quan tri hoc 5 chuc nang hoach dinh (2) cuuduongthancong com

CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CHƢƠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.1 Khái niệm: - Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu - Hoạch định trình xem xét khứ, định vấn đề tƣơng lai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.2 Vai trị: Mang lại cho tổ chức lợi ích sau: - Tƣ có hệ thống để tiên liệu tình - Phối hợp nỗ lực tổ chức hiệu - Tập trung vào mục tiêu sách DN - Nắm vững nhiệm vụ tổ chức quan hệ hợp tác phối hợp với nhà quản trị viên khác tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.2 Vai trò (tt): Mang lại cho tổ chức lợi ích sau: - Sẵn sàng ứng phó đối phó với thay đổi mơi trƣờng bên - Phát triển hữu hiệu tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho hoạt động mục tiêu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.3 Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược: Xác định mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động tổ chức chiến lƣợc hành động để thực mục tiêu vào hoàn cảnh cụ thể tổ chức tác động môi trƣờng Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển khai mục tiêu chiến lƣợc thành kế hoạch hành động cụ thể, thực thời gian ngắn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.1 Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt đƣợc tƣơng lai cho tổ chức Mục tiêu thƣờng mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển bƣớc hƣớng đến mục đích lâu dài tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.2 Yêu cầu mục tiêu: Đảm bảo tính liên tục kế thừa Phải rõ ràng tiêu định lƣợng chủ yếu Phải tiên tiến để thể đƣợc phấn đấu thành viên Xác định rõ thời gian thực Có kết cụ thể CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.3 Đặt mục tiêu theo lối truyền thống: Đặc trƣng chủ yếu lối đặt mục tiêu mục tiêu đƣợc đặt từ đỉnh (cấp cao) chia thành mục tiêu nhỏ cho cấp tổ chức Dựa vào mục tiêu khứ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quản trị mục tiêu (MBO): (Management By Objectives) - Đặc tính MBO thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quản trị theo mục tiêu, từ hoạch định đến kiểm tra CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quản trị mục tiêu (MBO): Bốn yếu tố MBO (1) Sự cam kết quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO (2) Sự hợp tác thành viên tổ chức để xây dựng mục tiêu chung (3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản họ để thi hành kế hoạch chung (4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH 2.4 Quản trị mục tiêu (MBO): Lợi ích MBO Khuyến khích tính chủ động, tính sáng tạo cấp dƣới tham gia vào việc lập thực kế hoạch Kiểm soát dễ Tạo sở khách quan để thƣởng phạt Tổ chức đƣợc phân định rõ ràng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Xác định mục tiêu Xác định tình Thực kế hoạch CuuDuongThanCong.com Xác định thuận lợi, khó khăn Xây dựng kế hoạch, phương án https://fb.com/tailieudientucntt HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC  Hoạch định chiến lƣợc liên quan đến xây dựng mục tiêu dài hạn, bao quát toàn tổ chức chƣơng trình hành động vào tác động mơi trƣờng  Có loại chiến lƣợc sau:     Chiến lƣợc ổn định Chiến lƣợc phát triển Chiến lƣợc suy giảm Chiến lƣợc phối hợp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP • Hoạch định tác nghiệp liên quan đến triển khai chiến lƣợc xác định thời gian ngắn Định chƣơng trình ngắn sử dụng nguồn lực đƣợc phân bố • Hai loại kế hoạch tác nghiệp: – Kế hoạch đơn dụng – Kế hoạch thường trực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 5.1 Kế hoạch đơn dụng:  Chƣơng trình  Những bƣớc hoạt động để đạt mục tiêu  Thứ tự thời gian bƣớc  Đơn vị hay cá nhân phụ trách hành động  Dự án  Chỉ dẫn thời gian, công việc ngƣời phụ trách  Ngân sách  Chủ yếu để kiểm tra hoạt động chƣơng trình, dự án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 5.2 Kế hoạch thường trực:  Chính sách  Hƣớng dẫn tổng quát việc làm, tƣ nhân viên  Thủ tục  Những quy định chi tiết để thực sách Hƣớng dẫn chi tiết để xử việc thƣờng xảy  Quy định:  Xác định việc phải làm hay không đƣợc làm thời gian định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... lại cho tổ chức lợi ích sau: - Tƣ có hệ thống để tiên liệu tình - Phối hợp nỗ lực tổ chức hiệu - Tập trung vào mục tiêu sách DN - Nắm vững nhiệm vụ tổ chức quan hệ hợp tác phối hợp với nhà quản... mục tiêu - Hoạch định trình xem xét khứ, định vấn đề tƣơng lai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.2 Vai trò: Mang lại cho tổ chức lợi ích sau: - Tƣ có... MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1.1 Khái niệm: - Hoạch