Đang tải... (xem toàn văn)
Trong qua trình nghiên cứu va thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được su
hướng dẫn tận tình của PGS.TS PHAM HUNG và những ý kiến về chuyên môn quýbáu của các thầy cô giáo trong khoa Công trình, khoa Kinh tế và Quản lý - TrườngĐại học Thủy lợi cũng như sự giúp đỡ của Công ty Cô phần Đầu tư và Xây dựng 573.
Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Đại học Thủy lợi đãchỉ bảo và hướng dẫn khoa học và Cơ quan cung cấp số liệu trong quá trình học tập,
nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.
Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nênLuận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến
đóng góp của quý độc giả.Xin trân trọng cảm on!
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2014Tác giả luận văn
Nguyễn Thị Thùy Linh
Trang 2Tôi xin cam đoan đê tài luận văn này là sản phâm nghiên cứu của riêng cánhân tôi Các sô liệu và kêt quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được
ai công bố trước đây Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc.
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2014Tác giả luận văn
Nguyễn Thị Thùy Linh
Trang 3MO ĐẦU:: << 97.1773.0944 0771477941 97944 07294097941 99110722440 11 Tinh cap thiét ctia dé 8 12 Mục dich của đề tai: wssscscccssscccsssssccesessescessssssssenssesesenssesensseseeeensessnenssseeseensseeuannesensenssseeunaneesennenseeee 2
ENyn9i sáu: 0i ni 0 2
5Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của In 3
T NOI Mung CHa TAN VAI HA Ô 4CHUONG 1: TONG QUAN VE THI CONG XAY DUNG CONG TRINH VA
QUAN LÝ CHÍ PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH 51.1 TONG QUAN VE THI CÔNG XÂY DUNG CONG TRÌNH VA QUAN LÝ THI
CÔNG XÂY DUNG CONG TRÌNH 221tr 51.1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình -++++++++++222222222222EE222EE2222 ecee 51.1.2 Tổng quan về quan lý thi công xây dựng công trình -:::::c:::rrrrrrrrre 61.2 CHI PHI VA QUAN LÝ CHI PHI THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 10
1.3.CAC QUY ĐỊNH HIEN HANH VE QUAN LY CHI PHÍ XÂY DUNG CONG TRÌNH: 181.3.1 Các quy định hiện hành về quan lý chi phí xây đựng -:::++++++++cccccccv+ 181.3.2 Quyền và trách nhiệm của các bên trong quan lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
(Theo nghị định 112/2009/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình) 1914 NHỮNG NHÂN TO ANH HUONG TỚI CÔNG TAC QUAN LY CHI PHI THI XÂY
L.A.1 án an 22
I No c0 ớ, HHẬHẬHẬHH 21.4.3 Yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, máy múóc: -++++222++vtttttr2222222Errrrrrrre 23
Trang 4L5 MỘT SÓ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THỊ CÔNG
XÂY DỰNG CÔNG TRINH GIAO THÔNG 2sttttierririririrrrrirrrre 251.5.1 Kiểm soát chi phí xây dựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư -+++++iizẻt 251.5.2 Kiểm soát chi phí thông qua việc phân tích ảnh hưởng của thiết kế đến chi phí 261.5.3 Kiểm soát chi phí thông qua công tác thâm tra dự toán thiết kế - 261.5.4 Kiểm soát chi phí thông qua đấu thầu -+++++2E222EE22222222277227272222 e 271.5.5 Xử lý biến động giá, chi phí xây dựng công trình . +++++cc22vvvcrrrrrrccee 271.5.6 Kiểm soát chỉ phí ở giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng 2840097195109) .,ôÔỎ 29CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THUC TRANG QUAN LY CHI PHÍ TRONG
QUA TRINH THI CONG XAY DUNG CONG TRINH TAI CONG TY CO
PHAN DAU TƯ & XÂY DUNG 573 wsscsscssssssssssssesssssssssessesssssssssssscssssssssscssessssssseseess 302.1 GIGI THIỆU CHUNG VE CONG TY CO PHAN DAU TƯ & XÂY DUNG 573 30
2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở CONG fy - «s11 10111111 302.1.2 Quá trình thành lập: -: +++++++++22222222252EEE2E2222172222 111111121E7 - Le 30
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh: -: 222222°22+EEEEEEEEEEEEEE11222221111121212722222221 Xee 31
2.2 TINH HÌNH THUC HIỆN THI CÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH CUA CÔNG TY
2.2.3 Các dự án đã thi công điển hình -+:ccc2222ttt++222225222221.22111122222 22111,.e 402.2.4 Thông tin chung về Tài chính của Công ty các năm gần đây: - 462.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TRÌNH THỊ CÔNG
XÂY DỰNG CONG TRÌNH TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ & XÂY DUNG 573
2.3.1 Cach thrice Quan LY: 21176 472.3.2 Trình độ quản LY: esssssssssssssssssssssssssssssssssssstssssssssssssissssnsstasssnssisesessssesinessiesseetn 51
Trang 5TRONG CONG TAC QUAN LY CHI PHÍ THI CONG XÂY DUNG CONG TRINH 532.4.1 Những kết quả dat Gtr: o.ccscscccccsccssssssssssssssssssscsssssssssssssssssssssssessssssesessessssssssssssssssseseseeeeeees 532.4.2 Nhiing ton tai, han ChE: NN 54KET LUẬN CHUONG I 2:22221221122127724772271427.171.17 11.11.411.10.1i 1ic.ee 67
CHƯƠNG 3: DE XUẤT GIẢI PHAP QUAN LY CHI PHI TRONG QUA
TRINH THI CÔNG TẠI CONG TY CO PHAN DAU TƯ & XÂY DỰNG 573 693.1 ĐỊNH HUONG THI CONG XÂY DUNG CAC CONG TRÌNH TAI CÔNG TY CO
3.1.2 Nội dung chiến lược phát triển Công ty: :22°+°°++++++++++++22222221111111111122212222222207 723.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHAN VÀ NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC TRONG
HOAT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH TAI CONG TY CO PHAN
2710M160.2 v4900/6.— ,ÔỎ 75
3.2.2 Khó khăn: -22222SSE2222211122222.1 111117177 1.17 ee 753.2.3 ho sávoti010ï:: 1:0 010 - ÔỎ 763.3 CƠ SỞ VÀ NGUYEN TAC ĐÈ XUẤT CÁC GIẢI PHAP QUAN LÝ CHI PHI
k6 neo n5 713.3.2 Nguyên tac đề xuất các giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dung
CONG (TÌNH: ¿<< << 14 1111111111111 1111111 T101 T1TH TH TH TH TH TH TH TH 11011 1X00 78
3.4 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍTRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH TAI CÔNG TY CO
3.4.2 Giải pháp lựa chọn phương án Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý - 843.4.3 Giải pháp lựa chọn tiến độ thi công và bồ tri nhân lực hợp lý -22 86
Trang 64518897.\01921019))/6E 2Ừs#s'݇+4+455H 106KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ o sssscsssssesssssssssessesssssssssesessssssssssessssssssssssesesssssssesseseess 1081 0007 àà.)à ÔỎ 108<1 108
Trang 7Bảng 2.1 - Số năm kinh nghiệm trong công tác dau tư xây dựng công trình của
CONG UY Ẻ đ 39
Bang 2.2 Kinh nghiệm thi công các CONG fFÌHÌ chen rệt 40
Bang 2.4 Bang tổng họp thiết bị thi công của CONG y 2-55:©75c©5cccsc+cxescss 49
Bang 2.7 Bang tong hop các dot đã thanh toán công trình đường trục phía Nam
Bảng 3.3 Mẫu Ð03 — Biểu tổng hop theo dõi máy thi cÔng :- 25252522 82Bảng 3.4 Mẫu CT 01 — phân tích vật tư theo từng hạng mục công việc 83Bảng 3.5 Mẫu CT 02 = Tổng hợp Vật tr cesceccescesscsssessesssessessessesseessessessesssessessessesssesees 84Bảng 3.6 Bảng năng suất thực nghiém occccccccccccescescssesseesecsessessssssssesessesseesessessessesveaes 101
Trang 8Hình 2.1 Sơ đồ cơ cau bộ máy điều hành của Công ty ©-2csecce+ccscsscsee: 33Hình 2.2 Tổng giá trị sản lượng của Công ty qua CAC HĂẶH -5-©5+©5sccscsec: 38Hình 3.1 Nội dung của chiến lược phát triển Công ty ccssecssesssesssessssssssssesssecssessssssessses 71Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ 1 điển cấp đến điểm ANGN cescecceccescesscescesessessvesveeseese 104
Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận 105Hình 3.4 Sơ đô vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận -.- 106
Trang 9Trong những năm qua, nén kính tẾ nước ta không ngũng ting trường và phát
triển, điều này được thể hiện trên nhiều mặt như, đời sống kinh tế của người dân
ngày cing được nâng cao, cơ sở vật chất văn hỏa - xã hội và trình độ dân ti đượcnàng lên rõ rt, phúc lợi xã hội được chú trọng, cơ sử hạ ting ngày cảng được hoàn
thiện hơn Những thảnh tựu to lớn đỏ có được là nhở có sự đóng góp một phan của.
ngành xây dựng.
Một số năm gần đây Nguồn vốn Nhà nước dành cho xây dựng cơ bản bị hạnchế nên iu như các Doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng đều gặp rit
nhiều khó khăn dẫn tới hàng loạt doanh nghiệp phải giải thé, nhiều Doanh nghiệp
ie Doanh nghiệp Xây dựng lớn và nhỏ‘du phải tìm kiếm những cách thức quản lý khác nhau dé tồn tại và phát triển Việc
doanh nghiệp có trụ vững hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bio dim
bù dip được chỉ phí bỏ ra tong quả trình thi công xây dung hay không Điều đó cónghĩa là doanh nghiệp xây dựng phải tính toán hợp lý chỉ phí trong quá trình thi
công xây đựng công trình và thực hiện qué tình tỉ công theo đúng sự ính ton ấyChỉ phí là chỉ tiêu kinh tế quan trong phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất củadoanh nghiệp Chi phí sản xuất thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả củaviệc quản lý, sử dung vật tu lao động tiền vốn Việc phin đấu tiết kiệm chỉ phí sản
xuất là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà còn là vấn đề
‘quan tâm của toàn xã hội Khí bit tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinhdoanh có một điều vô cùng quan trọng mà không một công ty nào được phép bỏ qua
được quán lý và sử dụng như thé nào, xem cáclà phải tính đến việc các chỉ phi
đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến dâu, có đem lạ lợi nhuận và hiệu quả hay không? Vì
vậy, công tác quản lý chi phí sản xuất lả một khâu quan trọng đảm bảo cung cấp.
thông tin kip thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, về việc ra quyết định
quan lý, là yếu tổ đảm bảo sự tổn tại và phát triển của doanh nghiệp nồi riêng, tăng
trưởng và phát triển nén kinh tế nói chung.
Trang 10vây việc tất kiệm vốn và sử dụng nguồn vốn một cách hợp ý là yếu tổ hết sức quan
trọng, liên quan chat chế tới vige tổn tại và phát triển của cả Công ty
Nhận thức đượcn quan trọng của công tác quản lý chỉ phí đối với Công ty,đề tải “Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chi phi trong quá trình thi công
nhằm giảm giá thành công trình tại Công ty Cé phn Diu tư & Xây dựng 573 thuộc.
“Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5" được chọn làm đề tinghiên cứu
nhằm đánh giá những mặt đạt được và những hạn chế trong công tác quản lý chỉ phí
trong qué trình thi công xây dựng công trình, từ đô đưa ra những giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của Công ty.2 Mục đích của đề tài
Daa vào những cơ sở lý luận về quản lý chỉ phí xây dựng và những tổng kếtthực tiễn hoạt động đầu tư và xây dựng của Công ty Cổ phần Dau tư & Xây dựng.
5T3, tác giá nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chỉ phí xây dựng trong giaiđoạn thi công nhằm giảm giá thành xây dung.
3 Phương pháp nghiên cứu:
Dé đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn đã dựa trên cách tiẾp cận cơ
sở lý luận về khoa học quản lý thi công xây dựng công trình và những quy định hiện.
hành của hệ thống văn bản pháp luật trong Tinh vực này Đồng thời luận văn cũngsử dụng các phương pháp nghiên cúu phù hợp với đối tượng và nội dung nghiềncứu cia dé ti trong điều kiện Việt Nam hiện nay, đó lũ
~ Phương pháp điều tra, khảo sắt thực tế;
~ Phương pháp thống.
- Phương pháp phân tích, so sánh;
‘Va một số phương pháp kết hợp khác.
4 Đối tượng ham ving
a ĐỐI tượng nghiên cửu
Trang 11Cổ phin Đầu tư & Xây dựng 573
a Ý nghĩa khoa học của đề tài
Luận văn góp phần hệ thống hỏa những cơ sở lý luận cơ bản vỀ chỉ phí, quản
lý chỉ phí thi công xây đựng công trình, những nhân tổ ảnh hưởng đến chit lượng
hoại động quân lý này, Những nghiên cứu chuyên sâu về quản lý chỉ phí trong quátrình thi công xây đựng công trình sẽ là những tả iệu góp phần hoàn thiện hơn lý
luận về quản lý đự án đầu từ xây đựng công trình,a Ý nghĩa thực tgn của đề tài
Kết qua phân tích thực trang và đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản
lý chỉ phí trong quá tình thi công xây dựng công trình là những gợi ý thiết thực cóthể vận dụng vào công tác quản lý các dự án thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần
Đầu tự & Xây dụng 573
6 Két quả dy kiến đạt được:
"ĐỂ đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết được
những kết quả sau đây:
= Hệ thống co sở lý luận vé thi công xây đựng công trình và quản lý chỉ phítrong quá trinh thi công xây dựng công trình Những kinh nghiệm đạt được trongquản lý chỉ phí xây đựng công trình ở nước ta trong thời gian vừa qua;
= Phân tich thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng công trình nói
chung, công tác quản lý chỉ phí trong quá trình thí công xây đựng công trình nóiriêng tại Công ty Cỏ phin Đầu tư & Xây dựng 573;
Trang 12giá thành công trình
7 Nội dung của luận văn:
+ Tổng quan chung về thi công xây đựng công trình, quản lý chỉ phi thi côngxây dựng công tỉnh
~ Tìm hiểu thực trạng quản lý thi công xây đựng công trình tại Công ty CO
phần đầu tr & xây dựng 573 Dánh giá những kết quả đạt được, những mặt còn tồntại hạn chế rong công tác quản lý chỉ phí thi công xây dựng công tình tại
Cổ phần Đầu tư & Xây dựng 573
= Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp quản lý chỉ phí trong quá trình thi công
Công ty
nhằm giảm gid thành xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Di tư & Xây dựng
5a
Trang 131.1 TONG QUAN VỆ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH VÀ QUAN LÝTHI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH.
1.11 Tổng quan về thi công xây dựng công trình
LLL Khái niệm
~ Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con
người, máy móc thi công, ật liệu xây dụng, thết bị lốp đặt vio công tình, được
liên kết định vị với dat, có thé bao gồm phản trên mặt dat, phần dưới mặt đất, phần.
<i mặt nước và phh trên mặt nước, được xây đựng theo thiết kể
+ Công tình xây dụng bao gồm: Công trình xây dựng công cộng, nha ở, côngtrình công nghiệp, gia thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khắc
11.1.2 Quy tinh xây đụng tổng quát
~ Dé hoàn thành một công trình xây dựng hoàn chỉnh và đưa vào sử dụng phải
trải qua rit nhiễu bước công việc xây dựng Các bước này được quy định cơ bản
như sau
~ Bước Ì: Thu thập thông tin vỀ nhu cầu xây đựng
- Bude 2: Khảo sắt xem xét năng lye Các giám đốc và phòng kế hoạch dự ánxây dựng công trình giao thông của các công ty xây dựng có trách nhiệm xem xét
năng lực của công ty mình có đáp ứng như cầu cia chủ đầu tư hay không Nếu đápứng sẽ chuyển sang bước công việc tiếp theo.
- Bước 3: Lập hỗ sơ dự thầu Các phòng ban chức năng có trích nhiệm lập hồ
sor dự thầu để tham gia đâu thầu
~ Bước 4 Tham gia đầu thầu, nhà thầu sẽ gửi ỗ sơ die thi đồn chủ đầu tơ
= Bước 5: Thương thảo, kỹ hợp đồng với chủ dẫu tr.
= Bước 6: Sau khi ký hợp đồng, giám đốc công ty giao công trình cho các độixỉ nghiệp hoặc các đội xây dụng trong công ty dé thi công Nhà thiu có thé được
phép thuê thầu phụ dé thi công một phần các hạng mục công trình.
Trang 14- Buớc 9: Thực hiện xây I
- Bước 10; Nghiệm thu
1.1.2 Tổng quan về quân lý thi công xây dựng công trình
1.1.2.1 Khái niệm về quân lý thi công xây đựng công trình
~ Quản lý thi công xây đựng công trình bao gdm quản ly tiến độ thi công, quản.
lý khối lượng thi công quan lý chit lượng công trnh xây dựng, quản lý chỉ phí thi
công xây dụng công trình và quản lý về an toàn trong thi công xây dựng công trình.
- Quản lý thi công xây dung công trinh giao thông là việc giảm sắt, chỉ đạo,điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với cúc giai đoạn của vòng đời dự án xây dựng
công trình giao thông Mục dich của nổ là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp đụng các
biện pháp nhằm dâm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu về giá thành,
mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng Vì thế làm tốt công tác quản lý là một việc
có ý nga vô cũng quan trọng,
- Chu trình quản lý dự án xây dung công trình giao thông xoay quanh 3 nội
dang chủ yếu là (1) lập kế hoạch, (2) Tổ chúc phối hợp thực hiện ma chủ yêu là
qguảnlý tiến độ thi gian, chỉ phí thực hiện và (3) giám sit các công việc dự án xây
giao thông nhằm đạt được các mục tiêu đã định.
~ Quản lý hồi gian dự ấn xây dựng công trình giao thông: quản lý thời gian dự
án xây dựng công trình giao thông là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm.đảm bảo chắc chin hoàn thành dự án xây đựng công trinh giao thông theo đúng thời
sian để ra, Né bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xếp trình
Trang 15- Quân lý chỉ phí dự án xây dựng công trình giao thông: là quáquản lýchỉ phi, giá thành dự án xây dựng công trình giao thông nhằm đảm bảo hoàn thànhcdự án xây dựng công trình giao thông mà chỉ phí không vượt quả mực trủ bị ban
đầu, Nó bao gồm việc b trí nguồn lực, dựtính giá thành và khống chế chỉ phí.
~ Quản lý chất lượng dự án xây dựng công trình giao thông: La quá trình quản.
lý có hệ thống việ thực hiện dự án xây dựng công trình giao thông nhằm đảm bảođáp ứng yêu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt ra Nó bao gồm việc quy hoạch
chất lượng, khống chế chit lượng và đảm bảo chất lượng.
= Quan lý nguồn nhân lực của dự án xây dựng công trình giao thông: là
phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm dim bảo phát huy hết năng lực, tinh
tích cực, sing tạo của mỗi người rong dự ấn xây dựng công trình giao thông và tin
dụng nó một cách hiệu quả nhất Nó bao gồm các việc như quy hoạch t6 chức, xây
‘ug đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây đựng các ban quản lý dự án xây dựngcông trình giao thong,
~ Quản lý việc trao đổi thông tin dự án xây đụng công trnh giao thông: là biện
pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đôimột cách hợp lý các tin tức edn thiết cho việc thực hiện dự án xây dựng công trình.
giao thông cũng như việc truyền đạt thông tin, bảo cáo tiền độ dự dn xây dụng côngtrình gio thông
+ Quản lý rủi ro rong đự án xây dung công trình giao thông: Khi thực hiện dự
án sây đọng công tình giao thông có thểxẽ gặp phải những yêu tổ rủi ro ma chúngta không lường trước được Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ thông,nhằm tận dung tối đa những yêu tổ có lợi không xác định và giảm thiêu tối đaéu tổ bắt lợi không xác định cho dự án xây dựng công trình giao thông Nobao gm việc nhận dạng, phân loi ri ro, cân nhắc, tinh toán rồi ro, xây đựng đối
sách và khống chế rủi ro
Trang 16thiết bị thụ mua được tr bên ngoài ổ chức thực hiện dự ấn xây dựng công trình giao
thông, Nó bao gồm việc lên kế hoạch thu mua, lựa chọn việc thu mua và trưng thu
các nguồn vật lig
- Quản lý việc giao nhận dự án xây dựng công trình giao thông: một số dự án
xây dựng công trình giao thông sau khi thực hiện hoản thành dự án xây dựng công.
trình giao thông, hợp đồng cũng kết thúc cũng với sự chuyển giao kết quả Dự án
xây đựng công trình giao thông mối bước vào giai đoạn đầu vận hành sin xuất nên
khách hing có thể thiếu nhân lực quản ý kinh doanh hoặc chưa nắm vững được tinh
năng, kỹ thuật của đự án xây dựng công trình giao thông, vì thể ein có sự hỗ trợ của
đơn vi thi công dự án xây dựng công trình giao thông, giúp đơn vị tp nhận dự án
xây dưng công trình giao thông giải quyết vẫn để này, từ đó xuất hiện khẩu quản lý
việc giao — nhận dy án xây dựng công trình giao thông Quản lý việc giao — nhận dự.án xây đưng công tình giao thông cần cỏ sự tham gia của đơn vi thi công đự ấn xâydạng công trình giao thông và đơn vị iếp nhận dự án xây dựng công tình giao
thông, tứ là cin có sự phối hợp chit chế ra hai bên giao nhận, như vậy mới tránh.được tỉnh trang dự án xây dựng công trình giao thông tốt nhưng hiệu quả kém, đầu
tư cao nhưng lợi nhuận thấp,
1.1.2.2 Vai tré quân lý thi công xây dựng công tình:
~ Liên kết tắt ca các hoạt động, công việc của dự án xây dựng công trình giao.
~ Tạo điều kiện cho việc liên hệ, gắn bó giữa nhóm QLDA với khách hing,chi đầu tư (CDT) và các nhà cung cắp đầu vào;
+ Tang cường sự hợp tác và chỉ rõ trích nhiệm của các thành viên tham gia đự
án xây dựng công trình giao thông;
+ Tạo điều kiện phát hiện sớm những kh khăn vướng mắc này sinh và điều
chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được, Tạo điều
kiện cho sự đầm phán rực ip giữa ác bên iền quan để giải quyết những bit đồng;
Trang 17Kết quà cuỗi cùng cần dạt (chất lượng của dự án xây dựng công trình giao
+ Mỗi một dự án xây dựng công trình giao thông thường đặt ra một hay nhiều
mục tiêu cần đạt được (mục tiêu kỹ thuật công nghệ, mục tiêu kinh t tải chính, mục.
tiêu kinh tế xã hội, quốc phòng )
Neudn lực:
+ Để đạt được kết quả mong muốn, mỗi dự án xây dựng công trình giao
thông đều dự tri chỉ phí nguồn lực huy động cho dự ấn xây dụng công tinh giao
thông (nhân lục, tài lực, vật le, kinh phí ) Trên thực tế, đo những biển cổ ri ro
ban đầu,làm cho chỉ phí, nguồn lực thực tế thường có nguy cơ vượt quá dự
Cũng có những trường hợp không đủ nguồn lực huy động cho dự án xây dựng công.
trình giao thông như đã dự kiến làm cho dự án triển khai không thuận lợi, phải điều
chỉnh, thay đổi lại mục tiêu so với dự kiến ban đầu
Thời gia
+ Để thực hiện một dự án xây dựng công trình giao thông đòi hỏi phải có thời
gian ngắn nhất và thường bị ấn định khống chế do nhiều lý do (cạnh tranh thị
trường, tranh thủ thời cơ, giành cơ hội ) Ngay trong từng giai đoạn của chu trình.
DA cũng có thé b những khống chế vé thời gian thực hiện Thông thường, tiến
trình thực hiện một dự án xây dựng công trình giao thông theo thời gian có thé chia.ma thời kỳ: Khởi đã
+ Nếu một dự án xây dựng công trình giao thông được thực hiện mà dat được„triển khai và kết thúc.
kết qua cuối cùng như dự kiến (độ hoàn thiện yêu cầu) trong một thời gian khổng
ch với mục một nguồn lực đã xác định thì dự án xây dựng công trinh giao thông
xem là đã hoản thành mục tiêu tổng thé Tuy nhiên, trên thực tẾ mục tiêu tống théthường rit khỏ, thậm chỉ không thể nào đạt được và do đó trong quản lý dự án
người ta thường phải tìm cách kết hợp dung hỏa 3 phương diện chính của một dự án
Trang 18xây dmg công tình giao thông bằng cách lựa chọn và thực hiện phương ân kính tếnhất theo từng trường hợp cụ thể,
+ Ba yếu tổ cơ bảm: Thôi gan, chỉ phí và kết quả là những mục iều cơ bảncủa quan lý dự án và giữa chúng có mỗi liên quan chật chẽ với nhau Sự kết hợp 3yu tổ này tạo thin mục iêu tổng thể của quản ý dự án
12 CHI PHÍ VÀ QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CÔNG XÂY DUNG CÔNG
1.2.1 Chi phi thi công xây dựng công trình
1.2.1.1 Khái niệm véchi phi sân xuất
Thuật ngữ "chỉ ph" có thể cỏ nhiều ý nghĩa khác nhau theo những tỉnh huéng
khác nhau Chỉ phí khác nhau được dùng cho những mục dich sử dụng, những tỉnh
huồng ra quyết định khác nhau Chi phí như là một nguồn lực hy sinh hoặc mắt diđể đạt được một mục đích cu thế"
Chi phí sản xuất là tổng các hao phí về lao động sống va lao động vật hóa.
được biểu hiện bằng tiền phát inh trong quả trình sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp trong một kỳ nhất định Thông thường chỉ phí sản xuất được hoạch toán theo
một chu kỹ sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm Để tiền hành quả trình sảnxuất sản phim, cin chỉ ding các chỉ phi lao động, đối tượng lao động và tư liệu laođộng Ba yếu tố này đưa vào quá trình sán xuất hình thành nên chỉ phí sản xui
"Như vậy, các chỉ phí này chỉ ra để hình thành nên giá trị sản phẩm là mộtkhích quan.
1.2.1.2 Nội dung chỉ phi tỉ công xây đụng công trình
4) Chi phí trực tp tỉ công xây đựng công trình
Chỉ phí trực tiếp thi công xây dụng công tỉnh là toàn bộ chỉ phí trực tgp để
thi công hoàn thành công tinh, hạng mục công nh, bộ phân, phần việc, công tácsửa công trình, công tình phụ tr, công th tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và
diều hành thi công
Trang 19Chỉ phí thi công trụ tiếp bao gồm: chỉ phi trực tiếp (vật liệu nhân công, máythi công), chỉ phí trực tiếp khác, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thi
công tại công trường
) Chỉ phí tide bj lip đặt vào công trình
Chỉ phí thiết bị được tính cho cô
mua sắm thiết bị công nghệ ( cả thiết bị công nghệ cần sản xuất,
tinh, hạng mục công tỉnh bao gồm: chỉ phí
ia công); chi phí
đảo tạo và chuyển giao công nghệ; chi phí lắp đặt và thi nghiệm, hiệu chỉnh thiết bịvà các chỉ phí khác có lin quan Chỉ phí mua sắm thiết bị bao gồm: giá mua (kể cả
chỉ phí thiết kế và giám sát chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến
công tinh, chỉ phí lưu kho, lưu ba, ưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết
bị nhập khẩu), chi phí bảo quản, bảo đường tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí biohiểm thiết bị
©) Chi phí quản lý
Chỉ phí quản lý bao gồm chỉ phí quản lý của doanh nghiệp và chỉ phí điều hành
ng trình,
sản xuất ti công trường, Đồ la chỉ phí quản lý chung của doanh nghiệp gồm các chỉ
phí về lương nhân viên bộ phận quản lý doanh nghiệp (TiỀn lương, tiền công, các
khoản phụ cấp ); bảo hiểm xã hội, bảo hiny tẾ, kinh phí công đoàn của nhân
viên quan lý doanh nghiệp; chỉ phi vật liệu văn phòng, công cụ lao động, khẩu bao
TSCD dùng cho quản lý doanh nghiệt tắt, thuế môn bai; khoản lập dự
phòng phải thu khó đôi dich vụ mua ngoài (Điện, nước, điện thoi, fax, bảo hiểm Hi
sản, city nỗ )§ chỉ phí bằng tiền khác (Tiếp khách, hội nghị khách hằng )
4) Chỉ phí Marketing
Trong thị trường hiện nay công tác xây đựng thương hiệu cổ vai trồ to lớn trongtim bảo cho khảsản xuất kinh doanh,
quá lột nhà thầu có thương hiệu thi
năng thắng thầu cao hon rt nhiều Vì vậy Marketing là yu tổ cực kỳ quan trọng
Chỉ phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như: chỉ phí cho công tác
nghiên cứu thị trường, thiết ké 16 chức thi công, xây dựng giá thầu, lập hỗ sơ thầu,
đấu thầu,
©) Chi phí tài chink
Trang 20Chỉ phí tai chinh là những khoản phi mà người di vay phải trả khi ho vay tiền từ
ngân hàng hay một tổ chức tin dụng Chi phí tài chính không chỉ bao gồm lãi suấtông, phí
làng năm như phí the tín dụng hàng năm, và phí tin dụng bảo
khoản vay, ma côn bao gm các khoản phí khắc như phí giao địch, phí hos
thanh toán chậm, phi
hiểm hàng năm trong trường hợp người cho vay yêu cẫu cổ bio hiểm trước khi quyế
định cho vay.Chi phí tải chính được kế khai trong báo cáo kết quả kinh doanh cia
doanh nghiệp là tổng chỉ phí tải chính, trong 46 chỉ phí lãi vay là khoản chỉ phí tải
chính quan trọng nhất
Trong ngành xây dụng, do thời gian thi công xây dựng kéo dai nên chỉ Chỉ phítải chinh bỏ ra khá lớn Đồ là những thiệt hại do ứ đọng vốn trong thai gian xây dựnggây a, Khi công trinh đang được thi công xây đựng thì phn vốn ba ra chưa th sinhlời do công tình chưa được khai thác đưa vào sử dụng
“Chỉ phí tre tiếp bao gồm chỉ phi vật liêu (kể cả vật liệu do chủ đầu tr cắp) chỉ plnhân công, chỉ phi sử dụng máy thi công và chi phí trực tiếp khác
* Chỉ phí vật liệu, nhân công, máy thi công trong chỉ phí trực tiếp được xác định
bằng một trong các phương pháp sau đây:
+ Theo khối lượng và đơn giá xây dung tổng hợp,+ Theo khối lượng và đơn giá xây dựng chỉ tiết+ Kết hợp các phương pháp trên.
lêu, nhân công, máy thi công theo khối lượng và đơn giá xây,
amg tổng hợp
~ Xác định khối lượng:
Trang 21Khối lượng công tic xây dựng được xác định từ bản vẽ thiết kế kỹ thuật hoặcthiết kế bản vẽ thi công, nhiệm vụ công việc phải thực hiện của công trình, hạng.
mục công tình và được tổng hợp từ một nhóm cúc công tác xây lip để tạo thành
một đơn vị kết cầu hoặc bộ phận của công tr,
+ Xác định đơn gid xây dung tổng hợp:
Đơn giá xây dựng tổng hợp được lập phải tương ứng với danh mục và nội
dung của khối lượng công tác xây dựng nêu ở mục a.].] nêu trên, Don giá xây dựng.
tổng hợp được lập trên cơ sở đơn giá xây dung chỉ tiết Don giá xây dựng tổng hopcó thể chỉ bao gồm chỉ phí vật liệu, chỉ phí nhân công, chỉ phí máy thi công hoặc.
tổng hợp đầy đủ cả chỉ phí trực tiếp khác, chi phí chung, thu nhập chịu thuế tính
Đơn giá xây dựng chỉ tết dùng để xác định đơn gid xây dựng tổng hợp đượcxác định như mục dưới.
~ Xác định chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công theo khối lượng và đơn.
giá xây dựng chi tết
- Xác định khối lượng:
c định tir bản ví
y dung được x thiết kế kỹ thuật
nhiệm vụ công việc phải thực hiện của công trình,
Khối lượng các công tác
hoặc thiết kế bản vẽ thi côi
hạng mục công trình phủ hợp với danh mục và nội dung công tác xây dựng trong
đơn giá xây dựng chỉ tiếc
- Xác định đơn giá xây dựng chỉ tiếc:
Đơn giả xây dựng chỉ tết được lập theo hưởng đẫn ti Phụ lục số 4 của Thông
tr này, bao gồm chỉ phí vật liệu, chí phí nhân công và chỉ phí máy thi công đượcxác định trên cơ sở định mức hao phí can thiết và giá vật liệu, giá nhân công, giá.máy thi công tương ứng Đơn giá xây dựng chi tit có thể chỉ bao gdm chỉ phí vật
liệu, chi phí nhân công, chỉ phí máy thi công hoặc tổng hợp đầy đủ cả chỉ phí trực
tấp khác, chỉ phí chung, tha nhập chịu thu tính trước
+Giá vat ligu: là giá vật liệu đến hiện trường xây dựng, được xác định phủ hợp.
với công trình và gin với vi trí nơi xây dựng công tỉnh Giá vt liệu phải hợp lý và
Trang 22phủ hợp với mặt bằng giá thị trường nơi xây dụng công trình, xác định trên cơ sở
giá được áp dụng cho
báo giá của các nhà sản xuất, thông tin giá của nha cung cị
sông tình khác có cũng tiêu chuẩn về chất lượng hoặc giá do dia phương công bổ
và phải đảm báo tinh cạnh tranh Trong trường hợp vật liệu chưa có trên thị trường
hoặc các nhà tha tự sản xuất vật liệu xây dng theo yê cầu của chủ đầu tư th giávit ligu được lấy theo mức gi hợp lý với đề kiện đáp ứng được các yêu cầu đặt ra
về chủng loại, chất lượng, số lượng, tién độ cung ứng, và đảm bảo tính cạnh tranh.
Khi lập đơn giá xây dụng công trình phải thực hiện kiểm tr về sự phù hợp giữa giávà chẳng loại vật
1 sử dung vào công trình theo thiết kể.
nhân công: được tinh đúng, tinh đủ tiền lương, các khoản lương phụ và
phụ cắp lương (kể cả các khoản hỗ trợ lương) trên cơ sở mức tiễn lương tối thiểu
được cơ quan Nhà nước cóim quyển công bổ để đảm bảo iễn lương của ngườilao động có tính đến mặt bing giá của th trưởng lao động phổ bin của từng khuvực theo từng loại thợ và điều kiện lao động cụ thé của công trình, khả nang nguồnvốn và khả năng chỉ trả của chủ đầu tự
+ Giá máy thi công (kể cả giá thuê máy): được tính toán theo hướng dẫn
phương pháp xác định giả ca máy và thiết bị thi công của Bộ Xây dựng để áp dụng
cho công trình hoặc từ bằng giá ca máy và thiết bith công do dia phương công bổ.* Chỉ phi trực tiếp khác: là chỉ phí cho những công tác cẩn thiết phục vụ trực.tiếp việ
bộ công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động và môi
thì công xây đựng công trình như đi chuyển lực lượng lao động trong nội
trường xung quanh chỉ phí bơm nước, vớt bản, thí nghiệm vật liệu không xác
định được khối lượng từ thết kế.
Chỉ phi trực tiếp khác được tính bằng 1,5% trên tổng chỉ phi vật liệu, chỉ phí
nhân công, chỉ phí máy thi công Riêng các công tác xây dụng trong him giao
thông, him thuỷ điện, hả 1 thì chỉ phi trực tiếp khác (kể cả chỉ phí vận hành, chỉphi sửa chữa thường xuyên hệ thống cấp nu thoát nước, cấp gió, ấp diện phục
vụ thi công trong him) được tinh bằng 6.5% tổng chỉ phi vật liệu, chỉ phí nhâncông, chỉ phí máy thi công
Trang 23Trường hợp nếu chi phi trực tip khác tỉnh theo tỷ lệ quy định không phủ hợp
thì căn cứ vào điều kiện thực tế đẻ xem xét điều chinh mức tỷ lệ cho phù hợp.
8) Chỉ phí thiết bị lip đặt vào công trình
= Chi phi th bị trong dự toán công trình bao gồm chỉ phi mua sắm thiết bị
công nghệ (kế cả thiết bị công nghệ phichain cần sản xuất, gia công): chỉ phíđảo tạo và chuyển giao công nghệ: chỉ phi kip đặt thếtbị và thí nghiệm, hiệu chính
~ Chi phí mua sim thiết bị được xác định theo một trong bai cách dưới đây+ Đối với những thiết bị đã xác định được giá cổ th tính theo số lượng, chủng
loại từng loại thiết bị hoặc toàn bộ dây chuyén công nghệ và giá một tắn, một ái
hoặc toàn bộ đây chuyén thiết bị trơng ứng
+ Đối với những thiết bị chưa xác định được giá có thể tạm tinh theo báo giá
của nhà cung cắp, nhà sản xuất hoặc giả những thigt bị tương tự trên thị trường tại
thời điễm tính toán hoặc của công trình có tht bị tương tự đãthực hiện
+ Đối với các thiết bị công nghệ phi tiêu chuẩn cin sản xuất, gia công thi chỉphí này được xác định trên cơ sở khối lượng thiết bị cần sản xuất, gia công và giá
sản xuất, gia công một tấn (hoặc một đơn vịh) phù hợp với tính chất, chủng loại
thiết bị theo hợp đồng sản xuất, gia công đã được ký kết hoặc căn cứ vào bio giả giacông sản phẩm của nhà sản xuất được chủ đầu tr lựa chọn hoặc giá sản xuất, gicông thiết bị tương tự của công trình đã thực hiện.
- Chỉ phí dio tạo và chuyển giao công nghệ được xác định bing lập dự toán
tuỷ theo yêu cu cụ thể của từng công trình,
- Chỉ phí kip đặt thiết bị và thi nghiệm, hiệu chỉnh được lập dự toán như đối
với dự toán chi phí xây đựng.
Trường hợp thễt bị được lựa chọn thông qua đầu thầu thi chỉ phí thiết bị bao
gằm giá trúng thiu và các khoản chỉ phí theo các nội dung nêu trên được ghỉ trong
hợp đồng.
Trang 24©) Chỉ phí quản lề
- Chỉ phí quản lý dự án bao gồm các chỉ phí để tổ chức thực hiện các công
việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành
nghiệm thu ban giao đưa công trình vào khai thác sử dụng
- Chỉ phi quan lý dự ân được xá c định trên cơ sở tham khảo định mức t lệ do
Bộ Xây dựng công bổ hoặc bằng cách lập dự toán
4) Chỉ phí khác.
CChi phí khắc được xác định bằng định mức tỷ lệ(%) hoặc bằng cách lập dựtoán, Đối với các dự án có nhiều công trình thì chi phí thẩm tra tổng mức đầu tư; chỉ
phi nghiền cứu khoa học công nghệ iên quan dự dn; vẫn lưu động ban dầu đối với
các dự án đẫu tr xây đựng nhằm mục đích kinh doanh, Iai vay trong thời gian xây
dạng; chỉ phí cho quả trnh chạy thir Không tải và cổ tải theo quy trình công neltrước khi bàn giao (trir giá tị sản phẩm thu hồi được) và các khoản phí và lệ phí
không tính trong chỉ phí khác của đự toán công trình.
Đối với một số công tình xây dựng chuyên ngành cổ các yếu tổ chỉ phí đặc
lược bổ.
yết định củathủ, công trình sử dung vin ODA, nếu còn các chỉ phí khác có liên quan
định và chịu trách nhiệm
sung các chỉ phí này Chủ du tư qu
mình Trường hợp các công trình của dự án phải thuê tư vấn nước ngoài thực hiện
thì chỉ phi tư vấn được lập đự toán theo quy định hiện hành phù hợp với ye
dụng tư vấn cho công trình hoặc giá trị hợp đồng tư vin đã ký kết để ghi vào dựtoán,
Một số chi phí khác nếu chưa có quy định hoặc chưa tinh được.ay thi đượctạm tinh đưa vào dự toán công tinh để dự trà kinh pi.
1.2.2 Quam lý chỉ phí thi công xây dựng công trình
1.2.2.1 Khải niệm quân lý chỉ phí dự án xây dựng công trình giao thing
Quản lý chỉ phí dự án xây dụng công trình giao thông bao gồm những quy
trình yêu cầu đảm bảo cho dự án xây dựng công trình giao thông được hoàn tất
trong sự cho phép của ngân sách Những quy trình này bao gồm:
Trang 25+ Lập kế hoách cho nguồn vốn: xác định nguồn vốn cần thiết và số lượng để
thực hiện dự án xây dựng công trình giao thông.
+ Ước lượng chỉ phi: ốc tỉnh chỉ phi vỀ nguồn vẫn để hoàn tắt một dự ân xây
dạng công trình giao thông
+ Dự toán chỉ phí: phân bổ toàn bộ chỉ phí ước tỉnh vào từng hạng mục côngviệc để thiết lập một đường định mức cho việc do lường thực hiện
+ Kiểm soát - Điều chỉnh chỉ phí: điều chỉnh thay đổi Chi phí dự án xây dựng
sông tình giao thông
1.2.2.2 Các quy định về lập và quản lý chỉ phí dự dn xây dựng công trình giaothông đầu xây dụng công trình sử dung vén ngôn sách nhà nước
Dự án xây dựng công trinh giao thông sử dụng vốn ngân sách nhà nước: là
nguồn vẫn của nhà nước được sử dụng cho các công tinh cơ sở hạ ting kinh thội, quốc phòng và an ninh, cho điều tra khảo sút, lập quy hoạch phát triển ánh tế:
STS Nguyễn Xuân
xã hội ích trong Giáo tình quản ý chỉ phí năng cao ~ Po
- Chi phí đầu tư xây dựng công trình (ĐTXDCT) là toàn bộ chỉ phí edn thiết
để xây dựng, sửa chữa, cdi tao, mở rộng công tình xây dựng, biểu thị qua: TMĐT,
DI, gi thanh quyết toán vốn đầu tr
- Chi phí DTXDCT được lập theo từng công trình cụ thể, phù hợp với giai
oan ĐTXDCT, các bước thiết kể, nguồn vốn sử dụng và các quy định của Nhà
- Việc lập và quản lý chỉ phí ĐTXDCT phải bảo đảm mục tiêu đầu tư, hiệu
quả, tinh khả th, tính đúng, tinh đủ, hợp lý, phủ hợp với cơ chế thị trường.
= Nhà nước thực hiện quản lý chi phí dự án xây dựng công trình giao thông,
hướng dẫn phương pháp lập và quản lý chỉ phí dự án xây dựng công tình giao
Chủ đầu tư chịu trích nhiệm quản lý chỉ phi dự án xây đựng công trinh giao
thông từ giai đoạn chuẳn bị đầu tư đến khi CT được đưa vào khai thie, sử dụng
Trang 26= Quản lý chỉ phí BTXDCT bao gồm: *TMĐT; dự toán; định mức và đơn giá
xây dựng; hợp đồng trong hoạt động xây dựng; Thanh toán; quyết toán vốnĐTXDCT sử dụng vốn ngân sách nha nước” (tích tại nghị định chính phủ số:
1.2.2.3 Nguyên tắc quản lý chi phi đầu tr xây dueng công trình
- Quan lý chi phí dự án xây dựng công trình giao thông ĐTXDCT phải đảm
bảo mục tigu, hiệu qui dự ân ĐTXDCT và các yêu cầu khác của kinh tế thị trường,
= Quản lý chỉ phí ĐTXDCT theo từng công trình, phủ hợp với các giai đoạn xây
dựng công trình, các bude thiết kế, loại nguồn vốn và các quy định của nhà nước.
- Tổng mức đầu tu, dự toán XDCT phải được tính đúng, tinh đủ và phủ hợp độ
dài thời gian xây dựng công trình, Tổng mức đầu tư là chỉ phi tối đa ma chủ đầu tư
được phép sử dụng để DTXDCT.
= Nhà nước thực hiện chức năng quản lý chỉ phí DTXDCT thông qua việc ban
hành, hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các quy định về quản lý chi phí DTXDCT- Chủ đầu tư xây dựng công tình chịu trich nhiệm toàn điện vé việc quản lý
chỉ phí ĐTXDCT từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc xây dựng công trình4a vào sử dụng, khai thác,
1.3 CÁC QUY ĐỊNH HIỆN HANH VẺ QUAN LY CHI PHÍ XÂY DUNGCÔNG TRÌNH:
1“quy định hiện hành về quản lý chỉ phí xây đựng
Moi công tác quản lý xây dựng công trình đều thực hiện dựa trên các quy định.
hiện hành do Nhà nước, Chinh phủ, các Bộ ngành ban hành Riêng đối với công tác
quản lý chỉ phí xây đựng các quy hiện hành bao gồm:
= Luật Diu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005- Luật Xây dựng số 16/2003/QHI 1 ngày 26/11/2003
- Nghị định số 112/2008/NĐ-CP ngảy 14/12/2008 của Chỉnh phủ về quản lý
chỉ phí
= Nghị định số 12/2009/NĐ-CP của Chính phủ ngay12/02/2009 Về quản lý dự
lầu tr xây dựng công.
dn đầu tư xây đựng công trình
Trang 27- Nghị định sé 85/2009/NĐ.CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về hướng dẫn
thi hành Luật Dau thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.
- Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 của Chính phù về việc sữa
đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính
phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 của Bộ Xây dựng vẻ việc
hướng dẫn lập và quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình
- Thông tư 05/2009/TT-BXD ngày 15/04/2009 của Bộ Xây dựng về việc
hướng dẫn điều chính dự toán xây dựng công trình
- Quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 của Bộ Xây dựng vịbố định mức chỉ phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình.
ic công,
1.32 Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý chỉ phí đầu tư xây
dựng công trình (Theo nghị định 112/2009/NĐ-CP vẻ quản chi phí đầu tư xây
dung công trình)
1.3.2.1 Quyên và trách nhiệm của người quyết định đầu tr
"Người quyết định đầu tư có các quyển và trách nhiệm sau
3) Đảm bảo đã nguồn vốn đầu tư đ thanh toin cho dự án, công trnh theo thời
gian, tiến độ đã được phê duyệt:
b) Tổ chức thim định hoặc quyết định thuê tổ chức, cá nhân tư vẫn đủ điềukiện năng lực để thẳm tra tổng mức đầu tư xây dựng công tình:
e) Phê duyệt tổng mức đầu tư cùng với việc phê duyệt dự án và tổng mức đầutư điều chỉnh theo quy định;
4) Quyết định áp dụng các định mức mới chưa cổ trong hệ thống định mức đã
công bố hoặc, các định mức đã có trong hệ thống định mức xây dựng được công bố.
nhưng chưa phủ hợp với biện pháp, điều kiện thi công hoặc yêu cầu kỹ thuật của
công trình để lập đơn giá trong các gỏi thầu sử dụng vốn ngân sách nhà nước áp,
dụng hình thức chi định.
4) Quyết định các hình thức giá hợp đồng, giá gói thầu;©) Phê duy quyế toán vẫn
Trang 283) Các quyền và trích nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phi theo quy định
hiện hành của pháp luật.
Tay theo quy mô, tính chit của dự án, người quyết định đu tr được ủy quyỄnhoặc phân cắp cho cơ quan cấp dưới trực tiếp thực hiện một hoặc một số công việc
thuộc trách nhiệm của minh,
13.2.2 Quyên và trách nhiện của chủ đầu te
Chủ đầu tư chịu trách nhiệm toàn diện vẻ việc quản lý chỉ phí đầu tư xây
dung công trình, CDT có các quyền, trách nhiệm sau:
a) Tổ chức lập dự án đầu tư xây dựng công trình và đưa ra các chỉ dẫn, yêu.
cầu, giới hạn dự án Lựa chọn phương án thiết ké,
công nghệ, thiết bị, vit liệu xây đụng chủ yếu trình người quyết định đầu tư xem
chấp thuận;
b) Được phép diễu chỉnh và phê duyệt tổng mức du tư điều chỉnh trong cáctrường hợp điều chỉnh cơ cấu các khoản mục chi phí trong tổng mức đầu tư hoặc.các trường hợp điều chính tổng mức đầu tư theo quy định nhưng không làm vượt
tổng mức đầu tư đã được phê duyệt;©) Tổ chức lệ
4) Tổ chức lập, quyết định áp dụng các định mức mới chưa có trong hệ thing
> thẳm định và phê duyệt dự toán xây dựng công trình:
định mức đã được công bố hoặc áp dụng, sử dụng các định mức điều chỉnh, định
mức xây dựng tương tw ở các công trình khác;
4) Quyết định việc áp dụng, sử dụng giá vật liệu xây dựng công trình, giá nhân.
công, giá máy và thiết bị thi công lim cơ sử cho việc lập đơn giá xây dựng, dự toánxây dựng công trình tham khảo giá do các tổ chức có chức năng công bổ, bio giá
của nhà sin xuất, thông tin giá của nhà cung cấp hoặc giả đã áp dụng cho công trìnhkhác có tiêu chuẩn, chất lượng tương tự và mặt bằng gi thị trường để áp dụng cho
sông tình:
«) ĐỀ xuất việc lựa chọn hình thức giá hợp đồng, giá gói thẫu trong hoạt động
xây dựng trình người quyết định đầu tư;
) Bảo đảm vốn, thanh toán và quyết toán hợp đông đúng tiến độ và các quy
Trang 29dịnh trong hợp đồng đã ký kếtvới nhà thầu:
h) Tổ chức kiểm soát chỉ phí
i) Quyết
cơ quan thanh toán vấn đầu tư thanh toán vốn cho nha thầu;
u từ xây dựng công trình theo quy định:
định và chịu trách nhiệm nh chính xác, hợp lý của giá tí để nghĩ
k) Được phép thuêtổ chức, cá nhân tư vẫn công tác quản lý chỉ phíthực hiện các công việc về quản lý chỉ phi và chịu trách nhiệm trước pháp Hật về
việc lựa chọn các tổ chức, cả nhân tư van nảy;
1) Được quyền đối bồi thường hoặc khởi kiện ra Tôa hành chính hoặc Tòa kinhtế đòi bồi thường các thiệt hại do việc chậm ché của cơ quan thanh toán von di tu;
mm) Chip thuận hoặc từ chối các dé xuất, thay đổi biện pháp thi công, yêu cầu
Kỹ thuật do nhà thầu đề xuất Kiểm soát các thay đổi trong quá trình thi công xây
dung công trình có chỉ phí đầu tư xây dựng công trình hoặcay nhanh tiên độ thực hiện xây dựng công trình;
a) Các quyển và trách nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phi theo quy định
hiện hành của pháp luật
1.3.2.3 QuyŠn và trách nhiệm của các nhà thầu tevin quản lý chỉ phí
a) Được thực hiện tư vin các công việc quản lý chỉ phí theo năng lục và phạm
vi hoạt động đã quy định.
b) Được yêu cầu chủ đầu tư thanh toán các khoản chỉ phí theo hợp đồng đã ký
được thanh toán các khoản lãi vay do chậm thanh toán được quyền đôi bồi
thường hoặc khởi kiện ra Tòa Hành chính hoặc Tòa Kinh tế đòi bỗi thường thiệt hại
do việc châm t thanh quyết oán của chủ đầu tr.
«) Chịu trích nhiệm tước pháp luật và chủ đầu tư về kết quả hoạt động quảnlý chi phí và bồi thường thiệt hại gây ra cho chủ đầu tư (nếu.
đồng da ký kết,
d) Mua bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp.
'6) theo nội dung hợp
e) Không được tất lộ cic thông tin, i iệu cỏ liên quan đến hot động quản lý
chi phi do mình thực hiện khi chưa được phép của chủ đầu tư boặc cắp có thẳm quyển
Ð Các quyền và trách nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phí theo quy định
Trang 30hiện hành của pháp luật
1.3.2.4 Quyền và trách nhiệm của nhà thầu xây dựng
4) Quyết định định mức, đơn giá và các chi phi khác có liên quan đến giá dự.
thầu khi ham gia đầu thầu
b) Trong giai đoạn thi công xây dựng được thay đổi các biện php thi công sau
hi đã được chủ đầu tr hoặc đại diện chủ đầu tr chấp thuận nhằm dy nhanh tin độ,bảo đảm chat lượng, an toàn lao động trên cơ sở giá trị trong hợp ding đã ký kết.
©) Được đề xuất và thỏa thuận với chủ đầu tư v8 các định mức, đơn gid cho
các công việc phát sinh trong quá trình xây dựng công trình,
4) Được chủ động sử dung các khoản chỉ phí xây dựng nhã tạm để ở và điều
hảnh thi công tại hiện trường, trực tiếp phí khác cho các công việc phục vụ thi công.©) Được quyền yêu cầu thanh toán các khoản lãi vay do chậm thanh toán; đượcxbồi thường về những thiệt hại do vige chậm bản giao mặt bằng và ác thiệt hại khác
không do lỗi của nhà thầu.
Nhà thầu chịu trích nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư và các bên cổ liên
‘quan những thiệt hại gây ra do lỗi của nhà thầu (nếu có) trong việc thi công chậm
tin độ quy định
#) Các quyền và trách nhiệm khác liên quan đến quản lý chỉ phí theo quy định
hiện hành của pháp luật
1.4 NHỮNG NHÂN TO ANH HUONG TỚI CÔNG TAC QUAN LÝPHI THỊ XÂY DỰNG TRONG QUÁ TRINH THỊ CÔNG:
1.4.1 Mặt bằng thi công:
Một trong những yêu tổ rất quan trọng phải ké đến trong khi ti công xây dựng
ất nhiều vấn dé vướng mắc xáy ra trong quácông trình đó là mặt bằng thi công Có
trình thi công, tạo điều kiện thuận lợi hay khó khăn trong quá trình thi công xây
“đựng có liên quan tới mặt bằng thi công, có thể kể đến như sau:
~ _ Công tác giải phóng mặt bằng thi công, chậm tiến độ bản giao mặt bằng là
một trở ngại lớn, là vẫn đề thường gặp phải đối với thi công ở nước ta hiện nay, gây
kéo dai thời gian, ảnh hưởng tới chi phí công trình.
Trang 31= Mat bằng thi công có đủ điều kiện thuận lợi cho công tác thi công, bổ tr
nguyên vật liệu, vận tải, hay lực lượng thi công trên công trường hay không cũng có.
những tác động nhất định tới quá trình thi công
= Những ảnh hưởng gián tiếp của khu vực thi công đến xung quanh: tiếng ồn,
sat li đắt, sụt lún hạ ting xung quanh, ảnh hưởng giao thông, sinh hoạt của ngườidân gây nên khó khăn, định hướng giải quyết và những chỉ phí phát sinh trongKhi thi công
1.4.2 Trình độ nhân lực:
Nguồn nhân lục là một trong những yếu tổ v6 củng quan trong quyết định tới
sự thành công cia bit kỳ doanh nghiệp nào YẾu tổ này tuy không trực tip tạo ra
sản phẩm dịch vụ nhưng nó có vai trò rất lớn đối với việc nông cao năng suất lao
động, chất lượng sản phẩm
Đối với ngành xây dựng nổi riêng, trong một dự án đầu tư xây dựng côngtrình, giai đoạn thực hiện đầu tư lả giai đoạn số vốn đầu tư được sử dụng chiếm.tuyệt đại da số vốn đầu tr của dự án, số vốn này nằm ở đọng trong qué tình thực
hiện đầu tư mà không sinh 13 Do vậy, trong giai đoạn này luôn đặt ra các yêu cầu
về thời gian và tiễn độ thực hiện dự ấn, đẩy nhanh thời gian phải đảm bảo chất
lượng dự án, chi phí dự án phải nằm trong phạm vi đã duyệt Vì vậy, muốn thực
hiện tốt nhất các công việc trong giai đoạn này thi công tác quản lý và sắp xép
nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Vấn dé quan trong đầu tiên trong công tác
quản lý nhân lực là phải xác định đúng trình độ và bố trí công việc phù hợp Việc bó
hù hợp đó sẽ khai thác được tối da idm năng của người lao động và sử dung
những iểm năng đó một cách có hiệu quả Bên cạnh 46, kết hợp bỗi dưỡng nâng
cao tình độ chuyên môn tay nghề cho nguời lao động
1.43 Yếu tổ nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc;
+ Yếu tổ nguyên vật liệu: “Chất lượng nguy 1a một trong những yếu tốn vật liệtquyết định tới chất lượng công trình vì vayt cả các nguyên vật liệu được sử dụng
tại công trình đều phải được kiểm tra, giám sát chặt chế đặc biệt là các nguyên liệu
chính Chất lượng nguyên vật liệu tốt, đảm bao tận dụng được tối da nguồn nguyên.
Trang 32vật liệu nhằm tránh lang phí và đảm bảo chit lượng công trình Ngoài ra, việc kiểm.
soát nguồn vật liệu trên công trường, tránh thất thoát, hao hụt cũng cần được thực.
hiện nghiêm túc.
+ Yấu tổ thiết bị, máy móc:
~ Khi đưa vào sử dung, nếu máy móc không được kiểm tra kỹ hay bị hồng hócthưởng xuyên, trục trie trong quá trình sử dụng cũng gây ảnh hưởng tới tién độ thực
- Việc thiếu hụt thiết bị, máy móc cần thiết sử dụng trong quả trình dang thiphối ca máy không hợp lý trên công trường cũng dễ gây lãng phí,
công, hay
không đảm bảo được tiến độ cin thiết
~ Trong thời buổi khoa học công nghệ, việc thường xuyên cập nhật các thiết bi,máy móc mới, phủ hop là ắt
động và thời gian thực hiện so với các loại máy móc cũ kỹ và lạc hậu khác,1.44 Các nhân tổ khác
+ Nhân tố chính sách, pháp lý:
Hiện nay, việc áp dụng các văn bản luật và nghị định vào công tác quản lý chỉ
phí xây dựng còn gặp nhiều bất cập gây khó khăn trong việc ấp dung và việc quản
lý chỉ phí dẫn đến ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quản lý chỉ phí đầu tư xây
dựng công trình Nguyên nhân một phần do chưa có sự thống nhất giữa các văn bảnluật và nghị định về công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình Các van bản quyđịnh giữa trung ương và địa phương còn chưa thống nhất Bên cạnh đó là nhữngchính sich cia nhà nước như tiền lương, bảo hiểm, thuế, nguồn vốn đầu tr áp
dụng cho linh vục xây đựng cũng làm ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí xây
dmg công trình
+ Nhân tổ thị trường:
XXây dựng được đánh giá là một trong các ngành công nghiệp quan trọng nhất
đối với nền kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, các dự án xây dựng trong quá trình thực
hiện vẫn phải thường xuyên đối mặt với vẫn đề vượt chỉ phí Một trong những yết
18 anh hưởng đến vẫn đề vượt chỉ phi chính là yếu tổ thị trường Sự biển động về
Trang 33giá i, tiền lương, vật tự vật liệu thiết bị làm ảnh hưởng không nhỏ đến tổng mứcdau tư xây đựng công trình Sự thay đổi về giá cả làm cho việc soát quản lýchi phí trong xây dựng gặp nhiều khó khẩn.
1.5 MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUAN LÝ CHI PHÍ TRONG QUÁ TTHI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THONG
Để quản lý ốt chỉ phi trong qué tình thi công xây dựng công tình ngoài ápdụng đúng và tuân thủ đầy đủ theo các quy định, văn bản quy phạm luật, nghị định,
thông từ của chính phủ và các bộ ban hành ra còn phải nắm rỡ các chính sich nhànước quy định trong công tác quản lý xây dựng để thực hiện tốt công việc quản lý
chỉ phí các dự án Việc ấp dung các quy chun tiêu chuin phải thống nhất trong một
Quan lý tốt chỉ phi trong quá trình thi công xây đựng công tình là công việcchính để kiểm soát và quản lý tốt chỉ phí đầu tư của dy án Kiễm soát tổng mức đầu
tư, tổng dự toán dé chi phí đầu tư xây dựng công trình khi hoàn thành bản giao đưa.
vào sử dụng không vượt quá tổng mức đầu tư là digu cần thiết của nhà quân lý, Ra
soát thiết kể, quản lý tổng mức đầu tư, tong dự toán, đánh giá hồ sơ thdu, lựa chon
tốt nhà thầu la các yếu tổ để quản lý tốt chỉ phi và không chế tổng mức đầu tư của
Kiểm soát chỉ phí trong các giai đoạn đầu tr xây dựng của dự án để không chế
và quân lý chỉ phi một cách có hiệu quả
1.5.1 Kiểm soát chỉ phí xây đựng ở giai đoạn quyết sách đầu tư
- Những vấn để kinh tế kỹ thuật của dự ân đầu tư xây dưng công trình được
giải quyết ở giai đoạn quy
chỉ phí
+ sách đầu tư có ảnh hưởng mang tinh quyết định đối vớidy dựng và hiệu quả tài chính, hig u quả kinh tế - xã hội của dự án.
= Vai trò của tổ chức tơ vẫn quản lý chỉ phí xây dụng à đặc biệt quan trọng
Những nội dung chủ yéu mà tổ chức tư vấn quản lý chi phí xây dựng cẳn tham mưu.cho chỉ đầu tr
+ Lập dự án đầu tư xây dựng công trình+ Lựa chon phương ấn đầu tr hợp lý về kinh
Trang 34+ Dinh gi hiệu qua đầu tư của dự án+ Ước toán mức đầu tư của dy án.
+ Lựa chọn phương án ti chỉnh của dự án: nguồn vốn, lãi suất, phương thức
vay, thanh toán
+ Dinh giả rũ ro của dự án
1.5.2 Kiểm soát chi phí thông qua việc phân tích ảnh hướng của thiết kế đến.
chỉ phí
Khống chế chỉ phí trong mỗi quan hệ vớ thiết kế la việc phân tích, đánh giánhững nhân tổ của thiết kế ảnh hưởng đến chỉ phí đầu tư xây dựng công trình.Những nhân tổ này bao gồm;
Thiết kế co sở tổng mặt bằng xây đựng công trình liên quan đến sử dụng đắtđái, chi ii đường điền, nước, đường vận chuyển, khối lượng dio dip,
GPMB, vệ sinh môi trường, phòng cứu hỏa, an toàn, an ninh.
~ Thiết kế không gian kiến trúc liên quan đến khối lượng xây dựng do việc lựa
chọn không gian
- Lựa chọn vật liệu và kết edu xây dựng: chỉ phí vật liệu chiếm khoảng
60-70% chi phí trực tiếp và 40-50% giá xây dựng công trình,Ay việc lựa chọn vậtliệu và kết cấu xây dung có ý nghĩa đặc biệt quan trọng.
- Lựa chọn phương án công nghệ: Dù lựa chọn công nghệ nào cũng phải phân.
tích kỹ lưỡng tính kinh t kỹ thuật, hia ich và ảnh hưởng nhiễu mặt, nhiễu phương
điện dé đi đến quyết định.
- Lựa chọn thiết bị: Phải xem xét đến khả năng sử dụng cic thit bị trong
nước, nếu phải nhập thiết bị thì phải xem xét đến các yếu tổ gia công các thiết bị phi
tiêu chuẩn mà trong nước có thể sản xuất được để giảm giá thành Mẫu mã thiết bịcần chú ý đến yêu cầu, tiêu chuẫn hóa, tinh thông dụng phổ biến ở trong nước
kế1.5.3 Kiểm soát chi phí thông qua công tic thẳm tra dự toán
Lâm tốt công tác thim tra dự toán sẽ giáp cho việc phân phối hợp lý vin đầu
tu, tăng cường quan lý kế hoạch đầu tr, tránh những trường hợp tính toán sai khỗi
Trang 35lượng, áp sai don giá, bỏ sót hang mục ti đó đảm bảo tinh chính xác của dự toán,
xác định du vốn đầu tư.
Các bước thực hiện kiểm soát chi phi dự toán t
= Tính toán kiểm tra khi lượng xây đựng công trình
~ Kiểm tra tinh đúng dn của việc ấp đơn giá vậ ig, nhân công, máy thi công;- Xác định tính phi hop danh mục và giá vật liệu trong bảng phân tích vật liệu,
~ Các khoản chỉ phí khác, lợi nhuận, thuế;
+ Kiểm tra tinh tons
~ Biên soạn, nhận xé, đánh giá
1.54, Kiểm soát chỉ phí thông qua đấu thầu
‘iu thầu là cách tốt nhất để khống chế có hiệu quả chi phí của dự án
- Thực
+ Thúc đẫy cạnh tranh để lựa chọn phương án thiết k tt nhất
ấu thầu thi kế công trình đem lại những lợi ích:
+ Dau thầu thiết kế có lợi cho việc không chế chi phí của dự án do tính hợp lý
của phương ấn được chon,
+ Giảm thời gian thiết kế, do đó giảm thời gian dự án và giảm được chỉ phí
thiết kể.
~ Thực hiện linh hoạt các hình thức lựa chọn nha thầu phủ hợp với tinh chắtloại và cấp công trình theo quy định của pháp luật Việc quyết định hình thức lựa.
chọn nhà thầu phải hết súc linh hoạt phải lấy mục tiều hiệu qu, rút ngắn thời gian
thực hiện dự án, đồng thời vẫn theo nguyên tắc lựa chọn được nhà thầu có đủ điều
kiện, năng lực, kinh nghiệm, có giá hợp lý, phi hợp với mục tiêu quản lý
LSS Xử lý biến động giá, chỉ phí xây dựng công trình
phải điều chỉnh chỉ phi xây dụng- Có thể có những yếu tổ chủ yế
công trình
+ Thay đổi khối lượng do các nguyên nhân về khảo sit, do đạc không kỹ, điề
kiện địa chất, thủy văn phúc tạp, không lường trước được hoặc do sai sót trong thết
kế, vì vay edn có sự điều chỉnh, bổ sung hoặc giảm bớt khối lượng công việc xây
dựng
Trang 36+ Những chi phí phát sinh không lường trước được do phải ngừng thi công,
kéo dai thời gian xây dựng, chậm bản giao mặt bằng thí công, hoặc chủ đầu tư
muôn thay đối, bổ sung thêm dn tới phải bổ sung, điều chỉnh chỉ phí
+ Giá cả thay đổi, chế độ chính sách vẻ lương, khẩu hao, chính sách thuế thay.+ Những bất khả kháng khác,
= Những yêu tổ biễn động nêu trên đều dẫn đến khả năng phải xem xét điềuchỉnh cho phủ hợp với hợp đồng đã ký kết Nguyên tắc điều chỉnh chỉ phi:
+ Những công tác xây dựng đã có ghỉ trong hợp đồng thì được điều chỉnh chỉ
phí bổ sung the gi tị hợp đồng đã ký kết
+ Những công tác xây dựng không có trong hợp đồng thì 2 Bên A-B thỏa
thuận theo nguyên tie: nhà thầu đề xuất, kỹ sư định giá xây đựng kiểm tra để xuất
của nhà thầu, kiến nghị thực hiện1.5.6 Kiểm soát chỉ phí ở gikhai thác sử dụng
đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào
- Được thực hiện khi công trinh hay giai đoạn dự án hoàn thành để chuẩn bị
đưa vào vận hành, khai thác sử dụng
= Theo khoản mục ehi phí phải thực biện không chế
+ Giá trị quyết toán phần xây dựng kiến trúc.+ Giá tị quyết toán phần mua sắm, lắp đặt thiết bị
+ Giá tị quyét toin các khoản mục khác.- Nội dung không chế chỉ phí ở giai đoạn nay:
+ Đồi chiều khối lượng hoàn thành nghiệm thu theo thết kế.
+ Đối chiếu khỏi lượng phát sinh được thanh toán vả không được thanh toán.
+ Phân ích, so sánh đ loại bộ những kh lượng tính si, trừng lặp và bổ sung
khối lượng phát sinh đã thực hiện.
+ Xác định lượng tiêu hao vật ig chi yếu: khổi lượng, ching loại mức chênh
lệch, sim nguyên nhân tăng giảm.
+ Kiểm ta đối chiếu giá t thanh toán theo hợp đồng
Trang 37+ So sánh, phân tích giá thành xây dựng.
+ Lập báo cáo giải trình.
Xu tổ con người trong công tác quản lý và xây đựng dự án công tình cũng là
vấn đề ảnh hường lớn đến chỉ phđây dựng công trình, Việc đảo tạo con người có
ẻ thực hiện tốt
chuyên môn và trình độ trong công tác quản lý, thi công xây dựng.
cho một dir án xây dựng Sử dụng khoa học công nghệ tiên iến và các giải pháp
img dụng hiện đại vào xây đựng công trình là yếu tổ đảm bảo chất lượng công trình.
và tiến độ xây dựng
Nhiều yếu tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí đầu tư các dự án xây
dựng công trình, xong việc quản lý chỉ phí là khó khăn trong công tác
quản lý
KET LUẬN CHƯƠNG I.
(Quin lý chỉ phí thi công xây dựng công trình là một vẫn để quan trọng và
được nhiều ban ngành nhà nước quan tâm Thực trạng công tác quản lý vốn và chỉphí thi công xây dựng công tình côn nhiều bit cập và các chính sách các quy định
hiện hành, cách phân bổ vốn Việc quản lý tốt nguồn vốn ngân sách và chỉ phí thỉ
công xây đựng công trinh cần đôi hỏi các ban ngành, chủ đầu ư, ban quản lý dự án,nhà thầu cần nắm rỡ các chủ chương của nhà nước, áp dụng đúng những quy địnhhiện hành về công tác quản lý dự án chỉ phí thi công xây dựng công trình của nhà.
Quan lý chỉ phí thi công xây dựng công trình phải đảm bảo được các yếu tổ
chất lượng tiến độ thời gian va chi phí Vin đề quan lý chỉ phí các dự ân xây dựngcông trình của nhà thiu dang được quan tim và nghiên cứu để đưa ra các giải phápnhằm tăng cường công tác quản lý chi phí một cách hiệu quả nhất
Trang 38CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰCTRẠNG QUAN LY CHI PHÍ TRONGQUA TRÌNH THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CO
PHAN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573
2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VE CÔNG TY CÓ PHAN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG 573
2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở công ty
Hình thức: Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây đựng 573 thuộc hình thức Côngty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp va các quy định hiện hành của nước.
Công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Tên gọi: CÔNG TY CO PHAN ĐẦU TƯ & XÂY DUNG 573~TÔNG CONG
TY XDCTGTS
Tên quốc tổ: INVESTMENT & CONSTRUCTION NO 573 JOI‘COMPANY
“Tên viết tit: CIENCO 573,
* Địa chỉ trụ sở chính _ : 18 Ngõ Thi Nhậm - Ha Dong - Hà Nội
Tại (04.35120523/ 35120537Fax 04.35120594
Email info@S73.00Website stan
2.12 Quá trình thành lập:
* Quyết định vẻ thành lập doanh nghiệp (Chỉ nhánh Miền Bắc (cd) ~ Tông công
ty XDCTGTS): được thảnh lập theo Quyết định số 3265/TCCB-LD ngày
05/12/2000 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty XDCTGTS,
* Quyết định của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải đổi tên Chỉ nhánh Miễn Bắc
thành: Công ty Baw tr và Xây dung 573: Quyết dinh số 080/QĐ-BGTVT ngày
08/01/2004,
Trang 39* Quyết định của Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải phê duyệt phương án chuyển
Công ty Đầu te và Xây dựng 573 thành Công ty có phần: Quyết định số
399S/QD-BGTVT ngày 24/12/2004.
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh:
+ Xây dựng các công trình giao thông trong vả ngoài nước;
- San xuất vật liệu xây dụng, cầu kiện bể tông đúc sẵn, sửa chữa phương tin,
thiết bị thì công và gia công dim cầu thép, cấu kiện thép,
in phẩm cơ khí
~ _ Cung ứng xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dụng, thiết bị giao thông vận
tồi xây đọng các công tình khác (hủy li, điện):
- Tư vấn xây dựng va đầu tư xây dựng;
= Kinh đoanh co sở kỹ huật hạ ng khu công nghiệp, cụm dân cư và đô thị:
= Khai thắc ch biến vậtiệu xây dựng:
~ Đầu tư theo phương thức hợp đồng xây dựng ~ kinh doanh ~ chuyển giao.
(BOT) trong nước, các công tình giao thông, thủy lợi thấy điệm~ _ Xây đựng din dạng:
~ _ Kinh doanh bất động sin và địa ốc;
~ Cho thuê văn phòng làm việc;
= Khai thác, sin xuất và chế biến các sản phẩm khoáng sin, khai thác đá và
khai thie ms:
~ Dich vụ thi nghiệm vật liệu xây dựng.
~ _ Kinh doanh dich vụ sản giao dich bắt động sẵn;
= Kinh doanh dich vụ tư vin bắt động sản, quảng cáo bắt động sản, quản lý bắt
động sản.
2.1.4, Mô hình quản lý và chức năng, nhiệm vụ bộ máy của Công ty:
a Mô hình quản lý:
Trang 40Công ty có cơ cầu tổ chức quản lý, điều hành gom:
‘Voi sơ đồ tô chức như sau: