quan tri hoc nguyen phuong mai c6 lanh dao cuuduongthancong com

ng c om LOGO cu u du o ng th an co Chương 6: Lãnh đạo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Nội dung Khái niệm lãnh đạo Lý thuyết động Các cách tiếp cận phong cách lãnh đạo cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Lãnh đạo & Quản lý Quan điểm th an co ng Quan điểm Quản lý (management) - khái niệm rộng quản lý - xuất người muốn gây ảnh hưởng đến người khác - loại hình lãnh đạo đặc biệt nhằm đạt mục tiêu tổ chức cu u du o ng Lãnh đạo (leadership) CuuDuongThanCong.com Lãnh đạo chức quản lý - Quản lý bao gồm nhiều vấn đề rộng lãnh đạo - Quản lý bao gồm từ khâu lập kế hoạch, …cho đến kiểm tra, điều chỉnh https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om George R.Terry cu u du o ng th an co ng Lãnh đạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người, nhằm làm cho họ phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO Lãnh đạo ảnh hưởng lên an co tình ng nhân cách thực c om Robert Tannenbalon, Fred Massarik th định hướng thông qua du o ng trình giao tiếp nhằm đạt mục đích chung cu u mục đích chuyên biệt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Lãnh đạo cu u du o ng th an co ng Lãnh đạo quy trình, nghệ thuật tác động đến người (cá nhân nhóm) cho họ tự nguyện, hăng hái thực mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Tại cần có lãnh đạo? cu u du o ng th an co ng c om LOGO www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO ng th an Bản tính người co ng c om Tại cần có lãnh đạo? Lãnh đạo cu u du o Nhu cầu ngày cao tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO cu u du o Giao tiếp ng th an co ng Chẩn đoán c om Kỹ nhà lãnh đạo CuuDuongThanCong.com Thích ứng https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Kỹ nhà lãnh đạo Chẩn đoán: khả thuộc nhận thức lý trí, bao gồm khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic toàn diện cu u du o ng th an co ng Giao tiếp: kỹ làm người nghe hiểu ý mà nhà lãnh đạo muốn diễn đạt người nghe chấp thuận mong muốn mình, giúp nhà lãnh đạo có mqh tốt với nhân viên cấp thiết Thích ứng: khả lập mqh cho tổ chức thuộc hành vi, giúp nhà lãnh đạo thích ứng với biến động hành vi nguồn lực, từ định hướng cho tổ chức thời điểm tại, nhằm đạt mục tiêu tương lai 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Phong cách chuyên quyền ng Người lãnh đạo chuyên quyền (độc tài ) co  Là người lệnh an  Là chờ đợi phục tùng cu u du o ng th  Là người đốn tích cực,  Là người có khả dứt khốt đồng ý hay khước từ,  Là người định sách coi việc lựa chọn điều mà có ơng ta có quyền làm k53_ktct 10/9/2011 27 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO c om Phong cách dân chủ an co ng Người lãnh đạo dân chủ: • th • du o ng • cu u • Lãnh đạo thường tham khảo ý kiến cấp Khuyến khích tham gia họ Trước định họ thường tìm đồng tình cấp Là người khuyến khích nhân viên tham gia lập sách k53_ktct 10/9/2011 28 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO an co ng c om Phong cách tản quyền Người lãnh đạo tản quyền hay “thả dây cương” hoạt th động họ Ơng ta thường ng khơng tham gia vào hoạt du o động tập thể mà chủ yếu cung cấp thông tin kiện cu u Ơng ta sử dụng quyền hành k53_ktct 10/9/2011 29 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt LOGO co ng c om Nghiên cứu ĐH Ohio State an th ng du o Chú trọng quan hệ cu u Chú trọng kết Phong cách lãnh đạo www.themegallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om Nghiên cứu ĐH Michigan CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng co an th ng du o  u  Nghiên cứu Hersey Blanchard Nhấn mạnh yếu tố tình Nhà quản trị nên thay đổi phong cách lãnh đạo theo “sự chấp nhận” nhân viên cu  c om Tiếp cận theo tình CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Hành vi nhà lãnh đạo cu u du o ng th an co Lãnh đạo theo tình Tính sẵn sàng nhân viên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om HÀNH VI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Hành vi bổn phận ng co an Hành vi quan hệ xác định trình độ mà nhà lãnh đạo tiến hành giao tiếp hai nhiều chiều cu u du o ng th Hành vi bổn phận xác định trình độ mà mà nhà lãnh đạo tiến hành giải thích rõ ràng nhiệm vụ trách nhiệm cá nhân nhóm Hành vi quan hệ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt HÀNH VI CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO c om (Cao) ng co an th BỔN PHẬN CAO VÀ QUAN HỆ THẤP ng QUAN HỆ THẤP VÀ BỔN PHẬN THẤP du o u (Thấp) BỔN PHẬN CAO VÀ QUAN HỆ CAO cu Hành vi quan hệ QUAN HỆ CAO VÀ BỔN PHẬN THẤP Hành vi bổn phận (Thấp) CuuDuongThanCong.com (Cao) https://fb.com/tailieudientucntt ng cu u du o ng th an co Tính sẵn sàng xác định trình độ khả thiện ý nhân viên hoàn thành nhiệm vụ chuyên biệt Tính sẵn sàng khơng phải đặc điểm cá nhân mà mức độ sẵn sàng thực nhiệm vụ đặc thù .c om TÍNH SẴN SÀNG CỦA NHÂN VIÊN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om CÁC THÀNH TỐ CHỦ YẾU CỦA TÍNH SẴN SÀNG u du o ng th an co ng Khả cu Thiện ý CuuDuongThanCong.com Tính sẵn sàng https://fb.com/tailieudientucntt MỨC ĐỘ SẴN SÀNG Cao Vừa phải R2 Có lực thiện ý chắn Có lực khơng thiện ý bấp bênh .c om R3 R1 cu u du o ng th an co ng R4 Thấp CuuDuongThanCong.com Khơng có lực có thiện ý chắn Khơng có lực khơng có thiện ý, bấp bênh https://fb.com/tailieudientucntt Chuyển giao trách nhiệm công việc tiến hành Cung cấp dẫn chuyên biệt, giám sát chặt chẽ việc tiến hành an co ng c om Giải thích định tạo hội để hiểu thật sáng tỏ u R4 du o Cao ng th Hành vi bổn phận Có khả thiện ý đáng tin cu Hành vi quan hệ Chung tư tưởng tạo điều kiện thuận lợi để định Thấp R3 R2 R1 Có khả khơng thiện ý dao động Khơng có khả thiện ý đáng tin Khơng có khả năng, khơng thiện ý dao động Nhân viên định hướng CuuDuongThanCong.com Vừa phải Nhà lãnh đạo định hướng https://fb.com/tailieudientucntt ng Tiếp cận theo hành vi Tiếp cận theo tình co Tiếp cận theo lực c om So sánh cách tiếp cận khác lãnh đạo an Dựa hành vi Dựa yếu tố hành vi chất, lực bổn phận, hành vi quan hệ th Dựa vào phẩm lãnh đạo (chức tính sẵn sàng nhân viêc biệt người lãnh đạo) để phân biệt nhóm để tác động đến đạo người nhà lãnh đạo hoạt động cá nhân thành đạt nhằm đạt mục đích lãnh đạo 10/9/2011 cu du o cá nhân để phân phong cách lãnh u ng lãnh đạo nhà lãnh đạo khơng tình cụ thể thành đạt CuuDuongThanCong.com k53_ktct 40 https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om LOGO CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ng Các giả định quan điểm điển hình - Quan điểm Yukl -Quan điểm Warren Bennis - Quan điểm McCall Lombrdo 19 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt LOGO ng c om Quan điểm Yukl Đáng... nhiệm vụ tổ chức CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Tại cần có lãnh đạo? cu u du o ng th an co ng c om LOGO www.themegallery .com CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... cao tổ chức CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt LOGO cu u du o Giao tiếp ng th an co ng Chẩn đoán c om Kỹ nhà lãnh đạo CuuDuongThanCong. com Thích ứng https://fb .com/ tailieudientucntt