Với mong muốn giúp những người đạo Hồi đến làm việc vàdu lịch ở Thành phố Hồ Chí Minh có một nơi để thưởng thức thức ăn nhanh, tiện lợi,chúng tôi đã lên ý tưởng cho kế hoạch kinh doanh n
NỘI DUNG
GIỚI THIỆU
2.1.1 Giới thiệu chung về ISFOOD Ý tưởng về kế hoạch kinh doanh quán ăn nhanh đã nhen nhóm từ lâu trong tôi và đội nhóm Với niềm đam mê về ẩm thực nhưng lại gặp khó khăn trong việc tìm kiếm một quán ăn nhanh mà chúng tôi có thể thưởng thức, tôi và đội nhóm của mình đã nghiên cứu và tìm hiểu các nhu cầu trước khi đưa ra quyết định kinh doanh trong lĩnh vực F&B này Tuy chúng tôi còn khá trẻ nhưng với nhiệt huyết và mong muốn các đồng bào được thưởng thức các món ăn ngon Chúng tôi sẽ thử nghiệm và học hỏi để vững bước hơn trong tương lai.
Mô hình quán ăn đang ngày càng phổ biến, phục vụ cho lượng lớn học sinh, sinh viên và giới trẻ Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu ẩm thực của giới trẻ mà còn thúc đẩy một hình thức kinh doanh mới, khai thác thị trường tiềm năng từ nhóm khách hàng này.
- Số lượng thành viên thành lập: 3 thành viên.
- Vốn điều lệ: Tổng vốn 700 triệu từ vốn của thành viên thành lập.
- Địa điểm: Tại đường Điện Biên Phủ, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh.
- Loại hình kinh doanh: Buôn bán chuyên dụng và buôn bán online.
- Tổng nhân sự: Gồm 5 người: 1 chủ quán, 1 đầu bếp, 1 quản lý và 2 nhân viên phục vụ.
2.1.2 Sơ lược về vấn đề ăn uống của người đạo Hồi.
Hồi giáo có những quy tắc nghiêm ngặt về chế độ ăn uống cho tín đồ, trong đó mọi thực phẩm đều có thể được chứng nhận Halal, ngoại trừ thịt heo, rượu bia, và các chất gây say Các tín đồ cũng không tiêu thụ động vật ăn thịt sống, động vật ăn tạp như chó, mèo, chuột, cũng như máu và các sản phẩm từ máu Ngoài ra, họ không ăn thịt từ những con vật bị giết mổ không đúng cách hoặc đã chết trước khi giết mổ Trước khi tiến hành giết mổ, tín đồ phải thực hiện một lời cầu nguyện.
Chúng tôi tự hào sở hữu kiến thức sâu sắc về các quy tắc và cấm kỵ trong ẩm thực của người Hồi giáo, từ đó cam kết mang đến một không gian ẩm thực lý tưởng cho giới trẻ, đặc biệt là cộng đồng Hồi giáo.
XÁC ĐỊNH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
2.2.1 Tổng quan về nhu cầu thị trường
Thị trường thức ăn nhanh đang trên đà phát triển mạnh mẽ và trở thành xu hướng tiêu dùng toàn cầu Cuối năm 2022, Việt Nam ghi nhận khoảng 338.600 nhà hàng và quán cà phê, với Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng, chiếm 39,78% tổng số cửa hàng trên cả nước, gấp ba lần so với Hà Nội Doanh thu ngành F&B Việt Nam ước tính đạt khoảng 610 nghìn tỷ đồng vào năm 2022, trong đó 333,69 nghìn tỷ đồng đến từ thị trường ăn uống bên ngoài.
Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường thức ăn nhanh được thúc đẩy bởi các ứng dụng gọi và giao thức ăn nhanh Theo khảo sát của Q&Me năm 2020, Now là ứng dụng được người tiêu dùng ưa chuộng nhất với 24% lựa chọn, tiếp theo là Grab Food với 20% Trong lĩnh vực thức ăn nhanh, KFC dẫn đầu với 52% thị phần, theo sau là Lotteria với 30% và Pizza Hut với 21%.
Ngành thức ăn nhanh tại Việt Nam đang trải qua sự tăng trưởng mạnh mẽ và thu hút sự quan tâm của giới trẻ Tuy nhiên, nhiều tập đoàn đa quốc gia vẫn gặp khó khăn trong việc khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam.
Chiếm lĩnh thị phần trong ngành thức ăn nhanh tại Việt Nam không hề đơn giản, bởi đất nước này được coi là "thiên đường" ẩm thực Ẩm thực đường phố Việt Nam rất phong phú và hấp dẫn, với mức giá bình dân phù hợp với thu nhập của người dân, đặc biệt là học sinh, sinh viên Ngược lại, đồ ăn nhanh nhập khẩu
Thị trường thức ăn nhanh tại Việt Nam vẫn còn nhiều cơ hội cạnh tranh với các thị trường quốc tế Với sự đa dạng và hấp dẫn trong từng món ăn cùng mức giá hợp lý, các sản phẩm thức ăn nhanh Việt Nam ngày càng được ưa chuộng bởi thực khách nước ngoài.
2.2.2 Xác định khách hàng mục tiêu
+ Trên đường Điện Biên Phủ, quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh.
+ Trong phạm vi 700m tập trung các trường đại học như: Trường đại học Hồng Bàng, Trường đại học Hutech, Trường đại học Kinh tế,
+ Nơi tập trung rất nhiều sinh viên, giảng viên của các trường, và cũng là khách hàng mục tiêu của ISFOOD.
+ Nghề nghiệp: Là sinh viên, giảng viên ở các trường đại học xung quanh địa điểm kinh doanh.
+ Giới tính: Cả nam và nữ.
+ Tuổi: Từ 20 tuổi đến 40 tuổi.
+ Thu nhập: Từ 2 triệu trở lên.
+ Thích đồ ăn nhanh, có sẵn bên ngoài.
+ Thích sự tiện lợi, nhanh chóng.
PHÂN TÍCH LÝ DO VÀ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM, DỊCH VỤ
2.3.1 Mô tả chi tiết lý do lựa chọn sản phẩm và dịch vụ để kinh doanh.
ISFOOD đã tiến hành quan sát và thăm dò ý kiến của khách hàng để phát triển các món ăn và thức uống đáp ứng nhu cầu của họ.
- Đồ ăn nhanh, chế biến sẵn:
+ Các loại bánh mì: Bánh mì gà, bánh mì bò nướng…
+ Cơm/Mì: Mì Ý, cơm sườn bò, cơm gà chiên nước mắm…
+ Trà sữa: Trà sữa truyền thống, trà sữa trân châu đường đen, trà chanh giã tay… + Các loại nước khác: Pepsi, Coca, 7up…
Cơm/Mì gà chiên nước mắm 27.000đ
Cơm/Mì sườn bò 27.000đ Đồ uống
Các loại nước uống đóng chai: 7up, Pepsi, Coca… 12.000đ Trà sữa truyền thống 22.000đ
Trà sữa trân châu đường đen 22.000đ
Bảng 2 1 Bảng menu sản phẩm của ISFOOD.
2.3.2 Phân tích đặc tính hay các cấp độ của sản phẩm và dịch vụ khi đưa ra thị trường, từ đó rút ra điểm mạnh, điểm yếu.
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, không chỉ các đối thủ trong ngành mà cả những đối thủ ngoài ngành như quán ăn, chuỗi đồ ăn nhanh và cửa hàng tiện lợi cũng thường xuyên triển khai các chương trình khuyến mãi và quảng cáo hấp dẫn để thu hút khách hàng Họ đặc biệt chú trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng và đào tạo nhân viên, tạo ra nhiều thách thức cho chúng tôi.
Dưới đây là ưu, nhược điểm của ISFOOD trong lĩnh vực kinh doanh F&B: Ưu điểm:
- Với sức trẻ và nhiệt huyết, chúng tôi không ngần ngại khó khăn và luôn học hỏi để có thể vận hành quán ăn một cách tốt nhất.
- Nội thất thiết kế theo phong cách Việt Nam điểm xuyết một vài đặc trưng của người đạo Hồi.
- Nhiều món ăn và thức uống đa dạng.
- Địa điểm kinh doanh nằm gần các trường đại học.
- Do còn trẻ nên chúng tôi còn thiếu kinh nghiệm trong việc vận hành một quán ăn.
- Khách hàng mục tiêu chưa biết đến thương hiệu.
- Các chương trình marketing chưa thật sự thu hút khách hàng.
2.3.3 Trình bày cách thức sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ.
Công đoạn cho ra một sản phẩm hoàn chỉnh bao gồm 3 quá trình: Quá trình nhập hàng, quá trình sơ chế nguyên liệu, quá trình chế biến.
Quá trình nhập hàng của chúng tôi nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng và đảm bảo tiêu chuẩn ăn uống cho người Hồi giáo Chúng tôi đã hợp tác với hai nhà cung ứng nguyên vật liệu đáng tin cậy, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu và có giá thành hợp lý.
- Nhà cung ứng nguyên liệu -> Nhập hàng -> Kiểm tra hàng -> Phân chia từng loại nguyên liệu.
Quá trình sơ chế nguyên liệu:
Tùy vào mục đích của từng loại nguyên liệu mà phân chia theo từng nhóm để vệ sinh và chuẩn bị tốt nhất cho quá trình bán hàng.
- Phân loại nguyên liệu -> Rửa sạch nguyên liệu -> Bảo quản nguyên liệu.
- Khách hàng order -> Kiểm đơn -> Chọn nguyên liệu -> Chế biến theo thực đơn của khách -> Mang đến phục vụ khách.
2.3.4 Xác định đối thủ cạnh tranh Đối thủ trực tiếp:
Thương hiệu bánh mì Pewpew nổi bật với lợi thế về mặt bằng kinh doanh và uy tín thương hiệu, tuy nhiên, giá cả sản phẩm tương đối cao và menu không đa dạng Ngoài ra, thương hiệu cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ gián tiếp.
Các xe đẩy xung quanh khu vực trường học thường có lợi thế về giá cả, nhưng chất lượng sản phẩm lại không được đảm bảo, đặc biệt là vấn đề an toàn sức khỏe.
- Bánh mì Hà Nội: Có lợi thế về thương hiệu lâu đời, nhưng giá cả khá cao đối với học sinh, sinh viên.
Thương hiệu ISFOOD nổi bật với chất lượng sản phẩm tương đương các đối thủ cạnh tranh, nhưng giá cả lại thấp hơn, phù hợp với nhu cầu của sinh viên tìm kiếm các lựa chọn ăn nhanh và tiết kiệm.
KẾ HOẠCH TIẾP THỊ VÀ BÁN HÀNG
2.4.1 Phân tích 7Ps. a Sản phẩm (Product).
- Thương hiệu được lấy tên là ISFOOD.
Hình 2 1 Logo thương hiệu ISFOOD.
Bao bì đóng vai trò như “Đại sứ thương hiệu”, ảnh hưởng lớn đến việc quảng bá thương hiệu Hiện nay, sự quan tâm đến sản phẩm thân thiện với môi trường ngày càng tăng Do đó, ISFOOD cam kết thiết kế bao bì độc đáo và sử dụng giấy đóng gói thân thiện với môi trường để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Hình 2 2 Hình minh họa bao bì ISFOOD sẽ sử dụng.
Phát triển sản phẩm mới:
ISFOOD thường xuyên tiến hành khảo sát và thu thập ý kiến khách hàng nhằm hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ Dựa trên những thông tin này, chúng tôi sẽ phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
Các sản phẩm mới của chúng tôi được phát triển dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng Đội ngũ nghiên cứu sẽ tiến hành chế biến và thử nghiệm trong khoảng thời gian từ 2-6 tháng trước khi chính thức ra mắt Chúng tôi cung cấp sản phẩm dùng thử để thu thập ý kiến từ khách hàng, từ đó điều chỉnh cho phù hợp nhất với thị hiếu của họ.
Chủng loại và danh mục của sản phẩm:
ISFOOD tập trung vào việc phát triển một menu đa dạng, bao gồm bánh mì, cơm/mì và đồ uống, nhằm mang đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn Điều này giúp tránh tình trạng khách hàng cảm thấy ngán ngẩm khi chỉ có một món ăn duy nhất Để giữ chân khách hàng và tạo sự hứng thú, ISFOOD cam kết không ngừng cập nhật và đổi mới menu, giúp khách hàng có cơ hội thay đổi khẩu vị và duy trì mối quan hệ lâu dài với thương hiệu.
ISFOOD áp dụng chiến lược định giá thâm nhập với các sản phẩm phễu có giá cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng Bên cạnh sản phẩm phễu, ISFOOD còn cung cấp sản phẩm chủ lực và sản phẩm cuối phễu, giúp tối ưu hóa chi phí và tạo điều kiện cho khách hàng trở thành khách hàng thân quen của thương hiệu.
- Sản phẩm phễu:Bánh mì truyền thống và các món cơm và mì giá dao động từ 20.000đ đến 27.000đ.
- Sản phẩm chủ lực:Gồm 4 món chính: Bánh mì gà, bánh mì bò nướng, bánh mì thập cẩm với giá dao động từ 25.000đ đến 30.000đ.
- Sản phẩm cuối phễu:Là các gói combo khi mua đồ ăn cùng thức uống với giá khoảng 35.000đ đến 45.000đ trên một combo. c Kênh phân phối (Place).
Kênh phân phối của ISFOOD hiện nay bao gồm việc mua trực tiếp tại quán và đặt hàng qua các ứng dụng như Grab Food, Beamin, nhằm phục vụ khách hàng bận rộn không có thời gian đến quán.
Do ngân sách hạn chế, ISFOOD sẽ lựa chọn các phương pháp quảng bá hiệu quả và tiết kiệm chi phí để nâng cao nhận diện thương hiệu Chúng tôi sẽ tập trung vào ba mạng xã hội phổ biến nhất hiện nay: Facebook, Instagram và Tiktok Với lượng người dùng trẻ tuổi đông đảo trên các nền tảng này, chúng tôi hy vọng sẽ tiếp cận và kết nối tốt hơn với khách hàng mục tiêu của mình.
+ Tiktok, Instagram:Hợp tác với các KOCs để review về quán ăn cũng như các sản phẩm, dịch vụ trong quán.
ISFOOD sẽ tập trung vào việc tăng cường hoạt động của quán trên Facebook, bao gồm chia sẻ thông tin, chương trình khuyến mãi, và sản phẩm Chúng tôi cũng sẽ đăng tải các bài viết giá trị nhằm nâng cao sự tương tác với khách hàng.
ISFOOD sẽ tham gia các hội nhóm về ẩm thực để chia sẻ kinh nghiệm ăn uống, từ đó tăng cường tỷ lệ mua hàng Việc này không chỉ giúp đưa các chương trình quảng cáo gần hơn với khách hàng mà còn hỗ trợ ISFOOD trong việc giới thiệu sản phẩm, nâng cao sự nhận diện thương hiệu.
Hình 2 5 Hình ảnh minh họa một số hội nhóm seeding trên Facebook.
ISFOOD thường xuyên tổ chức các chương trình giảm giá và khuyến mãi hấp dẫn vào các dịp lễ hoặc trong tháng, nhằm mang đến lợi ích cho khách hàng khi mua
+ Mua hàng theo combo: ISFOOD sẽ thường xuyên cập nhật các combo thức ăn+ nước uống với giá cực kì ưu đãi cho khách hàng.
Hình 2 6 Hình ảnh minh họa chương trình khuyến mãi. e Con người (People).
ISFOOD cam kết đào tạo nhân viên một cách bài bản trước khi chính thức làm việc, với châm ngôn “Hài lòng khách đến, vừa lòng khách đi” nhằm mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng Đồng thời, ISFOOD áp dụng các chiến lược sử dụng nhân sự hợp lý cho từng vị trí, cùng với các chính sách lương thưởng rõ ràng, tạo động lực cho nhân viên và cơ hội phát triển bản thân.
Dưới đây là một số chính sách lương, thưởng cho nhân viên của ISFOOD:
Để đảm bảo sự công bằng và thu hút nhân tài, chế độ lương của nhân viên cần được điều chỉnh phù hợp với từng khu vực Mức lương dao động từ 18.000đ đến 25.000đ, tùy thuộc vào vị trí công việc mà nhân viên đảm nhận.
- Lương nhân viên bao gồm lương cơ bản và các phụ cấp khác tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả làm việc của từng nhân viên.
Trong một tháng, nhân viên có quyền nghỉ 3 ngày Vào các ngày lễ và sự kiện đặc biệt trong năm, nhân viên sẽ nhận lương gấp đôi nhưng không được nghỉ Lương hàng tháng sẽ được chi trả vào ngày 28.
TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN
2.5.1 Tóm tắt quá trình Để đạt được mục tiêu và doanh thu đã đề ra, chúng tôi xây dựng quá trình theo 3 giai đoạn: Giai đoạn đầu, giai đoạn duy trình, giai đoạn mở rộng.
Hình 2 7 Hình minh họa các giai đoạn thực hiện của ISFOOD.
Giai đoạn đầu: Đầu năm 1.
Các hoạt động nhận diện và đưa thương hiệu đến gần khách hàng.
Trong giai đoạn hiện nay, ISFOOD chủ yếu hoạt động trên các trang mạng xã hội, đây là một công cụ hiệu quả và miễn phí giúp tiếp cận gần hơn với khách hàng mục tiêu Theo khảo sát gần đây của Công ty nghiên cứu thị trường, việc sử dụng mạng xã hội mang lại nhiều lợi ích cho ISFOOD trong việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
Theo báo cáo của DataReportal (Singapore), Việt Nam đứng thứ 6 và 7 về số lượng người dùng Facebook và TikTok Nhận thấy tiềm năng này, ISFOOD sẽ chú trọng phát triển fanpage chính của quán và triển khai quảng cáo trên các nền tảng Facebook và TikTok.
+ Kết hợp với các KOLs, KOCs để review về quán cũng như các sản phẩm, dịch vụ mà quán cung cấp.
+ Cải thiện và tối ưu hóa quy trình hoạt động, hoàn thiện công thức chế biến các sản phẩm trong menu.
Giai đoạn duy trì: Từ năm 1 đến năm 3.
Khi ISFOOD đã xây dựng được một lượng khách hàng trung thành, quán sẽ triển khai các chương trình khuyến mãi nhằm tăng doanh thu và thu hút thêm khách hàng Đồng thời, ISFOOD sẽ nghiên cứu và phát triển công thức mới để giới thiệu sản phẩm mới, tạo sự mới mẻ và hấp dẫn cho khách hàng.
ISFOOD sẽ tiếp tục hợp tác với các KOLs và KOCs để nâng cao độ nhận diện thương hiệu và quảng bá đến khách hàng mới Đồng thời, trong các dịp lễ, kỷ niệm và sự kiện, ISFOOD sẽ phát hành voucher giảm giá từ 10% đến 20% nhằm kích thích tiêu thụ tại quán.
Giai đoạn mở rộng: Từ năm 3 trở đi.
ISFOOD sẽ mở rộng quy mô quán nhằm đáp ứng lượng khách ngày càng tăng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và mở rộng thương hiệu đến các khu vực khác trong thành phố.
Để nâng cao hiệu quả quảng bá thương hiệu, cần tiếp tục duy trì các kênh truyền thông, đồng thời đổi mới và cập nhật thường xuyên các xu hướng mới nhất từ giới trẻ Việc này giúp phát triển các chiến dịch và sản phẩm phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
Nhân viên phục vụ - Pha chế Đầu bếp Bảo vệ
Chủ quán là người quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của quán ăn, chịu trách nhiệm về sự phát triển của quán Họ lập kế hoạch, định hướng và xây dựng chiến lược phát triển, nắm rõ các ưu, nhược điểm của quán Chủ quán cũng đề ra giải pháp khắc phục điểm yếu và đưa ra quyết sách hợp lý để giải quyết các công việc tồn đọng hàng ngày.
Quản lý kiêm kế toán là người đại diện cho chủ quán, điều hành các hoạt động của nhân viên và đảm nhận trách nhiệm kế toán cho quán Họ thực hiện việc thu ngân, thanh toán, tổng hợp chi phí, đồng thời xác định doanh thu và lợi nhuận của quán.
+ Kế toán làm việc tốt, trung thực sẽ giúp quán hoạt động hiệu quả và tránh việc thất thoát nguyên vật liệu.
- Đầu bếp: Là người chịu trách nhiệm chế biến các món ăn, làm nên các sản phẩm để phục vụ cho khách hàng.
+ Đầu bếp phải là người có tay nghề và sử dụng đúng lượng nguyên liệu, nguyên tắc chế biến cho từng sản phẩm của menu trong quán.
Nhân viên phục vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ khách hàng đặt món và mang thức ăn đến cho họ, đồng thời cũng là người pha chế đồ uống Với vị trí tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nhân viên phục vụ cần được đào tạo bài bản để đảm bảo mang đến trải nghiệm tốt nhất với thái độ tận tình và chu đáo.
Có ngoại hình dễ nhìn, tuân thủ quy tắc quán, luôn đúng giờ làm việc, mặc đúng đồng phục và thể hiện thái độ lịch sự, chu đáo với khách hàng.
+ Làm việc theo ca: 2 ca 1 ngày, mỗi ca 1 nhân viên
2.5.3 Kế hoạch tài chính. a Dự báo doanh số.
Dựa trên mức tiêu thụ của các tiệm bánh mì và quán ăn xung quanh được khảo sát, chúng tôi áp dụng phương pháp ước tính doanh thu hòa vốn dựa vào số lượt khách và mức chi tiêu trung bình mỗi người Phương pháp này có thể làm giảm doanh thu dự kiến nhưng vẫn đảm bảo phản ánh chính xác kết quả kinh doanh Từ đó, chúng tôi sẽ đề xuất các chiến lược và mục tiêu bán hàng nhằm thu hút nhiều thực khách hơn, hướng đến việc đạt được mục tiêu lợi nhuận Đơn vị tính: VNĐ.
Năm đầu tiên Năm thứ 2 Năm thứ 3
40 lượt khách 60 lượt khách 55 lượt khách
20.000 đồng/lượt 25.000 đồng/lượt 30.000 đồng/lượt
Bảng 2 2 Bảng doanh thu dự kiến của ISFOOD. b Dự báo tài chính Đơn vị tính: VNĐ
STT Tên thiết bị Đơn vị Số lượng Xuất xứ Đơn giá Thành tiền
1 Lò nướng + Vi sóng đa năng
3 Tủ lạnh SANYO Cái 1 Nhật 6.500.000 6.500.000
4 Bếp gas đôi Cái 1 Nhật 2.500.000 2.500.000
6 Bát, đũa, thìa, dĩa, cốc… Bộ 1 Việt
7 Dụng cụ làm bếp Bộ 1 Hàn
Bảng 2 3 Bảng chi phí thiết bị dự kiến. Đơn vị tính: VNĐ
STT Chức danh Số lượng Mức lương tháng Lương tháng
1 Quản lý kiêm kế toán 1 3.000.000 3.000.000
Tổng lương hàng năm 12 tháng 84.000.000
Bảng 2 4 Bảng lương nhân viên dự kiến của ISFOOD. Đơn vị tính: VNĐ
STT Chi phí 1 tháng 1 năm
Bảng 2 5 Bảng sinh hoạt phí dự kiến. Đơn vị tính: VNĐ
Bảng 2 6 Bảng chi phí nguyên liệu dự kiến. Đơn vị tính: VNĐ
Bảng 2 7 Bảng tính biến phí. Đơn vị tính: VNĐ
Bảng 2 8 Bảng tính khấu hao. Đơn vị tính: VNĐ
2 Chi phí thuê mặt bằng 50.000.000 50.000.000 50.000.000
4 Chi phí ngoài dự kiến 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Bảng 2 9 Bảng tính tổng chi phí sản xuất kinh doanh. c Lập báo cáo tài chính
Chỉ tiêu Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm 3 Tổng doanh thu 288.000.000 540.000.000 594.000.000
Số thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế (Lợi nhuận ròng hàng năm)
Thu nhập sau thuế cộng dồn
Bảng 2 10 Bảng tính lợi nhuận ròng của dự án