Chương 7 – Chức năng lãnh đạo của nhà quản trị

Chương 7 – Chức năng lãnh đạo của nhà quản trị Chương 7 – Chức năng lãnh đạo © 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University Nội dung của chương III Lý thuyết về động cơ[.]

Chương – Chức lãnh đạo Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung chương I Khái niệm lãnh đạo Nhà lãnh đạo Tố chất Phong cách II Bản chất người & mối liên hệ với quản trị Edgar H Schein Douglas Mc Gregor III Lý thuyết động & tinh thần làm việc nhân viên LT cổ điển LT tâm lý-xã hội LT đại © 2011 by Faculty of Business Administration Nhà quản trị & Nhà lãnh đạo Nhà quản trị Nhà lãnh đạo Được định có quyền hạn hợp pháp Có quyền hạn quản trị mức độ ảnh hưởng tới người khác Trường đại học Mở TP HCM Chương trình đào tạo đặc biệt I Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo Nhận thức Hành vi Mục tiêu © 2011 by Faculty of Business Administration Nhà quản trị Bản chất Luật lệ Hướng tiếp cận Văn hóa Xung đột Đường Phần thưởng Quyết định Tầm nhìn Phong cách Nhà lãnh đạo Thay đổi Ổn định Phá vỡ Tạo Định hướng Kế hoạch chi tiết Định hình Thực thi Sử dụng Né tránh Mới Có sẵn Cơng nhận Được hưởng Làm cho khả thi Ra định Bán Phát biểu Trường đại học Mở TP HCM Phân việc cụ trình thểđào tạo đặc biệtChuyển đổi Chương Phong cách lãnh đạo theo ô bàn cờ Quan tâm đến người CAO THẤP CAO Quan tâm đến kết © 2011 by Faculty of Business Administration K Lewin (Đức): Phong cách lãnh đạo (3D) Chỉ đạo • Ơng chủ // Người lãnh đạo Thảo luận • Nhà quản lý Nhân viên Ủy quyn ã Nhõn viờn t quyt nh â 2011 by Faculty of Business Administration Rensis Likert: Phong cách lãnh đạo Quyết đoán áp chế Quyết đoán nhân từ Tham vấn Tham gia theo nhóm Bốn mơ hình nhân tố ảnh hưởng tới động người Lợi ích kinh tế Nhu cầu xã hội Tự thân vận động Phức hợp Các giả thiết chất người Douglas Mc Gregor Thuyết X Thuyết Y • Thuyết quản trị chuyên quyền • Thuyết quản trị mềm dẻo © 2011 by Faculty of Business Administration Tính chất công việc Cơ hội tham gia Động Năng lực Kết cơng việc Phần thưởng © 2011 by Faculty of Business Administration Các lý thuyết động Lý thuyết cổ điển Lý thuyết tâm lý xã hội Lý thuyết đại © 2011 by Faculty of Business Administration Lý thuyết đại động Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Thuyết David McCleland Thuyết E.R.G Thuyết nhân tố Herzberg Thuyết mong đợi Thuyết công © 2011 by Faculty of Business Administration 1- Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow Lý thuyết đại động 2- Thuyết David McCleland Nhu cầu thành tựu Nhu cầu liên minh Nhu cầu quyền lực Lý thuyết đại động 3- Thuyết E.R.G Clayton Alderfer Nhu cầu tồn (Existence needs) Nhu cầu quan hệ (Relatedness needs) Nhu cầu phát triển (Growth needs) Thỏa mãn  tiến lên Không thỏa mãn  quay lại Thỏa mãn/ Củng cố © 2011 by Faculty of Business Administration Lý thuyết đại động 4- Thuyết nhân tố Herzberg Tạo thỏa mãn Nhân tố trì Nhân tố động viên Ngăn ngừa khơng thỏa mãn © 2011 by Faculty of Business Administration Lý thuyết đại động 5- Thuyết mong đợi Nỗ lực Thành Đền đáp Nỗ lực đưa tới thành Thành đền đáp Định giá phần thưởng © 2011 by Faculty of Business Administration Lý thuyết đại động 6- Thuyết cơng Lợi ích © 2011 by Faculty of Business Administration Đóng góp Lý thuyết đại động ... Nhà lãnh đạo Nhà quản trị Nhà lãnh đạo Được định có quyền hạn hợp pháp Có quyền hạn quản trị mức độ ảnh hưởng tới người khác Trường đại học Mở TP HCM Chương trình đào tạo đặc biệt I Khái niệm lãnh. . .Chương – Chức lãnh đạo Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung chương I Khái niệm lãnh đạo Nhà lãnh đạo Tố chất Phong cách... với quản trị Edgar H Schein Douglas Mc Gregor III Lý thuyết động & tinh thần làm việc nhân viên LT cổ điển LT tâm lý-xã hội LT đại © 2011 by Faculty of Business Administration Nhà quản trị & Nhà