Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá nhân sự thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và t
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG an h ISO 9001:2008 uả n tr ịk in h NGUYỄN THỊ HẠNH Q LUẬN VĂN THẠC SĨ Lu ận vă n CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG an h NGUYỄN THỊ HẠNH GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI ịk in h UBND HUYỆN HOÀNH BỒ, TỈNH QUẢNG NINH n tr LUẬN VĂN THẠC SĨ n Q uả NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Lu ận vă CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thị Phương Mai LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn an h rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 24 tháng 10 năm 2017 uả n tr ịk in h Tác giả luận văn Lu ận vă n Q Nguyễn Thị Hạnh i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến tất quý thầy cô giảng dạy chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh, trường đại học Dân lập Hải Phòng, người truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích quản trị kinh doanh, làm sở cho thực tốt luận văn an dẫn cho thời gian thực luận văn h Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Phương Mai tận tình hướng Tơi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán công chức, viên in h chức UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh nhiệt tình giúp đỡ tơi ịk việc thu thập liệu tạo điều kiện cho suốt trình thực tr đề tài uả n Sau xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình ln tạo điều Q kiện tốt cho tơi suốt q trình học thực luận văn vă n Trong trình làm luận văn, kinh nghiệm thời gian hạn chế nên biện pháp đưa khó tránh thiếu sót Tơi mong Lu ận nhận góp ý thầy cô để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii an h MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm, mục đích tầm quan trọng đánh giá nhân in h 1.1.1 Khái niệm đánh giá nhân ịk 1.1.2 Tầm quan trọng đánh giá nhân 10 tr 1.1.3 Mục đích việc đánh giá nhân 11 uả n 1.2 Hệ thống đánh giá nhân viên yêu cầu hệ thống đánh giá 14 Q 1.2.1 Các yếu tố hệ thống đánh giá nhân viên 14 vă n 1.2.2 Các yêu cầu hệ thống đánh giá nhân viên 16 1.3 Lu ận 1.2.3 Các nguồn thông tin phục vụ cho đánh giá nhân viên 17 Các phương pháp đánh giá nhân 17 1.3.1 Các phương pháp đánh giá đặc điểm cá tính 17 1.3.2 Các phương pháp đánh giá hành vi thực 19 1.3.3 Các phương pháp đánh giá kết 21 1.3.4 Các ưu nhược điểm phương pháp đánh giá 23 1.4 Nội dung tiến trình đánh giá nhân 25 1.4.1 Xác định mục tiêu đánh giá 25 1.4.2 Xác định đối tượng đánh giá chu kỳ đánh giá 26 1.4.3 Xác định tiêu chuẩn đánh giá 27 1.4.4 Lựa chọn thiết kế phương pháp đánh giá 29 iii 1.4.5 Lựa chọn đào tạo cán đánh giá 29 1.4.6 Tổ chức thực đánh giá 30 1.4.7 Sử dụng kết đánh giá 32 1.5 Công tác đánh giá nhân quan hành nhà nước 32 1.5.1 Nhân quan hành nhà nước 32 1.5.2 Nội dung tiêu chí đánh giá nhân quan hành nhà nước 33 h 1.5.3 Phương thức đánh giá thực công việc nhân quan hành an nhà nước 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI h UBND HUYỆN HOÀNH BỒ, TỈNH QUẢNG NINH 36 ịk in 2.1 Tổng quan chung tình hình nhân UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh tr Quảng Ninh 36 n 2.1.1 Giới thiệu huyện Hoành Bồ 36 uả 2.1.2 Sự phát triển kinh tế xã hội huyện 39 Q 2.1.3 Giới thiệu UBND huyện Hoành Bồ 40 vă n 2.1.4 Đặc điểm nhân UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh 44 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác đánh giá nhân UBND huyện Hoành Lu ận Bồ, tỉnh Quảng Ninh 48 2.2.1 Quy trình nội dung đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 49 2.2.2 Hệ thống tiêu chí đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 55 2.2.3 Kết khảo sát nhận xét chung công chức cơng tác đánh giá nhân UBND huyện Hồnh Bồ 60 2.2.4 Kết đánh giá nhân việc sử dụng kết đánh giá UBND huyện Hoành Bồ 63 2.2.5 Thông tin phản hồi đánh giá nhân 66 2.2.6 Sự hài lịng cơng chức cơng tác đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 67 iv 2.3 Đánh giá chung công tác đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh 68 2.3.1 Những kết đạt 68 2.3.2 Những hạn chế tồn 69 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI UBND HUYỆN HOÀNH BỒ, TỈNH QUẢNG NINH 70 3.1 Quan điểm Đảng, Nhà nước tư tưởng Hồ Chí Minh đánh giá h nhân 70 an 3.2 Quan điểm thực công tác đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh 73 h 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá nhân UBND huyện ịk in Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh 74 tr 3.3.1 Giải pháp 1: Hồn thiện tiêu chí đánh giá nhân 74 n 3.3.2 Giải pháp 2: Nghiên cứu áp dụng quy trình đánh giá nhân theo kết uả thực thi công vụ 75 Q 3.3.3 Giải pháp 3: Đa dạng hóa chủ thể đánh giá 79 vă n 3.3.4 Giải pháp 4: Điều chỉnh chu kỳ đánh giá 82 3.3.5 Giải pháp 5: Xây dựng hệ thống thông tin hỗ trợ tăng cường đào tạo Lu ận nhằm phục vụ cho công tác đánh giá nhân 82 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 PHỤ LỤC 01: BẢNG XẾP LOẠI CBCC 90 PHỤ LỤC 02: PHIẾU ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC HÀNG NĂM NĂM 2016 91 PHỤ LỤC 03: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 93 PHỤ LỤC 04: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT 97 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Giải thích Cán cơng chức CBNV Cán nhân viên ĐGNS Đánh giá nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động UBND Ủy ban nhân dân Lu ận vă n Q uả n tr ịk in h an CBCC h Chữ viết tắt vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các ưu nhược điểm phương pháp đánh giá nhân 24 Bảng 2.1: Số lượng cấu nhân theo ngạch công chức UBND huyện Hoành Bồ giai đoạn 2014 - 2016 45 Bảng 2.2: Số lượng cấu nhân theo đơn vị UBND huyện Hoành Bồ giai đoạn 2014 - 2016 47 Bảng 2.3: Kết khảo sát đối tượng định kỳ đánh giá nhân h UBND huyện Hoành Bồ 52 an Bảng 2.4: Kết khảo sát phương pháp quy trình đánh giá nhân UBND huyện Hồnh Bồ 53 Bảng 2.5 a : Các tiêu chí mức điểm đánh giá CBCC không quản lý in h UBND huyện Hoành Bồ 56 ịk Bảng 2.5 b : Các tiêu chí mức điểm đánh giá CBCC quản lý UBND tr huyện Hoành Bồ 57 uả n Bảng 2.6: Kết khảo sát tiêu chí đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 59 Q Bảng 2.7: Kết khảo sát nhận xét chung công chức công tác vă n đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 61 Lu ận Bảng 2.8: Mục tiêu cơng tác đánh giá nhân UBND huyện Hồnh Bồ giai đoạn 2014- 2016 64 Bảng 2.9: Kết đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ giai đoạn 2014- 2016 64 Bảng 2.10: Kết khảo sát mối quan hệ kết đánh giá nhân chế độ đãi ngộ UBND huyện Hoành Bồ 65 Bảng 2.11: Kết khảo sát phản hồi thông tin đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 66 Bảng 2.12: Kết khảo sát hài lịng CBCC cơng tác đánh giá nhân UBND huyện Hoành Bồ 67 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ ba yếu tố hệ thống đánh giá mục tiêu đánh giá nhân 14 Lu ận vă n Q uả n tr ịk in h an h Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức UBND huyện Hoành Bồ 41 viii KẾT LUẬN Đánh giá nhân môi trường tổ chức quan hành Nhà nước đặc thù Ủy ban nhân dân cấp huyện vấn đề nhận quan tâm lãnh đạo, cán công chức nhiều nhà nghiên cứu Hoạt động đánh giá nhân thực hiệu có quy trình đánh giá hợp lý, phương pháp đánh giá phù hợp, tiêu chí đo lường chủ thể đánh giá có đầy đủ lực đánh giá đánh giá cách h khách quan an Đề tài nghiên cứu từ tổng quan vấn đề lí luận cơng tác đánh giá nhân sự, phân tích thực trạng cơng tác đánh giá nhân UBND huyện in h Hoành Bồ Kết nghiên cứu cho thấy hoạt động đánh giá nhân UBND ịk huyện Hồnh Bồ gặp phải khó khăn khách quan chủ yếu đến từ tr chất cơng việc hành khó định lượng đo lường Tuy nhiên với quan n tâm lãnh đạo UBND với hướng dẫn quan quản lý cấp trên, uả công tác đánh giá nhân thực nghiêm túc, quy Q trình Kết đánh giá nhân yếu tố giúp xác định đãi ngộ tài vă n cho đội ngũ nhân làm việc UBND Phản hồi từ điều tra khảo Lu ận sát thực tác giả cho thấy tồn hệ thống đánh giá nhân chủ yếu thuộc yếu tố tiêu chí đánh giá số hạn chế phương pháp đánh giá Từ phân tích đó, tác giả đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác đánh giá nhân UBND Huyện Đề tài thực thời gian ngắn, phạm vi nghiên cứu mình, tác giả có điều kiện khảo sát ý kiến lãnh đạo cán nhân viên làm việc UBND Những kết phân tích chưa có so sánh với đối trọng khác, đề tài không tránh khỏi số thiếu sót mà tác giả mong thầy bạn tiếp tục góp ý để tác giả hồn thiện đề tài tiếp thu nghiên cứu sau 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Bộ Nội vụ, 2011 Thông tư số 03/2011/TT-BNV Bộ Nội vụ ban hành ngày 25 tháng 01 năm 2011 hướng dẫn thực số điều Nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05 tháng năm 2010 Chính phủ đào tạo, bồi dưỡng công chức Bộ Nội vụ, 2014 Công văn số 4524/BNV-ĐT ngày 27 tháng 10 năm 2014 h v/v hướng dẫn thực công tác đánh giá chất lượng đào tạo, bồi dưỡng an cán bộ, công chức Chính phủ, 2010 Nghị định số 06/2010/NĐ-CP ngày 25 tháng 02 năm h 2010 Chính phủ quy định người cơng chức ịk in Chính phủ, 2010 Nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05 tháng năm tr 2010 Chính phủ đào tạo, bồi dưỡng cơng chức n Chính phủ, 2010 Nghị định số 24/2010/NĐ-CP 15 tháng năm 2010 uả Chính phủ quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý cơng chức Q Chính phủ, 2010 Nghị định số 93/2010/NĐ-CP ngày 31 tháng năm vă n 2010 Chính phủ sửa đổi số điều Nghị định số 24/2010/NĐCP ngày 15 tháng năm 2010 Chính phủ quy định tuyển dụng, sử Lu ận dụng quản lý cơng chức Chính phủ, 2013 Nghị định số 150/2013/NĐ-CP ngày 01/11/2013 Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 158/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 10 năm 2007 Chính phủ quy định danh mục vị trí cơng tác thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí cơng tác cán bộ, cơng chức, viên chức Chính phủ, 2015 Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09/6/2015 đánh giá phân loại cán bộ, cơng chức, viên chức Chính phủ, 2017 Nghị định số 88/2017/NĐ-CP ngày 27/7/2017 Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2015 đánh giá phân loại cán bộ, công chức, viên chức 87 10 Cẩm nang kinh doanh Harvard (2006), Quản lý hiệu suất làm việc nhân viên, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 11 Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 12 Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực (Tái lần thứ 8), NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị h nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội an 14 Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội h 15 Tô Tử Hạ (2001), Công chức vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ, công in chức nay, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội tr ịk 16 Nguyễn Thị Hồng Hải Nguyễn Thị Thanh Thủy (2015), Quản lý nguồn n nhân lực khu vực công - Lý luận kinh nghiệm số nước, NXB uả Chính trị Quốc gia - Sự thật, Hà Nội Q 17 Nguyễn Ngọc Hiến (Chủ nhiệm - 2002), Hoàn thiện phương pháp đánh vă n giá cán bộ, công chức hàng năm (Đề tài khoa học cấp Bộ), Học viện Hành Quốc gia, Hà Nội Lu ận 18 Ken Langdon Christina Osborne (2004), “Đánh giá lực nhân viên” (Hoàng Ngọc Tuyến, Lê Ngọc Phương Anh dịch), NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh 19 George T Milkovich John W Boudreau (2005), Quản trị nguồn nhân lực (Vũ Trọng Hùng dịch), NXB Thống kê, Hà Nội 20 Hà Quang Ngọc (Chủ nhiệm – 2011), “Đổi phương pháp đánh giá công chức quan hành nhà nước” (Đề tài khoa học cấp Bộ), Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước - Bộ Nội vụ, Hà Nội 21 Thang Văn Phúc Nguyễn Minh Phương (2005), Cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 88 22 Phan Quang Quốc (2012), Đánh giá thành tích cán cơng nhân viên cơng ty TNHH thành viên cao su Quảng Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng 23 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân (Tái lần thứ 9), NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 24 Lê Thị Lệ Thanh (2012), Hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần thủy điện Miền Trung, Luận văn thạc sĩ, Đại học h Đà Nẵng an 25 Trần Thị Thu Vũ Hồng Ngân (2013), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội h 26 Đào Thị Thanh Thủy (2015), Đánh giá công chức theo kết thực thi in công vụ, Luận án Tiến sĩ Học viện Hành Chính Quốc Gia, Hà Nội tr ịk 27 Nguyễn Đình Xuân (2015), Đánh giá thành tích nhân viên Kho bạc n nhà nước Đắc Lăk, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng uả 28 Quốc hội, 2008 Luật cán cơng chức Q 29 Thủ tướng Chính phủ, 2011 Quyết định số 579/QĐ-TTg ngày 19/4/2011 n Phê duyệt Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011 - 2020 vă 30 Thủ tướng Chính phủ, 2011 Quyết định số: 1216/QĐ-TTg ngày 22 tháng Lu ận năm 2011 Phê duyệt quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 31 Quốc hội, 2008 Luật cán công chức Tài liệu Tiếng Anh 32 Dick Grote (2002), “The Performance appraisal question and answer book: A survial guide for manager”, Amacom, United State 89 PHỤ LỤC 01: BẢNG XẾP LOẠI CBCC CƠ QUAN, ĐƠN VỊ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TÊN PHỊNG, BAN CHUN MƠN Độc lập - Tự - Hạnh phúc BẢNG XẾP LOẠI Mức độ hoàn thành nhiệm vụ quý……năm 20… CBCC (Ban hành kèm theo Quyết định số……/2015/QĐ-UBND ngày…tháng…năm 2015 an h Ủy ban nhân dân tỉnh) h in ịk tr n Chức vụ Tinh thần Công học Tổng số công việc phải Đạo Tác Phối Trung Số tác giải quý lần Số lần đồn đức phong hợp thực tập, Cơng nghi giải có văn thể việc ên Tỷ Cơng cứu lệ trễ nhắc việc giải Công nhở đột đạt thời Công việc việc (%) hạn xuất, trọng tâm tồn theo phát quý quý quý quy cấp sinh trước định quý Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí Kết phịng chống đánh tham giá nhũng biểu tiêu cực khác Q uả Họ tên Về thực quy chế làm việc quan, đơn vị vă n Nguyễn Văn A Lu ận TT Việc chấp hành chủ trương, đường lối Đảng, sách, Nhà nước Về đạo đức tác phong, tinh thần phối hợp công tác Kết thực nhiệm vụ chuyên môn Người lập bảng (Ký, ghi rõ họ tên) ……………., ngày……tháng… năm 20…… Thủ trưởng phịng, ban chun mơn (Ký, ghi rõ họ tên) 90 PHỤ LỤC 02: PHIẾU ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC HÀNG NĂM NĂM 2016 (Kèm theo Công văn số 805/CV-UBND ngày 28/11/2016 UBND huyện Hoành Bồ) Họ tên: Ngày, tháng, năm sinh: Chức vụ, công việc giao: Đơn vị công tác: Ngạch viên chức: : Bậc : Hệ số: an h I TỰ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC: Tự chấm điểm theo nội dung: a) Đối với viên chức lãnh đạo, quản lý: Nội dung STT Lu ận vă n Q uả n tr ịk in h Ý thức tổ chức kỷ luật Thực nội quy, quy chế hoạt động quan Chấp hành đường lối, sách pháp luật nhà nước Kết thực công việc nhiệm vụ theo hợp đồng ký kết Năng lực lãnh đạo, quản lý; lực tập hợp, đoàn kết công chức Mức độ thực nhiệm vụ giao năm Tinh thần trách nhiệm công tác thể việc đạo để tham mưu cấp có thẩm quyền giải cơng việc phân công phụ trách; thời gian, chất lượng, hiệu công tác tham mưu, đề xuất cấp lĩnh vực phụ trách Có sáng kiến việc áp dụng kinh nghiệm công tác vào giải công việc Đạo đức, tác phong, tinh thần phối hợp công tác a Đạo đức, lối sống b Tác phong, lề lối làm việc c Tinh thần phối hợp cơng tác d Tính trung thực cơng tác Tinh thần học tập, nghiên cứu, tìm hiểu để nâng cao trình độ lực cơng tác tối đa Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phịng chống tham nhũng biểu tiêu cực khác Tổng cộng: 91 Điểm Ghi chấm b) Đối với viên chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý: Điểm Ghi chấm Nội dung STT uả n tr ịk in h an h Ý thức tổ chức kỷ luật Thực nội quy, quy chế hoạt động quan Chấp hành đường lối, sách pháp luật nhà nước Kết thực công việc nhiệm vụ theo hợp đồng ký kết Mức độ thực nhiệm vụ giao năm Tinh thần trách nhiệm công tác thể việc đạo để tham mưu cấp có thẩm quyền giải công việc phân công phụ trách; thời gian, chất lượng, hiệu công tác tham mưu, đề xuất cấp lĩnh vực phụ trách Có sáng kiến việc áp dụng kinh nghiệm công tác vào giải công việc Công tác đoàn thể Đạo đức, tác phong, tinh thần phối hợp công tác a Đạo đức, lối sống b Tác phong, lề lối làm việc c Tinh thần phối hợp cơng tác d Tính trung thực cơng tác Tinh thần học tập, nghiên cứu, tìm hiểu để nâng cao trình độ lực cơng tác tối đa Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí phịng chống tham nhũng biểu tiêu cực khác Tổng cộng: n Q Tự xếp loại: Dựa vào tổng số điểm tự chấm, viên chức tự xếp loại theo quy định Lu ận vă …………, ngày… tháng… năm… Người tự nhận xét (Ký tên ghi rõ họ tên) II Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ: Phần ghi tóm tắt ý kiến đóng góp tập thể quan, đơn vị IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC (theo thẩm quyền phân cấp) Nhận xét ưu, nhược điểm Đánh giá mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ: (Phần Thủ trưởng quản lý trực tiếp ghi) …… , ngày…… tháng…… năm…… Thủ trưởng trực tiếp đánh giá (Ký tên, ghi rõ họ tên) 92 PHỤ LỤC 04: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT BẢNG CÂU HỎI VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ (DÀNH CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN) Kính thưa Anh/Chị! h Bảng hỏi nhằm hướng tới việc đánh giá hệ thống đánh giá nhân an UBND huyện Hoành Bồ Sự tham gia Anh/chị giữ bí mật kết không cung cấp cho người Kết khảo sát h sử dụng cho mục đích nghiên cứu khơng thực cho ịk in mục đích khác uả n tr Trân trọng cảm ơn quý Anh/Chị ý kiến đóng góp Q A PHẦN THƠNG TIN VỀ BẢN THÂN Giới tính: n vă 1Từ 18 – 25 2Nữ 2Từ 26 – 35 3Từ Lu ận Tuổi: 1Nam 36 – 45 4Trên học phổ thông 45 Trình độ văn hóa: 1Trung học sở 2Trung 3Trung học chuyên nghiệp/ Trung học nghề 4Cao 5Đại đẳng học Thời gian cơng tác UBND Huyện 1 Ít năm 1 Từ – năm 1 93 Từ – năm 1 Trên năm B PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI UBND HUYỆN Anh/Chị vui lòng đánh dấu () vào thích hợp Tùy vào mức độ đánh giá từ thấp đến cao tương ứng với điểm số từ đến (1: hồn tồn khơng đồng ý; 2: không đồng ý; 3: phân vân; 4: đồng ý; 5: hoàn toàn đồng ý) Nội dung TT h Nhận xét chung công tác đánh giá nhân UBND Công tác đánh giá nhân lãnh đạo UBND Huyện ý thực h an Huyện in ịk tr Công tác đánh giá nhân UBND Huyện đảm n bảo tính xác Cơng tác đánh giá nhân UBND huyện có tác động làm cho CBNV hăng hái làm việc n bảo tính cơng uả Cơng tác đánh giá nhân UBND Huyện đảm Q vă Nhận xét phương pháp quy trình đánh giá nhân Lu ận UBND huyện Quy trình đánh giá nhân UBND huyện hợp lý Hiện UBND Huyện kết hợp nhiều phương pháp đánh giá nhân khác Các phương pháp đánh giá nhân UBND Huyện phù hợp Các phương pháp đánh giá nhân UBND Huyện có độ tin cậy cao Nhận xét tiêu chí đánh giá 94 Nội dung TT 10 11 Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện rõ ràng Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện đo lường Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện phản ánh kết làm việc an h Các chủ thể đánh giá nhân UBND huyện có đủ in lực để thực việc đánh giá Người thực cơng tác đánh giá nhân có tính khách quan đánh giá n 14 nhân khác ịk 13 Hiện UBND huyện kết hợp nhiều chủ thể đánh giá tr 12 h Nhận xét người đánh giá uả Nhận xét chu kỳ đánh giá tương đối ngắn n Q Chu kỳ đánh giá nhân UBND Huyện vă 15 Chu kỳ đánh giá nhân UBND Huyện dài 17 Chu kỳ đánh giá nhân thay đổi theo năm hoạt động Lu ận 16 Mối liên hệ kết đánh giá chế độ đãi ngộ 18 19 Các đãi ngộ tài mà tơi nhận dựa kết đánh giá Các đãi ngộ phi tài mà nhận dựa kết đánh giá Nhận xét thông tin phản hồi 20 Thông tin kết đánh giá gửi cho nhà quản lý cấp trực tiếp 95 Nội dung TT 21 22 Thông tin kết đánh giá gửi cho thân người đánh giá Tôi hài lịng với hệ thống thơng tin phản hồi kết đánh giá UBND huyện Sự hài lòng cơng tác đánh giá nhân Tơi hài lịng với công tác đánh giá nhân UBND huyện h an 22 h 23 Anh/Chị có đề xuất để cơng tác đánh giá UBND huyện tốt hơn: ịk in tr uả n Lu ận vă n Q Xin chân thành cảm ơn ! 96 PHỤ LỤC 01: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT BẢNG CÂU HỎI VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ (DÀNH CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN) Kính thưa Anh/Chị! Bảng hỏi nhằm hướng tới việc đánh giá hệ thống đánh giá nhân an h UBND huyện Hoành Bồ Sự tham gia Anh/chị giữ bí mật kết không cung cấp cho người Kết khảo sát h sử dụng cho mục đích nghiên cứu khơng thực cho ịk in mục đích khác uả n tr Trân trọng cảm ơn quý Anh/Chị ý kiến đóng góp Q A PHẦN THƠNG TIN VỀ BẢN THÂN Giới tính: n vă 1 Từ 18 – 25 2Nữ 2Từ 26 – 35 3Từ Lu ận Tuổi: 1Nam 36 – 45 4Trên học phổ thông 45 Trình độ văn hóa: 1Trung học sở 2Trung 3Trung học chuyên nghiệp/ Trung học nghề 4Cao 5Đại đẳng học Thời gian công tác UBND Huyện 1 Ít năm 1 Từ – năm 1 97 Từ – năm 1 Trên năm B PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI UBND HUYỆN Anh/Chị vui lịng đánh dấu () vào thích hợp Tùy vào mức độ đánh giá từ thấp đến cao tương ứng với điểm số từ đến (1: hoàn toàn không đồng ý; 2: không đồng ý; 3: phân vân; 4: đồng ý; 5: hoàn toàn đồng ý) Nội dung TT h Nhận xét chung công tác đánh giá nhân UBND Công tác đánh giá nhân lãnh đạo UBND Huyện ý thực h an Huyện in ịk tr Công tác đánh giá nhân UBND Huyện đảm n bảo tính xác Cơng tác đánh giá nhân UBND huyện có tác động làm cho CBNV hăng hái làm việc n bảo tính cơng uả Cơng tác đánh giá nhân UBND Huyện đảm Q vă Nhận xét phương pháp quy trình đánh giá nhân Lu ận UBND huyện Quy trình đánh giá nhân UBND huyện hợp lý Hiện UBND Huyện kết hợp nhiều phương pháp đánh giá nhân khác Các phương pháp đánh giá nhân UBND Huyện phù hợp Các phương pháp đánh giá nhân UBND Huyện có độ tin cậy cao Nhận xét tiêu chí đánh giá 98 Nội dung TT 10 11 Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện rõ ràng Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện đo lường Các tiêu chí đánh giá nhân UBND Huyện phản ánh kết làm việc an h Các chủ thể đánh giá nhân UBND huyện có đủ in lực để thực việc đánh giá Người thực cơng tác đánh giá nhân có tính khách quan đánh giá n 14 nhân khác ịk 13 Hiện UBND huyện kết hợp nhiều chủ thể đánh giá tr 12 h Nhận xét người đánh giá uả Nhận xét chu kỳ đánh giá tương đối ngắn n Q Chu kỳ đánh giá nhân UBND Huyện vă 15 Chu kỳ đánh giá nhân UBND Huyện dài 17 Chu kỳ đánh giá nhân thay đổi theo năm hoạt động Lu ận 16 Mối liên hệ kết đánh giá chế độ đãi ngộ 18 19 Các đãi ngộ tài mà tơi nhận dựa kết đánh giá Các đãi ngộ phi tài mà nhận dựa kết đánh giá Nhận xét thông tin phản hồi 20 Thông tin kết đánh giá gửi cho nhà quản lý cấp trực tiếp 99 Nội dung TT 21 22 Thông tin kết đánh giá gửi cho thân người đánh giá Tôi hài lịng với hệ thống thơng tin phản hồi kết đánh giá UBND huyện Sự hài lịng cơng tác đánh giá nhân Tơi hài lịng với cơng tác đánh giá nhân UBND huyện h an 22 h 23 Anh/Chị có đề xuất để cơng tác đánh giá UBND huyện tốt hơn: ịk in tr uả n Lu ận vă n Q Xin chân thành cảm ơn ! 100