quan tri hoc nguyen phuong mai c9 ra quyet dinh cuuduongthancong com (1)

14 2 0
quan tri hoc nguyen phuong mai c9   ra quyet dinh   cuuduongthancong com (1)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giảng viên: Nguyễn Phương Mai Đại học Kinh tế - ĐHQGHN phuongmai2508@gmail.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Khái niệm đặc điểm định  Các bước trình định  Kỹ thuật định  Ra định cá nhân tập thể CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Khái niệm  Đặc điểm  Chức  Phân loại  Các yêu cầu định quản trị CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Quyết  định quản trị Hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi  Trên sở hiểu biết quy luật vận động khách quan hệ thống bị quản trị  Dựa vào việc phân tích thơng tin trạng hệ thống CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Trực  Đề tiếp hướng vào tập thể vấn đề chín muồi  Liên quan đến việc xử lý thông tin  Dựa quy luật  Là hành động quan trọng quản trị CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Định hướng  Phối hợp  Cưỡng bức, động viên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Theo tính chất  Theo thời gian thực  Theo phạm vi thực  Theo khía cạnh khác sản xuất CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phải có khoa học Kịp thời Tính định hướng CuuDuongThanCong.com Tính thống Đúng thẩm quyền https://fb.com/tailieudientucntt Xác định vấn đề Chọn tiêu chuẩn đánh giá p/án Xác định trọng số cho tiêu chuản Hình thành p/án Phân tích p/án Lựa chọn p/án Đánh giá hiệu định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thực thi p/án Vấn đề rõ ràng, khơng mơ hồ Chỉ có mục tiêu Các phương án hệ rõ ràng Các yếu tố tác động rõ ràng Các yếu tố tác động không thay đổi Không có ràng buộc chi phí thời gian Ra định lý CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Lựa chọn cuối tối đa hố lợi ích kinh tế điều kiện chắn  Trong trường hợp có rủi ro  Trong điều kiện không chắn  Trong CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Ra định cá nhân CuuDuongThanCong.com  Ra định tập thể https://fb.com/tailieudientucntt Kỹ thuật động não • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề • Trưởng nhóm tập hợp định Kỹ thuật nhóm danh nghĩa • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề cách độc lập • Trưởng nhóm tập hợp định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Chuyên môn Tư sáng tạo CuuDuongThanCong.com Động lực công việc https://fb.com/tailieudientucntt

Ngày đăng: 27/12/2022, 19:34

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan