quan tri hoc nguyen phuong mai c1 tong quan ve qth cuuduongthancong com

.c om LOGO u cu Email: Mobile: CuuDuongThanCong.com ThS Nguyễn Phương Mai Đại học Kinh tế - ĐHQGHN phuongmai2508@gmail.com 0903206788 ng du o Người đồng hành: th an co ng Chương 1: Tổng quan quản trị học https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nội dung Hoạt động quản trị Nhà quản trị Quản trị học cu u du o ng th an co ng www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Xét từ góc độ kinh tế: ng QUẢN LÝ th an co NHU CẦU CỦA CON NGƯỜI ng du o cu u TLSX Đáp ứng Sản xuất SẢN PHẨM SLĐ www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Xét từ góc độ xã hội: Cá nhân Nhóm th an co ng c om Tập đồn Nhu cầu bình đẳng xã hội cu u du o ng Cộng đồng xã hội Nhu cầu lợi ích cá nhân www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co an ng th Về phương diện kinh tế Về phương diện xã hội du o cu u PHƢƠNG DIỆN KINH TẾ • Lồi người xuất hiện, người phải lao động • Sản xuất phải phối hợp nhiều khâu ng c om Tính tất yếu quản trị PHƢƠNG DIỆN XÃ HỘI • Xã hội lồi người phát triển, cần có người điều khiển huy • Xã hội có giai cấp, xuất chủ thể quản trị khách thể quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o cu u - dài 6352km -được xây dựng từ kỷ thứ TCN đến kỷ 16 để bảo vệ Đế quốc Trung Quốc khỏi công người Mông Cổ, người Turk tộc du mục khác đến từ vùng thuộc Mông Cổ Mãn Châu Kim tự tháp Kheops cơng trình cao giới từ năm ~ 2570 TCN đến năm ~ 1300 Địa điểm Giza, Ai Cập Tình trạng Đã hồn thành Xây dựng ~ 2570 TCN Chiều cao Tính đến mái 138,8 m (455,2 ft) (Nguyên thủy: 146,6 m (480,9 ft) www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om 1.1 Hoạt động quản trị th an co Khái niệm quản trị du o ng Đặc điểm hoạt động quản trị Quản trị cu u Các chức quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an co ng c om Quản trị gì…? th “Quản trị hồn thành cơng việc ng với thông qua người khác” cu u du o Mary Parker Follet www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị gì…? cu u du o ng th an co ng “Có lẽ khơng lĩnh vực hoạt động người quan trọng công việc quản trị, nhà quản trị cấp độ sở có nhiệm vụ thiết kế trì mơi trường mà cá nhân làm việc với nhóm hồn thành nhiệm vụ mục tiêu định” Koontz & O’Donnell www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Hành động người tiên phong, cải tiến hoạt động tổ chức, phát triển chương trình hành động co ng Doanh Nhân Thực điều chỉnh cần thiết tổ chức đối mặt với khó khăn khơng tiên liệu trước, khủng hoảng… du o Phân bổ ngân sách, nhân lực, thời gian … cu u Phân Phối Nguồn Lực ng th an Giải Quyết Xáo Trộn Đàm Phán Thương lượng, đàm phán… www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Nhà Quản Trị Cấp Cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Giám đốc … Xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động phát triển tổ chức cu u du o ng th an co ng Nhà Quản Trị Cấp Trung: Trưởng phòng, Quản đốc, Cửa hàng trưởng, Trưởng khoa … Đưa định chiến thuật để thực kế hoạch sách tổ chức Nhà Quản Trị Cấp Cơ Sở: Tổ trưởng, Nhóm trưởng, … Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân công việc hàng ngày CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng Cấp cao du o Cấp sở ng th an co Cấp trung cu u Kỹ Năng Tƣ Duy Khả nhận thức phân tích tình phức tạp nảy sinh có ảnh hƣởng đến tổ chức, phối hợp hoạt động tổ chức CuuDuongThanCong.com Kỹ Năng Nhân Sự Kỹ Năng Chuyên Môn Khả nhà quản trị hoạt động giao tiếp, xây dựng mối quan hệ với cá nhân tổ chức Khả hiểu biết thành thạo lĩnh vực kỹ thuật/chuyên môn https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Năng lực - A ng du o u cu Động M th an co ng SE = A x M x O CuuDuongThanCong.com Thành công hiệu Thời O https://fb.com/tailieudientucntt .c om Năng lực quản trị gồm: Năng lực Năng lực tư kỹ thuật Năng lực tương tác với người khác cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NĂNG LỰC (A - Ability) c om Tư chiến lược B (nghị lực, óc sáng tạo, tri thức, tầm nhìn xa trơng rộng, linh hoạt ,,,) co ng Phẩm chất Lãnh đạo tổ chức thích nghi C với môi trường th an A du o ng thể cu u Quản trị hiệu nguồn lực CuuDuongThanCong.com E D Kiến thức pháp luật https://fb.com/tailieudientucntt Động quản trị (M – Motivation) Ham muốn đạt quyền lực Sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh Mong muốn tự khẳng định thân dám chịu ng co an trách nhiệm th Mong muốn thể quyền hạn quyền lực với ng du o người khác đông u Có phong cách ứng xử theo cách riêng đám cu .c om Có ý thức trách nhiệm thực công việc, nhiệm vụ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thời (O – Opportunity) an co ng c om THỜI CƠ th Được giao du o ng công việc quản cu u trị thích hợp CuuDuongThanCong.com Bầu khơng khí làm việc thuận lợi, thể ủng hộ người xung quanh https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tính khoa học hoạt động quản trị  Tính quy luật quan hệ quản trị co ng  Đòi hỏi nhà quản trị phải nắm vững th an quy luật du o ng  Vận dụng phương pháp đo lường, u định lượng, thành tựu khoa học cu kỹ thuật… www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Tính nghệ thuật hoạt động quản trị  Xuất phát từ tính đa dạng, phong phú co ng tình quản trị th an  Xuất phát từ chất quản trị tổ du o ng chức tác động đến người u  Phụ thuộc vào tâm lý kinh nghiệm cu nhà quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om Quản trị nghề? co Hệ thống trường đào tạo quản trị Rèn luyện thực hành kỹ quản trị cu u du o ng th an Các kỹ quản trị truyền đạt lại www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om 1.3 Quản trị học cu u du o ng th an co ng Quản trị học mơn học nghiên cứu, phân tích hoạt động quản trị, công việc nhà quản trị tổ chức, tổng kết khái quát hoá kinh nghiệm quản trị tốt thành nguyên tắc lý thuyết áp dụng cho tình quản trị www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Quản trị học Cung cấp cho nhà quản trị cách suy nghĩ có hệ thống, phương pháp giải khoa học Cung cấp cho nhà quản trị quan niệm ý niệm nhằm phân tích, đánh giá nhận diện vấn đề Cung cấp kỹ thuật đối phó với vấn đề cơng việc, hình thành lý thuyết, kinh nghiệm cho hệ sau cu u du o ng th an co ng www.themegallery.com Company Logo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... www.themegallery .com Company Logo CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu www.themegallery .com Company Logo CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... www.themegallery .com Company Logo CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt .c om Chức quản trị nhân ng th an co ng Quản trị nhân cu u du o www.themegallery .com Company Logo CuuDuongThanCong. com. .. www.themegallery .com Company Logo CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Các chức quản trị c om Theo Henry Fayol Tổ chức cu u du o ng Kiểm tra th an co ng Hoạch định Phối hợp CuuDuongThanCong. com