Trang 1 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOGV: Vi Tiến CườngĐT: 0919428866 Trang 2 Nhà lãnh đạo toàn tài là người gây ảnh hưởng lênngười khác để lãnh đạo họ.Tất cả các nhà lãnh đạo lỗi lạc đều có hai th
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO GV: Vi Tiến Cường ĐT: 0919428866 Email: sakura.vtc@gmail.com Nhà lãnh đạo toàn tài là người gây ảnh hưởng lên người khác để lãnh đạo họ Tất cả các nhà lãnh đạo lỗi lạc đều có hai thứ: một là, họ biết mình đang đi đâu và hai là, họ có thể thuyết phục người khác đi theo mình Nhà lãnh đạo tài năng không bao giờ đặt mình lên trên những người đi theo họ, ngoại trừ thực hiện những trách nhiệm CHỨC 7.1 Khái niệm, vai trò của lãnh đạo NĂNG 7.2 Các lý thuyết về lãnh đạo LÃNH 7.3 Các phương pháp lãnh đạo ĐẠO 7.4 Năng lực lãnh đạo 7.5 Phong cách lãnh đạo 7.1.1 Khái niệm Lãnh đạo là hành vi của một tác nhân nào đó nhằm chỉ đạo các hoạt động của một nhóm để thực hiện các mục tiêu chung (Hemphill và Coons, 1957) Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên các hoạt động của tổ chức nhằm hướng tới các mục tiêu chung (Rauch và Behling, 1984) Lãnh đạo là quá trình đưa ra mục tiêu để đạt tới thông qua nỗ lực của tập thể (Jacobs và Jacques, 1990) Lãnh đạo là quá trình làm cho mọi người trong tổ chức cảm nhận được những gì họ đang làm, nhờ đó mọi người sẽ thấu hiểu và cam kết thực hiện những gì họ sẽ làm (Drath và Palus, 1994) Lãnh đạo là sự khớp nối tầm nhìn, giá trị cốt lõi và tạo ra môi trường mà ở đó mọi thứ sẽ được thực thi một cách hoàn hảo (Richards, 1986) Từ những khái niệm trên, có thể thấy Lãnh đạo là một quy trình, một nghệ thuật tác động hoặc gây ảnh hưởng đến con người làm cho họ tự nguyện, hăng hái thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức 7.1.2 Vai trò của lãnh đạo Lãnh đạo có ý nghĩa to lớn và đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của tổ chức Vai trò của lãnh đạo, đó là: -Thứ nhất, lãnh đạo là người dẫn đường của tổ chức Nhà lãnh đạo có năng lực, có tầm nhìn chiến lược sẽ giúp cho tổ chức thấy con đường cần đi và cái đích cần đến -Thứ hai, lãnh đạo tập hợp lực lượng xung quanh mình để thực thi sứ mệnh của tổ chức -Thứ ba, lãnh đạo là người tạo nên phong cách ứng xử trong tổ chức 7.1.3 Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị NHÀ LÃNH ĐẠO NHÀ QUẢN TRỊ 1.Đổi mới và sáng tạo 1.Cai quản và sao chép 2.Phát triển 2.Duy trì 3.Tập trung vào con 3.Tập trung vào hệ người thống và cơ cấu tổ chức 4.Tầm nhìn dài hạn, tập 4.Tầm nhìn ngắn hạn, trung vào tương lai tập trung vào điểm mấu 5.Tạo sự tin cậy chốt 5.Dựa và quyền kiểm soát 7.2.1 Lý thuyết theo hành vi Tập trung nghiên cứu những khác biệt trong hành vi của các nhà lãnh đạo thành đạt và các nhà lãnh đạo không thành đạt Hai khía cạnh của hành vi lãnh đạo được chú ý là chức năng lãnh đạo và phong cách lãnh đạo +Chức năng lãnh đạo: là các hoạt động liên quan đến giải quyết nhiệm vụ +Phong cách lãnh đạo: là cách thức nhà lãnh đạo tác động đến cấp dưới Mô hình lãnh đạo theo hành vi-công việc Định Cao hướng Thấp hành vi con người Thấp Cao Định hướng công việc