Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo

Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo Nghiên cứu chức năng lãnh đạo lấy ví dụ minh họa tại công ty mỹ hảo

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BÀI THẢO LUẬN

ĐỀ TÀI: Nghiên cứu chức năng lãnh đạo Lấy ví dụ minh họa

tại một doanh nghiệp thực tế.

Bộ môn : Quản trị học

Lớp học phần : H2101BMGM0111

Giảng viên hướng dẫn : Lê Thị Tú Anh

Trang 2

HÀ NỘI – 2021

LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện nhằm phối hợp cáchoạt động của những người khác để đạt được những kết quả mà một người hành độngriêng rẽ không thế nào đạt được Đóng vai trò là nền tảng của quản trị là các chức năngquản trị, nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị để đạt được những mục tiêu của tổchức Lãnh đạo là một chức năng cơ bản của quản trị, tất cả các chức năng quản trị sẽkhông hoàn thành tốt nếu các nhà quản trị không hiểu được yếu tổ con người trong cáchoạt động của họ và không biết lãnh đạo con người để đạt được kết quả như mong muốn

Để góp phần làm rõ vai trò và tầm quan trọng của nhà lãnh đạo, nhóm 2 lựachọn phân tích chức năng lãnh đạo của Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Mỹ Hảo Mỹ Hảolà công ty đã có lịch sử hoạt động lâu đời trên thị trường Việt Nam, từng trải qua rấtnhiều biến cố thăng trầm để trụ vững trên thị trường Chính CEO cũng có rất nhiều trảinghiệm và đã chia sẻ trên các phương tiện truyền thông để truyền đạt kinh nghiệm quảntrị của mình cho thế hệ trẻ về khoảng thời gian “lăn xả” trên thương trường Vì vậy, việclựa chọn công ty này sẽ giúp cho bài tiểu luận có một cái nhìn chân thực về chức nănglãnh đạo Từ đó nhận ra những mặt tích cực và hạn chế trong công tác lãnh đạo của doanhnghiệp để rút ra bài học sâu sắc trong kinh doanh Nếu các nhà quản trị không sử dụng tốtyếu tố con người trong các hoạt động của họ và không biết lãnh đạo con người để đạtđược kết quả như mong muốn thì doanh nghiệp sẽ dễ nảy sinh các xung đột và đi vào bếtắc, khủng hoảng

Trong quá trình thực hiện đề tài, nhóm đã sử dụng nền tảng lý thuyết từ Giáotrình Quản trị học của Trường Đại học Thương Mại cùng những tài liệu tham khảo vềhoạt động lãnh đạo của công ty cổ phần Mỹ Hảo

Trang 3

MỤC LỤC

I Cơ sở lý thuyết

1 Khái niệm và các nguyên tắc của lãnh đạo………

1.1 Khái niệm lãnh đạo………

1.2 Các nguyên tắc lãnh đạo………

2 Các lý luận về nhà lãnh đạo………

2.1 Khái niệm ………

2.2 Phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo………

2.3 Chức năng của nhà lãnh đạo………

2.3.1 Đối với doanh nghiệp………

2.3.2 Đối với nhân viên………

3 Phong cách lãnh đạo………

3.1 Một số phong cách lãnh đạo………

3.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền………

3.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ………

3.1.3 Phong cách tự do………

3.2 Các nhân tố ảnh hưởng………

3.2.1 Hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác………

3.2.2 Môi trường đào tạo………

3.2.3 Tâm lý của nhà lãnh đạo………

3.2.4 Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo………

II Liên hệ thực tế: Công ty cổ phần Mỹ Hảo

1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

1.1 Sự ra đời và phát triển

1.2 Đặc điểm bộ máy tổ chức của doanh nghiệp

Trang 4

2 Chức năng lãnh đạo trong doanh nghiệp Mỹ Hảo

2.1 Các chức năng chính

2.2 Chiến lược cụ thể của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ Hảo

3 Phong cách lãnh đạo của CEO Lương Vạn Vinh và các yếu tố ảnh hưởng3.1 Phong cách lãnh đạo của CEO Lương Vạn Vinh

3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách đó

Trang 5

I.Cơ sở lý thuyết

1 Khái niệm và các nguyên tắc của lãnh đạo

1.1 Khái niệm lãnh đạo

Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức để họ hoàn thành một cách tựnguyện các mục tiêu của tổ chức

1.2 Các nguyên tắc lãnh đạo

 Nguyên tắc 1 Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu

 Nguyên tắc 2: Nhà lãnh đạo phải đóng vai trò là phương tiện để giúp nhân viênthỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ

 Nguyên tắc 3: Lãnh đạo phải theo chức trách và quyền hạn

 Nguyên tắc 4: Tuân thủ nguyên tắc của ủy nhiệm, ủy quyền trong lãnh đạo

2 Các lý luận về nhà lãnh đạo

2.1 Khái niệm

Nhà lãnh đạo là người gây ảnh hưởng đến cá nhân hay tổ chức để từ đó họ tự nguyện,

nỗ lực, hoàn thành mục tiêu của nhà lãnh đạo hay tổ chức

Nhà lãnh đạo có thể gây ảnh hưởng lên cấp trên, đồng cấp hay cấp dưới Nhà lãnhđạo xây dựng một tầm nhìn, thu hút mọi người và truyền cảm hứng cho họ để thực hiệncảm hứng đó

 Khả năng hợp tác làm việc với người khác để đạt hiệu quả công việc tốt hơn

 Sáng tạo (có tư duy sáng tạo, nhạy bén, dám mạo hiểm để tận dụng tối đa cơ hội)

Trang 6

 Có chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng quản lý được tích lũy qua việc học tập khôngngừng và tạo sự tín nhiệm đối với nhân viên.

 Có tầm nhìn và chia sẻ tầm nhìn với người khác để cùng nhau nỗ lực thực hiệntầm nhìn

2.3 Chức năng của nhà lãnh đạo

2.3.1 Đối với doanh nghiệp

Nhà lãnh đạo là người đứng dầu doanh nghiệp nên có vai trò vô cùng quan trọng,có ảnh hưởng lớn tới sự thành công của doanh nghiệp Họ là người thực hiện cả chứcnăng hoạch định và tổ chức cho doanh nghiệp Trước tiên nhà lãnh đạo phải xác địnhđược tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp Để thực hiện tầm nhìn, họ phải xây dựngđược chiến lược phát triển lâu dài Và trong quá trình lãnh đạo, họ luôn tìm kiếm sự thayđối phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội

Xác định tầm nhìn: là yếu tố quan trọng cho sự lãnh đạo thành cộng Nhà lãnh

đạo phải xây dựng được viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể đạt được trong tươnglai Họ phải có khả năng dự đoán trước những nhu cầu sẽ nối lên trong tương lai từ đó tạo

ra những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để dáp ứng những nhu cầu đó Chỉ khi xácđịnh được tầm nhìn, họ mới có the hướng doanh nghiệp của mình đi theo con đường nào.Jack Welch cựu tổng giám đốc GE từng nói: “Người lãnh đạo tài giỏi nhất phải là ngườicó thể tạo dựng một tâm nhìn rõ ràng và khuyển khích mọi người cùng thực hiện nó."

Xây dựng chiến lược thực hiện tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa ra được

phương hướng, tổ chức và tập hợp sức mạnh từ các thành viên riêng lẻ trong doanhnghiệp thành một khối thống nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra Chiến lược phát triển cầnlinh hoạt, phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp nhất, phải là người có thể tạo dựngmột tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện nó

Tìm kiếm sự thay đổi: Đế tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo

phải luôn chủ động hướng tới sự đối mới khi cần thiết như đối mới bộ máy nhân sự, chiếnlược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanh nghiệpkhác, hoặc thay đối văn hóa doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên kế hoạch

Trang 7

thay đối, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện, và phân tích, đánh giá kết quảthay đổi.

2.3.2 Đối với nhân viên

Một nhà lãnh đạo thành công phải tập hợp được quanh mình những con người tàinăng, lãnh đạo họ thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp Muốn làm được điều đó,

họ phải biết gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng, tìm ra và phát triển các tài năng, biết cáchtrao quyền hiệu quả, biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp

Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo cần chia sẻ, truyền đạt tầm

nhìn của mình tới tất cả mọi người trong doanh nghiệp và bằng nhiệt huyết, uy tín củamình lôi kéo họ hành động để thực hiện tầm nhìn Họ khuyển khích, động viên mọi ngườiphát huy hết khả năng của mình, cùng làm việc với họ để đạt được mục tiêu lâu dài Họchính là người kết nổi mọi người lại với nhau thành một khối vững chắc

Phát triển các tài năng: Xây dựng được một đội ngũ nhân viên tài năng chính là

điều kiện tiên quyết cho nhà lãnh đạo dẫn doanh nghiệp đi tới thành công Jack Welch đãnói “một trong những công việc chính của tôi là phát triển các tài năng" Họ phát hiện rakhả năng của từng người, tạo điều kiện cho khả năng đó được bộc lộ, phát triển

Trao quyền: Tin tường và trao quyền cho cấp dưới chính là cách thực hiện quyền

lực hiệu quả nhất của nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo không nên quá chú trọng giám sát

họ, và không được rơi vào quản lý tiểu tiết Hãy là người vạch đường đi cho họ, và giúpđỡ họ khi cần thiết

Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức: Người lãnh đạo cần xác lập được văn hóa

doanh nghiệp và hướng mọi thành viên theo những giá trị văn hóa đó Họ cần xây dựngmôi trường văn hóa doanh nghiệp phong phú, nhiều giá trị, nhiều bản sắc nhằm gắn kếtcác thành viên trong doanh nghiệp hướng tới các mục tiêu chung Nhà lãnh đạo cần xácđịnh môi trường làm việc phù hợp để mọi thành viên có thể phát huy được hết khả năngcùa mình, xây dựng được những quy tắc ứng xử giữa các cả nhân, giữa cấp trên – cấpdưới, bên trong – bên ngoài của công ty

Trang 8

3 Phong cách lãnh đạo.

Khái niệm: phong cách lãnh đạo là cách thức khá ổn định mà nhà quản trị gây ảnhhưởng đến người thừa hành để thực hiện mục tiêu được đặt ra

3.1 Một số phong cách lãnh đạo

3.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Khái niệm: là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sự dụng quyền lực hay

uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền:

 Thiên về sử dụng mệnh lệnh

 Luôn đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối

 Thường dựa vào năng lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ của mình để tự đề ra cácquyết định rồi buộc họ phải làm theo ý muốn hay quyết định của nhà quản trị

 Kiểm soát chặt chẽ, nghiêm khắc đối với các hoạt động của cấp dưới

 Ít quan tâm đến yếu tố con người trong quá trình thực hiện các chức năng quản trịmà chủ yếu quan tâm đến kết quả công việc

 Nhà quản trị quan tâm đến hình thức tác động chính thức, thông qua hệ thống tổchức chính thức

Ưu điểm:

 Người quản trị là người có tính quyết đoán cao và dứt khoát khi đưa ra các quyếtđịnh quản trị Điều này giúp họ giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, hiệu quả

 Nhà quản trị là người dám chịu trách nhiệm cá nhân về các quyết định của mình,

“dám làm, dám chịu”, và do vậy phát huy được đầy đủ năng lực và phẩm chất

Trang 9

 Trong tổ chức thường có nhiều ý kiến bất đồng, một số người có tâm lý lo sợ, lệthuộc Đây là nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các nhà quản trị chuyênquyền.

3.1.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Khái niệm: là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân

để đưa ra những tác động tới người dưới quyền Nói cách khác, họ rất ít sử dụng quyềnlực hay uy tín chức vụ để tác động đến cấp dưới

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ:

 Thường sử dụng hình thức động viên, khuyến khích, hướng dẫn đối với cấp dưới

 Không đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối

 Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập thểvào việc ra quyết định, thực hiện quyết định

 Các quyết định của nhà quản trị có tính mềm dẻo, định hướng và hướng dẫn đượcchú ý nhiều hơn

 Nhà quản trị chú trọng đến hình thức tác động không chính thức, thông qua hệthống tổ chức không chính thức

Ưu điểm:

 Phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ của tập thể, phát huy được tính sáng tạo củacáp dưới, tạo cho cấp dưới sự chủ động cần thiết để giải quyết công việc

 Quyết định của các nhà quản trị dân chủ thường được cấp dưới tán thành,làm theo

 Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp với cấp dưới, tạo ra được ê kíp làm việc trên cơ

sở khai thác những ưu điểm của hệ thống tổ chức không chính thức

Nhược điểm:

 Nếu thiếu sự quyết đoán cần thiết, nhà quản trị dễ trở thành người theo đuổi cấpdưới, 3 phải, vì vậy các quyết định thường đưa ra chậm chạp, bỏ lỡ thời cơ

Trang 10

 Nhà quản trị dân chủ nếu không có tài năng thực sự sẽ không dám chịu tráchnhiệm cá nhân về các quyết định của mình, từ đó sẽ làm giảm lòng tin của cấpdưới.

 Trên thực tế, có thể xảy ra tình trạng “dân chủ giá hiệu” để lấy lòng cấp dưới

3.1.3 Phong cách tự do

Khái niệm: là phong cách mà theo đó nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác

động đến người dưới quyền, thậm chí không có những tác động nào đến họ

Đặc điểm phong cách tự do:

 Nhà quản trị đóng vai trò là người cung cấp thông tin

 Nhà quản trị thường rất ít thậm chí không tham gia vào hoạt động tập thể và sửdụng rất ít quyền lực của mình để tác động đến cấp dưới

 Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho họ sự độc lập cao và quyền tự do hànhđộng lớn

 Quyết định của nhà quản trị dễ được cấp dưới chấp nhận và làm theo

Nhược điểm:

 Nhà quản trị thường buông lơi quyền lực, thậm chí để cho cấp dưới lấn át quyềnlực, khi đó không phát huy được vai trò của nhà quản trị

 Khó kiểm soát cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới; công việc có thể bị trì trệ do thiếu

sự tác động, thúc đẩy và giảm sát

 Nếu kiểm soát không chặt chẽ, lỏng lẻo thì mục tiêu của nhà quản trị dễ bị đổ vỡ

Trang 11

3.2 Các nhân tố ảnh hưởng

Phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố Dướiđây là một số yếu tố điển hình:

3.2.1 Hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác

Đây chính là yếu tố đầu tiên tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn các nhàlãnh đạo sẽ áp dụng phong cách làm việc tại môi trường làm việc trước đó vào môitrường làm việc hiện tại Bởi khi làm việc tại môi trường trước đó đã tạo cho nhà lãnhđạo những thói quen về nghề nghiệp và điều này rất khó thay đổi

3.2.2 Môi trường đào tạo

Nếu như được làm việc trong một môi trường tốt và có tính kỷ luật cao nhưng mọiviệc lại mang tính chất dân chủ hoặc tự do hoặc độc đoán thì nhà lãnh đạo sẽ mang phongcách lãnh đạo đó Bởi họ đã có một khoảng thời gian dài tiếp xúc trong môi trường đàotạo như vậy nên nó sẽ góp phần vào việc tạo nên phong cách của các nhà lãnh đạo

3.2.3 Tâm lý của nhà lãnh đạo

Tâm lý của nhà lãnh đạo cũng là một yếu tố quan trọng tác động tới phong cáchlãnh đạo Phần lớn mọi người khi mới bắt đầu với công việc đều có phần e ngại và khôngdám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo của mình Tuy nhiên sau một thời gian dài làm việc,mọi việc tiến triển tốt đẹp thì họ mới thể hiện hết phong cách lãnh đạo của mình

3.2.4 Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo

Tùy thuộc vào trình độ và năng lực của mình mà các nhà lãnh đạo sẽ chọn chomình một phong cách khác nhau

Chẳng hạn đối với những người có năng lực cao, trình độ chuyên môn tốt thườngsẽ chọn cho mình phong cách lãnh đạo độc đoán nhằm mang tới hiệu quả công việcnhanh chóng

Ngược lại đối với những nhà lãnh đạo không có kỹ năng chuyên môn tốt sẽ khôngdám tự đưa ra quyết định trong công việc Họ thường phải tham khảo thêm ý kiến của cấpdưới Do đó những nhà lãnh đạo này thường mang phong cách lãnh đạo tự do hoặc dânchủ

Trang 12

II Liên hệ thực tế: Công ty cổ phần Mỹ Hảo

1.1 Giới thiệu về doanh nghiệp

Mỹ Hảo được thành lập từ năm 1978 do ông Lương Vạn Vinh gây dựng Qua gần

40 năm xây dựng và phát triển thương hiệu, công ty CP Hóa mỹ Phẩm Mỹ Hảo đã khẳngđịnh được vị thế thương hiệu Việt trên thị trường Công ty luôn lựa chọn và mang đếnnhững sản phẩm tốt nhất cho khách hàng Với phương châm “ UY TÍN – CHẤTLƯỢNG-HIỆU QUẢ “ công ty Mỹ Hảo luôn đáp ứng nhu cầu sử dụng và thị hiếu củangười tiêu dùng Mỹ Hảo- Tự hào thương hiệu Việt

Sản phẩm : Nước rửa chén, nước giặt, xả vải , Siusop, Javel tẩy trắng, nước tẩy

rửa bồn cầu, lau kính, xà bông cục

Với hơn 120 nhà phân phối lớn ở các tỉnh thành trên toàn quốc và số lượng côngnhân sản xuất khoảng 500 người, Mỹ Hảo tự tin về khả năng cung ứng thường xuyên cácđơn hàng lớn trong và ngoài nước

Thị trường xuất khẩu: Úc, New Zwealand, Philippines, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn

Quốc, Lào, Campuchia

Thành tích:

- Huy chương Bảo vệ người tiêu dùng 2008

- Top 100 Thương hiệu Việt 2006

- Top 5 ngành Hóa Mỹ Phẩm

- 14 năm liền hàng Việt Nam chất lượng cao

>>>> Với mức tăng trưởng hàng năm trên 20%, Mỹ Hảo đã và đang từng bước khẳng

định vị thế là một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam về hóa mỹ phẩm

1.1.1 Sự ra đời và phát triển

Trang 13

Mỹ Hảo được thành lập từ năm 1978 Vào những năm cuối thập niên 80- đầu thậpniên 90, nước rửa chén Mỹ Hảo là một nhãn hàng vô cùng quen thuộc với các bà nội trợ.Với việc chiếm hơn 50% thị phần của thị trường nội địa, Mỹ Hảo dường như không quantâm đến việc xây dựng kênh phân phối và thậm chí họ còn không tạo ra một giá bán lẻchung mà chỉ phân phối về các đại lí rồi để họ tự quyết định giá bán

Hình ảnh rửa chén Mỹ Hảo độc chiếm thị trường

Thế nhưng,việc chiếm lĩnh thị trường độc quyền rộng lớn của Mỹ Hảo rồi cũngphải thành thị trường cạnh tranh hoàn hảo vì “ miếng bánh ngon” luôn có người chú ý,nhất là với những “đại gia” nước ngoài như Unilever Năm 1997, Unilever chính thứctung ra nhãn hiệu nước rửa chén Sunlight với giá bán cao hơn hẳn Mỹ Hảo với mục đíchtạo ra phân khúc hàng cao cấp Nhưng Sunlight lại nhanh chóng thất bại vì chỉ có giá bánlà cao hơn còn chất lượng, mẫu mã gần như tương đương đối thủ, Mỹ Hảo vẫn là lựachọn của đa số người tiêu dùng

Nhưng chỉ một thời gian ngắn sau đó, Sunlight đã có cuộc quay lại ngoạn mục vớisản phẩm nước rửa chén chứa vitamin E giúp bảo vệ da tay cho người dùng Những chiến

Trang 14

dịch “dội bom” quảng cáo trên các phương tiện truyền thông lớn, những kênh phân phốitrước đó của hãng này được tận dụng để làm cơ sở cho Sunlight tiến ra thị trường Đặcbiệt, hãng này định sẵn giá bán lẻ khiến người tiêu dùng không còn cảm giác mua đắt, rẻ.Hơn nữa chế độ chăm sóc đại lý tốt Cuộc “tổng công kích” này giúp Sunlight nhanhchóng giành được ngôi vị số 1 của Mỹ Hảo trước kia Vị trí “ông vua” nước rửa chén MỹHảo tại thời điểm đó chỉ còn là “Vang bóng một thời”.

“Tôi mất dần hệ thống đại lý chỉ trong một thời gian rất ngắn Mọi thứ đã thay đổiquá nhanh” - ông Vinh nhớ lại Không chỉ chiếm vị trí số 1, Sunlight còn muốn Mỹ Hảodần biến mất khỏi thị trường khi liên tục chào mua lại công ty với những con số khôngnhỏ “Từ chối 30 triệu USD là việc tôi chưa bao giờ hối hận, tôi muốn gây dựng thươnghiệu cho người Việt, của người Việt” - ông Vinh tâm sự

Có thể vì tiềm lực tài chính còn yếu nên chưa thể có nhiều chiến dịch truyềnthông, quảng cáo hay cho cả đầu tư Tuy nhiên đã đến lúc Mỹ Hảo cần thay đổi đường đicho “đứa con” của mình để tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn Ông đã phải nhanh chónglên kế hoạch cho việc xây dựng lại hệ thống phân phối Ít vốn, ít kinh nghiệm, ông phải

tự mình đi đến từng vùng miền xây dựng hệ thống phân phối, hàng tháng phải trực tiếpxuống kiểm tra để xem chỗ nào làm tốt, chỗ nào chưa tốt Vất vả và khá thủ công, nhưngtheo ông, mỗi người có một cách làm, mỗi công ty có một chiến lược khác nhau, với ôngđây là cách làm hiệu quả mà chi phí thấp, nhất là trong bối cảnh khó khăn như hiện nay.Có thể vì tiềm lực tài chính còn yếu nên chưa thể có nhiều chiến dịch truyền thông Song

đã đến lúc Mỹ Hảo cần thay đổi diện mạo cho “đứa con” của mình thường xuyên hơn.Trong khi Sunlight liên tục tung ra những mẫu mã mới, công thức mới thì Mỹ Hảo lạikhá trung thành với kiểu chai tròn màu vàng, nắp xanh cổ điển Trong một thị trường mànhu cầu về cái mới, tính thẩm mỹ đang cao như hiện nay, cách đi này của Mỹ Hảo dườngnhư không còn phù hợp

Hiện nay các sản phẩm của Mỹ Hảo đang rất được ưa chuộng trong nhóm nướcrửa chén là “Nước rửa chén Mỹ Hảo Hương Chanh” và “Nước rửa chén Mỹ Hảo TràXanh” Được chiết xuất từ Trà Xanh thiên nhiên, đây là sản phẩm đậm đặc gấp 2 lầnnước rửa chén thông thường, ít hao, mau sạch, tiết kiệm và hiệu quả, giúp bà nội trợ

Tiêu đề	Nghiên Cứu Chức Năng Lãnh Đạo Lấy Ví Dụ Minh Họa Tại Công Ty Mỹ Hảo
Người hướng dẫn	Lê Thị Tú Anh
Trường học	Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành	Quản trị học
Thể loại	bài thảo luận
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	29
Dung lượng	718,5 KB