Trang 1 LÊ THỊ TỐ UYÊNBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--- Lê Thị Tố UyênQUẢN TRỊ KINH DOANH Trang 2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI--- Lê Thị Tố Uyên Trang 15 - ,
u ng nh ngh o t o c ng
u ng nh ngh o t o c ng 2.4: Hi n tr ng ngu n nhân l
Ngu n: Ph ng T ch c Hnh ch nh công q ue
Do nhu c u th c t c a qu tr nh s n xu t kinh doanh nên ngay t khâu tuy n d ng c l a ch n nh ng c tr chuyên môn ph h p p ng yêu c u công vi c m t c ch hi u qu nh t
Về độ tuổi: Nhân l c trong công q ue tu i kh c tr tu i 30 tui chi m 31%, v t 30 n 49 tu i chi m 57%
12% tu i c s c kh e t t, c kh p ng t t c c yêu c u c a công vi que hàn là
Ngu n: Ph ng T ch c H nh ch nh công Que
Hình 2.2 ng công Que tu i
Về cơ cấu giới c th v l nh v c s n xu t kinh doanh ph n l n c n lao ng nam c s c kh e nên công Que s chênh l ch kh c l n v gi i Trong t ng s s 6 thng n ch c 190 ng chi m 29,87% trên t ng s ng
V i công que ng v i s ng v s n xu m v công vi c v công ngh , l ng c a
Công ty c ng ph t tri n nhanh ch ng c v s ng v ch n nay, công xây d c ngu n nhân l c c quy mô l n, ch ng cao T nh h nh lao ng c a công ty c th hi n qua bi u sau:
B 2.4: Hin tr ng ngu n nhân l c công Que
Ngu n: Ph ng T ch c Hnh ch nh công Que
L ng theo 4 2 c công ty b tr s d ng trong c hai h nh th c t ch c lao ng v t ch ng linh ho t tình tr
Do t nh ch c th c a l nh v c i h i ph i s d ng l ng lao ng chuyên môn k thu o t n v tr i qua ki m nghi m th c ti n
Hi n t i (t 6), nhiu công vi c ph c t p s d ng công ngh cao v n ph c ngo i T t nhiên, vi c s d c ngo i cho nh ng công vi c bi t ph c t l nhân công do ph i tr m c công c a chuyên gia trên th ng qu c t m t kh c, do l m vi c bên c i ng chuyên gia qu c t l nh ngh nên c n b , nhân viên công ty c ng th nh nhanh ch m n y v a t o ra th v a l th ch th c cho s ph t tri n ngu n nhân l n
2.1.2.3 m kinh t k thu t c a T ng công ty
❖ Đặc điểm về sản phẩm. cô ng
Tiêu chu n ch t ng ng d ng
N38 VD- TC 01-2001 Dùng hàn n i các k t c thép carbon th p, t i tr n nh nh t 400N/mm 2 N42 VD- TCVN 3223:2000 E430 Hàn n i các k t c u thé carbon th p, t i tr ng trun b n nh t 430N/mm 2 N45 VD- TCVN 3223:2000 E431 Hàn n i thép carbon th p, t i tr ng trung bình, hàn các k t c u v tàu, v xe ô t tàu ho
Hàn n i thép carbon th p và h p kim carbon th p, có t tr cao, phù h p hàn các k t c u thép cán,v tàu
N47 VD- TCVN 6259-6-2003 MW1 Hàn n i các k t c u thé carbon th p và h p kim th p t i tr ng nh n tru bình
Hàn n i thép carbon th p và h p kim th p, có t i tr n trung bình, phù h p hàn các k t c u thép cán, v tàu xe
J420-VD - Hàn n i các k t c u thé carbon th p có t i tr ng nh n m c trung bình
J421-VD - Hàn n i các k t c u carbo th p có t i tr ng nh m c trung bình
- Que hàn thép carbon th b n cao
Tiêu chu n ch n ng d ng
N50-6B TCVN 3223:2000 E514 Hàn n i carbon th p và h p kim th p, thích h p hàn các lo i k t c u tàu thuy n, x d ng, c N55-6B TCVN 3223:2000 E513 Hàn n i thép carbon th p và h p kim th kéo 500N/mm2 Thích h p hàn các lo i k t c u tàu thuy xây d ng, c u, phà và các thi b ch u áp l c
E7016-VD TCVN 3223:2000 E513 Hàn các lo i k t c u tàu thuy xây d ng, c u E7018-VD TCVN 6259-6:1997 KMW52
Hàn các lo i k t c u tàu thuy n, xây d ng, c u phà v các thi t b ch u áp l c
W49-VD 2 Thích h ho cao 510N/mm2 Dùng cho hàn t ng cho các k t c u tà thuy n, xây d ng, ho c ôtô
2.8: Que m i Tiêu chu n ch ng d ng
DMn350 - p các chi ti t máy b mài trong máy kéo, ô tô, tàu ho
DMn500 - p các chi ti t máy b mài do ch xúc, má k p hàm, búa máy nghi n i i
HX5 - Thích h p các chi ti t b mài mòn do có s g u xúc, má k p hàm, búa máy nghi n
DCr250 - Thích h p các chi ti t b c ng tru
DCr60 - Thích h p các chi ti t b mài mòn, d ng c c t g t, khuôn rèn d c ng cao
Tiêu chu n ch ng d ng
VD.308- 16 - S d i v i các lo i thép khô ng 19%Cr.9%Ni Dù r ng rãi trong công nghi p hoá ch t, th c ph m, y t
Hm- Cu - Thích h p hàn các thi t b n b
, hàn gang( c nh ), sau khi hàn có th gia công c
GG33 - Hàn s a các k t c u b ng gang máy
Que công càng cao Que phân : ngoài Các công công trình que
❖ Đặc điểm về khách hàng.
c 2.11: K 2.12
(Ngu n: Phòng K ho ch kinh doanh)
Hi n nay h th ng khách hàng c a công ty tr i dài trên toàn qu c v i 205 thông v n t ng và khai thác tài nguyên Công ng v ng trong nh ng ngành ch y u tiêu th v t li u hàn v i khách hàng là các công ty tr c ti p s d ng s n ph ng th i ph c v n th ng qua các doanh nghi kinh doanh M các doanh nghi p và c i này không ch bán l que hàn c a công ph c v nhu c u tiêu dùng tr c ti p c a các cá nhân mà còn cung c p cho các doanh nghi p mà công p c c.
❖ Đặc điểm về thị trường
2.1.3 C c ho ng ch nh v k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công q hàn Viue công ty que Công que que công
Công công que công công q công công q
2.1.3.1 k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty t -2016
3.311 5.241 8.937 cô công q 2.1.3.2 Tình hình kinh doanh các m t hàng s n xu t (que hàn, dây hàn)
4-2016, tuy nhiên trong 2015 que công
Q công ty là luôn q công
2016, công tâm công công ty
M c tuy n d ng v o l m vi c t i công u ph i tr i qua k kh m s c kh e t ng th do công ty t ch c Công ng liên k t v i b nh vi n kh m s c kh e v ki m tra s c kh nh k m/1 ln) cho ng
K t qu kh m s c kh e cho c chia l m ba m c A, B v C
Theo tiêu ch n y, s c kh e c ng công que c th hi ng s c kh e lo i A (c s c kh e t t v i ng v công t ng c s c kh e lo u ki ng v công t ng c s c kh e lo ng th c hi n c c công vi c không c t nh ch t n ng nh ng c s c kh e lo i C, công ty t ch c ki m tra kh m s c kh nh k thêm m t l n n a v o kho ng th i gian gi nh k q công c công que hàn
Nh n chung, s c kh e c ng trong công m b yêu c th c hi n công vi c N u c m ho c b tai n ng, công ty luôn gi i quy t c c ch k p th ng q nh c a Nh c c ng
Quy ch c a công ty Ban Gi c công ty c ng xuyên ch o Ban ch p h nh công n t ch c c c phong tr o th d c th thao v quan d ngo i nh ng t n k t v r n luy n s c kh ng
88,99 % công Công que q công công
- : công nhân q nhân viên công
công nhân 1- cho công công qui an toàn công
Công quý công công côn công nhân viên cho phù công q công q công Công
Q công công vào công ty
-60 75 14 82 14 76 12 công y, có th th y công n vi c tìm ki và phát tri n nhân l c tr o h ng qu ng ng n l ng yêu c u c a công nh ng tr u bi t, sáng t o, có ni luôn mu c th thách, có lòng nhi t tình và quy t tâm V c tr v y t o cho công ty m ng là nghi ng, các nhân viên h c h i, chia s kinh nghi m l n nhau
V q cô công q Công ty q q công công ty q công khai công công công ty.
- q q q công trong công công công
, công q công ty công công
Nhìn vào b ng 2.18 ta th y t l s cán b chi m t l khá cao ( x p x 10% t l s cán b công nhâ p ngh gi m d ng t th c t h c nâng cao tay ngh T l s cán b ngh ng ngh và chi m m t t toàn kh i cán b ng tr c ti p
Các b ng trên là s li u chung cho toàn công ty, trong khuôn kh lu t p trung vào ngành ngh c th và m phù h thi t b công ngh , là phòng có s ng cán b nhi u nh t trong công ng th th c hi n các d án quan tr ng nh t c a công ty
M i cn b khi m c tuy n d ng v o công que m t th o t o l i theo t nh ch t công vi c c th m m i s m nh n Vi o t o n c Công ty th c hi n r t b i b n, ng m i kh o t o di n ra trong vng t 3 6 thng o cán b m i vào ngh : cán b công nhân viên công ty luôn bi t s ng m i tuy b ch c lcông o cho cán b m i H u ph i h c k v lý thuy t và th m b o cho công vi c có tính kh th nh N 4 công ty kèm c c 25 cán b m n 2015 công ty kè c 32 cán b m 6 công
S bi ng l y là do nhu c u tuy n d ph c tri n c a công mình, công
Q công i v ng c nhu c o t o, công ty t u ki n v th i gian v t y t ng lo i h o t o m công ty h tr m c kinh ph , c th :
STT Lo i h o t o M c h tr kinh ph ( )
Ngu n: Ph ng T i ch nh k to n công q ue q : q 2014 2016 công
2.21: Kinh phí cho công công
Công c hi n công vi c q công công
Qua công công công công q công
Chế độ phúc lợi, khen thưởng, đãi ngộ c q c công công công q công q q công ty
Công công qu q q công Tuy nhiên, nhân viên trong công q
2.2.3.1 Đánh giá năng suất lao động c công của ty ổ phần ueq hàn Việt Đức
Ta th 15 doanh thu gi m so v b ng 67,9% so v th ng 2 l i gi m i t gi m c m 35,9% gi m 35,8%
16 do có s i v qu công ty i 2015 : ,48% i gi m 37,11% V i s i có th ph c h i s c s n su t b thi t h 15 qu c a m t s ng l i sai l m trong công ty ng trong công ty
Qua b ng 2.22 chúng ta th y: m c dù có s bi 15 0,06là
14 0,1017 tlà ng theo giá tr tuy i là 0,0378 t
B ng 2.23: Phân tích l i nhu n bình quân c n 2014-2
Nhìn vào b ng s li u ta th y l i nhu n bình quân q y li i là là tín hi ng khi mà côn c chi phí s n xu i nhu tích v t trên thì ta l i th t gi m q t vi i nhu n không ph i là n m khâu ti t ki m chi phí s n xu t mà c n m khâu ti t ki m chi phí bán hàng, chi phí qu n lý ho c ch n l i nhu công t
Ph n l i nhu n bình q q t cách t ng th khi mà l i nhu n bình q q t tín hi ng b c g ng c nhân viên c a công ty cùng c g ng
Thứ nhất:Trình độ chuyên môn, nghi p v ệ ụ đã có những bước tiế ớn l n chuyên môn c công c a m t s b ph n k thu i 6 công que
X = 4.8 h c v n c a cán b công nhân viên không ng lên 14
2015 6 công kinh phí qua 3 14-20116 n ánh m t th c tr chuyên môn, nghi p v c công ty c ph n que hàn Vi c r t chú tr và th c t c c i thi n theo chi y u trong vi c phát tri n, nâng cao ch ng nhân l c trong th i k m i, th i k kinh t phát tri n nhanh và h i nh p v i kinh t khu v c và th gi i.
Thứ hai: Nhân l c tr , khự ẻ ỏe, đào tạo cơ bả ốn t t
Nhân l c có kh p thu nhanh ki n th c n c kèm c p, h tr th ng, nhân l gian q c bi n t 14-2016 ngu vai trò quan tr ng trong vi c th c hi n các d án l c bi t là các d án ng này là s ph i di chuy n xa, ham h c h r t nhanh phù h p v i xu th phát tri n nhanh c a công ngh và khoa h c tiên ti n ng và phát huy l i th c a tu i tr , t n d ng s nhi t huy t, trí tu c a h s ng l c to l c a công ty c ph n ueq hàn Vi c
Thứ ba: môi trường làm việc năng động, nhiều cơ hội đào tạo và phát triển t l i th vô cùng to l n mà không ph i công ng làm vi c c a công ty c ph n ueq hàn Vi c là m vi y th thách, mang tính c nh tranh cao H u h t nhân l c t c nh tranh là r t l n nên vi c t không th tránh kh i n u không mu n t lo i mình ra kh
Thứ tư: Cấp lãnh đạo cao nh t c a công ty c ph n ấ ủ ổ ầ q hàn Viue ệt Đứ đềc u nh n thậ ức được tầm quan trọng trong việc đào tạo và phát tri n nhân l c ể ự c ch ng minh qua s li u k ho ch hàng o t 13-2016 liên t o c a công ty c ph n que hàn Vi c r t q n vi nhân l n th c sâu s c vi ng s c m chìa khóa d n nh ng thành công qua
Một là: tuy trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được nâng lên nhiều song vẫn còn nhiều hạn chế công nhân viên công công q công công công
Hai là: chất lượng công tác tuyển dụng chưa cao công que
Ba là: hạn chế về mặt thể lực của người lao động công nhân viên công que trong n q công que
Bốn là: hệ thống chính sách chế độ, chế độ đãi ngộ người lao động chưa đáp ứng kịp sự phát triển của thực tế cuộc sống
Năm là: đánh giá kết uảq lao động hàng năm chưa sát với thực tế và còn mang tính hình thức. q côn q q q q công công ty công que công q ue
Một là: do cơ chế uản lý còn thiếu q công bằng và bất cập q công que q kinh doanh
Hai là, các quyết định mang tính đột biến thấp
Ba là, tính tự chủ về nhân lực còn bị động và thiếu khách quan
N công q q q q Bốn là, công tác kiểm tra, giám sát
Năm là, tư duy về nhận thức còn hạn chế trong tình hình mới công Q công công q ue c gi gi i quy t c c v c th :
Kh i qu t q q công que c, công
3. ng phát tri n và nâng cao ch ng nhân l c c a công ty c p que hàn Vi c ph chuyên môn cao và tác phong chuyên c và trong khu v c Q c a công ty c q hàn Viue c ng c ti n dài v o Tuy nhiên, do thi u th c t các d án l qu n lý và kinh nghi m còn nhi u h n ch Ph n trí ch ch t trong công i các d án liên doanh do các k o u hành V t l c thu h do kh o t t m sâu v c a m t s t ng i h ng và d y ngh b ph n k i Vi nghi p phát tri , Nh t, Nga vv tr v c làm vi thay th và kh nh ti a mình
3.1.2.1 Kh c ph c nh ng h n ch c a ngu n nhân l c hi n nay
Nh p ng nhu c u th ng n i chung v nhu c ng c a công q ue i riêng, ngu n nhân l c c n p ng nh ng yêu c
C th l c t t, c th p ng yêu c u c a l nh v c công vi c phân công m nhi m
C ng h p l c v tr , ng nh ngh tu i v u v gi i
C kh p thu v ng d ng nh ng th nh t u khoa h c công ngh tiên ti n v o s n xu t
C th c k lu ng, t ng công nghi p
Bi t gi g n v k t h p b n s a truy n th ng v i hi i
3 o t o chuyên môn, nghi p v ng v thu h t la ng ch ng cao
S ng trong công que ng m không nhi u M p nh n thêm kho ng 40 60 p nh n 15 ti i so v 14, 45 cn b 15 v 61 c n b 6 Tuy nhiên s c n b c ti p nh l sinh viên m kinh nghi m chuyên môn c n h n ch nên công ty ph ng xuyên t ch c c c l o t o chuyên môn ng n h k p th i cung ng nhân l m b o ch ng cho công vi c 15 công ty t u ki n cho 68 c n b o t o v con s n 132 c n b 6 l
Bên c nh vi o t o cho c n b m i v o ngh , công ty c nh ng ch nh s ch i i v i c n b c tr chuyên môn v kinh nghi m cao C th , m ng g i c n b ng khi th c hi n c ng lo i công vi c
3.1.2.3 Ch ng ngu n nhân l c ph c coi l m u tiên c o t n ti p theo
Cu c s ng c c c i thi ng ngh a v i nhu c u c a con i k tr hi u bi t v k t c u v ki n tr th a m n nh i h i c a kh ch h ng ng y c ng cao l u không th thi u Hi u r c nh ng t t y , công liên k t v i c o t o c ngo h i c n b c a công o t o, c c: Pháp,
3.1 i s ng v t ch t, tinh th n c ng trong công ty ph i l m i quan tâm c a c c c p l o trong công ty
C c c p l o ph i m m nh n nhq nh gi gi tr v t ch ng c a công ty s ng t c ch nh s ch ph h p nh m nâng a cu c s ng v t ch t v tinh th c bi t l i m i ch nh s ch ti n công, ti thu nh ch nh s ch n y tr th ng l c c ng trong qu tr nh l m vi c
3.1 ng s ph i h p gi a c c c p l o v i c quan chc qu tr nh nâng cao ch ng nhân l c t