Bài giảng quản trị công nghệ ( combo full slides 8 chương )

CÁC YẾU TỐ CÔNG NGHỆCông nghệ là đầu vào quan trọng của doanh nghiệp => hàng hóa, dịch vụ... MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA VỀ CÔNG NGHỆ1 Công nghệ là áp dụng khoa học vào quy trình công nghiệp bằng

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

MÔN HỌC:

NỘI DUNG MÔN HỌC

CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH

CÔNG NGHỆ

GIỚI THIỆU GIÁO TRÌNH

TG: TRẦN THANH LÂM

NXB LAO ĐỘNG BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN

CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 1:

1.1 CÔNG NGHỆ

1.1.1 KHÁI NIỆM

Add Your Text Add Your Text Add Your Text

PHỨC

KÍNH THIÊN VĂN HUBBLE NỘI THẤT XE MERCEDES S550 BI VIẾT

CÔNG NGHỆ LÀ GÌ?

CÔNG NGHỆ

KỸ

THUẬT

KHOA HỌC

CÁC YẾU TỐ CÔNG NGHỆ

Công nghệ là đầu vào quan trọng của doanh nghiệp => hàng hóa, dịch vụ

MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA VỀ CÔNG NGHỆ

(1) Công nghệ là áp dụng khoa học vào quy trình công nghiệp bằng cách sử dụng những nghiên cứu được xử lý có hệ thống, có phương pháp.

13

(2) Công nghệ là tâp hợp các kiến thức về quy trình các kỹ thuật chế biến cần thiết

để sản xuất ra các vật liệu, sản phẩm công nghiệp hoàn chỉnh.

(3) Công nghệ là cách thức mà qua đó nguồn lực biến đổi thành hàng hóa.

14

HÀNG HÓA/

DỊCH VỤ

CÔNG NGHỆ

NGUỒN

LỰC

QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

HỆ SỐ ĐÓNG GÓP CỦA CÔNG NGHỆ

T ECHNOLOGY C ONTRIBUTION C OEFFICIENT

TCC = TβT.HβH .IβI .Oβ ≤ 1

T, H, I, O: đóng góp riêng của các thành phần công nghệ.

βT, βH, βI, βO: cường độ đóng góp của các thành phần công nghệ.

βT + βH + βI + βO = 1

16

HÀM LƯỢNG CÔNG NGHỆ GIA TĂNG

T ECHNOLOGY C ONTENT A DDED

Sự phân tích hệ số TCC là cơ sở để đánh

doanh nghiệp.

TAC= TCO – TCI = λ.TCC.VA

 TCO: hàm lượng công nghệ của các đầu ra.

 TCI: hàm lượng công nghệ của các đầu vào.

 λ: hệ số môi trường công nghệ (λ ≤ 1)

 TCC: hệ số đóng góp công nghệ.

 VA: giá trị gia tăng.

17

VÍ DỤ: TÍNH HỆ SỐ ĐÓNG GÓP CỦA

CÔNG NGHỆ VÀO GIÁ TRỊ GIA TĂNG

 Công ty A đang sử dụng 1 công nghệ trong SXKD một cách rất thuận lợi có các thành phần như sau:

 Tính hàm hệ số đóng góp của công nghệ mà

công ty A đang sử dụng?

 Tính giá trị đóng góp của công nghệ vào giá trị gia tăng của doanh nghiệp, biết giá trị gia tăng trong năm: 10 tỷ đồng?

1.1.2 CÔNG NGHỆ VÀ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ

TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ

BÙNG NỔ CÔNG NGHỆ =>

CHU KỲ KINH TẾ TĂNG TRƯỜNG

THAY ĐỔI

CƠ CẤU CÔNG NGHIỆP

TẠO RA NGÀNH CÔNG NGHIỆP MỚI

NHÀ QUẢN TRỊ PHẢI HIỂU RÕ MQH CÔNG

NGHỆ - CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH => LỢI

THẾ CẠNH TRANH

QUY TẮC CŨ KỸ THUẬT QUY TẮC MỚI

Thông tin chỉ xuất hiện

tại một địa điểm, thời

gian cụ thể.

Ngân hàng dữ liệu cùng chia sẻ thông

tin.

Thông tin xuất hiện tại đồng thời nhiều nơi theo yêu cầu.

Các công việc phức tạp

do chuyên gia làm.

Các hệ thống chuyên gia.

Nhân viên tổng hợp có thể làm được việc của chuyên gia.

Kinh doanh phải lựa

Lãnh đạo quyết định tất

cả. Các công ra quyết định. cụ hỗ trợ

Ra quyết định là một phần công việc của nhiều người.

Thứ bạn cần sẽ tự nói cho bạn biết chúng đang

ở đâu. 23

TẠO RA NHIỀU THÔNG TIN

PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG TỐT HƠN

OA

TỰ ĐỘNG HÓA CÔNG VIỆC VĂN PHÒNG

O FFIC A UTOMATION - OA

THIẾT KẾ CÓ SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH

RÚT NGẮN THỜI GIAN THIẾT KẾ

PHÂN TÍCH

SAI SÓT

NÂNG CAO NĂNG SUẤT

CHUẨN HÓA THIẾT KẾ

CAD

C OMPUTER A IDIED D ESIGN - CAD

CHẾ TẠO VỚI SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH

C OMPUTER A IDIED M ANUFACTURING

GIẢM DIỆN TÍCH MẶT BẰNG

CÔNG NGHỆ NHÓM- G ROUP T ECHNOLOGY

GT

DỰA VÀO CÔNG NGHỆ

GIẢM KHỐI LƯỢNG

TĂNG TÍNH TIÊU CHUẨN HÓA GIA CÔNG NHÓM

HỆ THỐNG CHẾ TẠO LINH HOẠT

F LEXIBLE M ANUFACTURING S YSTEM

FMS có trình độ tự động hóa cao, được sử dụng chế tạo ra nhiều chi tiết.

•Xử lý được nhiều loại vật liệu.

•Nâng cao chất lượng sản phẩm.

•Tăng hệ số sử dụng máy.

•Tăng năng suất lao động.

•Xử lý nhiều loại vật liệu.

•Giảm phế liệu.

FMS

SẢN XUẤT

MARKETING

BÁN HÀNG…

HIỆU QUẢ TỐI ƯU

ĐÁP ỨNG NHU CẦU KHÁCH HÀNG

HỆ THỐNG TÍCH HỢP

C OMPUTER I NTERGRATED M ANUFACTURING

CIM (DỰA VÀO CƠ SỞ DỮ LIỆU)

HỢP NHẤT

1.1.4 XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ

30

1. ĐỊNH HƯỚNG VÀO CÔNG NGHỆ

THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG

2 CÔNG NGHỆ GEN (Genomics).

3 SINH HỌC ĐIỆN TỬ (Bionics).

4 CÔNG NGHỆ NANO.

5 LƯỢNG TỬ HỌC (Quantum).

CÔNG NGHỆ

HỘI TỤ

• Đồng nghĩa với CNTT, nhưng nhấn mạnh vai trò của truyền thông (đường dây điện thoại và tín hiệu

không dây) Bao gồm tất cả các phương tiện kỹ thuật được sử dụng để xử lý thông tin và truyền thông, bao gồm cả máy tính và phần cứng cũng như phần mềm cần thiết

31

CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG

•Nghiên cứu của các bộ gen của sinh vật Thuật

ngữ “gen” bao gồm một phạm vi rộng hơn liên

quan đến yêu cầu công nghệ khoa học hơn

khi gen ban đầu được xem xét

32

CÔNG NGHỆ GEN - GENOMICS

•Ứng dụng của các nghiên cứu sinh học

và hệ thống tìm thấy trong tự nhiên đểnghiên cứu và thiết kế kỹ thuật

SINH HỌC ĐIỆN TỬ- BIONICS/ PHỎNG SINH HỌC

Ngành công nghệ liên quan đến việc thiết kế,phân tích, chế tạo và ứng dụng các cấu trúc,thiết bị và hệ thống bằng việc điều khiển hình dáng, kích thước trên quy mô nanomet (nm,

1 nm = 10-9 m)

34

CÔNG NGHỆ NANO – NANOTECHNOLOGY

•Còn được gọi là vật lý lượng tử, là một nhánhcủa vật lý cung cấp một mô tả toán học của phầnlớn các hành vi giống như hạt và sóng kép vàmối tương tác giữa năng lượng và vật chất.

35

CƠ HỌC LƯỢNG TỬ - QUANTUM

MÔI TRƯỜNG

CÔNG NGHHỆ

KINH

TẾ XÃ HỘI CƠ SỞ

HẠ TẦNG

NHÂN LỰC

CHI PHÍ RD

HIỆN TRẠNG

1.4.5 PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

CHIẾN LƯỢC

R &D

MÔ HÌNH

1.4.5.1 MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

PHÁT TRỂN

CÔNG NGHỆ CAO

• Được đầu tư lớn, chiến lược quốc gia.

• Sản phẩm đổi mới nhanh chóng.

• Nổ lực lớn R&D, đẩy mạnh năng lực cạnh tranh và hợp tác quốc tế.

MÔ PHỎNG

• Nhập khẩu và hấp thu công nghệ.

• Rút ngắn khoảng cách công nghệ.

PHÁT TRIỂN

CÔNG NGHỆ

THÍCH HỢP

Công nghệ thích hợp với hoàn cảnh

cụ thể của một quốc gia.

1.4.5.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN hấp thụ, thích nghi,

cải tiến công nghệ.

1.4.5.3 NGHIÊN C ỨU VÀ PHÁT TRIỂN R&D

Hoạt động R&D là một phương thức trong đó các doanh nghiệp có thể xem xét đánh giá triển vọng tăng trưởng trong tương lai bằng cách phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến, hoàn thiện và mở rộng hoạt động của công ty.

42

R&D tại các nước đang phát triển

THÔNG TIN Côn nghệ thông tin, đồ họa, công nghệ truyền thông,nhận dạng

giọng nói, công nghệ nghe nhìn, thông tin

CÔNG

NGHIỆP thông tin kinh doanh Xây dựng, thủy sản, công nghệ công nghiệp, sản xuất, chế tạo máy,

QUÂN SỰ vàĐạn dược, bom, kỹ thuật quân sự, kỹ thuật thủy quân, công nghệthiết bị quân sự DÂN DỤNG Côngnghệ dân dụng nghệ giáo dục, dụng cụ gia đình, công nghệ thực phẩm, công

KỸ THUẬT

Hàng không, nông nghiệp, kiến trúc, tự động, sinh hóa, y sinh, truyền thanh, gốm sứ, hóa học, máy tính, xây dựng dân dụng, hạt nhân, phần mềm, quang học, giao thông, mạng lưới

1.2 QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

MOT

1.2.1 KHÁI NIỆM

 MOT là phương pháp hệ thống để quản trị quá trình áp dụng kiến thức.

 MOT liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các

chính sách để giải quyết vấn đề phát triển và sử dụng công nghệ Sự tác động của công nghệ đến

xã hội, tổ chức, cá nhân và môi trường MOT nhằm thúc đẩy sự đổi mới tạo nên tăng trưởng kinh tế và khuyến khích sử dụng công nghệ một cách hợp lý vì lợi ích của con người.

CÁC THÀNH PHẦN CỦA

MOT

QUẢN TRỊ RD

MOT SẢN PHẨM

MOT QUÁ TRÌNH

MOT

THÔNG

TIN

Công việc hàng ngày

CHIẾN LƯỢC

CHIẾN THUẬT

TÁC VỤ

1.2.2.2 CÁC VẤN ĐỀ TÁC NGHIỆP

51

DỰ BÁO, PHÁT

ĐỔI MỚI CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

ĐẦU TƯ CHO

R&D

LIÊN KẾT CÔNG NGHỆ, SẢN PHẨM &

CHIẾN LƯỢC

Như vậy quản trị công nghệ không chỉ liên quan đến sản xuất và nghiên cứu mà còn bao gồm những yếu tố về thị trường, tài chính, chiến lược.

52

KHÓ KHĂN TRONG ĐỊNH GIÁ

CHU KỲ

SỐNG NGẮN

CHI PHÍ BAN

ĐẦU LỚN

CÔNG NGHỆ THAY ĐỔI =>

CHIẾN LƯỢC SP BIẾN ĐỔI

QUAN HỆ NGHỊCH CHIỀU GIỮA CÔNG NGHỆ VÀ GIÁ

THÁCH THỨC

1.2.3 NHỮNG THÁCH THỨC TRONG MOT

SAI LẦM TRONG MOT

HIỂU KHÔNG

ĐÚNG VẾ MỤC

ĐÍCH

TẦM NHÌN VÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG PHÙ

HỢP

TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG YẾU KÉM

LOGO

LOGO

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 2 QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

GV: LÊ NGỌC VÂN

NỘI DUNG CHƯƠNG 2

2.1 NĂNG LỰC

CÔNG NGHỆ

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

1 KHÁI NIỆM

2 CÁC NGHIÊN CỨU

3 PHÂN LOẠI

2.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

1 KHÁI NIỆM

2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCCN TRONGDN

2.1 NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

2.1.1 KHÁI NIỆM

QUỐC GIA – NTC: là khả năng

TRIỂN KHAI HIỂU

QUẢ CÔNG NGHỆ HIỆN CÓ

ỨNG PHÓ VỚI THAY ĐỔI CÔNG

NGHỆ

NĂNG LỰC

CÔNG NGHỆ QUỐC GIA

XÂY DỰNG

&

P HÁTTRIỂN NĂNG LỰC

Q UỐC GIA (NTC)

NTC CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN

KHU CÔNG NGHỆ CAO

TỔ CHỨC

R&D

CƠ SỞ ĐÀO TẠO HUẦN LUYỆN

CÁC DN CÔNG NGHIỆP;

DỊCH VỤ

TP HCM

KHU CÔNG NGHỆ CAO TẠI VIỆT NAM

 KHU CÔNG NGHIỆP CNC

 KHU GIÁO DỤC&ĐÀO TẠO

 KHU TRUNG TÂM

 KHU KINH TẾ KỸ THUẬT

 TRUNG TÂM R&D

 HỢP TÁC ĐÀO TẠO VỐI ĐH QUỐC GIA TPHCM

MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM CÔNG NGHỆ

VƯỜN ƯƠM DN -TRUNG

TÂM TƯ VẤN NGHIÊN

 HỘI THI: “TRÍ TUỆ VIỆT

NAM”, “KHỞI NGHIỆP”,

“KHỞI SỰ DN”

ƯƠM TẠO DN CÔNG NGHỆ PHÚ THỌ - ĐH BÁCH KHOA TPHCM

 TIẾT KIỆM CHI PHÍ TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG, QUẢNG CÁO, MỞ RỘNG KD…

 GIÚP DN TIẾP CẬN NGUỒN LỰC

 THÚC ĐẨY NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG, PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

2.1.1.2 NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CẤP DOANH NGHIỆP – FTC: Là 1 trong

những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

TRIỂN KHAI HIỂU

QUẢ CÔNG NGHỆ

HIỆN CÓ

ỨNG PHÓ VỚI THAY ĐỔI CÔNG

NGHỆ

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

2.1.2.CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

CÔNG NGH Ệ ĐƯỢC NGHIÊN C ỨU SÂU HƠN

MUA – HẤP THỤ

- SỬ DỤNG – THÍCH NGHI – CẢI TIẾN – ĐỔI MỚI

FRANSMAN LALL

PHÂN VIỆN R&D THÁI LAN

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

2.1.3 PHÂN LOẠI NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

BIẾN ĐỔI ĐẦU VÀO => ĐẦU RA

NĂNG LỰC ĐỔI MỚI

CN

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ NĂNG LỰC CỦA DN2.1.3 1 PHÂN LOẠI CỦA FRANSMAN

SỬ DỤNG

THÍCH NGHI

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CẤP DN

1 CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ (phân tích, nghiên cứu)

2 THỰC HIỆN DỰ ÁN

3 THỰC HIỆN CÁC CÔNG VIỆC VỀ CÔNG NGHỆ SP

4 THỰC HIỆN CÁC CÔNG VIỆC VỀ CN QUÁ TRÌNH

5 LẬP KẾ HOẠCH TỔNG THỂ VÀ ĐIỀU HÀNH SX

6 CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

7 ĐỔI MỚI TỔ CHỨC ĐỂ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ

2.1.3.3 PHÂN LOẠI CỦA TDRA –

VIỆN R&D THÁI LAN

ĐẦU VÀO QUY TRÌNH ĐẦU RA

NHỮNG HOẠT ĐỘNG LIÊN QUAN

ĐẾN CÔNG NGHỆ

ÁP DỤNG TRI THỨC MỘT CÁCH

CÓ HỆ THỐNG

4 LOẠI NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

NĂNG LỰC

TIẾP

NHẬN

VẬN HÀNH

ĐỔI MỚI

THÍCH NGHI

NĂNG LỰC

2.1.3.4 PHÂN LOẠI KHÁC

(1) NĂNG LỰC VẬN HÀNH

HIỆU QUẢ

NĂNG LỰC VẬN HÀNH

THAY ĐỔI NHANH MODEL

SP MỚI

SỬ DỤNG

HỆ THỐNG THÔNG TIN ĐIỀU KHIỂN

22

(3) NĂNG LỰC ĐỔI MỚI

BẮT CHƯỚC CÔNG NGHỆ HẤP THỤ ĐƯỢC

ĐỔI MỚI SẢN PHẨM ĐỔI MỚI QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI ỨNG DỤNG ĐỔI MỚI HỆ THỐNG

Your

Slogan

here

(4) NĂNG LỰC HỖ TRỢ

Xây dựng chiến lượcphát triển dựa trêncông nghệ.

Năng lực thăm dò và dự báo thị trường.

Năng lực hoạch định và thực hiện dự án.

T iếp cận có hiệu quả các nguồn nguyên liệu Năng lực tìm được nguồn cung cấp vốn.

Năng lực hoạch định và phát triển nguồn nhân lực.

2.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

Đánh giá năng lực công nghệ rất phức tạp, cần đánh giá được 4 yếu tố cơ bản của năng lực công nghệ:

HẤP THỤ

THÍCH NGHI

CẢI TIẾN ĐỔI MỚI

2.2.1 KHÁI NIỆM

Năng lực công nghệ là kết hợp của những quan hệ tương tác giữa các tổ chức, khả năng về nguồn lực và các nhóm lợi ích.

CÁC TỔ CHỨC KHẢ NĂNG VỀ NGUỒN LỰC

CÁC NHÓM LỢI ÍCH

KẾT HỢP CỦA NHỮNG QUAN HỆ TƯƠNG TÁC

PHƯƠNG PHÁP LUẬN ĐỂ ĐÁNH GIÁ

DOANH NGHIỆP

THÍCH NGHI

2.2.2 CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ NĂNG

B1 MÔ TẢ QUÁ TRÌNH SX

 PHÂN TÍCH DÂY CHUYỀN SX

 PHÂN TÍCH CÁC GIAI ĐOẠN SX

(3)

• PHỦ MEN

4)

• NUNG

(5)

Nguồn: http://www.stkbook.com

DÂY CHUYỂN SẢN XUẤT

MÌ ĂN LIỀN

CƯỜNG ĐỘ

β

MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP

• βt, βh, βi, βo: cường độ đóng góp của các thành phần công nghệ.

• βT + βH + βI + βO = 1

34

 TCO: hàm lượng công nghệ của các đầu ra.

 TCI: hàm lượng công nghệ của các đầu vào.

 λ: hệ số môi trường công nghệ (λ≤ 1).

 TCC: hệ số đóng góp của công nghệ.

 VA: giá trị gia tăng.

35

Sự phát triển công nghệ ở doanh nghiệp

TẠO RA NÂNG CAO

NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

NĂNG LỰC

ĐẦU TƯ NĂNG LỰC SẢN XUẤT NĂNG LỰC LIÊN KẾT

BÌNH LUẬN Ý KIẾN

“NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CÒN QUANTRỌNG HƠN CÔNG NGHỆ”

(N Sharif)

Vd: TÍNH NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ CỦA DN

2 DOANH NGHIỆP CÙNG ĐỊA PHƯƠNG SX CÙNG LOẠI SP VỚI SẢN LƯỢNG NHƯ NHAU 2 DN SỬ DỤNG 2 CÔNG NGHỆ LÀ A VÀ B TA CÓ BẢNG SAU:

1 Năng lực công nghệ của A và B

TCC (A) = T βT H βH I βI O βO ≤ 1

- DN A nhập công nghệ gốc có phần T cao hơn B.

- Tiềm năng trong tương lai A>B khi nâng cấp được

I và O

LOGO QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 3

DỰ BÁO VÀ HOẠCH

ĐỊNH CÔNG NGHỆ

3.2 HOẠCH ĐỊNH C.NGHỆ

- KHÁI NIỆM

- QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CÔNG NGHỆ.

- HOẠCH ĐỊNH THEO CHU

KỲ SỐNG CÔNG NGHỆ

TECHNOLOGY FORECASTING

TF

3.1 DỰ BÁO CÔNG NGHỆ

Là việc xem xét một cách có hệ thống toàn cảnh công nghệ có thể xảy

ra trong tương lai, giúp dự đoán được tốc độ tiến bộ của công nghệ.

4

3.1.1 KHÁI NIỆM TF

KHÁI NIỆM CỦA H.NOORI

“TF dự đoán sự phát triển của công nghệ, xem xét tác động của CN đến ngành, giúp Ban

quản trị hiểu rõ hơn xu hướng tương lai để ra quyết định”

NHỮNG Ý TƯỞNG MỚI

CÓ ÍCH

THỰC HIỆN

PHÁT HIỆN

DỰ ĐOÁN

TƯỞNG TƯỢNG

THIẾU THÔNG TIN

CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

CHO DOANH NGHIỆP ĐÁNH GIÁ NGUY CƠ CẠNH

TRANH (cn mới)

PHÁT TRIỂN

SP MỚI

R&D

3.1.3 ÁP DỤNG CỦA TF

 HOẠCH ĐỊNH:

 HOẠCH ĐỊNH R&D:

 PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI:

PP DỰ BÁO THĂM DÒ

Exploratory - ETF

PP DỰ BÁO CHUẨN Normative - NTF

HƯỚNG THEO MỤC TIÊU ĐÃ XÁC ĐỊNH.

 GIÚP LỰA CHỌN CÁC YÊU CẦU TƯƠNG Ứng.

“ Vạch ra tương lai và xác định những hoạt động cần thiết để biến tương lai thành hiện thực” – Worlton.

CHỦ QUAN KHÁCH QUAN PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH

PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CÔNG NGHỆ

ĐỊNH TÍNH NHIỆM VỤ TẦM NHÌN

CÁ NHÂN

ĐỊNH LƯỢNG MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU KẾ HOẠCH NHÓM

• PHÂN TÍCH HÌNH THÁI HỌC.

3.1.5 KỸ THUẬT TF

quá khứ”.

Được sử

dụng để phân

tích hệ thống công nghệ, quá trình và các vấn

đề công nghệ để tìm cách giải quyết tốt nhất.

B2

Xác định xác suất xảy ra bằng cách tính giá

trị trung bình (thông qua ý kiến chuyên gia) và các giới hạn.

B1

Các chuyên gia xác định các phát minh

sáng chế chủ yếu có thể thực hiện trong tương lai gần.

B3

Xem xét các ý kiến khác biệt, phân tích có

thể xác định các giá trị trung bình và các giới hạn mới.

B4

Nâng cao mức độ thống nhất ý kiến của

các chuyên gia Xác định được giới hạn hẹp nhất xảy ra sự kiện.

(1) KỸ THUẬT DELPHI

Chọn thuộc tính của công nghệ và

biểu diễn thuộc tính này theo thời gian: đường cong chữ S.

Khoảng cách giữa hai đường cong chữ

S công nghệ là một bùng nổ công nghệ.

(2) ĐƯỜNG CONG

XU HƯỚNG

ĐƯỜNG CONG CHỮ S

Thời gian Tính năng

GĐ PHÁT MINH GĐ CẢI TIẾN CN GĐ CN CHÍN MUỒI

S2

 Xác định chương trình R & D tối ưu.

 Lựa chọn và hoạch định sơ bộ các dự ánnghiên cứu

HỆ THỐNG TRUYỀN ĐỘNG

THIẾU TRÁCH

NHIỆM THIẾU KINH NGHIỆM

MỤC

TIÊU

DUY TRÌ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ HIỆN TẠI

MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG

ĐỔI MỚI SP ĐỔI MỚI QUÁ TRÌNH CẢI TIẾN SP

CẢI TIẾN QUÁ TRÌNH

3.2.3 H OẠCH ĐỊNH THEO

CHU K Ỳ SỐNG CÔNG NGHỆ

DOANH SỐ

THỜI GIAN SUY THOÁI

TRƯỞNG THÀNH

TĂNG TRƯỞNG MỞ ĐẦU

Tìm hiểu sư khác nhau của đường cong chữ S và chu kỳ sống công nghệ?

www.themegallery.com

LOGO NỘI DUNG CHƯƠNG 4

4.1 CÔNG NGHỆ

THÍCH HỢP

LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

1 KHÁI NIỆM.

2 CÁC YẾU TỐ CẦN XEM XÉT KHI LỰA CHỌN CN.

3 TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN CN.

LOGO MỤC ĐÍCH HOẠT ĐỘNG ỦNG HỘ

CÔNG NGHỆ THÍCH HỢPTÌM KIẾM MỐI QUAN HỆ HÀI HÒA VỚI MÔI TRƯỜNG

CÔNG NGHỆ

LOGO4.1.2.TÍNH THÍCH HỢP CỦA CÔNG NGHỆ

 Công nghệ được tạo ra từ hoạt động R&D.

 Hoạt động R&D các nơi khác nhau tạo ra công nghệ khác nhau để đạt được mục tiêu.

 Tính thích hợp của nghệ không phải là tính chất nội tại của công nghệ mà nó phụ thuộc vào hoàn cảnh, thời gian, mục tiêu.

LOGO (2) HOÀN CẢNH XUNG QUANH

CÔNG NGHỆ THÍCH HỢP