Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần giầy cẩm bình luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Sinh viên thực hiện: Lớp: Nguyễn Quốc Cường CQ55/31.04 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH Chun ngành : Quản trị doanh nghiệp Mã số : 165D3401010097 Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân Điền HÀ NỘI – 2021 BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Sinh viên thực hiện: Lớp: Nguyễn Quốc Cường CQ55/31.04 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Mã số : 165D3401010097 Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân Điền HÀ NỘI – 2021 Mục lục LỜI CAM ĐOAN .1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài .2 Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 Kết cấu đồ án tốt nghiệp Chương .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực .5 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các yếu tố nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò nhân lực doanh nghiệp 1.2 Chất lượng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp 1.3 Các tiêu thể chất lượng lao động 1.3.1 Chất lượng nhân lực thể thơng qua nhóm yếu tố thể lực 1.3.2 Chất lượng nhân lực thể thơng qua nhóm yếu tố trí lực .9 1.3.3 Chất lượng nhân lực thể thơng qua nhóm yếu tố tâm lực .12 Thứ ba, khả chịu áp lực công việc: 15 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nhân lực doanh nghiệp 16 1.4.1 Các nhân tố khách quan .16 1.4.2 Các nhân tố chủ quan 18 Chương 23 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH 23 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình .23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .23 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 25 2.2 Tình hình nhân lực Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình .31 2.3 Kết kinh doanh 2018-2020 35 2.4 Thực trạng chất lượng nhân lực công ty 37 2.4.1 Thực trạng chất lượng xét theo yếu tố thể lực 37 2.4.2 Thực trạng chất lượng nhân lực xét theo yếu tố trí lực 41 2.4.3 Thực trạng chất lượng nhân lực xét theo yếu tố tâm lực 43 2.5 Đánh giá chung .44 2.5.1 Kết .44 2.5.2 Hạn chế 46 2.5.3 Nguyên nhân 46 Chương 49 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH 49 3.1 Mục tiêu phát triển cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình 49 3.1.1 Phương hướng hoạt động cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình thời gian tới 49 3.1.2 Mục tiêu phát triển cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình 50 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình .51 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao 51 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng 53 3.2.3 Sử dụng hiệu nhân lực có 56 3.2.4 Hồn thiện sách tạo động lực lao động có hiệu 56 3.3 Một số kiến nghị .57 3.3.1 Đối với UBND tỉnh Hải Dương 58 3.3.2 Đối với Hiệp hội Da giày Việt Nam 58 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết nêu đồ án tốt nghiệp trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Sinh viên Nguyễn Quốc Cường MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhân lực thành phần thiếu đơn vị doanh nghiệp Khơng đơn vị tồn khơng có nguồn nhân lực đáp ứng hoạt động vận hành máy tổ chức Chính thế, đơn vị doanh nghiệp cần có giải pháp tốt việc quản lý nhân lực Nguồn nhân lực bao gồm tất người làm việc công ty tất vị trí khác Có thể nói, nguồn định đến lợi nhuận phát triển công ty Con người dù vị trí, đơn vị khác chủ thể quan trọng việc sáng tạo phát huy lợi đơn vị Trang thiết bị vật chất nguồn nhân lực hai yếu tố vơ quan trọng Trong nhân lực đóng vai trị then chốt hoạt động Chính mà yếu tố doanh nghiệp trọng quan tâm đầu tư chất lượng Trước môi trường luôn biến động, với nhiều hội khơng thách thức nay, câu hỏi đặt làm để biến nguồn nhân lực tổ chức thành vũ khí đủ mạnh số lượng chất lượng có linh hoạt định để trì phát triển hoạt động tổ chức Trong năm vừa qua, Công ty cổ phần Giầy Cẩm Bình có nhiều cố gắng hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhiên cơng tác cịn tồn nhiều bất cập hiêu chưa thực cao Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn trên, giúp đỡ tận tình thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Xn Điền tồn thể cán cơng nhân viên phịng Nhân sự, tơi lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình” Đối tượng nghiên cứu Chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Mục đích nghiên cứu Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao chât lượng nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Nghiên cứu chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình từ năm 2018-2020 đề xuất giải pháp đến năm 2025 Các số liệu sử dụng luận văn dựa Báo cáo tài cơng ty số liệu từ phòng Nhân Phương pháp nghiên cứu - Luận văn sử dụng phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử, phương pháp tư logic, phương pháp trừu tượng hóa khoa học, phương pháp logic lịch sử, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp đối chiếu so sánh, phương pháp mơ hình hóa q trình nghiên cứu Bên cạnh đó, luận văn cịn vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh, đường lối chủ trương Đảng Nhà nước lĩnh vực đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Phương pháp thu thập số liệu: Số liệu thứ cấp thu thập từ cơng trình nghiên cứu có liên quan cơng bố giáo trình, sách tham khảo, báo cáo nhân lực công ty - Phương pháp xử lý số liệu: Toàn số liệu điều tra xử lý phần mềm Excel Từ số liệu công bố, tổng hợp, đối chiếu để chọn thông tin phù hợp với hướng nghiên cứu đề tài Kết cấu đồ án tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu danh mục tài liệu tham khảo kết luận, đồ án tốt nghiệp kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận nhân lực chất lượng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Nhân lực hiểu toàn lực lượng lao động, với trình độ chun mơn mà người lao động tích luỹ được, có khả sử dụng hoạt động kinh tế Khi nói đến nhân lực, người ta thường quan tâm tới số lượng chất lượng nhân lực Ở khía cạnh số lượng phản ánh quy mô lực lượng lao động Trong chất lượng nhân lực phản ánh khả năng, lực đáp ứng yêu cầu sản xuất, cấu khả đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Nhân lực doanh nghiệp người làm việc doanh nghiệp với vị trí khác Nhân lực nguồn lực doanh nghiệp, nguồn lực trung tâm quan trọng giúp cho doanh nghiệp trì thực hoạt động để đạt mục tiêu đề Nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp, có yếu tố giúp phân biệt với nguồn lực khác Nhân lực nguồn lực có giá trị thiếu hoạt động doanh nghiệp, đồng thời hoạt động thân lại bị chi phối nhiều yếu tố tạo nên tính đa dạng phức tạp nhân lực Do sử dụng nhân lực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nhân lực doanh nghiệp 49 học vấn chưa cao Họ khơng có hội để tham gia thị trường lao động địi hỏi trình độ cao mà làm việc ngành nghề sử dụng nhiều lao động, chủ yếu lao động phổ thông Công tác đào tạo lao động lành nghề chưa đáp ứng kịp nhu cầu sản xuất Trong bối cảnh thời kỳ nay, Việt Nam gia nhập Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP).TPP mở nhiều hội vàng để Doanh nghiệp da giầy nói chung, Cơng ty giầy Cẩm Bình nói riên Tuy nhiên, thực tế lâu nay, giầy Cẩm Bình làm cơng đoạn có giá trị gia tăng q thấp, nên lợi nhuận chưa tương xứng Cụ thể, chuỗi giá trị sản phẩm xuất tồn cầu, cơng ty chủ yếu thực công đoạn cắt, may, lắp ráp đế… theo đơn hàng từ nước ngồi, khơng chủ động khâu nguyên liệu, nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước ngoài, nguyên liệu nước chiếm giá trị nhỏ, lợi nhuận thu thấp Vì vậy, gia nhập sân chơi TPP, khơng tận dụng hội, thực khép kín công đoạn khác như: thiết kế, nguyên phụ liệu, dệt vải, nhuộm in vải sợi, thuộc da…thì cơng ty khơng hưởng hết lợi ích TPP đem lại Để thực tốt cơng đoạn đó, yếu tố người đóng vai trị quan trọng Cần thực tốt công tác quản trị nguồn nhân lực, giúp phát huy tối đa nguồn lực, tăng cường trình độ tay nghề, làm chủ cơng nghệ Từ tận dụng hội mà thời kỳ hội nhập đem lại 3.1.2 Mục tiêu phát triển cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Tiếp tục trì củng cố thị trường kinh doanh, tăng cường biện pháp quản lý, thực tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Không ngừng nâng cao vị trí, vị Cơng ty trước khách hàng chiến lược khách hàng tương lai phát triển nguồn lực 50 Công ty, đảm bảo rằng: “Công ty địa đáng tin cậy có lợi cho khách hàng” Tăng khả cạnh tranh thị trường việc đầu tư, đổi công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, qua nghiên cứu phát triển hoàn thiện dịch vụ kèm Khảo sát mở rộng thị trường, trì khách hàng tại, tìm kiếm khách hàng tiềm Tập trung khai thác thêm nhiều thị trường Vận dụng triệt để điều kiện thuận lợi doanh nghiệp, cố gắng khắc phục khó khăn để ngày phục vụ khách hàng tốt Nâng cao lực quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu cho cán cấp, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề có khả thực quản lý đơn hàng, dự án có yêu cầu ngày cao Quan tâm đến việc cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên Cơng ty, xây dựng khối đồn kết thống Công ty 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao Thứ nhất, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Cơng ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên tiềm tạo hội thuận lợi cho việc tuyển dụng ứng viên giàu tiềm nhất, phù hợp với yêu cầu công việc Các nguồn tuyển dụng khai thác từ nhiều nguồn khác nguồn nội bộ, nguồn bên ngồi Nếu từ nội cơng ty cần chuyển tải thông tin thật rõ ràng tới cá nhân đơn vị thông qua văn thông qua 51 họp Nguồn bên ngồi cơng ty khai thác thơng qua hình thức đăng tin tuyển dụng phương tiện truyền thông đại chúng, thông qua đơn vị tổ chức cung cấp nhân lực địa bàn nước Một hình thức hiệu liên kết với sở đào tạo địa bàn nước ngành giầy da kinh tế để tuyển chọn em sinh viên tốt nghiệp loại giỏi Hoặc đặt hàng đào tạo nhân lực với sở giáo dục số lượng chất lượng từ sinh viên năm thứ Bên cạnh cơng ty cần có sách hỗ trợ tiền lương, tiền thưởng, chế độ học, chế độ thăng tiến để thu hút nhân lực chất lượng cao làm việc Cần ban hành sách cụ thể đưa chương trình tuyển dụng có quy mơ triển khai cách dảm bảo tìm nguồn nhân lực chất lượng tốt Thường ứng viên giỏi, có tư duy, đào tạo thích làm việc mơi trường làm việc động nơi có thu nhập cao Khi có kỹ chun mơn nghiệp vụ cao họ thích làm mơi trường cạnh tranh đơn vị tư nhân đơn vị có liên quan đến Nhà nước Trong tư họ, dù doanh nghiệp Nhà nước mơi trường làm việc “kiểu Nhà nước” thụ động, nhàm chán khó phát huy tính sáng tạo động mình, khó có hội thăng tiến vấn đề quan hệ tổ chức nhà nước Do đó, để thu hút ứng viên có lực tốt nghiệp loại khá, giỏi, động có nhiệt huyết, ngồi việc đăng tải thông tin tuyển dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng,công ty cần chủ động liên hệ với trường đại học,cao đẳng nghề lĩnh vực giày da, sản xuất,kinh tế để giới thiệu sinh viên khá, giỏi có lực, có thành tích học tập xuất sắc Nhưng để em sinh viên tin tưởng vào điều kiện doanh nghiệp điều buộc cơng ty phải tạo dựng cho môi trường làm việc lành mạnh, động, sáng tạo, có hội học hỏi, phát triển dành cho nhân lực 52 Thứ hai, hồn thiện quy trình tuyển dụng: Nội dung bước tiến hành tuyển dụng cần đảm bảo tuyển dụng người có trình độ chuyên môn cần tuyển sở nhu cầu cơng việc, bố trí việc, vị trí cịn thiếu Thực đầy đủ nguyên tắc bình đẳng thi tuyển, xét tuyển, đảm bảo công bằng, dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực thi tuyển, xét tuyển Tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên từ nộp hồ sơ dự tuyển, tránh thủ tục rườm rà Bố trí tổ giúp việc Hội đồng thi tuyển nhằm giải đáp thắc mắc ứng viên thủ tục quy trình đăng ký hồ sơ, tạo tâm lý thoải mái, tránh gây thiếu thiện cảm với ứng viên.Công ty cần quán triệt mục tiêu tuyển dụng thi tuyển lựa chọn người có tổng số điểm cao đến thấp hết tiêu cần tuyển Giải pháp để thực hình thức có hiệu thu hút lượng người dự thi phải nhiều số lượng cần tuyển để đảm bảo nguyên tắc đấu loại Thứ ba, xây dựng tiêu chuẩn công việc phải gắn với thực tế phù hợp với vị trí việc làm để cơng tác tuyển dụng đạt hiệu cao Việc xây dựng tiêu chuẩn lựa chọn “đầu vào” đội ngũ nhân lực cần đầu tư nghiên cứu kỹ lưỡng, chi tiết, rõ ràng văn bản, phải chọn đội ngũ nhân lực trẻ, có đầy đủ lĩnh, giỏi chuyên mơn, sức khoẻ tốt có tảng tiếp thu kiến thức, tiếp thu khả đảm đương cơng việc Theo đó, Cơng ty phải nhanh chóng hồn thiện Đề án vị trí việc làm bao gồm xác định vị trí việc làm, mơ tả công việc, khung lực, chức danh nghề nghiệp tương ứng, cấu nhân lực theo chức danh nghề nghiệp 3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng 53 Cần gắn công tác đào tạo, bồi dưỡng với công tác quy hoạch, luân chuyển, bố trí, sử dụng tạo nguồn lâu dài Tránh tình trạng đào tạo bồi dưỡng chung chung, hình thức, khơng gắn với bố trí, sử dụng gây lãng phí nguồn lực tương lai - Đối với nhân quản trị cấp 3, (giám đốc, phó giám đốc đơn vị, trưởng phó phịng) cần tăng cường đào tạo trang bị kiến thức kinh tế, CNTT, ngoại ngữ kỹ mềm đặc biệt kỹ lãnh đạo, truyền cảm hứng cho nhân viên (những kỹ cho phát triển) - Đối với lực lượng lao động chuyên môn, nghiệp vụ: Trong đánh giá lực thực tế có đánh giá thực hành không lý thuyết Lãnh đạo trực tiếp tham gia đánh giá - Đối với người lao động: đào tạo bồi dưỡng lực lượng nhân viên kỹ thuật để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm Và đánh giá lực thực tế nhân viên kỹ thuật tăng trọng số điểm kỹ công nghệ thông tin,ngoại ngữ, giảm trọng số kỹ truyền thống - Hình thức đào tạo: đa dạng hóa hình thức đào tạo từ đào tạo nội bên ngồi *Với hình thức đào tạo nội bộ: - Đào tạo theo hướng mô phỏng, đào tạo trực tiếp trường đặc biệt tự đào tạo qua hình thức elearning có chế, quy định, lộ trình cụ thể để tạo áp lực khuyến khích việc nâng cao trình độ người lao động tất vị trí cơng việc - Chủ động xây dựng nội dung, chương trình đào tạo phù hợp với đặc điểm, tình hình thực tế 54 - Áp dụng phương pháp đào tạo, sử dụng tài liệu phù hợp nội dung đào tạo đối tượng đào tạo, bồi dưỡng, phương pháp đào tạo phải bám sát thực tiễn để tăng cường hiệu - Tăng cường đầu tư sở vật chất, trang thiết bị phục vụ giảng dạy học tập nhằm đáp ứng quy mô bước nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nội - Nâng cao kỹ sư phạm cho nhân lực làm công tác giảng dạy, huấn luyện để tăng cường hiệu đào tạo * Với hình thức đào tạo bên ngồi: Cần trọng đến công tác kiểm tra kỹ năng, chuyên môn, nghiệp vụ nhân lực, từ xác định họ cịn hạn chế nào, qua có sở để lập kế hoạch đào tạo, khắc phục điểm yếu, giúp công tác chuyên môn nghiệp vụ chuyên nghiệp Công tác kiểm tra kỹ nghề nghiệp cần tiến hành thường xuyên, hàng q từ khuyến khích nhân lực tự nâng cao tay nghề nghiệp vụ Căn kế hoạch đào tạo xây dựng,công ty cử cán đào tạo phù hợp kế hoạch để đảm bảo số lượng nhân lực làm việc Tuy nhiên, số cán cử đào tạo dài hạn cần phải đạt tiêu chuẩn định Hiện tại, việc cử đào tạo thường dựa nhu cầu sử dụng nhu cầu nâng cao trình độ chun mơn cá nhân họ mà chưa có tiêu chuẩn cụ thể để cán có đủ điều kiện học Có tiêu chuẩn cụ thể thúc đẩy cán cố gắng làm việc, lập thành tích để ghi nhận làm tính xét việc cử đào tạo Đánh giá kết đào tạo Đánh giá chương trình đào tạo khâu quan trọng tiến trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Qua tìm điểm tích cực để áp 55 dụng khóa học thấy tiêu cực dể tìm cách khắc phục 3.2.3 Sử dụng hiệu nhân lực có Đối với nhân quản lý, Công ty cần tiếp tục áp dụng hiệu triệt để quy chế đánh giá người đứng đầu cấp phó người đứng đầu, phân vai gắn trách nhiệm rõ ràng trưởng, phó với hoạt động sản xuất kinh doanh, với chương trình cơng tác hàng tháng chương trình trọng tâm Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng bổ sung lực lượng trẻ, có trình độ chun mơn quản trị tốt vào vị trí quản lý Đối với nhân khối tham mưu, công ty cần tiếp tục nâng cao hiệu quả, trách nhiệm tính chủ động, dẫn dắt, hỗ trợ, giúp việc chế giám sát Lãnh đạo, phản hồi đơn vị, luân chuyển điều động đồng chí khơng đáp ứng tiêu chuẩn làm việc khác bổ sung đồng chí có đủ lực, trình độ từ đơn vị từ lực lượng tuyển thuê Đối với nhân lực đơn vị sản xuất, ưu tiên nguồn lực sử dụng lao động th ngồi có chất lượng cao với chế đào tạo, đánh giá, trả lương hấp dẫn Tăng cường quy hoạch, bổ nhiệm nhân trẻ Ưu tiên nhân quản lý có trình độ tinh thần dám thử, dám làm 3.2.4 Hồn thiện sách tạo động lực lao động có hiệu Chính sách tạo động lực lao động vừa góp phần nâng cao thể lực vừa góp phần nâng cao trí lực tâm lực.Chính sách tạo động lực lao động cùa công ty đưa phải nhằm mục đích động viên khuyến khích cán nhân viên hoạt động chun mơn, vừa giữ chân cán trình độ chuyên môn cao 56 làm việc công ty đồng thời thu hút tuyển dụng người có trình độ, có khả giải cơng việc, nâng cao lực nhân viên Do đó, mức trả công cho nhân lực phải đảm bảo thỏa đáng cho sống đầu tư cho học tập phát triển Đặc biệt, thù lao lao động phải phù hợp với sức lao động kết người lao động bỏ Triển khai mạnh mẽ chế thu hút người tài, khuyến khích cho nhân có trình độ làm việc có trách nhiệm cao Tăng cường cơng tác giám sát hỗ trợ đơn vị việc đánh giá chất lượng người lao động để tiền lương thực động lực cho người lao động; nghiên cứu nhân rộng đơn vị làm tốt, hỗ trợ đơn vị chưa tốt Áp dụng đầy đủ công cụ đánh giá công việc để đảm bảo việc trả lương xứng đáng với đóng góp người lao động Thường xun phối hợp với Cơng đồn để tổ chức chương trình thi đua sơi nổi, tơn vinh tập thể, cá nhân xuất sắc Triển khai chương trình thi đua phấn đấu hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, năm, chương trình kinh doanh trọng điểm nhằm tạo khí thường xuyên thi đua phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Phát huy sức mạnh tổ chức Đảng, Cơng đồn, Đồn niên việc thực phối hợp thực hoàn thành nhiệm vụ trị 3.3 Một số kiến nghị Để công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình ngày hiệu quả, góp phần tạo phát triển bền vững công ty, thân xin có số kiến nghị: 57 3.3.1 Đối với UBND tỉnh Hải Dương - Có ý kiến đạo ưu tiên cho công tác giáo dục đào tạo, đặc biệt công tác đào tạo nghề, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân lực phục vụ cho thị trường lao động - Hỗ trợ doanh nghiệp việc hồn thiện thủ tục hành chính, có sách giúp vay vốn ưu đãi 3.3.2 Đối với Hiệp hội Da giày Việt Nam - Xây dựng sở liệu chuyên ngành, thống kê phân tích, cập nhật liệu, tổng hợp dự báo, phục vụ cho công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành - Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại, liên kết giữ doanh nghiệp ngành da giày - Tích cực đề xuất, đóng góp ý kiến xây dựng chế sách liên quan tới ngành Da Giày 58 KẾT LUẬN Nhân lực thành phần thiếu đơn vị doanh nghiệp Khơng có nhân lực có nhân lực khơng đảm bảo đơn vị khơng thể tồn phát triển Đối với doanh nghiệp, việc quan tâm, không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giải pháp mang tính chiến lược hàng đầu nhiều giải pháp, cách làm khơn ngoan, mang tính bền vững, tảng quan trọng nhằm hướng đến mục tiêu phát triển nhanh, hiệu cho doanh nghiệp, đặc biệt thời đại cơng nghiệp 4.0, tình hình kinh tế xã hội phát triển với tốc độ vũ bão Tôi mong muốn lãnh đạo Công ty cổ phần giầy Cẩm Bình xem xét giải pháp đề xuất tùy điều kiện thích hợp có kế hoạch đưa vào thực thời gian tới để không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty,từ tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Ban chuyên môn: Nhân sự, Ban lãnh đạo cơng ty cổ phần giầy Cẩm Bình tạo điều kiện giúp đỡ cung cấp liệu, số liệu, tài liệu để tơi có sở hồn thành đồ án tốt nghiệp Đặc biệt trình chọn lựa đề tài,và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình giảng viên hướng dẫn Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc chân thành đến Thầy Ts Nguyễn Xuân Điền Xin trân trọng cảm ơn! 59 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên người hướng dẫn khoa học : TS Nguyễn Xuân Điền Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Quốc Cường Khóa: CQ55 Lớp: 31.04 Đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Về chất lượng nội dung luận văn/ đồ án ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày…… tháng…… năm 2021 Người nhận xét (Ký tên) Điểm: - Bằng số: 60 - Bằng chữ: NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Quốc Cường Khóa: CQ55 Lớp: 31.04 Đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình” Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Về ý thức kỷ luật, tuân thủ quy định đơn vị thực tập ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Về kỹ giao tiếp, kỹ mềm ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 61 Về kiến thức chuyên môn ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) 62 NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên: Nguyễn Quốc Cường Khóa: CQ55 Lớp: 31.04 Đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình” Nội dung nhận xét: Sự phù hợp tên nội dung đề tài với chuyên ngành Đối tượng mục đích nghiên cứu Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu Nội dung khoa học 63 Điểm: - Bằng số: - Bằng chữ: (Ký ghi rõ họ tên) Người nhận xét ... GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH 49 3.1 Mục tiêu phát triển cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình 49 3.1.1 Phương hướng hoạt động công ty Cổ phần Giầy. .. lượng nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình? ?? Đối tượng nghiên cứu Chất lượng nhân lực Công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Mục đích nghiên cứu Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao chât lượng nhân. .. nhân lực công ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình Nghiên cứu chất lượng nhân lực Cơng ty Cổ phần Giầy Cẩm Bình từ năm 2018-2020 đề xuất giải pháp