1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

quan tri hoc nguyen phuong mai c9 ra quyet dinh cuuduongthancong com

14 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 592,02 KB

Nội dung

.c om ng co an th ng du o cu u Giảng viên: Nguyễn Phương Mai Đại học Kinh tế - ĐHQGHN phuongmai2508@gmail.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om niệm đặc điểm định  Các bước trình định  Kỹ thuật định  Ra định cá nhân tập thể cu u du o ng th an co ng  Khái CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om niệm  Đặc điểm  Chức  Phân loại  Các yêu cầu định quản trị cu u du o ng th an co ng  Khái CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định ng  định quản trị c om  Quyết an co chương trình tính chất hoạt động tổ th chức để giải vấn đề chín muồi ng Trên sở hiểu biết quy luật vận động du o   cu u khách quan hệ thống bị quản trị Dựa vào việc phân tích thơng tin trạng hệ thống CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om vấn đề chín muồi co  Đề tiếp hướng vào tập thể ng  Trực quan đến việc xử lý thông tin  Dựa quy luật th ng du o u hành động quan trọng quản trị cu  Là an  Liên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om hướng  Phối hợp  Cưỡng bức, động viên cu u du o ng th an co ng  Định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt tính chất  Theo thời gian thực  Theo phạm vi thực  Theo khía cạnh khác sản xuất cu u du o ng th an co ng c om  Theo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an c om ng co Phải có khoa học Tính thống cu u du o ng th Kịp thời Tính định hướng CuuDuongThanCong.com Đúng thẩm quyền https://fb.com/tailieudientucntt co c om ng Hình thành p/án Phân tích p/án Lựa chọn p/án ng th an Xác định trọng số cho tiêu chuản u du o Đánh giá hiệu định cu Xác định vấn đề Chọn tiêu chuẩn đánh giá p/án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thực thi p/án .c om Các yếu tố tác động không thay đổi an co ng Các yếu tố tác động rõ ràng Khơng có ràng buộc chi phí thời gian u du o ng th Chỉ có mục tiêu Các phương án hệ rõ ràng cu Vấn đề rõ ràng, không mơ hồ CuuDuongThanCong.com Ra định lý https://fb.com/tailieudientucntt Lựa chọn cuối tối đa hố lợi ích kinh tế điều kiện chắn  Trong trường hợp có rủi ro  Trong điều kiện không chắn cu u du o ng th an co ng c om  Trong CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt  Ra c om định cá nhân định tập thể cu u du o ng th an co ng  Ra CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om co ng Kỹ thuật động não ng th an • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề • Trưởng nhóm tập hợp định u du o Kỹ thuật nhóm danh nghĩa cu • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề cách độc lập • Trưởng nhóm tập hợp định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om du o ng th an co Chuyên môn cu u Tư sáng tạo CuuDuongThanCong.com Động lực công việc https://fb.com/tailieudientucntt

Ngày đăng: 16/12/2022, 22:56

w