quan tri hoc nguyen phuong mai c5 quan tri nhan su cuuduongthancong com

.c om ng co an th ng du o u cu Chương 5: Quản trị nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung ng 5.1 Khái niệm ý nghĩa QTNS th an co 5.2 Các nguyên tắc QTNS du o ng 5.3 Tuyển dụng nhân cu u 5.4 Đánh giá cán quản trị 5.5 Phát triển cán CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm Quản trị nhân co ng Quản trị nhân gì? Quản trị nhân sự: cu u du o ng th an -Một trình quản trị liên quan đến nguồn nhân lực - Là trình quản trị chức  Mọi nhà quản trị tham gia vào quản trị nhân Ai tiến hành quản trị nhân sự? CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Vai trò quản trị nhân ng Quyết định thành bại tổ chức  Nền tảng để quản trị hoạt động khác cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Gắn với mục tiêu tổ chức  Dụng nhân dụng mộc  Thực tiễn cu u du o ng th an co ng  c om 5.1 Các nguyên tắc quản trị nhân CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co cu u du o ng th an “Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người giỏi bạn, trở thành công ty người khổng lồ” - Ogilvy CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 5.2 Tuyển dụng nhân Xác định nhu cầu Phân tích cơng việc cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com Các biện pháp tuyển chọn https://fb.com/tailieudientucntt .c om Xác định nhu cầu Dựa chiến lược th cấu lực lượng lao động tương lai du o ng Sự biến động Phải dự kiến quy mô u nguồn nhân lực tổ chức cu  an tổ chức  co  Yêu cầu: ng Căn cứ: CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nguồn cung cấp nhân lực Nguồn bên ng co giảm bớt thời gian đào tạo thời gian làm quen với công việc, môi trường làm việc tạo ganh đua & cạnh tranh   tạo bầu khơng khí dễ tuyển chọn người có lực phù hợp cu  u du o ng  th an  Nguồn bên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phân tích cơng việc Các loại cơng việc cần thực  Số lượng lao động cần thiết  Tên & chức danh cấp huy trực tiếp  Công cụ trang thiết bị cần thiết  Hệ thống thu nhận & chuyển giao thông tin  Mức lương & thời lượng làm việc  cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Các biện pháp tuyển chọn Phỏng vấn  Trắc nghiệm  Điều tra trình co an th ng du o u cu đào tạo ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om 5.3 Đánh giá cán quản trị Tiêu chuẩn đánh giá  Phương pháp đánh giá cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phương pháp đánh giá Đánh giá theo đặc điểm  Đánh giá theo mức độ hoàn thành mục tiêu  Đánh giá theo tư cách nhà quản trị cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Đánh giá theo đặc điểm Nhược điểm Giải pháp du o cu u Căn vào tiêu chuẩn đặc điểm cá nhân & phẩm chất công tác  cho điểm & xếp hạng ng th an co Nội dung CuuDuongThanCong.com - mang nặng tính hình thức - thiếu khách quan - tách biệt mức độ quan trọng yếu tố - bổ sung đánh giá có khác https://fb.com/tailieudientucntt .c om Đánh giá theo mức độ hoàn thành mục tiêu Nội dung Ưu điểm Nhược điểm Căn vào việc lập - nằm phạm vi tác - chưa tính đến tính ngẫu hồn thành hệ nghiệp nhiên việc hoàn thống mục tiêu - thơng tin hữu ích thành mục tiêu đặt - tính khách quan - bỏ qua nhu cầu phát co an th ng du o ng triển tồn diện cu u - tính dân chủ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co ng c om Đánh giá theo tư cách nhà quản trị Nội dung an Căn vào mức độ Ưu điểm th thực chức - có ý nghĩa tác nghiệp hoạt động ng du o nghiệp quản trị u - bổ sung cho phương cu nhà quản trị - công cụ để phát triển CuuDuongThanCong.com pháp đánh giá theo mục tiêu Nhược điểm - gắn với khía cạnh quản lý chức vụ định - mang tính chủ quan https://fb.com/tailieudientucntt ng c om 5.4 Phát triển cán Nhu cầu phát triển cán  Phương pháp phát triển cán cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt th Nhu cầu phát triển cán cu u du o ng Mục tiêu doanh nghiệp an co ng c om Nhu cầu phát triển cán CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nhu cầu phát triển cán Phải hướng tới mục tiêu doanh nghiệp  Phải trọng vào kết  Phải xác định đối tượng  Cần thu hút hỗ trợ tích cực nhà quản trị cấp cao  Phải tiến hành cấp quản trị cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quy trình phát triển cán Năng lực cần có Cơng việc tương lai an Năng lực cần có cơng nghệ & phương pháp thay đổi th Chênh lệch: n/cầu x/định cách kiểm tra lực ng Chênh lệch: n/cầu x/định cách kiểm tra việc thực ng Năng lực Kết thực dự kiến du o Kết thực Công việc tới co Công việc cu u Nhu cầu đào tạo người N/cầu bổ sung x/định ban quản trị cấp cao Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp Đào tạo chỗ Đào tạo & CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Phương pháp phát triển cán Đào tạo  Rèn luyện  Tu dưỡng cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ng c om 5.4 Phát tri? ??n cán Nhu cầu phát tri? ??n cán  Phương pháp phát tri? ??n cán cu u du o ng th an co  CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt th Nhu cầu phát tri? ??n cán cu u du... bổ sung cho phương cu nhà quản trị - công cụ để phát tri? ??n CuuDuongThanCong. com pháp đánh giá theo mục tiêu Nhược điểm - gắn với khía cạnh quản lý chức vụ định - mang tính chủ quan https://fb .com/ tailieudientucntt... hạng ng th an co Nội dung CuuDuongThanCong. com - mang nặng tính hình thức - thiếu khách quan - tách biệt mức độ quan trọng yếu tố - bổ sung đánh giá có khác https://fb .com/ tailieudientucntt .c