lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty hữu nghị đà nẵng

Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP I Tổng quát dự toán: Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt cơng tác quản lý nhà quản trị đặt lên hàng đầu, mà vấn đề quan trọng quản lý phải biết xảy khứ doanh nghiệp đứng đâu Các báo cáo tài đơn vị cung cấp thông tin này, nhiên, vấn đề không quan trọng phải biết doanh nghiệp thực tương lai Để giải vấn đề cơng tác lập dự tốn đời Khái niệm dự tốn: Dự tốn tính tốn dự kiến cách tồn diện phối hợp, rõ cách thức huy động nguồn lực cho họat động kinh doanh doanh nghiệp, xác định hệ thống tiêu số lượng giá trị cho khoảng thời gian xác định tương lai Sự cần thiết phải lập dự tốn hoạt động sản xuất kinh doanh: Q trình đổi chế đổi chế quản lý kinh tế từ kế hoạch hóa tập trung sang có chế thị trường có quản lý Nhà nước pháp luật công cụ khác, hội động lực cho đời phát triển nhiều doanh nghiệp.Để tồn lâu dài đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động, linh hoạt định đầu tư sản xuất, kinh doanh Để làm tốt điều doanh nghiệp phải biết tìm hiểu, lập kế hoạch, mục tiêu kinh doanh, dự toán sản xuất cho phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp.Họat động doanh nghiệp khơng có chiến lược, khơng lập dự tốn đầy đủ chi tiết khơng vững lâu dài.Như cho thấy rằng, nhà quản trị doanh nghiệp cần nắm bắt thị trường về: nhu cầu, thị hiếu, phản ứng thị trường sản phẩm doanh nghiệp sản xuất để từ có định đắn trình sản xuất kinh Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: doanh, đồng thời lường trước rủi ro xảy mục đích cuối tối đa hóa lợi nhuận Đạt điều này, doanh nghiệp phải tiến hành lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh, sở để kiểm tra, đánh giá kết họat động đơn vị Mục đích, ý nghĩa lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh: 3.1 Mục đích lập dự tốn họat động sản xuất kinh doanh: Thơng qua việc lập dự tốn hoạt động, nhà quản trị đưa định kịp thời, dắn sách đầu tư sản xuất kinh doanh Bên cạnh dự tốn họat động cịn giúp nhà quản lý điều hành cơng việc liên quan đến trình hoạt động sản xuất tiến triển cách thuận lợi, xác nhanh chóng Dự tốn họat động có tầm quan trọng mục đích hoạch định kiểm tra - Hoạch định: Với chức đòi hỏi nhà quản lý phải dự tính q trình họat động sản xuất, kinh doanh đơn vị diễn tương lai Những vấn đề liên quan, không tốt, nhà quản lý biết phải làm để thay đổi kết khơng mong muốn - Kiểm tra: Là trình so sánh kết thực với kế hoạch đánh giá việc thực đó, cụ thể: sản lượng tiêu thụ thực tế so với kế hoạch tăng hay giảm, định mức chi phí sản xuất thực tế có làm kế hoạch khơng Kiểm tra phụ thuộc vào kế hoạch, khơng có kế hoạch khơng có sở để so sánh kết đánh giá việc thực Trong suốt trình họat động sản xuất kinh doanh, người quản lý khơng biết dự tính mà cịn phải biết dự tính hồn thành Nếu kết xảy không theo dự tính, người quản lý phải có biện pháp để điều chỉnh hoạt động ngày tốt 3.2 Ý nghĩa lập dự toán họat động sản xuất, kinh doanh: Các doanh nghiệp muốn tồn lâu dài, phát triển ổn định, vững kinh tế thị trường cần phải có chiến lược kinh doanh hợp lý, dự kiến chi tiết, cụ thể cho thời kỳ Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: trình sản xuất, kinh doanh Điều phụ thuộc nhiều vào khâu lập dự tốn họat động, có ý nghĩa lớn cơng tác quản lý, điều hành q trình hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị, thể cụ thể mặt đây: - Dự toán họat động cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp tồn thơng tin cách có hệ thống kế hoạch sản xuất, kinh doanh thời gian cụ thể trình sản xuất kinh doanh Qua giúp nhà quản lý biết trước dự định tương lai cần thực giải pháp để đạt mục tiêu đề - Dự toán hoạt động để thiết lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn hay dài hạn để từ thiết lập kế hoạch hoạt động kinh doanh cho phù hợp - Dự toán hoạt động để đánh giá tình hình thực trình sản xuất, kinh doanh diễn Từ thấy mặt mạnh cần phát huy, tồn cần có giải pháp hữu hiệu để khắc phục lường trước được khó khăn chúng chưa xảy để có phương án đối phó kịp thời đắn - Với kế hoạch sản xuất định trước, dự toán họat động dự dự kiến chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất liên quan đến việc tiêu thụ thành phẩm - Dự tốn họat động cịn sở để phân tích biến động chi phí kinh doanh hiện, để xác định nguyên nhân khách quan, chủ quan biến động, giúp cho trình lập dự tốn họat động kỳ sau hồn thiện - Dự tốn họat động kết hợp tồn hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp kế hoạch phận khác như: kê hoạch tiêu thụ, kế hoạch sản xuất, kế hoạch chi phí Nhờ vậy, dự tốn họat động đảm bảo cho kế hoạch doanh nghiệp phù hợp thống Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: Kỳ dự tốn hoạt động: Dự toán họat động sản xuất, kinh doanh hàng năm lập cho kỳ năm, phù hợp với năm tài doanh nghiệp, chia quý tháng năm để tiện cho việc so sánh đánh giá kế hoạch thực Song để việc lập dự tốn xác có tính khả thi cuối tháng, q vào tình hình thực dự tốn tháng q yếu tố ảnh hưởng tháng quý để lập dự toán họat động cho tháng quý mơ hình lập dự tốn: Việc lập dự tốn sở mơ hình thơng tin sau: 5.1 Mơ hình 1: Mơ hình thơng tin xuống: Theo mơ hình này, tiêu dự toán định từ ban quản lý cấp cao đơn vị, xét duyệt thông qua cấp trung gian, sở đo cấp trung gian xét duyệt thông qua cho đơn vị cấp sở Lập dự tốn theo mơ hình mang tính chất áp đặt từ ban quản lý cấp xuống, địi hỏi quản lý cấp cao phải có tầm nhìn tổng qt, tồn diện chi tiết mặt họat động đơn vị Điều thực đơn vị có quy mơ nhỏ, có phân cấp quản lý sử dụng trường hợp đặc biệt tình thế, thời mà phải tuân theo đạo cấp quản lý cao Mơ hình: Quản lý cấp cao Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Svth: Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp sở Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: 5.2 Mơ hình 2: Mơ hình thơng tin xuống, lên: Theo mơ hình này, việc lập dự tốn theo trình tự sau: * Các tiêu dự tốn ước tính từ ban quản lý cao đơn vị mang tính dự thảo, phân bổ xuống đơn vị trung gian Trên sở đó, cấp trung gian phân bổ cho đơn vị cấp sở * Cấc phận quản lý cấp sở vào tiêu dự thảo, vào khả điều kiện để xác định tiêu dự tốn thực bảo vệ trước phận quản lý cấp cao (bộ phận quản lý cấp trung gian) * Mơ hình: Quản lý cấp cao Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp sở * Bộ phận quản lý cấp trung gian sở tổng hợp tiêu dự toán từ phận cấp sở, kết hợp với tầm nhìn tổng quát toàn diện họat động phận cấp sở để xác định tiêu dự tốn thực phận bảo vệ trước phận quản lý cấp cao (bộ phận quản lý cấp cao) * Bộ phận quản lý cấp cao sở tổng hợp tiêu dự toán từ phận cấp trung gian, kết hợp với tầm nhìn tổng quát, toàn diện toàn họat động tổ chức, hướng phận khác đến việc thực mục tiêu chung, xét duyệt thông qua tiêu dự tốn cho Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: phận trung gian, sở đó, phận trung gian xét duyệt thơng qua tiêu cho phận cấp sở Như dự toán phận xét duyệt thơng qua trở thành dự tốn thức định hướng hoạt động cho kỳ kế hoạch Việc lập dự tốn theo mơ hình có thuận lợi sau: + Thu hút trí tuệ, kinh nghiệm cấp lý khác vào q trình lập dự tốn, vừa kết hợp với tầm nhìn tổng qt, tồn diện quản lý cấp cao với khả cụ thể cấp quản lý cấp trung gian cấp sở + Dự toán có tính chất xác đáng tin cây, có tính chất khả thi cao, dựa sở khả điều kiện cụ thể cấp quản lý Nhược điểm mơ hình phát sinh nhiều chi phí thơng tin dự thảo, phản hồi, xét duyệt thông qua Hơn nữa, thời gian lập dự tốn kéo dài tổ chức q trình lập dự tốn thực khơng tốt không cung cấp thông tin kịp thời cho kỳ kế hoạch 5.3: Mơ hình 3: Mơ hình thơng tin lên, xuống: Quản lý cấp cao Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp trung gian Quản lý Cấp sở Quản lý Cấp sở Theo mô hình này, dự tốn lập từ cấp quản lý cấp thấp đến cấp quản lý cao phận quản lý cấp sở vào khả năng, điều kiện để lập tiêu dự tốn trình lân cấp quản lý cao (bộ phận cấp trung gian) Trên sở tổng hợp tiêu dự toán Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: cấp sở, cấp trung gian tổng hợp tiêu dự toán phận để trình lên phận quản lý cấp cao Bộ phận quản lý cấp cao tổng hợp tiêu dự toán cấp trung gian, kết hợp với tầm nhìn tổng qt tồn diện toàn hoạt động doanh nghiệp hướng phận đến việc thực mục tiêu chung, xét duyệt thơng qua dự tốn cho cấp trung gian Trên sở đó, cấp trung gian xét duyệt thông qua cho đơn vị cấp sở Mơ hình dự tốn khắc phục nhược điểm mơ hình Tuy nhiên tồn nhược điểm dự toán lập xuất phát từ đơn vị cấp sở, nên họ thường có xu hướng xác lập tiêu dự tốn mức khả năng, điều kiện để dễ dàng hồn thành tiêu dự tốn, nên khơng khai thác hết khả tiềm tàng đơn vị II Xây dựng định mức chi phí sản xuất: Khái niệm định mức chi phí: Định mức chi phí sản xuất biểu tiền hao phí lao động sống lao động vật hóa theo tiêu chuẩn để sản xuất đơn vị sản phẩm điều kiện họat động bình thường Định mức chi phí cho đơn vị sản phẩm xây dnjg từ hai yếu tố: - Định mức lượng: Phản ánh số lượng đơn vị đầu vào sử dụng để tạo nên đơn vị sản phẩm đầu - Định mức giá: Phản ánh giá bình quân đơn vị sản phẩm đầu vào Định mức chi phí = Tổng định mức lượng x Định mức giá Phân biệt định mức dự tốn chi phí: Định mức chi phí việc xác định số tiền tối thiểu để hoàn thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ cơng việc Cịn dự tốn chi phí sản xuất kinh Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: doanh việc xác định tổng số tiền chi phí tối thiểu để hồn thành tồn khối lượng sản phẩm, dịch vụ cơng việc Như nội dung định mức chi phí dự tốn chi phí việc xác định số tiền chi phí tối thiều hợp lý để hồn thành khối lượng sản phẩm, công việc định, phạm vi định mức dự toán khác nhauh Định mức chi phí tính cho đơn vị sản phẩm, cơng việc, cịn dự tốn tính cho tồn khối lượng cơng việc, sản phẩm, dịch vụ Định mức chi phí để lập dự tốn chi phí Vì vậy, đề lập dược dự tốn chi phí hợp lý, xác có tính khả thi định mức chi phí phải xác định hợp lý, sát với thực tế Yêu cầu xây dựng định mức chi phí: Để định mức chi phí hợp lý q trình xây dựng định mức chi phí phải tuân theo yêu cầu sau: - Dựa vào tài liệu lịch sử để xem xét tình hình chi phí thực tế vật giá trị liên quan đến đơn vị sản phẩm, dịch vụ, công việc - Định mức phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất, kinh doanh đơn vị - Xem xét yếu tố ảnh hưởng thị trường yếu tố khác tác động đến việc xây dựng định mức chi phí kỳ, nhằm đảm bảo tính tiên tiến định mức thời gian định Tóm lại, xây dựng định mức tiêu chuẩn trước hết phải xem xét cách nghiêm túc toàn kết đạt Trên sở đó, kết hợp với thay đổi điều kiện kinh tế, đặc điểm cung câu, kỹ thuật để điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp Các loại định mức: Định mức chia làm hai loại: Định mức lý tưởng định mức thực tế Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: - Định mức lý tưởng: Là định mức xây dựng điều kiện hoạt động tối ưu nhất, không cho phép hư hỏng máy móc gián đoạn sản xuất Chúng đòi hỏi trình độ lực cao mà có cơng nhân lành nghề, làm việc với cố gắng tối đa suốt trình làm việc Vì vậy, định mức lý tưởng khơng có tính thức tế nên khơng dùng thực tiễn - Định mức thực tế: Là định mức xây dựng chặt chẽ có khả đạt được, cố gắng Chúng cho phép có thời gian ngừng máy hợp lý, thời gian nghỉ ngơi người lao động Đồng thời, chúng cho phép người lao động có trình độ lành nghề trung bình, với ý thức trách nhiệm đầy đủ, cộng thêm nỗ lực thân đạt vượt định mức Do vậy, định mức thực tế xây dựng đắn hợp lý có tác dụng động viên, khuyến khích người lao động Lấy định mức thực tế làm sở để phân tích, so sánh thực với định mức có nhiều ý nghĩa nhà quản trị, kết tìm phản ánh tượng khơng bình thường, chỗ hiệu cần xem xét , tìm biện pháp khắc phục, hay tiềm cần tìm hiểu để có biện pháp phát huy Định mức thực tế sở để nhà quản trị tiên liệu lập kế hoạch dòng tiền kế hoạhc tồn kho, định mức lý tưởng khơng làm việc này, tính chất khơng thực tế chúng số kế hoạch dựa số khơng tưởng Phương pháp xây dựng định mức chi phí: Có hai phương pháp sử dụng để xây dựng định mức chi phí phương pháp thống kê kinh nghiệm phân tích kinh tế kỹ thuật 5.1 Phương pháp thống kê kinh nghiệm : Phương pháp dựa sở thống kế số liệu thực tế sản xuất kinh doanh nhiều kỳ kế tốn trước Căn số liệu thống kê số lượng yếu tố đầu vào bình quân kỳ trước để sản xuất đơn vị sản phẩm Svth: Trang Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: đầu vào bình qn kỳ trước để sản xuất đơn vị sản phẩm đầu ra, kết hợp với biện pháp quản lý sử dụng để xây dựng định mức lương Căn vào mức độ biến động giá bình quân các, kỳ trước, tình hình thị trường định tồn kho để xác định mức giá 5.2 phương pháp phân tích kinh tế - kỹ thuật : Phương pháp dựa sở trực tiếp phân tích thiết kế sản phẩm, tinh hình máy móc, thiết bị, phân tích quy trình cơng nghệ sản xuất, hành vi sản xuất, biện pháp quản lý sản xuất để xây dựng định mức chi phí Trong thực tế, người ta sử dụng đồng thời hai phương pháp trình xây dựng định mức Để xây dựng định mức cách tiên tiến hợp lý, địi hỏi người xây dựng định mức phải có trình độ nghiệp vụ, có kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động, có tinh thần trách nhiệm cao chất lượng giá sản phẩm, đồng thời phải tuân thủ nguyên tắc sau: -Phải tìm hiểu, xem xét tồn tình hình thực tế thực chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị sản phẩm mặt vật kỳ khác -Đánh giá chất lượng sản phẩm vấn đề liên quan đến suất hiệu lao động doanh nghiệp -Xem xét thay đổi thị trường, điều kiện kinh tế kỹ thuật điều chính, bổ sung mức chi phí cho phù hợp với điều kiện mới, yêu cầu Xây dựng định mức chi phí sản xuất: Xây dựng định mức chi phí sản xuất kinh doanh công việc phức tạp khó khăn, địi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải ý đến đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, loại vật liệu sử dụng, địa điểm kinh doanh, nguồn hàng cung cấp để có hợp lý xây dựng định mức cụ thể Svth: Trang 10 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: DỈÛ TOẠN BIÃÚN PHÊ QUN L DOANH NGHIÃÛP NÀM 2005 ÂVT: 1000Âäưng CHÈ TIÃU QU QU Säú giåì cäng nhán LÂTT 499.345,44 908.901,04 Âån giaï biãún phê quaín lyï (1000â) 0,8 0,8 Täøn g biãún phê 399.476 727.128 Tỉì hai bng dỉû toạn âënh phê v biãún phê d láûp âỉåüc åí trãn ta cọ thãø xáy dỉûng âỉåüc dỉû toạn chi phê qun l doanh nghiãûp sau; DỈÛ TOẠN CHI PHÊ QUN L DOANH NGHIÃÛP NÀM 2005 ÂVT: 1000Âäöng CHÈ TIÃU QUYÏ QUYÏ Âënh phê QLDN 1.065.740 1065.740 Biãún phê QLDN 399.476 727.128 Täøn g chi phê QLDN 1465.216 1.792.868 Dỉû toạn chi phê ti chênh tải cäng ty Hỉỵu Nghë * Cå såí láûp - Säú tiãưn vay ngán hng di hản - T sút vay ngán hng - Säú tiãưn vay näüi bäü - T sút vay näüi bäü * Cạch láûp dỉû toạn Dỉû toạn chi phê = Säú tiãưn cáưn vay X T sút vay ti chênh DỈÛ TOẠN CHI PHÊ TI CHÊNH NÀM 2005 CHÈ TIÃU Säú tiãưn vay ngán hng di hản T sút vay di hản Giạ trë li vay phi tr di hản Säú tiãưn vay ngàõn hản (näüi bäü) T sút vay näüi bäü Giạ trë li vay phi tr näüi bäü Täøn g chi phê li vay phi tr (6+3) Svth: ÂVT: 1000Âäưng QU QUYÏ 900.000 900.000 0,9% 0,9% 24.300 24.300 250.000 250.000 0,93 0,93 6.975 5.580 31.275 29.980 Trang 65 Khoùa luận tốt nghiệp Gvhd: LỜI KẾT Vỉåüt qua âỉåüc nhỉỵng khọ khàn v thỉí thạch, ngy Cäng ty Hỉỵu Nghở õaợ khúng õởnh õổồỹc trờ cuớa mỗnh trón thë trỉåìng xút kháøu bàịng chênh uy tên cháút lỉåüng v máùu m ca sn pháøm Cäng ty sn xút Trong tỉång lai khäng xa, nhỉỵng âäi giy thãø thao, nhỉỵng âäi giy da, dẹp da, s tråí thnh nhỉỵng sn pháøm quen thüc ca ngỉåìi tiãu dng Viãût Nam Âãún lục ny, cäng tạc qun l, âiãưu hnh Cäng ty s khäng thãø thiãúu mäüt cäng củ quan trng âọ l láûp dỉû toạn hoảt âäüng sn xút kinh doanh, nhåì cäng tạc ny cọ thãø dỉû âoạn trỉåïc âỉåüc nhỉỵng viãûc cáưn lm v lỉåìng trỉåïc õổồỹc nhổợng ruới ro lión quan õóỳn quaù trỗnh hoaỷt âäüng sn xút kinh doanh tải Cäng ty Våïi táưm quan trng âọ, khoạ lûn â nghiãn cỉïu váún âãư liãn quan âãún cäng tạc láûp dỉû toạn hoảt âäüng sn xút kinh doanh Tuy kiãún thỉïc cn hản chãú nhổng vồùi sổỷ cọỳ gừng hóỳt mỗnh, thọng qua õóử ti ny em â täø chỉïc láûp dỉû toạn cho quaù trỗnh hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh taỷi Cọng ty Trong thåìi gian thỉûc táûp tải Cäng ty Hỉỵu Nghë, em â nháûn âỉåüc sỉû giụp âåỵ, cäø v nhióỷt tỗnh cuớa caùc cọ chuù phoỡng kóỳ toaùn cng cạc anh chë Cäng ty; cng våïi sỉû hổồùng dỏựn tỏỷn tỗnh cuớa Thỏửy giaùo Nguyóựn Phi Sồn Nhåì âọ em â hon thnh täút khoạ lûn ny Do thåìi gian thỉûc táûp cọ hản cng kiãún thỉïc v kh nàng l lûn phán têch, diãùn âảt cn hản chãú nãn khoạ lûn ny chàõc chàõn khäng trạnh sai sọt Kênh mong âỉåüc sỉû gọp ca qu tháưy cä khoa cng cạc cä chụ, anh chë Cäng ty Mäüt láưn nỉỵa, em xin chán thnh biãút ån tháưy giạo Nguùn Phi Sån, cä chụ anh chë Cäng ty Hỉỵu Nghë â luọn uớng họỹ vaỡ nhióỷt tỗnh giuùp õồợ em sút thåìi gian qua  Nàơng, thạng nàm 2009 Sinh viãn thỉûc hiãûn Svth: Trang 66 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: TI LIÃÛU THAM KHO Kãú toạn qun trë PTS Nguùn Minh Phỉång - NXB Giạo dủc - 1998 Kãú toạn qun trë v phán têch hoảt âäüng kinh doanh Ths Phảm Vàn Dỉåüc - NXB Thäúng Kó Kóỳ toaùn quaớn trở PGS TS Vổồng ỗnh Huãû - NXB Taìi chênh 2002 TS Âoaìn Xuán Tiãn - NXB Ti chênh 2002 Kãú toạn qun trë aïp duûng cho caïc doanh nghiãûp Viãût Nam PGS TS Âo Vàn Ti TS V Vàn Nhë TS Tráưn Anh Hoa NXB Ti chênh Svth: Trang 67 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: BN G ÂỌN G GỌP KIÃÚN Måïi ngaỡy naỡo, nhổợng bổồùc chỏn coỡn ngồ ngaùc tỗm tổỡng ging âỉåìng cho tỉìng män hc, cng våïi b nhỗn moỹi thổù xung quanh õóửu laỷ lỏựm Thóỳ maỡ tháúm â nàm hc träi qua, giåì quay õỏửu nhỗn laỷi thỏỳy tỏỳt caớ õóửu thỏn thổồng laỷ Trỉåìng Âải Hc Dán Láûp Duy Tán, nåi âáy â âo tảo täi v biãút bao nhiãu ngỉåìi tråí thnh ngưn nhán lỉûc cho âáút nỉåïc Vỉåüt qua biãút bao thàng tráưm, giåì âáy trỉåìng Âải Hc Dán Láûp Duy Tán â cọ mäüt vë trê nháút âiünh lng thnh phäú  Nàơng Âạng tỉû ho làõm chỉï, Duy tán l ngäi trỉåìng cọ cå såí váût cháút âäư säü nháút thnh phäú, trang thiãút bë phủc vủ cho sinh viãn hc táûp ráút hiãûn âải v âáưy â Âiãưu ny â tảo âiãưu kiãûn thûn låüi cho Sinh vión quaù trỗnh hoỹc tỏỷp vaỡ reỡn luyóỷn Khoa kãú toạn våïi âäüi ng giạo viãn tr trung, trỗnh õọỹ chuyón mọn cao, Bón caỷnh õoù caùc thỏửy cä lải ráút gáưn gi thán thiãûn våïi sinh viãn nãn kh nàng truưn âảt kiãún thỉïc hiãûu qu hån Âãø trỉåìng Duy Tán ngy mäüt phạt triãøn v hon thiãûn hån tỉång lai, em xin gọp mäüt vi kiãún sau: - Cáưn khuún khêch âo tảo nhỉỵng sinh viãn cọ nàng lỉûc, âảo âỉïc thnh nhỉỵng giạo viãn tr ca trỉåìng Âiãưu ny khäng nhỉỵng khuún khêch sinh viãn hc táûp m cn tiãút kiãûm âỉåüc khon chi phê th giạo viãn thènh ging - Thåìi khoạ biãøu ca cạc män hc cáưn âỉåüc phán bäú håüp l v cäú âënh hån Âãø tảo âiãưu kiãûn cho sinh viãn dãù dng theo di v sàõp xãúp lëch hc k mäüt cạch håüp l - Cáưn cọ mäüt âëa âiãøm cäú âënh v thoi mại âãø phủc vủ cho viãûc hc män giạo dủc thãø cháút - Thỉ viãûn trỉåìng thỉåìng nãn xun cáûp nháût nhỉỵng ti liãûu måïi, nhỉỵng tỉ liãûu chun ngnh chun sáu âãø tảo âiãưu kiãûn thûn låüi cho sinh viãn tham kho cng thu tháûp nhỉỵng thäng tin liãn quan âãún män hc Våïi nhỉỵng kiãún nh trãn em mong ràịng nh trỉåìng cng ngy s tråí tnh niãưm tỉû ho cung ca mi thãú hãû sinh viãn âỉåüc âo tảo dỉåïi mại trỉåìng Cúi cng em xin chán thnh cm ån Ban giạm hiãûu cng cạc tháưy cä â hãút lng dảy däù truưn âảt mi kiãún thỉïc cáưn cọ cho chụng em.! Svth: Trang 68 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: MỤC LỤC PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP I Tổng quát dự toán: 1 Khái niệm dự toán: Sự cần thiết phải lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh: .1 Mục đích, ý nghĩa lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh: .2 3.1 Mục đích lập dự tốn họat động sản xuất kinh doanh: 3.2 Ý nghĩa lập dự toán họat động sản xuất, kinh doanh: Kỳ dự toán hoạt động: .4 mơ hình lập dự tốn: 5.1 Mơ hình 1: Mơ hình thơng tin xuống: .4 5.2 Mơ hình 2: Mơ hình thơng tin xuống, lên: .5 5.3: Mơ hình 3: Mơ hình thơng tin lên, xuống: .6 II Xây dựng định mức chi phí sản xuất: .7 Khái niệm định mức chi phí: Phân biệt định mức dự tốn chi phí: Yêu cầu xây dựng định mức chi phí: Các loại định mức: Phương pháp xây dựng định mức chi phí: 5.1 Phương pháp thống kê kinh nghiệm : 5.2 phương pháp phân tích kinh tế - kỹ thuật : 10 Xây dựng định mức chi phí sản xuất: 10 6.1 Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: .11 6.2 Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp: .11 6.3 Định mức chi phí sản xuất chung: 12 III HỆ THỐNG DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP: .13 Hệ thống tiêu dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh: 14 Các dự toán phận: .15 2.1 Dự toán tiêu thụ: 15 2.2 Dự toán sản xuất: 16 2.3 Dự tốn chi phí sản xuất: 17 2.3.1.Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp: 17 2.3.2 Dự tốn chi phí nhân công trực tiếp: .19 2.3.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung: .20 2.4 Dự toán giá vốn hàng bán 22 .23 2.5 Dự toán chi phí bán hàng: 23 2.6 Dự tốn chi phí qn lý doanh nghiệp .24 Svth: Trang 69 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: 2.7 Dự tốn chi phí tài .26 PHẦN II : 27 THỰC TẾ CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG .27 A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 27 I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG .27 Q trình hình thành phát triển cơng ty .27 Nhiệm vụ Công ty hữu nghị Đà Nẵng 29 Những thuận lợi khó khăn phương hướng phát triển Công ty Hữu Nghị 29 3.1 Thuận lợi 29 3.2 Khó khăn: 30 3.3 Phương hướng phát triển Công ty 30 Nguồn lực Công ty 31 4.1 Tài sản nguồn vốn : .31 4.2 Nguồn nhân lực Công ty 31 4.3.Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty Hữu Nghị: 34 Tổ chức sản xuất Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng 34 5.1 Sơ đồ tổ chức sản xuất : .34 5.2 Chức nhiệm vụ xí nghiệp : 35 II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY 35 Tình hình sản xuất Cơng ty .35 Tình hình tiêu thụ Cơng ty Hữu Nghị Đà Nẵng .36 III TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KẾ TỐN TẠI CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 36 Tổ chức quản lý kế tốn Cơng ty Hữu Nghị Đà Nẵng 36 1.1.Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 37 1.2 Trách nhiệm quyền hạn phòng ban 37 Tổ chức kế tốn Cơng ty Hữu Nghị Đà Nẵng 40 2.1 Tổ chức máy kế toán chức năng, nhiệm vụ phận kế tốn Cơng ty: 40 2.1.1 Tổ chức máy kế toán Công ty .40 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ nhân viên phòng kế tốn 41 2.2 Kế tốn xí nghiệp trực thuộc .42 2.3 Hình thức sổ sách kế tốn áp dụng công ty Hữu Nghị 42 2.4 Về Phần mền kế tốn Cơng ty : .44 B CÔNG TÁC XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 44 I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC CHI PHÍ TẠI CÔNG TY: 44 Xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp .45 Svth: Trang 70 Khóa luận tốt nghiệp Gvhd: 1.1 Xây dựng định mức lượng nguyên vật liệu: .45 1.2 Xây dựng định mức giá nguyên vật liệu: 48 Xây dựng định mức chi phí nhân cơng cơng ty Hữu Nghị Đà Nẵng: 49 Xây dựng định mức chi phí sản xuất chung công ty Hữu Nghị Đà Nẵng: 50 Phần III .53 TỔ CHỨC LẬP DỰ TỐN HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 53 I Nhận xét chung công tác kế tốn cơng ty Hữu Nghị Đà Nẵng: 53 Những ưu điểm công ty 53 Những nhược điểm công ty .54 II Tổ chức lập dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng 55 Dự toán tiêu thụ .55 Dự toán sản lượng sản xuất: 56 Dỉû toạn chi phê saín xuáút 57 3.1 Dỉû toạn chi phê ngun váût liãûu trỉûc tiãúp .57 3.2 Dỉû toạn chi phê nhán cäng træûc tiãúp 59 3.3 Dỉû toạn chi phê sn xút chung 59 3.3.1 Dỉû toạn âënh phê saín xuáút chung 59 3.3.2 Dỉû toạn biãún phê sn xút chung .60 Dỉû toạn giạ väún hng bạn .61 Dæû toạn chi phê bạn hng 61 5.1 Âënh phê bạn hng 61 5.2 Biãún phê bạn hng 62 Dỉû toạn chi phê qun lyï doanh nghiãûp 63 6.1 Dỉû toạn âënh phê qun l doanh nghiãûp .63 6.2 Dỉû toạn biãún phê qun l doanh nghiãûp 64 Dỉû toạn chi phê ti chênh tải cäng ty Hỉỵu Nghë 65 LỜI KẾT 66 Svth: Trang 71 ... TẾ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG A KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG I ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CƠNG TY HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG Quá trình... dự toán Hệ thống tiêu dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh: Dự toán tiêu thụ Dự toán dự trữ thành phẩm, Dự toán Sản xuất Dự toán NVL trực tiếp Dự tốn nhân cơng trực tiếp Dự tốn Chi phí SXC Dự. .. tình hình thực tốn hoạt động sản xuất, kinh doanh Các dự toán phận: 2.1 Dự toán tiêu thụ: a Định nghĩa dự toán tiêu thụ: Dự toán tiêu thụ tảng dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh Tiêu thụ đánh