Giải Pháp Hoàn Thiện Chuỗi Cung Ứng Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Tiến

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VŨ MAI NAM GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÌNH DƯƠNG – 2021 UỶ BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VŨ MAI NAM GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HÁN KHANH BÌNH DƯƠNG – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết rằng, nội dung Luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Tôi xin cam kết thêm rằng, Luận văn nỗ lực cá nhân tơi Các kết quả, phân tích, kết luận luận văn (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc cá nhân Chữ ký học viên (Ký ghi rõ họ tên) VŨ MAI NAM i LỜI CÁM ƠN Luận văn Thạc sĩ với đề tài nghiên cứu: “Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Đồng Tiến”, kết trình học tập, nghiên cứu nỗ lực khơng ngừng thân tơi Để hồn thành nghiên cứu này, nhận nhiều giúp đỡ, động viên, khích lệ Thầy Cô, bạn bè, người thân đồng nghiệp Tôi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn vơ sâu sắc với TS Nguyễn Hán Khanh - người trực tiếp, tận tình hướng dẫn hỗ trợ cung cấp tài liệu, thông tin khoa học cần thiết để giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo tập thể giảng viên Trường Đại học Thủ Dầu Một tận tâm việc giảng dạy, chia sẻ kiến thức q trình tơi học tập Trường, tạo điều kiện cho tơi hồn thành Luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp cũ công ty cổ phần Đồng Tiến giúp đỡ tận tình hỗ trợ tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu thực Luận văn Trân trọng! Học viên VŨ MAI NAM ii TĨM TẮT Luận văn “Giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Đồng Tiến” với mục tiêu giúp công ty cổ phần Đồng Tiến gia tăng lợi ích tham gia chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh dịch chuyển hình thành lại chuỗi cung ứng sang nước phát triển Việt Nam Luận văn bao gồm chương với nội dung sau: Chương 1: Phần mở đầu: Giới thiệu cách tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết tổng quan chuỗi cung ứng công ty cổ phần Đồng Tiến Chương 3: Quy trình nghiên cứu Chương 4: Trình bày tồn kết nghiên cứu Chương 5: Kết luận kiến nghị iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý thực đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng khách thể nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.8 Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN 2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng 2.1.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng 2.1.2 Cấu trúc chuỗi cung ứng 2.1.3 Các thành phần chuỗi cung ứng 2.2 Những nội dung quản trị chuỗi cung ứng 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chuỗi cung ứng 2.3.1 Sự bất ổn mặt môi trường 10 2.3.3 Mối quan hệ chuỗi cung ứng 11 2.4 Đánh giá hiệu quản trị chuỗi cung ứng 12 2.4.1 Tiêu chuẩn Giao hàng 12 iv 2.4.2 Tiêu chuẩn Chất lượng 13 2.4.3 Tiêu chuẩn thời gian 13 2.4.4 Tiêu chuẩn Chi phí 14 2.5 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 14 2.6 Tổng quan Công ty cổ phần Đồng Tiến 16 2.6.1 Chức năng, nhiệm vụ quy trình sản xuất 18 2.6.1.3 Định hướng phát triển công ty 19 2.6.1.4 Quy trình sản xuất 20 2.7 Chuỗi cung ứng công ty cổ phần Đồng Tiến 22 2.7.1 Đặc điểm nhà cung cấp 22 2.7.2 Đặc điểm nhà phân phối thị trường 23 2.7.3 Phân tích hiệu chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Đồng Tiến 23 2.8 Tóm tắt chương 26 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Quy trình nghiên cứu 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu 28 3.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 28 3.2.1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh 28 3.2.1.2 Phân tích SWOT 29 3.2.2 Phân tích định lượng 31 3.2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 31 3.2.2.2 Sử dụng mơ hình xám GM (1,1) để dự báo tình hình kinh doanh 32 3.3 Tóm tắt chương 33 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Phân tích theo mơ hình áp lực cạnh tranh 34 4.1.1 Áp lực nhà cung cấp 34 4.1.2 Áp lực từ khách hàng 35 4.1.3 Áp lực đối thủ cạnh tranh 36 4.1.4 Áp lực từ sản phẩm thay 39 4.1.5 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 39 v 4.2 Phân tích SWOT 40 4.2.1 Điểm mạnh 40 4.2.2 Điểm yếu 42 4.2.3 Cơ hội 43 4.2.4 Thách thức 45 4.3.Dự báo tình hình sản xuất kinh doanh 48 4.4 Phân tích kết dự báo 49 4.4.1 Kết dự báo yếu tố Tổng tài sản (F1) 49 4.4.2 Kết dự báo yếu tố Vốn chủ sở hữu (F2) 50 4.4.3 Kết dự báo yếu tố Giá vốn hàng bán (F3) 51 4.4.4 Kết dự báo yếu tố Tổng chi phí hoạt động (F4) 52 4.4.5 Kết dự báo yếu tố Doanh thu (F5) 53 4.4.6 Kết dự báo yếu tố Lợi nhuận sau thuế (F6) 54 4.5 Đánh giá kết đạt 56 4.6 Tóm tắt chương 58 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG 59 5.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 59 5.1.1 Định hướng tiềm phát triển ngành dệt may Việt Nam 59 5.1.2 Mục tiêu công ty đến năm 2025 60 5.1.3 Kết nghiên cứu 61 5.2 Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng 62 5.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch 62 5.2.2 Hồn thiện hoạt động tìm nguồn cung cấp 63 5.2.3 Hoàn thiện hoạt động sản xuất 65 5.2.4 Đầu tư để đại máy móc sản xuất đào tạo nguồn nhân lực 67 5.2.5 Thúc đẩy thực sáng kiến “xanh” trách nhiệm xã hội 68 5.2.6 Từng bước xây dựng nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu phụ trợ 70 5.2.7 Phát triển thương hiệu chuyển dần sang công nghiệp dịch vụ 71 5.3 Kiến nghị 72 5.3.1 Kiến nghị Chính phủ 72 vi 5.3.2 Kiến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam 74 5.4 Tóm tắt chương 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Cấu trúc chuỗi cung ứng đơn giản (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân, 2011) Hình 2: Sơ đồ chuỗi cung ứng mở rộng (Nguồn: Đoàn Thị Hồng Vân, 2011) Hình 3: Quy trình sản xuất (Nguồn: Báo cáo thường niên công ty) 21 Hình 4: Mơ hình tiến trình tham gia chuỗi cung ứng hàng may mặc xuất công ty 23 Hình 5: Quy trình nghiên cứu (Nguồn: Tác giả) 27 Hình 6: Mơ hình áp lực cạnh tranh (Nguồn: Michael E.Porter, 1985) 29 Hình 7: Quy trình tính tốn mơ hình Xám GM (1, 1) 32 Hình 8: Biểu đồ dự báo yếu tố F1 50 Hình 9: Biểu đồ dự báo yếu tố F3 52 Hình 10: Biểu đồ dự báo yếu tố F4 53 Hình 11: Biểu đồ dự báo yếu tố F5 54 Hình 12: Biểu đồ dự báo yếu tố F6 55 Hình 13: Định hướng phát triển cơng ty 20 vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tình hình kinh doanh công ty cổ phần Đồng Tiến (2017-2020) Bảng 2: Các tiêu tài Công ty cổ phần Đồng Tiến năm 2019 2020 24 Bảng 3: Chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng 25 Bảng 4: Các tiêu thông kê 31 Bảng 5: Bảng tổng hợp tình hình kinh doanh CTCP Đồng Tiến 31 Bảng 6: Cấp độ đánh giá MAPE 33 Bảng 7: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (2017-2020) 41 Bảng 8: Bảng ma trận SWOT phân tích tình hình kinh doanh công ty 47 Bảng 9: Dữ liệu yếu tố F5 (2017-2020) 48 Bảng 10: Dữ liệu dự báo yếu tố F5( 2021-2024) 49 Bảng 11: Kết dự báo giai đoạn 2021 – 2024 49 Bảng 12: Dữ liệu dự báo yếu tố F1 49 Bảng 13: Dữ liệu dự báo yếu tố F2 50 Bảng 14: Dữ liệu dự báo yếu tố F3 52 Bảng 15: Dữ liệu dự báo yếu tố F4 52 Bảng 16: Dữ liệu dự báo yếu tố F5 53 Bảng 17: Dữ liệu dự báo yếu tố F6 54 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên tiếng Việt DN Doanh nghiệp CTCP Công ty cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn CCU Chuỗi cung ứng KCS Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm THCS Trung học sở NPL Nguyên phụ liệu viii - Công ty nên đầu tư vào R&D nhiều nữa, bên cạnh dịng sản phẩm cơng sở nên phát triển thêm dịng sản phẩm với mục đích sử dụng khác sản phẩm cho du lịch, mặc nhà,…và chủng loại sản phẩm nên đa dạng cho nhiều đối tượng khách hàng người cao niên, trẻ em - Mẫu mã sản phẩm đẹp sang trọng, sản phẩm may mặc nên tính thẩm mỹ sản phẩm cần nghiên cứu nghiêm túc hơn, phòng mẫu nên tham gia thêm show biểu diễn thời trang nước dịng sản phẩm mà cơng ty sản xuất để cập nhập thêm nhiều mẫu mã, mang tính thời đại cập nhập - Tính năng, độ thơng thống độ bền sản phẩm, ngồi dịng ngun liệu cotton cơng ty nên phát triển thêm sản phẩm với nguyên liệu polyester, acrylic, lông, đay, lanh để tăng thêm tính vật lý cho sản phẩm tăng đàn hồi, thơng thống, thấm hút mồ hôi, chịu nhiệt, kháng khuẩn,…theo thị hiếu nhu cầu thị trường 5.3 Kiến nghị 5.3.1 Kiến nghị Chính phủ Cần sớm thực quy định dỡ bỏ thuế quan, hạn ngạch rào cản theo yêu cầu hiệp định ký kết CPTPP, EV- FTA, tạo điều kiện thuận lợi để thu hút doanh nghiệp nước vào đầu tư cho ngành dệt may Việt Nam, phát triển công nghiệp hỗ trợ giải pháp quan trọng để Việt Nam cải thiện chất lượng kinh tế, phát triển bền vững tránh bẫy thu nhập trung bình; giúp tăng khả thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, đẩy mạnh tiếp nhận, chuyển giao công nghệ, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa nước Từ đó, tạo tính lan tỏa mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp nước tham gia sâu vào chuỗi cung ứng doanh nghiệp FDI chuỗi giá trị toàn cầu tập đoàn đa quốc gia Hiện nay, công nghiệp hỗ trợ phát triển, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn cung cấp nguyên phụ liệu, linh kiện đầu vào nhập – đặc biệt ngành công nghiệp chủ lực điện tử; dệt may; da – giày - túi xách…Chính vậy, dịch bệnh Covid-19 bùng nổ quốc gia cung ứng linh phụ kiện sản xuất chủ yếu cho Việt Nam Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản , ngành cơng nghiệp nước gặp nhiều khó khăn việc bảo đảm yếu tố đầu vào sản xuất thời gian đầu năm 2021 Phải đến quốc gia nêu qua đỉnh dịch, 72 nguồn cung ứng nguyên phụ liệu nhập cho ngành sản xuất Việt Nam phục hồi Việc đánh giá tác động ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 đến ngành sản xuất nước cho thấy rõ điểm yếu lớn kinh tế Việt Nam: nội lực ngành sản xuất hạn chế, phụ thuộc lớn vào chuỗi cung ứng nước ngồi; cơng nghiệp hỗ trợ phát triển khiến Việt Nam không tự chủ yếu tố đầu vào sản xuất dẫn đến tình trạng phụ thuộc phần lớn vào linh phụ kiện, nguyên vật liệu nhập (mà việc nhập siêu yếu tố đầu vào cho sản xuất tình trạng kéo dài từ nhiều năm trở lại đây), khiến giá trị gia tăng ngành công nghiệp nội địa thấp Thời gian qua, công nghiệp hỗ trợ Nhà nước đặc biệt quan tâm định hướng ngành ưu tiên phát triển ưu đãi đầu tư Với đời Nghị định số 111/2015/NĐ-CP ngày 03 tháng 11 năm 2015 Chính phủ phát triển cơng nghiệp hỗ trợ văn sách liên quan, hệ thống pháp luật, sách cơng nghiệp hỗ trợ ngày hồn thiện, góp phần hỗ trợ thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ ngày phát triển lớn mạnh Cụ thể, số lượng chất lượng doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam ngày cải thiện rõ rệt Các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ phần đáp ứng tốt nhu cầu nước xuất sang nhiều quốc gia giới Một số doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ nước ngày tích cực sử dụng công cụ quản lý đại vào sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, trở thành nhà cung cấp cho công ty đa quốc gia Tuy nhiên, công nghiệp hỗ trợ Việt Nam bộc lộ tồn tại, hạn chế phát sinh vấn đề Việc tổ chức thực số sách ưu đãi, hỗ trợ nhiều vướng mắc, thiếu quán chưa ổn định Các sách phát triển ngành công nghiệp chế biến, chế tạo ưu tiên phát triển điện tử, khí trọng điểm, sản xuất lắp ráp ô tô, dệt may, da giầy,… nhằm tạo thị trường cho sản phẩm công nghiệp hỗ trợ chưa đạt kết mong muốn Sản phẩm công nghiệp hỗ trợ nước cịn đơn giản, hàm lượng cơng nghệ trung bình thấp, có giá trị nhỏ cấu giá trị sản phẩm Khả tự cung ứng sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ cịn nhiều bất cập Tình trạng nhập siêu nguyên liệu, linh kiện, phụ tùng lớn, tỷ lệ nội địa hóa ngành cơng nghiệp cịn thấp Các doanh nghiệp cơng nghiệp hỗ trợ Việt Nam nhiều hạn chế lực tổ 73 chức quản lý sản xuất công nghệ kỹ thuật; thiếu nguồn lực để đổi mới; lĩnh vực sản xuất giống nhau, trình độ, quy mơ, công nghệ sản phẩm; chưa đủ lực cung cấp linh kiện phụ tùng đáp ứng yêu cầu để tham gia sâu vào chuỗi sản xuất toàn cầu Bên cạnh có chiến lược thúc đẩy phát triển nâng tầm doanh nghiệp dệt may Việt Nam sâu vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Để ngành dệt may VN mắt giới có tầm hơn, đủ mạnh để có vị hợp tác ngang nhằm mua hàng hóa với giá hợp lý phải đặt đào tạo lên hàng đầu, đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm, tạo thương hiệu riêng cho dệt may Việt Nam giới Tóm lại để cạnh tranh với kinh tế Nam Á Đông Nam Á để đón thêm vốn FDI ngành Dệt may chuỗi cung ứng dịch chuyển dần sang nước phát triển - Cải thiện dần tảng thể chế, sách kêu gọi thu hút đầu tư cho doanh nghiệp, dỡ bỏ dần hạn ngạch thuế quan, thể chế tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tạo giá trị thương hiệu cho Đồng thời phải hồn thiện Luật đầu tư mơi trường để chọn lọc Nguồn vốn FDI ngành Dệt may để bảo vệ môi trường tài nguyên đất nước - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, giao thông cho ngành công nghiệp phát triển để dễ dàng kết nối vận chuyển phát triển chuỗi cung ứng - Đầu tư nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động làm việc nghành nghề Dệt may: lao động VN trẻ chủ yếu làm nghề gia công giá rẻ tay nghề thấp nên suất chất lượng cịn thấp Chính nhà nước cần mở thêm trường dạy nghề nâng cao dần trình độ, tiếp cận cơng nghệ tự động hoá, tăng suất thu nhập cho người lao động 5.3.2 Kiến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam Hiệp hội phải cầu nối thực doanh nghiệp Việt Nam với thị trường giới, kịp thời cập nhật thơng tin quan trọng tình hình thị trường, diễn biến giá nguyên vật liệu ngành may Hiệp hội nên tổ chức chương trình nhằm giải đáp thắc mắc, đưa định hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam muốn tận dụng hội lớn từ CPTPP CVFTA, hay hiệp định khác Bên canh đó, Hiệp hội dệt may Việt Nam cầu nối nhãn hàng cho công ty gia công nhỏ hội 74 thảo sản xuất hơn, xanh hoá ngành dệt may, sản xuất tinh gọn… để doanh nghiệp tiếp cận trao đổi với nhau, học hỏi để phát triển 5.4 Tóm tắt Chương Trong chương 5, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm cơng ty cổ phần Đồng Tiến dựa vào phân tích đánh giá thực trạng với đề xuất giải pháp Tuy nhiên, giải pháp cần thực đồng thường xuyên theo dõi điều chỉnh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế 75 KẾT LUẬN Trong bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt nay, tất doanh nghiệp đứng trước áp lực nâng cao lực cạnh tranh, giảm thiểu tối đa chi phí nhằm hướng tới mục tiêu tối đa lợi nhuận Muốn đạt mục tiêu tồn hoạt động đầu vào đến đầu ra, cần phối hợp nhịp nhàng tạo thành hệ thống hồn chỉnh vai trị chuỗi cung ứng nói chung việc quản trị chuỗi cung ứng nói riêng ngày nhà quản lý trọng hơn, hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nhiệm vụ sống doanh nghiệp Mục tiêu đề tài “Giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng Cơng ty cổ phần Đồng Tiến” tìm số giải pháp sở phân tích, dự báo, đánh giá hoạt động quản trị chuỗi cung ứng công ty thơng qua hai nhiệm vụ cụ thể: - Phân tích thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng cổ phần Đồng Tiến Ngoài ra, để giảm thiểu tính chủ quan, luận văn sử dụng liệu báo cáo tài cơng ty từ năm 2017-2020 để dự báo phát triển công ty giai đoạn - Kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng dựa vào kết phân tích thực trạng Chương tình hình dự báo xu hướng tăng trưởng ngành Tuy nhiên, giải pháp cần phải phù hợp với định hướng phát triển mặt hàng may mặc xu hướng phát triển chuỗi cung ứng tương lai Do kiến thức, kinh nghiệm thân có hạn, Luận văn khó tránh khỏi sai sót - Dữ liệu thu thập khoảng thời gian năm từ 2017 – 2020 nên chưa có số liệu chi tiết đầy đủ tình hình kinh doanh trạng cơng ty - Trong tình hình Covid diễn phức tạp, tác giả chưa nghiên cứu chuyên sâu tình hình biến động hàng ngày tác động lớn đến quy trình sản xuất, hoạt động chuỗi cung ứng trước đại dịch, giải pháp ứng phó cơng ty đặc biệt thời gian phong toả, chuyển đổi sản xuất chỗ, xanh vừa qua Tác giả xin chân thành tiếp thu cảm ơn đóng góp ý kiến q báu q Thầy, Cơ bạn bè 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt: Bộ Công Thương Việt Nam (2021); Công tác ngoại giao kinh tế thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước (moit.gov.vn) Truy cập ngày 20/7/2021 từ https://moit.gov.vn/bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang Bùi Thị Tuyết Nhung (2018), Giải pháp cho doanh nghiệp dệt may Viêt Nam tham gai chuỗi cung ứng ngành dệt may bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0; Đại học Ngoại Thương Công ty cổ phần đồng Tiến (2021): thông tin chung tổng quan: truy cập ngày 20/7/2021 từ www.dovitec.com.vn Công ty cổ phần Đồng Tiến (2017), Báo cáo tài ngày 31 tháng 12 năm 2017; tải 30/3/2021 từ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2017.html Công ty cổ phần Đồng Tiến (2018), Báo cáo tài ngày 31 tháng 12 năm 2018; tải 30/3/2021 từ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2018.html Công ty cổ phần Đồng Tiến (2019), Báo cáo tài ngày 31 tháng 12 năm 2019; tải 30/3/2021 từ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/10bao-cao-tai-chinh-ngay-31-thang-12-nam-2019.html Công ty cổ phần Đồng Tiến (2020), Báo cáo tài năm 2020; tải 30/3/2021 từ http://dovitec.com.vn/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/16-bao-cao-taichinh-nam-2020.html Đoàn Thị Hồng Vân (2006), Quản trị Logistic, NXB Thống kê, Trang 223-259 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị cung ứng, NXB Tổng hợp Thành phố HCM, Trang 2-82 Nghị định số 121/2010/NĐ-CP, 2010, trang Nghị định số 46/2014/NĐ-CP, 2014, trang Nguyễn Phước Hải Dư Thống Nhất (2014), Đánh giá kết xếp hạng dự báo kết học tập học sinh dựa phân tích quan hệ Xám mo hình Xám, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 32C, Trang 43-50 77 Nguyễn Quang Vũ, Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản trị chuỗi cung ứng Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Uniqlo Việt Nam đến năm 2020, Luận văn Thạc sĩ, Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, trang 5-23 Nguyễn Thị Thanh Thùy (2014), Một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng giấy tái chế công ty TNHH MTV Marubeni Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ, Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Trang 6-20 Nguyễn Phúc Nguyên, Lê Thị Minh Hằng (2016), Quản trị chuỗi cung ứng, Nhà xuất Đà Nẵng, Trang 5-31 Theo Tập đoàn dệt may Việt Nam (2021); Triển vọng kinh doanh ngành dệt may năm 2020; Truy cập ngày 20/7/2021 từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieuthong-ke/ Văn Gia (2019); Dệt may chịu áp lực lớn từ khối FDI - Truy cập ngày 20/7/2021 từ baodongnai.com.vn Tài liệu tiếng anh: Beamon, B., 1998, Supply Chain design and analysis: Models and methods, International Journal of Production Economics, 55(3); 2-4p Christopher M (2005), Logistics and supply chain management: creating value added networks, Printed and bound in Great Britain by Henry Ling Ltd, vol 3, 193-195p Chorpa Sunil Peter Meindl, 2007, Supply chain management: Strategy, planning and operation, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc, 5th, 1-17p Carter, C.,&Rogers, D., (2008), A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol 38, Iss (5): 360 – 387p Che-Chiang Hsu Chia-Yon Chen(2003), Applications of improved grey prediction model for power demand forecasting, Elsevier Science Ltd pulisher, 44(14), 2241-2249p Deng Ju Long (1982) Control problems of Grey Systems, Systems & Control Letters,(1): 288-294p 78 Deng Ju Long (1989) Introduction to grey system theory, The Journal of grey system, (1): 1-24p Fred R David (1991), Strategic Management Concepts and Cases; Francis Marion University Florence, South Carolina, 14th, 92-140p Henry cộng (2012), Critical Factors affecting Supply Chain Management: A case study in the US Pallet Industry, Purdue University Publisher; ISBN: 978-953-51-0367-7, 36-38p Michael porter (1990), The Competitive Advantage of Nations, HARVARD BUSINESS REVIEW; 48(2), 74-91p Nguyen Han Khanh, Applications Optimal Math Model to Solve Difficult Problems for Businesses Producing and Processing Agricultural Products in Vietnam, Axioms 2021, 10(2), 90 79 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phân Đồng Tiến Họ tên học viên: Vũ Mai Nam Người viết nhận xét: Đặng Văn Cường Cơ quan công tác: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính cấp thiết, ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Đề tài đáp ứng tính cấp thiết phân tích thực trạng nguyên nhân giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phân Đồng Tiến Sự phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo Nội dung tên luận văn phù hợp với chuyên ngành đào tạo Quản trị kinh doanh Về phương pháp nghiên cứu sử dụng Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính thơng qua phân tích liệu thứ cấp liệu khảo sát chuyên gia nhằm phân tích nguyên nhân đưa giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phân Đồng Tiến Về cấu trúc, hình thức luận văn Luận văn có cấu trúc hợp lý, hình thức trình bày rõ ràng đạt yêu cầu Về kết nghiên cứu, đóng góp luận văn Luận văn có đóng góp sau: - Chủ đề nghiên cứu mang tính thực tiễn ln nhận quan tâm công chúng, đặc biệt phù hợp với bối cảnh ảnh hưởng đại dịch Covid-19 - Tổng hợp tài liệu nghiên cứu có liên quan hồn thiện chuỗi cung ứng - Trình bày phương pháp nghiên cứu chọn mẫu nghiên cứu - Trình bày kết phân tích thực trạng thảo luận kết gắn với thực tiễn nguyên nhân giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng cơng ty cổ phân Đồng Tiến - Đưa giải pháp nhằm hồn thiện chuỗi cung ứng cơng ty cổ phân Đồng Tiến Góp ý thiếu sót cần chỉnh sửa, bổ sung Luận văn cần hoàn thiện, chỉnh sửa nội dung sau: - Viết lại lý chọn đề tài cách thuyết phục thẳng vào vấn đề nghiên cứu (bỏ 1.1) => hướng đến tìm hiểu chuỗi cung ứng dệt may có đặc điểm gì, gặp vấn đề gì? (khâu nào) chuỗi cung ứng để làm động cho thực nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu nên bỏ từ giai đoạn 2021 – 2024 năm 2021 gần kết thúc, giải pháp cần hướng đến dài hạn, mơ hình cho chuỗi ứng mà gắn với năm trừ có yếu tố đặc thù Thay vào đó, nên lồng ghép bổi cảnh đại dịch diễn ra, ảnh hưởng tiêu cực lâu dài, cách để thích nghi với bối cảnh bình thường ứng phó cú sốc khác tương tự - Viết lại mục tiêu cụ thể câu hỏi nghiên cứu Gia tăng nguồn tài liệu nghiên cứu có liên quan chuỗi cung ứng đặc biệt lĩnh vực dệt may lĩnh vực sản suất tương đồng => tạo sở lý thuyết cho việc phân tích kết thực nghiệm cơng ty Đồng Tiến - Sắp xếp lại nội dung luận văn cách hợp lý khoa học, nên tổ chức thành chương: chuyển phần giới thiệu công ty Đồng Tiến chuỗi vào chương thực trạng; Bỏ chương phương pháp nghiên cứu - Chương thực trạng chưa thật làm nỗi bật vấn đề phân tích chuỗi cung ứng thơng qua phương pháp phân tích kết phân tích Cần phân tích cụ thể giai đoạn chuỗi cung ứng, đối chiếu với thực trạng để thấy tồn hạn chế rủi ro cho khâu chuỗi cung ứng dệt may để tìm hiểu ngun nhân làm đưa giải pháp - Các phương pháp dự báo chưa phù hợp=> nên tập trung vào liệu thứ cấp yếu tố khách quan (chính sách, mơi trường kinh doanh, xu hướng thị trường, ) yếu tố nội (nguồn nhân lực, tư quy quản trị, lực điều hành, công nghệ thông tin, ) để phát lỗ hổng khâu chuỗi cung ứng làm đưa giải pháp hoàn thiện - Các giải pháp chưa thực tiễn chưa bám vào nhóm yếu tố liên quan chuỗi cung ứng kết phân tích Kết luận chung Đồng ý cho học viên bảo vệ trước Hội đồng Đồng ý thông qua luận văn sau chỉnh sửa hạn chế theo góp ý Hội đồng Câu hỏi: Dịch Covid-19 ảnh hưởng đến thị trường xuất công ty nào? Cơng ty làm để ứng phó với cú sốc tương tự tương lai? tác giả có phân tích tài sản, doanh thu, chi phí chuỗi cung ứng cơng ty Vậy, tình trạng lao động rời Đồng Nai ảnh hưởng đến khâu chuỗi cung ứng công ty Cơng ty làm để đảm bảo trì lượng lao động theo đơn hàng mà đạt mục tiêu lợi nhuận? - Bình Dương, ngày 21 tháng 11 năm 2021 Người nhận xét (ký tên) TS Đặng Văn Cường ... động kinh doanh công ty cổ phần Đồng Tiến Phân tích dự báo yếu tố ảnh hưởng đến hiệu chuỗi cung ứng công ty cổ phần Đồng Tiến đồng thời đưa giải pháp cải thiện chuỗi cung ứng công ty 1.7.2 Ý nghĩa... doanh Công ty cổ phần Đồng Tiến giai đoạn 2017 - 2020 diễn nào?  Chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Đồng Tiến nào?  Công ty cổ phần Đồng Tiến có định hướng giai đoạn 2021 - 2024?  Những lợi của công. .. khách hàng theo thời gian đặt trước 2.7 Chuỗi cung ứng công ty cổ phần Đồng Tiến 2.7.1 Đặc điểm nhà cung cấp Chuỗi cung ứng công ty cổ phần Đồng Tiến chuỗi cung ứng kéo (Pull Supply Chain): sản phẩm