(TIỂU LUẬN) anh (chị) hãy cho biết các cấp bậc trong hệ thống quản trị chức năng, nhiệm vụ của nhà quản trị trong hệ thống cấp bậc vai trò truyền thông trong hệ thống quản trị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC TÊN: BÀI TẬP LỚN Sinh viên thực hiên Ngày sinh Lớp:DCKT11.10 Khoa : : : Vũ Thị Thùy Trang 14 /10 /2002 Khóa: K11 Tài Chính Kế Tốn Mã sinh viên Giáo viên : : 20201497 TS Phạm Thị Lý Bắc Ninh, tháng năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐÔNG Á VŨ THỊ THÙY TRANG TÊN: BÀI TẬP LỚN Họ tên sinh viên: Vũ Thị Thùy Trang Ngày sinh:14/10/2002 Khóa: K11 Lớp: DCKT11.10 Ngành: Kế Toán Điểm (Tiểu luận/ tập lớn) Bằng số: Bằng chữ: CÁN BỘ CHẤM CÁN BỘ CHẤM (Ký ghi rõ họ tên) (Ký ghi rõ họ tên) Bắc Ninh, tháng Năm 2021 Mục lục Lý thuyết: Câu 1:………………………………………………………….1 Bài tập: Câu 2:………………………………………………………….5 Câu 3:………………………………………………………….7 Họ tên: Vũ Thị Thùy Trang Mã sinh viên: 20201497 Lớp : DCKT11.10 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ HỌC Câu 1: Anh (Chị) cho biết: Các cấp bậc hệ thống Quản trị? Chức năng, nhiệm vụ Nhà quản trị hệ thống cấp bậc? Vai trị truyền thơng hệ thống quản trị Để trở thành nhà quản trị giỏi tương lai, bạn phải có kế hoạch cho thân nào?  Các cấp bậc quản trị chức năng, nhiệm vụ cấp quản trị: ⁕ Quản trị viên cấp cao: nhà quản trị hoạt động cấp bậc cao tổ chức họ chịu trách nhiệm thành cuối tổ chức - Cấp quản trị thường có chức danh: Chủ tịch, ủy viên hội đồng quản trị, hiệu trưởng, tổng giám đốc giám đốc điều hành - Nhiệm vụ: đưa định chiến lược, tổ chức thực chiến lược, trì phát triển tổ chức - Đề mục tiêu chiến lược cho tổ chức xây dựng phương án, chiến lược để đối phó với vấn đề phát sinh thực tế ⁕ Quản trị cấp trung gian: Đó nhà quản trị thực công việc quản trị theo chức quản trị cấp cao giao phó - Cấp quản trị thường gọi huy cấp trung gian, đứng quản trị cấp sở cấp quản trị cao cấp - Ở cấp trung gian , nhà quản trị thường có chức danh trưởng, phó phịng ban phận, trưởng khoa trường đại học,… - Nội dung quản trị: Cấp trung gian quarnn trị hoạt đọng mang tính chức năng, nghiệp vụ phạm vi cụ thể thực cho việc thực chiến lược chung tổ chức Các công việc cụ thể quản trị cấp trung gian dựa tính chất chuyên mơn như: Sản xuất, nhân sự, tài chính, nghiên cứu phát triển (đối với tổ chức doanh nghiệp) - Quản trị viên cấp trung gian có chức thực kế hoạch sách tổ chức cách phối hợp công việc thực nhằm hướng đến việc hoàn thành mục tiêu chung tổ chức ⁕ Quản trị cấp sở: quản trị viên cấp bậc cuối hệ thống cấp bậc nhà quản trị tổ chức - Quản trị cấp sở thường có chức danh: Tổ trưởng, nhóm trưởng, đốc cơng, (đơn vị sản xuất kinh doanh) - Nội dung quản trị: Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công việc người thừa hành công việc thường nhật nhằm đảm bảo hồn thành mục tiêu tổ chức Cơng việc hàng ngày họ tập trung giải mối quan hệ phát sinh nhóm phận Trong số trường hợp, nhà quản trị cấp sở thường người trực tiếp tham gia công việc cụ thể nhân viên quyền - Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh có quy mơ nhỏ, điều hợp lí lẽ, đơn vị nhà quản trị người lao động trực tiếp, khía cạnh quản trị viên tham gia vào công việc cụ thể dấu hiệu tích cực hoạt động tổ chức Ví dụ, nhóm trưởng bán hàng người trực tiếp bán hàng, tổ trưởng môn học tham gia trực tiếp việc giảng dạy Bác sĩ trưởng khoa chí giám đốc bệnh viện tham gia trực tiếp ca mổ, khám bệnh cho bệnh nhân  Vai trị truyền thơng hệ thống quản trị: - Truyền thông phương tiện chủ yếu để người thu nhận trao đổi thông tin Việc định thực chức nhà quản lí tùy thuộc vào chất lượng số lượng thông tin nhận - Truyền thông hai tiến trình liên kết quản lí sở cho tương tác xã hội, tảng cho hoạt động nhân tổ chức tế bào hình thành thể người - Là hoạt động tiêu tốn phần lớn thời gian nhà quản trị, nhà quản trị trung bình sử dụng khoảng 70% đến 90% thời gian giao tiếp Một nghiên cứu John Hinrichs cho thấy giám sát viên sở sử dụng 74% thời gian giao tiếp, giám sát viên cấp dùng 81% thời gian quản trị cấp cao dùng 87% - Và truyền thông tượng chưng cho quyền lực tổ chức có thơng tin liên quan đến mục tiêu kế hoạch hoạt động cơng ty họ trở thành trung tâm quyền lực tổ chức Mục đích truyền thơng phải rõ ràng phải người thực người nhận hiểu rõ  Để trở thành nhà quản trị giỏi tương lai, em có kế hoạch cho thân là: - Là người có phẩm chất đạo đức tốt - Phải có kĩ chun mơn giỏi - Phải có tầm nhìn xa - Phải có kĩ giao tiếp tốt - Đàm phân, thuyết phục, lắng nghe - Biết cách quản lí tài - Biết hoàn thiện thân - Biết chịu trách nhiệm trước định - Phải mạo hiểm - Biết xây dựng thương hiệu cá nhân - Quyết đóan - Biết chọn người tài - Biết cách tạo động lực cho nhân viên - Có kĩ truyền thơng - Có kĩ tập hợp (Làm việc nhóm) - Biết nắm bắt thị trường - Kĩ tư duy, nhận thức - Kĩ sáng tạo - Lắng nghe, tôn trọng người khác - Kĩ điều hanh, lãnh đạo - Kiên trì - Quản lí thời gian - Biết điều khiển cảm xúc - Biết quan tâm thấu hiểu người khác, sẵn sàng giúp đỡ người khác - Tính tự giác, có tính kỉ luật, gương mẫu - Giám chịu trách nhiệm định sai minh - Biết đổi - Kĩ quan sát - Biết học hỏi chấp nhận ý kiến đóng góp người khác (chấp nhận phê bình từ người khác) - Biết làm việc áp lực - Kĩ từ chối - Kĩ thương lượng - Tuân thủ pháp luật nhà nước - Kĩ ngoại ngữ, cơng nghệ thơng tin - Có nhiều thành tích cá nhân - Khả kết nối - Xử lý, thu nhập thông tin - Thực tiễn say mê - Là người tiên phong đầu - Kĩ giải mâu thuẫn Câu 2: Công thức cấu tạo mức: M = P + ∑H M = 10kg ; ∑H = 10%M  10 = P + 10% × 10  P = 10 – = M=P+∑H 10 = + Nếu doanh nghiệp tháng cần sản xuất số sản phẩm 497 doanh nghiệp cần NVL phế liệu bao nhiêu? - Sản xuất 497 sản phẩm cần số NVL: 497 × 10 = 34 970 kg - Phế liệu bằng: 497 × = 497 kg Giá kg vật liệu 20 000 đồng số tiền cần mua nguyên vật liệu tháng bao nhiêu? Trong năm bao nhiêu? - Số tiền cần mua nguyên vật liệu tháng là: 34 970 × 20 000 = 699 400 000 đ - Số tiền cần mua nguyên vật liệu năm là: 699 400 000 × 12 = 392 800 000 đ Chi phí khác bình quân cho SP 300 000 đồng a Xác định giá thành sản phẩm (Phương án 1) Giá thành Sp = ( 10 × 20 000 ) + 300 000 = 500 000 đ b Nếu Doanh nghiệp đưa phương án là: sử dụng lại 40% phế liệu phế phẩm Doanh nghiệp cần mua nguyên vật liệu số tiền cần mua bao nhiêu? Doanh nghiệp tiết kiệm so với phương án tháng năm? Tính giá thành sản phẩm phương án - 40% phế liệu phế phẩm là: 40% × 497 = 398,8 kg - Cần mua số nguyên vật liệu là: 34 970 - 398,8 = 33 571,2 kg - Số tiền cần mua nguyên vật liệu là: 33 571,2 × 20 000 = 671 424 000 đ - Doanh nghiệp tiết kiệm tháng là: 398,8 × 20 000 = 27 976 000 đ - Doanh nghiệp tiết kiệm năm là: 27 976 000 × 12 = 335 712 000 đ - Giá thành sản phẩm phương án 2: ( 671 424 000/3 497) + 300 000 = 492 000 đ Nếu lợi nhuận 30% giá bán, giá bán phương án bao nhiêu? Tính lợi nhuận cho phương án tháng năm Pb PA1 = 500 000 + LN ( 30% Pb PA1) Pb PA1 = 500 000/ (1 – 0.3) = 714 285,7 Pb PA2 = 492 000 + LN ( 30% Pb PA2) Pb PA2 = 492 000/ (1 – 0.3) = 702 857,1 - Pb thị trường: ( 714 285,7 + 702 857,1 )/2 = 708 571,4 đ - Lợi nhuận cho phương án: LN 1sp = 708 571,4 – 500 000 = 208 571 đ LN PA1 = 208 571 × 497 = 729 372 787 đ LN PA1 năm: 729 372 787 × 12 = 752 473 444 đ LN 2sp = 708 571,4 – 492 000 = 216 571 đ LN PA2 = 216 571 × 497 = 757 348 787 đ LN PA2 năm: 757 348 787 × 12 = 088 185 444 đ Câu Xây dựng định mức cho năm 2021 - Xác định mức bình quân năm 2020 (M0) M0 = (∑M0i × Q0i/ ∑Q0i) = ( 11 × 520 + 12 × 450 + 13 × 500 + 14 × 430 + 15 × 450 + 16 × 420 )/ ( 520 + 450 + 500 + 430 + 450 + 420 ) = 13,39 Mο – mức bình quân năm 2020 = ∑M0i × Q0i/ ×∑Q0i = 13,39 M1 – mức bình quân 2021 So sánh mức sản phẩm có mức < Moi, Nếu ∑Q0j > = ½∑Q0i cơng thức tính: M₁ = ∑M0j × Q0j/ ∑ Q0j Mo₁ = ∑M0j × Q0j/ ∑ Q0j = ( 11× 520 + 12 × 450 +13 × 500) / 1470 = 11,98 - Số sản phẩm sản xuất năm 2021: ∑Q01 = 2770 × 120% = 3324 - Số nguyên vật liệu cần mua 2021 : 3324 × 11,98 = 39 821,52 kg - Số tiền để mua nguyên vật liệu trên: 39 821,52 × 20 000 = 796 430 400 đ ... LỚN QUẢN TRỊ HỌC Câu 1: Anh (Chị) cho biết: Các cấp bậc hệ thống Quản trị? Chức năng, nhiệm vụ Nhà quản trị hệ thống cấp bậc? Vai trị truyền thơng hệ thống quản trị Để trở thành nhà quản trị. .. hoạch cho thân nào?  Các cấp bậc quản trị chức năng, nhiệm vụ cấp quản trị: ⁕ Quản trị viên cấp cao: nhà quản trị hoạt động cấp bậc cao tổ chức họ chịu trách nhiệm thành cuối tổ chức - Cấp quản trị. .. sở: quản trị viên cấp bậc cuối hệ thống cấp bậc nhà quản trị tổ chức - Quản trị cấp sở thường có chức danh: Tổ trưởng, nhóm trưởng, đốc công, (đơn vị sản xuất kinh doanh) - Nội dung quản trị: Hướng