MỤC LỤC
Quản lý bao gồm các hoạt động thiết lập chiến lược của một tổ chức và điều phối các nỗ lực của nhân viên (hoặc tình nguyện viên) để hoàn thành các mục tiêu của mình thông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có, như tài chính, tự nhiên, công nghệ và nhân lực. Điều muốn nhấn mạnh ở đây là, cần phải có cách nhìn đầy đủ và khoa học về phong cách lãnh đạo, có thể xem phong cách lãnh đạo là hệ thống các phương pháp hành động, cách thức ứng xử tương đối ổn định và đặc trưng của người lãnh đạo nhằm đạt tới mục tiêu xác định cho tổ chức. Ông căn cứ vào mức độ sử dụng quyền lực và phương pháp xử lý tình huống của người lãnh đạo để phân chia thành 3 kiểu phong cách lãnh đạo: phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán và phong cách lãnh đạo tự do.
Các nhà lãnh đạo cho mọi nhân viên cơ hội để suy nghĩ và phân tích tất cả các khía cạnh của vấn đềTuy nhiên, quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về người đứng đầu, điều đó chúng tỏ rằng người lãnh đạo phải có suy nghĩ kiên định và tài giỏi để lắng nghe và lựa chọn một hướng đi phù hợp nhất cho công ty sắp tới. Đây là một phong cách lãnh đạo tiến bộ, nhưng người lãnh đạo phải thực sự tin tưởng vào năng lực làm việc và nhân cách của người sẽ được ủy thác, giao trọng trách này thì mới có thể giao phó những công việc có sức nặng cho họ. Bên cạnh đó thì việc hình thành một phong cách lãnh đạo còn phụ thuộc vào các yêu tố khách quan: hoàn cảnh lịch sử, môi trường công tác, tố chất bẩm sinh, giáo dục gia đình, nhà trường và tích lũy học tập quá trình làm việc.
Quá trình giao tiếp sẽ diễn ra một cách thường xuyên dưới đa dạng hình thức từ trao đổi trực tiếp, gửi mail, tham gia họp, nói chuyện điện thoại,v.v… Dù bạn là người quản lý mới đang lên kế hoạch cho công ty, thực hiện chiến lược thay đổi trong tổ chức hay chỉ đơn giản là truyền đạt các thủ tục và kỳ vọng hàng ngày, giao tiếp hiệu quả và luôn tạo ảnh hưởng tích cực là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất. Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ nhận lại được phản hồi đóng góp từ nhân viên, cập nhật thông tin cho các thành viên trong nhóm, đưa ra phản hồi kịp thời và cụ thể về hiệu suất công việc, đảm bảo đáp ứng các phản hồi cần thiết, thảo luận về nhu cầu đào tạo, cũng như nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm, tạo động lực của cấp dưới. Cụ thể, bạn sẽ cần đưa ra phản hồi – cả phản hồi tích cực lẫn tiêu cực khi họ làm điều gì đó đặc biệt tốt, cũng như góp ý mang tính xây dựng khi bạn nhận thấy họ cần cải thiện một kỹ năng hoặc công việc đồng thời định hướng và chia vui cùng họ.
Cùng sự thay đổi màu sắc, hình ảnh, thông điệp nhận diện của Tập đoàn, ngay trong lễ công bố danh xưng mới, Trung Nguyên Legend cũng chính thức ra mắt thương hiệu sản phẩm mới cùng tên, kết tinh tất cả các yếu tố đặc biệt, khác biệt của cà phê Việt Nam, cà phê thế giới mà Trung Nguyên đã dày công nghiên cứu trong nhiều năm qua. Một lần nữa, Tập đoàn Trung Nguyên đã minh chứng mạnh mẽ cho tinh thần dám thách thức, không ngại thay đổi của một doanh nghiệp để chinh phục khát vọng lớn, vươn ra thế giới với những điều “phải thật khác biệt, đặc biệt, đi đến tính duy nhất so với các doanh nghiệp khác trên thế gian”.25 năm qua, hệ sản phẩm cà phê rang xay Trung Nguyên, cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên Legend đã xuất khẩu đến hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ. Ngày 16/06/1996, Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột – thủ phủ cà phê Việt Nam, với số vốn đầu tiên là chiếc xe đạp cọc cạch với niềm tin và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ cùng với khát vọng xây dựng một Thương hiệu cà phê nổi tiếng, đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới.
Sản phẩm cà phê hòa tan G7 ra đời bằng sự kiện “Ngày hội cà phê hòa tan G7” tại dinh Thống Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng nghìn lượt người tham gia và ghi dấu ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phê hòa tan ưa thích nhất giữa G7 và Thương hiệu cà phê lớn trên thế giới. Hành Trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc lan tỏa rộng khắp với cuộc thi Sáng tạo Tương lai và Ngày Hội Sáng Tạo Vì Khát Vọng Việt Lần 2 thu hút 100.000 người tham gia.Ra mắt không gian Trung Nguyên Legend Café – The Energy Coffee That Changes Life, trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á. + Khơi nguồn sáng tạo: Động lực hàng đầu trong việc khẳng định tính tiên phong nhằm cung ứng những giá trị hữu ích cho khách hàng và nhân viên, sáng tạo từ những các cấp lãnh đạo cho đến toàn thể nhân viên, là một nền tảng và là động lực, sức mạnh to lớn trong tiến trình phát triển của công ty.
Phát triển mô hình nhượng quyền nhằm giúp thúc đẩy sản phẩm đến với khách hàng: Cùng việc sở hữu các thương hiệu nổi tiếng toàn cầu Trung Nguyên Legend, Trung Nguyên, G7, cũng như chuỗi quán cà phê cao cấp Trung Nguyên Legend, ngày 10.8.2019, Tập đoàn Trung Nguyên Legend chính thức ra mắt hệ thống cửa hàng chuyên cà phê năng lượng – cà phê đổi đời Trung Nguyên E- Coffee với mục tiêu đạt hơn 3.000 cửa hàng sau một năm phát triển – trở thành hệ thống cửa hàng bán lẻ cà phê lớn nhất Việt Nam. Gia nhập đường đua nhượng quyền trong giai đoạn thị trường vô cùng sôi động, Trung Nguyên E- Coffee – Hệ thống chuỗi cửa hàng bán lẻ thế giới cà phê của Tập đoàn cà phê số 1 Trung Nguyên Legend đã nhanh chóng tạo nên một làn sóng nhượng quyền mạnh mẽ với gần 400 hợp đồng được ký kết trên 31 tỉnh thành sau 3 tháng chính thức ra mắt, cùng tốc độ đăng ký mở mới trung bình 10 cửa hàng/ngày. Huân chương lao động Hạng III do Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007 Bằng khen của Thủ tướng chính phủ cho doanh nghiệp “Đã có thành tích nhiều năm liền được bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, góp phần vào sự nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa và bảo vệ tổ quốc” năm 2007.
Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn nhất Việt Nam tại Bình Dương, do vợ là bà Lê Hoàng Di p Th oệ ả, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng tên. Một trong những yếu tố nổi bật trong phong cách lãnh đạo, quản lí của ông Đặng Lê Nguyên Vũ chính là bản thân luông là người có khát khao vươn lên trong cuộc sống đầy hoài bão và tâm huyết. Trong suốt chặng đường dài phát triển, Trung Nguyên luôn nhất quán xây dựng các mối quan hệ làm ăn bền vững trên tinh thần tôn trọng, uy tín và hài hòa giữa lợi ích đôi bên.
+ Lãnh đạo có “tầm”: Khi Starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông đã không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt và táo bạo hơn là Trung Nguyên group đã có bước đi chiến lược tại thị trường Mỹ, ngăn chặn mọi nguy cơ dẫn đến mất thương hiệu. + Không dừng lại ở những thành công đã đạt được ông đã đưa Trung Nguyên vươn rộng ra các châu lục khác và từng bước vững chải trên con đường Phát triển và mở rộng thị trường. Bên cạnh những yếu tố trên ông Đặng Lê Nguyên Vũ còn đặt ra cho bản thân 2 nguyên tắc kinh doanh Những doanh nhân thành công trên thế giới đều có những nguyên tắc riêng của mình trong việc kinh doanh.
Trung Nguyên đã thực hiện rất nhiều chương trình có ích cho xã hội như: Xây dựng Thương hiệu Nông sản Việt, lập quỹ “Khơi nguồn sáng tạo” 2005; “Hành trình Vì khát vọng Việt”; “Ngày hành động vì nước Việt vĩ đại” năm 2005…. Hồ Chí Minh với hơn 11.000 người tham dự đã giúp cà phê hòa tan G7 của Trung Nguyên trở thành một thế lực lớn tại thị trường Việt Nam đánh bại một đối thủ rất lớn lúc bấy giờ là Nestle. Một sự kiện quan trọng đánh dấu sự thách thức với những người đi đầu của Trung Nguyên đó là phát biểu hùng hồn của Đặng Lê Nguyên Vũ khi Starbucks đến Việt Nam: "Trung Nguyên không sợ Starbucks" đã thể hiện được rằng ông sẵn sàng cạnh tranh với gã khổng lồ về ngành cà phê lớn nhất thế giới này.