Mục tiêu nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý luận về công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, trên cơ sở đó phân tích thực trạng về công tác quản lý vận hành lưới điện tại cô
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Bùi Đình Hùng MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: QTKD15A-BG-13 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Phạm Thị Thu Hà Hà Nội - 2017 17083300507962c39c175-ec2e-40a8-a805-1bc669782cba 17083300507963e778d45-eb2e-44e1-94ac-67b41f86b49b 1708330050796cff685b4-0d35-49e5-a8b9-47b4086a1079 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo Qua số liệu thu thập thực tế, tổng hợp Công ty Điện lực Bắc Giang - nơi làm việc, không chép luận văn trước hướng dẫn khoa học PGS, Tiến sĩ Phạm Thị Thu Hà, Giảng viên Viện Kinh tế Quản lý, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Các số liệu kết luận văn trung thực, đánh giá, kiến nghị đưa xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh nghiệm thân,chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ cơng nhận “Hội Đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh” Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết trên./ Tác giả luận văn Bùi Đình Hùng Bùi Đình Hùng i Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CÁM ƠN Qua thời gian học tập nghiên cứu chương trình cao học quản trị kinh doanh trường Đại học Bách khoa Hà Nội, giúp tác giả nhận thức sâu sắc cách thức nghiên cứu, phương pháp tiếp cận đối tượng nghiên cứu lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp cao học; đồng thời góp phần củng cố nâng cao kiến thức chuyên môn vững vàng, nâng cao lực thực hành, khả thích ứng trước phát triển khoa học, kĩ thuật kinh tế; có khả phát hiện, giải độc lập vấn đề thuộc chuyên ngành đào tạo phục vụ cho công tác hàng ngày tốt Việc thực nhiều tập nhóm thời gian học giúp tác giả sớm tiếp cận cách làm, phương pháp nghiên cứu, tạo tiền đề cho việc độc lập nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến: Cơ giáo hướng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Thu Hà giúp đỡ, hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình q trình thực để tác giả hồn thành luận văn thạc sĩ này; Các Thầy giáo, Cô giáo, CBCV Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học Thư viện - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình tiến hành thực nghiệm đề tài bảo vệ luận văn thạc sĩ; Các đồng chí lãnh đạo tập thể CBCNV thuộc Cơng ty Điện lực Bắc Giang, giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để hoàn thành luận văn thạc sĩ này; đồng nghiệp người hồn thành chương trình cao học, dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa hiệu chỉnh cho luận văn thạc sĩ hồn thiện tốt hơn; Những người gia đình, bạn bè tác giả giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên trình thực hoàn thành luận văn này; Tác giả mong muốn tiếp tục nhận chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện quan tâm giúp đỡ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, bạn bè, đồng nghiệp người thân Tác giả xin trân trọng cám ơn! Bùi Đình Hùng ii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm lưới điện lưới điện phân phối 1.1.1 Khái niệm lưới điện 1.1.2 Khái niệm lưới điện phân phối 1.2 Phân loại lưới điện: 1.2.1 Phân loại lưới điện theo cấp điện áp 1.2.2 Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng quản lý vận hành 1.3 Nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện 1.3.1 Công tác lập kế hoạch 1.3.2 Công tác tổ chức vận hành 1.3.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 1.4 Các tiêu phản ánh hiệu quản lý lưới điện phân phối 1.4.1 Chất lượng điện áp 1.4.2 Các số độ tin cậy lưới điện phân phối 1.4.3 Sự cố lưới điện, trạm điện 1.4.4 Tổn thất điện 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lưới điện 1.5.1 Các yếu tố khách quan 1.5.2 Các yếu tố chủ quan 1.6 Ý nghĩa việc nâng cao chất lượng quản lý lưới điện 10 Tóm tắt chương 11 CHƯƠNG 12 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG 12 2.1 Tổng quan tỉnh Bắc Giang 12 2.2 Khái quát công ty điện lực Bắc Giang 13 2.2.1 Sự đời, hình thành phát triển 13 2.2.2 Ngành nghề kinh doanh chính, chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực Bắc Giang 17 2.2.3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Bắc Giang từ 2014 đến tháng năm 2016 18 2.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Băc Giang 23 2.3.1 Hiện trạng sở vật chất công ty điện lực Bắc Giang 23 Bùi Đình Hùng iii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.3.2 Hiện trạng cung cấp điện công ty điện lực Bắc Giang 25 2.3.3 Thực trạng công tác quản lý lưới điện công ty điện lực Bắc Giang 35 2.3.3.1 Công tác lập kế hoạch 35 2.3.3.2 Công tác đầu tư xây dựng 36 2.3.3.3 Công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên 40 2.3.3.4 Công tác tổ chức vận hành lưới điện 43 2.3.3.5 Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt lưới điện 53 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý vận hành lưới điện 55 2.4.1 Các yếu tố bên 55 2.4.2 Các yếu tố bên 56 2.4.2.1 Mô hình tổ chức quản lý 56 2.4.2.2 Các công quản lý lưới điện 57 2.4.2.3 Thực trạng đội ngũ quản lý vận hành lưới điện 58 2.5 Phân tích, đánh giá tiêu phản ánh hiệu quản lý lưới điện phân phối 59 2.5.1 Chất lượng điện áp 59 2.5.2 Các số độ tin cậy lưới điện phân phối 61 2.5.3 Phân tích cố lưới, trạm biến áp 68 2.6 Đánh giá chung công tác quản lý lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang 70 Tóm tắt chương 72 CHƯƠNG 73 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC GIANG ĐẾN NĂM 2020 73 3.1 Định hướng phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bắc Giang đến năm 2020 73 3.1.1 Định hướng phát triển 73 3.1.2 Mục tiêu tổng quát đến năm 2020 74 3.1.3 Mục tiêu chi tiết 74 3.2 Định hướng phát triển công ty điện lực Bắc Giang đến năm 2020 76 3.2.1 Các văn quy phạm pháp luật định hướng phát triển 76 3.2.2 Dự báo nhu cầu phụ tải quy hoạch lưới điện đến năm 2020 77 3.2.3 Mục tiêu tổng quát 80 3.2.4 Mục tiêu chi tiết 81 3.3 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang đến năm 2020 84 3.3.1 Nhóm giải pháp để hồn thiện lưới điện 84 3.3.1.1 Nội dung giải pháp 84 3.3.1.2 Lợi ích đạt giải pháp 95 3.3.2 Các giải pháp nhân 96 3.3.2.1 Nội dung giải pháp 96 3.3.2.2 Lợi ích giải pháp 99 3.3.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện 100 3.3.3.1 Nội dung giải pháp 100 3.3.3.2 Lợi ích giải pháp 105 Tóm tắt chương 106 PHẦN KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 111 Bùi Đình Hùng iv Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BVCN Bảo vệ cắt nhanh BVQD Bảo vệ dòng BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật CBCNV Cán công nhân viên CCN Cụm công nghiệp CNKT Công nhân kỹ thuật CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (CustomesManagementInformation System) CQT Chống tải DMS Các ứng dụng với hệ thốngSCADA phục vụ quản lý lưới điện phân phối (Distribution ManagementSystem) DT Dự toán ĐX Đột xuất ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây ĐL Điện lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Electricity Viet Nam) GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System) HLATLĐCA Hành lang an toàn lưới điện cao áp HANT Hạ áp nông thôn KCN Khu công nghiệp MBA Máy biến áp MC Máy cắt MAIFI Chỉ số tần suất điện thoáng qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) MVAR Công suất phản kháng MW Công suất tác dụng NPC Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (Northern Power Corporation) OMS Hệ thống quản lý trực tuyến (Online Management System) Bùi Đình Hùng v Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh PSS/E Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hệ thống điện mô kỹ thuật (Power System Simulator for Engineering) PCBG Công ty điện lực Bắc Giang (Power Company Bắc Giang) P2 Phòng Kế hoạch cơng ty P3 Phịng tổ chức lao động, tiền lương cơng ty P4 Phịng kỹ thuật cơng ty P7 Phịng điều độ cơng ty P8 Phịng xây dựng cơng ty P9 Phịng kinh doanh cơng ty P11 Phịng an tồn cơng ty QLVH Quản lý vận hành SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index) SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Frequency Index) SAS Hệ thống tự động hóa trạm (Substation Automation System) SCL Sửa chữa lớn SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát thu thập liệu (Supervisory Control And Data Acquisition) SCTX Sửa chữa thường xuyên SXKD Sản xuất kinh doanh TBA Trạm biến áp TG Trung gian TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công TSCĐ Tài sản cố định TTĐN Tổn thất điện TNĐK Thí nghiệm định kỳ RMU Tủ điện RMU (Ring Main Unit) RTU Đơn vị thiết bị đầu cuối từ xa (Remote Terminal Unit) Bùi Đình Hùng vi Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng Các tiêu chủ yếu trạng kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Giang 12 Bảng 2 Kết thực tiêu kế hoạch năm 2014 18 Bảng Kết thực tiêu kế hoạch năm 2015 19 Bảng Sản lượng điện thời điểm năm 2014 20 Bảng Sản lượng điện thời điểm năm 2015 21 Bảng Số lượng công tơ thay định kỳ năm 2015 22 Bảng Kết thực tiêu SXKD tháng đầu năm 2016 so với kỳ năm 2015 22 Bảng Công suất max trạm 110kV 27 Bảng Công suất max KCN 29 Bảng 10 Tổng hợp khối lượng lưới điện PCBG giai đoạn 2011-2015 37 Bảng 11 Tổng kết thực công tác sửa chữa lớn năm 2014, 2015 2016 40 Bảng 12 Chi phí sửa chữa thường xuyên cho Công ty Điện lực Bắc Giang 42 Bảng 13 Thống kê cố lưới điện trung áp 2012-2015 43 Bảng 14 Dung lượng tụ bù lắp đặt lưới điện theo kế hoạch 2011-2016 50 Bảng 15 Chỉ số độ tin cậy PCBG qua năm 2013-2015 61 Bảng 16 Chỉ tiêu độ tin cậy cung cấp điện quí năm 2015 62 Bảng Các tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu giai đoạn 2016 - 2020 75 Bảng Cân đối nguồn trạm 110kV tỉnh Bắc Giang đến năm 2020 77 Bảng 3 Tăng trưởng thương phẩm dự kiến giai đoạn 2017-2020 80 Bảng Dự kiến tỷ lệ tổn thất thực hàng năm theo cấp điện áp 83 Bảng Chỉ tiêu độ tin cậy lưới điện NPC giao giai đoạn 2017 - 2020 83 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình Sơ đồ tổ chức công ty điện lực Bắc Giang 16 Bùi Đình Hùng vii Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Tên đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang” Lý thực đề tài Điện loại hàng hóa mang tính đặc thù, động lực để phát triển sản xuất đời sống xã hội Là sản phẩm thiết yếu sử dụng rộng rãi tất lĩnh vực hoạt động kinh tế đời sống người Từ chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung Cơng ty Điện lực Bắc Giang nói riêng phải cố gắng, nỗ lực, củng cố nhiều để thích nghi điều kiện Ngày nay, với phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, kinh tế nước ta đà phát triển, đời sống xã hội không ngừng nâng cao; khu công nghiệp, khu đô thị, dân cư ngày nhiều, đòi hỏi việc cấp điện cho khách hàng sử dụng điện phải đảm bảo tiêu mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định; chất lượng điện phải đảm bảo, linh hoạt cấp điện khu vực hệ thống điện Từ Việt Nam hội nhập kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành điện ngày trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 (theo Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Thủ tướng Chính phủ) Thị trường phát điện cạnh tranh thức vào hoạt động từ ngày 01/7/2012, chế bao cấp cho ngành điện dần loại bỏ vị độc quyền Tổng Cơng ty phân phối điện dần xóa bỏ, mơi trường kinh doanh điện ngày khó khăn, đối mặt với nguy cạnh tranh với đối thủ thị trường điện ngày cao Chính vậy, đòi hỏi cần phải xây dựng quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cấp điện cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ Bùi Đình Hùng Khóa 2015A Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội khách hàng bề rộng lẫn chiều sâu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng điện tính cạnh tranh việc cấp điện cho khách hàng Là cán với 10 năm công tác ngành điện, hết, tác giả ý thức đến lúc phải thay đổi công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng thị trường Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý lưới điện phân phối Công ty Điện lực Bắc Giang” làm Đề tài Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu Nhằm hệ thống hóa sở lý luận công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối, sở phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện công ty điện lực Bắc Giang đưa số đề xuất, giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý vận hành lưới điện phân phối công ty điện lực Bắc Giang đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Phạm vi nghiên cứu Phạm vi theo không gian: lưới điện phân phối Công ty điện lực Bắc Giang Phạm vi nghiên cứu theo thời gian : giai đoạn 2012 - 2016 Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn đến 2020 Phương pháp nghiên cứu So sánh phân tích tổng hợp Phân tích dựa thơng tin thứ cấp ( số liệu thống kê, báo cáo đơn vị qua năm ) Phân tích dựa số liệu thơng tin sơ cấp trực tiếp điều tra, khảo sát Bùi Đình Hùng Khóa 2015A