CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Quy trình nghiên cứu
3.2.1.2 Phân tích SWOT
Theo Fred R. David (1991) để xây dựng ma trận SWOT, trước tiên cần kể ra điểm mạnh- điểm yếu của công ty và xét các cơ hội - nguy cơ từ bên ngoài xác lập bằng ma trận thứ tự ưu tiên theo các ô tương ứng là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược sau:
Các chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO): các chiến lược này nhằm sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Các chiến lược điểm yếu - cơ hội (WO): các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.
30
Các chiến lược điểm mạnh - nguy cơ (ST): các chiến lược này sử dụng điểm mạnh của một công ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài.
Các chiến lược điểm yếu - nguy cơ (WT): các chiến lược này nhằm cải thiện điểm yếu bên trong để tránh khỏi hay giảm bớt ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài.
Theo Fred R. David (1991), để xây dựng ma trận SWOT cần trải qua 8 bước: Bước 1: Liệt kê điểm mạnh chủ yếu bên trong doanh nghiệp từ phân tích mơi trường bên trong ma trận IFE.
Bước 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong doanh nghiệp từ phân tích mơi trường bên trong ma trận IFE.
Bước 3: Liệt kê các cơ hội bên ngồi doanh nghiệp từ phân tích mơi trường bên ngồi ma trận EFE.
Bước 4: Liệt kê mối đe dọa quan trọng bên ngồi doanh nghiệp từ phân tích mơi trường bên ngoài ma trận EFE.
Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ơ thích hợp.
Bước 6: Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO vào ơ thích hợp.
Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST vào ơ thích hợp.
Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong và nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả chiến lược WT vào ơ thích hợp.
Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa chứ khơng quyết định chiến lược nào tốt nhất. Do đó, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tốt nhất được chọn lựa để thực hiện.
Tác giả thực hiện việc lấy ý kiến chuyên gia để dùng cho phân tích định tính. Trong quá trình xây dựng đề cương, lựa chọn các chỉ tiêu để dự báo, tác giả đã tham khảo ý kiến chuyên gia bằng phương pháp phỏng vấn độc lập.
Sau khi hoàn thiện việc xử lý số liệu và đưa ra kết quả dự báo, tác giả đã tiến hành phỏng vấn chuyên gia nhằm phân tích những thuận lợi cũng như khó khăn trong giai đoạn tiếp theo để từ đó có thể đưa ra các giải pháp và các khuyến nghị phù hợp nhất.
31
Sử dụng phân tích SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty cổ phần Đồng Tiến để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hạn chế điểm yếu, phát huy điểm mạnh, tận dụng lợi thế và vượt qua các thách thức.