quan tri hoc nguyen phuong mai c3 hoach dinh cuuduongthancong com

.c om ng co an th ng cu u du o Người đồng hành: ThS Nguyễn Phương Mai Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Khái niệm, vai trị hoạch định Quy trình hoạch định Hoạch định chiến lược cu u du o ng th an co ng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Vai trò hoạch định  Các loại hoạch định c om Khái niệm hoạch định cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng Hoạch định trình tổ chức soạn thảo cu u du o ng th an co thực kế hoạch cụ thể đề CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Hoạch định gì…? ng “Hoạch định định trước xem phải làm gì, an co làm nào, làm làm đó” cu u du o ng th - Harold Koontz, Cyril Odonnel & Heinz Weihrich CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Kết chức hoạch định kế c om  ng hoạch, văn xác định phương hướng an co hành động mà tổ chức thực ng th Hoạch định phương thức xử lý giải u du o vấn đề có kế hoạch cụ thể từ trước cu  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om  Là phương tiện để liên kết, phối hợp phận với an co ng tổ chức; Là nhịp cầu nối tương lai;  Giúp nhà quản trị đề nhiệm vụ, thiết lập mục du o ng th  cu u tiêu, tiêu chuẩn CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om  Hướng tới đạt mục tiêu vào thời điểm khác ng nhau; Phát triển tinh thần làm việc tập thể;  Giúp tổ chức thích nghi với thay đổi mục tiêu u Giúp nhà quản trị kiểm tra tình hình thực cu  du o môi trường ng th an co  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt • Lý tồn tổ chức Mục tiêu • Những kết mà tổ chức cần đạt sau giai đoạn định ng c om Sứ mệnh • Mục tiêu dài hạn tổ chức chuỗi hành động, phân bổ nguồn lực cần thiết Chính sách • Những điều khoản, quy định chung • Phương pháp hay cách thức tiến hành hoạt động u du o Thủ tục, quy tắc ng th an co Chiến lược cu Chương trình Ngân quỹ CuuDuongThanCong.com • Hê thống bao gồm mục tiêu, sách, thủ tục, biện pháp tiến hành nguồn lực • Bản tường trình kết mong muốn số 10 https://fb.com/tailieudientucntt Đảm bảo khai thác cách tối ưu nhất, chi c om  co ng phí thấp nguồn lực an Đảm bảo cho hoạt động triển khai theo th  u Tạo khả chủ động ứng phó với tình cu  du o ng trình tự thời gian xác định thay đổi môi trường CuuDuongThanCong.com 11 https://fb.com/tailieudientucntt 3.2 Quy trình hoạch định ng c om Dựa phân tích mơi trường bên ngồi tổ chức th an co Có phù hợp cấp tổ chức cu u du o ng Các dự báo sách, giả thiết mơi trường Khơng nên nhiều 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Xác định sứ mệnh mục tiêu chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi Lựa chọn phương án chiến lược phù hợp cu u du o ng th an co ng Phân tích mơi trường bên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng co an th cu u du o ng Cung ứng cách toàn diện sản phẩm dịch vụ ngân hàng có chất l-ợng cao sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu mong muốn đối t-ợng khách hàng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om Phát triển thành tập đồn tài đa mạnh mẽ khu vực  Tối đa hoá giá trị đầu tư cổ đông  Trải rộng hệ thống chi nhánh toàn quốc cu u du o ng th an co ng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an c om co ng Specific Measurable SMART cu u du o ng th Timeframe Realistic Attainable 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt co an th Quan sát thay đổi môi trường Nhận biết khuynh hướng quan trọng Phát triển dự kiến kiện tiềm ẩn xảy dựa vào việc theo dõi biến đổi môi trường  Đánh giá cu u  Theo dõi  Dự đoán Nghiên cứu tổng quát yếu tố môi trường Nhận biết sớm dấu hiệu thay đổi mơi trường ng Rà sốt du o  ng c om Các kỹ thuật phân tích mơi trường bên ngồi Xác định thời hạn tầm quan trọng thay đổi khuynh hướng môi trường chiến lược hoạt động quản trị CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om ng du o Môi trường vi mô cu u Môi trường vĩ mô th an co ng Mơi trường bên ngồi CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om co ng Kinh tế cu u du o ng th an Môi trường ngành Công nghệ www.thmemgallery.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mơ hình lực lượng cạnh tranh ®èi thđ míi tiÒm Èn c om Nguy xuất đối th cnh tranh mi Khách hàng co ng Kh nng thng lng ca nh cung ng đối thủ cạnh tranh ngµnh Nhµ cung øng Khả thương lượng khách hàng du o ng th an CÔNG TY Sự cạnh tranh sản phẩm có ngành cu u Sự đe doạ sản phẩm/ dịch vụ thay S¶n phÈm thay thÕ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om S: Strengths - Điểm mạnh ng W: Weaknesses - §iĨm u co O: Opportunities - C¬ héi cu u du o ng th an T: Threats - Nguy c¬ CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Những Đe Dọa Những Cơ Hội 10 .c om ng Các Chiến Lược WO 10 Các Chiến Lược WT 10 th co an Các Chiến Lược ST 10 ng cu u Những Điểm Yếu 10 Các Chiến Lược SO 10 du o Những Điểm mạnh 10 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... bên ngồi CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt .c om co ng Kinh tế cu u du o ng th an Môi trường ngành Công nghệ www.thmemgallery .com CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt... thực cu  du o môi trường ng th an co  CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt .c om ng co an th ng du o u cu CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt • Lý tồn tổ chức... co ng  CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt an c om co ng Specific Measurable SMART cu u du o ng th Timeframe Realistic Attainable 16 CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt