Hoạch định nguồn nhân lực HR Planning Khái niệm, mục tiêu vai trò HĐNNL (i) Khái niệm hoạch định Hoạ Hoạch định nguồ nguồn nhân lực quá trì trình dự báo nhu cầu NNL khả khả cung cấp doanh nghiệ nghiệp, xác định mức độ thiế thiếu hụt nguồ nguồn nhân lực, đưa kế hoạ hoạch hành động nhằ nhằm đáp ứng nhữ nhu cầu CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Mục tiêu HĐNNL: Đúng ngườ người (right people): số lượ lượng, ng, chấ chất lượ lượng chủ chủng loạ loại Đúng việ việc (right job): vị trí trí thí thích hợp Đúng lúc (right time) Vai trò hoạch định NNL Sử dụng có hiệ hiệu quả hiệ hiệu suấ suất yếu tố ngườ người Nhân viên thoả thoả mãn đượ phá phát triể triển tốt Đáp ứng yêu cầu phá pháp lý sử dụng lao động Quy trì trình hoạ hoạch định NNL (ii) Đánh giá giá môi trườ trường bên bên ngoà Dự báo nhu cầu NNL tương lai Xác định khả khả cung NNL tương lai Xác định thiế thiếu hụt nhân (phân tích GAP) Phá Phát triể triển kế hoạ hoạch hành động CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Phân tích cầu nhân Phân tích cung nhân Kế hoạch kinh doanh Quy trì trình hoạ hoạch định NNL Nhân lực Kế hoạch tổ chức Đánh giá môi trường Thôi việc Thuyên chuyển Tuyển Dự báo nhu cầu NNL Phân tích thiếu hụt Dự báo cung NNL Định biên Kế hoạch hành động Đãi ngộ Đào tạo Phát triển Đánh giá nhân #1: Phân tích mơi trườ trường Environmental Scanning Mục đích: ch: xác định dự báo vấn đề (problems), đe doạ doạ (threats) hội (opportunities) nhân Môi trườ trường bên ngồ ngồi • Phân tích cạnh tranh • Thị Thị trườ trường lao động: ng: số lượ lượng, ng, chủ chủng loạ loại • Các quy định phá pháp luậ luật liên quan đến việ việc sử dụng lao động Mơi trườ trường nội • Chiế Chiến lượ lược • Cơng nghệ nghệ • Văn hố hoá tổ chức #2: Dự báo nhu cầu NNL Doanh nghiệ nghiệp cần ngườ người với kỹ lực để thự thực hiệ mục tiêu DN thờ thời gian tới? Các phương phá pháp: Các phương phá pháp định tính Các phương phá pháp định lượ lượng CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Dự báo nhu cầu NNL:Phương NNL:Phương phá pháp định tính (judgmentalyjudgmentaly-based method) Dựa phá phán đố đốn Áp dụng: ng: • Doanh nghiệ nghiệp vừa nhỏ nhỏ • Nhữ Những phậ phận ngườ người làm hoạ hoạch định NNL • Khi mơi trườ trường luôn biế biến động Phương phá pháp: • Đánh giá giá nhà nhà quản trị trị (managerial estimates) • • Từ dướ lên Từ xuố xuống • Kỹ thuậ thuật Delphi Dự báo nhu cầu NNL:Phương NNL:Phương phá pháp định lượ lượng (mathematically based methods): Phân tích dãy số thờ thời gian Phân tích hồi quy: quy: quan hệ giữ nhân doanh số, sản lượ lượng ng Năng suấ suất: N=W/P Áp dụng: ng: #3: Xác định khả khả cung NNL: khả khả cung nội Dữ liệ liệu kỹ (Skills inventory) inventory) Dữ liệ liệu kỹ quản lý (management inventory) Dự báo nhữ thay đổi nhân Back CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Các yếu tố liệu kỹ Dữ liệ liệu quá khứ khứ nhân viên Tên mơ tả ngắ ngắn gọn vị trí trí trướ trước Kỹ quan trọ trọng cần có hoặ học đượ đảm nhiệ nhiệm công việ việc Học vấn Các dự án đặc biệ biệt hồ hồn thành Dữ liệ liệu tình trạ trạng kỹ hiệ Nhấ Nhấn mạnh kỹ liên quan Tự đánh giá giá lực, kỹ năng, năng, biệ biện phá pháp cải thiệ thiện Đánh giá giá cấp lực, kỹ Dữ liệ liệu tương lai Mục tiêu nghề nghề nghiệ nghiệp (1 Ỉ3 năm): năm): vị trí trí, công việ việc Đánh giá giá cấp cách thứ thức để thự thực hiệ hiệnn mục tiêu Các khoá khoá huấ huấn luyệ luyện phá phát triể triển #3: Xác định khả khả cung NNL: khả khả bên ngồ ngồi Lao động có kỹ Lao động phổ phổ thơng Phân tích thiếu hụt GAP analysis So sánh giữ ữ a gi nhu cầu khả khả cung cấp CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt #4 Phá Phát triể triển kế hoạ hoạch hành động Kế hoạ hoạch hành động: ng: Thiế Thiếu hụt nhân viên z Thiế Thiếu số lượ lượng ít: Tăng ca làm việ việc z Thiế Thiếu kỹ quan trọ trọng: ng: đào tạo đề bạt z Tuyể Tuyển dụng Kế hoạ hoạch hành động: ng: Điề Điều kiệ kiện dư thừ thừa z Giãn thợ thợ (layoff): nghỉ tạm thờ thời z Giảm giờ làm việ việc (work sharing) z Sa thải/chấm dứt HĐLĐ (termination) z z z Cho nghỉ nghỉ hưu sớm hưu tự nguyệ nguyện Thuyên chuyể chuyển CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt ... (phân tích GAP) Phá Phát tri? ?? tri? ??n kế hoạ hoạch hành động CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Phân tích cầu nhân Phân tích cung nhân Kế hoạch kinh doanh Quy trì trình hoạ hoạch... viên thoả thoả mãn đượ phá phát tri? ?? tri? ??n tốt Đáp ứng yêu cầu phá pháp lý sử dụng lao động Quy trì trình hoạ hoạch định NNL (ii) Đánh giá giá môi trườ trường bên bên ngo? ? Dự báo nhu cầu NNL tương... đổi nhân Back CuuDuongThanCong. com https://fb .com/ tailieudientucntt Các yếu tố liệu kỹ Dữ liệ liệu quá khứ khứ nhân viên Tên mô tả ngắ ngắn gọn vị trí trí trướ trước Kỹ quan trọ trọng