tiểu luận xây dựng phát triển thương hiệu lập kế hoạch xây dựng phát triển thương hiệu thời trang dibible

Hồ Chí Minh- Hình thức khảo sát: Khảo sát online b ng Google Formsằ- Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu thói quen và mong muốn của người tiêu dùng về sản phẩm thời trang... Câu 6: Anh/chị thư

CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH

XÂY D NG & PHÁT TRI N THƯƠNG HI Ự Ể ỆU

NH ẬN XÉT C A H Ủ Ộ I Đ Ồ NG

Giảng viên 1:

Giảng viên 2:

ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN

NHÓM: 8 ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN GIAI ĐOẠ : N 1

STT THÀNH VIÊN

THAM GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤ T LƯ NG Ợ NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN TRÁCH NHIỆM TỔNG 100% 100% 100% 100% 100%

STT THÀNH VIÊN

THAM GIA ĐẦY ĐỦ

CHẤ T LƯ NG Ợ NỘI DUNG

ĐÚNG HẠN TRÁCH NHIỆM TỔNG

MỤC LỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1: Logo c a Dibible 7 ủ

Hình 1.2: Qu ng cáo ngoài trả ời 9

Hình 1.3: Mạng xã hội TikTok 10

Hình 1.4: Mạng xã hội Instagram 11

Hình 1.5: Bố cục các bài viết trên Instagram 12

Hình 1.6: Mạng xã hội Facebook 12

Hình 1.7: N n t ng âm thanh Spotifyề ả 13

Hình 1.8: Nề ản t ng nghe Podcasts của Apple 14

Hình 1.9: Trang thương mại điện tử Shopee 16

Hình 2.1: Các Local Brand phổ biến tại Vi t Nam 41 ệ Hình 2.2: Logo của LONGSNKR 43

Hình 2.3: Jacket của thương hiệu LONGSNKR 44

Hình 2.4: Áo Phông của thương hiệu LONGSNKR 44

Hình 2.5: Khăn của thương hiệu LONGSNKR 44

Hình 2.6: Logo của Humanistvn 46

Hình 2.7: Hoodie của thương hiệu Humanistvn 46

Hình 2.8: Áo Phông của thương hiệu Humanistvn 48

Hình 2.9: Áo Polo của thương hiệu Humanistvn 48

Hình 3.1: Nón lưỡi trai của Dibible 51

Hình 3.2: Áo Phông của Dibible 52

Hình 3.3: Áo Hoodie của Dibible 53

Hình 3.4: Túi Tote của Dibible 53

Hình 4.1 Logo của Dibible 54

Hình 4.2: Hệ màu trong logo c a Dibibleủ 54

Too long to read on your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

Hình 4.8: Sticker và tag sản phẩm của Dibible 57

Hình 4.9: Nón lưỡi trai của Dibible 57

Hình 4.10: Áo Phông của Dibible 57

Hình 4.11: Áo Hoodie của Dibible 58

Hình 4.12: Túi Tote của Dibible 58

Hình 4.13: Bên ngoài cửa hàng c a Dibibleủ 59

Hình 4.14: Bên trong cửa hàng c a Dibibleủ 59

Hình 4.15: Ly, thẻ nhân viên và móc treo t i cạ ửa hàng 60

Hình 4.16: Đồng phục nhân viên tại cửa hàng 60

Hình 5.1: “Poster sản ph m” 62 ẩ Hình 5.2: HOANG THIEN MEDIA SOLUTION 63

Hình 5.3: Kênh Podcast “Vì sao thế nhỉ!” 64

Hình 5.4: Một vài bài Podcast của “Vì sao thế nhỉ!” 64

Hình 5.5: Đánh giá v kênh Podcast “Vì sao thề ế nhỉ!” 65

Hình 5.6: Chương trình khuyến mại “Gi m 20%, đơn hàng từ ả 200.000 đồng” 67

Hình 5.7: Kênh TikTok của Hùng Phạm 69

Hình 5.8: Các clip trên kênh TikTok của Hùng Phạm 70

Hình 5.9: Minigame “Đoán số may mắn nh n Iphone 14 Pro Max 128GB” 73 ậ Hình 5.10: Kênh Podcast “Thuần” 75

Hình 5.11: Một vài bài Podcast của “Thuần” 75

Hình 5.12: Đánh giá về kênh Podcast “Thuần” 76

MỤC LỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1.4.1: Kế hoạch cho thương hiệu Dibible 19

MỤC LỤC

MỤC L C HÌNH Ụ ẢNH 3

MỤC L C BỤ ẢNG BIỂU 5

CHƯƠNG 1 - LẬP K HOẠCH CÁC BƯẾ ỚC 9

1.1 Các bước chính để xây d ng thương hiự ệu 9

1.1.1 Xác đ nh chi n lưị ế ợc thương hiệu 9

1.1.2 Lên concept cho thương hiệu 10

1.1.3 Phân tích và lựa chọn phương ti n truy n thôngệ ề 12

1.1.3.1 Below the line 12

1.1.3.2 Above the line 13

1.1.4 Kế hoạch cho thương hiệu 19

CHƯƠNG 2 – TIẾN HÀNH NGHIÊN C U, PHÂN TÍCH, MÔ TỨ Ả NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG L A CHỰ ỌN 20

2.1 Nghiên c u và phân tích ngưứ ời tiêu dùng 20

2.1.1 Kế hoạch nghiên cứu 20

2.1.2 Kết quả khảo sát 21

2.1.3 Mô t khách hàng mả ục tiêu 41

2.1.3.1 Nhân kh u hẩ ọc 41

2.1.3.2 Thói quen 41

2.1.3.3 Mong muốn 41

2.2 Nghiên c u, mô t và phân tích ngành hàngứ ả 42

2.2.1 T ng quan thổ ị trường 42

2.2.1.1 Tiềm năng thị trường 42

2.2.1.2 Qui mô thị trường 42

2.2.1.3 Xu hư ng thớ ị trường 43

2.2.2 Phân tích SWOT của thương hiệu 44

2.2.2.1 S: Strenghts 44

2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 45

CHƯƠNG 3 CONCEPT CHO S– ẢN PHẨM 51

3.1 Concept cho s n phả ẩm 51

3.2 S n phả ẩm 52

CHƯƠNG 4 - THIẾT KẾ MỘT S THÀNH PHẦN CHÍNH TRONG B NHẬN Ố Ộ DIỆN THƯƠNG HIỆU 55

4.1 Logo 55

4.2 n phẤ ẩm 57

CHƯƠNG 5 - LẬP K HOẠẾ CH MARKETING TÍCH HỢP ĐỂ XÂY D NG Ự THƯƠNG HIỆU 62

5.1 Kế hoạch tổng quát 62

5.2 Kế hoạch chi tiết 62

5.2.1 Giai đo n 1: Lan toạ ả 62

5.2.1.1 Hoạt động 1: Poster s n phả ẩm 63

5.2.1.2 Hoạt động 2: Collab kênh Podcast “Vì sao thế nhỉ!” 65

5.2.1.3 Hoạt động 3: Ch y Ads “S n phạ ả ẩm” 67

5.2.1.4 T ng chi phí dổ ự kiến giai đo n 1ạ 67

5.2.2 Giai đo n 2: Thúc đạ ẩy 68

5.2.2.1 Hoạt động 1: Chương trình khuy n mế ại “Voucher “Giảm 20%, đơn hàng từ 200.000 đồng” 68

5.2.2.2 Hoạt động 2: Collab KOC “Hùng Phạm” 70

5.2.2.3 Hoạt động 3: Ch y Ads “Voucher “Giạ ảm 20%, đơn hàng từ 200.000 đồng”” 73

5.2.2.4 T ng chi phí dổ ự kiến giai đo n 2ạ 73

5.2.3 Giai đo n 3: Duy trìạ 74

5.2.3.4 T ng chi phí dổ ự kiến giai đo n 3ạ 79

5.2.4 T ng chi phí dổ ự kiến của 3 giai đoạn 79

5.2.5 Giá thành s n phả ẩm, doanh s & doanh thu dố ự kiến 80

5.2.6 Chi phí chi n dế ịch chi m % doanh thuế 80

TÀI LIỆU THAM KHẢO 81

PHỤ LỤC 82

CHƯƠNG 1 - LẬP KẾ HOẠCH CÁC BƯỚC

1.1 Các bước chính để xây dựng thương hiệu

1.1.1 Xác định chi n lư ế ợc thương hiệu

• Cá tính thương hiệu: Dibible mang cá tính hiện đại, sáng tạ năng lượng và đầy o,

• Định vị thương hiệu: Dibible là một thương hiệu thời trang tầm trung, sử dụng chất

• Giá trị cố t lõi của thương hiệu:

- Khám phá: Tìm tòi những đi u mề ới mẻ, sự gần gũi từ cuộc sống hay nh ng v n ữ ấ

độc đáo

- Đoàn kết: Chúng tôi đoàn kết, hỗ trợ nhau t o nên nh ng s n phạ ữ ả ẩm độc đáo Từ

đó, t o nên mạ ột thương hi u v ng m nh trong tương laiệ ữ ạ

- Chân thành: Các thành viên luôn tôn trọng, đ i xố ử với nhau một cách chân

việc tho i mái ả

- Tham vọng: Mong muốn xây d ng ự Dibible trở thành m t thương hiộ ệu có nh ả

1.1.2 Lên concept cho thương hiệu

• Thương hiệu: Tên thương hiệu được kết hợp bởi những y u tế ố:

- I: Independently (Dibible mang cá tính “độ ậpc l ” không chạy theo xu hướng)

- B: Better (Dibible cùng bạn “tốt hơn” mỗi ngày)

- I: Indispensable (Dibible là sự “cần thiết, quan trọng” trong phong cách của bạn)

- B: Beautiful (Dibible muốn giúp b n thêm “tạ ự tin” và xung quanh bạn tr nên ở

“xinh đẹp” hơn)

- L: Lifestyle ( ibible thay đ i D ổ “lố ống” thời s i trang của bạn)

• Slogan: “Sense of style”

Mỗi cá nhân đều có phong cách riêng nhằm thể hiện cá tính của bản thân Tuy nhiên,

• Sứ mệ nh: Xây dựng một môi trường h nh phúc, an toàn, thoạ ải mái, tránh xa các xu

trường

• Tầm nhìn: Trở thành m t thương hiộ ệu thời trang có nh hư ng đả ở ến suy nghĩ khi

• USP sả n ph m: ẩ

- Giá cả phù h p vợ ới ch t lưấ ợng

• Sản phẩm: Mũ lưỡi trai, áo phông, hoodie và túi tote

• Concept thương hiệu: Thương hiệu sử dụng màu sắc mang tính tính hiện đại và

• Phân phối:

thương hiệu như Facebook và Instagram

1.1.3 Phân tích và lựa chọn phương ti n truy n thông ệ ề

1.1.3.1 Below the line

Quảng cáo ngoài trời

lớn và đa d ng đạ ối tượng với r t nhiấ ều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau T n suầ ất xu t ấhiện của quảng cáo ngoài trời r t cao, lấ ặp đi l p lặ ại liên tục

1.1.3.2 Above the line

Shopee

• TikTok

• Instagram

cùng ấn tượng

• Facebook

Hình 1.6: Mạng xã hội Facebook

cảu thương hiệu

với nhiều lựa chọn về đối tượng mu n ti p c n tố ế ậ ừ độ tuổi, khu vực sinh sống, các chủ

• Spotify

dùng tài kho n mi n phíả ễ trên nề ản t ng này

• Podcasts (Apple)

Hình 1.8: Nền tảng nghe Podcasts của Apple

• Shopee

1.1.4 Kế hoạch cho thương hi ệu

GIAI ĐOẠN GD1: LAN TOẢ GD2: THÚC ĐẨY GD3: DUY TRÌ THỜI GIAN 01/05 28 - /05/2023 29 /05- /06/2023 25 26 /06- /07/2023 23

MỤC TIÊU

Tạo sự chú ý và quan tâm

củ a khách hàng đ n thương ế

hiệu và các ho ạt độ ng c ủa

thương hi ệu trong tương lai

Doanh số tăng 30% Doanh số tăng 15%

Tương tác của khách hàng tăng 30% trên mạng xã hội

Tương tác của khách hàng tăng 30% trên mạng xã hội Tăng lượt tìm kiếm và sự

xuấ t hi n c ệ ủa thương hiệ ở u

trên mạng xã hội

Lượ ng khách hàng đ n c a ế ử hàng tăng 30%

Lượ ng khách hàng đ n ế cửa hàng tăng 20%

CHIẾN

THUẬT

Social Media KOCs Ads Promotion

CÔNG CỤ

TRUYỀN

THÔNG

TikTok Instagram Facebook Spotify Podcasts (Apple) Shopee

KPIs

Tiế p c n: 10.000 người ậ Tiế p c n: 30.000 người ậ Tiế p c n: 20.000 người ậ Thích: 200 lượt/bài Thích: 400 lượt/bài Thích: 200 lượt/bài Bình luận: 100 lượt/bài Bình luận: 150 lượt/bài Bình luận: 100 lượt/bài

CHƯƠNG 2 – TIẾN HÀNH NGHIÊN CỨU, PHÂN TÍCH, MÔ TẢ NGƯỜI TIÊU DÙNG VÀ THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG LỰA CHỌN 2.1 Nghiên cứu và phân tích người tiêu dùng

2.1.1 Kế hoạch nghiên c ứu

- Phương pháp chọ n m u: Phi ngẫ ẫ u nhiên (thu n tiện) ậ

- Số lượng m u t ẫ ối thiểu: 100 mẫu

- Số lượng m u thu v ẫ ề: 125 mẫu

- Đối tượng khảo sát: Học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, t do…ự

- Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

- Hình thức khảo sát: Khảo sát online b ng Google Formsằ

- Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu thói quen và mong muốn của người tiêu dùng

về sản phẩm thời trang T đó, xây d ng và phát tri n thương hi u thừ ự ể ệ ời trang Dibible

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng “Nữ” chiếm 56%

Câu 2: Anh/chị thuộc nhóm tuổi?

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng có độ tuổi “Từ 18

Câu 3: Nghề nghiệp hi n t ệ ại của anh/ch ị?

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng có nghề nghiệp “Sinh

Câu 4: Thu nhập c ủa anh/chị hàng tháng?

Câu 5: Anh/chị thường s ử dụ ng loại áo nào?

LỰA CHỌN LOẠI ÁO TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng lựa chọn loại áo “Áo

LỰA CHỌN LOẠI ÁO

Câu 6: Anh/chị thường s ử dụ ng lo ạ i qu ầ n nào?

LỰA CHỌN LOẠI QUẦN TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng lựa chọn loại quần

LỰA CHỌN LOẠI QUẦN

Câu 7: Anh/chị thường s ử dụ ng loại mũ nào?

LỰA CHỌN LOẠI MŨ TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng lựa chọn loại mũ

Câu 8: Anh/chị thường mua qu n áo khi? ầ

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng mua sắm với lí do

Câu 9: Anh/chị mua quần áo bao nhiêu l n trong năm? ầ

TẦN SUẤT MUA SẮM TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng mua sắm với tần suất

“Từ 3 đ n dưế ới 6 lần” chiếm 38.4% tiếp theo l n lưầ ợt là “T 6 đ n dưừ ế ới 9 lần” chiếm

Câu 10: Anh/chị chi khoảng bao nhiêu ti n cho l n mua qu n áo? ề ầ ầ

KHOẢN CHI MUA SẮM TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Câu 11: Anh/chị thường mua qu n áo v ầ ới hình thức nào?

HÌNH THỨC MUA SẮM TẦN SỐ PHẦN TRĂM (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng mua sắm với hình

27%

73%

HÌNH THỨC MUA SẮM

Trực tiếp Trực tuyến

Câu 12: Anh/chị thường mua qu n áo dành cho ai? ầ

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng mua sắm dành cho

Câu 13: Anh/chị thường theo dõi các ho ạ t đ ộ ng t ừ những thương hi u th ệ ời trang

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng theo dõi các thương

MẠNG XÃ HỘI THEO DÕI THƯƠNG HIỆU

Câu 14: Những yếu tố mà anh/chị quan tâm khi lựa chọn các s n ph ả ẩm thời trang?

YẾU TỐ QUAN TÂM 1 2 3 4 5 TỔNG TRUNG BÌNH

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y ngưả ậ ấ ời tiêu dùng quan tâm v i yế ố ớ u t

Câu 15: Những y u t ế ố mà anh/ch ị cả m thấ y ho t đ ạ ộ ng khuy n m ế ạ i nào h ấ p d n? ẫ

Iphone 14 Pro Max 128GB” 16 10 35 28 36 125

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y ngưả ậ ấ ời tiêu dùng hứng thú với hoạt động

Câu 16: Concept sả n ph m mà anh/ch ẩ ị cả m th ấy quan tâm?

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y ngưả ậ ấ ời tiêu dùng quan tâm về concept

“Thiên nhiên”

Câu 17: An/chị mong mu ốn bao bì s n ph ả ẩ m như th ế nào?

Mong muốn về bao bì Tần số Phần trăm (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng momg muốn bao bì

Câu 18: Anh/chị mong mu ốn bên trong bao bì s n ph ả ẩ m có thêm?

Mong muốn bên trong sản phẩm Tần số Phần trăm (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nh n th y sả ậ ấ ố người tiêu dùng momg muốn bên

46%

37%

12%

5%

MONG MUỐN BÊN TRONG SẢN PHẨM

Câu 19: Anh/chị mong mu ốn s n ph ả ẩ m có thêm màu?

Mong muốn màu sắc sản phẩm Tần số Phần trăm (%)

Nhận xét: Thông qua bảng kh o ả sát, nhận th y sấ ố người tiêu dùng momg muốn màu

MONG MUỐN MÀU SẮC SẢN PHẨM

Câu 20: Anh/chị mong muốn thương hi u h ệ ợp tác với KOCs nào?

Mong muốn hợp tác KOCs Tần số Phần trăm (%) Dương Minh Hải Unisex Review (@minhhaireview02) 25 20.0

Tikka Hoàng Hiền (@tikkaisweird) 15 12.0

Nhận xét: Thông qua bảng kh o sát, nhả ận thấ ố người tiêu dùng momg muốn thương y s

MONG MUỐN HỢP TÁC VỚI KOCs

Dương Minh Hải Unisex Review (@minhhaireview02) Hùng Phạm (@iam,hung2702)

Quả Cà Chua (@sterling_307) Tikka Hoàng Hiền (@tikkaisweird) Hồng Cao (@hongcao0111) Khác

2.1.3.3 Mong muốn

2.2 Nghiên cứu, mô tả và phân tích ngành hàng

2.2.1 Tổng quan thị trường

2.2.1.1 Tiềm năng thị trường

2.2.1.2 Qui mô thị trường

Theo Metric.vn, Báo cáo doanh thu áo Local Brand trên sàn thương mại điện tử trong

trên thị trường do không có chi n lưế ợc phù hợp đố ới v i quản lý, qu ng bá thương hi u ả ệtrong dài hạn…

Hình 2.1: Các Local Brand phổ biến tại Vi t Namệ

2.2.1.3 Xu hướ ng thị trư ng ờ

Những năm gần đây, thị trường thời trang Việt ghi nhận sự đổ bộ của các thương hiệu thời trang trên thế giới và nhận được nhiều kết quả kinh doanh tích cực Chính khả năng cho phép khách hàng tiếp cận các mẫu thiết kế mới nhất với mức giá phải chăng đã tạo nên sức hút của “thời trang nhanh” với người tiêu dùng Việt Tuy nhiên, vòng đời ngắn khiến các mặt hàng “thời trang nhanh” này sớm bị vứt bỏ đã gây tác động tiêu cực tới

môi trường, con người và nguồn tài nguyên

Trong khi đó, thời trang bền vững – cung cấp, sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm thời trang được thiết kế theo cách đảm bảo sự bền vững về môi trường, xã hội và kinh tế –

dự báo sẽ là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh thu nhập của người dân Việt Nam đang dần được cải thiện và ý thức trách nhiệm của người trẻ đối với sản phẩm thời trang và môi trường ngày càng cao Trong thời gian tới, ngành thời trang sẽ chú trọng hơn vào tính bền vững bao gồm vật liệu sản xuất từ các nguồn thân thiện môi trường, nguồn vật liệu tái chế và ít dùng hóa chất; quy trình sản xuất đảm bảo các yếu tố tiết kiệm năng

lượng, phúc lợi lao động…

Theo Hofstede, vì Việt Nam là quốc gia có nền văn hóa tập thể, KOL – người có sức ảnh hưởng và bằng chứng xã hội vẫn đóng vai trò quan trọng trong quyết định mua hàng của người tiêu dung và KOC cũng đang có những sức ảnh hưởng đáng kể

online nhiều hơn Nguyên nhân chủ yếu là nhờ việc quản lý chất lượng hàng hóa trên các trang thương mại điện tử đã tốt hơn, nhiều quy định chặt chẽ hơn về hình ảnh và mô

tả sản phẩm giúp cải thiện lòng tin của người tiêu dùng với quần áo trên mạng

2.2.2 Phân tích SWOT của thương hiệu

2.2.2.1 S: Strenghts

- Các thiết kế nổ ật i b

2.2.2.2 W: Weaknesses

2.2.2.3 O: Opportunities

2.2.2.4 T: Threats

một cao hơn