tiểu luận quản trị học

Quản lý baogồm các hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối các nỗ lựccủa nhân viên hoặc tình nguyện viên để hoàn thành các mục tiêu của mìnhthông qua việc áp dụng các

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾNKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾNKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM

HOÀNTHÀNH %

1 Huỳnh ThịTrúc An 211A031032

Chương 2, chương 3:2.5 Các thành tựu;

3.2.3 Nguyên tắckinh doanh của Đặng

Lê Nguyên Vũ; Kếtluận

100 %

Tổng hợp nội dungchung, chỉnh sửa nội

Chương 1: 1.1.1 Kháiniệm quản lý vàngười quản lý; 1.1.2

Khái niệm phongcách lãnh đạo

NguyễnPhạm Trâm

Chương 4: 4.3 Giảipháp và một sốkhuyến nghị để giúp

cho nhà lãnh đạoquản lý tổ chức một

cách hiệu quả; 4.4Bài học rút ra

100%

5 Ngô HoàngChiêu 211A031437

Chương 3: 3.2.1 Mộtsố phong cách lãnhđạo của CEO ĐặngLê Nguyên Vũ; 3.2.2

Những nhân tố tạonên sự thành công

của nhà lãnh đạoĐặng Lê Nguyên Vũ

Chương 2: Khái quátvề công ty Trung

Lí do chọn đề tài;Mục đích và nhiệm

Nguyễn ThịHoàngDuyên

Chương 1: 1.1.3 Phânloại phong cách lãnh

đạo cơ bản; 1.2 Cácyếu tố ảnh hưởng đến

phong cách lãnh đạocủa người quản lí

9 Hương GiangTrịnh Thị 211A030294

Phương pháp nghiêncứu; Phạm vi nghiêncứu; Lời cảm ơn

100%

10 Nguyễn

Chương 2: 2.1 Quátrình hình thành vàphát triển của công ty

Chương 4: 4.1 Ưu,nhược điểm trongphong cách lãnh đạocủa Đặng Lê Nguyên

12 Nguyễn ThịThu Ngân 211A030982

Chương 2: 2.2 Tầmnhìn, sứ mệnh, giá trị

cốt lõi; 2.3 Lĩnh vựckinh doanh; 2.4 Mục

tiêu của công ty

13 Hồ NguyễnPhi Nhung 211A031253

Chương 1: 1.3 Vai tròcủa nhà lãnh đạo; 1.4Những phẩm chất cần

có của một ngườilãnh đạo

14 Nguyễn VănToàn 211A320086

Chương 3: 3.3 Nghệthuật lãnh đạo CEO

máy; 3.1 Tiểu sửdoanh nhân Đặng Lê

Nguyên Vũ

100%

1.1.1 Khái niệm quản lí 3

1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 3

1.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo cơ bản 4

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của người quản lí 5

1.3 Vai trò của nhà lãnh đạo 5

1.4.1 Tầm nhìn xa là phẩm chất đầu tiên cần có của nhà lãnh đạo 8

1.4.2 Sự tự tin là điều kiện bắt buộc 9

1.4.3 Tính kiên định trong mọi quyết định 9

1.4.4 Người lãnh đạo phải có sự kiên trì 9

1.4.5 Hãy quả quyết trước mọi quyết định của bạn 9

CHƯƠNG 2 10

KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRUNG NGUYÊN LEGEND GIỚI THIỆU 10

Ra đời vào giữa năm 1996 -Trung Nguyên là 1 nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước 10

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CHỦ TICH CÔNG TY LEGEND 18

3.1 Tiểu sử doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ: 18

3.2 Phong cách quản lí của Đặng Lê Nguyên Vũ 19

3.2.1 Một số phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 19

3.2.2 Những nhân tố tạo nên sự thành công của nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ: 21

3.2.3 Nguyên tắc kinh doanh Đặng Lê Nguyên Vũ: 24

CHƯƠNG 4 26

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 26

4.1 Ưu, nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ: 26

4.1.1 Ưu điểm trong phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ 26

4.1.2 Nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ : 26

4.2 Giải pháp hay một số khuyến nghị để giúp cho nhà lãnh đạo quản lý tổ chức

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành bài tiểu luận này, ngoài sự nỗ lực cố gắng của các thành viêntrong nhóm, chúng em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của giảng viên, bạnbè, gia đình và người thân.

Lời đầu tiên nhóm em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường Đại HọcVăn

Hiến và các quý thầy, cô đã tận tình hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi nhất đểgiúp đỡ chúng em trong quá trình học tập.

Đặc biệt nhóm xin gửi lời cảm ơn trân thành nhất đến giảng viên Hoàng SơnTùng.

Mặc dù tình hình dịch bệnh vẫn đang diễn ra rất căng thẳng, gây trở ngại lớn đếnviệc giảng dạy nhưng thầy vẫn dành nhiều thời gian, công sức và tâm huyết đểhướng dẫn, giúp đỡ chúng em trong quá trình tiếp thu kiến thức Thầy đã giúpchúng em có cái nhìn bao quát hơn về môn Quản Trị Học.

Thông qua bài tiểu luận này nhóm em xin trình bày những gì mình đã tiếp thuđược từ thầy trong thời gian qua.

Và cuối cùng, chúng em xin cảm ơn gia đình, bạn bè, những người thân bêncạnh đã tạo điều kiện tốt nhất về tinh thần, vật chất và thời gian để nhóm có thểhoàn thành đề tài tiểu luận này.

Tuy nhóm em đã có nhiều cố gắng, nhưng chắc chắn bài tiểu luận này của nhómkhông tránh khỏi những sai sót Rất mong nhận được những lời nhận xét và gópý quý báu của thầy để bài tiểu luận của chúng em được hoàn thiện hơn.Nhóm em xin trân trọng cảm ơn và chúc thầy nhiều sức khỏe!

1 Lí do chọn đề tài

Trải qua được thời kì đỉnh cao của đại dịch Covid 19 đã bắt dầu với cuộc sốngbình thường mới những vấn đề mà dề nhìn thấy nhất là rất nhiều các doanhnghiệp đã tuyên bố phá sản vì không hoạt động trong thời gian dài Nhưngngành hàng cafe vẫn đang phát triển trội hơn những ngành khác ,có thể nói cafetừ lâu đã gắn bó với đời sông xã hội và văn hóa của Việt Nam Một ly cafe vàobuổi sáng hầu như đã trở thành thới quen của tất cả người dân từ lao động chântay đến hành chính văn phòng và còn là một trong những thói quen của các bạnsinh viên trẻ Một trong trong các doanh nghiệp còn tồn tại và phát triển đếnhiện tại Trung Nguyên được thành lập vào năm 1996 nhãn hiệu cafe với 26 nămthành lập đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trời thành thương hiệu cafequen thuộc với người tiêu dùng Ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã mang một hãngcafe từ Buôn Mê Thuột đến với người tiêu dùng và trở thành một tập đoàn hùnghạnh như bây giờ Với thị trường hiện tại thì có nhiều đối thủ cạnh tranh, đối thủkhông những đến từ những Brand khác mà còn là những quán cafe lớn nhỏ Tuynhiên để thành công như hiện tại thì Trung Nguyên không những bảo vệ thươnghiệu của mình mà còn có cái nhìn của thị trường kinh doanh Cafe, chiến lượckinh doanh, chiến lược marketing cùng những lối đi hiệu quả Vậy nên nhóm emchọn Trung Nguyên để có thể tìm hiểu và học hỏi nhiều hơn để hoàn thiện bướcđi cho tương lai của em.

2 Mục đích

Xem xét và tổng hợp những kiến thức về Trung Nguyên, khám phá và phân tíchnhững chiến lược hiện tại của doanh nghiệp Tìm ra những cách tiếp cận thịtrường mới Tổng hợp những kiến thức để đưa ra tìm ra những phong cách lãnhđạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển của đất nước, đồng thời đúc kếtđược bài học cho bản thân.

Phương pháp nghiên cứu:

Bài tiểu luận sử dụng tổng hợp một số phương pháp nghiên cứu khoa học khácnhau như: phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp nghiêncứu tổng hợp.

CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Khái niệm

1.1.1 Khái niệm quản lí

Khái niệm quản lý: Quản lý là việc quản trị của một tổ chức, cho dù đó là mộtdoanh nghiệp, một tổ chức phi lợi nhuận hoặc cơ quan chính phủ Quản lý baogồm các hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối các nỗ lựccủa nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hoàn thành các mục tiêu của mìnhthông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có, như tài chính, tự nhiên, công nghệvà nhân lực.

Khái niệm người quản lý: Nhà quản lý là những người làm việc trong tổ chức,điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạtđộng của họ Nhà quản lý là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soátcon người, tài chính, vật chất và thông tin một cách có hiệu quả để đạt được mụctiêu.

1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là một thuộc tính của nhân cách người lãnh đạo Đã cónhiều nhà nghiên cứu coi phong cách lãnh đạo là yếu tố quan trọng tạo nên sựthành công của người lãnh đạo như sau:

Tác giả K Lewin coi phong cách lãnh đạo thực chất đó là nghệ thuật sử dụngquyền lực của người lãnh đạo và quá trình xử lý tình huống xảy ra trong côngviệc Ông căn cứ vào mức độ sử dụng quyền lực và phương pháp xử lý tìnhhuống của người lãnh đạo để phân chia thành 3 kiểu phong cách lãnh đạo:phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnhđạo tự do.

Trên cơ sở tham khảo các định nghĩa trên, xem xét bản chất từng sự việc, cóthể xét một cách toàn diện thì mỗi cách tiếp cận nghiên cứu chưa thể đưa ranhững quan điểm đầy đủ và hoàn hảo về phong cách lãnh đạo Điều muốn nhấnmạnh ở đây là, cần phải có cách nhìn đầy đủ và khoa học về phong cách lãnhđạo, có thể xem phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp hành động,cách thức ứng xử tương đối ổn định và đặc trưng của người lãnh đạo nhằm đạttới mục tiêu xác định cho tổ chức.

1.1.3 Phân loại phong cách lãnh đạo cơ bản

Như đã nói ở trên tác giả K Lewin coi phong cách lãnh đạo thực chất đó lànghệ thuật sử dụng quyền lực của người lãnh đạo và quá trình xử lý tình huốngxảy ra trong công việc Ông căn cứ vào mức độ sử dụng quyền lực và phươngpháp xử lý tình huống của người lãnh đạo để phân chia thành 3 kiểu phong cáchlãnh đạo: phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán và phongcách lãnh đạo tự do.

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiệnnay Điều này có nghĩa là mọi người đều có quyền và tiếng nói đóng góp vào cácvấn đề chung của công ty Các nhà lãnh đạo cho mọi nhân viên cơ hội để suynghĩ và phân tích tất cả các khía cạnh của vấn đềTuy nhiên, quyền quyết địnhcuối cùng vẫn thuộc về người đứng đầu, điều đó chúng tỏ rằng người lãnh đạophải có suy nghĩ kiên định và tài giỏi để lắng nghe và lựa chọn một hướng điphù hợp nhất cho công ty sắp tới.

Phong cách lãnh độc đoán phong cách lãnh đạo theo hướng độc tài, buộcmọi người phải luôn lắng nghe ý kiến của mình và để nhân viên tuân theo và đitheo con đường của một nhà độc tài Với phong cách quản lý này chắc chắnkhông được nhiều nhân viên chấp nhận bên cạnh đó nó gây nhiều áp lực chonhân viên và phản đối các chính sách mà công ty đưa ra Tuy nhiên các nhà lãnhđạo chỉ nên sử dụng phong cách làm việc này nếu họ nhận thức được tính cấpthiết của một vấn đề cần đưa ra quyết định cuối cùng.

Phong cách lãnh đạo tự do là phong cách lãnh đạo này có nghĩa là ngườilãnh đạo ủy quyền cho một người lãnh đạo cấp dưới đáng tin cậy để thực hiệncông việc mà không phải chịu bất kỳ trách nhiệm nào nếu xảy ra sự cố Đây làmột phong cách lãnh đạo tiến bộ, nhưng người lãnh đạo phải thực sự tin tưởngvào năng lực làm việc và nhân cách của người sẽ được ủy thác, giao trọng tráchnày thì mới có thể giao phó những công việc có sức nặng cho họ Hầu hết ngườilãnh đạo áp dụng phong cách này khi họ có quá nhiều việc phải giải quyết.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của người quản lí

Phong cách lãnh đạo có thể hiểu đơn giản là cách thức làm việc của nhà lãnhđạo Nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa đáp ứng được các yêucầu khác nhau của nhân viên để thúc đẩy được sức mạnh cá nhân và tập thểtrong hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh Phong cách lãnh đạo của họsẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả cá nhân và tổ chức Có nhiều yếu tố ảnhhưởng đến sự hình thành phong cách lãnh đạo nhưng hai khía cạnh hình thànhđó là yếu tố khách quan và chủ quan Yếu tố khách quan có thể hoàn cảnh lịchsử, môi trường làm việc, yếu tố bẩm sinh, giáo dục gia đình, trường học và tíchlũy quá trình học tập và làm việc Yếu tố chủ quan bao gồm ảnh hưởng của nhàlãnh đạo, năng lực và trình độ Một trong số yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến việchình thành phong cách lãnh đạo chính là yếu tố tâm lý của người lãnh đạo bởitrong mỗi một phong cách lãnh đạo đều có một phong cách lãnh đạo đều có dấuấn cá nhân.

Như vậy, yếu tố tâm lý của người lãnh đạo ảnh hưởng lên một kiểu phongcách lãnh đạo nhất định và đó là nhân tố quy định đến sự hình thành phong cáchlãnh đạo Bên cạnh đó thì việc hình thành một phong cách lãnh đạo còn phụthuộc vào các yêu tố khách quan: hoàn cảnh lịch sử, môi trường công tác, tố chấtbẩm sinh, giáo dục gia đình, nhà trường và tích lũy học tập quá trình làm việc.1.3 Vai trò của nhà lãnh đạo

1.3.1 Lập chiến lược

Vai trò của người lãnh đạo trước tiên là phát triển lập kế hoạch cho công ty,bao gồm các công việc mà mỗi thành viên trong nhóm phải thực hiện Ngườilãnh đạo có trách nhiệm là phải đặt ra các mục tiêu cụ thể cho doanh nghiệp vàphải xác định các bước cần thực hiện để đạt được các mục tiêu đó Ngoài ra,người lãnh đạo cũng cần xác định các số liệu sẽ được sử dụng để đánh giá tiếnđộ đạt được mục tiêu và kế hoạch đã đề ra Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp điềuchỉnh chiến lược và các bước hành động chi tiết.

1.3.2 Giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp là một yêu cầu rất quan trọng đối với các cấp lãnh đạo ởmọi cấp bậc cũng như với nhân viên ở mọi giai đoạn phát triển sự nghiệp Cấplãnh đạo cần biết cách truyền đạt ý tưởng cho nhân viên, công chúng và quản lýcấp trên Quá trình giao tiếp sẽ diễn ra một cách thường xuyên dưới đa dạnghình thức từ trao đổi trực tiếp, gửi mail, tham gia họp, nói chuyện điệnthoại,v.v… Dù bạn là người quản lý mới đang lên kế hoạch cho công ty, thựchiện chiến lược thay đổi trong tổ chức hay chỉ đơn giản là truyền đạt các thủ tụcvà kỳ vọng hàng ngày, giao tiếp hiệu quả và luôn tạo ảnh hưởng tích cực là mộttrong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất.

1.3.3 Đổi mới

Cấp lãnh đạo không đơn thuần vươn lên dẫn đầu chỉ vì sở hữu kỹ năngchuyên môn Năng lực đổi mới và sáng tạo cũng đóng vai trò không thể thiếu.Nhà lãnh đạo giỏi không chỉ làm việc theo cách mà họ luôn làm hay để nhânviên tự chịu trách nhiệm Thay vào đó, họ liên tục phát triển những ý tưởng mới.Không phải tất cả mọi ý tưởng của bạn sẽ thành công, nhưng hãy nhớ: thất bại làmột phần của quá trình đổi mới Để doanh nghiệp phát triển và lớn mạnh, cầnphải có sự thay đổi và vai trò của người lãnh đạo là dẫn dắt sự thay đổi đó.

1.3.4 Hướng dẫn

Định nghĩa của lãnh đạo là “truyền cảm hứng, ảnh hưởng và hướng dẫn ngườikhác tham gia vào nỗ lực chung” Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ ra lệnh hoặcđưa ra mệnh lệnh mà không kèm theo lời giải thích Thay vào đó, họ sử dụngcác kỹ thuật giao tiếp và tạo động lực để tạo điều kiện thuận lợi cho đội nhóm.Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ nhận lại được phản hồi đóng góp từ nhânviên, cập nhật thông tin cho các thành viên trong nhóm, đưa ra phản hồi kịp thờivà cụ thể về hiệu suất công việc, đảm bảo đáp ứng các phản hồi cần thiết, thảoluận về nhu cầu đào tạo, cũng như nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm, tạo độnglực của cấp dưới.

1.3.5 Huấn luyện

Các nhà lãnh đạo tài năng luôn cố gắng tạo cơ hội cho nhân viên “tỏa sáng”.Một phần của việc trở thành trưởng nhóm hoặc lãnh đạo công ty là huấn luyện(coaching) nhân viên phát triển trong vai trò của họ Cụ thể, bạn sẽ cần đưa raphản hồi – cả phản hồi tích cực lẫn tiêu cực khi họ làm điều gì đó đặc biệt tốt,cũng như góp ý mang tính xây dựng khi bạn nhận thấy họ cần cải thiện một kỹnăng hoặc công việc đồng thời định hướng và chia vui cùng họ.

Cần lưu ý rằng nhà lãnh đạo không nhất thiết nói quá nhiều Thay vào đó,bạn hãy chú ý đặt câu hỏi, lắng nghe và quan sát nhiều hơn Hãy đảm bảo rằngbạn thực sự biết lắng nghe tiếng nói của nhân viên dưới quyền.

1.3.6 Phân công công việc

Ở cương vị lãnh đạo, điều chúng ta cần tuyệt đối tránh là trò chơi “ ngựahoang trên cánh đồng vắng” Nói cách khác, bạn phải ý thức rõ vai trò của làmviệc nhóm, những thời điểm cần ủy quyền công việc cho các thành viên khác.

Mỗi chúng ta đều bị hạn chế ở một số lĩnh vực nhất định Là người lãnh đạo,bạn cần nhận ra khi người nào khác có thể đảm đương một nhiệm vụ hoặc dự ántốt hơn mình Hãy nhớ rằng: nhân viên của bạn cần được học hỏi để phát triển

và trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai Bạn cần cho họ cơ hội để phát triểncác kỹ năng – ngay cả khi bạn có thể tự mình làm mọi thứ một mình.

Một vai trò khác của người lãnh đạo là quản lý thời gian hiệu quả Nếu dànhphần lớn thời gian của bạn đang sử dụng để giải quyết khiếu nại và phản ứng vớicác vấn đề, điều đó có thể dấu hiệu cho thấy rằng bạn chưa ủy quyền hiệu quảhoặc trao quyền cho các thành viên trong nhóm.

1.3.7 Chuyển đổi để thích ứng

Học cách thích nghi với môi trường thay đổi cũng là một vai trò của nhà lãnhđạo Đôi khi xu hướng thị trường buộc doanh nghiệp phải thay đổi theo thời đại.Chẳng hạn, công nghệ mới đang dần thay đổi cách thức làm việc chung Với tưcách người dẫn đầu, bạn cần đảm bảo công ty luôn sẵn sàng theo kịp xu hướngmới.

1.3.8 Networking

Xây dựng quan hệ (Networking) là một khía cạnh quan trọng trong cuộc sốngcủa nhà lãnh đạo Dù ở vị trí và chức năng cụ thể nào, vai trò của người lãnh đạolà không ngừng quảng bá công ty và các giá trị của nó Ý nghĩa của networkingkhông chỉ để phục vụ sự phát triển của doanh nghiệp mà còn là yêu cầu quantrọng trong hành trình phát triển bản thân.

1.4 Phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo

1.4.1 Tầm nhìn xa là phẩm chất đầu tiên cần có của nhà lãnh đạoVai trò của người lãnh đạo trong doanh nghiệp là rất quan trọng cho nên việcrèn luyện phẩm chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo là điều vô cùng quan trọng.Người lãnh đạo chính là người định hướng cho doanh nghiệp mình nên đi theophương hướng nào, chính vì vậy tầm nhìn xa là một phẩm chất vô cùng quantrọng với người lãnh đạo.

Có một tầm nhìn xa đúng hướng, nhà lãnh đạo sẽ biết cách hoạch định tốt mọicông việc và là đưa ra những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay

cấp dưới của mình Do đó, tầm nhìn phẩm chất đầu tiên cần có của một ngườilãnh đạo giỏi.

1.4.2 Sự tự tin là điều kiện bắt buộc

Tự tin là việc bản thân có tin tưởng vào khả năng của chính mình và tin tưởngmình có thể hoàn thành được một công việc nào đó Kỹ năng của nhà lãnh đạocần có sự tin vì sự tự tin thường gắn với gắn liền với khả năng phán đoán, suyxét đánh giá, nhận định vấn đề Người lãnh đạo tự tin là người dám nghĩ dámlàm và dám chịu trách nhiệm với những việc mình làm Đó chính là điều kiệnbắt buộc đối với một nhà lãnh đạo tài năng.

1.4.3 Tính kiên định trong mọi quyết định

Là một người phải đưa ra nhiều quyết định quan trọng cho doanh nghiệp, điềumà một người lãnh đạo mạnh mẽ cần đó là sự kiên định trong các quyết định củamình Tuy nhiên nhà lãnh đạo cần phải phân biệt rõ điều này với việc bảo thủ,ngoan cố để tránh gây ra những sai lầm trong nội bộ doanh nghiệp của mình

1.4.4 Người lãnh đạo phải có sự kiên trì

Kiên trì là yếu tố quyết định tạo nên mọi sự thành công, Người lãnh đạo muốnđưa doanh nghiệp mình phát triển thì cần phải trải qua nhiều thứ, kiên trì vớitình huống xảy ra cho đến khi đạt được mục tiêu

1.4.5 Hãy quả quyết trước mọi quyết định của bạn

Sự nhân nhượng khi đưa ra quyết định quan trọng có thể dẫn doanh nghiệp, tổchức của bạn đến những sai lầm và sẽ làm mất đi uy tín trong mắt nhân viên củamình Chính vì vậy, khi đưa ra quyết định, bạn phải thể hiện được kỹ năng lãnhđạo quản lý của mình bằng việc thể hiện tinh thần cương quyết và giữ vững lậptrường vững chắc của mình, tránh tạo ra nhiều sự xung đột trong công ty.

Trở thành một người lãnh đạo tài năng là một điều không hề đơn giản tuynhiên nó không phải quá khó mà bạn không chinh phục được Hãy chăm chỉ rènluyện những phẩm chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo và phát huy nó một cách

Chỉ trong 10 năm, từ một công ty cà phê nhỏ nằm ngay trung tâm thủ phủ càphê Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã phát triển thành một công ty lớn mạnhvới 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty Công ty Cổphần, Công ty TNHH Cà phê Trung Nguyên, Công ty Cổ phần Thương mại vàDịch vụ G7 và Liên doanh Cổng vào Việt Nam Toàn cầu (VGG) với các ngànhnghề chính bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyềnthương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại Trong tương lai, Tập đoànTrung Nguyên sẽ có 10 công ty thành viên hoạt động trên một số ngành nghềkhác nhau.

Trung Nguyên đi đầu trong việc áp dụng mô hình nhượng quyền tại ViệtNam, hiện có gần 1.000 quán cà phê nhượng quyền và 8 quán ở nước ngoài như:Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sảnphẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan trên cả nước, Tân G7 đã đượcxuất khẩu sang 43 quốc gia trên thế giới, các thị trường chính bao gồm : Cũnggiống như Hoa Kỳ Giống như Trung Quốc Ngoài ra, Trung Nguyên đã thiết lậphệ thống hơn 1.000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên cảnước.

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Trung Nguyên sẽ trở thành một tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạtđộng trong các lĩnh vực trồng, chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất độngsản, chăn nuôi và truyền thông trong năm 2007 Hiện nay tập đoàn đã bao gồmcác công ty: Công ty Cổ Phần TM&DV G7 (G7Mart), Công ty Vietnam GlobalGateway (VGG) và các công ty sản xuất cà phê…

Tập đoàn có mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân phối nội địa thôngsuốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành từnay đến 2010, song lĩnh vực chủ đạo của Tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặthàng cà phê.

Công ty cổ phần Trung Nguyên và công ty Cổ phần TM&DV G7 (G7Mart)đang ráo riết chuẩn bị lộ trình lên sàn giao dịch chứng khoán tại Việt Nam vàSingapore.

Ngoài ra, Trung Nguyên sẽ xây dựng một trung tâm cà phê thế giới như mộtthiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột, dự án đã bắt đầu được khởiđộng trong năm 2007.

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

*Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công Nguyên Legend : Cà phê Trung Nguyên - 21 năm hình thành và phát triển , đã xuất hiện tại hơn60 quốc gia trên thế giới và hơn 20.000 quán cà phê trên khắp Việt Nam vàQuốc tê Đặc sắc với Làng cà phê Trung Nguyên quán cà phê lớn nhất thế giới.

Ngày 16/06/1996: ông Đặng Lê Nguyên Vũ với số vốn ít ỏi là chiếc xe đạpcọc cạch với một khát vọng lớn ông xã thành lập lên thương hiệu cafe TrungNguyên tại vùng đất buôn mê Thuột.với niềm tin và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ

cùng với khát vọng xây dựng một thương hiệu cà phê nổi tiếng, ông đã đưahương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới.

Cùng sự thay đổi màu sắc, hình ảnh, thông điệp nhận diện của Tập đoàn, ngaytrong lễ công bố danh xưng mới, Trung Nguyên Legend cũng chính thức ra mắtthương hiệu sản phẩm mới cùng tên, kết tinh tất cả các yếu tố đặc biệt, khác biệtcủa cà phê Việt Nam, cà phê thế giới mà Trung Nguyên đã dày công nghiên cứutrong nhiều năm qua Một lần nữa, Tập đoàn Trung Nguyên đã minh chứngmạnh mẽ cho tinh thần dám thách thức, không ngại thay đổi của một doanhnghiệp để chinh phục khát vọng lớn, vươn ra thế giới với những điều “phải thậtkhác biệt, đặc biệt, đi đến tính duy nhất so với các doanh nghiệp khác trên thếgian”.25 năm qua, hệ sản phẩm cà phê rang xay Trung Nguyên, cà phê hòa tanG7, Trung Nguyên Legend đã xuất khẩu đến hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ.Trung Nguyên mang theo niềm tự hào của thương hiệu Việt định danh tại các thịtrường hàng đầu như: Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Canada, Nga, cácquốc gia châu Âu…

Ngày 16/06/1996, Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên tạiBuôn Ma Thuột – thủ phủ cà phê Việt Nam, với số vốn đầu tiên là chiếc xe đạpcọc cạch với niềm tin và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ cùng với khát vọng xâydựng một Thương hiệu cà phê nổi tiếng, đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏakhắp thế giới.

-1998

Việc thành lập quán cà phê đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh là bước khởiđầu cho việc hình thành hệ thống quán Trung Nguyên tại các tỉnh thành ViệtNam và các quốc gia trên thế giới.

Nhượng quyền thành công tại Nhật Bản, Singapore Công bố khẩu hiệu:“Khơi nguồn Sáng tạo” với sản phẩm được chắt lọc từ những hạt cà phê ngon

hòa cùng những đam mê tột bậc đã đưa Trung Nguyên chinh phục người tiêudùng trên khắp cả nước.

Sản phẩm cà phê hòa tan G7 ra đời bằng sự kiện “Ngày hội cà phê hòa tanG7” tại dinh Thống Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng nghìn lượt ngườitham gia và ghi dấu ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phêhòa tan ưa thích nhất giữa G7 và Thương hiệu cà phê lớn trên thế giới Kết quảcó 89% người chọn G7 là sản phẩm ưa thích nhất.

Sản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia và vùnglãnh thổ trên toàn cầu, tiêu biểu như Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản,Trung Quốc, Asean…

Từ 2012 tới hiện nay trung nguyên được xem là thương hiệu cà phê đượcngười tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất Cà phê Trung Nguyên là Thương hiệusố 1 tại Việt Nam với số lượng người tiêu dùng cà phê lớn nhất.Được đánh dấumốc 3 năm dẫn đầu thị phần và được yêu thích nhất.

Hành Trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc lan tỏa rộng khắp vớicuộc thi Sáng tạo Tương lai và Ngày Hội Sáng Tạo Vì Khát Vọng Việt Lần 2 thuhút 100.000 người tham gia.Ra mắt không gian Trung Nguyên Legend Café –The Energy Coffee That Changes Life, trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhấtĐông Nam Á.