Đang tải... (xem toàn văn)
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHÍNH Các sản phẩm chính trong chuỗi sản xuất thép của Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng HRC, thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép và tôn mạ màu c
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI ¾¾¾ ¾¾¾ ¾¾¾¾ ¾¾¾ ¾¾ Nhóm – Lớp Sáng thứ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT GIAI ĐOẠN 2024 – 2034 BÀI TẬP LỚN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ Năm học: Học kỳ 2023 BẢNG PHÂN CÔNG CƠNG VIỆC STT Thành viên MSSV Cơng việc Tỷ lệ hồn thành Nguyễn Ngọc Minh Thư (nhóm trưởng) 2121004000 Lê Quỳnh Anh 2121000650 Trần Thị Lan Anh 2121004374 Lương Thị Vân Anh 2121004344 Lên nội dung PowerPoint, Phần 1, Phần Mục 2.1.1, 100% Nguyễn Ngân Hà 2121004391 Lên nội dung PowerPoint, Phần Mục 2.1.2, 2.2.1, 100% Phạm Kim Hằng 2121004280 Lên nội dung PowerPoint, Phần Mục 2.1.2, 2.2.1, 100% Tổng hợp bài, Phần mục 100% 2.1.3, 2.1.4, 3, 4.3, 5.6, 6,7 Lên nội dung PowerPoint, Phần1, Phần Mục 2.1.1, 100% 5.1 Lên nội dung PowerPoint, 100% Phần 1, Phần Mục 2.1.1 5.1 2.2.2, 5.2 2.2.2 Nguyễn Thanh Hằng Nga 2121004304 Nguyễn Bảo Ngân 2121004033 Lên nội dung PowerPoint, Phần mục 1.3, 1.4, 2.1.3, 100% 3, 4.1, 4.2 Lên nội dung PowerPoint, Phần Mục 2.1.2, 2.2.1, 100% 2.2.2, 5.2, Đặng Trúc Thảo 2121004413 Lên nội dung PowerPoint, tìm hình ảnh cho 100% PowerPoint, Phần mục 1, 2.1.5, 3, 5.3 10 Trần Khánh Vân 2121004289 Tổng hợp PowerPoint, tổng hợp nội dung, Phần 100% mục 2.1.3, 3, 5.4, 5.5 MỤC LỤC Phần 1: GIỚI THIỆU CTCP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT (HPG) NGÀNH NGHỀ KINH DOANH SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHÍNH LĨNH VỰC VÀ HÌNH THỨC KINH DOANH QUỐC TẾ CHÍNH Phần 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH 1.1 TẦM NHÌN 1.2 SỨ MỆNH 1.3 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG THỂ CỦA HOÀ PHÁT 1.4 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HOÀ PHÁT PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA HỒ PHÁT 2.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 2.1.1 PESTLE THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1.2 PESTLE TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC 2.1.3 MƠI TRƯỜNG VI MƠ - MƠ HÌNH 05 ÁP LỰC CẠNH TRANH 15 2.1.4 XÁC ĐỊNH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 16 2.1.5 MA TRẬN CPM 19 2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 20 2.2.1 ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ THEO LĨNH VỰC QUẢN TRỊ 20 2.2.2 XÁC ĐỊNH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, LỢI THẾ CẠNH TRANH 27 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 32 3.1 XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT 32 3.2 XÂY DỰNG MA TRẬN IE 34 3.3 XÂY DỰNG MA TRẬN GS 35 3.4 MA TRẬN QSPM 37 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 41 4.1 KẾ HOẠCH GIAI ĐOẠN 2024-2029 VÀ KẾ HOẠCH TỪNG NĂM TỪ 2029 – 2034 41 4.2 KẾ HOẠCH GIAI ĐOẠN 2029-2034 VÀ KẾ HOẠCH TỪNG NĂM TỪ 2029 – 2034 43 4.3 CHÍNH SÁCH, GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHUNG 45 4.3.1 CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH 45 4.3.2 CHÍNH SÁCH NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (R&D): 45 4.3.3 CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ 46 4.3.4 CHÍNH SÁCH MARKETING 46 CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 48 5.1 CHIẾN LƯỢC VỀ NHÂN SỰ VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024 – 2029, VÀ 2030 – 2034 48 5.1.1 CHIẾN LƯỢC VỀ NHÂN SỰ 48 5.1.2 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 48 5.1.3 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2029 – 2034 49 5.2 CHIẾN LƯỢC VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024 – 2029, VÀ 2030 – 2034 50 5.2.1 GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 50 5.2.2 GIAI ĐOẠN 2029-2034 51 5.3 CHIẾN LƯỢC VỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024 – 2029, VÀ 2030 – 2034 51 5.3.1 GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 51 5.3.2 CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2030 2034 54 5.4 CHIẾN LƯỢC VỀ MARKETING VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024 - 2029, 2030 – 2034 56 5.4.1 CHIẾN LƯỢC VỀ MARKETING 56 5.4.2 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 56 5.4.3 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2030 – 2034 58 5.5 CHIẾN LƯỢC VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024 - 2029, 2030 - 2034 59 5.5.1 CHIẾN LƯỢC HỆ THÔNG THÔNG TIN QUẢN LÝ 59 5.5.2 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 60 5.5.3 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2030 – 2034 61 5.6 CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH VÀ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI 2024-2029 VÀ 2030 - 2034 62 5.6.1 CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH GIAI ĐOẠN 2024-2034 62 5.6.2 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2024 – 2029 62 5.6.3 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI GIAI ĐOẠN 2030 – 2034 63 KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG ĐỂ GIẢM RỦI RO KHI CÓ THAY ĐỔI XẢY RA 65 KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 65 7.1 TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ ONLINE 65 7.2 TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ OFFLINE 65 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: GDP tốc độ tăng trường GDP Việt Nam giai đoạn 2018-2022 Bảng 2: GDP tốc độ tăng trường GDP Trung Quốc giai đoạn 2018-2022 10 Bảng 3: So sánh CNY/VND .12 Bảng 4: Ma trận EFE 18 Bảng 5: Ma trận CPM Hoà Phát 19 Bảng 6: Các số tài CTCP Tập đồn Hồ Phát giai đoạn 2020-2022 20 Bảng 7: So sánh giá 30 Bảng 8: Ma trận IFE 31 Bảng 9: Ma trận SWOT 32 Bảng 10: Ma trận QSPM 37 Bảng 11: Kế hoạch triển khai thực chiến lược GĐ 2024-2029 41 Bảng 12: Kế hoạch triển khai thực chiến lược GĐ 2029-2034 43 Bảng 13: Kế hoạch triển khai nhân giai đoạn 2024 – 2029 49 Bảng 14: Kế hoạch triển khai nhân giai đoạn 2029 – 2034 49 Bảng 15: Kế hoạch triển khai nghiên cứu phát triển công nghệ 52 Bảng 16: Kế hoạch triển khai nghiên cứu phát triển công nghệ 54 Bảng 17: Kế hoạch triển khai tài giai đoạn 2024 - 2029 62 Bảng 18: Kế hoạch triển khai tài giai đoạn 2030 - 2034 64 Bảng 19: Kế hoạch dự phòng 65 Bảng 20: Kế hoạch truyền thông 66 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Tỷ lệ lạm phát giai đoạn từ 2018 đến 2023 Hình 2: Tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi lao động quý IV giai đoạn 2018-2022 Hình 3: Diễn biến tỷ giá USD/VND giai đoạn 2018-2022 Hình 4: Tốc độ tăng trưởng GDP Trung Quốc giai đoạn 2010 – 2023 10 Hình 5: Tỷ lệ lạm phát Trung Quốc giai đoạn 2018 – 2023 11 Hình 6: Tỷ giá Trung Quốc giai đoạn 2021 - 2023 12 Hình 7: Tổ chức nhân CTCP Hoà Phát năm 2022 23 Hình 8: Quy trình sản xuất thép khép kín thân thiện mơi trường 24 Hình 9: Ma trận IE 35 Hình 10: Ma trận GS 36 Document continues below Discover more from:Doanh Kinh Quốc Tế Trường Đại học Tài… 583 documents Go to course Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ… 98% (43) 27 tiểu luận đánh giá trình tăng… 100% (15) 21 11.Johansson & Vahlne 2009… Kinh Doanh Quốc Tế 100% (1) Lavie - kk;m 38 118 Kinh Doanh Quốc Tế 100% (1) Lower Secondary Answers Log on to IT Physics 100% (3) 32 Course Syllabus 11 Phần 1: INT NEGO 2021 2510 Kinh Doanh GIỚI THIỆU CTCP TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT Quốc Tế 100% (1) GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỊA PHÁT (HPG) - Tên pháp định: Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát - Tên quốc tế: Hoa Phat Group - Tên viết tắt: HPG - Trụ sở chính: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên - Số điện thoại: 024-62848666 - Số fax: 024-62833456 - Website: http://www.hoaphat.com.vn - Vốn điều lệ: 58.147 tỷ VNĐ (trích BCTN 2022) NGÀNH NGHỀ KINH DOANH - Buôn bán xuất nhập sắt thép, vật tư thiết bị luyện, cán thép - Sản xuất cán kéo thép, sản xuất tôn lợp - Sản xuất ống thép khơng mạ có mạ, ống Inox - Sản xuất mua bán kim loại màu loại, phế liệu kim loại màu - Luyện gang, thép - Đúc gang, sắt, thép - Khai thác quặng kim loại; Mua bán kim loại, quặng kim loại, sắt thép phế liệu - Sản xuất, kinh doanh loại máy xây dựng máy khai thác mỏ - Sản xuất hàng nội thất phục vụ văn phịng, gia đình, trường học - Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng, điều hịa khơng khí - Đầu tư xây dựng đồng hạ tầng, kỹ thuật khu công nghiệp khu đô thị - Kinh doanh bất động sản - Sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi gia súc gia cầm, chăn nuôi gia súc, chế biến thịt sản phẩm từ thịt, SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHÍNH Các sản phẩm chuỗi sản xuất thép Hòa Phát bao gồm thép xây dựng, thép cuộn cán nóng (HRC), thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép tôn mạ màu loại.Với công suất lên đến triệu thép loại, Tập đồn Hịa Phát doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng ống thép lớn Việt Nam với thị phần 32.5% 31.7% LĨNH VỰC VÀ HÌNH THỨC KINH DOANH QUỐC TẾ CHÍNH - Lĩnh vực kinh doanh quốc tế Hoà Phát Gang thép sản phẩm - Hình thức kinh doanh quốc tế Hồ Phát áp dụng xuất thép Phần 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ M ỤC TIÊU KINH DOANH 1.1 TẦM NHÌN - Tầm nhìn Hồ Phát: “Trở thành Tập Đồn sản xuất cơng nghiệp với chất lượng dẫn đầu, Thép lĩnh vực cốt lõi” - Với tầm nhìn trên, Hoà Phát nỗ lực để trở thành doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực sản xuất công nghiệp, cung cấp cho khách hàng sản phẩm có giá trị vượt trội Đồng thời, lĩnh vực sản xuất gang thép tiếp tục trọng điểm, lĩnh vực mũi nhọn Hoà Phát trọng đầu tư đẩy mạnh 1.2 SỨ MỆNH - Sứ mệnh Hoà Phát: “Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất - Với sứ mạng trên, Hồ Phát khơng ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm công lượng sống, đạt tin yêu khách hàng” ty, tập trung tất sức lực vào việc cung cấp khách hàng sản phẩm chất lượng Không vậy, ln góp phần vào việc cung cấp dịch vụ sản phẩm, góp phần kiến tạo nên đời sống ngày tốt 1.3 MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG THỂ CỦA HOÀ PHÁT - Dẫn đầu Việt Nam lĩnh vực gang thép giai đoạn 2022-2025, Hồ Phát ln kiên trì với chiến lược phát triển bền vững, linh hoạt việc điều hành, sản xuất, kinh doanh theo xu hướng thị trường để đảm bào kết kinh doanh tốt - Năm 2023, Hoà Phát đặt mục tiêu doanh thu 150.000 tỷ đồng lãi sau - Trong năm 2023, Hòa Phát tập trung nguồn lực để triển khai dự án Khu liên 8.000 tỷ, tăng 6% giảm 5% so với năm 2022 hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất Dự án dự kiến hoàn thành vào quý I/2025, đưa cơng suất thép thơ Hịa Phát lên 14 triệu tấn/năm Theo lãnh đạo tập đoàn, Dung Quất vào hoạt động, doanh thu Hòa Phát tăng thêm 80.000 - 100.000 tỷ đồng năm so với - Mở rộng thị trường xuất sang quốc gia Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đông Nam Á, …