Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần đồng tiến

54 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên tiếng Việt DN Doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn CCU Chuỗi cung ứng KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm THCS Trung học cơ sở

PHẦN MỞ ĐẦU

Lý do thực hiện đề tài

Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu ngày càng tăng và bị kiểm soát chặt chẽ, quản trị chuỗi cung ứng đã trở thành ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp toàn cầu Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường nội địa và quốc tế ảnh hưởng lớn đến khả năng chiếm lĩnh thị trường và xây dựng lòng tin từ khách hàng Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí mà còn tối đa hóa lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh, từ đó thúc đẩy sự phát triển và hội nhập bền vững.

Ngành dệt may Việt Nam đang đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu và có nhiều triển vọng phát triển nhờ vào các hiệp định thương mại tự do với Mỹ, Châu Âu và các nước châu Á Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ ba trong top 5 thế giới về xuất khẩu dệt may vào năm 2020 Sự dịch chuyển thị trường cung ứng từ các nước phát triển sang Việt Nam và các nước đang phát triển khác như Ấn Độ và Bangladesh mở ra cơ hội lớn cho ngành Để tận dụng những cơ hội này và nâng cao sức cạnh tranh, các doanh nghiệp dệt may, bao gồm Công ty cổ phần Đồng Tiến, cần chú trọng đến nghiên cứu và quản trị chuỗi cung ứng Do đó, việc hoàn thiện chuỗi cung ứng tại Công ty cổ phần Đồng Tiến là một chủ đề quan trọng và cấp thiết.

Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát

Luận văn thạc sĩ QTKD

Các giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021-2024 sẽ hỗ trợ Ban Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát

1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

Nghiên cứu và hệ thống hóa các lý thuyết liên quan đến quản trị chuỗi cung ứng là rất quan trọng, đặc biệt trong ngành dệt may Việc áp dụng các nguyên tắc quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Trong giai đoạn 2017 - 2020, công ty cổ phần Đồng Tiến đã gặp phải nhiều thách thức trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Bài viết này sẽ phân tích và đánh giá thực trạng của công ty, làm rõ những điểm mạnh và điểm hạn chế trong quản lý chuỗi cung ứng Đồng thời, chúng tôi sẽ tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi của những vấn đề này nhằm đưa ra giải pháp hiệu quả để cải thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty trong tương lai.

 Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn

 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến.

Câu hỏi nghiên cứu

 Tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2017 - 2020 diễn ra như thế nào?

 Chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến hiện nay như thế nào?

 Công ty cổ phần Đồng Tiến có những định hướng như thế nào trong giai đoạn 2021

 Những lợi thế của của công ty cổ phần Đồng Tiến so với doanh nghiệp cùng ngành để phát triển trong thời gian tới?

 Công ty cổ phần Đồng Tiến cần có những giải pháp nào để hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng?

Đối tượng và khách thể nghiên cứu

- Các yếu tố tác động đến hiệu quả chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Đồng Tiến

- Các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty

Phỏng vấn chuyên gia trong ngành dệt may giúp phân tích các yếu tố nội bộ như điểm mạnh và điểm yếu của công ty, đồng thời đánh giá môi trường cạnh tranh bên ngoài.

Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi về không gian: Đề tài nghiên cứu tại công ty cổ phần Đồng Tiến

Nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến được thực hiện dựa trên dữ liệu từ năm 2017 đến 2020, nhằm đưa ra dự báo về hoạt động của công ty trong giai đoạn 2021 - 2024.

Nội dung nghiên cứu: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của

Công ty cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021 - 2024.

Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Phương pháp nghiên cứu định lượng Đề tài sử dụng phương pháp so sánh, thống kê mô tả để phân tích, đánh giá và dự báo tình hình hoạt động tại công ty cổ phần Đồng Tiến Đề tài sử dụng mô hình Xám GM (1,1) để thực hiện việc dự báo liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021 – 2024 Đề tài sử dụng chỉ số MAPE (Means Absolute Percentage Error) để đánh giá độ chính xác của mô hình dự báo Xám GM (1,1)

1.6.2 Phương pháp nghiên cứu định tính Đề tài thực hiện việc lấy ý kiến chuyên gia để đưa ra những phân tích định tính

Bài viết này sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter để phân tích các thách thức mà công ty cổ phần Đồng Tiến đang đối mặt Đồng thời, tác giả áp dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty Từ những phân tích này, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến trong giai đoạn 2021 - 2024.

1.6.3 Phương pháp thu thập số liệu Đề tài thu thập số liệu thứ cấp thông qua những báo cáo tài chính của công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2017-2020 để đưa ra những dự báo trong giai đoạn 2021 – 2024

Bảng 1: Tình hình kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến (2017-2020)

Nguồn: Báo cáo tài chính (đơn vị: Triệu Đồng).

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Hội đồng quản trị thực hiện công tác đánh giá hàng năm và dự báo cho năm tiếp theo Tại công ty cổ phần Đồng Tiến, chưa có nghiên cứu nào được thực hiện

Nghiên cứu này sẽ tập trung nghiên cứu về các chỉ tiêu quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đồng Tiến

Phân tích và dự báo các yếu tố tác động đến hiệu quả chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến là rất quan trọng Để nâng cao hiệu quả, cần xác định rõ những thách thức hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện chuỗi cung ứng Các yếu tố như quản lý tồn kho, tối ưu hóa quy trình vận chuyển và cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp sẽ góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động Việc áp dụng công nghệ mới và phân tích dữ liệu cũng sẽ hỗ trợ trong việc dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa nguồn lực, từ đó giúp công ty đạt được hiệu quả tối đa trong chuỗi cung ứng.

1.7.2 Ý nghĩa khoa học Đề tài sử dụng mô hình xám GM(1:1) vào thực tiễn một môi trường kinh doanh tại Việt Nam, cụ thể ở đây là công ty cổ phần Đồng Tiến

Kết quả nghiên cứu có thể được áp dụng để tham khảo trong các lĩnh vực khác hoặc làm nền tảng cho các nghiên cứu chuyên sâu trong tương lai.

Nghiên cứu đã làm rõ và củng cố lý thuyết chuỗi cung ứng trong ngành Dệt may, đồng thời phân tích các yếu tố tác động đến chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Đồng Tiến.

Tóm tắt chương 1

Đề tài nghiên cứu này được giới thiệu một cách tổng quan, nêu bật tính cấp thiết của việc nghiên cứu, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu rõ ràng Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định cụ thể, cùng với phương pháp nghiên cứu phù hợp để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu không chỉ góp phần làm sáng tỏ vấn đề mà còn mở ra hướng đi mới cho các nghiên cứu tiếp theo Cuối cùng, cấu trúc đề tài nghiên cứu được trình bày một cách logic, giúp người đọc dễ dàng theo dõi và hiểu rõ nội dung.

Năm Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu

Tổng chi phí hoạt động

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG

Tổng quan về chuỗi cung ứng

2.1.1 Định nghĩa về chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng đã trở thành một khái niệm quen thuộc trong nền kinh tế thị trường hiện nay, với nhiều nghiên cứu sâu rộng từ các góc độ và phương pháp khác nhau Điều này dẫn đến sự xuất hiện của nhiều định nghĩa đa dạng về thuật ngữ "chuỗi cung ứng".

Theo Michael Porter (1990), chuỗi cung ứng là quá trình biến đổi từ nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh, bao gồm các bước chế biến và phân phối đến tay người tiêu dùng.

Theo Chopra và Meindl (2013), chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các giai đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, không chỉ giới hạn ở nhà sản xuất và nhà cung cấp mà còn bao gồm nhà vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và khách hàng.

Một khái niệm khác về chuỗi cung ứng của Christopher (2005) được phát biểu như sau:

Một mạng lưới các tổ chức liên kết với nhau qua các mối quan hệ upstream và downstream, bao gồm nhiều quá trình và hoạt động khác nhau, nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm hoặc dịch vụ, phục vụ cho người tiêu dùng cuối cùng.

Theo D M Lambert, M C Cooper và J D Pagh (1998), chuỗi cung ứng không chỉ đơn thuần là sự liên kết giữa các doanh nghiệp, mà còn bao gồm các mối quan hệ thương mại giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, cũng như các tương tác giữa các doanh nghiệp trong chuỗi.

Theo Beamon (1999), chuỗi cung ứng là quá trình tích hợp, trong đó nguyên vật liệu được chuyển đổi thành sản phẩm cuối cùng và được phân phối đến tay khách hàng thông qua hệ thống phân phối và bán lẻ.

Chuỗi cung ứng là tập hợp các hoạt động của tất cả các mắt xích như nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho bãi, công ty dịch vụ và cửa hàng bán lẻ, nhằm đảm bảo sản phẩm được sản xuất và phân phối theo đúng mong muốn của khách hàng và tổ chức.

Chuỗi cung ứng là một hệ thống năng động, liên quan đến việc trao đổi thông tin về sản phẩm và tài chính qua các giai đoạn khác nhau Mục tiêu chính của chuỗi cung ứng là đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Nó bao gồm cả chuỗi cung ứng đầu vào và chuỗi cung ứng đầu ra.

Chuỗi cung ứng đầu vào, hay còn gọi là hoạt động cung ứng, là quá trình đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và dịch vụ cần thiết cho hoạt động liên tục, nhịp nhàng và hiệu quả của tổ chức hoặc doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng đầu ra là quá trình quan trọng giúp sản phẩm của doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng, đảm bảo sự hài lòng với giá cả hợp lý và dịch vụ đi kèm, đồng thời tối ưu hóa lợi nhuận cho tổ chức.

2.1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng cơ bản bao gồm công ty, nhà cung cấp và khách hàng, tạo thành các đối tượng tham gia thiết yếu Tuy nhiên, khi phân tích chi tiết, mỗi mắt xích trong chuỗi có thể mở rộng từ nhiều chuỗi nhỏ hơn Cụ thể, các hoạt động diễn ra trước doanh nghiệp được gọi là ngược dòng, trong khi các tổ chức phía sau doanh nghiệp, liên quan đến việc chuyển giao nguyên liệu, vật liệu hoặc thành phẩm ra ngoài, được gọi là xuôi dòng.

Hình 1: Cấu trúc chuỗi cung ứng đơn giản (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân-2011)

Các hoạt động ngược dòng liên quan đến các nhà cung cấp nguyên vật liệu Nhà cung cấp cấp một chịu trách nhiệm chuyển nguyên vật liệu trực tiếp đến nhà sản xuất, trong khi nhà cung cấp cấp hai đảm nhận việc chuyển nguyên vật liệu cho nhà cung cấp cấp một Quá trình này tiếp tục ngược dòng với nhà cung cấp cấp ba và các cấp tiếp theo, tạo thành một chuỗi cung ứng liên kết chặt chẽ.

Hình 2: Sơ đồ chuỗi cung ứng mở rộng (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân, 2011)

2.1.3 Các thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng bao gồm sự kết hợp của nhiều loại hình công ty thực hiện các chức năng khác nhau như nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ và khách hàng cá nhân hoặc tổ chức Các công ty này hoạt động cùng nhau để cung cấp một loạt dịch vụ cần thiết, tạo nên một hệ thống hiệu quả trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Nhà sản xuất là các tổ chức chuyên sản xuất sản phẩm, bao gồm công ty sản xuất nguyên vật liệu và công ty sản xuất thành phẩm Các nhà sản xuất nguyên vật liệu như khai thác khoáng sản, khoan tìm dầu khí, cưa gỗ, cùng với các tổ chức trồng trọt, chăn nuôi và đánh bắt thủy hải sản Trong khi đó, các nhà sản xuất thành phẩm sử dụng nguyên vật liệu và các bộ phận lắp ráp từ các công ty khác để tạo ra sản phẩm cuối cùng.

Nhà phân phối là các công ty lưu trữ hàng hóa số lượng lớn từ nhà sản xuất và cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng Được coi là nhà bán sỉ, nhà phân phối bán sản phẩm cho các doanh nghiệp khác với số lượng lớn hơn so với khách hàng lẻ Để đáp ứng nhu cầu thị trường biến động, nhà phân phối không chỉ tồn trữ hàng hóa mà còn thực hiện bán hàng và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả.

Những nội dung chính trong quản trị chuỗi cung ứng

Mô hình Nghiên cứu hoạt động cung ứng - SCOR, do Hội đồng cung ứng phát triển, giúp nâng cao nhận thức về các hoạt động trong chuỗi cung ứng Mô hình này xác định bốn yếu tố chính để cải thiện hiệu quả hoạt động cung ứng.

Lập kế hoạch là hoạt động thiết yếu bao gồm việc tổ chức và chuẩn bị cho ba yếu tố quan trọng: dự báo nhu cầu, giá sản phẩm và quản lý tồn kho Việc này giúp đảm bảo sự hiệu quả trong quá trình điều hành và tối ưu hóa nguồn lực.

Tìm nguồn cung ứng là yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng, bao gồm các hoạt động cần thiết để có được các yếu tố đầu vào để tạo ra các sản phẩm/dịch vụ Hai hoạt động chính cần quan tâm là hoạt động cung ứng và hoạt động tín dụng và khoản phải thu, đều có tác động lớn đến hiệu quả của chuỗi cung ứng Hoạt động cung ứng bao gồm việc mua nguyên vật liệu hay các dịch vụ cần thiết, trong khi hoạt động tín dụng và khoản phải thu tập trung vào việc thu các nguồn tiền mặt.

Sản xuất là quá trình xây dựng và phát triển sản phẩm/dịch vụ trong chuỗi cung ứng, bao gồm thiết kế sản phẩm, quản lý sản xuất và quản lý nhà máy Mô hình SCOR cung cấp hướng dẫn chi tiết về thiết kế sản phẩm, triển khai quy trình và tích hợp trong sản xuất.

Phân phối là hoạt động tổng hợp bao gồm việc nhận đơn đặt hàng từ khách hàng và phân phối các sản phẩm hoặc dịch vụ đã đặt Hai hoạt động chính trong phân phối sản phẩm/dịch vụ là thực thi đơn hàng và giao hàng cho khách hàng.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng

Để hiểu rõ cách thức vận hành của chuỗi cung ứng, việc xác định các yếu tố tác động đến quản trị chuỗi cung ứng là điều cần thiết Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu về các yếu tố này từ trước, bài viết này sẽ chủ yếu dựa vào kết quả nghiên cứu của Henry và cộng sự (2012) do tính cập nhật và kế thừa của công trình Dưới đây là các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng.

2.3.1 Sự bất ổn về mặt môi trường

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng sự tin tưởng và cam kết Môi trường doanh nghiệp liên quan đến kỳ vọng về chất lượng, thời gian giao hàng và mức độ cạnh tranh trong ngành Để đáp ứng nhu cầu thị trường, việc mở rộng hoạt động ra nước ngoài trở thành lựa chọn tối ưu, mặc dù có thể gia tăng sự bất ổn Nghiên cứu của Henry (2012) chỉ ra rằng sự bất ổn môi trường có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro này bằng cách thiết lập mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp chủ chốt Do đó, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược để giải quyết bất ổn trong chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

 Sự hỗ trợ của chính phủ:

Việc hỗ trợ doanh nghiệp từ chính phủ thể hiện qua việc nhập khẩu nguyên vật liệu thô và sản phẩm từ nước ngoài cũng như sử dụng nguyên liệu trong nước Bên cạnh đó, chính phủ còn thực thi các chuẩn mực, quy định, chính sách và tiêu chuẩn ngành để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc tăng cường giao dịch từ thị trường nước ngoài cũng đặt ra nhiều thách thức như rào cản ngôn ngữ, vận chuyển, chi phí vận chuyển, tỷ giá, thuế quan và các thủ tục pháp lý phức tạp.

 Bất ổn từ môi trường nước ngoài:

Khi doanh nghiệp tìm kiếm và thu mua nguyên liệu thô từ nước ngoài, việc nắm rõ các yếu tố môi trường là rất quan trọng Sự bất ổn chính trị tại một quốc gia có thể làm tăng rủi ro cho các nhà cung cấp, dẫn đến quyết định không đầu tư hoặc thay đổi chiến lược của doanh nghiệp Các yếu tố bất ổn như tôn giáo, môi trường, ngôn ngữ, văn hóa và hạn chế trong giao tiếp đều có thể tác động đến chức năng và hoạt động của chuỗi cung ứng.

Công nghệ viễn thông và máy tính kết nối tất cả các yếu tố trong chuỗi cung ứng, giúp rút ngắn thời gian chờ và tiết kiệm giấy tờ Việc áp dụng công nghệ thông tin cho phép nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng tối ưu hóa quy trình làm việc Các công cụ hỗ trợ công nghệ thông tin trong quản trị chuỗi cung ứng được chia thành hai loại chính: công cụ hỗ trợ giao tiếp và công cụ hỗ trợ hoạch định.

 Công cụ hỗ trợ giao tiếp:

Các công cụ hỗ trợ truyền tải thông tin và giao tiếp giữa các bên thương mại bao gồm EDI, EFT, mạng intranet, internet và extranet Trong đó, EDI được sử dụng trong quy trình thu mua, giúp quản lý đặt đơn hàng, theo dõi tình trạng và thông tin sản phẩm Hệ thống này hoạt động như một cuốn catalog điện tử, cung cấp cho khách hàng thông tin về kích thước và chi phí của sản phẩm cụ thể.

 Công cụ hỗ trợ hoạch định:

Công cụ hoạch định quản trị chuỗi cung ứng giúp tích hợp hoạt động tìm kiếm nguồn cung trong doanh nghiệp Một số công cụ phổ biến bao gồm MRP (hoạch định nguồn lực sản xuất) và ERP (phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) MRP cho phép tổ chức lập kế hoạch sản xuất hiệu quả dựa trên định mức nguyên vật liệu và mức tồn kho Ngoài ra, các công cụ IT như quản lý hàng tồn kho (Data Warehouse), quản lý hoạt động phân phối (DRP) và quản lý dịch vụ khách hàng (CRM) cũng được phát triển để hỗ trợ quản lý các hoạt động và mối quan hệ trong chuỗi cung ứng.

2.3.3 Mối quan hệ trong chuỗi cung ứng

Mối quan hệ đóng vai trò thiết yếu trong việc đạt được mục tiêu doanh nghiệp, với sự hợp tác và tích hợp hoạt động cùng nhà cung cấp cũng như hiểu rõ nhu cầu khách hàng mang lại hiệu quả lớn Quản trị chuỗi cung ứng có liên quan chặt chẽ đến việc quản lý các mối quan hệ, đặc biệt là với nhà cung cấp và khách hàng.

 Mối quan hệ với nhà cung cấp

Doanh nghiệp ngày càng hợp tác với nhiều nhà cung cấp khác nhau, vì vậy việc xây dựng mối quan hệ thỏa mãn nhu cầu giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp là rất quan trọng Nghiên cứu cho thấy, mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp thường bị chi phối bởi giá cả, nhưng điều này không giúp cắt giảm chi phí trong chuỗi cung ứng Để tối ưu hóa lợi ích cho chuỗi cung ứng, cần chú trọng phát triển sự hợp tác và liên minh mang lại lợi ích cho cả hai bên Mối quan hệ hiệu quả cho phép các bên chia sẻ thông tin và rủi ro, từ đó đạt được lợi ích riêng và lợi ích chung cho toàn chuỗi cung ứng.

 Mối quan hệ với khách hàng:

Thị trường toàn cầu cung cấp đa dạng sản phẩm và dịch vụ với chất lượng và chi phí khác nhau, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp Khách hàng ngày càng ưu tiên lựa chọn nhiều hơn, tìm kiếm dịch vụ tốt, chất lượng cao và giao hàng nhanh Do đó, thiết lập quan hệ với khách hàng đã trở thành một chiến lược quan trọng cho các công ty muốn thành công trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

2.3.4 Sự thỏa mãn của khách hàng

Nhận thức của khách hàng và nhà sản xuất thường không giống nhau; khách hàng ưu tiên chi phí thấp, giao hàng đúng hạn và sản phẩm tùy chỉnh Theo Henry (2012), nhà sản xuất và nhà bán lẻ luôn tìm kiếm các chính sách hậu mãi hiệu quả để đáp ứng nhu cầu khách hàng Nghiên cứu của ông cũng cho thấy rằng quản lý mối quan hệ giữa khách hàng, doanh nghiệp và nhà cung cấp có thể nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và cải thiện quản lý chuỗi.

Đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng

Tiêu chuẩn này xác định tỷ lệ phần trăm các đơn hàng được giao đúng hạn, bao gồm cả số lượng đầy đủ và đúng ngày mà khách hàng yêu cầu.

Tổng số đơn hàng là 13, tuy nhiên, chỉ những đơn hàng được giao đầy đủ và đúng hạn mới được tính Nếu chỉ một phần đơn hàng được thực hiện hoặc khách hàng không nhận được hàng đúng thời gian yêu cầu, thì đơn hàng đó không được xem là giao hàng đúng hạn Tiêu chí này rất nghiêm ngặt, nhưng nó giúp đo lường hiệu quả trong việc giao toàn bộ đơn hàng cho khách hàng theo yêu cầu.

Cụ thể tỉ lệ giao hàng đúng hạn (Ontime Delivery) được tính như sau

Tỉ lệ giao hàng đúng hạn = (Số đơn hàng giao đúng hạn)/(Tổng số đơn hàng) 2.4.2 Tiêu chuẩn Chất lượng

Chất lượng sản phẩm được đánh giá dựa trên mức độ hài lòng và sự thỏa mãn của khách hàng Để đo lường sự thỏa mãn này, cần xác định những mong đợi của khách hàng đối với sản phẩm Một phương pháp hiệu quả là thiết kế bảng câu hỏi, trong đó biến độc lập là sự hài lòng của khách hàng.

Lòng trung thành của khách hàng là yếu tố quan trọng mà các công ty cần chú trọng, vì chi phí để tìm kiếm khách hàng mới cao hơn nhiều so với việc giữ chân khách hàng hiện tại Đồng thời, việc so sánh lòng trung thành và mức độ hài lòng của khách hàng với các đối thủ cạnh tranh sẽ giúp các công ty nhận diện những điểm cần cải tiến trong chuỗi cung ứng của mình.

Thời gian bổ sung hàng có thể được xác định từ mức độ tồn kho, với công thức tính là mức tồn kho chia cho mức sử dụng hàng ngày Chẳng hạn, nếu tồn kho là 100 triệu đồng và doanh thu hàng ngày là 1 triệu đồng, thời gian tồn kho sẽ là 100 ngày Điều này có nghĩa là sản phẩm sẽ ở trong kho trung bình 100 ngày trước khi được xuất kho Thời gian tồn kho cần được tính cho từng mắt xích trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, và các nhà bán lẻ Ngoài ra, thời gian thu hồi công nợ cũng rất quan trọng, vì nó đảm bảo công ty có đủ tiền để mua và bán sản phẩm, tạo ra vòng luân chuyển hàng hóa Thời hạn thu nợ nên được cộng vào toàn bộ hệ thống chuỗi cung ứng như một chỉ tiêu về thời hạn thanh toán.

14 thu tiền nợ bằng tổng thời gian của một chu kỳ kinh doanh để tạo ra sản phẩm và nhận được tiền

Chu kỳ kinh doanh = số ngày tồn kho + số ngày công nợ

Có hai cách để đo lường chi phí:

Công ty đo lường tổng chi phí bao gồm chi phí sản xuất, phân phối, chi phí tồn kho và chi phí công nợ Những chi phí này thường do các nhà quản lý khác nhau phụ trách, dẫn đến việc không thể tối ưu hóa tổng chi phí một cách hiệu quả.

Để đánh giá hiệu quả giá trị gia tăng và năng suất sản xuất, cần tính toán chi phí cho toàn bộ hệ thống chuỗi cung ứng Phương pháp đo lường hiệu quả được áp dụng nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và chính xác về hiệu suất hoạt động của chuỗi cung ứng.

Hoạt động chuỗi cung ứng được coi là hiệu quả khi doanh số tăng và chi phí giảm Trong luận văn, tác giả áp dụng phương pháp tính này để phân tích và đo lường tiêu chuẩn chi phí, từ đó đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng.

Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước

Hiện nay, có nhiều phương pháp nghiên cứu dự báo trên thế giới, bao gồm phương pháp dự báo theo dãy số thời gian, phương pháp san bằng hàm mũ giản đơn, và phương pháp hồi quy tương quan Một trong những phương pháp nổi bật là lý thuyết hệ thống Xám (Grey system theory), được đề xuất bởi giáo sư Deng Ju-Long vào năm 1982 Phương pháp này hiện đang được các nhà nghiên cứu toàn cầu áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Nhóm tác giả Nguyễn Phước Hải và Dư Thống Nhất đã áp dụng mô hình Xám để đánh giá và dự báo kết quả học tập của học sinh tại Trường THCS Long Thạnh Mô hình này giúp phân tích hiệu quả xếp hạng học sinh một cách chính xác và khoa học.

Nghiên cứu tại huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang đã áp dụng phương pháp phân tích quan hệ xám và mô hình xám để đánh giá kết quả học tập môn Sinh học của 30 học sinh THCS Phương pháp này giúp xác định học sinh có kết quả học tập ổn định và lựa chọn những học sinh có tiềm năng trong học tập Kết quả nghiên cứu đóng góp vào việc cải thiện phương pháp giảng dạy và hỗ trợ học sinh phát triển tốt hơn.

Doanh số - Chi phí nguyên vật liệu Chi phí lao động + Chi phí quản lý Hiệu quả Luận văn thạc sĩ QTKD

Bài viết giới thiệu 15 phương pháp truyền thống trong việc đánh giá kết quả học tập của học sinh, giúp giáo viên có công cụ hiệu quả để phân loại và dự đoán kết quả học tập Nhóm tác giả Nguyễn Phước Hải, Tian-Wei Sheu và Masatake Nagai đã áp dụng phương pháp gần đúng Taylor kết hợp với các mô hình Xám để dự báo kết quả học tập tại một trường THCS ở huyện Giồng Riềng, tỉnh Kiên Giang.

Nghiên cứu này dự báo kết quả học tập của học sinh bằng cách kết hợp phương pháp gần đúng Taylor với hai mô hình Xám GM (1,1) và GM (2,1), mang lại kết quả dự báo tối ưu nhất Thông tin từ nghiên cứu sẽ hỗ trợ giáo viên và cán bộ quản lý giáo dục trong việc xác định học sinh có kết quả học tập ổn định, từ đó bồi dưỡng học sinh giỏi và cải thiện kiến thức cho những học sinh có kết quả học tập kém.

Nghiên cứu của Che-Chiang Hsu và Chia-Yon Chen về "ứng dụng mô hình dự báo Xám được cải thiện cho dự báo nhu cầu điện" đã sử dụng mô hình Xám GM (1,1) để dự báo nhu cầu điện tại Đài Loan.

Ngành Dệt may hiện nay đang chứng kiến nhiều nghiên cứu về nâng cao năng lực và chất lượng quy trình sản xuất cũng như cải thiện chuỗi cung ứng Tuy nhiên, số lượng nghiên cứu liên quan đến dự báo và phân tích năng lực chuỗi cung ứng doanh nghiệp trong thời gian dài vẫn còn hạn chế Một số công trình nghiên cứu đáng chú ý có thể được liệt kê để tham khảo.

Nguyễn Quang Vũ đã thực hiện nghiên cứu “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Uniqlo Việt Nam đến năm 2020” Tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với định lượng thông qua phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia tại Uniqlo Việt Nam Nghiên cứu cũng bao gồm khảo sát bằng bảng câu hỏi đối với các quản lý trưởng cửa hàng bán lẻ của Uniqlo tại Nhật Bản nhằm làm rõ những ưu và nhược điểm trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty.

Hoàng Văn Tân đã thực hiện nghiên cứu về "Quản lý chuỗi cung ứng sản xuất vải" tại Công ty Cổ phần May Sông Hồng Trong nghiên cứu này, tác giả đã trình bày các luận cứ khoa học, pháp lý và thực tiễn nhằm đánh giá khách quan thực trạng quy trình sản xuất vải, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến hiệu quả.

16 xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng sản xuất vải nội bộ của công ty cổ phần may Sông Hồng

Bùi Thị Tuyết Nhung đã thực hiện nghiên cứu về "Giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0" Nghiên cứu này phân tích thực trạng của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong chuỗi cung ứng, từ đó đưa ra những dự báo về xu hướng phát triển của ngành dệt may toàn cầu và Việt Nam Đồng thời, nghiên cứu đề xuất giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may và kiến nghị với cơ quan nhà nước nhằm nâng cao lợi ích khi tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may.

Tổng quan về Công ty cổ phần Đồng Tiến

 Tên công ty: Công ty Cổ Phần Đồng Tiến (Dong Tien Joint Stock Company)

 Địa chỉ: Lô 247, đường số 12, Khu Công Nghiệp Amata, Phường Long Bình, Thành Phố Biên Hoà, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

 Tổng số cán bộ nhân viên: 4.388 người

 Trụ sở chính Amata: 2.513 người

 Gồm có 5 xí nghiệp sản xuất:

 Xí nghiệp I, II và V: Tại số 10 đường Phan Trung, phường Tân Tiến, Thành phố Biên Hoà

 Xí nghiệp III: Tại Thị trấn Trảng Bom, huyện Trảng Bom

 Xí nghiệp IV: Tại Thị trấn Long Thành, huyện Long Thành

Công ty đã chuyển địa điểm hoạt động từ xưởng thêu tại số 10, đường Phan Trung, phường Tân Tiến, Thành phố Biên Hòa, đến khu công nghiệp Amata, phường Long Bình, thành phố Biên Hòa vào tháng 11/2017 Việc di dời này được thực hiện theo chủ trương quy hoạch của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai, với mục tiêu xây dựng nhà xưởng mới tại Lô 247, đường số 12, khu công nghiệp Amata.

Kể từ khi thành lập, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và thử thách Nhờ đó, công ty luôn nỗ lực đổi mới quy trình công nghệ để phát triển bền vững.

Công ty chú trọng nâng cao năng suất lao động và mở rộng thị trường, nhằm đạt được sự phát triển bền vững Để thực hiện mục tiêu này, công ty không ngừng khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao tay nghề, đào tạo đội ngũ nhân lực lành nghề và giàu kinh nghiệm.

Trong những năm qua, công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước, thu hút sự hợp tác đầu tư từ nhiều khách hàng Điều này đã tạo điều kiện cho công ty phát triển mối quan hệ mật thiết với các đối tác tại Châu Á, Đài Loan, Nhật Bản, Canada, Mỹ và Pháp.

Công ty cổ phần Đồng Tiến cung cấp các mặt hàng đa dạng và chất lượng cao, vừa được chứng nhận ISO 9001 và SA 8000, khẳng định khả năng cạnh tranh trên thị trường và tạo sự tin tưởng cho nhà đầu tư cũng như khách hàng khi hợp tác.

Công ty cổ phần Đồng Tiến chuyên sản xuất và gia công may mặc xuất khẩu, bao gồm áo jacket, quần tây, váy đầm, quần lót cao cấp và hàng thể thao Đặc biệt, công ty nổi bật với việc may các sản phẩm thể thao chuyên dụng cho đua xe, trượt tuyết và leo núi.

Chính sách chất lượng: Đáp ứng mọi yêu cầu đã “thoả thuận” với khách hàng

Luôn coi chất lượng và dịch vụ, tiến độ giao hàng là yếu tốt quyết định để khách hàng đến với công ty

 USA: Columbia (Columbia, Mountain Hardwear), Prominent USA (Alfani, Tehama), Charming (GITANO, VENEZIA, ESSENTIALS by Maggie)…

 EU: Decathlon (Quechua, Tribord), Just Jamie and Paulrich (George), Prominent

EU (Cortefiel, Massimodutti, Rohan, Next, Greenwood), Bianca (BHS, Tesco-Mitre

Fold, Dress to Impress), Oktava (Tommy Hilfiger, Pierre Cardin)

 JAPAN Itochu (Descente, Shimano), Sumitomo (Kurodaruma), Unico (Mc Donald), Tamurakoma, …

 Khác: Eureka (Kellwood), Genuine (C&A), Toplevel (Alfred Dunner, Rubi Road) Kido (Polo, Jack Wolfskin, Shift, Fox, Hein Gericke, XC-Ting)

 Jacket và các sản phẩm khác cùng lọai: 960,000 pcs/year

 Sơmi, áo blouse và đồ khoác nữ 780,000 pcs/year

 Quần các lọai 2,280,000 pcs/year

 Quần lót nam và nữ 1,200,000 pcs/year

2.6.1 Chức năng, nhiệm vụ và quy trình sản xuất

Công ty chuyên sản xuất và gia công may mặc xuất khẩu, bao gồm các sản phẩm như áo jacket, quần tây, váy đầm, quần lót cao cấp và hàng thể thao Đặc biệt, công ty còn nổi bật trong việc may các trang phục thể thao chuyên dụng cho đua xe, trượt tuyết và leo núi, phục vụ cho thị trường xuất khẩu chủ yếu.

Mỹ, EU, Pháp và một số quốc gia khác ở khu vực Châu Á đang trở thành thị trường tiềm năng cho công ty Đồng thời, công ty đang nỗ lực sản xuất hàng tự cân đối để phục vụ xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, với việc tự mua nguyên phụ liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Công ty còn hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, bao gồm cung cấp máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, nông sản, nhựa gia dụng, thực phẩm công nghệ, phương tiện vận tải, thiết bị văn phòng, cùng với việc mua bán xăng dầu.

2.6.1.2 Nhiệm vụ Để làm tốt các chức năng trên công ty đã đề ra một số nhiệm vụ như sau:

 Tập trung xây dựng và thực hiện các kế hoạch về gia công các mặt hàng may để phục vụ cho xuất khẩu và bán nội địa

Công ty thực hiện xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc bằng cách tự mua nguyên phụ liệu sản xuất (hàng FOB), đồng thời khai thác thị trường nước ngoài và nhận ủy thác cho các đơn vị trong ngành về các mặt hàng xuất khẩu của mình.

 Mở rộng thị trường nội địa thông qua mạng luới bán buôn và bán hàng may mặc, chủ yếu nghiên cứu thị trường tiêu thụ áo sơ mi

Để nâng cao hiệu quả công việc, cần không ngừng đào tạo và bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, văn hóa, khoa học kỹ thuật, cũng như tư tưởng chính trị cho cán bộ công nhân viên trong bộ phận quản lý Việc tổ chức thực hiện chính sách các nghiệp vụ kinh tế và công tác tính giá thành là rất quan trọng Đồng thời, ứng dụng các trình độ kỹ thuật công nghệ mới cũng là yếu tố then chốt để nâng cao uy tín và trách nhiệm của đội ngũ nhân viên.

19 vào trong sản xuất để giúp cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty được hoàn thiện và phát triển tốt hơn

Chăm sóc đời sống của cán bộ công nhân viên và đảm bảo việc làm cho công nhân lao động trong tỉnh là yếu tố then chốt giúp duy trì sự ổn định xã hội.

 Thực hiện đầy đủ nghiêm chỉnh các qui định và nghĩa vụ đối với Nhà Nước và đối với xã hội

Công ty đã nỗ lực cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhằm khẳng định năng lực sản xuất kinh doanh và thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế ASEAN và thế giới.

2.6.1.3 Định hướng phát triển của công ty

Vào năm 2025, công ty đặt mục tiêu đạt tổng doanh thu 2300 tỷ VND và trở thành một trong 10 tập đoàn sản xuất, may gia công hàng đầu tại Việt Nam Để đạt được mục tiêu này, mọi hoạt động trong công ty cần được tối ưu hóa và hoàn thiện, đặc biệt là việc tối thiểu hóa chi phí hoạt động và cắt giảm lãng phí ở từng mắt xích trong chuỗi cung ứng.

Công ty Đồng Tiến đang lên kế hoạch nội địa hoá bông sợi nhằm tự chủ nguồn cung ứng nguyên vật liệu, tránh phụ thuộc và tận dụng các ưu đãi từ các hiệp định thương mại quan trọng mà Việt Nam đã ký kết trong năm 2019 và 2020 Đồng thời, công ty cũng tăng cường hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam để giảm chi phí, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam.

Hình 3: Định hướng phát triển của công ty (Nguồn: BCTC năm 2020)

Chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến

2.7.1 Đặc điểm của nhà cung cấp

Chuỗi cung ứng hiện tại của Công ty cổ phần Đồng Tiến là chuỗi cung ứng kéo (Pull Supply Chain), nơi sản phẩm được tạo ra dựa trên nhu cầu của khách hàng trên thị trường Khách hàng có quyền lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của mình Chuỗi cung ứng này được tổ chức liên kết theo chiều dọc, bao gồm đầy đủ các thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng, tạo nên một quy trình liền mạch từ đầu đến cuối.

Công ty cổ phần Đồng Tiến lựa chọn nhà cung cấp sau quá trình thảo luận và thống nhất với bên thương mại hoặc nhà máy sản xuất, bao gồm cả nhà cung cấp nội địa và quốc tế Các nhà cung cấp chính của công ty bao gồm nhà cung cấp bông, nhà cung cấp sợi, nhà máy vải và nhà cung cấp phụ liệu, đảm bảo chất lượng và uy tín cho sản phẩm của công ty.

23 mình Trong đó tại Việt Nam có tới 3 nhà máy may gia công của công ty cổ phần Đồng Tiến

Hình 5: Mô hình tiến trình tham gia chuỗi cung ứng hàng may mặc xuất khẩu của công ty

(Nguồn: Báo cáo thường niên)

2.7.2 Đặc điểm của nhà phân phối và thị trường

Công ty Đồng Tiến là nhà sản xuất chuyên gia công cho các nhãn hàng thời trang, phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu sang các quốc gia tại châu Mỹ, châu Á và châu Âu, bao gồm Nhật Bản, Ý, Pháp và Hoa Kỳ.

Công ty Đồng Tiến không chỉ hợp tác với nhiều nhà cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin, vận tải logistics và nguyên vật liệu tại Việt Nam, Nhật Bản và Trung Quốc, mà còn có định hướng phát triển xuất khẩu 15% vào thị trường Hoa Kỳ và Nhật Bản, đồng thời duy trì 60% cho thị trường Châu Âu và 5% cho các thị trường khác Thị trường Hoa Kỳ yêu cầu khắt khe về nguồn gốc chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu bông sợi, cùng với cam kết cao về chính sách xã hội và môi trường trong sản xuất may mặc.

2.7.3 Phân tích hiệu quả chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến

Hoạt động giao hàng đúng hẹn là yếu tố quyết định quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm gia công của công ty.

Trong năm 2020 và nửa đầu năm 2021, tình trạng giao hàng chậm vẫn xảy ra đối với một số đơn hàng có yêu cầu thời gian xuất hàng ngắn, do sự chậm trễ từ phía đơn vị vận chuyển.

Hoạt động vận tải trong ngành vận chuyển đã chịu ảnh hưởng nghiêm trọng từ dịch bệnh COVID-19, dẫn đến sự gián đoạn và chậm trễ trong việc cung ứng nguyên phụ liệu Nhu cầu từ khách hàng tại các thị trường giảm, trong khi đơn hàng ngắn ngày lại gia tăng, khiến số lượng đơn hàng bị chậm tăng lên đáng kể.

Với triết lý kinh doanh đặt chất lượng lên hàng đầu, Đồng Tiến cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng thông qua việc giám sát chặt chẽ từng khâu trong quy trình sản xuất Công ty đã thiết lập hệ thống tiêu chuẩn riêng để quản lý chất lượng từ khâu lựa chọn nguồn cung, sản xuất, đến đóng gói và vận chuyển Đặc biệt, bộ phận KCS và QA của Đồng Tiến làm việc trực tiếp tại nhà máy mỗi tuần, đảm bảo rằng hàng hóa xuất đi đạt đúng số lượng và chất lượng cao nhất.

Công ty chúng tôi đang áp dụng thành công công cụ Lean trong sản xuất với triết lý chất lượng tại gốc (BIQ), giúp kiểm tra và giám sát chất lượng sản phẩm ngay từ đầu Với phương châm "làm đúng ngay từ đầu", chúng tôi đặt trách nhiệm rõ ràng lên từng công nhân trực tiếp sản xuất, đồng thời áp dụng chế độ phụ cấp năng suất và phụ cấp chất lượng hàng tháng để khuyến khích và nâng cao hiệu quả làm việc.

Kể từ khi thành lập, Đồng Tiến đã liên tục áp dụng tiêu chuẩn 6S và hệ thống sản xuất tinh gọn Lean để tối ưu hóa hiệu suất hoạt động và giảm thiểu chi phí, đặc biệt là chi phí tồn kho.

Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phần Đồng Tiến năm 2019 và 2020

(Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty năm 2019 và 2020)

1 Mức tồn kho trung bình của công ty 180,929 201,960 219,318 251,552 triệu VND

2 Doanh thu bán hàng 1,701,424 2,302,613 2,195,682 1,860,535 triệu VND

3 Khoản phải thu 235,671 290,304 205,652 215,694 triệu VND

4 Doanh thu bán hàng trung bình 1 ngày 4,661 6,309 6,016 5,097 triệu VND

Kỳ thu tiền bình quân

= Các khoản phải thu/Doanh thu bán hàng mỗi ngày 34.19 42.31

= Số ngày tồn kho + Số ngày công nợ

= Mức tồn kho/Doanh thu bán hàng mỗi ngày

Theo bảng trên, chu kỳ kinh doanh của Đồng Tiến năm 2020 là 92 ngày, tăng 12 ngày so với năm 2019 (70 ngày), cho thấy sự ảnh hưởng mạnh mẽ của biến động thị trường và kinh tế vĩ mô đến hoạt động kinh doanh Các yếu tố như nguyên phụ liệu đầu vào và sự biến động của nhân lực lao động, bao gồm việc tuyển mới và đào tạo lại, đã tác động đến chu kỳ này Thêm vào đó, số ngày tồn kho sản phẩm cũng tăng từ 36,5 ngày lên 49,35 ngày, phản ánh tình trạng không tích cực trong sản xuất do các vấn đề liên quan đến nhập nguyên liệu và hoạt động sản xuất của công ty.

Chi phí trong chuỗi cung ứng bao gồm nhiều khâu và quy trình khác nhau Để dễ dàng phân tích, tác giả sẽ tập trung vào ba loại chi phí chính: chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động và chi phí quản lý, cùng với các chi phí khác Việc đo lường hiệu quả của tiêu chuẩn chi phí sẽ giúp cải thiện hoạt động trong chuỗi cung ứng.

Bảng 3: Chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng

(Nguồn: Báo cáo thường niên)

Trong năm 2020, tổng chi phí đã giảm 10% so với năm 2019, chủ yếu do chi phí nguyên liệu giảm mạnh, tuy nhiên, chi phí lao động lại tăng, phản ánh những khó khăn và biến động của thị trường do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 Chi phí quản lý và chi phí bán hàng cũng giảm lần lượt 13% và 20% so với các năm 2019, 2018 và 2017 Thị trường bất ổn đã dẫn đến tình trạng đơn hàng không đều và liên tục, cùng với việc tăng cường đơn hàng yêu cầu xuất hàng ngắn ngày, khiến chi phí lao động tăng do cần phải sắp xếp tăng ca để đảm bảo giao hàng.

Chi phí nguyên vật liệu 527,925 623,028 664,193 506,315

Chi phí lao động 457,741 580,049 532,048 578,974 Chi phí bán hàng 73,200 71,750 77,739 61,794 Chi phí quản lý 82,608 99,180 103,187 88,939 TỔNG CỘNG 1,141,474 1,374,007 1,377,167 1,236,022

Tổng chi phí (triệu VND) Năm 2017 Năm 2018

Công ty cổ phần Đồng Tiến thể hiện khả năng quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả trong chuỗi cung ứng của các nhà máy sản xuất, điều này được minh chứng qua việc hoàn thành đúng hẹn.

Bài viết tổng quan lý thuyết áp dụng cho nghiên cứu, giới thiệu công ty cổ phần Đồng Tiến và phân tích thực trạng chuỗi cung ứng của công ty Những thông tin này sẽ là cơ sở để phân tích các vấn đề cốt lõi và tình hình hoạt động của chuỗi cung ứng trong chương tiếp theo.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Quy trình nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu của Luận văn được thể hiện theo sơ đồ bên dưới:

Trong quy trình nghiên cứu, tác giả bắt đầu bằng việc tổng hợp lý thuyết về chuỗi cung ứng từ các tài liệu trong và ngoài nước, nhằm làm rõ các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng, các thành phần tham gia và thực tiễn áp dụng Đồng thời, tác giả cũng nghiên cứu thực tế chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần

Bước 2: Từ các tài liệu thông tin thu được sẽ phân tích tình hình kinh doanh và thực trạng của chuỗi cung ứng của công ty

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh là công cụ hữu ích để phân tích môi trường cạnh tranh trong ngành dệt may Nó bao gồm việc xác định đối thủ hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, và áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp cũng như sản phẩm thay thế Phân tích này giúp có cái nhìn tổng quan từ bên ngoài và đánh giá tiềm năng của công ty trong bối cảnh cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.

Phỏng vấn chuyên gia là phương pháp hiệu quả để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong bối cảnh hiện tại Thị trường đang có những biến động lớn, đặc biệt là trong ngành Dệt may, khi chuỗi cung ứng đang được định hình lại do ảnh hưởng của dịch Covid-19 Việc nắm bắt những yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược và tận dụng cơ hội phát triển.

Bài viết này sử dụng phương pháp so sánh và thống kê mô tả để phân tích, đánh giá và dự báo tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Đồng Tiến Đặc biệt, luận văn áp dụng lý thuyết hệ thống Xám do Giáo sư Deng Ju-Long đề xuất vào năm 1982, với trọng tâm vào mô hình Xám để thực hiện các phân tích cần thiết.

GM (1,1) để dự báo tình hình hoạt động tại công ty trong giai đoạn tiếp theo

Bước 3: Dựa trên thực tế hoạt động kinh doanh và tình hình chuỗi cung ứng hiện tại, tác giả đưa ra các giải pháp nhằm tối ưu hóa và hoàn thiện chuỗi cung ứng của công ty.

Phương pháp nghiên cứu

3.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính

3.2.1.1 Mô hình 5 áp lực cạnh tranh

Theo mô hình của Michael E Porter (1985), bối cảnh cạnh tranh bao gồm 5 yếu tố cơ bản: đối thủ cạnh tranh, người mua, người cung cấp, đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế Việc nhận diện các đối thủ cạnh tranh với những điểm mạnh và điểm yếu của họ là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp chủ động hoạch định chiến lược phù hợp.

Khách hàng đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại của doanh nghiệp, và sự tín nhiệm của họ được coi là tài sản vô hình quý giá nhất Doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực từ khách hàng liên quan đến các yếu tố như mua hàng và cung ứng dịch vụ.

Nhà cung cấp và đối thủ tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận của doanh nghiệp Nhà cung cấp có thể tận dụng vị thế của mình để đe dọa tăng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng, thậm chí ngừng cung cấp Trong khi đó, đối thủ tiềm ẩn có thể tham gia vào ngành và giành thị phần bằng cách tận dụng lợi thế về năng lực sản xuất, giá cả cạnh tranh hoặc chất lượng sản phẩm vượt trội Để đối phó với những thách thức này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược hiệu quả nhằm giữ thị phần và giữ chân khách hàng.

Sản phẩm thay thế có khả năng làm giảm lợi nhuận tiềm năng và thay thế nhà cung cấp hiện tại Những sản phẩm này thường nằm trong xu hướng cạnh tranh về giá và thuộc các ngành nghề có lợi nhuận cao.

Hình 7: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Nguồn: Michael E.Porter, 1985)

Theo Michael Porter, nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của Đại học Harvard, áp lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng trong mọi ngành sản xuất kinh doanh, và môi trường cạnh tranh có tác động trực tiếp đến sự phát triển của doanh nghiệp, trong đó có công ty cổ phần Đồng Tiến.

Theo Fred R David (1991), để xây dựng ma trận SWOT, trước tiên cần xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty, đồng thời xem xét các cơ hội và nguy cơ từ bên ngoài Ma trận này giúp các nhà quản trị ưu tiên các yếu tố và phát triển bốn loại chiến lược quan trọng.

Chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO) tập trung vào việc khai thác các điểm mạnh nội tại của công ty để tận dụng những cơ hội từ môi trường bên ngoài.

 Các chiến lược điểm yếu - cơ hội (WO): các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài

Các chiến lược điểm mạnh - nguy cơ (ST) tập trung vào việc tận dụng những lợi thế của công ty để giảm thiểu hoặc né tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Các chiến lược điểm yếu - nguy cơ (WT) tập trung vào việc khắc phục các điểm yếu nội bộ nhằm giảm thiểu hoặc né tránh những ảnh hưởng tiêu cực từ các mối đe dọa bên ngoài.

Theo Fred R David (1991), để xây dựng ma trận SWOT, cần thực hiện 8 bước, bắt đầu bằng việc liệt kê các điểm mạnh chính bên trong doanh nghiệp dựa trên phân tích môi trường nội bộ từ ma trận IFE.

Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp từ phân tích môi trường bên trong ma trận IFE

Bước 3: Liệt kê các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp từ phân tích môi trường bên ngoài ma trận EFE

Bước 4: Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên ngoài doanh nghiệp từ phân tích môi trường bên ngoài ma trận EFE

Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ô thích hợp

Bước 6: Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO vào ô thích hợp

Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST vào ô thích hợp

Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong và nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược

Ma trận SWOT nhằm xác định các chiến lược khả thi để lựa chọn, không phải để quyết định chiến lược nào là tốt nhất Từ các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tối ưu sẽ được lựa chọn để triển khai.

Tác giả đã tiến hành phỏng vấn độc lập với các chuyên gia để thu thập ý kiến phục vụ cho phân tích định tính Trong quá trình xây dựng đề cương và lựa chọn các chỉ tiêu dự báo, việc tham khảo ý kiến chuyên gia đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của nghiên cứu.

Sau khi hoàn tất việc xử lý dữ liệu và đưa ra dự báo, tác giả đã tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để phân tích những thuận lợi và khó khăn trong giai đoạn tiếp theo Mục tiêu là đề xuất các giải pháp và khuyến nghị phù hợp nhất.

Phân tích SWOT được áp dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty cổ phần Đồng Tiến Qua đó, công ty có thể xác định các giải pháp hiệu quả nhằm hạn chế những điểm yếu, phát huy các điểm mạnh, tận dụng cơ hội và vượt qua các thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Đề tài thu thập số liệu thứ cấp của 6 chỉ tiêu được lựa chọn từ các báo cáo tài chính hàng năm của công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2017 – 2020 Sau khi thu thập và xử lý, dữ liệu được tổng hợp như bảng sau:

Bảng 4: Các chỉ tiêu thông kê

Chỉ tiêu Đơn vị Ký hiệu

Tổng tài sản Triệu đồng F1

Vốn chủ sở hữu Triệu đồng F2

Giá vốn hàng bán Triệu đồng F3

Tổng chi phí hoạt động Triệu đồng F4

Doanh thu thuần Triệu đồng F5

Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng F6

Bảng 5: Bảng tổng hợp tình hình kinh doanh của CTCP Đồng Tiến

Nguồn: Báo cáo thường niên (Đơn vị: Triệu Đồng)

Chỉ tiêu Luận văn thạc sĩ QTKD

Trong luận văn này, quy trình và phương pháp nghiên cứu được trình bày nhằm xây dựng và đánh giá thang đo cho các khái niệm cũng như mô hình lý thuyết Các bước nghiên cứu bao gồm xác định các khái niệm chính, phát triển thang đo, thu thập dữ liệu và phân tích kết quả để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của thang đo Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cơ sở lý thuyết vững chắc cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này.

Quy trình nghiên cứu gồm các giai đoạn chính sau:

 Xây dựng quy trình nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận, mô hình nghiên cứu và các giả thuyết đã xây dựng ở chương 2

Để tiến hành nghiên cứu sơ bộ, chúng tôi sử dụng kỹ thuật thảo luận theo mô hình SWOT nhằm phân tích các yếu tố nội tại, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu của công ty Đồng thời, chúng tôi áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh để đánh giá các yếu tố bên ngoài và thị trường cạnh tranh mà công ty đang tham gia.

Chúng tôi tiến hành nghiên cứu chính thức (định lượng) bằng phương pháp so sánh và thống kê mô tả nhằm phân tích, đánh giá và dự báo tình hình hoạt động tại Công ty Cổ phần Đồng Tiến.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Phân tích theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh

4.1.1 Áp lực của nhà cung cấp

Công ty cổ phần Đồng Tiến hiện có một mạng lưới nhà cung cấp lớn và đang mở rộng, giúp tăng cường tính chủ động trong sản xuất Tuy nhiên, do đặc thù sản phẩm, công ty vẫn phải nhập khẩu 80% nguyên phụ liệu, bao gồm vải và phụ liệu may mặc, từ các nước như Trung Quốc, Mỹ, Đài Loan và Hàn Quốc, vì nguồn nguyên liệu trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, dẫn đến chi phí cao.

Công ty cổ phần Đồng Tiến phụ thuộc gần như hoàn toàn vào việc nhập khẩu hóa chất, chất hoàn tất và phụ liệu từ các nước như Trung Quốc, Nhật Bản và Singapore Sự phụ thuộc này khiến công ty dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường toàn cầu, dẫn đến các vấn đề như tăng giá từ nhà cung cấp, bất ổn chính trị, chậm trễ trong tiến độ cung cấp, và chất lượng sản phẩm không đảm bảo Ngoài ra, việc dự trữ hàng hóa nhiều có thể gây ứ động vốn, đặc biệt khi giá cả giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Trong năm 2020, dịch Covid-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp do gián đoạn nguồn nguyên liệu nhập khẩu Hơn 80% nguyên liệu của họ phụ thuộc vào Trung Quốc, trong khi phần còn lại đến từ các thị trường như Hàn Quốc, Đài Loan và Tây Á Sự thiếu hụt nguyên liệu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng hoàn thiện sản phẩm và tiến độ giao hàng theo hợp đồng, tạo ra không ít thách thức cho công ty.

Các nhà cung cấp trong nước

Trong ngành dệt may, các công ty chủ yếu mua sắm phụ liệu như nhãn mác, dây kéo, giấy lót, keo dựng, móc áo và thùng giấy carton từ nhiều nhà cung cấp lớn và nhỏ, bao gồm công ty Zhejiang YGM, Công ty TNHH Nava Vina, công ty Mainetti Việt Nam, công ty YKK Việt Nam và công ty TNHH Every Dennison Những nhà cung cấp này mang lại lợi thế về sự ổn định và tốc độ cung cấp nhanh chóng, đáp ứng tốt nhu cầu của các công ty, đồng thời thời gian thanh toán cũng không quá gấp gáp.

Tuy nhiên, cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất chỉ diễn ra ở quy mô nhỏ và số lượng hạn chế Điều này dẫn đến tình trạng một số nguyên phụ liệu không có sẵn, buộc phải chờ đợi thời gian nhập khẩu từ nơi khác.

Công ty chủ yếu mua vải, sợi và chỉ may từ các nhà cung cấp trong nước, chiếm khoảng 80% tổng số lượng Các đối tác chính bao gồm Công ty Luen Hing Textile, Công TNHH Shinih, Công ty Phong Phú, Công ty Nanu Sài Gòn và Công ty dệt Việt Phát, những đơn vị cung cấp phụ liệu dệt may lớn và ổn định, đồng thời có mối quan hệ chặt chẽ với công ty Tuy nhiên, chủng loại sản phẩm của các nhà cung cấp này còn hạn chế và thời gian thanh toán thường rất ngắn.

Các nhà cung cấp nước ngoài

Khoảng 20% vải và gần như 100% hóa chất xử lý vải của công ty phải nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài như Trung Quốc và Bờ Biển Ngà Mặc dù các nhà cung cấp này tương đối lớn và ổn định, nhưng yêu cầu đặt hàng thường kéo dài, số lượng lớn và giá cả biến động theo thị trường toàn cầu Hơn nữa, hầu hết các công ty chỉ chấp nhận hình thức thanh toán bằng bảo lãnh ngân hàng (L/C), dẫn đến khó khăn trong việc yêu cầu bồi thường hoặc trả hàng khi chất lượng không đảm bảo và đồng đều.

Công ty hiện đang tìm kiếm nhà cung cấp mới gần hơn để thay thế những nhà cung cấp cũ không đáp ứng yêu cầu Việc phân tích và đánh giá lại toàn bộ hệ thống nhà cung cấp nhằm ký hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp có năng lực ổn định sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí sản xuất, đặc biệt trong bối cảnh biến động giá cả và tình trạng khan hiếm trên thị trường.

4.1.2 Áp lực từ khách hàng

Hoạt động sản xuất của công ty cổ phần Đồng Tiến phụ thuộc nhiều vào các đối tác lâu năm từ thị trường Mỹ, EU, và Nhật Bản Những đối tác này thường gây sức ép lên công ty thông qua việc yêu cầu giảm giá, thay đổi mẫu mã, chỉ định nhà cung cấp nguyên vật liệu có giá cao hoặc xa nhà máy Họ cũng không thực hiện đúng hợp đồng và đưa ra lý do về chất lượng an toàn lao động để trì hoãn thanh toán hoặc yêu cầu giao hàng sớm Doanh thu xuất khẩu của công ty chủ yếu dựa vào những đối tác này.

Trong bối cảnh hiện nay, doanh số xuất khẩu tại các thị trường Mỹ và EU đang giảm nghiêm trọng, dẫn đến yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng ngắn hơn Đồng thời, các thị trường này cũng đang siết chặt hơn về nguồn gốc của nguyên liệu đầu vào, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đảm bảo tính minh bạch và an toàn trong chuỗi cung ứng của mình.

4.1.3 Áp lực của đối thủ cạnh tranh

Ngành dệt may hiện đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, buộc các doanh nghiệp phải nỗ lực để tồn tại và phát triển Các thách thức bao gồm khan hiếm nguồn nhân lực và chi phí đầu vào ngày càng tăng Số lượng công ty trong ngành rất lớn, từ doanh nghiệp vừa và nhỏ đến các tập đoàn lớn, tất cả đều tìm cách mở rộng sản xuất Điều này đã tạo ra nhiều đối thủ cạnh tranh cho công ty cổ phần Đồng Tiến, có thể phân loại thành hai nhóm chính: đối thủ trong nước và đối thủ quốc tế.

Công ty cổ phần May Nhà Bè (NBC) đã trải qua 47 năm phát triển và hiện nay trở thành một tổng công ty với 38 đơn vị thành viên và 30.000 cán bộ công nhân viên NBC sở hữu 25.000 máy móc thiết bị hiện đại, chuyên sản xuất các sản phẩm T-Shirt, Poloshirt và quần áo thời trang nam nữ dưới các thương hiệu nổi tiếng như De celso, Mattana, Novelty, Style of Living, và Navy Blue Sản phẩm của NBC chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản, với doanh thu thuần năm 2019 đạt gần 4.854 tỷ đồng, theo báo cáo thường niên của công ty.

Công ty sở hữu lực lượng lao động trẻ và tay nghề cao, chuyên sản xuất các sản phẩm thời trang phục vụ thị trường nội địa và xuất khẩu Khách hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty bao gồm Motives, JC Penney, Nike, Ellis, và Otto Với cơ cấu mặt hàng đa dạng và thị phần rộng lớn cả trong và ngoài nước, công ty tận dụng được nhiều thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Kể từ khi thành lập, NBC đã liên tục đầu tư mở rộng và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như năng lực sản xuất Chiến lược phát triển tương lai của công ty bao gồm việc tiếp tục mở rộng hệ thống, triển khai giai đoạn 2 cho các nhà máy tại Đức Linh, Hậu Giang, Sóc Trăng, phát triển năng lượng xanh, gia tăng hàng FOB và ODM, đồng thời mở rộng thị trường nội địa.

Công ty Cổ phần may Việt Tiến (VTEC) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực may mặc tại Việt Nam, với bề dày truyền thống từ năm 1976 Việt Tiến khởi đầu là công ty sản xuất quần áo xuất khẩu, và hiện nay cùng với các thương hiệu mạnh như may Nhà Bè, May 10, và Đức Giang, VTEC đã khẳng định vị thế trong ngành thời trang công sở.

Phân tích SWOT

- Có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất hàng xuất khẩu sang thị trường lớn và khó tính (Mỹ, Nhật Bản, EU…)

Công ty cổ phần may Việt Tiến, đơn vị nắm giữ phần lớn cổ phần của công ty cổ phần Đồng Tiến, nổi bật là một trong những doanh nghiệp có truyền thống lâu đời và dẫn đầu trong ngành may mặc tại Việt Nam.

- Cùng với bề dày kinh nghiệm và đã là thương hiệu có tầm ảnh hưởng lớn và chỗ đứng trên thị trường

- Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, tiết kiệm năng lượng trong sản xuất giảm bớt tác động đến môi trường

- Khả năng tài chính mạnh, ổn định

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp may mặc gặp khó khăn do đại dịch Covid-19, Công ty cổ phần Đồng Tiến vẫn duy trì được cơ cấu vốn an toàn và khả năng tự chủ tài chính tốt Sự hậu thuẫn từ cổ đông lớn là Công ty cổ phần may Việt Tiến đã giúp công ty này chủ động chuyển đổi mô hình sản xuất, tự khắc phục và vượt qua giai đoạn khó khăn bằng cách chuyển sang gia công các mặt hàng thiết yếu như khẩu trang, đồ bảo hộ y tế.

Bảng 7: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (2017-2020)

Theo báo cáo tài chính (Đơn vị: Triệu Đồng), các chỉ số tài chính của công ty đã ổn định và tăng trưởng qua các năm Tuy nhiên, năm 2020 ghi nhận sự sụt giảm doanh thu và lợi nhuận sau thuế do ảnh hưởng từ thị trường Mỹ, EU và dịch Covid-19 kéo dài.

Công ty Đồng Tiến đầu tư vào công nghệ hiện đại với máy móc nhập khẩu từ Đức, Ý và Trung Quốc, nhằm nâng cao dây chuyền sản xuất Là một trong những công ty tiên phong tại Việt Nam, Đồng Tiến áp dụng công nghệ năng lượng sạch với mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2025 Công ty đã lắp đặt hệ thống điện mặt trời trên mái xưởng và hợp tác với một công ty Đức để chế tạo máy thu hồi nhiệt di động Thiết bị này bao gồm hệ thống thu hồi nhiệt Eco-air tương thích với hầu hết các loại máy sấy và công nghệ luân chuyển không khí Split-flow, giúp tự điều hướng không khí nóng đến vị trí cần thiết trong hệ thống.

Sản phẩm của công ty cổ phần Đồng Tiến không chỉ đa dạng và chất lượng tốt, mà còn đáp ứng đầy đủ yêu cầu của nhiều thị trường khó tính Chính sách giá cả hợp lý và cạnh tranh cao giúp công ty nổi bật trong ngành dệt may Nhờ vào việc đầu tư vào trang thiết bị máy móc hiện đại và kinh nghiệm nhiều năm, Đồng Tiến cung cấp sản phẩm với giá thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

- Đội ngũ lao động có tay nghề được đào tạo chuyên môn bài bản

Công ty cổ phần Đồng Tiến chú trọng vào việc đánh giá và phân loại lao động ngay từ khâu tuyển dụng để hỗ trợ cho quá trình đào tạo và phát triển Công nhân được trả lương theo bậc, với thù lao cao hơn dành cho những người có trình độ lành nghề cao (từ bậc 1 đến bậc 7) Hằng năm, công ty tổ chức 3 đợt thi nâng hệ số bậc cho công nhân, tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả lao động.

- Hệ thống chuỗi cung ứng chưa hoàn chỉnh, nguồn nguyên liệu chủ yếu dựa vào nhập khẩu:

Trong nhiều năm qua, các công ty dệt may Việt Nam chủ yếu phụ thuộc vào nguyên vật liệu nhập khẩu, với thị trường nội địa chỉ đáp ứng khoảng 25% nhu cầu sản xuất Việc thiếu lợi thế cạnh tranh tự nhiên và đầu tư vào sản xuất sợi đã dẫn đến tình trạng nguyên liệu thô không đủ cho Công ty Cổ phần Đồng Tiến Hơn nữa, ngành công nghiệp hỗ trợ dệt may còn yếu kém, buộc Công ty Cổ phần Đồng Tiến phải nhập khẩu khuy cúc, khóa kéo và nguyên phụ liệu với số lượng lớn, chủ yếu từ Trung Quốc và Hàn Quốc.

- Đội ngũ quản lý cấp cơ sở còn yếu, tay nghề của công nhân chưa đồng bộ, năng xuất lao động thấp

Đội ngũ quản lý hiện tại thiếu sự đồng nhất trong việc thực thi chiến lược phát triển của công ty, dẫn đến hiệu quả công việc không cao Mặc dù công nhân đã được phân loại và đào tạo từ đầu, trình độ tay nghề vẫn chưa đồng bộ do tỷ lệ nghỉ việc cao và không ổn định Công ty đang thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao văn hóa doanh nghiệp và cải thiện đời sống cho công nhân nhằm giảm tỷ lệ nghỉ việc Tuy giá lao động rẻ, chất lượng lao động lại thấp, với 60% lao động có trình độ chuyên môn thấp, dẫn đến năng suất lao động chỉ bằng 2/3 so với các nước trong khu vực Mức lương thấp cũng góp phần vào tình trạng di chuyển lao động trong ngành hoặc ra khỏi ngành.

Việc tạo dựng chuyên môn trong công ty gặp phải nhiều khó khăn Bên cạnh đó, công ty chủ yếu tập trung vào xuất khẩu hàng may mặc và gia công, thay vì thực hiện xuất khẩu trực tiếp Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

- Hoạt động marketing chưa thực sự được chú trọng:

Vai trò của marketing ngày càng quan trọng trong việc xây dựng danh tiếng của công ty, ảnh hưởng lớn đến giá bán sản phẩm và giá trị thương hiệu Trước khi thành lập công ty cổ phần Đồng Tiến, doanh nghiệp chủ yếu chú trọng vào kế hoạch và theo dõi đơn hàng với khách hàng truyền thống, mà chưa đầu tư vào marketing chuyên nghiệp Đội ngũ marketing hiện tại chủ yếu là cán bộ kiêm nhiệm, dẫn đến hình ảnh công ty chưa gây ấn tượng mạnh với khách hàng Để phát triển thương hiệu riêng và mở rộng mảng bán lẻ, việc nâng cao hoạt động marketing là điều cần thiết.

Kinh tế Việt Nam đã phát triển ổn định trong giai đoạn 2011 - 2020, với mức tăng trưởng GDP trung bình đạt khoảng 5,9% mỗi năm, nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao trên thế giới Quy mô GDP đã tăng gấp 2,4 lần, từ 116 tỷ USD vào năm 2010 lên 343 tỷ USD vào năm 2020 Đồng thời, GDP bình quân đầu người cũng tăng từ 1.331 USD vào năm 2010 lên khoảng 2.750 USD vào năm 2020.

Việt Nam đã chuyển mình từ một nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu với GDP chỉ 14 tỷ USD và GDP bình quân đầu người khoảng 250 USD trong những năm đầu đổi mới, sang một quốc gia công nghiệp hóa và hiện đại hóa Đến năm 2020, Việt Nam thiết lập quan hệ chính thức với 189/193 quốc gia của Liên hợp quốc, tăng từ chỉ 11 quốc gia vào năm 1954 Ngoài ra, Việt Nam cũng đã phát triển quan hệ kinh tế, thương mại và đầu tư với hơn 224 nước và vùng lãnh thổ trên toàn cầu.

Việt Nam đã phê chuẩn và triển khai hiệu quả 15 hiệp định FTA, bao gồm EVFTA và RCEP, đồng thời ký kết FTA với Anh Hiện tại, Việt Nam đang đàm phán hai hiệp định FTA mới Quốc gia này có 16 đối tác chiến lược và 11 đối tác chiến lược toàn diện, tham gia hơn 500 hiệp định song phương và đa phương trong nhiều lĩnh vực Đặc biệt, 71 nước đã công nhận Việt Nam là một nền kinh tế thị trường.

Việt Nam cũng được xếp thứ 8 trong số các nền kinh tế tốt nhất thế giới để đầu tư năm

2019, tăng 15 bậc so với năm 2018; năng lực cạnh tranh của Việt Nam được Diễn đàn Kinh

44 tế thế giới xếp thứ 67/141 quốc gia, vùng lãnh thổ, tăng 10 bậc so với năm 2018 ( Nguồn: Ban chỉ đạo 35 Bộ Công Thương)

Nguồn lao động trẻ, dồi dào, chi phí lao động thấp: Hiện nay, lợi thế lớn nhất của

Việt Nam sở hữu lực lượng lao động dồi dào và trẻ, với khoảng 60% dân số tham gia lực lượng lao động theo Tổng cục Thống kê năm 2020 Năng suất lao động của Việt Nam đã cải thiện đáng kể trong những năm qua, đạt tốc độ tăng trưởng cao trong khu vực ASEAN Cụ thể, năng suất lao động toàn nền kinh tế năm 2018 ước tính đạt 102 triệu đồng/lao động (tương đương 4.512 USD), cho thấy sự phát triển tích cực của nguồn nhân lực Việt Nam.

Tính theo giá so sánh, năng suất lao động năm 2018 đạt 346 USD, tăng 5,93% so với năm 2017 Bình quân giai đoạn 2016-2018, năng suất lao động tăng 5,75% mỗi năm, cao hơn mức tăng 4,35% mỗi năm của giai đoạn 2011-2015.

Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh

Dựa trên dữ liệu thực tế của yếu tố Doanh thu thuần của Công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2017 – 2020, tác giả thực hiện quy trình tính toán các giá trị dự báo theo mô hình Xám GM (1,1) thông qua các bước cụ thể.

Bảng 9: Dữ liệu của yếu tố F5 (2017-2020) (Đơn vị: Triệu đồng)

Từ dữ liệu thực tế của yếu tố F5 của Công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2017 – 2020, ta có:

Sử dụng phương pháp cộng tích lũy, ta tính các giá trị Q (1) như sau:

Tiếp tục tính các giá trị trung bình Z (1) :

Từ kết quả các giá trị của Q (0) , Z (1) tác giả lập được hệ phương trình như sau:

Từ hệ phương trình trên, tác giả lập được các ma trận sau: Β= [

Từ các giá trị của a và b tác giả lập được phương trình vi phân như sau:

Từ phương trình vi phân trên, tác giả lập phương trình dự báo như sau:

Tác giả tiếp tục thay lần lượt k = 0, 1, 2, , 7 vào phương trình dự báo và tính được các kết quả như sau :

Tác giả sử dụng công thức sau để tính các giá trị dự báo cho yếu tố Doanh thu thuần của Công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2021 – 2024:

Tác giả thu được kết quả như bảng dưới đây:

Bảng 10: Dữ liệu dự báo yếu tố F5 (Đơn vị : Triệu Đồng)

Tác giả đã thực hiện các bước tính toán tương tự cho các yếu tố khác và thu được kết quả dự báo về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Đồng Tiến từ năm 2021.

Bảng 11: Kết quả dự báo giai đoạn 2021 – 2024 (Đơn vị: Triệu đồng).

Phân tích kết quả dự báo

4.4.1 Kết quả dự báo yếu tố Tổng tài sản (F1)

Chỉ số F1 phản ánh năng lực tài chính của công ty cổ phần Đồng Tiến Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã xây dựng mô hình hồi quy cho Tổng tài sản.

Bảng 12: Dữ liệu dự báo yếu tố F1

Hình 9: Biểu đồ dự báo yếu tố F1

Dự báo chi tiết cho yếu tố F1 trong giai đoạn 2021 – 2024 cho thấy sự tăng trưởng liên tục của Tổng tài sản công ty Đồng Tiến, với các con số lần lượt là 1,032,064 triệu đồng, 1,086,596 triệu đồng, 1,144,009 triệu đồng và 1,204,455 triệu đồng Sự gia tăng này không chỉ phản ánh sự phát triển và mở rộng thị trường của công ty mà còn cho thấy điều kiện kinh doanh thuận lợi tại Việt Nam cùng với năng lực quản lý và điều hành hiệu quả của Lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Tiến.

Việc tăng chỉ số F1 là dấu hiệu tích cực cho hoạt động của công ty cổ phần Đồng Tiến, cho thấy công ty đang mở rộng sản xuất thông qua việc xây dựng nhà xưởng và mua sắm máy móc Nhiệm vụ quản lý tổng tài sản là ưu tiên hàng đầu của ban lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự tăng trưởng giá cổ phiếu của công ty.

4.4.2 Kết quả dự báo yếu tố Vốn chủ sở hữu (F2)

Yếu tố F2 phản ánh năng lực tài chính của công ty cổ phần Đồng Tiến Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã phát triển một mô hình hồi quy cho Vốn chủ sở hữu.

Tổng tài sản (Triệu VND)

Hình 4.2: Biểu đồ dự báo yếu tố F2

Kết quả dự báo chi tiết cho từng năm của yếu tố F2 trong giai đoạn 2021 – 2024 lần lượt là 233,930 triệu đồng; 248,331 triệu đồng; 263,619 triệu đồng và 279,848 triệu đồng

Số Vốn chủ sở hữu của công ty Đồng Tiến đã tăng qua các năm, cho thấy sự phát triển và mở rộng thị trường của doanh nghiệp Quy mô công ty ngày càng lớn nhờ vào điều kiện thuận lợi của Việt Nam trong ngành Dệt may, cùng với sự lựa chọn của các nhãn hàng lớn trên toàn cầu Năng lực quản lý và điều hành của lãnh đạo công ty cũng góp phần quan trọng vào sự thành công này.

Sự gia tăng chỉ số F2 là tín hiệu tích cực cho hoạt động của công ty cổ phần Đồng Tiến, giúp củng cố niềm tin và gắn bó của cổ đông Để duy trì sự ổn định tài chính và phát triển mở rộng trong tương lai, việc ổn định dòng tiền là rất quan trọng Do đó, nhiệm vụ tăng vốn chủ sở hữu trở thành ưu tiên hàng

4.4.3 Kết quả dự báo yếu tố Giá vốn hàng bán (F3)

Yếu tố F3 phản ánh chỉ số cạnh tranh của công ty cổ phần Đồng Tiến so với các nhãn hàng khác Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã xây dựng mô hình hồi quy cho giá vốn hàng bán.

Vốn chủ sở hữu (Triệu VND)

Dự báo chi tiết cho yếu tố F3 trong giai đoạn 2021 – 2024 cho thấy chỉ số này của công ty Đồng Tiến giảm dần qua các năm, với các mức lần lượt là 1,679,734 triệu đồng; 1,629,964 triệu đồng; 1,561,668 triệu đồng và 1,534,803 triệu đồng, nhưng tỷ lệ giảm không vượt quá 3% Điều này chứng tỏ công ty đã kiểm soát tốt chi phí đầu vào và chi phí quản lý, trong khi doanh thu vẫn tăng đều, tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh Năng lực quản lý và điều hành của lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Tiến được thể hiện qua các biện pháp như tăng năng suất lao động, tối ưu hóa chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm lãng phí trong sản xuất và vận chuyển.

4.4.4 Kết quả dự báo yếu tố Tổng chi phí hoạt động (F4)

Yếu tố F4 phản ánh chỉ số cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đồng Tiến so với các nhãn hàng khác Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã phát triển một mô hình hồi quy cho F4.

Giá vốn hàng bán (Triệu VND)

Kết quả dự báo chi tiết cho từng năm của yếu tố F4 trong giai đoạn 2021 – 2024 lần lượt là 176,689 triệu đồng; 167,560 triệu đồng; 158,902 triệu đồng và 150,692 triệu đồng

Dữ liệu cho thấy Tổng chi phí hoạt động của công ty cổ phần Đồng Tiến giảm dần qua các năm, với năm sau thấp hơn năm trước Điều này cho thấy công ty đã kiểm soát tốt các yếu tố chi phí đầu vào và chi phí quản lý, từ đó tối ưu hoá lợi nhuận sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Điều này cũng phản ánh năng lực quản lý và điều hành của lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Tiến là tương đối tốt.

4.4.5 Kết quả dự báo yếu tố Doanh thu thuần (F5)

Yếu tố F5 phản ánh mức độ cạnh tranh của công ty cổ phần Đồng Tiến so với các nhãn hàng khác Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã phát triển một mô hình hồi quy cho yếu tố F5 này.

Tổng chi phí hoạt động (Triệu VND)

Dự báo chi tiết cho yếu tố F5 trong giai đoạn 2021 – 2024 cho thấy sự giảm sút liên tục, với các con số lần lượt là 1,869,738 triệu đồng, 1,795,161 triệu đồng, 1,723,559 triệu đồng và 1,654,813 triệu đồng Điều này phản ánh tín hiệu không tích cực cho công ty cổ phần Đồng Tiến, khi số F5 năm sau thấp hơn năm trước Nguyên nhân không chỉ do ảnh hưởng của kinh tế vĩ mô mà còn từ yếu tố nội tại của công ty Để cải thiện tình hình, công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý hiệu quả, giảm thiểu số lượng hàng phải thu hồi Đồng thời, việc cắt giảm chi phí hoạt động cũng là cần thiết để tăng sức cạnh tranh và thu hút thêm đơn đặt hàng từ các nhãn hàng.

4.4.6 Kết quả dự báo yếu tố Lợi nhuận sau thuế (F6)

Chỉ số F6 phản ánh mức độ cạnh tranh của công ty cổ phần Đồng Tiến so với các nhãn hàng khác Dựa trên dữ liệu thực tế, chúng tôi đã phát triển một mô hình hồi quy cho chỉ số F6.

Doanh thu thuần (Triệu VND)

Dự báo chi tiết cho yếu tố F6 của công ty Đồng Tiến trong giai đoạn 2021 – 2024 cho thấy sự giảm dần qua các năm, cụ thể là 31,816 triệu đồng, 24,266 triệu đồng, 18,482 triệu đồng và 14,077 triệu đồng Điều này phản ánh tín hiệu không tích cực về tình hình kinh doanh của công ty, cho thấy cần phải chú trọng cải thiện chất lượng sản phẩm và quản lý nội bộ để tăng cường sức cạnh tranh và thu hút thêm đơn hàng từ các nhãn hàng.

Năm 2020 là một năm cực kỳ biến động với ngành dệt may do ảnh hưởng của Covid-

19 làm đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu, chi phí nguyên liệu đầu vào và chi phí sản xuất tăng cao làm lợi nhuận giảm xuống

Lợi nhuận sau thuế là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nội bộ doanh nghiệp, vì đây là số tiền cuối cùng mà chủ sở hữu và cổ đông có thể sử dụng Nó đóng vai trò là thước đo hiệu quả kinh doanh, từ đó tác động trực tiếp đến các cổ đông và khả năng thu hút vốn đầu tư để mở rộng sản xuất.

Đánh giá về những kết quả đạt được

Trong bối cảnh phức tạp của đại dịch Covid-19 kéo dài từ đầu năm 2020, công ty đã phải đối mặt với nhiều khó khăn, bao gồm gián đoạn chuỗi cung ứng nguyên liệu và giảm nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Để vượt qua những thách thức này, tác giả đã phân tích tác động của dịch bệnh đến kết quả kinh doanh ngành Dệt May và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng trong tương lai.

Công ty cổ phần Đồng Tiến chuyên gia công theo hình thức CMT và FOB, do đó hoàn toàn phụ thuộc vào đơn đặt hàng từ các nhãn hàng Thời gian qua, dịch bệnh đã làm thay đổi nhu cầu mua sắm thời trang theo mùa và thói quen mua sắm chuyển sang trực tuyến Đặc biệt, đơn hàng từ thị trường Mỹ và EU bị cắt giảm, trong khi sức ép về giá mua tăng cao, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt trong việc quản lý chi phí đầu vào, chi phí quản lý và tối ưu hóa nguồn nhân lực.

Nguồn cung nguyên vật liệu là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là Đồng Tiến Để duy trì sản xuất liên tục, các doanh nghiệp nên ưu tiên tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu trong nước thay vì phụ thuộc vào nhập khẩu Các doanh nghiệp lớn có thể tự sản xuất nguyên vật liệu, tạo ra chuỗi cung ứng khép kín, trong khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ như Đồng Tiến cần dựa vào liên kết ngành để hỗ trợ lẫn nhau trong việc tìm kiếm nguồn cung ứng Đồng thời, công ty nên thực hiện đánh giá nhà cung cấp định kỳ 6 tháng một lần và mở rộng tìm kiếm thêm nhà cung cấp mới.

Việc cung cấp 57 nguồn nguyên liệu trong nước sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động hơn trong việc cung cấp vải và phụ liệu may Đồng thời, tận dụng mối liên kết với các doanh nghiệp đầu chuỗi cung cấp dệt may như chỉ, vải và phụ liệu sẽ mở ra cơ hội hợp tác đầu tư, giúp tìm nguồn nguyên liệu trong nước Các doanh nghiệp có thể chia sẻ kinh nghiệm, công nghệ và phương thức quản lý, từ đó tạo ra hàng rào bảo vệ lẫn nhau trước sức ép cạnh tranh quốc tế và dễ dàng vượt qua các khủng hoảng kinh tế.

Nguồn nhân lực trong ngành dệt may đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ Covid-19, dẫn đến việc các công ty phải cắt giảm lao động hoặc giảm giờ làm để giảm áp lực chi phí Tuy nhiên, điều này sẽ gây khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo khi sản xuất trở lại bình thường hoặc tăng cao để đáp ứng đơn hàng bị gián đoạn Để thích ứng, nhiều công ty đã tự tạo nguồn cung đơn hàng trong nước, như may khẩu trang và gia công cho các doanh nghiệp trong nước Trong bối cảnh dịch bệnh vẫn còn, nhu cầu về sản phẩm y tế, đồ mặc nhà và đồ thể thao vẫn tăng cao, buộc các công ty phải linh hoạt chuyển đổi sản phẩm để tận dụng cơ hội.

- Vấn đề 3: Chuyển đổi số và hiện đại hoá máy móc, thiết bị sản xuất

Ngành Dệt may cần nhiều nhân công và máy móc lớn, và Đồng Tiến đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này Hiện tại, hơn 40% máy móc và cơ sở hạ tầng của công ty đã có tuổi thọ cao, cần được cải tiến và thay thế để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng Để theo kịp sự phát triển của công nghiệp 4.0, công ty cần trang bị hệ thống máy móc tự động như máy cắt tự động, máy may lập trình và hệ thống giám sát dữ liệu tự động, nhằm giảm bớt nhân công, cập nhật thông tin liên tục và tăng độ tin cậy của dữ liệu, phục vụ cho hoạt động lập kế hoạch và quản lý trong quy trình sản xuất.

Để gia tăng chuỗi giá trị trong ngành dệt may, công ty Đồng Tiến cần cải tiến sản xuất và chuyển đổi từ phương thức CMT (Cut-Make-Trim) sang ODM (Original Design Manufacturing) hoặc OEM (Original Equipment Manufacturing) Việc này không chỉ giúp nâng cao giá trị gia tăng mà còn đảm bảo sự bền vững trong cạnh tranh Tuy nhiên, để thực hiện chuyển đổi này, doanh nghiệp cần có nguồn lực tài chính lớn, quy mô mở rộng, đẩy mạnh tự động hóa, đầu tư vào công nghệ, nâng cao tay nghề lao động và đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định.

Đồng Tiến đang đối mặt với áp lực lớn về trách nhiệm môi trường và xã hội, đặc biệt là trong việc đạt được mục tiêu trung hòa carbon và Net zero trong phát thải khí nhà kính từ các sản phẩm của công ty Để đáp ứng yêu cầu này, Đồng Tiến cần xây dựng một lộ trình và cam kết rõ ràng trong tương lai Đồng thời, công ty cũng cần triển khai các chính sách hiệu quả để giữ chân và thu hút người lao động, đặc biệt là những công nhân viên có tay nghề, nhằm tạo ra sự gắn bó lâu dài với tổ chức.

Nghiên cứu đã phân tích 6 chỉ tiêu tài chính để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2020, từ đó đưa ra dự báo cho giai đoạn tiếp theo.

Tác giả đã thực hiện phân tích các yếu tố nội bộ và ngoại bộ của Công ty Cổ phần Đồng Tiến thông qua mô hình SWOT và năm áp lực cạnh tranh Kết quả là bảng tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong bối cảnh hiện tại, từ đó đưa ra kiến nghị và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG

Cơ sở đề xuất giải pháp

5.1.1 Định hướng và tiềm năng phát triển ngành dệt may Việt Nam

Theo số liệu từ Tổng cục Hải quan, trong nửa đầu tháng 3, giá trị hàng hoá xuất khẩu của Việt Nam đạt 13,3 tỷ USD, tăng 30% so với cuối tháng 2/2021 Xuất khẩu nhóm hàng dệt may ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 565 triệu USD, tương ứng 79,6% Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), cho biết hầu hết các doanh nghiệp dệt may đã nhận được đơn hàng đến hết tháng 6, và một số doanh nghiệp có đơn hàng kéo dài đến tháng 9.

Vào ngày 7 tháng 8, các doanh nghiệp như May Sài Gòn 3, Saigon Garmex và Việt Tiến vẫn chủ yếu tiêu thụ sản phẩm tại các thị trường truyền thống như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản Trong đó, thị trường Mỹ có sự tăng trưởng khả quan, trong khi châu Âu chưa phát huy hết tiềm năng do các doanh nghiệp Việt Nam chưa khai thác tốt lợi thế từ Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA).

Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), cho biết mục tiêu kim ngạch xuất khẩu năm 2021 sẽ đạt khoảng 39 tỷ USD, tương đương năm 2019, và có khả năng cao hơn Với tiến trình tiêm vaccine và miễn dịch toàn cầu, thị trường trong 6 tháng cuối năm dự kiến sẽ có những tín hiệu tích cực Các sản phẩm may mặc trong giai đoạn này chủ yếu là hàng thu-đông với giá trị cao, nên mức tăng trưởng cả năm có thể đạt 10% Điều này cho phép ngành dệt may Việt Nam sớm trở lại mức xuất khẩu của năm 2019, nhanh hơn ít nhất một năm so với tổng cầu thị trường.

Vitas dự báo giá trị xuất khẩu ngành dệt may năm 2021 có thể phục hồi về mức 39 tỷ USD, tăng 10,6% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn mức tăng trưởng 9,9% giai đoạn 2015-2019 Mục tiêu của Vitas là đạt giá trị xuất khẩu 55 tỷ USD vào năm 2025, với mức tăng trưởng trung bình 9,4% trong giai đoạn 2020-2025 Việc định giá lại ngành dệt may có thể xảy ra khi kế hoạch phát triển nguồn cung vải trong nước được rõ ràng hơn, giúp ngành hưởng lợi từ cơ chế thuế EVFTA; tuy nhiên, SSI Research cho rằng việc định giá lại này khó có thể thực hiện trong năm 2021.

5.1.2 Mục tiêu của công ty đến năm 2025

Dịch bệnh COVID-19 đã gây ảnh hưởng nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tuy nhiên, nhờ vào nỗ lực quản trị và điều hành, hầu hết các chỉ tiêu đều đạt và vượt kế hoạch Lao động tăng và thu nhập bình quân được giữ ổn định, nhưng các chỉ tiêu tăng trưởng chính, đặc biệt là lợi nhuận, đã giảm mạnh 59% so với năm 2019, chỉ đạt 30 tỷ/72 tỷ đồng Điều này cho thấy tác động lớn của dịch bệnh đến Công ty, buộc Công ty phải tập trung giữ chân người lao động như một tài sản tích lũy để đảm bảo phát triển lâu dài Ban lãnh đạo đã đề ra nhiệm vụ cho giai đoạn 2021-2025 nhằm phục hồi và phát triển bền vững.

- Tập trung xây dựng và thực hiện các kế hoạch về gia công các mặt hàng may để phục vụ cho xuất khẩu và bán nội địa

Công ty thực hiện xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc bằng cách tự mua nguyên phụ liệu sản xuất (hàng FOB), khai thác thị trường nước ngoài và nhận uỷ thác cho các đơn vị trong ngành về các mặt hàng xuất khẩu của mình.

- Mở rộng thị trường nội địa thông qua mạng luới bán buôn và bán hàng may mặc, chủ yếu nghiên cứu thị trường tiêu thụ áo sơ mi

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần không ngừng đào tạo và bồi dưỡng tay nghề, nghiệp vụ, văn hóa và khoa học kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên trong bộ phận quản lý Việc tổ chức thực hiện chính sách các nghiệp vụ kinh tế và công tác tính giá thành là rất quan trọng Đồng thời, cần ứng dụng các công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động của công ty.

Quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên và giải quyết việc làm cho công nhân lao động trong tỉnh là yếu tố quan trọng giúp tạo ra sự ổn định xã hội.

- Thực hiện đầy đủ nghiêm chỉnh các qui định và nghĩa vụ đối với Nhà Nước và đối với xã hội

Để hòa nhập với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thị trường, công ty đã nỗ lực cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, nhằm khẳng định vị thế của mình.

Để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, công ty cần xác định rõ 61 yếu tố quan trọng và thực hiện từng bước để hòa nhập nền kinh tế quốc gia vào cộng đồng ASEAN và thị trường toàn cầu.

Sau khi nghiên cứu và phân tích các yếu tố trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty Đồng Tiến theo mô hình SCOR, bài viết chỉ ra một số hạn chế cần khắc phục Mục tiêu của chương 4 là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến, từ đó giúp công ty đạt được các mục tiêu cụ thể đã đề ra.

- Chuyển đổi dần chuỗi cung ứng từ kéo sang kết hợp đẩy - kéo

- Giảm thời gian xác nhận đơn đặt hàng với công ty thương mại và các nhà cung cấp trong vòng 5 ngày kể khi đơn đặt hàng được phát hành

- Tăng khả năng đáp ứng những đơn hàng gấp và đột xuất lên trên 30%

- Giảm tỷ lệ đơn hàng không đạt yêu cầu về thời gian xuống thấp nhất

- Giảm những trường hợp phát sinh khiếu nại về chất lượng dưới 10 trường hợp/năm

Trong Chương 4, tác giả đã phân tích thực trạng và đánh giá ưu nhược điểm của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần Đồng Tiến dựa trên mô hình lý thuyết SCOR Tác giả cũng xem xét hiệu quả của chuỗi cung ứng hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng của công ty Theo mô hình SCOR được trình bày ở Chương 2, tác giả đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Đồng Tiến qua 5 yếu tố chính: lập kế hoạch, tìm nguồn cung cấp, sản xuất, phân phối và thu hồi.

Trong chuỗi cung ứng của Đồng Tiến, nhiệm vụ chính là đảm bảo quy trình sản xuất và vận chuyển diễn ra đúng theo kế hoạch đã đề ra.

Sau khi phân tích chi tiết từng yếu tố trong chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến, tác giả đã chỉ ra những ưu điểm và nhược điểm của từng yếu tố Từ đó, tác giả nêu ra các vấn đề tồn đọng và hạn chế mà công ty cần khắc phục để hoàn thiện hơn trong tương lai.

Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng

Dựa trên nghiên cứu và đánh giá thực trạng quản trị chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến đối với thị trường yêu cầu cao như Nhật Bản, Mỹ và Châu Âu, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng của công ty trong giai đoạn 2021-2025.

5.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch

Chúng tôi cam kết thực hiện đúng ngay từ đầu để tối ưu hóa nguồn nhân lực và nguyên liệu trong sản xuất, giảm chi phí lưu kho và hạn chế lãng phí, từ đó tránh làm tăng giá thành sản phẩm.

Công tác dự báo nhu cầu sản phẩm tại Công ty cổ phần Đồng Tiến hiện chủ yếu do bộ phận kinh doanh và theo dõi đơn hàng đảm nhiệm, dựa vào sản lượng thực tế của năm trước, dẫn đến dữ liệu mang tính chủ quan cao Công ty chỉ tập trung vào lập kế hoạch chuỗi cung ứng ngắn hạn, trong khi kế hoạch trung và

Suy thoái kinh tế toàn cầu đã khiến các giám đốc tài chính phải chú trọng đến việc theo dõi hàng tồn kho liên tục và tìm kiếm các biện pháp cải thiện lợi nhuận cũng như giảm vốn lưu động Các tổ chức chuỗi cung ứng cần thường xuyên đánh giá lượng hàng tồn kho và duy trì chúng ở mức tối ưu Các công ty hàng đầu nhận thức rõ rằng chi phí thực sự để giữ hàng tồn kho thường cao hơn mức 20-25% so với giả định Nghiên cứu gần đây cho thấy chi phí này có thể chiếm một tỷ lệ lớn trong ngân sách của doanh nghiệp.

Khoảng 60-63% chi phí của một mặt hàng được chi cho việc lưu trữ trong vòng 12 tháng, bao gồm các yếu tố như chi phí bảo hiểm, thuế, sự lỗi thời và phí lưu kho.

Để cải thiện tình hình hiện tại, Công ty cổ phần Đồng Tiến nên tăng cường đầu tư vào việc lập kế hoạch sản xuất trung và dài hạn Điều này sẽ giúp công ty chủ động thực hiện chiến lược tồn kho và chuyển đổi chuỗi cung ứng sản phẩm từ mô hình kéo sang mô hình đẩy-kéo một cách hiệu quả.

Công ty cổ phần Đồng Tiến cần chủ động chia sẻ kế hoạch đặt hàng với công ty thương mại để giảm thời gian xác nhận đơn hàng và phối hợp cho các đơn hàng gấp Để duy trì mức tồn kho an toàn, công ty cũng nên lắp đặt phần mềm xử lý dữ liệu nhằm cải thiện độ chính xác và tốc độ dự báo Việc áp dụng công nghệ thông tin 4.0 vào quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp chuyển đổi từ phương thức ghi nhận giấy sang quét mã vạch, từ đó cập nhật thông tin nhanh chóng và chính xác Dòng chảy thông tin hiệu quả sẽ cung cấp cho ban quản lý đầy đủ dữ liệu để đưa ra quyết định kịp thời, đồng thời đảm bảo bộ phận thực thi đáp ứng đúng hẹn các đơn hàng.

5.2.2 Hoàn thiện hoạt động tìm nguồn cung cấp

Nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng, được cung cấp đúng hẹn và đủ số lượng là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, đảm bảo hoàn thành đơn hàng theo cam kết với khách hàng.

“Tốc độ là vua - Speed is King” thì vai trò của nhà cung cấp là đặc biệt quan trọng để cạnh trạnh với đối thủ trong nghành

Tăng cường sự hợp tác với các nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước giúp đa dạng hóa lựa chọn đầu vào, rút ngắn thời gian vận chuyển và lưu kho, đồng thời giảm chi phí và lãng phí liên quan.

Để cải thiện các vấn đề hiện tại, Công ty Cổ phần Đồng Tiến cần chủ động tham gia vào quá trình tìm nguồn cung cấp vải và phụ liệu may trong nước Điều này nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào nguyên liệu từ Trung Quốc và nước ngoài, đồng thời tăng cường khả năng đáp ứng về số lượng và chất lượng nguyên liệu đầu vào Công ty cần tập trung thực hiện các giải pháp cụ thể để đạt được mục tiêu này.

Cần kiểm tra và bố trí lại mạng lưới nhà cung cấp để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, vì hiện tại có sự bất hợp lý trong phân bổ giữa khu vực Bắc và Nam Khu vực phía Nam có nhiều nhà máy gia công, trong khi các nhà cung cấp dệt nhuộm và phụ liệu chủ yếu tập trung ở miền Bắc, dẫn đến chậm trễ trong cung ứng nguyên phụ liệu cho nhà máy may và nguy cơ trễ hàng cao Do đó, Công ty cổ phần Đồng Tiến và công ty thương mại cần rà soát toàn bộ hệ thống cung cấp, loại bỏ các nhà cung cấp không hiệu quả và tái cấu trúc mạng lưới để nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng.

Nên tìm thêm nhà cung cấp có khả năng cung ứng tích hợp để giảm bớt số lượng và tập trung vào các nhà máy sản xuất khép kín Hiện nay, nhiều công ty chỉ chú trọng mở rộng số lượng nhà cung ứng theo từng công đoạn mà chưa khai thác lợi ích từ các nhà máy có quy trình sản xuất nguyên liệu vải đồng bộ như Dệt Thiên Nam, Coats Phong Phú, Far Eastern và Gain Lucky Công ty cổ phần Đồng Tiến và các công ty khác cần tích cực hơn trong việc lựa chọn nhà cung cấp theo hướng này để cắt giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn chuỗi cung ứng.

Tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hiện nay thường dựa vào chất lượng sản phẩm, khả năng cung ứng, thời gian giao hàng, giá cả, phương thức thanh toán và thiện chí giải quyết vấn đề phát sinh Tuy nhiên, tiêu chí "thiện chí giải quyết vấn đề phát sinh" chưa được đánh giá cao và cần được ưu tiên hơn Để cải thiện tình hình, Công ty cổ phần Đồng Tiến và công ty thương mại nên định kỳ đánh giá lại nhà cung cấp mỗi 6 tháng để kiểm tra mức độ thực hiện các tiêu chí Nếu không đạt yêu cầu, cần xem xét cắt giảm đơn hàng hoặc ngừng hợp tác, và các quy định này cần được ghi rõ trong hợp đồng với nhà cung ứng.

Kiến nghị

5.3.1 Kiến nghị đối với Chính phủ

Việc thực hiện sớm các quy định về dỡ bỏ thuế quan và hạn ngạch theo các hiệp định CPTPP và EV-FTA là cần thiết để thu hút đầu tư nước ngoài vào ngành dệt may Việt Nam Điều này không chỉ giúp phát triển công nghiệp hỗ trợ mà còn cải thiện chất lượng nền kinh tế, hướng tới phát triển bền vững và tránh bẫy thu nhập trung bình Bên cạnh đó, nó tăng cường khả năng thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, thúc đẩy chuyển giao công nghệ và hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa Qua đó, tạo ra sự lan tỏa mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp trong nước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp FDI và chuỗi giá trị toàn cầu.

Hiện nay, ngành công nghiệp chế biến và chế tạo của Việt Nam đang phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên phụ liệu và linh kiện nhập khẩu, đặc biệt là từ các quốc gia như Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản Sự phát triển kém của ngành công nghiệp hỗ trợ đã khiến cho các ngành chủ lực như điện tử, dệt may, và da – giày – túi xách gặp khó khăn nghiêm trọng khi dịch bệnh Covid-19 bùng phát Điều này đã ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn cung đầu vào cho sản xuất trong thời gian đầu năm 2021, cho đến khi các quốc gia cung ứng vượt qua đỉnh dịch.

73 nguồn cung ứng nguyên phụ liệu nhập khẩu cho các ngành sản xuất của Việt Nam mới được phục hồi

Đánh giá tác động của dịch bệnh Covid-19 cho thấy một điểm yếu lớn của kinh tế Việt Nam: ngành sản xuất nội địa phụ thuộc nhiều vào chuỗi cung ứng nước ngoài và thiếu nội lực Công nghiệp hỗ trợ phát triển kém, dẫn đến việc Việt Nam không tự chủ được về nguyên liệu và linh phụ kiện, gây ra tình trạng nhập siêu kéo dài Hệ quả là giá trị gia tăng của các ngành công nghiệp nội địa vẫn ở mức thấp.

Công nghiệp hỗ trợ đã nhận được sự quan tâm đặc biệt từ Nhà nước, được xác định là ngành ưu tiên phát triển với nhiều ưu đãi đầu tư Nghị định số 111/2015/NĐ-CP ngày 03 tháng 11 năm 2015 đã tạo cơ sở pháp lý vững chắc cho sự phát triển của ngành này Hệ thống chính sách ngày càng hoàn thiện, giúp nâng cao số lượng và chất lượng doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam Các sản phẩm trong ngành này không chỉ đáp ứng tốt nhu cầu nội địa mà còn được xuất khẩu sang nhiều quốc gia Nhiều doanh nghiệp trong nước đang tích cực áp dụng các công cụ quản lý hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế và trở thành nhà cung cấp cho các công ty đa quốc gia.

Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đang đối mặt với nhiều tồn tại và hạn chế, bao gồm việc thực hiện các chính sách ưu đãi còn vướng mắc và thiếu nhất quán Mặc dù các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo như điện tử, cơ khí, sản xuất ô tô, dệt may, và da giày được ưu tiên phát triển, nhưng kết quả đạt được vẫn chưa như mong đợi Sản phẩm công nghiệp hỗ trợ trong nước chủ yếu có hàm lượng công nghệ thấp và giá trị nhỏ trong cơ cấu giá trị sản phẩm Khả năng tự cung ứng các sản phẩm này còn nhiều bất cập, với tình trạng nhập siêu nguyên liệu và linh kiện cao, cùng tỷ lệ nội địa hóa thấp trong các ngành công nghiệp Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cũng gặp nhiều hạn chế về năng lực tổ chức.

Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với thách thức về năng lực quản lý sản xuất và công nghệ, thiếu nguồn lực để đổi mới và sự đồng nhất trong trình độ, quy mô, công nghệ và sản phẩm Để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, cần có chiến lược phát triển mạnh mẽ cho các doanh nghiệp dệt may, tập trung vào đào tạo, đầu tư thiết kế sản phẩm và xây dựng thương hiệu riêng Điều này sẽ giúp ngành dệt may Việt Nam có đủ sức mạnh để hợp tác ngang bằng và mua hàng hóa với giá hợp lý nhất trên thị trường quốc tế.

Để thu hút thêm vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cho ngành Dệt may, Việt Nam cần cạnh tranh hiệu quả với các nền kinh tế Nam Á và Đông Nam Á, đặc biệt khi chuỗi cung ứng đang dần chuyển dịch sang các nước đang phát triển.

Để thu hút đầu tư cho doanh nghiệp, cần cải thiện các nền tảng thể chế và chính sách, đồng thời dỡ bỏ các hạn ngạch thuế quan Việc hoàn thiện Luật đầu tư và môi trường là cần thiết để chọn lọc nguồn vốn FDI trong ngành Dệt may, nhằm bảo vệ môi trường và tài nguyên quốc gia Doanh nghiệp cũng cần được hỗ trợ để xây dựng giá trị thương hiệu bền vững.

- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông cho ngành công nghiệp phát triển để dễ dàng kết nối và vận chuyển phát triển chuỗi cung ứng

Đầu tư vào việc nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động trong ngành Dệt may là rất cần thiết Mặc dù lao động Việt Nam trẻ, nhưng chủ yếu làm việc trong lĩnh vực gia công với mức giá thấp và tay nghề còn hạn chế, dẫn đến năng suất và chất lượng sản phẩm chưa cao Do đó, nhà nước cần mở thêm các trường dạy nghề, nâng cao trình độ cho người lao động, tiếp cận công nghệ mới và tự động hóa, từ đó tăng cường năng suất và thu nhập cho họ.

5.3.2 Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam

Hiệp hội cần đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp Việt Nam và thị trường toàn cầu, cung cấp thông tin kịp thời về tình hình thị trường và giá cả nguyên vật liệu ngành may Đồng thời, Hiệp hội nên tổ chức các chương trình giải đáp thắc mắc và định hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam nhằm tận dụng cơ hội từ CPTPP, CVFTA và các hiệp định khác Bên cạnh đó, Hiệp hội dệt may Việt Nam cũng cần kết nối các nhãn hàng với các công ty gia công nhỏ thông qua các hội thảo và sự kiện.

75 thảo luận về sản xuất sạch hơn, xanh hóa ngành dệt may và sản xuất tinh gọn nhằm tạo cơ hội cho các doanh nghiệp giao lưu, học hỏi lẫn nhau để cùng phát triển bền vững.

Trong chương 5, luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm của công ty cổ phần Đồng Tiến, dựa trên việc phân tích và đánh giá thực trạng Các giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ và yêu cầu theo dõi, điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với hoàn cảnh thực tế.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm thiểu chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này, các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra cần được phối hợp nhịp nhàng, tạo thành một hệ thống hoàn chỉnh Vai trò của chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng ngày càng được các nhà quản lý chú trọng, và việc hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hiện tại trở thành nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp.

Mục tiêu của đề tài "Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến" là đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng hiện tại của công ty Để đạt được điều này, nghiên cứu sẽ thực hiện phân tích, dự báo và đánh giá các yếu tố liên quan đến chuỗi cung ứng thông qua hai nhiệm vụ cụ thể.

Bài viết phân tích thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của cổ phần Đồng Tiến, đồng thời sử dụng dữ liệu báo cáo tài chính từ năm 2017-2020 để dự báo sự phát triển của công ty trong giai đoạn tiếp theo, nhằm giảm thiểu tính chủ quan trong đánh giá.

Để hoàn thiện chuỗi cung ứng hiện tại, cần đưa ra các giải pháp dựa trên kết quả phân tích thực trạng và dự báo xu hướng tăng trưởng của ngành Những giải pháp này phải phù hợp với định hướng phát triển mặt hàng may mặc và thích ứng với xu hướng phát triển chuỗi cung ứng trong tương lai.

Do kiến thức, kinh nghiệm bản thân có hạn, Luận văn này khó có thể tránh khỏi sai sót

Dữ liệu thu thập từ năm 2017 đến 2020 vẫn chưa cung cấp thông tin chi tiết và đầy đủ về tình hình kinh doanh cũng như hiện trạng của công ty.

Trong bối cảnh Covid-19 diễn biến phức tạp, tác giả chưa thể nghiên cứu sâu về sự biến động hàng ngày ảnh hưởng đến quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng trước đại dịch Bài viết cũng đề cập đến các giải pháp ứng phó của công ty, đặc biệt trong thời gian phong tỏa và chuyển đổi sản xuất theo mô hình 3 tại chỗ và 3 xanh.

Tác giả xin chân thành tiếp thu và cảm ơn mọi sự đóng góp ý kiến quý báu của quý Thầy,

TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt:

Bộ Công Thương Việt Nam (2021) đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác ngoại giao kinh tế trong bối cảnh đẩy mạnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Thông tin chi tiết có thể được tìm thấy trên trang web moit.gov.vn, truy cập ngày 20/7/2021.

Bùi Thị Tuyết Nhung (2018) đã nghiên cứu giải pháp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhằm tham gia vào chuỗi cung ứng ngành dệt may trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 Nghiên cứu được thực hiện tại Đại học Ngoại Thương, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trong ngành dệt may.

Công ty cổ phần đồng Tiến (2021): thông tin chung và tổng quan: truy cập ngày 20/7/2021 từ www.dovitec.com.vn

Công ty cổ phần Đồng Tiến đã công bố báo cáo tài chính tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2017 Tài liệu này có thể được tải về từ trang web chính thức của công ty tại địa chỉ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10-bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2017.html vào ngày 30 tháng 3 năm 2021.

Công ty cổ phần Đồng Tiến đã công bố báo cáo tài chính tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2018 Báo cáo này có thể được tải về từ trang web chính thức của công ty tại địa chỉ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10-bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2018.html, với thời gian tải về là ngày 30 tháng 3 năm 2021.

Công ty cổ phần Đồng Tiến đã công bố báo cáo tài chính tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2019 Báo cáo này có thể được tải về từ trang web chính thức của công ty tại địa chỉ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10-bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2019.html, với thời gian truy cập vào ngày 30 tháng 3 năm 2021.

Công ty cổ phần Đồng Tiến đã công bố báo cáo tài chính năm 2020, có thể tải về từ trang web chính thức của công ty vào ngày 30/3/2021 Ngoài ra, Đoàn Thị Hồng Vân đã xuất bản các tài liệu quan trọng về quản trị logistics và quản trị cung ứng, lần lượt được phát hành bởi NXB Thống kê và NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, cung cấp kiến thức sâu sắc trong lĩnh vực này.

Nghị định số 121/2010/NĐ-CP, 2010, trang 2

Nghị định số 46/2014/NĐ-CP, 2014, trang 4

Nguyễn Phước Hải và Dư Thống Nhất (2014) đã thực hiện nghiên cứu về việc đánh giá kết quả xếp hạng và dự báo kết quả học tập của học sinh thông qua phương pháp phân tích quan hệ Xám và mô hình Xám Nghiên cứu này được công bố trong Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 32C, trang 43-50, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả của các phương pháp phân tích trong giáo dục.

Nguyễn Quang Vũ đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Uniqlo Việt Nam đến năm 2020 Luận văn Thạc sĩ của ông, thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, trình bày chi tiết từ trang 5 đến trang 23 về các phương thức tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động trong chuỗi cung ứng của công ty.

Tiêu đề	Giải Pháp Hoàn Thiện Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Tiến
Tác giả	Vũ Mai Nam
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Hán Khanh
Trường học	Trường Đại Học Thủ Dầu Một
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Bình Dương

Định dạng
Số trang	98
Dung lượng	3,99 MB

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần đồng tiến

PHẦN MỞ ĐẦU

Lý do thực hiện đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Câu hỏi nghiên cứu

Đối tượng và khách thể nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Tóm tắt chương 1

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG

Tổng quan về chuỗi cung ứng

Những nội dung chính trong quản trị chuỗi cung ứng

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng

Đánh giá hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng

Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước

Tổng quan về Công ty cổ phần Đồng Tiến

Chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến

Tóm tắt chương 2

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Quy trình nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Tóm tắt chương 3

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Phân tích theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh

Phân tích SWOT

Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh

Phân tích kết quả dự báo

Đánh giá về những kết quả đạt được

Tóm tắt chương 4

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG

Cơ sở đề xuất giải pháp

Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng

Kiến nghị

Tóm tắt chương 5