Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần mỹ thuật và truyền thông

Ngồi ra, luận án cũng đóng góp thêm kiến thức và hiểu biết về quản lý kinh doanh và hoạtđộng sản xuất trong ngành xây dựng giao thông, có thể hỗ trợ quyết định chính sách và phát triển n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG Chuyên Ngành: Điều hành cao cấp - EMBA VƯƠNG HUYỀN ANH Hà Nội – 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THƠNG Chương trình: Điều hành cao cấp - EMBA Chuyên Ngành: Điều hành cao cấp - EMBA Mã số: 8340101 Học viên: Vương Huyền Anh Người hướng dẫn: PGS.TS Cao Đinh Kiên Hà Nội – 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Mỹ Thuật Truyền Thơng” cơng trình nghiên cứu thân tơi, trình bày dựa quan điểm cá nhân, hưởng dẫn PGS.TS Cao Đinh Kiên Số liệu luận văn trung thực, kết phân tích luận văn xuất phát từ khảo sát thực tế, chưa cơng bố cơng trình, nghiên cứu Tác giả Vương Huyền Anh LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến quý thầy, cô giáo giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn PGS.TS Cao Đinh Kiên hướng dẫn tận tình, nhiệt huyết đẩy trách nhiệm để tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Ngoại thương Khoa Sau đại học, Phịng ban chức giúp đỡ tơi suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo đồng nghiệp công ty cổ phần Mỹ Thuật Truyền Thơng nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu thơng tin cần thiết để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè hỗ trợ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Tác giả Vương Huyền Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 11 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 12 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 12 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 13 1.2.1 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 13 1.2.2 Các tiêu tình hình tài 16 1.2.3 Các tiêu hiệu sử dụng dòng tiền 18 1.2.4 Các tiêu hiệu sử dụng công nợ khả toán 19 1.2.5 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 23 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty 27 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG 32 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông 32 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 34 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 34 2.1.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 2.1.5 Phân tích khái qt tình hình HĐKD cơng ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 38 2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông 40 2.2.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời 40 2.2.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 50 2.2.3 Các tiêu khái qt tình hình tài 63 2.2.4 Các tiêu dòng tiền công ty 67 2.2.5 Các tiêu hiệu sử dụng cơng nợ khả tốn cơng ty 73 2.2.6 Các tiêu đánh giá khả sinh lời công ty………………… 73 2.2.7 Phân tích số phi tài ……………………………… 73 2.3 Đánh giá chung hiệu HĐKD công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông 79 2.3.1 Những kết đạt 79 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân 80 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG 83 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông thời gian tới 83 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty 83 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 83 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 83 3.2.1 Phương án tối ưu hóa quy trình sản xuất quản lý chi phí 83 3.2.2 Tập trung vào nghiên cứu phát triển 84 3.2.3 Mở rộng thị trường phát triển quốc tế 85 3.2.4 Tăng cường quản lý tài 86 3.2.5 Xây dựng quản lý thương hiệu 87 3.2.6 Đào tạo phát triển nhân viên 88 3.2.7 Đo lường đánh giá hiệu suất n 88 3.3 Điều kiện thực hiệp giải pháp 89 3.3.1.Về phía Nhà nước 89 3.3.2.Về phía Cơng ty 89 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Tên đầy đủ CP Chi phí CPBH Chí phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý Doanh Nghiệp DT Doanh thu GVHB Gía vốn Bảo Hiểm KNTT Khả toán HĐ Hoạt động HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài HTK Hàng tồn kho HQKD Hiệu Quả kinh doanh DN Doanh nghiệp M&T Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông NVTX Nguồn vốn thường xuyên NVTT Nguồn vốn tạm thời LN Lợi nhuận LNBH Lợi Nhuận bán hàng LNST Lợi nhuận sau thuế TCDN Tài Doanh Nghiệp TS Tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn TSDN Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TSSL Tỷ suất sinh lời VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Biểu đồ 2.1: Biểu đồ biểu diễn doanh thu, chi phí lợi nhuận Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ phân tích chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí tài Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 – 2022 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 – 2022 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ cấu vốn chủ sở hữu Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 – 2022 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ thể cấu Doanh thu Lợi nhuận Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020-2022 Bảng Hệ số cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020-2022 Bảng 2.1 Kết tình hình HĐKD cơng ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 2.2 Các tiêu phản ánh khả sinh lời Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 – 2022 Bảng 2.3 So sánh hiệu HĐ doanh nghiệp với trung bình ngành năm 20222 Bảng 2.4 Biến động nguồn vốn công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 – 2022 Bảng 2.5 Hệ số cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020-2022 Bảng 2.6 Cơ cấu biến động tài sản công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020- 2022 Bảng 2.7 Một số tiêu cấu vốn kinh doanh công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020 - 2022 Bảng 2.8 Tình hình HĐKD cơng ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020- 20222 Bảng 2.9: Bảng lưu chuyển tiền tệ công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020-2022 Bảng 2.10 Một số tiêu đánh giá tình hình dịng tiền công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông năm 2020-2022 Bảng 2.11 Quy mô công nợ công ty năm 2020, 2021, 2022 công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Bảng 2.12 Hiệu suất HĐ năm 2020 -2022 công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Bảng 2.13 So sánh Chỉ số Chất lượng Sản phẩm Dịch vụ Công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 Bảng Bảng 2.14 So sánh Chỉ số Chất lượng Lao động Công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.15 So sánh Chỉ số Xã hội Môi trường Công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 2.16 So sánh Chỉ số Xã hội Môi trường Công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020-2022 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh Cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 nay, tồn cầu hóa giao thoa văn hóa kinh tế mở hội cho doanh nghiệp Tuy nhiên, điều đồng thời kèm với thách thức tiềm ẩn ảnh hưởng đến phát triển kinh tế Việt Nam tồn doanh nghiệp Việt Nam trình chuyển đổi từ quốc gia phát triển sang kinh tế thị trường, tham gia vào trình phát triển kinh tế tồn cầu với quốc gia khác Tuy nhiên, tránh khỏi cạnh tranh ác liệt thị trường quốc tế Do đó, cơng ty phải tập trung vào việc xây dựng danh tiếng thương hiệu họ không Việt Nam mà quốc tế Để tồn phát triển môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp cần phải thích nghi nhanh chóng tối ưu hóa quy trình sản xuất Đồng thời, việc cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ đóng vai trị quan trọng việc cạnh tranh thị trường Các doanh nghiệp cần tăng cường lực cạnh tranh thông qua đầu tư vào nghiên cứu phát triển, cải tiến công nghệ đào tạo nhân viên Sự linh hoạt sáng tạo kinh doanh đóng vai trị quan trọng việc đối phó với biến đổi thị trường Các doanh nghiệp nước phải tự quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu để đảm bảo tồn phát triển ngày mạnh mẽ thị trường Điều đối diện với nhiều thách thức khó khăn Để đạt lợi nhuận trì ổn định, nhà quản trị phải tiếp tục nghiên cứu tìm hướng phù hợp với điều kiện đặc thù doanh nghiệp, nhằm tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh Việc mở hội mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sống lao động đóng góp cho phát triển bền vững kinh tế Điều quan trọng không đảm bảo tồn doanh nghiệp mà cịn khuyến khích sử dụng thông minh nguồn lực áp dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ đại vào quy trình sản xuất kinh doanh Điều hỗ trợ trình hội nhập với khoa học, kỹ thuật cơng nghệ tồn cầu, giúp doanh nghiệp ngày cạnh tranh tiến thị trường quốc tế Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông hoạt động lĩnh vực nghệ thuật truyền thông thời gian dài Tuy nhiên, nhiều công ty khác, công ty đối mặt với nhiều thách thức việc tăng trưởng nâng cao hiệu kinh doanh Vì vậy, đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông" đặt để tìm kiếm giải pháp phù hợp giúp cơng ty phát triển bền vững nâng cao hiệu kinh doanh tương lai Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đánh giá đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Để thực mục đích nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau thực hiện: - Nghiên cứu Hệ thống hoá sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Trong phần này, tác giả xem xét sở lý luận liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Nghiên cứuĐánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Thực Trạng Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Công Ty: Trong phần này, tác giả tiến hành nghiên cứu thực trạng chi tiết Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thơng., bao gồm việc phân tích đánh giá hiệu kinh doanh công ty giai đoạn xác định - Đề Xuất Giải Pháp Kiến Nghị: Phần cuối luận văn tập trung vào việc đề xuất loạt giải pháp kiến nghị cụ thể, nhằm cải thiện nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông tương lai Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu ĐVề đối tượng nghiên cứu: hiệu kinh doanh và, nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông PVề phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 -2022  Về thời gian: Giai đoạn 2020 -2022  Về nội dung: Tập trung nghiên cứu tăng trưởng Quy mô Doanh nghiệp, điều bao gồm việc đánh giá phát triển kích thước công ty thời gian nghiên cứu Luận văn xem xét chi tiết tài cơng ty, bao gồm việc theo dõi biến động việc sử dụng tài sản, địn bẩy tài chính, khả tốn, khả sinh lời cơng ty Qua việc xác định rõ ràng đối tượng phạm vi nghiên cứu, luận văn mong muốn đảm bảo hiểu rõ cân nhắc khía cạnh hiệu kinh doanh hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn thời gian nghiên cứu.Hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Tổng quan tình hình nghiên cứu Đối với nghiên cứu quốc tế, có nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng việc cải thiện hiệu kinh doanh với doanh nghiệp Burns (1985) nhận thấy khả sinh lời doanh nghiệp bị ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế khác Trong đó, Lev (1983) phát biến thiên lợi nhuận theo thời gian phụ thuộc vào loại sản phẩm, mức độ cạnh tranh mức độ sử dụng vốn quy mô doanh nghiệp Năm 1985, Burns thực nghiên cứu khả sinh lời doanh nghiệp nhận thấy khả bị ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế khác Tuy không đề cập cụ thể đến yếu tố đó, điều cho thấy hiệu kinh doanh khả sinh lời không phụ thuộc vào yếu tố nhất, mà liên quan đến tổng hòa nhiều yếu tố kinh tế quản lý khác Trong nghiên cứu khác vào năm 1983, Lev tập trung vào biến thiên lợi nhuận theo thời gian xác định số yếu tố ảnh hưởng đến biến đổi Các yếu tố bao gồm loại sản phẩm, mức độ cạnh tranh, mức độ sử dụng vốn quy mô doanh nghiệp Điều có ý nghĩa doanh nghiệp phải đối mặt với biến đổi lợi nhuận dựa thay đổi yếu tố 71 cộng 2020 100 1% 2021 50 2% 2022 25 3% (Nguồn: www.stockbiz.vn) Chỉ số Xã hội Môi trường công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thơng có xu hướng cải thiện giai đoạn 2020 – 2022 Lượng khí nhà kính sản xuất giảm từ 100 năm 2020 xuống 25 năm 2022 Số tiền đóng góp cho tổ chức phi lợi nhuận hoạt động xã hội tăng từ 1% doanh thu năm 2020 lên 3% doanh thu năm 2022 Điều cho thấy cơng ty có nỗ lực việc giảm thiểu tác động hoạt động sản xuất đến môi trường tham gia tích cực vào hoạt động xã hội Tóm lại, số phi tài công ty cổ phần Mỹ thuật Truyền thông có xu hướng tăng trưởng giai đoạn 2020 – 2022 Điều cho thấy cơng ty có nỗ lực việc cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm thiểu tác động hoạt động sản xuất đến mơi trường tham gia tích cực vào hoạt động xã hội Những nỗ lực góp phần vào thành công công ty giai đoạn 2020 – 2022 2.2.8 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cổ phần Mỹ thuật Truyền giai đoạn nghiên cứu chia thành hai nhóm nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp nhóm nhân tố bên doanh nghiệp  Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Về vốn kinh doanh, nhân tố xem nhân tố định đến thành công hiệu kinh doanh Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Đây không yếu tố quan trọng mà trụ cột tảng định tồn phát triển doanh nghiệp ngành Sự gia tăng mạnh hệ số từ năm 2020 đến năm 2021 (+24.15%) dấu hiệu tích cực Nó cho thấy cam kết đầu tư mạnh mẽ từ chủ sở hữu tích luỹ lợi nhuận giai đoạn Điều báo hiệu việc cơng ty có kế hoạch phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Công ty hoạt động ngành mỹ thuật, truyền thơng, thiết kế, sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) vốn đầu tư so với công ty hoạt động ngành sản xuất Điều dịch vụ lĩnh vực thường khơng địi hỏi nhiều TSCĐ thiết bị đắt đỏ sản xuất hàng hóa Thay vào đó, doanh nghiệp tập trung vào sáng tạo cung cấp dịch vụ thông qua kiến thức lực nhân viên, giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến tài sản vốn Tuy nhiên, công ty cần đảm bảo họ có đủ lực kiến thức để cung cấp dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường cách hiệu Về lực thiết bị, lực thi cơng trình độ tay nghề người lao động, nhân tố M&T yếu tố quan trọng định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tập đồn M&T có nỗ lực để nâng cao yếu tố này, góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đồn M&T có hệ thống thiết bị đại, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh tập đoàn Hệ thống thiết bị M&T bao gồm loại máy móc thiết bị tiên tiến, nhập từ nước phát triển giới 72 Về lực lượng lao động, M&T có lực lượng lao động đơng đảo, với 10.000 nhân viên bao gồm lao động gián tiếp lao động trực tiếp M&T có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao Tỷ lệ lao động có trình độ cao M&T đạt khoảng 70% Đội ngũ lao động M&T đào tạo bản, có khả đáp ứng yêu cầu cơng việc Nhìn chung, lực lượng lao động M&T nguồn lực quan trọng, góp phần vào thành cơng tập đồn M&T cần tiếp tục đầu tư phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn phát triển bền vững Về máy tổ chức quản lý, mơ hình Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông xây dựng phù hợp với quy mô đặc thù doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức thiết kế theo mơ hình chức năng, giúp phân chia rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phận Hệ thống quản lý xây dựng dựa nguyên tắc khoa học, hiệu linh hoạt uy nhiên, doanh nghiệp cần tiếp tục hoàn thiện máy tổ chức quản lý để đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Cụ thể, doanh nghiệp cần: Tăng cường đào tạo phát triển đội ngũ quản lý; Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý; Tăng cường trao đổi thông tin phối hợp phận Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông tập trung phát triển lĩnh vực cốt lõi, bao gồm thiết kế, in ấn quảng cáo Tập đoàn đặt mục tiêu mở rộng thị trường quốc tế trở thành tập đồn truyền thơng hàng đầu Việt Nam Định hướng chiến lược công ty mẹ phù hợp với quy mô đặc thù tập đoàn Cơ chế phân quyền tập đoàn thiết kế hợp lý, giúp tập đồn hoạt động hiệu Tuy nhiên, cần tiếp tục hoàn thiện chế phân quyền để đảm bảo cơng ty hoạt động độc lập hiệu Tập đoàn cần tăng cường trao đổi thông tin phối hợp công ty để đảm bảo cho hoạt động tập đoàn thống hiệu Kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn định Hoạt động hoạch định chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty thực cách khoa học Chiến lược phát triển công ty phù hợp với quy mô đặc thù tập đoàn Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty xây dựng cụ thể khả thi Chiến lược đầu tư công ty phù hợp với chiến lược phát triển tập đoàn Tuy nhiên, cơng ty cần tiếp tục hồn thiện hoạt động hoạch định chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho hoạt động tập đoàn thực cách hiệu Cụ thể, cần ăng cường ứng dụng công nghệ thông tin hoạch định chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh, tăng cường trao đổi thông tin phối hợp phận liên quan trình hoạch định chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh  Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Về tăng trưởng kinh tế Việt Nam, năm gần dẫn đến tăng trưởng nhu cầu sản phẩm dịch vụ M&T Cụ thể, giai đoạn 2022-2023, M&T đạt kết kinh doanh tích cực Doanh thu tập đoàn tăng trưởng 20%, lợi nhuận tăng trưởng 30% M&T mở rộng thị trường nước Đông Nam Á Trung Quốc Điều tạo hội cho M&T mở rộng thị trường tăng doanh thu, lợi nhuận Sự chuyển dịch cấu kinh tế Việt Nam từ nông nghiệp sang công nghiệp dịch vụ dẫn đến thay đổi nhu cầu sản phẩm dịch vụ M&T Điều đòi hỏi M&T phải đổi sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường Tỷ 73 lệ dân số trẻ Việt Nam tăng lên Điều dẫn đến tăng nhu cầu sản phẩm dịch vụ M&T, đặc biệt sản phẩm dịch vụ phục vụ nhu cầu giới trẻ Xu hướng thị hóa hội nhập quốc tế dẫn đến thay đổi lối sống người dân Việt Nam Điều đòi hỏi M&T phải đổi sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường Sự phát triển công nghệ thông tin truyền thông dẫn đến thay đổi cách thức sản xuất kinh doanh M&T Điều đòi hỏi M&T phải đầu tư vào công nghệ để nâng cao lực cạnh tranh Về sách pháp luật Nhà nước, nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh M&T M&T cần có chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng hội hạn chế thách thức từ sách pháp luật Nhà nước Trong năm gần đây, sách pháp luật Nhà nước doanh nghiệp có thay đổi tích cực Chính phủ ban hành nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa, Chính sách phát triển cơng nghiệp văn hóa, Chính sách phát triển thương mại điện tử Điều tạo điều kiện thuận lợi cho M&T phát triển kinh doanh đối thủ cạnh tranh nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh M&T Về đối thủ cạnh tranh, điều tác động đến M&T theo hai khía cạnh tích cực tiêu cực Về mặt tích cực, đối thủ cạnh tranh thúc đẩy M&T cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cụ thể, đối thủ cạnh tranh tạo áp lực cạnh tranh, buộc M&T phải cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngồi ra, đối thủ cạnh tranh thúc đẩy M&T đổi sáng tạo, tạo sản phẩm dịch vụ để thu hút khách hàng Về mặt tiêu cực, đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm doanh thu, lợi nhuận M&T Cụ thể, đối thủ cạnh tranh áp dụng giá thấp hơn, cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing quảng cáo, để thu hút khách hàng Điều khiến M&T phải giảm giá, cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing quảng cáo, để cạnh tranh, dẫn đến tăng chi phí giảm doanh thu, lợi nhuận Về cung cầu hàng hố M&T, hai yếu tố có xu hướng tăng trưởng Điều thu nhập người tiêu dùng Việt Nam ngày tăng lên, thị hiếu người tiêu dùng thay đổi theo hướng tích cực, cơng nghệ phát triển nhanh chóng, cạnh tranh từ doanh nghiệp khác không gay gắt Để tận dụng hội hạn chế thách thức từ cung cầu hàng hoá, M&T cần thực giải pháp sau: Điều chỉnh sản phẩm dịch vụ: M&T cần điều chỉnh sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường; Tăng cường marketing quảng cáo: M&T cần tăng cường marketing quảng cáo để tiếp cận nhiều khách hàng hơn; Mở rộng thị trường: M&T cần mở rộng thị trường quốc gia khác để giảm thiểu rủi ro từ thị trường nước 2.3 Đánh giá chung hiệu HĐKD công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thơng Sau phân tích đánh giá tình hình HĐKD cơng ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thơng, thấy năm 2022 Công ty đạt thành tựu đáng khích lệ số tồn đọng định mà năm tài cơng ty cần tiếp tục cải tiến công tác quản lý để đạt hiệu cao 2.3.1 Những kết đạt Trong năm vừa qua, nhiều biến động chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch COVID-19 với biến chủng Kinh 74 tế giới phục hồi không đồng đều, chưa bền vững; lạm phát tăng nhanh; thị trường tài chính, tiền tệ biến động mạnh, tiềm ẩn nhiều rủi ro Song, với nỗ lực tập thể nhân viên Ban lãnh đạo năm gần thấy tình hình tài doanh nghiệp có khởi sắc định, giúp cho họat động sản xuất kinh doanh công ty đạt kết đáng ghi nhận sau: Thứ nhất: Công ty ghi nhận gia tăng đáng kể lợi nhuận sau thuế từ năm 2021 đến năm 2022 Điều cho thấy công ty thực biện pháp cải thiện hiệu suất kinh doanh sau giai đoạn khó khăn mở rộng cơng ty thị trường quốc tế Công ty giảm chi phí sản xuất tiếp thị, đồng thời tăng suất lao động Điều giúp công ty cải thiện lợi nhuận gộp lợi nhuận sau thuế, cho thấy quản lý chi phí hiệu Thứ hai: Cơng ty có tăng trưởng mạnh mẽ lĩnh vực truyền thơng thiết kế, đóng góp đáng kể cho tổng doanh thu Điều biểu thị khả công ty để tập trung vào nguồn lực có tiềm phát triển cao Thứ ba: Hệ số vốn chủ sở hữu tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên cấu nguồn vốn tăng mạnh, cho thấy cam kết đầu tư từ chủ sở hữu tích luỹ lợi nhuận Điều hỗ trợ phát triển mở rộng kinh doanh Cùng với đó, hệ số tạo tiền từ hoạt động kinh doanh cải thiện, cho thấy khả tạo tiền từ hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, cần lưu ý hệ số đảm bảo KNTT nợ từ dịng tiền HĐ giảm, cần quản lý cẩn thận nợ tài Thứ tư: Cơng ty có tăng trưởng số tài quan trọng EBIT LNST Điều cho thấy cải thiện việc kiếm lợi nhuận trước thuế trì lợi nhuận sau thuế cao Chỉ số ROE công ty tăng, cho thấy khả tạo giá trị cao cho cổ đông nhà đầu tư Điều phản ánh trình độ quản trị tốt tăng cường tình hình tài Thứ năm: Chỉ số chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty tăng, với tỷ lệ sản phẩm/dịch vụ đạt chuẩn chất lượng cao tỷ lệ trả lại thấp Điều cho thấy công ty tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu khách hàng Thứ sáu: Cơng ty có lực lượng lao động có trình độ cao, với khả đáp ứng u cầu cơng việc đóng góp vào phát triển công ty Chiến lược phát triển công ty điều chỉnh để phù hợp với quy mô thị trường, đầu tư vào công nghệ thông tin đổi sản phẩm 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân a) Những hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty cịn tồn đọng nhiều hạn chế cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời nhằm cải thiện nâng cao tiềm lực tài cho doanh nghiệp Cụ thể: Thứ nhất: Công ty trải qua biến động lớn tiêu tài lợi nhuận, doanh thu, lưu chuyển tiền Điều tạo khơng ổn định khó dự đốn hoạt động kinh doanh Tổng nợ phải trả công ty tăng lên giai đoạn này, đặc biệt khoản nợ ngắn hạn vay nợ th tài ngắn hạn Điều tạo áp lực tài địi hỏi quản lý tài cẩn thận Sụt giảm ban đầu doanh thu lợi nhuận giải thích ảnh hưởng tiêu cực đại dịch COVID-19 hoạt động kinh doanh cơng ty Cơng ty phải đối mặt với gián đoạn cung cấp nhu cầu khách hàng Thứ hai: Ngành mỹ thuật công ty đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước đặc biệt với đặc thù đại dịch 75 COVID-19 khiến cho doanh nghiệp phải đáp ứng phải thích nghi với môi trường trực tuyến Điều làm chậm tốc độ tăng trưởng ngành Thứ ba: Sự gia tăng nhẹ hệ số nợ tạo áp lực tài tương lai Cần cân nhắc kỹ lưỡng việc sử dụng nợ để hỗ trợ hoạt động kinh doanh đầu tư Lưu chuyển tiền có biến động lớn tiêu liên quan đến tiền tài ngắn hạn Sự biến động địi hỏi quản lý cẩn thận quyền nợ nợ công ty Thứ tư: Sự biến động số tiền phải trả cho người bán ngắn hạn giảm đột ngột số tiền từ người mua trả trước ngắn hạn gợi ý công ty trải qua biến đổi q trình tốn nhà cung cấp thu tiền từ khách hàng Công ty ghi nhận gia tăng đáng kể khoản nợ ngắn hạn vay nợ thuê tài ngắn hạn từ năm 2021 đến 2022 Điều phản ánh áp lực tài ngắn hạn yêu cầu quản lý tài cẩn thận để đảm bảo toán kịp thời Thứ năm: Tỷ suất ROA giảm đáng kể từ năm 2020 đến 2022 Điều dấu hiệu thách thức việc trì hiệu suất tài u cầu tối ưu hóa hiệu suất tài sản Mặc dù cơng ty khơng địi hỏi nhiều tài sản cố định, việc đầu tư vào thiết bị cơng nghệ cần thiết để trì cải thiện hiệu suất kinh doanh b) Nguyên nhân hạn chế  Ngun nhân chủ quan: Quản lý tài khơng cẩn thận: Cơng ty sử dụng nợ tài ngắn hạn để hỗ trợ hoạt động kinh doanh đầu tư mà không quản lý cẩn thận Điều tạo áp lực tài nguyên nhân chủ quan tình trạng tài khơng ổn định Không chuẩn bị đủ cho biến động: Công ty khơng có chuẩn bị đủ cho biến động lớn tiêu tài lợi nhuận, doanh thu lưu chuyển tiền Điều khơng ổn định khó dự đốn hoạt động kinh doanh thất thường ảnh hưởng tiêu cực đại dịch COVID-19 Cạnh tranh không hiệu quả: Mặc dù công ty hoạt động ngành mỹ thuật, cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ nước làm giảm tốc độ tăng trưởng ngành Cơng ty cần phải thích nghi tốt với môi trường kinh doanh trực tuyến nâng cao hiệu suất cạnh tranh  Nguyên nhân khách quan: Ảnh hưởng tiêu cực đại dịch COVID-19: Đại dịch tạo không ổn định hoạt động kinh doanh công ty Sụt giảm ban đầu doanh thu lợi nhuận giải thích ảnh hưởng tiêu cực đại dịch cung cấp nhu cầu khách hàng Cạnh tranh mạnh mẽ: Công ty phải đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước Điều tạo áp lực lên tốc độ tăng trưởng công ty, đặc biệt bối cảnh đại dịch COVID-19 thúc đẩy thích nghi với môi trường trực tuyến Biến động quyền nợ nợ: Sự biến động số tiền phải trả cho người bán từ người mua thay đổi q 76 trình tốn nhà cung cấp thu tiền từ khách hàng Điều tình hình tài chung khách hàng nhà cung cấp Tình trạng tài khó lường: Tổng nợ phải trả cơng ty tăng lên, đặc biệt khoản nợ ngắn hạn vay Sự biến động lớn lưu chuyển tiền tỷ suất ROA giảm gây tình trạng tài khơng ổn định khó dự đốn 77 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương tập trung vào việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông giai đoạn 2020 - 2022 Trong chương này, sâu vào loạt khía cạnh liên quan đến cơng ty, từ lịch sử hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, tổ chức máy quản lý, đến nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2020 - 2022 giúp hiểu rõ cấu ngành công nghiệp mà công ty hoạt động Chúng ta thảo luận tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, từ hiệu sử dụng vốn, tình hình tài chính, dịng tiền, đến khả sinh lời khả toán Các số thông tin cụ thể cung cấp để minh họa thêm phát triển công ty giai đoạn Cuối cùng, đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty, xem xét kết tích cực hạn chế cần phải đối mặt Điều cung cấp nhìn tổng quan tình hình công ty giai đoạn nghiên cứu này, sở quan trọng cho phần nghiên cứu đưa khuyến nghị cụ thể để cải thiện hiệu kinh doanh công ty 78 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG KHÁI QUÁT VỀ CHƯƠNG Chương luận văn tập trung vào việc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Chương xác định định hướng phát triển cho công ty thời gian tới điểm qua điều kiện cần thiết để thực giải pháp đề xuất Trong phần này, tác giả trình bày mục tiêu chủ yếu mà công ty nên hướng đến tương lai, với chiến lược phát triển trung dài hạn Điều giúp xác định hướng cụ thể cho công ty đảm bảo giải pháp phù hợp với mục tiêu dài hạn họ Sau đó, tập trung vào giải pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu kinh doanh công ty Các phương án huy động vốn, đầu tư vào TSCĐ, quản lý hợp tác kinh doanh, quản lý khoản nợ phải thu, khả toán mở rộng thị trường bán hàng xem xét cách cụ thể Và cuối cùng, đề cập đến điều kiện thực giải pháp Điều bao gồm yếu tố mà Nhà nước công ty cần cân nhắc hợp tác để đảm bảo việc thực giải pháp đạt kết tốt 79 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông thời gian tới 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu cơng ty Qua khó khăn thời gian chịu ảnh hưởng đại dịch Covid-19 từ năm trước, nắm bắt đà tăng trưởng ngành xuất nhập khẩu, doanh nghiệp cần tiếp tục tập trung đẩy mạnh phát triển năm doanh nghiệp có định hướng mục tiêu sau:  Tăng trưởng doanh số bán hàng: Một mục tiêu quan trọng cơng ty tăng trưởng doanh số bán hàng doanh thu Điều đạt thơng qua mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm dịch vụ, tập trung vào tiếp thị hiệu  Cải thiện lợi nhuận: Cơng ty đặt mục tiêu cải thiện lợi nhuận cách tối ưu hóa q trình sản xuất, giảm chi phí, tăng giá bán sản phẩm dịch vụ  Mở rộng thị trường quốc tế: Nếu cơng ty có thành cơng thị trường nước, mục tiêu mở rộng hoạt động sang thị trường quốc tế Điều địi hỏi nghiên cứu thị trường tìm hiểu quy định liên quan đến thương mại quốc tế  Đổi sản phẩm dịch vụ: Cơng ty đặt mục tiêu phát triển sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường tạo nguồn doanh thu  Tối ưu hóa quản lý tài chính: Mục tiêu bao gồm quản lý nợ cách hiệu quả, tăng cường quản lý chi phí, tối ưu hóa cấu vốn để đảm bảo tài ổn định  Tăng cường chất lượng sản phẩm dịch vụ: Đảm bảo sản phẩm dịch vụ công ty đạt chuẩn chất lượng cao giúp tạo lịng tin từ khách hàng thúc đẩy trung repeat 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn Một yếu tố quan trọng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ Công ty nên tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu phát triển để phát triển thêm sản phẩm dịch vụ Điều giúp tạo nguồn doanh thu giảm rủi ro liên quan đến phụ thuộc vào số sản phẩm dịch vụ cụ thể Công ty nên xem xét việc mở rộng thị trường, bao gồm việc tiếp cận thị trường quốc tế Điều đòi hỏi nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng xây dựng mối quan hệ với đối tác quốc tế Việc mở rộng thị trường giúp tăng trưởng doanh số bán hàng tạo hội cho phát triển dài hạn Ngồi ra, quản lý tài cẩn thận yếu tố quan trọng chiến lược phát triển Cơng ty cần trì tình hình tài ổn định cách quản lý nợ cách hiệu tối ưu hóa cấu vốn Điều giúp đảm bảo cơng ty có khả đáp ứng cam kết tài đầu tư vào dự án phát triển 80 Việc xây dựng quản lý thương hiệu đóng vai trị quan trọng chiến lược Cơng ty cần đầu tư vào tiếp thị để tạo nhận biết lòng tin từ khách hàng Sự đặc biệt giá trị thương hiệu cần thể qua sản phẩm dịch vụ Cuối cùng, việc phát triển đội ngũ nhân viên có trình độ cao sẵn sàng đối mặt với thách thức tương lai quan trọng Công ty cần đảm bảo nhân viên đào tạo phát triển để thích nghi với mơi trường kinh doanh thay đổi đóng góp vào thành cơng cơng ty Tóm lại, chiến lược phát triển trung dài hạn Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông nên bao gồm đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, quản lý tài cẩn thận, xây dựng thương hiệu, phát triển đội ngũ nhân viên Những hướng giúp cơng ty trì tăng trưởng bền vững tương lai 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.1 Phương án tối ưu hóa quy trình sản xuất quản lý chi phí Cần tiếp tục tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất để tăng suất giảm thất ngun liệu thời gian Đặc biệt, cơng ty xem xét việc áp dụng cơng nghệ tiến sản xuất để tối ưu hóa hiệu suất Quản lý chi phí phải thực cách cẩn thận, bao gồm việc kiểm soát khoản chi tiêu không cần thiết tối ưu hóa việc sử dụng tài ngun Cơng ty tạo nhóm chuyên gia lĩnh vực quản lý chất lượng quy trình để theo dõi cải thiện quy trình sản xuất Tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để đảm bảo giá hợp lý cho nguyên liệu vật tư Sử dụng cơng cụ phần mềm quản lý chi phí tiên tiến để theo dõi đánh giá hiệu dự án hoạt động kinh doanh 3.2.2 Tập trung vào nghiên cứu phát triển Công ty cần đầu tư mạnh mẽ vào phận R&D để phát triển sản phẩm dịch vụ mới, giúp tạo giá trị độc đáo thu hút khách hàng Nghiên cứu thị trường phản hồi từ khách hàng cần sử dụng để xác định hướng phát triển sản phẩm phù hợp Cơng ty xây dựng phận R&D đủ lớn có tài để tạo sản phẩm dịch vụ Tổ chức họp định kỳ với đội ngũ R&D để theo dõi tiến trình phát triển sản phẩm đảm bảo tuân thủ tiến độ Xem xét việc hợp tác với trường đại học viện nghiên cứu để tận dụng kiến thức tài ngoại vi 3.2.3 Mở rộng thị trường phát triển quốc tế Công ty cần nghiên cứu kỹ thị trường có tiềm xác định cách tiếp cận hiệu Xây dựng mối quan hệ với đối tác quốc tế giúp cơng ty mở rộng tầm ảnh hưởng tạo hội kinh doanh toàn cầu Hiểu rõ quy định văn hóa kinh doanh thị trường quốc tế quan trọng để tránh rủi ro tận dụng hội Cơng ty tạo kế hoạch mở rộng thị trường chi tiết cho khu vực quốc gia mục tiêu Đầu tư vào tiếp thị trực tuyến tiếp thị truyền thống để tạo thương hiệu thu hút khách hàng Sử dụng dịch vụ chuyên gia địa phương cố vấn để hiểu rõ 81 văn hóa quy định địa phương 3.2.4 Tăng cường quản lý tài Cơng ty cần điều chỉnh cấu vốn để đảm bảo tài ổn định cam kết đầu tư dài hạn Theo dõi tỷ suất nợ, quản lý nợ cách hiệu quả, đảm bảo tài công ty không bị áp lực nợ nần nhiều Cơng ty tạo phận quản lý tài mạnh mẽ để theo dõi dự báo tài Thực kiểm tra tài định kỳ đánh giá rủi ro tài Hợp tác với ngân hàng tổ chức tài để tìm kiếm giải pháp tài linh hoạt 3.2.5 Xây dựng quản lý thương hiệu Tiếp tục đầu tư vào tiếp thị quảng cáo để tạo nhận biết lòng tin từ khách hàng Đảm bảo sản phẩm dịch vụ công ty đạt chuẩn chất lượng cao để trì củng cố thương hiệu Công ty nên đầu tư vào việc tạo nên thương hiệu mạnh mẽ qua việc tạo logo, biểu trưng, thông điệp thương hiệu đồng Sử dụng kênh truyền thông xã hội tiếp thị số để tương tác với khách hàng tạo lòng tin Đảm bảo tất sản phẩm dịch vụ đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng thương hiệu 3.2.6 Đào tạo phát triển nhân viên Công ty cần đảm bảo nhân viên đào tạo phát triển để nắm vững kỹ kiến thức cần thiết để đối mặt với thách thức tương lai Tạo hội thăng tiến khuyến khích đóng góp nhân viên vào phát triển công ty Công ty nên xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển cho nhân viên dựa nhu cầu mục tiêu cơng ty Tổ chức khóa đào tạo nội bên để cung cấp kiến thức kỹ cần thiết Tạo hội thăng tiến khuyến khích nhân viên tham gia vào dự án phát triển 3.2.7 Đo lường đánh giá hiệu suất Công ty cần xây dựng số hiệu suất quan trọng thường xuyên theo dõi để đánh giá hiệu giải pháp chiến lược thực Dựa vào liệu đo lường để điều chỉnh cải thiện chiến lược kinh doanh theo thời gian Cơng ty Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất chi tiết để theo dõi tiến trình mục tiêu kinh doanh Tạo báo cáo định kỳ hiệu suất kinh doanh thảo luận biện pháp cần thực để cải thiện Sử dụng liệu phản hồi để điều chỉnh kế hoạch chi tiết điều chỉnh chiến lược theo thời gian 3.3 Điều kiện thực hiệp giải pháp Trên sở kế hoạch đề tương lai giải pháp nhằm giúp cho công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh năm tới, số kiến nghị để tạo điều kiện cho công tác thực kế hoạch giải pháp có tính hiệu 3.3.1 Về phía Nhà nước Nhà Nước đóng vai trò quan trọng việc tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Dưới số điều kiện yếu tố mà Nhà Nước cần cân nhắc: Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp: Nhà Nước cần thiết lập sách hỗ trợ, giảm thuế, cung cấp vốn đầu tư với lãi suất ưu 82 đãi, khuyến khích đầu tư vào nghiên cứu phát triển Điều giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh đổi sản phẩm, dịch vụ Quy định pháp lý: Các quy định hướng dẫn liên quan đến hoạt động kinh doanh cần phải rõ ràng dễ hiểu Nhà Nước cần đảm bảo quy định áp dụng cách cơng khơng tạo khó khăn khơng cần thiết cho Công ty Cung cấp hỗ trợ việc tuân thủ quy định quan trọng Hỗ trợ thương mại quốc tế: Đặc biệt Công ty định mở rộng thị trường xuất hoạt động quốc tế, Nhà Nước hỗ trợ cách cung cấp thông tin thị trường, tạo hội tham gia triển lãm, thúc đẩy hợp tác thương mại với đối tác quốc tế Điều giúp Công ty mở rộng tầm ảnh hưởng tạo hội kinh doanh toàn cầu Hợp tác với tổ chức quốc tế: Nhà Nước hỗ trợ Công ty việc xây dựng mối quan hệ với tổ chức quốc tế, ví dụ Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) hiệp định thương mại tự Điều giúp Cơng ty có lợi việc tham gia vào thị trường quốc tế 3.3.2 Về phía Cơng ty Cơng ty cần có đường lối chủ trương sách kinh doanh đắn, triển khai công việc kịp thời đồng Nâng cao chất lượng trình độ quản trị doanh nghiệp, quản lý rủi ro quản lý tài Thực ổn định sản xuất, phát triển HĐKD theo chiến lược đề ra: Tài quản lý: Cơng ty cần trì tình hình tài ổn định thiết lập hệ thống quản lý tài chặt chẽ Họ cần xem xét việc tối ưu hóa cấu vốn đảm bảo khả toán cam kết tài Quản lý chi tiết: Để thực giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất mở rộng thị trường, cơng ty cần có quản lý chi tiết tổ chức công việc cách có hệ thống Điều địi hỏi chun nghiệp cam kết từ toàn nhân viên Phát triển nhân lực: Công ty cần đảm bảo nhân viên đào tạo phát triển để đối mặt với thách thức tương lai Họ nên tạo hội thăng tiến khuyến khích đóng góp nhân viên vào phát triển công ty Quản lý rủi ro: Công ty cần xem xét quản lý rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt mở rộng thị trường quốc tế Điều bao gồm việc đánh giá rủi ro pháp lý, tài thị trường Đo lường đánh giá hiệu suất: Công ty cần xây dựng số hiệu suất quan trọng thường xuyên theo dõi để đánh giá hiệu giải pháp chiến lược thực Dựa vào liệu đo lường để điều chỉnh cải thiện chiến lược kinh doanh theo thời gian KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương trình bày loạt giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông Những giải pháp bao gồm định hướng phát triển, mục tiêu chủ yếu công ty, chiến lược phát triển trung dài hạn, với phương án cụ thể huy động vốn, đầu tư vào TSCĐ, quản lý hợp tác kinh doanh, quản lý khoản nợ phải thu, khả toán, mở 83 rộng thị trường bán hàng Để thực giải pháp này, Nhà nước công ty cần hợp tác đảm bảo điều kiện thích hợp Việc áp dụng giải pháp giúp Cơng ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông cải thiện hiệu kinh doanh, tạo bền vững phát triển tương lai Tuy nhiên, cần ý đến việc thực đảm bảo giải pháp triển khai cách hiệu bền vững để đạt kết dự kiến Chương phần kết thúc luận văn, nơi chúng tơi trình bày nghiên cứu giải pháp hiệu kinh doanh công ty Hy vọng thơng tin giải pháp trình bày luận văn đóng góp vào phát triển cải thiện Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông tương lai 84 KẾT LUẬN Trong chiến khốc liệt để tồn đọng phát triển thị trường đại, Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông cần áp dụng giải pháp hiệu để nâng cao HĐKD Nhận thức tầm quan trọng nghiên cứu thị trường đối tượng khách hàng điểm khởi đầu quan trọng để định hướng phát triển Việc hiểu rõ nhu cầu mong muốn khách hàng giúp công ty xây dựng chiến lược tiếp thị đích danh cung cấp sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn đáp ứng mục tiêu thị trường Đồng thời, việc đầu tư vào phát triển nhân lực yếu tố định để tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho công ty Nhân viên đào tạo trang bị đầy đủ lực tăng cường hiệu suất làm việc tạo ý tưởng sáng tạo đưa công ty tiến xa Để giữ chân tài năng, công ty cần tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở thúc đẩy phát triển cá nhân thành viên tổ chức Sau thời gian nghiên cứu lý luận HQKD doanh nghiệp, với việc tìm hiểu thực trạng cơng tác phân tích giải pháp nâng cao HQKD Cơng Ty Cổ Phần Mỹ Thuật Và Truyền Thơng, tác giả hồn thiện luận văn thạc sỹ kinh tế “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ Phần Mỹ Thuật Và Truyền Thông” Với nỗ lực thân giúp đỡ tận tình PGS.TS Cao Đinh Kiên, nội dung yêu cầu nghiên cứu thể đầy đủ luận văn Tuy nhiên, hạn chế trình thực hiện, kết nghiên cứu đạt mức bước đầu Tác giả hy vọng nhận đóng góp ý kiến từ thầy để hồn thiện luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Công ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông (2020), "Báo cáo tài năm 2020."  Cơng ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thông (2021), "Báo cáo tài năm 2021."  Cơng ty Cổ phần Mỹ thuật Truyền thơng (2022), "Báo cáo tài năm 2022."  Đặng Kiều Anh (2016), "Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ," Luận văn thạc sĩ, Đại học Dân lập Hải Phòng  Dương Hữu Hạnh (2013), "Quản trị doanh nghiệp," NXB Thống kê, Hà Nội  Dương Văn Chung (2003), "Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông," Luận án tiến sĩ, Đại học Nông nghiệp I, Hà Nội  Hồng Văn Hải (2001), "Đổi cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước 85 ta," Luận án tiến sĩ, Đại học Thương mại, Hà Nội  Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2017), "Tài doanh nghiệp," Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội  Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2013), "Phân tích Tài doanh nghiệp," NXB Tài chính, Hà Nội  Nguyễn Minh Kiều (2018), "Tài doanh nghiệp," NXB Thống kê, Hà Nội  Nguyễn Năng Phúc (2016), "Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính," Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội  Nguyễn Ngọc Huyền (2013), "Giáo trình Quản trị kinh doanh," NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội  Nguyên Thảo, Trung Nguyên (2017), "Quản trị kinh doanh," Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội  Nguyễn Văn Phúc (2016), "Giải pháp tài nâng cao Hiệu Kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà," Luận án tiến sĩ, Học viện Tài chính, Hà Nội  Quốc hội (2020), "Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17 tháng 6."  Tạ Văn Điệt (2015), "Biện pháp nâng cao hiệu Hoạt động kinh doanh Cảng Tân Vũ – Cơng ty Cổ phần Cảng Hải Phịng," Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học dân lập Hải Phòng  Trương Anh Dũng (2017), "Giáo trình Phân tích Hoạt động kinh doanh," NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội  Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ, Nguyễn Quang Ninh (2015), "Quản trị tài doanh nghiệp," Nhà xuất Thống kê, Hà Nội  Vũ Thị Hải (2018), "Nâng cao hiệu quy trình giao nhận hàng hóa quốc tế Công ty TNHH Jet Delivery Logistics Việt Nam," Luận văn thạc sĩ, Đại học Dân lập Hải Phòng