Đang tải... (xem toàn văn)
Trong môi trường cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, đòi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đổi mới và có phong cách lãnh đạo chuyên biệt và hợp lí để đưa doanh nghiệp của mình hội nhập chung vào xu thế toàn cầu, điều hướng doanh nghiệp đi đến thành công. Một trong những phong cách lãnh đạo mà các nhà lãnh đạo có thể học hỏi và tham khảo đó chính là phong cách lãnh đạo độc đáo của Bill Gatescựu Chủ tịch tập đoàn Microsoft hàng đầu thế giới.
BỘ TƯ PHÁP TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI BÀI TẬP HỌC KỲ MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ BÀI Anh (chị) phân tích phong cách lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp thực tiễn mà anh chị cảm thấy tâm đắc nhất? Theo anh (chị) phong cách lãnh đạo nhà quản trị có ưu, nhược điểm gì? HỌ TÊN: MSSV: LỚP: Hà Nội, tháng năm 2021 MỞ ĐẦU Trong môi trường cách mạng cơng nghiệp 4.0, địi hỏi nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đổi có phong cách lãnh đạo chuyên biệt hợp lí để đưa doanh nghiệp hội nhập chung vào xu tồn cầu, điều hướng doanh nghiệp đến thành công Một phong cách lãnh đạo mà nhà lãnh đạo học hỏi tham khảo phong cách lãnh đạo độc đáo Bill Gates-cựu Chủ tịch tập đoàn Microsoft hàng đầu giới LÝ THUYẾT Phong cách lãnh đạo phương thức hay cách tiếp cận nhà lãnh đạo cấp mình, thơng qua việc đề phương hướng, thực kế hoạch, mục tiêu tạo nguồn động lực cho nhân viên Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp kể đến hồn cảnh lịch sử môi trường công tác, môi trường đào tạo, trình độ lực nhà lãnh đạo Các phong cách lãnh đạo thường đa dạng Trong mơi trường doanh nghiệp có loại phong cách lãnh đạo bật sau: Phong cách lãnh đạo độc đoán thể chỗ nhà lãnh đạo đưa ý kiến bắt buộc nhân viên hay cấp phải thực theo họ đưa Nhân viên khơng có lời khuyên, tư vấn lời góp ý từ nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ thể chỗ nhà lãnh đạo cho phép nhân viên tham gia vào q trình đóng góp ý kiến đưa định trước vấn đề Nhân viên với nhà lãnh đạo phân tích xác định việc cần thiết thực cách thức thực cụ thể Mặc dù ý kiến đóng góp nhận từ cấp nhà lãnh đạo người đưa định cuối Phong cách lãnh đạo tự thể chỗ nhà lãnh đạo ủy thác vấn đề cho nhân viên cấp Khi đó, nhân viên có quyền định trước vấn đề Khi rủi ro xảy nhân viên chịu trách nhiệm nhà lãnh đạo người phải chịu trách nhiệm rủi ro PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA BILL GATES Điển hình cho ba phong cách này, kể đến nhà lãnh đạo thành công việc thể kết hợp hài hịa phong cách lãnh đạo Đó Bill Gates cựu chủ tịch tập đoàn Microsoft hàng đầu giới Microsoft tập đoàn đa quốc gia Hoa Kỳ chuyên phát triển, sản xuất, kinh doanh quyền phần mềm hỗ trợ diện rộng sản phẩm dịch vụ liên quan đến cơng nghệ thơng tin Hiện nay, Microsoft phủ sóng toàn giới, đặt chi nhánh 90 quốc gia trung tâm điều hành Dublin, Ireland, Humacao, Puerto Rico, Reno, Nevada, USA Singapore William Henry Gates doanh nhân người Mỹ, nhà từ thiện, tác giả chủ tịch tập đoàn Microsoft - hãng phần mềm khổng lồ mà ông với Paul Allen sáng lập vào ngày 04/4/1975 Trong suốt nghiệp Microsoft, Gates đảm nhận vị trí chủ tịch tập đồn kiêm Kiến trúc sư trưởng phần mềm tập đoàn Bill Gates nhà lãnh đạo thông minh khéo léo kết hợp nhiều phong cách (độc đốn, dân chủ, tự do, ), phong cách tự ông thể thành công: Ông sẵn sàng lắng nghe ý kiến nhân viên, muốn học hỏi từ nhân viên, đầu tư suy nghĩ, cân nhắc hướng phát triển có lợi cho tập đồn Khi nhân viên có ý tưởng mới, họ trình bày Chủ tịch dành thời gian để trả lời kiến nghị Một ý tưởng hay sẽ gửi email cho nhân hệ thống Microsoft toàn cầu đề nghị họ tham gia góp ý Ơng ln đặt tin tưởng, tín nhiệm cấp mình, ln lắng nghe ý kiến người giúp cho công việc quản lý dễ dàng Điều thể thông qua việc Bill giữ kiểm soát tới phận qua phó chủ tịch cơng ty Việc quản lý mà trở nên chặt chẽ, có tổ chức hiệu Bill Gates đầu, làm gương việc tạo nên môi trường làm việc thoải mái, thân thiện, động Ông giám đốc điều hành để để xe bãi đỗ chung, ăn nhà ăn chung phòng làm việc, tự làm công việc (xem thư, soạn thư, chuyển thư ) mà đáng thư ký phải làm Vì thế, việc giao dịch định giải nhanh chóng hơn, tránh tình trạng chậm trễ, rủi ro khơng đáng có cho cơng ty Ơng ln tạo điều kiện cho nhân viên cảm thấy thật thoải mái, hiệu suất sung sướng cơng việc Ở Microsoft, tất nhân viên làm việc thức tự trí văn phịng riêng để phù hợp, thuận tiện cho cá nhân để dễ dàng làm việc hiệu Không vậy, công ty thường tổ chức buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích xây dựng nên tinh thần tồn cơng ty, tạo mối quan hệ tốt đẹp người cấp cấp Nhờ đó, tinh thần người nhân viên ln phấn chấn, thoải mái giúp họ đạt suất cao, giàu sức sáng tạo tự nguyện cống hiến cách nhiệt huyết Nếu công ty khác yêu cầu nhân viên mặc đồng phục, hay ăn mặc đồng bộ: mặc vest, đeo caravat hay mặc váy cơng sở, giày Microsoft lại hồn tồn khơng có quy định ăn mặc Điều tạo nên môi trường động, thoải mái, thân thiện cho nhân viên Các nhân viên Microsoft chọn làm việc tất nhiên phải có khoảng thời gian xác định hàng ngày Họ đánh giá dựa cơng việc họ phải hồn thành Điều thể rõ phong cách quản lý theo kiểu tự Bill Gate Ơng ln biết cách tạo cho nhân viên thoải mái cần thiết để họ phát huy khả sức sáng tạo đóng góp chung vào thành cơng cho cơng ty Đặc biệt, Bill Gates quan tâm đến sách đãi ngộ cho nhân viên Các nhân viên Microsoft hưởng nhiều đãi ngộ cổ phiếu, phát triển nghiệp chương trình chăm sóc sức khoẻ Quyền lợi nhân viên đảm bảo mức cao Ơng cịn đặc biệt trọng khuyến khích người thơng minh, có lực Ở Microsoft có số người tài giỏi họ chí cịn chưa tốt nghiệp trung học ngành tin học, chưa có cấp hay chứng mà cơng ty thường yêu cầu Nhưng người lại trả lương người có cấp hiệu công việc mà họ mang lại Bill Gates sẵn sàng trả lương cao cho nhân viên ưu tú dựa vào lực họ chí ơng cịn làm cho nhiều nhân viên giàu CEO Điều tạo nhiều động lực khuyến khích nhân viên làm việc cống hiến góp vào thành cơng chung công ty Với phong cách lãnh đạo hợp lý Bill Gates đạt thành công định: Tuyển dụng người tài giỏi phù hợp Với triết lý: “Thay chờ đợi, chủ động săn lùng tài tốt cung cấp cho họ công việc hấp dẫn", Microsoft thành công việc chiêu mộ não ưu tú ngành, tài tốt từ khắp nơi giới làm việc Đó thơng điệp mà Gates muốn nhà quản lý nhân hướng tới Hấp dẫn nhân viên công ty tạo môi trường làm việc thân thiện, sơi động, khuyến khích tạo điều kiện cho tiến mặt thành công người Đa số nhân viên làm Microsoft học sinh thông minh nhất, học giỏi trường phổ thơng hay trường đại học tồn giới Khi bước vào môi trường sôi động Microsoft, làm việc với người giỏi, thông minh, nhân viên cảm thấy thoả mãn, họ mong muốn phá vỡ giới hạn khả thân để tạo nên điều mẻ, độc đáo sáng tạo Các nhân viên không ngừng cống hiến lực tài Bởi chế đánh giá hiệu công việc nghiêm ngặt sáu tháng lần Việc thăng tiến nghề nghiệp, mức lương,… định kết đánh giá Vì thế, nhân viên phải nỗ lực tiếp tục lại cơng ty bù vào đền đáp cách xứng đáng Tất nhân viên hăng hái, nhiệt tình đóng góp ý kiến cống hiến cơng ty Bởi Bill Gates người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo nhân viên cách lắng nghe trân trọng ý tưởng mà họ đóng góp cho cơng ty Ơng người đề cao tầm quan trọng việc dành thời gian học hỏi từ nhân viên cấp Nhờ việc hiểu tầm quan trọng phương thức quản lý điều hành Với số vốn ban đầu 16.005 đô la, Bill Gates Paul Allen sáng lập công ty Microsoft để phát triển phần mềm cho máy tính cá nhân Nhờ nắm vững diễn tập đoàn, Gates thường đưa định xác phù hợp với hướng chiến lược cơng ty, đưa tập đoàn ngày trở nên lớn mạnh hạ gục đối thủ đáng gờm thương trường lớn nhỏ Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo Bill có vài nhược điểm Đơi Bill Gates bị cảm xúc chi phối làm ảnh hưởng xấu đến lý trí suy nghĩ hợp lý Bill Gates người hiếu thắng, ông làm cách để đánh bại đối thủ thương trường Ơng địi hỏi cao nhân viên mình, chí thiếu kiên nhẫn với nhân viên cấp đến mức khắc nghiệt Trong họp với quản lý cấp cao Microsoft, ông thường có lời lẽ nhiếc móc tệ với nhà quản lý lỗ hổng nhận thức họ chiến lược kinh doanh Có lúc, ơng cắt ngang người thuyết trình câu nói khó nghe: “Đó điều ngu ngốc mà tơi nghe!” Theo Bill Gates, cách tốt cho việc cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm đầu Tuy nhiên việc khơng thể tránh khỏi nhân viên cảm thấy áp lực, stress chí cho Bill Gates hống hách độc tài Điều ảnh hưởng nhiều đến uy tín ông tâm lý nhân viên hiệu suất làm việc họ KẾT LUẬN Như vậy, phong cách lãnh đạo có ưu nhược điểm định Yêu cầu đặt cho nhà lãnh đạo kết hợp thông minh, khéo léo phong cách giúp điều hướng doanh nghiệp đến thành cơng Để làm điều nhà quản trị phải nắm bắt tình hình nhân viên, doanh nghiệp, thay đổi linh hoạt, với thay đổi môi trường, đổi phương thức lãnh đạo cách phù hợp để dẫn dắt nhân viên DANH MỤC THAM KHẢO David M Rubenstein, Nghệ Thuật Lãnh Đạo - Chân Dung Những CEO, Nhà Sáng Lập Và Những Người Thay Đổi Cuộc Chơi Vĩ Đại Nhất Thế Giới, NXB Dân Trí John Ng, Alvin Foo, Phong Cách Lãnh Đạo Châu Á, NXB Thế Giới Ngô Quý Nhâm (2012) Khung lực ứng dụng hoạt động quản trị nhân Tạp chí Nhà quản lý Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ... đạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp kể đến hồn cảnh lịch sử mơi trường cơng tác, mơi trường đào tạo, trình độ lực nhà lãnh đạo Các phong cách lãnh đạo thường đa dạng Trong môi trường doanh nghiệp có. .. hướng doanh nghiệp đến thành công Một phong cách lãnh đạo mà nhà lãnh đạo học hỏi tham khảo phong cách lãnh đạo độc đáo Bill Gates-cựu Chủ tịch tập đoàn Microsoft hàng đầu giới LÝ THUYẾT Phong cách. ..MỞ ĐẦU Trong môi trường cách mạng công nghiệp 4.0, đòi hỏi nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đổi có phong cách lãnh đạo chuyên biệt hợp lí để đưa doanh nghiệp hội nhập chung vào