CHƯƠNG 1 : PHẦN MỞ ĐẦU
2.7 Chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Đồng Tiến
2.7.1 Đặc điểm của nhà cung cấp
Chuỗi cung ứng hiện tại của công ty cổ phần Đồng Tiến là chuỗi cung ứng kéo (Pull Supply Chain): sản phẩm xuất phát từ nhu cầu của khách hàng trên thị trường và khách hàng chọn lựa những nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của mình); được tổ chức liên kết theo chiều dọc bao gồm đầy đủ thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng cụ thể:
Nhà cung cấp: nhà cung cấp bao gồm cả nội địa và nước ngồi được cơng ty cổ phần Đồng Tiến chính thức lựa chọn sau khi đã thảo luận và thống nhất với bên thương mại hoặc bên nhà máy sản xuất. Nhà cung cấp ở đây chủ yếu là: nhà cung cấp bông, nhà cung cấp sợi, nhà máy vải, nhà cung cấp phụ liệu, v.v...
Nhà sản xuất: Nhà sản xuất chính của cơng ty cổ phần Đồng Tiến trong chuỗi cung ứng là các nhà máy may gia công theo đơn đặt hàng của công ty. Đặc biệt, với quan điểm tối thiểu hóa chi phí hoạt động, công ty cổ phần Đồng Tiến không đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất toàn bộ nguyên liệu đầu vào như vải, chỉ, nguyên phụ liệu, mà chủ trương tìm kiếm các đối tác kinh doanh để thuê, mua ngoài (outsource). Đây là điểm khác biệt của công ty cổ phần Đồng Tiến để phát huy thế mạnh cũng như kinh nghiệm may gia công của
23
mình. Trong đó tại Việt Nam có tới 3 nhà máy may gia công của công ty cổ phần Đồng Tiến.
Hình 5: Mơ hình tiến trình tham gia chuỗi cung ứng hàng may mặc xuất khẩu của công ty.
(Nguồn: Báo cáo thường niên)
2.7.2 Đặc điểm của nhà phân phối và thị trường
Công ty Đồng Tiến chủ yếu là nhà sản xuất chuyên gia công cho các nhãn hàng thời trang bán trong nước cũng như một số thị trường tại châu Mỹ, châu Á và Châu Âu như Nhật, Ý, Pháp, Hoa kỳ.
Bên cạnh các thành phần cơ bản kể trên, thì ngồi ra cơng ty cũng hợp tác với rất nhiều nhà cung cấp các dịch vụ khác về công nghệ thông tin, vận tải logistics, nhà cung ứng nguyên vật liệu ở Việt Nam, Nhật Bản và Trung Quốc, v.v...
Định hướng phát triển của Đồng Tiến là xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ 15%, Nhật Bản 15 % để cân bằng với thị trường Châu Âu 60% và các thị trường khác 5%. Đây là thị trường khó tính khơng những u cầu nghiêm ngặt về nguồn gốc của chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu bơng sợi mà cịn u cầu cam kết cao về chính sách xã hội, mơi trường để tạo ra một sản phẩm may mặc. (Nguồn: Báo cáo thường niên cơng ty năm 2020)
2.7.3 Phân tích hiệu quả chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Đồng Tiến 2.7.3.1 Tiêu chuẩn giao hàng
Hoạt động giao hàng đúng hẹn đóng vai trị cực kỳ quan trọng, đây là yếu tố kiên quyết sau chất lượng của sản phẩm gia công của công ty.
Trong năm 2020 và 6 tháng đầu năm 2021 thì vẫn cịn xảy ra tình trạng giao hàng chậm đối với 1 số đơn hàng yêu cầu thời gian xuất hàng ngắn và chậm trễ do chậm trễ của đơn vị
24
vận chuyển do hoạt động vận tải tác động của dịch bệnh COVID -19. Sự gián đoạn và chậm trễ của nguyên phụ liệu cũng như nhu cầu của khách hàng tại các thị trường giảm, đơn hàng ngắn ngày tăng làm cho đơn số lượng đơn hàng bị chậm tăng lên.
2.7.3.2 Tiêu chuẩn chất lượng
Với triết lý kinh doanh coi chất lượng là hàng đầu, đáp ứng mọi yêu cầu đã thoả thuận với khách hàng, Đồng Tiến luôn nỗ lực thực hiện và giám sát để đảm bảo chất lượng tại mỗi khâu, mỗi cơng đoạn, mỗi quy trình sao cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng đạt chất lượng cao nhất. Để đảm bảo chất lượng, công ty đã thiết lập hệ thống tiêu chuẩn của riêng mình, để giám sát và quản lý chất lượng từ khâu lựa chọn nguồn cung đến sản xuất, đóng gói, vận chuyển... Cụ thể, Đồng Tiến ln có bộ phận KCS và QA tham gia quản lý sản xuất làm việc trực tiếp tại nhà máy mỗi tuần để quản lý đơn hàng, nhà xưởng đảm bảo đảm bảo hàng xuất đi đúng số lượng và đảm bảo chất lượng.
Công ty đang áp dụng công cụ Lean trong sản xuất, với triết lý chất lượng tại gốc (BIQ): kiểm tra trong chuyền, kiểm tra tại nguồn, làm đúng ngay từ đầu, trách nhiệm rõ ràng của công nhân trực tiếp sản xuất với phụ cấp năng suất, phụ cấp chất lượng hàng tháng.
2.7.3.4 Tiêu chuẩn thời gian
Từ khi thành lập đến giờ, Đồng Tiến luôn áp dụng xuyên suốt tiêu chuẩn 6S, hệ thống sàn xuất tinh gọn Lean, nhằm mục đích nâng cao tối đa hiệu suất hoạt động, cắt giảm chi phí trong đặc biệt là chi phí tồn kho.
Bảng 2: Các chỉ tiêu tài chính của Cơng ty cổ phần Đồng Tiến năm 2019 và 2020
(Nguồn: Báo cáo thường niên của công ty năm 2019 và 2020)
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Mức tồn kho trung bình của cơng ty 180,929 201,960 219,318 251,552 triệu VND 2 Doanh thu bán hàng 1,701,424 2,302,613 2,195,682 1,860,535 triệu VND 3 Khoản phải thu 235,671 290,304 205,652 215,694 triệu VND 4 Doanh thu bán hàng trung bình 1 ngày 4,661 6,309 6,016 5,097 triệu VND
Số ngày tồn kho Kỳ thu tiền bình quân Chu kỳ kinh doanh
Ngày Ngày 91.66 70.65 Đơn vị Ngày Giá trị 38.81 32.01 50.56 46.02 89.37 78.03 6
= Các khoản phải thu/Doanh thu bán hàng mỗi ngày 34.19 42.31 7
= Số ngày tồn kho + Số ngày công nợ = Mức tồn kho/Doanh thu bán hàng mỗi ngày
STT Hạng mục
49.35 36.46
25
Theo bảng trên, ta thấy chu kỳ kinh doanh năm 2020 của Đồng Tiến là 92 ngày tăng hơn 12 ngày so với năm 2019 là 70 ngày, điều này chứng tỏ các yếu tố biến động của thị trường và kinh tế vĩ mô tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh và chu kỳ kinh doanh cho một sản phẩm được tạo ra của cơng ty. Đó là các yếu tố như nguyên phụ liệu đầu vào, yếu nhân lực lao động biến động, phải tuyển mới vào đào tạo lại. Ngoài ra, trong năm 2020 số ngày tồn kho của sản phẩm cũng tăng từ 36.5 ngày lên 49.35 ngày, đây là một tín hiệu khơng tích cực do hoạt động sản xuất của của công ty do các yếu tố nhập nguyên liệu đầu vào và yếu tố liên quan hoạt động sản xuất của công ty.
2.7.3.5 Tiêu chuẩn Chi phí
Các chi phí trong chuỗi cung ứng xuất phát từ rất nhiều khâu, cơng đoạn, quy trình và gồm nhiều thành phần khác nhau, tuy nhiên để thuận lợi trong việc phân tích, tác giả sẽ đo lường hiệu quả của tiêu chuẩn chi phí thơng qua phân tích tổng hợp 3 loại chi phí chính bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động, chi phí quản lý và chi phí khác.
Bảng 3: Chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng.
(Nguồn: Báo cáo thường niên)
Theo bảng trên có thể thấy, tổng chi phí trong năm 2020 đã giảm 10% so với năm 2019, đặc biệt giảm mạnh ờ khoản chi phí nguyên liệu, nhưng lại tăng chi phí lao động thì có thể thấy được sự khó khăn và biến đồi của thị trường do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19. Bên cạnh đó, chi phí quản lý và chi phí bán hàng trong năm 2020 lần lượt giảm 13% và 20% so với 2019, 2018 và 2017. Thực trạng của thị trường bất ổn dẫn tới đơn hàng khơng đều và liên tục như những năm trước đó, mặt khác các đơn hàng yêu cầu xuất hàng ngắn ngày tăng dẫn đến chi phí lao động tăng do cần phải sắp xếp tăng ca để đảm bảo giao hàng
Chi phí nguyên vật liệu 527,925 623,028 664,193 506,315 Chi phí lao động 457,741 580,049 532,048 578,974 Chi phí bán hàng 73,200 71,750 77,739 61,794 Chi phí quản lý 82,608 99,180 103,187 88,939 TỔNG CỘNG 1,141,474 1,374,007 1,377,167 1,236,022 Năm 2019 Năm 2020 Nội dung Tổng chi phí (triệu VND) Năm 2017 Năm 2018
26
đúng hẹn. Qua đó phần nào thấy được khả năng của công ty cổ phần Đồng Tiến trong việc quản lý và kiểm sốt chi phí của chuỗi cung ứng của các nhà máy sản xuất của cơng ty.