Khái niệm hoạch định lập kế hoạchHoạch định là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức.. Trang 9 Căn c
Chương 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH GV: Vi Tiến Cường ĐT: 0919428866 Email: sakura.vtc@gmail.com HOẠCH NỘI DUNG ĐỊNH 5.1 Khái niệm hoạch định 5.2 Vai trò, ý nghĩa và mục tiêu của hoạch định 5.3 Thành phần của hoạch định 5.4 Các loại lập kế hoạch 5.5 Các bước lập kế hoạch 5.6 Hoạch định chiến lược 5.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH 5.1.1 Khái niệm hoạch định (lập kế hoạch) Hoạch định là quá trình thiết lập mục tiêu, định ra chương trình, bước đi và triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức Kết quả của chức năng hoạch định là một bản kế hoạch xác định những phương hướng hành động mà tổ chức sẽ thực hiện 5.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH 5.1.2 Phân loại hoạch định Theo thời gian: +Hoạch định dài hạn +Hoạch định trung hạn hạn +Hoạch định ngắn hạn Theo lĩnh vực kinh doanh: +Hoạch định tài chính +Hoạch định marketing +Hoạch định sản xuất +Hoạch định tiêu thụ 5.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH Theo cấp độ hoạch định: +Hoạch định vĩ mô +Hoạch định vi mô Theo mức độ hoạt động: +Hoạch định chiến lược +Hoạch định chiến thuật (tác nghiệp) 5.2 VAI TRÒ, Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH 5.2.1 Vai trò của hoạch định Cho biết hướng đi của tổ chức, góp phần thực hiện các mục tiêu của tổ chức VAI Ứng phó với những bất định của TRÒ tương lai CỦA HOẠCH Nâng cao hiệu quả của các hoạt ĐỊNH động tác nghiệp Thiết lập nên những tiêu chuẩn, tạo điều kiện cho công tác kiểm tra 5.2 VAI TRÒ, Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH 5.2.2 Ý nghĩa của hoạch định Phối hợp các nỗ lực Việc hoạch định là một kỹ thuật quan trọng để đạt được việc phối hợp giữa các nhà quản trị và các nhóm trong tổ chức Chuẩn bị cho sự thay đổi Một kế hoạch hành động có hiệu quả sẽ đem lại khả năng để thay đổi Xây dựng các định mức thực hiện Không có việc hoạch định thì các định mức thực hiện công việc có thể là bất hợp lý và chủ quan Bồi dưỡng những nhà quản trị Hành vi hoạch định trau dồi khả năng tư duy của các nhà quản trị, vì thế nó bồi dưỡng được khả năng lãnh đạo 5.2 VAI TRÒ, Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH 5.2.3 Mục tiêu của hoạch định Mục tiêu là cái đích hay kết quả cuối cùng mà công tác hoạch định cần đạt được Vì vậy mục tiêu của hoạch định là phải xác định được những gì cần phải thực hiện và thực hiện như thế nào 5.2 VAI TRÒ, Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH Căn cứ để xác định mục tiêu +Chiến lược phát triển của tổ chức +Khả năng của tổ chức +Các yếu tổ bên ngoài của tổ chức +Các quy luật khách quan (kinh tế, chính trị, xã hội ) Phương pháp xác định mục tiêu +Ai xác định? +Xác định như thế nào? 5.2 VAI TRÒ VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH Tiến trình của hoạch định Nhận thức Xây dựng Xem xét Xây dựng những vấn các mục các tiền đề chiến lược đề chung của hoạch phát triển tiêu định Điều Kiểm tra, Lập các Xây dựng chỉnh, lặp đánh giá chương kế hoạch kết quả trình hành tác nghiệp lại tiến trình HĐ động