CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU CỦA CÔNG TY APPLE INC
CHƯƠNG I - TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
1.1 - Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế a Chiến lược kinh doanh
Chiến lược là định hướng và quy mô hoạt động của tổ chức trong dài hạn, giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách tối ưu hóa nguồn lực trong môi trường cạnh tranh, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và mong đợi của các nhà đầu tư.
Chiến lược của doanh nghiệp được định nghĩa là các hoạt động mà nhà quản lý thực hiện nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Trong bối cảnh toàn cầu hóa, chiến lược kinh doanh quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường và tối ưu hóa lợi nhuận.
Chiến lược kinh doanh quốc tế là tổng thể các mục tiêu, chính sách và kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trên thị trường quốc tế.
Chiến lược kinh doanh quốc tế là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty, bao gồm các mục tiêu dài hạn cần đạt được thông qua hoạt động kinh doanh quốc tế Nó bao gồm các chính sách và giải pháp lớn nhằm nâng cao chất lượng hoạt động quốc tế của công ty lên một tầm cao mới.
1.2 - Vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế
- Giúp doanh nghiệp nhận rõ được mục đích, hướng đi trong tương lai, làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp
Giúp doanh nghiệp nhận diện và khai thác hiệu quả các cơ hội kinh doanh, đồng thời xây dựng các chiến lược chủ động để ứng phó với những nguy cơ và mối đe dọa trong môi trường thương mại.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực giúp tăng cường vị thế doanh nghiệp, đảm bảo sự phát triển liên tục và bền vững.
- Tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp đề ra các quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường
- Là công cụ chia sẻ tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp đối với các cấp quản lý trực thuộc có thẩm quyền liên quan
Công ty thể hiện tính nhất quán và sự tập trung cao độ trong chiến lược kinh doanh, nhằm tối ưu hóa nguồn lực và tránh lãng phí vào các hoạt động không trọng tâm.
- Là công cụ quản lý trong việc đánh giá tính khả thi/ xác định mức ưu tiên/ phân bổ nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh chiến lược
Cơ sở để thiết lập một cơ cấu tổ chức hợp lý là yếu tố quan trọng giúp hỗ trợ hoạt động kinh doanh, đồng thời tạo điều kiện cho việc tự vận hành và hướng tới các mục tiêu chiến lược đã đề ra.
- Là nền tảng để xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết
1.3 - Quá trình hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế
Bước 1: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Bước 2: Phân tích môi trường bên trong
Các nguồn lực chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp:
- Sản xuất, công nghệ và quản trị chất lượng
- Nghiên cứu và phát triển (R&D)
Bước 3: Xác định tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định tầm nhìn chiến lược là xác định hướng tiếp cận tiên phong đối với lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đang theo đuổi
- Việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong sẽ cungcấp các thông tin cần thiết cho việc thiết lập các mục tiêu chiến lược
- Có hai cách thiết lập mục tiêu:
Cách tiếp cận theo chức năng, theo cách này các mục tiêu cho từng loại chức năng sẽ được xác định một cách cụ thể
Xây dựng mục tiêu cho từng khu vực địa lý hoặc cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược
Bước 4: Xây dựng kế hoạch thực hiện
1 Chọn nơi thực hiện chiến lược
2 Lựa chọn hình thức sở hữu
3 Xây dựng các chiến lược chức năng
1.4 - Phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế a - Chiến lược toàn cầu
Chiến lược toàn cầu hóa sản phẩm tập trung vào việc tung ra các sản phẩm giống nhau và áp dụng cùng một chiến lược marketing trên tất cả các thị trường quốc gia Mục tiêu chính là tăng khả năng sinh lời và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận thông qua việc giảm chi phí Để đạt được điều này, doanh nghiệp thực hiện chiến lược chi phí thấp trên quy mô toàn cầu, đồng thời đặt hoạt động sản xuất, marketing, nghiên cứu và phát triển tại những địa điểm thuận lợi.
Liên kết SBU ở nhiều nước để chia sẻ nguồn tài nguyên giá rẻ, đảm bảo quy mô lợi suất kinh tế
Chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu để tối đa lợi nhuận
Thích hợp trong các ngành sản xuất hàng công nghiệp
Chiến lược này có nhược điểm là chỉ hiệu quả khi sức ép về địa phương hóa thấp, do đó không phù hợp với những thị trường yêu cầu mức độ thích ứng cao.
Để thành công trong kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp cần có tiềm lực tài chính vững mạnh, nguồn nhân lực chuyên môn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp, cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này Bên cạnh đó, việc hiểu biết về văn hóa, pháp luật và chính trị của quốc gia nơi hoạt động cũng là yếu tố quan trọng không thể thiếu.
Dựa vào đặc tính của sản phẩm
Sức ép giảm chi phí cao b - Chiến lược quốc tế hóa
Các công ty theo đuổi chiến lược quốc tế tạo ra giá trị bằng cách đưa kỹ năng và sản phẩm đến thị trường nước ngoài, nơi mà đối thủ cạnh tranh bản địa thiếu những yếu tố này Họ kinh doanh sản phẩm phục vụ nhu cầu toàn cầu mà không gặp phải sự cạnh tranh lớn, đồng thời không phải đối mặt với áp lực giảm chi phí Xu hướng này dẫn đến việc tập trung hóa hoạt động phát triển sản phẩm như R&D tại nước sở tại, trong khi hoạt động sản xuất và marketing thường được triển khai tại từng quốc gia hoặc khu vực mà công ty hoạt động.
- Ưu điểm: Tận dụng các kinh nghiệm sản xuất trước đó và ưu thế về sản phẩm, kỹ năng để cạnh tranh trên thị trường
Sản phẩm hiện tại vẫn còn những nhược điểm do sử dụng cùng một mô hình, dẫn đến việc chỉ đáp ứng được các yêu cầu chung nhất của người tiêu dùng trên toàn thị trường, mà chưa thể thỏa mãn nhu cầu đa dạng và cụ thể hơn.
Công ty cần chú ý đến 9 yêu cầu riêng biệt của từng khu vực khi mở rộng ra thị trường quốc tế Thay vì xuất khẩu sản phẩm sản xuất trong nước, việc thành lập nhà xưởng ở nước ngoài sẽ làm giảm hiệu ứng kinh nghiệm và khả năng tiết kiệm chi phí Nếu không thích ứng với áp lực yêu cầu địa phương, công ty có nguy cơ mất đi lợi thế cạnh tranh.
Công ty có tiềm lực tài chính vững mạnh
Khả năng tạo ra sự khác biệt về kỹ năng, sản phẩm mà các đối thủ nội địa khó đáp ứng
Công ty hoạt động trong lĩnh vực có sức ép giảm giá thấp
Sức ép yêu cầu đáp ứng địa phương thấp c - Chiến lược xuyên quốc gia
Chiến lược xuyên quốc gia kết hợp giữa chiến lược đa quốc gia và chiến lược toàn cầu, giúp doanh nghiệp đối phó hiệu quả với áp lực giảm chi phí và nhu cầu địa phương hóa.
Có khả năng khai thác kinh tế địa phương
Lợi thế cạnh tranh có thể phát triển ở bất kì đơn vị hoạt động nào
Dòng sản phẩm và kĩ năng có thể chuyển đưa giữa các đơn vị
Học tập hiệu quả cũng như tạo sản phẩm khác biệt cho khách hàng ở những khu vực khác nhau