quan tri hoc 6 chuc nang to chuc cuuduongthancong com

CHỨC NĂNG TỔ CHỨC BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ CCTC CÁC MƠ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.1 KHÁI NIỆM  Chức tổ chức: thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận  Nội dung chức tổ chức Thiết kế cấu tổ chức  Thiết lập hệ thống quyền lực phân quyền cấu tở chức  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.2 VAI TRÒ  Chức tổ chức bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế  Tạo mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể trình thực nhiệm vụ chuyên mơn  Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực cách hiệu Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.1 Tầm hạn quản trị: - Số lượng phận, nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển tốt - Phân loại tầm hạn quản trị:  Tầm hạn quản trị rộng: nhà quản trị điều khiển số đông người  Tầm hạn quản trị hẹp: nhà quản trị điều khiển số người CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.2 Quyền hành quản trị: Quyền hành: lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác hành động theo đạo  Nguồn gốc quyền hành: theo nghiên cứu tác giả Max Weber, quyền hành bắt nguồn từ yếu tố: hợp pháp đảm nhận chức vụ, cấp thừa nhận, nhà quản trị có khả đức tính khiến cấp tin tưởng  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.3 Phân cấp quản trị:    Còn gọi phân quyền hay phi tập trung hóa Là phân chia hay ủy thác bớt quyền hành cho cấp Mục tiêu: - Chia công việc cho cấp - Huấn luyện, đào tạo cho cấp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CƠ CẤU TỔ CHỨC 2.1 Khái niệm: Cơ cấu tổ chức quản trị chỉnh thể khâu, phận khác nhau, chun mơn hố có trách nhiệm, quyền hạn định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo cấp quản trị nhằm thực mục tiêu chung tổ chức CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CƠ CẤU TỔ CHỨC 2.2 Yếu tố ảnh hưởng CCTC: Mục tiêu, chiến lược phát triển Đặc điểm hoạt động CCTC Môi trường hoạt động Quy mô hoạt động Khả nguồn lực CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt NGUYÊN TẮC CCTC Thiết kế CCTC đảm bảo nguyên tắc sau: Nguyên tắc gắn với mục tiêu  Nguyên tắc thống huy  Nguyên tắc hiệu kinh tế  Nguyên tắc cân đối  Nguyên tắc linh hoạt  An toàn hoạt động  CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÁC MƠ HÌNH CCTC Có mơ hình sau:        Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến Cơ cấu tổ chức quản trị theo chức Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức Cơ cấu tổ chức theo ma trận Cơ cấu tổ chức phân theo địa dư Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Cơ cấu tổ chức theo khách hàng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC trực tuyến: GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PX PX CuuDuongThanCong.com PGĐ TIÊU THỤ PX CH Soá CH Soá https://fb.com/tailieudientucntt CH Soá CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC chức năng: GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC trực tuyến - chức năng: GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PGĐ TIÊU THỤ Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CuuDuongThanCong.com CH CH CH https://fb.com/tailieudientucntt CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC ma trận: BAN GIÁM ĐỐC Phòng Thiết kế Phòng NC thị trường Phòng NC công nghệ Phòng NC tài Ban QL dự án Ban QL dự án Ban QL dự án Ban QL dự án CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phòng NC nhân CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC theo địa lý: Tổng Giám Đốc Vùng phía Bắc Vùng miền Trung CuuDuongThanCong.com Vùng trung tâm TP.HCM Vùng Đông Nam Bộ https://fb.com/tailieudientucntt Vùng Tây Nam Bộ CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC theo sản phẩm: Phòng Marketing Phòng nhân Giám Đốc Phòng kinh doanh Phòng tài KV kinh doanh tổng hợp KV hàng hóa trẻ em KV dụng cụ CN Kỹ thuật Kế toán Kỹ thuật Kế toán Sản xuất Bán hàng Sản xuất Bán hàng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt KV hàng điện tử CÁC MƠ HÌNH CCTC CCTC theo khách hàng: Tổng giám đốc Ngân hàng đô thị công cộng Cho vay bất động sản thừa kế CuuDuongThanCong.com Ngân hàng nghiệp Ngân hàng hợp tác xã Ngân hàng nông nghiệp https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.1 Phân quyền: - - Là xu hướng phân tán quyền định, sở việc ủy quyền Mức độ phân quyền lớn khi: - Số lượng định cấp ngày nhiều - Các định đề cấp quan trọng - Có nhiều chức bị tác động định cấp thấp tổ chức - Nhà quản trị phải kiểm tra định với người khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: - - Ủy quyền thỏa thuận với người khác nhằm: - Trao cho trách nhiệm để thay mặt bạn thực công việc - Trao cho quyền hạn để hồn thành cơng việc - Phân bổ nguồn lực để họ thực cơng việc Ủy quyền giao việc khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: Lợi ích nhà quản trị:  Đưa định sáng suốt  Tận dụng thời gian eo hẹp  Nâng cao hiệu cơng việc tập thể  Giảm áp lực công việc  Đào tạo nhà quản trị kế cận CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: Lợi ích người ủy quyền:    Phát triển kỹ lực họ Họ cảm nhận tin tưởng, điều thúc đẩy họ nhiệt tình động công việc Tăng hiểu biết tổ chức công việc chung CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: Trở ngại nhà quản trị ủy quyền:   Sợ cấp khơng hồn thành nhiệm vụ giao Sợ khơng kiểm soát việc giao, hay nhân viên làm theo ý họ mà khơng theo ý  Trở  ngại không xác định rõ trách nhiệm quyền hạn Sợ cấp làm tốt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... ỦY QUYỀN 5.1 Phân quyền: - - Là xu hướng phân tán quyền định, sở việc ủy quyền Mức độ phân quyền lớn khi: - Số lượng định cấp ngày nhiều - Các định đề cấp quan trọng - Có nhiều chức bị tác động... chức - Nhà quản trị phải kiểm tra định với người khác CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÂN QUYỀN & ỦY QUYỀN 5.2 Ủy quyền: - - Ủy quyền thỏa thuận với người khác nhằm: - Trao... https://fb.com/tailieudientucntt 1.3 KHOA HỌC TC 1.3.1 Tầm hạn quản trị: - Số lượng phận, nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển tốt - Phân loại tầm hạn quản trị:  Tầm hạn quản trị rộng: nhà quản trị