tiểu luận tiểu luận quản trị học phân tích môi trường kinh doanh của tập đoàn vingroup

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUPGVHD: ThS.. Đặc biệt, nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – ThầyNguyễn Trọng Minh Thái đã dạy dỗ, truyền đạt nhữ

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

GVHD: ThS Nguyễn Trọng Minh TháiSVTH: Nhóm 4

LỜI CẢM ƠN

"Đầu tiên, nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Côngnghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã đưa môn học Quản trị học vào trương trình giảngdạy Đặc biệt, nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – ThầyNguyễn Trọng Minh Thái đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúngem trong suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Quản trịhọc, chúng em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệuquả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để sinhviên có thể vững bước sau này.

Bộ môn Quản trị học là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có tính thực tế cao.Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu cầu thực tiễn của sinh viên Tuynhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡngỡ Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó có thểtránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính mong thầy xem xétvà góp ý để bài tiểu luận của nhóm em được hoàn thiện hơn

Nhóm 4 xin chân thành cảm ơn!”

THÀNH VIÊN THAM GIA

Nội dung nghiên cứu cụ thểđược giao

MỤC LỤC

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

LỜI MỞ ĐẦU

Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina.Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực dulịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom.Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thứchoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP.3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đoàn bao gồm:

“Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụ - Thiện nguyện Xã hội”Với mong muốn đem đến cho thị trường những sản phẩm - dịch vụ theo tiêuchuẩn quốc tế và những trải nghiệm hoàn toàn mới về phong cách sống hiện đại, ởbất cứ lĩnh vực nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự thay đổi xuhướng tiêu dùng

Lý do chọn đề tài

(TBTCO) - Tập đoàn Vingroup (mã Ck: VIC) vừa công bố báo cáo tài chính hợpnhất quý II/2022 và 6 tháng đầu năm 2022 Theo đó, qua 6 tháng đầu năm 2022,lợi nhuận trước thuế và sau thuế của Vingroup lần lượt đạt 3.334 tỷ đồng và1.028 tỷ đồng.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦADOANH NGHIỆP

1.1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp1.1.1 Khái niệm:

1.1.2 Phân loại môi trường kinh doanh1.1.1.1 Môi trường vĩ mô

(1)

(2)

(6)

1.1.1.2 Môi trường vi mô

* M.Porter đưa ra mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, tạo thành môi trường cạnh tranhtrong một ngành:

(1) Đối thủ cạnh tranh hiện tại

(2) Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

(3) Khách hàng

(4) Nhà cung cấp

(5) Sản phẩm thay thế

1.1.1.3 Môi trường nội bộ*Khái niệm:

(6) Văn hóa doanh nghiệp

1.1.2 Mục đích của việc phân tích môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp

1.1.3 Một số giải pháp giảm bớt bất trắc của môi trường

1.2 Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp1.2.1 Môi trường vĩ mô

1.2.1.1 Yếu tố kinh tế

1.2.1.2Yếu tố chính trị pháp luật

1.2.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội

1.2.2 Môi trường vi mô (môi trường tác nghiệp) của doanh nghiệp1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

1.2.3 Môi trường nội bộ1.2.3.1 Yếu tố vật chất:

1.2.3.1 Yếu tố tinh thần:

1.3 Công cụ hỗ trợ cho hoạch định chiến lượcMa trận SWOT

(1) Chiến lược SO

(2) Chiến lược WO

(3) Chiến lược ST

(4) Chiến lược WT

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀNVINGROUP

2.1 Tổng quan về Tập đoàn2.1.1 Giới thiệu về Tập đoàn

2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Vingroup trong 3 năm vừaqua

2.2 Phân tích môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củaTập đoàn

2.2.1 Môi trường vĩ mô2.2.1.1 Yếu tố kinh tế

2.2.1.2 Yếu tố công nghệ

2.2.1.3 Yếu tố tự nhiên

2.2.2 Môi trường vi mô

2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại

2.2.2.2 Đối thủ tiềm năng:

Triết lý quản trị nhân sự của Vingroup

2.3.1.2 Chính sách quản trị

2.3.2 Tài chính

2.3.2.1 Tổng quan tình hình tài chính

2.3.2.2 Tình hình tài chính và một số thành tựu

2.3.3 Hoạt động marketing

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINGROUP

Câu chuyện truyền cảm hứng: “Hành trình khởi nghiệp từ mỳ gói”

2.3.3.1 Lựa chọn phân khúc khách hàng ở lĩnh vực đầu tàu

2.3.3.2 Khẳng định thương hiệu và chất lượng qua sản phẩm

Ngày 10/08/2022, Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại và Dịch vụ VinFastcông bố kết quả kinh doanh ô tô tháng 7/2022, với tổng số 2.137 xe bán ra.

16.832 xe ô tô phổ thông10.332xe Fadil 2.834

A2.0 1.463 xeLux

SA2.02.203xe VF e34

2.3.3.3 Xây dựng hình tượng vì môi trường và cộng đồng

2.3.4 Sản xuất

Chúng tôi muốn đầutư mạnh mẽ vào việc nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ và kỹ thuật mới để gópphần thúc đẩy sự xuất hiện của Việt Nam trên bản đồ công nghệ của thế giới Việctham gia vào lĩnh vực đòi hỏi công nghệ cao và phức tạp như sản xuất điện thoạithông minh cũng khẳng định quyết tâm của Vingroup trong nỗ lực hướng tới nền sảnxuất dựa trên tri thức và khoa học, góp phần nâng cao hiệu suất cho kinh tế nướcnhà

CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀNVINGROUP VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

3.1 Cơ hội và nguy cơ của Tập đoàn Vingroup trong thời gian tới3.1.1 Cơ hội

3.1.2 Nguy cơ

3.2 Điểm mạnh và điểm yếu của Tập đoàn Vingroup3.2.1 Điểm mạnh

3.2.1.1 Thương hiệu Vingroup

3.2.1.2 Năng lực quản lý và lãnh đạo

3.2.1.3 Nguồn vốn đầu tư ổn định

3.2.2.2 Khả năng tiếp cận dự án mới

3.2.2.3 Đòn bẩy tài chính

3.3 Đề xuất chiến lược cho Tập đoàn Vingroup3.3.1 Ma trận SWOT

MA TRẬN SWOTVingroup

Những cơ hội (O)

Mối đe dọa (T)

3.3.2 Đề xuất chiến lược

3.3.2.1 Tối ưu kinh tế

3.3.2.2 Phát triển nhân sự bền vững

3.3.2.3 Có trách nhiệm với xã hội

Phát triển sản phẩm vì cộng đồng

Thể hiện trách nhiệm với đối tác, khách hàng, cộng đồng

3.3.2.4 Bảo vệ môi trường

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

iáotrình Quản trị học