Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 14 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
14
Dung lượng
592,02 KB
Nội dung
.c om ng co an th ng du o cu u Giảng viên: Nguyễn Phương Mai Đại học Kinh tế - ĐHQGHN phuongmai2508@gmail.com CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om niệm đặc điểm định Các bước trình định Kỹ thuật định Ra định cá nhân tập thể cu u du o ng th an co ng Khái CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om niệm Đặc điểm Chức Phân loại Các yêu cầu định quản trị cu u du o ng th an co ng Khái CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định ng định quản trị c om Quyết an co chương trình tính chất hoạt động tổ th chức để giải vấn đề chín muồi ng Trên sở hiểu biết quy luật vận động du o cu u khách quan hệ thống bị quản trị Dựa vào việc phân tích thơng tin trạng hệ thống CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om vấn đề chín muồi co Đề tiếp hướng vào tập thể ng Trực quan đến việc xử lý thông tin Dựa quy luật th ng du o u hành động quan trọng quản trị cu Là an Liên CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om hướng Phối hợp Cưỡng bức, động viên cu u du o ng th an co ng Định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt tính chất Theo thời gian thực Theo phạm vi thực Theo khía cạnh khác sản xuất cu u du o ng th an co ng c om Theo CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt an c om ng co Phải có khoa học Tính thống cu u du o ng th Kịp thời Tính định hướng CuuDuongThanCong.com Đúng thẩm quyền https://fb.com/tailieudientucntt co c om ng Hình thành p/án Phân tích p/án Lựa chọn p/án ng th an Xác định trọng số cho tiêu chuản u du o Đánh giá hiệu định cu Xác định vấn đề Chọn tiêu chuẩn đánh giá p/án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Thực thi p/án .c om Các yếu tố tác động không thay đổi an co ng Các yếu tố tác động rõ ràng Khơng có ràng buộc chi phí thời gian u du o ng th Chỉ có mục tiêu Các phương án hệ rõ ràng cu Vấn đề rõ ràng, không mơ hồ CuuDuongThanCong.com Ra định lý https://fb.com/tailieudientucntt Lựa chọn cuối tối đa hố lợi ích kinh tế điều kiện chắn Trong trường hợp có rủi ro Trong điều kiện không chắn cu u du o ng th an co ng c om Trong CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Ra c om định cá nhân định tập thể cu u du o ng th an co ng Ra CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt .c om co ng Kỹ thuật động não ng th an • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề • Trưởng nhóm tập hợp định u du o Kỹ thuật nhóm danh nghĩa cu • Mỗi cá nhân đóng góp ý kiến để giải vấn đề cách độc lập • Trưởng nhóm tập hợp định CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ng c om du o ng th an co Chuyên môn cu u Tư sáng tạo CuuDuongThanCong.com Động lực công việc https://fb.com/tailieudientucntt