Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất theo anh chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì

Đề tài Anh chị hãy phân tích phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp trong thực tiễn tâm đắc nhất Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đó có ưu nhược điểm gì A MỞ ĐẦU Lee La.

Đề tài: Anh chị phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp thực tiễn tâm đắc Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo nhà quản trị có ưu nhược điểm A MỞ ĐẦU Lee Lacocca nói “Nếu tơi phải tổng hợp thành từ để nói lên phẩm chất giám đốc giỏi, nói tính định” Trong q trình hình thành phát triển doanh nghiệp, người lãnh đạo giỏi với định hướng mục tiêu đắn, phong cách lãnh đạo việc quản trị nhân tố định sống cịn phát triển doanh nghiệp Tơi ln tìm hiểu cảm thấy mếm mộ tâm đắc bước phát triển đời nghiệp vị doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, phong cách lãnh đạo ông Tháng 10/2012, ông bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn "Người tiên phong" năm Tờ báo giới thiệu: "Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ mệnh danh "vua cafe Việt", tiên phong việc phát triển mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam Ông doanh nhân thành đạt lên từ hai bàn tay trắng, hoàn cảnh gia đình khó khăn, ln có tinh thần cầu tiến, tư duy, chiến lược tầm nhìn, … ông Vũ trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người loay hoay đường vươn tới thành công gương sáng cho hệ trẻ sinh viên học tập để tìm đường nghiệp B NỘI DUNG Khái niệm phong cách lãnh đạo Hiện có nhiều định nghĩa nói phong cách lãnh đạo, tổng hợp lại định nghĩa ta suy ra: Phong cách lãnh đạo dạng hành vi mà cá nhân thể thực nỗ lực nhằm gây ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức đối tượng Phong cách lãnh đạo chịu chi phối yếu tố khách quan chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường tổ chức, bầu khơng khí nội bộ, lẫn yếu tố chủ quan cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính cách, thân nhà lãnh đạo… Các phong cách lãnh đạo dựa việc sử dụng quyền lực,có phong cách lãnh đạo bản:  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong cách lãnh đạo tự Vài nét khái quát ông Đặng Lê Nguyên Vũ nghiệp ông Đặng Lê Nguyên Vũ (10-2-1971), ông sinh gia đình nghèo điều khơng thể ngăn cản ý chí nghị lực vươn lên ông Ông học, vừa học vừa làm, Trong suốt năm đại học, ơng bắt đầu thích tìm hiểu cà phê, ban đầu nghiệp ông có tiệm cà phê nhỏ cơng việc vận chuyển cà phê từ bước xây dựng nên Trung Nguyên vươn tầm cỡ giới Những phẩm chất mà ơng có: Kỹ : - Hồi bão định hướng - Tài giỏi- Thông minh - Có tinh thần dân tộc cao - Có tinh thần dân tộc cao - Tự tin, đoán - Nhận thức tốt - Chịu áp lực cao - Điều hành hiệu - Kiên trì - Ngoại giao lịch thiệp Phân tích phong cách lãnh đạo ơng Đặng Lê Nguyên Vũ Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ, cho phong cách lãnh đạo độc đốn, cách gọi khác phong cách lãnh đạo chuyên quyền 3.1 Có tính đốn cao Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên "chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu", với tham vọng công ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Xuyên suốt trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn giới ông người sáng suốt định thực cách tốt Thương hiệu Việt có hội tung bay mãnh đất xa vịng trái đất thị trường Mỹ cạnh tranh với ông lớn starbucks Mang đến cho giới trẻ khao khát cháy bỏng vào tương lai, dám chấp nhận thất bại để thay đổi thân, thay đổi non sơng gấm vóc Quyết định đầu tư vào Mỹ, có 11068 cửa hàng mạng lưới phân bổ rộng khắp.Xây dựng thiên đường café đề án không khả thi không đủ vốn… 3.2 Lấy hiệu làm tảng: Khơng trọng hồn thành chiến lược đề ra, Trung Nguyên lấy hiệu làm tảng hoạt động sản xuất kinh doanh để từ giúp cơng ty đạt lợi cạnh tranh 3.3 Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Ngun cho rằng, lợi ích cơng ty khơng lợi ích người tiêu dùng, đối tác,… mà cịn tồn xã hội 3.4 Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội công ty Sứ mệnh Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn lãnh đạo cơng ty mà cơng ty tìm kiếm để thực hiện, cung cấp nhìn rõ mà công ty cố gắng đạt “Kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” Sứ mệnh giúp giới hữu quan hình dung rõ Trung Ngun ai? Đó nhà cung cấp cà phê thị trường Việt Nam giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến khơng phân biệt tuổi tác, giới tính, cơng việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà tất có nhu cầu đam mê cà phê tồn giới Trung Ngun có tham vọng lớn làm cách để “kết nối phát triển người đam mê cà phê tồn giới” 3.5 Ơng người u cơng việc đam mê thứ “vàng đen’’ Bất gặp ơng thấy ơng nói cơng việc say sưa 3.7 Ông người đánh giá lãnh đạo có “tâm” ”tầm” Là người lãnh đạo có “tâm”: Ơng ln quan tâm tới tầng lớp niên trẻ muốn khơi dậy sáng tạo họ, niềm khao khát cháy bỏng Tham gia chương trình từ thiện… Là người lãnh đạo có “tầm”: Có bước táo bạo để đầu tư vaò Mỹ- đưa thương hiệu Việt đến với giới, dám lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt… 3.8 Luôn đề cao công tác quản trị rủi ro Bên cạnh bước phát triển nghiệp ơng, rủi ro ngồi ý muốn điều tránh khỏi Bởi vậy, ông đề cao công tác quản trị rủi ro để rút học kinh nghiệm cho sau hạn chế tối thiểu cách tối đa rủi ro gặp phải 3.9 Quản lí tốt thời gian Dù cho có bận rộn với cơng việc ơng điều chỉnh thời gian cho phù hợp với nhịp sống đồng thời tham gia cách tích cực hoạt động khác từ thiện, ủng hộ khởi nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm 3.10 Ln sáng tạo, cách nhìn tư mẻ Ơng ln có nhứng ý tưởng suy nghĩ táo bạo để đưa cà phê Trung Nguyên có thêm bước phát triển hòa nhập chung, sánh vai với cường quốc giới VD: Ông nghĩ Café tươi đóng chai gu café người tiêu dùng khó thay đổi Là người tiên phong sáng dạo cho dù lợi nhuận không ủng hộ Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo ông 4.1 Ưu điểm i) Đưa định nhanh chóng hiệu ii) Ngăn chặn doanh nghiệp dự án bị trì trệ tổ chức thiếu thống iii) Có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân buộc phải thực nhiệm vụ thời hạn giao iv) Điều yêu cầu thành viên tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ thực nhiệm vụ hiệu quả, suy cho có lợi cho thành cơng cho tồn tập thể 4.2 Nhược điểm  Phong cách chuyên quyền gắn liền với độc đốn tiêu cực làm việc tập thể  Bên cạnh ưu điểm trên, người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị gắn với mác bảo thủ độc tài Hoặc dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên nhóm  Cách lãnh đạo có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lòng  Các nhà nghiên cứu phát tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành cơng chung nhóm  Các liệu khoa học cho thấy, có tác động tiêu cực lớn căng thẳng (hoặc kiệt sức) sức khỏe công nhân, không giống kiểu lãnh đạo khác biến đổi Khơng có khuyến nghị cho cơng ty mà vốn trí tuệ họ sáng tạo C KẾT LUẬN Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ nói: “Nỗi nhục tụt hậu, thua không riêng ai, thời đại doanh nhân chiến sĩ thời bình Tơi muốn chiến sĩ thực thụ, chiến đấu thương trường danh hiệu Việt” Có thể thấy việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo nhà doanh nhân thành đạt doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ học kinh nghiệm, hình tượng lý tưởng để hệ trẻ theo đuổi, cá tính, nghị lực vươn lên xứng đáng để học tập, khao khát vận mệnh đất nước giống câu nói ơng: “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu.” TÀI LIỆU THAM KHẢO https://timviec365.vn/tin-tuc/phong-cach-lanh-dao-la-gi-lua-chon-phong-cach-lanhdaophu-hop-nhat-new2544.html https://www.35express.org/dang-le-nguyen-vu-la-ai-tieusu-ong-vua-ca-phe-viet-nam/ https://www.tailieudaihoc.com/3doc/4594687.html Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trường Đh Luật HN Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trườngĐH kinh tế quốc dân Đề tài: Anh chị phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp thực tiễn tâm đắc Theo Anh Chị phong cách lãnh đạo nhà quản trị có ưu nhược điểm A MỞ ĐẦU Lee Lacocca nói “Nếu tơi phải tổng hợp thành từ để nói lên phẩm chất giám đốc giỏi, tơi nói tính định” Trong q trình hình thành phát triển doanh nghiệp, người lãnh đạo giỏi với định hướng mục tiêu đắn, phong cách lãnh đạo việc quản trị nhân tố định sống phát triển doanh nghiệp Tơi ln tìm hiểu cảm thấy mếm mộ tâm đắc bước phát triển đời nghiệp vị doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, phong cách lãnh đạo ông Tháng 10/2012, ông bạn đọc báo điện tử VnExpress bình chọn "Người tiên phong" năm Tờ báo giới thiệu: "Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ mệnh danh "vua cafe Việt", tiên phong việc phát triển mơ hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu Việt Nam Ông doanh nhân thành đạt lên từ hai bàn tay trắng, hồn cảnh gia đình khó khăn, ln có tinh thần cầu tiến, tư duy, chiến lược tầm nhìn, … ơng Vũ trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người loay hoay đường vươn tới thành công gương sáng cho hệ trẻ sinh viên học tập để tìm đường nghiệp B NỘI DUNG Khái niệm phong cách lãnh đạo Hiện có nhiều định nghĩa nói phong cách lãnh đạo, tổng hợp lại định nghĩa ta suy ra: Phong cách lãnh đạo dạng hành vi mà cá nhân thể thực nỗ lực nhằm gây ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức đối tượng Phong cách lãnh đạo chịu chi phối yếu tố khách quan chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, môi trường tổ chức, bầu khơng khí nội bộ, lẫn yếu tố chủ quan cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức, tính cách, thân nhà lãnh đạo… Các phong cách lãnh đạo dựa việc sử dụng quyền lực,có phong cách lãnh đạo bản:  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong cách lãnh đạo tự Vài nét khái quát ông Đặng Lê Nguyên Vũ nghiệp ông Đặng Lê Nguyên Vũ (10-2-1971), ơng sinh gia đình nghèo điều khơng thể ngăn cản ý chí nghị lực vươn lên ơng Ơng học, vừa học vừa làm, Trong suốt năm đại học, ơng bắt đầu thích tìm hiểu cà phê, ban đầu nghiệp ơng có tiệm cà phê nhỏ công việc vận chuyển cà phê từ bước xây dựng nên Trung Nguyên vươn tầm cỡ giới Những phẩm chất mà ơng có: Kỹ : - Hồi bão định hướng - Tài giỏi- Thơng minh - Có tinh thần dân tộc cao - Có tinh thần dân tộc cao - Tự tin, đoán - Nhận thức tốt - Chịu áp lực cao - Điều hành hiệu - Kiên trì - Ngoại giao lịch thiệp Phân tích phong cách lãnh đạo ông Đặng Lê Nguyên Vũ Nghiên cứu phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ, cho phong cách lãnh đạo độc đốn, cách gọi khác phong cách lãnh đạo chun quyền 3.1 Có tính đoán cao Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên "chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu", với tham vọng công ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Xuyên suốt trình lãnh đạo Trung Nguyên vươn giới ông người sáng suốt định thực cách tốt Thương hiệu Việt có hội tung bay mãnh đất xa vịng trái đất thị trường Mỹ cạnh tranh với ông lớn starbucks Mang đến cho giới trẻ khao khát cháy bỏng vào tương lai, dám chấp nhận thất bại để thay đổi thân, thay đổi non sơng gấm vóc Quyết định đầu tư vào Mỹ, có 11068 cửa hàng mạng lưới phân bổ rộng khắp.Xây dựng thiên đường café đề án không khả thi không đủ vốn… 3.2 Lấy hiệu làm tảng: Không trọng hoàn thành chiến lược đề ra, Trung Nguyên lấy hiệu làm tảng hoạt động sản xuất kinh doanh để từ giúp cơng ty đạt lợi cạnh tranh 3.3 Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích cơng ty khơng lợi ích người tiêu dùng, đối tác,… mà tồn xã hội 3.4 Ơng ln đề cao gây dựng tình đồn kết nội cơng ty Sứ mệnh Trung Nguyên phản ánh tầm nhìn lãnh đạo cơng ty mà cơng ty tìm kiếm để thực hiện, cung cấp nhìn rõ mà cơng ty cố gắng đạt “Kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” Sứ mệnh giúp giới hữu quan hình dung rõ Trung Ngun ai? Đó nhà cung cấp cà phê thị trường Việt Nam giới, khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt tuổi tác, giới tính, cơng việc, thu nhập hay vị trí địa lý mà tất có nhu cầu đam mê cà phê toàn giới Trung Nguyên có tham vọng lớn làm cách để “kết nối phát triển người đam mê cà phê toàn giới” 3.5 Ơng người u cơng việc đam mê thứ “vàng đen’’ Bất gặp ông thấy ông nói công việc say sưa 3.7 Ông người đánh giá lãnh đạo có “tâm” ”tầm” Là người lãnh đạo có “tâm”: Ơng ln quan tâm tới tầng lớp niên trẻ muốn khơi dậy sáng tạo họ, niềm khao khát cháy bỏng Tham gia chương trình từ thiện… Là người lãnh đạo có “tầm”: Có bước táo bạo để đầu tư v Mỹ- đưa thương hiệu Việt đến với giới, dám lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt… 3.8 Luôn đề cao công tác quản trị rủi ro Bên cạnh bước phát triển nghiệp ông, rủi ro ngồi ý muốn điều khơng thể tránh khỏi Bởi vậy, ông đề cao công tác quản trị rủi ro để rút học kinh nghiệm cho sau hạn chế tối thiểu cách tối đa rủi ro gặp phải 3.9 Quản lí tốt thời gian Dù cho có bận rộn với cơng việc ơng điều chỉnh thời gian cho phù hợp với nhịp sống đồng thời tham gia cách tích cực hoạt động khác từ thiện, ủng hộ khởi nghiệp, chia sẻ kinh nghiệm 3.10 Luôn sáng tạo, cách nhìn tư mẻ Ơng ln có nhứng ý tưởng suy nghĩ táo bạo để đưa cà phê Trung Ngun có thêm bước phát triển hịa nhập chung, sánh vai với cường quốc giới VD: Ơng nghĩ Café tươi đóng chai gu café người tiêu dùng khó thay đổi Là người tiên phong sáng dạo cho dù lợi nhuận không ủng hộ Ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo ông 4.1 Ưu điểm iv) Đưa định nhanh chóng hiệu v) Ngăn chặn doanh nghiệp dự án bị trì trệ tổ chức thiếu thống vi) Có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân buộc phải thực nhiệm vụ thời hạn giao iv) Điều yêu cầu thành viên tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ thực nhiệm vụ hiệu quả, suy cho có lợi cho thành cơng cho tồn tập thể 4.2 Nhược điểm  Phong cách chuyên quyền gắn liền với độc đoán tiêu cực làm việc tập thể  Bên cạnh ưu điểm trên, người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị gắn với mác bảo thủ độc tài Hoặc dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên nhóm  Cách lãnh đạo có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng  Các nhà nghiên cứu phát tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành công chung nhóm  Các liệu khoa học cho thấy, có tác động tiêu cực lớn căng thẳng (hoặc kiệt sức) sức khỏe công nhân, không giống kiểu lãnh đạo khác biến đổi Khơng có khuyến nghị cho cơng ty mà vốn trí tuệ họ sáng tạo C KẾT LUẬN Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ nói: “Nỗi nhục tụt hậu, thua khơng riêng ai, thời đại doanh nhân chiến sĩ thời bình Tơi muốn chiến sĩ thực thụ, chiến đấu thương trường danh hiệu Việt” Có thể thấy việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo nhà doanh nhân thành đạt doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ học kinh nghiệm, hình tượng lý tưởng để hệ trẻ theo đuổi, cá tính, nghị lực vươn lên xứng đáng để học tập, khao khát vận mệnh đất nước giống câu nói ơng: “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu.” TÀI LIỆU THAM KHẢO https://timviec365.vn/tin-tuc/phong-cach-lanh-dao-la-gi-lua-chon-phong-cach-lanhdaophu-hop-nhat-new2544.html https://www.35express.org/dang-le-nguyen-vu-la-ai-tieusu-ong-vua-ca-phe-viet-nam/ https://www.tailieudaihoc.com/3doc/4594687.html Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trường Đh Luật HN Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trườngĐH kinh tế quốc dân ... trình quản trị doanh nghiệp, trường Đh Luật HN Giáo trình quản trị doanh nghiệp, trườngĐH kinh tế quốc dân Đề tài: Anh chị phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp thực tiễn tâm đắc. .. chất, đạo đức, tính cách, thân nhà lãnh đạo? ?? Các phong cách lãnh đạo dựa việc sử dụng quyền lực ,có phong cách lãnh đạo bản:  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong. .. chất, đạo đức, tính cách, thân nhà lãnh đạo? ?? Các phong cách lãnh đạo dựa việc sử dụng quyền lực ,có phong cách lãnh đạo bản:  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong