Bài giảng quản trị công nghệ ( combo full slides 8 chương )

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

MÔN HỌC:

NỘI DUNG MÔN HỌC

CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

GIỚI THIỆU GIÁO TRÌNH

TG: TRẦN THANH LÂM

NXB LAO ĐỘNGBỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHỆKHOA KHOAHỌC QUẢN LÝTRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN

CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 1:

1.1 CÔNG NGHỆ

1.1.1 KHÁI NIỆM

Add Your TextAdd Your TextAdd Your Text

PHỨC

KÍNH THIÊN VĂN HUBBLENỘI THẤT XE MERCEDES S550BI VIẾT

CÔNG NGHỆ LÀ GÌ?

CÁC YẾU TỐ CÔNG NGHỆ

Côngnghệ là đầu vào quan trọng củadoanhnghiệp => hàng hóa, dịch vụ

(2) Côngnghệ là tâp hợp các kiến thức vềquy trình cáckỹ thuật chế biến cần thiết

HÀM LƯỢNG CÔNG NGHỆ GIA TĂNG

TECHNOLOGY CONTENT ADDED

Sự phân tích hệ số TCC là cơ sở để đánh

TAC= TCO – TCI = λ.TCC.VA

 TCO: hàmlượng công nghệ của các đầu ra.

 TCI: hàmlượng công nghệ của các đầu vào.

 λ: hệ số môi trường công nghệ (λ ≤ 1)

 TCC:hệ số đóng góp công nghệ.

 VA: giátrị gia tăng.

17

VÍ DỤ: TÍNH HỆ SỐ ĐÓNG GÓP CỦA CÔNG NGHỆ VÀO GIÁ TRỊ GIA TĂNG

 Công ty Ađang sử dụng 1 công nghệ trongSXKDmột cách rất thuận lợi có các thành phầnnhư sau:

Tính hàmhệ số đóng góp của công nghệ màcông ty A đang sử dụng?

Tính giátrị đóng góp của công nghệ vào giá trịgiatăng của doanh nghiệp, biết giá trị gia tăngtrongnăm: 10 tỷ đồng?

1.1.2 CÔNG NGHỆ VÀ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ

NHÀQUẢN TRỊ PHẢI HIỂU RÕ MQH CÔNGNGHỆ - CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH => LỢITHẾ CẠNH TRANH

QUYTẮC CŨKỸ THUẬTQUY TẮC MỚI

Thông tinchỉ xuất hiệntại một địa điểm, thờigiancụ thể.

Ngân hàngdữ liệucùng chiasẻ thông

Thông tinxuất hiện tạiđồng thời nhiều nơi theothời đạt được cả hai tậptrung và phitập trung.

THIẾT KẾ CÓ SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH

CHẾ TẠO VỚI SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH

COMPUTER AIDIED MANUFACTURING

CÔNG NGHỆ NHÓM- GROUP TECHNOLOGY

DỰA VÀO CÔNG NGHỆGIẢM KHỐI LƯỢNG

HỆ THỐNG CHẾ TẠO LINH HOẠT FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEM

FMS có trìnhđộ tự động hóa cao, được sửdụng chế tạo ra nhiều chi tiết.

•Xử lý được nhiều loại vật liệu.

•Nâng caochất lượng sản phẩm.

•Tăng hệ số sử dụng máy.

•Tăng năng suất lao động.

•Xử lý nhiều loại vật liệu.

•Giảm phế liệu.

FMS

COMPUTER INTERGRATED MANUFACTURING

CIM (DỰA VÀO CƠ SỞ DỮ LIỆU)

HỢP NHẤT

1.1.4 XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ

1. ĐỊNH HƯỚNG VÀO CÔNG NGHỆTHÔNG TIN VÀTRUYỀN THÔNG 2 CÔNGNGHỆ GEN (Genomics).3 SINHHỌC ĐIỆN TỬ (Bionics).4 CÔNGNGHỆ NANO.

5.LƯỢNG TỬ HỌC (Quantum).

CÔNG NGHỆ HỘI TỤ

•Đồng nghĩa với CNTT, nhưng nhấn mạnh vai tròcủa truyền thông (đường dây điện thoại và tín hiệu

không dây) Baogồm tất cả các phương tiện kỹthuật được sử dụng để xử lý thông tin và truyềnthông, bao gồm cả máy tính và phần cứng cũngnhư phần mềm cần thiết.

CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG

•Nghiên cứu của các bộ gen của sinh vật Thuật

ngữ “gen” bao gồm một phạm vi rộng hơn liên

quanđến yêu cầu công nghệ khoa học hơn

khi gen ban đầu được xem xét.

CÔNG NGHỆ GEN - GENOMICS

•Ứng dụng của các nghiên cứu sinh học

và hệ thống tìm thấy trong tự nhiên để nghiên cứu và thiết kế kỹ thuật.

SINH HỌC ĐIỆN TỬ- BIONICS/ PHỎNG SINH HỌC

Ngành công nghệ liên quan đến việc thiết kế, phân tích, chế tạo và ứng dụng các cấu trúc, thiết bị và hệ thống bằng việc điều khiển hìnhdáng, kíchthước trên quy mô nanomet (nm,

1 nm = 10-9 m).

CÔNG NGHỆ NANO – NANOTECHNOLOGY

•Còn được gọi là vật lý lượng tử, là một nhánh của vật lý cung cấp một mô tả toán học của phần

1.4.5.1 MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

PHÁT TRỂN CÔNG NGHỆ CAO

• Được đầu tư lớn, chiến lược quốc gia.

• Sản phẩm đổi mới nhanh chóng.

• Nổ lực lớn R&D, đẩy mạnh năng lực cạnh

Côngnghệ thích hợp với hoàn cảnhcụ thể của một quốc gia.

1.4.5.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

THÚCĐẨY PHÁT TRIỂN hấp thụ, thích nghi,

cải tiến công nghệ.

1.4.5.3 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN R&D

Hoạt động R&D là một phương thứctrongđó các doanh nghiệp có thể xem xétđánh giá triển vọng tăng trưởng trongtương lai bằng cách phát triển sản phẩmmới hoặc cải tiến, hoàn thiện và mở rộnghoạt động của công ty.

42

CÁC LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ CHÍNH

KHOA HỌCỨNG DỤNG

Khảo cổ học, động vật học, trí thông minh nhân tạo, công nghệmáy tính,năng lượng, vật lý kỹ thuật, công nghệ micro, nano,hạt nhân, vật lý hạt

THÔNG TIN Côn nghệ thông tin, đồ họa, công nghệ truyền thông,nhận dạnggiọng nói, công nghệ nghe nhìn, thông tin

NGHIỆP thông tin kinh doanh Xây dựng, thủy sản, công nghệ công nghiệp, sản xuất, chế tạo máy,

QUÂNSỰ vàĐạn dược, bom, kỹ thuật quân sự, kỹ thuật thủy quân, công nghệthiết bị quân sự DÂNDỤNG Côngnghệ dân dụng nghệ giáo dục, dụng cụ gia đình, công nghệ thực phẩm, công

KỸ THUẬT

Hàng không, nôngnghiệp, kiến trúc, tự động, sinh hóa, y sinh,truyền thanh, gốm sứ, hóa học, máy tính, xây dựng dân dụng, hạtnhân,phần mềm, quang học, giao thông, mạng lưới

Y TẾ AN TOÀN LAO

Y sinhhọc, công nghệ sinh học, thông tin hóa học, kỹ thuật phòngcháy, côngnghệ dược, dinh dưỡng, kỹ thuật vệ sinh, an toàn

VẬN TẢI Hàng không;kỹ thuật hàng không, ôtô, biển; công nghệ vũ trụ

45

1.2 QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

MOT

1.2.1 KHÁI NIỆM

 MOT làphương pháp hệ thống để quản trị quátrình ápdụng kiến thức.

 MOT liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các

chính sáchđể giải quyết vấn đề phát triển và sửdụng công nghệ Sự tác động của công nghệ đến

xãhội, tổ chức, cá nhân và môi trường MOTnhằm thúc đẩy sự đổi mới tạo nên tăng trưởngkinhtế và khuyến khích sử dụng công nghệ mộtcáchhợp lý vì lợi ích của con người.

 Vai trò côngnghệ trong việc đạtđược lợi thế cạnh tranh.

1.2.2.1 CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC

1.2.2.2 CÁCVẤN ĐỀ TÁC NGHIỆP

DỰ BÁO, PHÁT

ĐỔI MỚICHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆĐẦU TƯ CHO

LIÊN KẾT CÔNG NGHỆ, SẢN PHẨM &

CHIẾN LƯỢC

Như vậy quản trị công nghệ không chỉliên quanđến sản xuất và nghiên cứu màcòn baogồm những yếu tố về thị trường,tài chính,chiến lược.

52

CÔNG NGHỆ THAY ĐỔI => CHIẾN LƯỢC SP BIẾN ĐỔI

SAI LẦM TRONG MOT

LOGO

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

2.1 NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

2.1.1 KHÁI NIỆM

QUỐC GIA – NTC: là khả năng

TRIỂN KHAI HIỂU

KHU CÔNG NGHỆ CAO

KHU CÔNG NGHỆ CAO TẠI VIỆT NAM

KHU CÔNG NGHIỆP CNC

KHU GIÁO DỤC&ĐÀO TẠO

KHU TRUNG TÂM

KHU KINH TẾ KỸ THUẬT

TRUNG TÂM R&D

HỢP TÁC ĐÀO TẠO VỐI ĐH QUỐC GIA TPHCM

MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM CÔNG NGHỆ

VƯỜN ƯƠM DN -TRUNG TÂM TƯ VẤN NGHIÊN

HỘI THI: “TRÍ TUỆ VIỆTNAM”,“KHỞI NGHIỆP”,

2.1.1.2.NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CẤPDOANH NGHIỆP – FTC: Là 1 trong

những yếu tố quyết định năng lựccạnh tranh của doanh nghiệp.

TRIỂN KHAI HIỂU

BIẾN ĐỔI ĐẦU VÀO => ĐẦU RA

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CẤP DN

1 CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ (phân tích, nghiên cứu)2 THỰC HIỆN DỰ ÁN

3 THỰC HIỆN CÁC CÔNG VIỆC VỀ CÔNG NGHỆ SP4 THỰC HIỆN CÁC CÔNG VIỆC VỀ CN QUÁ TRÌNH

5 LẬP KẾ HOẠCH TỔNG THỂ VÀ ĐIỀU HÀNH SX6 CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

7 ĐỔI MỚI TỔ CHỨC ĐỂ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

2.1.3.3 PHÂN LOẠI CỦA TDRA –VIỆN R&D THÁI LAN

ĐẦU VÀOQUY TRÌNHĐẦU RA

4 LOẠI NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

Thao tác,bảo dưỡng;Đào tạo, quản lý;

Kiểm tra chất lượng

22

(3) NĂNG LỰC ĐỔI MỚI

(4) NĂNG LỰC HỖ TRỢ

Xâydựng chiến lượcphát triển dựa trêncông nghệ.

Năng lực thăm dò và dự báo thị trường.Năng lực hoạch định và thực hiện dự án.

Tiếp cận có hiệu quả các nguồn nguyên liệu.Năng lực tìm được nguồn cung cấp vốn.

Năng lực hoạch định và phát triển nguồn nhân lực.

2.2.ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCCÔNGNGHỆ

Đánh giá năng lực công nghệ rất phức tạp,cần đánh giá được 4 yếu tố cơ bản của năng

2.2.1 KHÁI NIỆM

Năng lực công nghệ là kết hợp củanhững quan hệ tương tác giữa các tổ

PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐỂ ĐÁNH GIÁ

2.2.2 CÁCBƯỚC ĐÁNH GIÁ NĂNG

B1 MÔ TẢ QUÁ TRÌNH SX

 PHÂN TÍCH DÂY CHUYỀN SX  PHÂN TÍCH CÁC GIAI ĐOẠN SX.

Nguồn: http://www.stkbook.com

DÂY CHUYỂN SẢN XUẤT MÌ ĂN LIỀN

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

Hàm lượng công nghệ gia tăng(Technology Content Added)

TCA = TCO –TCI = λ.TCC.VA

Trong đó:

 TCO: hàm lượng công nghệ của các đầu ra.

 TCI: hàm lượng công nghệ của các đầu vào.

 λ: hệ số môi trường công nghệ (λ≤ 1).

 TCC: hệ số đóng góp của công nghệ.

 VA: giá trị gia tăng.

35

Sự phát triển công nghệ ở doanh nghiệp

TẠO RANÂNG CAO

BÌNH LUẬN Ý KIẾN

“NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CÒN QUAN TRỌNG HƠN CÔNG NGHỆ”

(N Sharif)

Vd: TÍNH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CỦA DN

2 DOANHNGHIỆP CÙNG ĐỊA PHƯƠNG SX CÙNGLOẠI SP VỚI SẢN LƯỢNG NHƯ NHAU 2 DN SỬ

1 Năng lực công nghệ của A và B

TCC (A) = TβT.HβH .IβI .OβO ≤ 1 CN cao hơn A vì cùng 1 đơn vị giá trị gia tăng, CN B đóng góp nhiều hơn CN A

- DN A nhập công nghệ gốc có phần T cao hơn B - Tiềm năng trong tương lai A>B khi nâng cấp được

I và O.

LOGO QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 3

DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG NGHỆ

TECHNOLOGY FORECASTING

3.1 DỰ BÁO CÔNG NGHỆ

Làviệc xem xét một cách có hệthống toàn cảnh công nghệ có thể xảyra trongtương lai, giúp dự đoán đượctốc độ tiến bộ của công nghệ.

3.1.1 KHÁI NIỆM TF

KHÁI NIỆM CỦA H.NOORI

“TFdự đoán sự phát triển của công nghệ, xemxét tácđộng của CN đến ngành, giúp Ban

quản trịhiểu rõ hơn xu hướng tương lai để ra

THIẾU THÔNG TIN

CẦN THIẾT CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP

ĐÁNH GIÁ NGUY CƠ CẠNH TRANH (cnmới)

 HOẠCH ĐỊNH:

 HOẠCH ĐỊNH R&D:

 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI:

CHỦ QUAN KHÁCH QUANPHÂN TÍCHHOẠCH ĐỊNH

PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CÔNG NGHỆ

ĐỊNH TÍNHNHIỆM VỤTẦM NHÌNCÁ NHÂN

ĐỊNH LƯỢNGMỤC TIÊUNGHIÊN CỨUKẾ HOẠCHNHÓM

Xác định xácsuất xảy ra bằng cách tính giá

trị trung bình (thông qua ý kiến chuyên gia) vàcácgiới hạn.

Các chuyên gia xácđịnh các phát minh

sángchế chủ yếu có thể thực hiện trong

Nâng caomức độ thống nhất ý kiến của

các chuyên gia Xácđịnh được giới hạn hẹpnhất xảy ra sự kiện.

(1) KỸ THUẬT DELPHI

Công nghệ vào giai đoạn chínmuồi bị cạnhtranhrất mạnh.

Sự phát triển của công nghệ là mộtchuỗi các đường cong chữ S.

Chọn thuộc tính của công nghệ và

biểu diễn thuộc tính này theo thờigian:đường cong chữ S.

Khoảng cách giữa hai đường cong chữ

S côngnghệ là một bùng nổ công nghệ.

(2) ĐƯỜNG CONG XU HƯỚNG

 Xác định chương trình R & D tối ưu.

 Lựa chọn và hoạch định sơ bộ các dự án nghiên cứu.

3.2.3 HOẠCH ĐỊNH THEO

CHU KỲ SỐNG CÔNG NGHỆ

Tìmhiểu sư khác nhau củađường cong chữ S và chu kỳsống công nghệ?

www.themegallery.com

LOGO NỘI DUNG CHƯƠNG 4

LOGO 4.1.CÔNG NGHỆ THÍCH HỢP

Côngnghệ thích hợp là công nghệ đạt

được cácmục tiêu của quá trình phát triểnkinhtế xã hội phù hợp với bối cảnh xung

quanh – Shariff.

LOGO MỤC ĐÍCH HOẠT ĐỘNG ỦNG HỘ CÔNG NGHỆ THÍCH HỢP TÌM KIẾM MỐI QUAN HỆ HÀI HÒA VỚI MÔI TRƯỜNG

TÌM CÁCH THOÁTKHỎI KHỦNG HOẢNG NĂNGLƯỢNG VÀ TÀI NGUYÊN.

LOGO4.1.2.TÍNH THÍCH HỢP CỦA CÔNG NGHỆ

 Côngnghệ đượctạo ra từ hoạt động R&D.

 Hoạt động R&D các nơi khác nhau tạo racôngnghệ khác nhau để đạt được mục tiêu.

 Tính thíchhợp của nghệ khôngphải là tínhchất nội tại của công nghệ mà nó phụ thuộcvào hoàncảnh, thời gian, mục tiêu.

LOGO (2) HOÀN CẢNH XUNG QUANH

LOGOTIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ TÍNH THÍCH HỢP CỦA CÔNG NGHỆ HIỆN NAY

1 NĂNG LƯỢNG Tiêuthụ ít

2 LAO ĐỘNG Theo yêucầu sử dụng của địa phương

3 GIÁ THÀNH Chấp nhận được.

4 NĂNG SUẤT Cao

5 DỄ VẬN HÀNH Kỹ năng vận hành dễ truyền đạt

6 HIỆU QUẢ Manglại hiệu quả cho nhiều ngành

7 NGUYÊNLIỆU Sử dụng nguyên liệu địa phương

8.TÁISINH PHẾ THẢI Cóthể sử dụng tái chế phế thải

9 PHẠM VI SỬ DỤNG Sử dụng được nhiều nơi

10 ỔN ĐỊNH VĂN HÓA

XÃ HỘI Không ảnh hưởng xấu đến hoànả h VHXH

9

LOGO 4.1.3 CÔNG NGHỆ THÍCH HỢP

 Trong các quốc gia đang phát triển,công nghệ thích hợp được xem xét ở 4khía cạnh:

LOGO Các khíacạnh cần xem xét

LOGO 4.2 LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

Lựa chọn công nghệ là quá trình phức tạp.

 Quantrọng nhất là công nghệ được lựa chọn

phải hỗ trợ có hiệu quả cho chiến lược của DN.

Việc lựa chọn công nghệ ảnh hưởng đến sựthànhbại của một DN.

Doanhnghiệp phải lựa chọn công nghệ nhắm

đạt được lợi thế cạnh tranh.

LOGO 4.2.1 CÁC YẾU TỐ CẦN XEM XÉT KHI LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

XEM XÉT

LOGO (1) Môitrường công nghệ:

-TÍNHCẠNH TRANHTHẤP.

NGHỆ THAY ĐỔINHANH.

LOGO (2) Côngnghệ:

 Giá trị của công nghệ.

 Chu kỳ sống của công nghệ

 Xu hướng của công nghệ trong tương lai.

15

LOGO (4) Thị trường:

Xem xét thị trường sản phẩm giúp xác định quy mô công nghệ, tính linh hoạt và trình độ

LOGO4.2.2 TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

LOGO4.2.2 TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

PHƯƠNG PHÁP TỔNG ĐIỂM TƯƠNG ĐỐI(Relative aggregate scores).

CÁC TIÊUCHUẨN TÀI CHÍNH:

 Thời gian hoàn vốn = giá trị đầu tư / dòng tiền.

 Giátrị hiện tại thuần (NPV),

 Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)…

LOGO PP TÍNHTỔNG ĐIỂM TƯƠNG ĐỐI

LOGO PP TÍNH NPV (Net Present Value)

t - thời gian tính dòng tiền.

T - tổng thời gian thực hiện dự án.

r - tỉ lệ chiết khấu.

Ct - dòng tiền thuần tại thời gian t.

C0 - chi phí ban đầu để thực hiện dự án.

22

LOGO Chú ý:

Nếu NPV > 0 : với suất chiết khấuxác định, hiện giá của dòng tiền >chi phí đầu tư ban đầu

=> chấp nhận dự án.

NPV = 0: dự án sinh lời = suất chiếtkhấu

=> chấp nhận dự án.

NPV < 0: hiện giá của dòng tiền <chi phí ban đầu => không nên đầutư.

Cùng suất chiết khấu dự án nào cóNPV lớn hơn => chọn dự án đó.

TỶ SUẤT SINH LỢI NỘI BỘ IRR

Đo lường tỷ lệ hoàn vốn đầu tư của1 dự án Hiện giá dòng tiền của dựán bằng với chi phí đầu tư của dự

LOGO THỜI GIAN HOÀN VỐN PP (PBP)

Độ dài thời gian đủ để thu hồi vốn đầutư ban đầu.

Nhược điểm:

Thu nhập sau PP bị bỏ qua.

Yếu tố rủi ro với dòng tiền trong tương laikhôngđược xem xét.

Xếp hạng dự án không phù hợp với mục tiêutối đa hoá lợi nhuận.

LOGO Vídụ:

Công ty X dự kiến mua dây chuyềnsản xuất mới với vốn ban đầu là200 triệu Dự kiến mỗi năm côngty thu được 78 triệu từ dây chuyềnnày, trong suốt thời gian 4 năm.Tính tỷ suất sinh lợi nội bộ của dựán trên.

Co= 200 triệu.t = 4 năm.

Ct= 78 triệu.

Chú ý: Khi luồng tiền không bằngnhau ta dùng phương pháp nội suytuyến tính.

LOGOVídụ: ( luồng tiền không bằng nhau)

Công ty X dự kiến mua dây chuyền sản xuất mới với vốn ban đầu là 60 triệu Dự kiến thu nhập trong 3 năm lần lượt: 25 triệu, 16.4 triệu và 48 triệu Tính tỷ suất sinh lợi nội bộ của dự án trên.

Nếu IRR = r có nghĩa là khoản thu nhậptừ dự án chỉ đủ trả cho vốn đầu tư vàtiền lãi

www.themegallery.com

LOGO Hot Tip

How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides?

On the [View]menu, point to [Master],and then click [Slide Master]or [Notes Master].Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides

LOGO Cycle Diagram

LOGO Diagram

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Title

LOGO Diagram

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

Add Your Text

LOGO Diagram

Add Your TextAdd Your TextAdd Your Text

TextTextText

LOGO Diagram

200120022003 2004

LOGO Progress Diagram

LOGO Block Diagram

TEXTTEXTTEXTTEXT

LOGO Marketing Diagram

Add Your Text

Add Your Title here

Text1Text1

Text1Text1

CHƯƠNG 5:

ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

GV: LÊ NGỌC VÂN

NỘI DUNG CHƯƠNG 5

1 KHÁI NIỆM

2 TÁC ĐỘNG CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ3 QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

4 PHƯƠNG PHÁP ĐỔI MỚI

5 ĐỔI MỚI SẢN PHẨM VÀ ĐỔI MỚI QUÁ TRÌNH 6 ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI

LOGO 5.1 KHÁI NIỆM

5.1.1 ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ LÀ GÌ?

Đổi mới công nghệ là việc thay thế phầnquantrọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công

“Năng suất là sự kết hợp HIỆU QUẢ & KẾTQUẢ Nghĩa là đạt được kết quả với việc sử dụng

 Nâng cao chất lượng sản phẩm.

 Các công nghệ sản xuất với sự hỗ trợ của máy tính…giúp hoạt động quản trị chấtlượng sản phẩm.

5.2.2 ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

LOGO5.2.3 ĐỐI VỚI CHU KỲ SỐNG SẢN PHẨM

Rútngắn chu kỳ sống sản phẩm, đổi mới

công nghệ có thể tạo ra nhiều model mới.

Làm cho người lao động phải nâng caokỹ năng

(huấn luyện, đào tạo) hoặc bị mất việc phải

chuyển sang việc làm mới.

5.3.1 MÔ HÌNH TUYẾN TÍNH:

Quá trìnhđổi mới công nghệ gồm 1 chuỗicáchoạt động nối tiếp nhau: R&D, sản xuất,

thương mai hóa.

5.3.1 MÔ HÌNH TƯƠNG TÁC:

Dựa trên mô hình tuyến tính nhưngcó thêm các đường liên kết theo chiềungang và chiều dọc:

 Các liên kết chiều ngang: đề cập đếnquá trình đổi mới bên trong doanh nghiệp.

 Các liên kết chiều dọc: nói đến sựtương tác giữa doanh nghiệp và hệ thốngkhoa học công nghệ.