Đang tải... (xem toàn văn)
lý thuyết toán trong tin học. Lý thuyết Kurt Lewin: Một trong những lý thuyết đầu tiên về quản trị sự thay đổi Được rút ra trên cơ sở khoa học tự nhiên => vẫn tồn tại các giá trị về sự thay đổi Học lãnh đạo nghĩa là học để quản lý sự thay đổi Áp dụng khả năng sử dụng kinh nghiệm của chính minh để áp dụng trong môi trường làm việc Thuyết phân tích áp lực của Kurt Lewin 3 giai đoạn Giai đoạn 1: Làm tan rã mọi vấn đề cần thay đổi => nhu cầu của sự thay đổi Giai đoạn 2: Tiến hành thực hiện sự thay đổi. Định hướng hành động của mọi người trong tổ chức Giai đoạn 3: Làm đông lại sự thay đổi đã thực hiện xong, tổ chức trở nên vững chắc, những hình thức văn hóa mới, những hành vi mới được củng cố, làm đông lại 4 đặc điểm quan trọng: Nhận thức tầm quan trọng của việc thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi => chuẩn bị và động viên nhân viên thực hiện nó. Không thể tránh khỏi sự phản kháng của nhân viên đối với việc thực hiện thay đổi Tập trung vào yếu tố cốt lõi (con người) Hỗ trợ hành vi mới và khuyến khích sự bám rễ 6 bước thực hiện: •Thừa nhận về sự cần thiết phải tiến hành thay đổi •Phát triển các giải pháp thay thế và ý tưởng cho sự thay đổi •Thông qua các phương án lựa chọn triển khai thực hiện kế hoạch sự thay đổi •Phân bổ các nguồn lực •Đánh giá quá trình và kết quả của sự thay đổi Đối phó với sự thay đổi không được hoạch định (sự thay đổi xảy ra đột ngột, không thể đoán trước, không có kế hoạch): oTránh cho tổ chức quá hình thức, với hệ thống thứ bậc cứng nhắc và thiếu linh hoạt. oThẩm thấu một lƣợng các tính không tin tƣởng, không lƣờng trƣớc, và tự phát thành các văn bản quy định để giúp ngăn chặn tính tự mãn. oLuôn ở thế chủ động với các chiến lƣợc, sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới oThay thế và luân phiên các lãnh đạo để mang lại những ý tƣởng, phƣơng pháp và tầm nhìn mới oThử nghiệm các phƣơng pháp, sản phẩm, quy trình, kết cấu mới…giúp nhân viên thực hành đối phó với thay đổi. Nghiên cứu của Kurt Lewin về phong cách lãnh đạo: •Phong cách độc đoán: nắm bắt tất cả các mối quan hệ và thông tin tập trung quyền lực trong tay •Phong cách dân chủ: thu hút ngƣời lao động tham gia thảo luận, xây dựng và chọn lựa các phương án quyết định cũng nhƣ giải quyết các nhiệm vụ của đơn vị •Phong cách tự do: sử dụng rất ít quyền lực, ủy quyền nhiều cho cấp dưới để tự giải quyết vấn đề Lý thuyết của J.P. Kotter Lý thuyết dẫn dắt sự thay đổi Lấy con người làm trung tâm “thực hiện quản lý chất lượng tổng thể, đổi mới kỹ thuật, tái cấu trúc bộ máy, thay đổi văn hóa, tăng tốc độ quay vòng vốn, tất cả những gì nhà quản lý cố gắng để làm doanh nghiệp cạnh tranh hơn” 8 bước trong quá trình thay đổi Mô hình Quản trị sự thay đổi của Robbins. Quản lý thay đổi là một phần không thể thiếu trong công việc của mỗi nhà quản lý.
Lý thuyết đsqh Tính toán theo từng nhóm dữ liệu: phép tông hợp Tìm các dòng trong một quan hệ đáp ứng điều kiện: phép chọn Tìm các phân tử thuộc về cả 2 qh: phép giao Tìm các phân tử thuộc 1 trong 2 quan hệ: phép hội Hiền thị các thuộc tính được quan tâm từ một quan hệ: phép chiếu So khớp hai quan hệ đề tìm các dòng đáp ứng điều kiện: phép chia or kết