quan tri hoc nguyen phuong mai trac nghiem co dap an cuuduongthancong com

TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC 1) Cách mạng công nghiệp Châu Âu tạo tiền đề cho xuất lý thuyết quản trị: a Đúng b Sai 2) Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ nguyên tắc quản trị Fayol: a Đúng b Sai c om 3) Taylor người sáng lập trường phái quản trị khoa học: a Đúng b Sai ng 4) Lý thuyết quản trị cổ điển khơng cịn quản trị đại: a Đúng b Sai an ng th 6) Ra định khoa học: a Đúng b Sai co 5) Ra định nghệ thuật: a Đúng b Sai du o 7) Ra định nhà quản trị giải vấn đề mình: a Đúng b Sai cu u 8) Quyền đưa định phải tập trung người có địa vị cao tổ chức, ln ngun tắc tình huống: a Đúng b Sai 9) Khi định lựa chọn phương án cần phải chọn phương án có chi phí thấp nhất: a Đúng b Sai 10) Trong trường hợp cần dân chủ bàn bạc định để đạt hiệu cao: a Đúng b Sai 11) Quyết định quản trị thành cơng hồn tồn phụ thuộc vào q trình định: a Đúng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt b Sai 12) Quản trị hoạt động kết tinh người kết hợp với để đến mục tiêu: a Đúng b Sai 14) Quản trị thực theo cách nhau: a Đúng b Sai ng 15) Mục tiêu quản trị tối đa hoá lợi nhuận: a Đúng b Sai c om 13) Quản trị hoạt động phổ biến tất tổ chức: a Đúng b Sai an co 16) Quản trị cơng việc mang tính đặc thù nhà quản trị cấp cao: a Đúng b Sai ng th 17) Nhà quản trị người có quyền lệnh điều hành công việc người khác: a Đúng b Sai u du o 18) Tất nhà quản trị phải am hiểu kỹ quản trị với mức độ nhau: a Đúng b Sai cu 19) Cấp quản trị cao kỹ chuyên môn quan trọng: a Đúng b Sai 20) Kỹ nhân cần thiết cấp quản trị nhau: a Đúng b Sai 21) Thời gian nhà quản trị cấp cao giành nhiều cho chức hoạch định: a Đúng b Sai 22) Vai trò quan trọng nhà quản trị cấp thấp tổ chức giám sát chặt chẽ hành vi người cấp dưới: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt a Đúng b Sai 23) Hoạt động quản trị mang tính nghệ thuật theo kiểu cha truyền nối: a Đúng b Sai 24) Nhà quản trị cần phải vượt trội nhân viên tất kỹ để quản trị hữu hiệu: a Đúng b Sai c om 25) Phong cách lãnh đạo dân chủ mang lại hiệu trường hợp: a Đúng b Sai co ng 26) Không nên lãnh đạo nhân viên theo phong cách độc đoán dù hoàn cảnh nào: a Đúng b Sai th an 27)Phong cách quản lý độc tài phong cách quản lý khơng có hiệu quả: a Đúng b Sai ng 28)Nhà quản trị giữ nhân viên giỏi cách tạo cho họ có mức thu nhập cao: a Đúng b Sai u du o 29) Nguồn gốc động viên nhu cầu người mong muốn thoả mãn: a Đúng b Sai cu 30) Có thể động viên người lao động thơng qua điều mà họ kỳ vọng: a Đúng b Sai 31) Hoạch định chức liên quan đến việc chọn mục tiêu phương thức hoạt động: a Đúng b Sai 32) Hoạch định chức mà nhà quản trị cấp cao phải làm: a Đúng b Sai 33) Ma trận SWOT công cụ quan trọng cần áp dụng phân tích mơi trường: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt a Đúng b Sai 34) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: a Đúng b Sai c om 35) Quan hệ tầng hạn quản trị nhà quản trị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: a Đúng b Sai 36) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị: a Đúng b Sai du o ng 39) Uỷ quyền nghệ thuật: a Đúng b Sai th an 38) Uỷ quyền quản trị khoa học: a Đúng b Sai co ng 37) Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp thuộc vào trình độ nhà quản trị: a Đúng b Sai cu u 40) Nhân viên thường khơng thích nhà quản trị việc cho cấp dưới: a Đúng b Sai 41) Phân tích mơi trường cơng việc phải thực xây dựng chiến lược a Đúng b Sai 42) Phân tích mơi trường giúp cho nhà quản trị xác định thách thức doanh nghiệp để từ xây dựng chiến lược tương lai a Đúng b Sai 43) Mơi trường bên ngồi mơi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp a Đúng b Sai CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 44) Môi trường giúp nhà quản trị nhận thách thức doanh nghiệp a Đúng b Sai 45) Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp a Đúng b Sai ng 47) Xây dựng cấu tổ chức là: a Sự hình thành sơ đồ tổ chức b Xác lập mối quan hệ hàng ngang đơn vị c Xác lập mối quan hệ hàng dọc đơn vị d Tất câu c om 46) Kiểm tra trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm sai sót a Đúng b Sai th an co 48) Công ty doanh nghiệp nên chọn cấu phù hợp: a Cơ cấu theo chức b Cơ cấu theo trực tuyến c Cơ cấu trực tuyến tham mưu d Cơ cấu theo cấu phù hợp du o ng 49) Xác lập cấu tổ chức phải vào: a Nhiều yếu tố khác b Quy mô công ty c Ý muốn người lãnh đạo d Chiến lược cu u 50) Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do: a Sợ bị cấp lấn áp b Không tin vào cấp c Do lực d tất câu 51) Phân quyền có hiệu khi: a Cho nhân viên cấp tham gia vào trình phân quyền b Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm c Chỉ trọng đến kết d Tất câu 52) Lợi ích phân quyền là: a Tăng cường thiện cảm cấp b Tránh sai lầm đáng kể c Được gánh nặng trách nhiệm CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Giảm áp lực cơng việc nhờ nhà quản trị tập trung vào công việc lớn 53) Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào: a Trình độ nhân viên b Trình độ nhà quản trị c Công việc d Tất câu c om 54) Môi trường hoạt động tổ chức là: a Môi trường vĩ mô b Môi trường ngành c Các yếu tố nội d Tất câu co th an 56) Phân tích mơi trường kinh doanh để: a Cho việc định b Xác định hội, nguy c Xác định điểm mạnh, điểm yếu ng 55) Phân tích môi trường kinh doanh nhằm: a Phục vụ cho việc định b Xác định điểm mạnh, điểm yếu c Xác định hội, nguy d Tất câu sai du o ng 57) Hoạch định việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a Xác định mục tiêu tìm biện pháp b Xác định xây dựng kế hoạch c Xây dựng kế hoạch cho tồn cơng ty cu u 58) Mục tiêu quản trị cần: a Có tính khoa học b Có tính khả thi c Có tính cụ thể d Tất yếu tố 59) Kế hoạch duyệt tổ chức có vai trò: a Là sở cho phối hợp đơn vị b Định hướng cho hoạt động c Là cho hoạt động kiểm soát d Tất câu 60) Quản trị theo mục tiêu giúp: a Động viên khuyến khích cấp tốt b Góp phần đào tạo huấn luyện cấp c Nâng cao tính chủ động sáng tạo cấp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Tất câu 61) Quản trị mục tiêu quy trình: a Là kết quan trọng b Là công việc quan trọng c Cả a b d Tất câu sai co ng 63) Chức nhà lãnh đạo là: a Động viên khuyến khích nhân viên b Vạch mục tiêu phương hướng phát triển tổ chức c Bố trí lực lượng thực mục tiêu d Tất câu c om 62) Xác định mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam thường: a Dựa vào ý chủ quan cấp b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm tỷ lệ phần trăm định xác định c Không lấy đầy đủ ảnh hưởng môi trường bên bên d Tất câu ng th an 64) Con người có chất thích là: a Lười biếng khơng muốn làm việc b Siêng thích làm việc c Cả a b d Siêng hay lười biếng chất u du o 65) Động người xuất phát: a Nhu cầu bậc cao b Những mà nhà quản trị phải làm cho người lao động c Nhu cầu chưa thỏa mãn d Năm cấp bậc nhu cầu cu 66) Nhà quản trị nên chọn phong cách lãnh đạo: a Phong cách lãnh đạo tự b Phong cách lãnh đạo dân chủ c Phong cách lãnh đạo độc đoán d Tất lời khun khơng xác 67) Khi chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến: a Nhà quản trị b Cấp c Tình d Tất câu 68) Động hành động người xuất phát mạnh từ: a Nhu cầu chưa thỏa mãn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt b Những mà nhà quản trị hứa thưởng sau hoàn thành c Các nhu cầu người sơ đồ Maslow d Các nhu cầu bậc cao 69) Để biện pháp động viên khuyến khích đạt hiệu cao nhà quản trị xuất phát từ: a Nhu cầu nguyện vọng cấp b Tiềm lực công ty c Phụ thuộc vào yếu tố d Tất câu ng an co 71) Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: a Quan niệm xí nghiệp hệ thống đóng b Chưa trọng đến người c Bao gồm a b d Ra đời lâu c om 70) Quản trị học theo thuyết Z là: a Quản trị theo cách Mỹ b Quản trị theo cách Nhật Bản c Quản trị theo cách Mỹ Nhật Bản d Tất câu sai ng th 72) Thuyết quản trị khoa học xếp vào trường phái quản trị nào: a Trường phái quản trị đại b Trường phái quản trị tâm lý xã hội c Trường phái quản trị cổ điển d Trường phái định lượng cu u du o 73) Người đưa 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là: a Fayol b Weber c Taylol 74) Ảnh hưởng yếu tố mơi trường đến hoạt động doanh nghiệp khía cạnh: a Sự tồn phát triển doanh nghiệp b Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp c Kết hoạt động doanh nghiệp d Tất câu 75) Ra định công việc: a Một cơng việc mang tính nghệ thuật b Lựa chọn giải pháp cho vấn đề xác định c Tất câu sai d Công việc nhà quản trị cấp cao CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 76) Quá trình định bao gồm: a Nhiều bước khác b Xác định vấn đề định c Chọn phương án tốt định d Thảo luận với người khác định ng 78) Lựa chọn mơ hình định phụ thuộc vào: a Năng lực nhà quản trị b Tính cách nhà quản trị c Nhiều yếu tố khác có yếu tố d Ý muốn đa số nhân viên c om 77) Ra định công việc a Mang tính khoa học b Mang tính nghệ thuật c Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật d Tất câu sai th an co 79) Nhà quản trị nên: a Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn mơ hình định phù hợp b Kết hợp nhiều mơ hình định c Sử dụng mơ hình định tập thể d Chọn mơ hình để định cho du o ng 80) Ra định nhóm: a Ít mang lại hiệu b Ln mang lại hiệu c Mang lại hiệu cao điều kiện phù hợp d Tất câu sai cu u 81) Quyết định quản trị phải thỏa mãn nhu cầu: a b c d 82) Quản trị nhằm: a Thực mục đích riêng b Sử dụng tất nguồn lực có c Tổ chức phối hợp với hoạt động thành viên tập thể d Thực tất mục đích 83) Quản trị cần thiết cho: a Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận b Các công ty lớn c Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d Tất tổ chức phi lợi nhuận 84) Quản trị nhằm: a Đạt hiệu hiệu xuất cao b Thỏa mãn ý muốn nhà quản trị c Đạt hiệu cao d Đạt hiệu suất cao ng th an 87) Chức nhà quản trị bao gồm: a Hoạch định, tổ chức b Điều khiển, kiểm soát c Cả câu co 86) Quản trị linh hoạt sáng tạo cần quan tâm đến: a Trình độ, số lượng thành viên b Quy mơ tổ chức c Lĩnh vực hoạt động d Tất yếu tố c om 85) Để tăng hiệu suất quản trị , nhà quản trị thực cách: a Giảm chi phí đầu vào b.Tăng doanh thu đầu c Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu du o ng 88) Tất tổ chức cần có kỹ năng: a Nhân b Kỹ thuật c Tư d Tất câu cu u 89) Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ quản trị là: a Cấp bậc quản trị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quản trị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc quản trị d Tất sai 90) Hoạt động quản trị thực thông qua chức là: a Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra b Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo c Hoạch định, tổ chức, đạo, kiểm tra d Hoạch định, nhân sự, huy, phối hợp 91) Các chức quản trị bao gồm: a b c CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt d 92) Cấp bậc quản trị phân thành: a b c d c om 93) Cố vấn cho ban giám đốc cuả doanh nghiệp thuộc: a Cấp cao b Cấp trung c Cấp thấp d Tất sai co ng 94) Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách mang hiệu quả: a Dân chủ b Tự c Độc đoán d Cả câu ng th an 95) Nhà quản trị cần kiểm sốt khi: a Trong q trình thực kế hoạch giao b Trước thực c Sau thực d Tất câu u du o 96) Trong cơng tác kiểm sốt, nhà quản trị nên: a Phân cấp cơng tác kiểm sốt khuyến khích tự giác phận b Để tự nhiên khơng cần kiểm sốt c Tự thực trực tiếp d Giao hoàn toàn cho cấp cu 97) Mối quan hệ hoạch định kiểm soát: a Mục tiêu đề cho hoạch định tiêu chuẩn để kiểm soát b Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý c Kiểm soát phát sai lệch thực kế hoạch d Tất câu 98) Đang tham dự họp với sếp, có cú điện thoại đường dài vấn đề quan trọng kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì: a Nhận điện thoại nói chuyện bình thường b Hẹn họ gọi lại sau cho bạn c Nói với người giúp việc Giám Đốc bạn vắng d Gọi lại sớm cho họ 99) Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên bạn xin sớm: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt a Tôi cho sớm người khác phản đối b Tơi cần bạn làm việc ngày cơng việc kinh doanh nhiều c Tôi không muốn bị cấp khiển trách d Hơm khơng được, có họp vào buổi chiều lúc 15h30 c om 100) Trong họp bạn hướng dẫn nhân viên cách bán hàng mới, nhân viên chen ngang câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn trình bày, bạn sẽ: a Làm không nghe thấy b Tất nhân viên gởi lại câu hỏi kết thúc c Nói cho nhân viên biết câu hỏi khơng phù hợp d Trả lời câu hỏi co ng 101) Một nhân viên phòng đến gặp bạn phàn nàn cách làm việc nhân viên khác, bạn làm gì: a Tơi vui lịng nói chuyện với hai người b Có chuyện nói cho tơi nghe c Chúng ta bàn chuyện sau, tơi cịn nhiều việc phải làm d Bạn thử trò chuyện với người chưa th an 102) Xếp mời bạn ăn trưa xếp hỏi bạn cảm nghĩ mình: a Kể cho sếp nghe tỉ mỉ b Khơng nói với sếp bữa ăn trưa c Cố nói bữa ăn trưa cách đặc biệt dù bữa ăn trưa khơng có đặc biệt du o ng 103) Một người bên doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho nhân viên cũ trước có kết làm việc khơng tốt cho doanh nghiệp: a Viết thư kể rõ nhược điểm b Viết thư nhấn mạnh ưu điểm người c Từ chối viết thư cu u 104) Bạn tuyển vào làm trưởng phịng có quy mơ lớn cho cơng ty , bạn biết có số nhân viên phòng nghĩ họ xứng đáng làm trưởng phịng, bạn phải làm gì: a Nói chuyện với nhân viên vấn đề b Lờ hy vọng chuyện qua c Nhận vấn đề tập trung cho công việc cố gắng làm việc cho họ cần 105) Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tơi khơng nên nói với sếp chuyện này, sếp nghe chuyện…đó chưa?” a Tơi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách b Tơi muốn nghe việc liên quan đến cơng ty c Có tin mói cho tơi biết Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30a, 31a, 32b, 33b, 34b, 35b, 36a, CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt cu u du o ng th an co ng c om 37b, 38a, 39a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, 74d, 75b, 76a, 77c, 78d, 79a, 80d, 81b, 82d, 83a, 84c, 85c, 86d, 87c, 88d, 89d, 90a, 91c, 92d, 93d, 94d, 95d, 96a, 97d, 98d, 99b, 100b, 101b, 102a, 103c, 104c, 105b CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... sáng tạo cấp CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt d Tất câu 61) Quản trị mục tiêu quy trình: a Là kết quan trọng b Là công việc quan trọng c Cả a b d Tất câu sai co ng 63) Chức... tích mơi trường: CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt a Đúng b Sai 34) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: a Đúng b Sai c om 35) Quan hệ tầng hạn... thách thức doanh nghiệp để từ xây dựng chiến lược tương lai a Đúng b Sai 43) Mơi trường bên ngồi mơi trường vĩ mơ tác động đến doanh nghiệp a Đúng b Sai CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt