1. Trang chủ
  2. Giáo Dục - Đào Tạo

Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

143 15 0
Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 29/11/2021, 10:39

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Ma trận hình ảnh cạnh tranh - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

a.

trận hình ảnh cạnh tranh Xem tại trang 9 của tài liệu.
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Đồng Tiến Nguồn: www.dovitec.com.vn - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 1.1.

Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Đồng Tiến Nguồn: www.dovitec.com.vn Xem tại trang 19 của tài liệu.
1.3 Tình hình kinh doanh của công ty 1.3.1Kết quả hoạt động kinh doanh - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

1.3.

Tình hình kinh doanh của công ty 1.3.1Kết quả hoạt động kinh doanh Xem tại trang 20 của tài liệu.
1.3.3 Tình hình xuất khẩu hàng may mặc trong 3 năm gần đây Tình hình xuất khẩu theo mặt hàng: - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

1.3.3.

Tình hình xuất khẩu hàng may mặc trong 3 năm gần đây Tình hình xuất khẩu theo mặt hàng: Xem tại trang 22 của tài liệu.
Hình 1.2: Biểu đồ thể hiện tỷ trọng xuất khẩu theo mặt hàng của DOVITEC (2014 – 2016) - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 1.2.

Biểu đồ thể hiện tỷ trọng xuất khẩu theo mặt hàng của DOVITEC (2014 – 2016) Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 1.2: Kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng xuất khẩu theo mặt hàng của DOVITEC (2014 -2016) - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 1.2.

Kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng xuất khẩu theo mặt hàng của DOVITEC (2014 -2016) Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 2.2: Quy trình phát triển sản phẩm mới - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 2.2.

Quy trình phát triển sản phẩm mới Xem tại trang 41 của tài liệu.
Hình 2.4: Mô hình ma trận SWOT - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 2.4.

Mô hình ma trận SWOT Xem tại trang 49 của tài liệu.
Hình 2.5: Mô hình ma trận ANSOFF Nguồn: Marketingchienluoc.com - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 2.5.

Mô hình ma trận ANSOFF Nguồn: Marketingchienluoc.com Xem tại trang 51 của tài liệu.
Hình 2.6: Mô hình ma trận QSPM Nguồn: Marketingchienluoc.com - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 2.6.

Mô hình ma trận QSPM Nguồn: Marketingchienluoc.com Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam (2012 – 2016) - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 3.1.

Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam (2012 – 2016) Xem tại trang 55 của tài liệu.
Hình 3.2: Biểu đồ thể hiện tỷ trọng các thị trường xuất khẩu dệt may chủ lực của Việt Nam năm 2015 - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 3.2.

Biểu đồ thể hiện tỷ trọng các thị trường xuất khẩu dệt may chủ lực của Việt Nam năm 2015 Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 3.2: Tình hình sản xuất và XNK hàng dệt may Nhật Bản (2009 -2015) Nguồn: Báo cáo “Thị trường dệt may Nhật Bản và hàng nhập khẩu năm 2015” của - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 3.2.

Tình hình sản xuất và XNK hàng dệt may Nhật Bản (2009 -2015) Nguồn: Báo cáo “Thị trường dệt may Nhật Bản và hàng nhập khẩu năm 2015” của Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 3.3: Kim ngạch và thị trường nhập khẩu chính hàng dệt may của Nhật Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 3.3.

Kim ngạch và thị trường nhập khẩu chính hàng dệt may của Nhật Nguồn: Hiệp hội dệt may Việt Nam Xem tại trang 60 của tài liệu.
6 tháng năm 2013 So với 6 tháng năm 2012 - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

6.

tháng năm 2013 So với 6 tháng năm 2012 Xem tại trang 60 của tài liệu.
Hình 3.3: Mẫu áo khoác nam mùa thu xuất khẩu sang Nhật của DOVITEC Nguồn: Phòng Kỹ thuật DOVITEC - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 3.3.

Mẫu áo khoác nam mùa thu xuất khẩu sang Nhật của DOVITEC Nguồn: Phòng Kỹ thuật DOVITEC Xem tại trang 72 của tài liệu.
Hình 3.5: Hệ thống phân phối của DOVITEC tại Nhật Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 3.5.

Hệ thống phân phối của DOVITEC tại Nhật Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu Xem tại trang 76 của tài liệu.
Bảng 3.7: Kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng xuất khẩu theo thị trường của DOVITEC (2014 -2016) - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 3.7.

Kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng xuất khẩu theo thị trường của DOVITEC (2014 -2016) Xem tại trang 81 của tài liệu.
Hình 3.6: Biểu đồ thể hiện tỷ trọng xuất khẩu theo thị trường của DOVITEC (2014 – 2016) - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 3.6.

Biểu đồ thể hiện tỷ trọng xuất khẩu theo thị trường của DOVITEC (2014 – 2016) Xem tại trang 82 của tài liệu.
Ngoài hình thức FOB cấp II, tiến hành đầu tư vào lĩnh vực sản xuất hàng may mặc FOB cấp III: chủ động đầu vào, thiết kế, sản xuất - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

go.

ài hình thức FOB cấp II, tiến hành đầu tư vào lĩnh vực sản xuất hàng may mặc FOB cấp III: chủ động đầu vào, thiết kế, sản xuất Xem tại trang 90 của tài liệu.
Bảng 4.6: Tổng kết chi phí lô hàng áo sơmi nam xuất khẩu sang Nhật Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 4.6.

Tổng kết chi phí lô hàng áo sơmi nam xuất khẩu sang Nhật Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu Xem tại trang 112 của tài liệu.
Hình 4.1: Quy trình sản xuất sản phẩm thực trong chiến lược phát triển sản phẩm Nguồn: Phòng Kỹ thuật – KCS - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 4.1.

Quy trình sản xuất sản phẩm thực trong chiến lược phát triển sản phẩm Nguồn: Phòng Kỹ thuật – KCS Xem tại trang 115 của tài liệu.
Bảng 4.7: Ma trận SWOT năng lực cạnh tranh của áo sơmi nam DOVITEC tại Nhật - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 4.7.

Ma trận SWOT năng lực cạnh tranh của áo sơmi nam DOVITEC tại Nhật Xem tại trang 119 của tài liệu.
Bảng 4.8: Bảng đánh giá nhà cung cấp - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Bảng 4.8.

Bảng đánh giá nhà cung cấp Xem tại trang 123 của tài liệu.
Hình 4.2: Sơ đồ tổ chức đã điều chỉnh của DOVITEC Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 4.2.

Sơ đồ tổ chức đã điều chỉnh của DOVITEC Nguồn: Tác giả tự nghiên cứu Xem tại trang 126 của tài liệu.
Hình 4.3: Quy trình quản lý khách hàng đề xuất Nguồn: ITG Vietnam - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

Hình 4.3.

Quy trình quản lý khách hàng đề xuất Nguồn: ITG Vietnam Xem tại trang 127 của tài liệu.
II/ Xử lý số liệu - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

l.

ý số liệu Xem tại trang 138 của tài liệu.
Bảng: Tỷ trọng các tiêu chí để sàng lọc ý tưởng cho lô hàng áo sơmi nam - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

ng.

Tỷ trọng các tiêu chí để sàng lọc ý tưởng cho lô hàng áo sơmi nam Xem tại trang 141 của tài liệu.
2 Phát triển công nghệ 3 Lợi nhuận mang lại - Xây dựng chiến lược marketing để phát triển sản phẩm áo sơ mi nam tại thị trường nhật bản của công ty cổ phần đồng tiến

2.

Phát triển công nghệ 3 Lợi nhuận mang lại Xem tại trang 141 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan