Bài giảng hành vi tổ chức chương 8 vương thị hồng

Khái niệm, vai trò của cơ cấu tổ chức Khái niệm : Là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức.. Cơ cấu tổ chức xác định cách thức

CHƯƠNG 8

CƠ CẤU TỔ CHỨC

 8.1 Khái niệm, vai trò của cơ cấu

tổ chức

 8.2 Các mô hình tổ chức phổ biến

 8.3 Các mô hình tổ chức mới

 8.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức

8.1 Khái niệm, vai trò của cơ

cấu tổ chức

Khái niệm :

Là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan

hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức Cơ cấu

tổ chức xác định cách thức phân chia, tập hợp và phối hợp các nhiệm

vụ công việc trong tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức

8.1 Khái niệm, vai trò của cơ

cấu tổ chức

Vai trò:

Bố trí, sắp xếp và phối hợp hiệu quả các

hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực

Quản lý và kiểm soát các hoạt động

Thích nghi nhanh chóng các biến đổi MT

Khuyến khích tham gia người lao động

vào hoạt động chung của tổ chức

8.2 Các mô hình tổ chức phổ

biến

Cơ cấu đơn giản:

•Là tổ chức có mức độ bộ phận hóa và

mức độ chính thức hóa thấp , phạm vi quản lý rộng, quyền lực tập trung vào người đứng đầu của tổ chức đó

•Ưu điểm :

•Nhược điểm:

8.2 Các mô hình tổ chức phổ biến

Cơ cấu quan liêu:

•Nhiệm vụ có tính thông lệ cao được thực

hiện thông qua chuyên môn hóa

•Các luật lệ và quy định được chính thức

hóa

•Các nhiệm vụ được tập hợp thành các bộ

phận chức năng, quyền lực tập trung, phạm vi quản lý hẹp, việc ra quyết định

đi theo hệ thống ra mệnh lệnh

8.2 Các mô hình tổ chức phổ biến

Cơ cấu ma trận:

•Là sự kết hợp giữa 2 hình thức- bộ phận

hóa chức năng và bộ phận hóa sản phẩm hay dự án

•Đặc điểm nổi bật : phá vỡ khái niệm tập

trung trong điều hành

•Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp

khi tổ chức có nhiều hoạt động phức tạp

và phụ thuộc lẫn nhau

8.3 Các mô hình tổ chức mới

Cơ cấu mạng lưới:

•Là liên minh tạm thời giữa 2 hay nhiều

tổ chức nhằm thực hiện những hoạt động

cụ thể

•Đặc điểm : cho phép những tổ chức khác

nhau có thể đem đến tổ chức mạng lưới này những điểm mạnh của tổ chức trong khi vẫn giữ được sự độc lập của từng tổ chức

8.3 Các mô hình tổ chức mới

Tổ chức phi giới hạn:

Là tổ chức không tồn tại những hệ thống mệnh lệnh, phạm vi quản lý không giới hạn và các bộ phận phòng ban được thay thế bởi các đội nhân viên

8.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn cơ cấu tổ chức

 Chiến lược và cơ cấu tổ chức

 Quy mô và cơ cấu tổ chức

 Công nghệ và cơ cấu tổ chức

 Môi trường và cơ cấu tổ chức

Anh/ chị hãy cho biết ưu và nhược điểm của các mô hình tổ chức phổ biến?