Phân tích pong cách lãnh đạo giám đốc nhà máy đường lam sơn

PHÂN TÍCH PONG CÁCH LÃNH ĐẠO GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY ĐƯỜNG LAM SƠN Chủ đề phần tích bàn luận mà tơi biết là:”Ơng Lê Văn Tam - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Thương hiệu LASUCO - Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi Ông ví vị cứu tinh thần Sống phái đến để cứu giúp vùng đất đói nghèo lạc hậu đeo đẳng vùng đất phía tây tỉnh Thanh Hóa q tơi” ************* Nhiều lúc đầu tự hỏi: Đối với nhà lãnh đạo thành công, phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ? yếu tố định thành công nhà lãnh đạo: tố chất hay kỹ ? Cùng với kinh nghiệm năm cương vị lãnh đạo Doanh nghiệp tư nhân, cảm nhận hai yếu tố mệnh đề toán học: “điều kiện cần đủ” Tố chất nhà lãnh đạo điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Anh có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành cơng ngược lại Ta hình dung nhà lãnh đạo tài viên kim cương để có viên kim cương đẹp người ta phải làm từ viên kim cương thô (tố chất), khơng thể từ viên đá bình thường để trở thành viên kim cương có giá trị cần phải có gọt giũa bàn tay người thợ (kỹ năng) Trước hết, tơi dành vài dòng cho lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà đúc rút tài liệu Theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Stogdill (1948 & 1974) tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thưc mục tiêu; Quyết đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp Có nhóm kỹ lãnh đạo phân loại: Kỹ nghiệp vụ - Kỹ giao tiếp – Kỹ nhận thức Tùy thuộc vào vị trí (cấp bậc) quản lý mà tầm quan trọng các kỹ xếp mức cao, thấp hay trung Nhận định tố chất nhà quản lý hiệu người ta cho là: Định hướng hiệu rõ ràng; Định hướng quyền lực hòa nhập xã hội mạnh mẽ; Tự tin cao; Niềm tin mãnh liệt vào giá trị thân; Trung tâm điều khiển nội Một số tố chất khác nêu đến gồm: Trí thơng minh cảm xúc; Hiểu biết xã hội; Tư hệ thống; Khả học hỏi Dưới ta sâu vào yếu tố thuộc tố chất kỹ lãnh đạo mà nằm quan điểm lý thuyết mà ta biết LÒNG ĐAM MÊ, CAN ĐẢM VÀTẠO DỰNG LÒNG TIN: Đam mê nhân tố quan trọng người lãnh đạo Nếu thiếu đam mê anh biến thành nhà lãnh đạo “tay sai, thụ động”, thiếu cá tính, thiếu sắc Ngoài ra, tất nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn thể nhiệt tình cơng việc, cơng ty nghiệp thân Họ có niềm tin cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm hay quy trình có khả sử dụng hiệu cương vị để truyền bá niềm tin với nhân viên họ cách hiệu Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn - Thương hiệu LASUCO - Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi LASUCO bước sang năm thứ 28, chặng đường lịch sử hình thành phát triển với thăng trầm thử thách dấu ấn thành công Cách hai mươi năm, Nhà máy đường đứng bên bờ vực thẳm dẫn đến xóa sổ điều khó tránh khỏi, trực tiếp đe dọa hàng vạn cơng nhân, nơng dân có nguy thất nghiệp lâm vào cảnh nghèo đói, trầm trọng thời chưa có nhà máy Thế nhưng, lịch sử đổi thay Lê Văn Tam xuất Ông vị cứu tinh thần Sống phái đến để cứu giúp vùng đất đói nghèo lạc hậu đeo đẳng Khơng thể khoanh tay đứng nhìn hàng đống tài sản chốc trở thành sắt vụn bao công sức mồ hôi tiền đổ vào để mong có ngày vùng đất nghèo thay da đổi thịt có lẽ ta lại bó tay nghĩ mà sót sa ngày đêm Lê Văn Tam tìm cách, ông hồi sinh Nhà máy đường Lam Sơn (nay Nhà máy đường Lam Sơn I), mang lại miếng cơm manh áo cho 700 công nhân nơng dân nghèo vùng mía Nhận định làm giám đốc Nhà máy chuẩn bị giải thể bước ngoặt đời nghiệp Lê Văn Tam Con đường phía trước chăc chắn có nhiều khó khăn, thử thách Vấn đề quan trọng phải làm với vị tân giám đốc giải khó khăn vốn Năm 1988, toàn số vốn Nhà máy vẻn vẹn 40.000 đồng, số nhỏ cơng trình trọng điểm Nhà máy đường Lam Sơn Số tiền không đủ để trang trải cho đời sống cơng nhân, chưa nói đến việc trì mở rộng sản xuất, kinh doanh Bởi vậy, sau tiếp nhận Nhà máy, Lê Văn Tam lên kế hoạch vay vốn ngân hàng với hi vọng cứu vãn tình hình Nhưng trước Nhà máy sản xuất ì ạch, trì trệ khơng có tài sản giá trị chấp, ngân hàng Nhà nước huyện Thọ Xuân lắc đầu ngán ngẩm với ơng Đó thất bại tân giám đốc thương trường Tưởng thất bại làm Lê Văn Tam chán nản, thất vọng, không, đằng sau bước ông sống, miếng cơm manh áo hành trăm công nhân Nhà máy, mong mỏi lãnh đạo Bộ Nông nghiệp lãnh đạo tỉnh Lê Văn Tam khơng cho phép nản lòng, chùn bước Sau thất bại này, ông tiếp tục lên thị xã Thanh Hố để cầu viện Được giúp đỡ nhiệt tình bạn bè, ông vay 500 triệu đồng Nhưng số tiền đáp ứng 1/3 yêu cầu vốn Ông tiếp tục lặn lội Hà Nội đệ đơn xin Bộ cho vay thêm tiền Và công sức ông đền đáp, ông Bộ cho vay thêm 500 triệu đồng nữa, nghĩa có tỷ tay Để tiếp tục tạo điều kiện phát triển Nhà máy sau khôi phục lại sản xuất, ông mượn thêm 700 triệu đồng từ người bạn lúc giám đốc Công ty Lương thực miền Bắc hợp đồng bán đường non Bài toán vốn giám đốc Lê Văn Tam giải ổn thoả Tuy nhiên, thành công bước đầu ông Bởi đường trước mắt ơng đầy trơng gai, trắc trở Cũng thời điểm này, bên cạnh vấn đề khó khăn vốn, ơng Tam phải nỗ lực hết mình, chí phải gồng để giải nhiều khó khăn khác Một vấn đề khiến ơng phải dành nhiều thời gian suy nghĩ nâng cao đời sống tinh thần anh em công nhân Tất tài sản anh em nhà máy góp lại vàng Những ngày lên Hà Nội xin Bộ cho vay vốn, ông Tam nảy ý cho anh em cán mang vàng đổi lấy lấy Video Từ đó, việc chiếu phim cho công nhân vào buổi tối trở thành ăn tinh thần khơng thể thiếu Những ngày sau đó, có đơng bà nơng dân kéo đến xem chiếu phim khiến công nhân nhà máy phải dựng hàng rào bảo vệ Mặc dù vậy, bà nơng dân kéo đến xem chiếu phim ngồi hàng rào ngày đông Hiểu nỗi vất vả cực nhọc đến đời sống tinh thần đói khác cơm ăn nước uống nhìn cảnh Vị tân giám đốc chẳng thể cầm lòng, Ơng đạo anh em bảo vệ phá bỏ hàng rào để nhân dân tự vào nhà máy xem chiếu phim Khơng thế, ơng bàn với anh em mang máy chiếu đến phục vụ bà thôn xóm vùng sâu vùng xa, khơng có điều kiện đến Nhà máy Những năm sau, việc sản xuất tương đối ổn định, ơng Tam đạo thành lập Đội văn nghệ Nhà máy tổ chức đến biểu diễn phục vụ bà nông dân Việc làm trở thành nguồn động viên tinh thần tạo dựng niềm tin lớn người nông dân vùng mía Lam Sơn nhà máy TĂNG CƯỜNG GIAO TIẾP NỘI BỘ VÀ BÀ CON NÔNG DÂN: Lê Văn Tam ln coi lợi ích người nơng dân cao Ông xác định “phải dựa vào dân, giúp nông dân nông dân làm giàu, nơng dân có giàu Nhà máy đứng vững phát triển, Nhà máy có phát triển có lực giúp nơng dân làm giàu” Vùng ngun liệu mía điều kiện sống còn, trung tâm số để cứu Nhà máy phát triển cho sau Cái gốc để tạo nên vùng mía nguyên liệu cho Nhà máy phải lấy lợi ích nơng dân trống mía làm động lực Ơng coi người nơng dân trồng mía “cơng nhân ngồi hàng rào nhà máy” Ơng ln lắng nghe thấu hiểu khó khăn, thiếu thốn từ nơng dân Bởi vậy, công việc ông dành quyền ưu tiên cho nông dân Mặc dù giám đốc, có thời gian rảnh rỗi ơng lại xuống với nơng dân Có đến thăm mía, có lúc ơng ghé để hỏi thăm sống họ sao, có khó khăn, vướng mắc không Khi giải công việc, ông dành ưu tiên cho nơng dân trước Bởi theo ơng, có giải thắc mắc, yêu cầu dân họ tin Giải cho nơng dân trước vì, cán khơng đợi phải có điạ cụ thể để gặp lại sau, lòng tin với dân họ tin SÁNG TẠO VÀ DÁM MẠO HIỂM THAY ĐỔI: Sau tạo vốn vùng nguyên liệu lâu dài ổn định ông tính đến tương lai sau Nhà máy Muốn Nhà máy sử dụng có hiệu nguồn vốn, nguyên liệu yếu tố quan trọng hàng đầu lực lượng sản xuất Ông đầu tư mạnh tay vào đội ngũ nhân công Nhà máy Một mặt, ông cử số cán bộ, công nhân vào Nam học tập, mặt khác, ơng liên kết kí hợp đồng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao với trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Theo đó, năm nhà trường đào tạo cho Nhà máy từ 100 đến 150 kỹ sư cử nhân cao đằng Đến nay, Nhà máy có 256 kĩ sư, 100% cán có trình độ đại học, cơng nhân có tay nghề Ơng thường xun trọng việc chăm sóc, ni dưỡng đào tạo lớp người kế cận Những nỗ lực, cố gắng ông Tam vực dậy cứu sống Nhà máy Năm 2000 ơng có định táo bạo: chuyển cơng ty sang hình thức cổ phấn hố Cơng ty cổ phần mía đường Lam Sơn đời Đây cơng ty Thanh Hố chuyển sang hình thức cổ phẩn công ty nước, người nông dân phép tham gia mua cổ phần Từ đây, nơng dân có trách nhiệm với Nhà máy hơn, thắt chặt mối quan hệ Công - Nông Hiện nay, tầng lớp nông dân chiếm 1/3 cổ phần Công ty, 2/3 lại Nhà nước cơng nhân Khơng dừng lại mía, Lê Văn Tam đầu tư mở rộng chăn ni bò sữa, bò thịt, chế biến sản phẩm sau đường, nông, lâm, thuỷ sản, thức ăn gia súc…hướng tới hình thành tập đồn kinh tế mạnh, Cơng ty cổ phần mía đường Lam Sơn cơng ty mẹ Sau 20 năm trưởng thành, dười chèo lái giám đốc Lê Văn Tam, Nhà máy đường Lam Sơn từ nhà máy bên bờ vực phá sản, trở thành cơng ty hàng đầu ngành mía đường Việt Nam Đến cơng ty có 19 nhà máy, xí nghiệp thành viên, nhá máy đường cơng suất 7.500 mía/ngày; nhà máy cồn xuất 27 triệu lít/năm; cơng ty cổ phẩn cơng ty TNHH thành viên, xí nghiệp ngun liệu; dịch vụ giới nông nghiệp; Trung tâm nghiên cứu giống mía ăn nhiệt đới Đặc biệt, năm 2005, công ty cho đời sản phẩm là: cồn xuất sản phẩm sữa chất lượng cao mang thương hiệu Milas Hoạt động sản xuất cơng ty thực theo chu trình khép kín, sản phẩm mía đồng ruộng đầu vào sản xuất đường, phế liệu sau đường đầu vào sản xuất cồn, sản xuất phân bón, chất thải lỏng nhà máy sản xuất cô đặc dùng cho phụ gia ninh kết bê tông nước thải sau xử lý dùng cho tưới nông nghiệp Để kết thúc, cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Có thể thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống họ Tất kinh qua nhiều thực tiễn qua định hình hiểu ai, nhận mục đích trở thành lãnh đạo khẳng định có trở thành người lãnh đạo tin cậy làm cho họ hoạt động hiệu Những kết hàm chứa ý nghĩa rằng: Bạn khơng phải sinh có sẵn tố chất tính cách nhà lãnh đạo bạn khám phá tiềm bạn từ “Mỗi người có sẵn tố chất, niềm đam mê tiềm lãnh đạo, lĩnh vực kinh doanh, lĩnh vực cơng quyền với vai trò tình nguyện viên hoạt động phi lợi nhuận Thách thức làm để hiểu nắm bắt “tố chất” sử dụng vào thời điểm nào, khơng gian thích hợp để phục vụ mục đích phục vụ đối tượng khác” Tài liệu tham khảo: - Tài liệu Phát triển Lãnh đạo tổ chức trường GRIGGS - www Kiemtoan.com.vn; lanhdao.net; ketnoisunghiep.vn - www.Vef.vn/2009-11-12-mo-hinh-lanh-dao-trong-the-ky-21 - www lasuco.com.vn; congluan.vn - the edn ... Văn Tam tìm cách, ơng hồi sinh Nhà máy đường Lam Sơn (nay Nhà máy đường Lam Sơn I), mang lại miếng cơm manh áo cho 700 cơng nhân nơng dân nghèo vùng mía Nhận định làm giám đốc Nhà máy chuẩn bị... đốc Lê Văn Tam, Nhà máy đường Lam Sơn từ nhà máy bên bờ vực phá sản, trở thành công ty hàng đầu ngành mía đường Việt Nam Đến cơng ty có 19 nhà máy, xí nghiệp thành viên, nhá máy đường cơng suất... nghiệp Để kết thúc, cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Có thể thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống