CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ TRUYỀN THÔNG
2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh công ty Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông
2.2.7. Phân tích các chỉ số phi tài chính
Chỉ số Chất lượng Sản phẩm hoặc Dịch vụ
Bảng 2.13. So sánh Chỉ số Chất lượng Sản phẩm hoặc Dịch vụ của Công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông trong giai đoạn 2020 –
2022
Năm Thị phần Tốc độ tăng trưởng so với thị trường
2020 20% 10%
2021 25% 20%
2022 30% 30%
(Nguồn: www.stockbiz.vn)
Chỉ số Chất lượng Sản phẩm hoặc Dịch vụ của công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông đã có xu hướng tăng trưởng đều đặn trong giai đoạn 2020 – 2022. Tỷ lệ sản phẩm/dịch vụ đạt chuẩn chất lượng đã tăng từ 95% năm 2020 lên 98% năm 2022. Tỷ lệ sản phẩm/dịch vụ trả lại đã giảm từ 2% năm 2020 xuống 0,5% năm 2022. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty ngày càng được cải thiện, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Chỉ số Chất lượng Chất lượng Lao động
Bảng 2.14. So sánh Chỉ số Chất lượng Lao động
của Công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông trong giai đoạn 2020-2022
Năm Tỷ lệ lỗi sản phẩm Tổng số giờ làm việc của công nhân lành
nghề
2020 0,2% 70%
2021 0,1% 75%
2022 0,05% 80%
(Nguồn: www.stockbiz.vn)
Chỉ số Chất lượng Lao động của công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông cũng đã có xu hướng tăng trưởng trong giai đoạn 2020 – 2022. Tỷ lệ lỗi sản phẩm đã giảm từ 0,2% năm 2020 xuống 0,05% năm 2022. Tổng số giờ làm việc của công nhân lành nghề đã tăng từ 70% năm 2020 lên 80% năm 2022. Điều này cho thấy công ty đã có những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và giảm thiểu sai sót trong sản xuất.
Chỉ số Xã hội và Môi trường
Bảng 2.15. So sánh Chỉ số Xã hội và Môi trường của Công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông trong giai đoạn 2020 – 2022
Năm Lượng khí nhà kính sản xuất Số tiền đóng góp cho tổ chức phi lợi nhuận
hoặc các hoạt động xã hội / Doanh thu tổng cộng
2020 100 tấn 1%
2021 50 tấn 2%
2022 25 tấn 3%
(Nguồn: www.stockbiz.vn)
Chỉ số Xã hội và Môi trường của công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông cũng đã có xu hướng cải thiện trong giai đoạn 2020 – 2022. Lượng khí nhà kính sản xuất đã giảm từ 100 tấn năm 2020 xuống 25 tấn năm 2022. Số tiền đóng góp cho tổ chức phi lợi nhuận hoặc các hoạt động xã hội đã tăng từ 1% doanh thu năm 2020 lên 3% doanh thu năm 2022. Điều này cho thấy công ty đã có những nỗ lực trong việc giảm thiểu tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội.
Chỉ số Khả năng Cạnh tranh
Bảng 2.16. So sánh Chỉ số Xã hội và Môi trường
của Công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông trong giai đoạn 2020-2022
Năm Lượng khí nhà kính sản xuất Số tiền đóng góp cho tổ chức phi lợi nhuận
hoặc các hoạt động xã hội / Doanh thu tổng
cộng
2020 100 tấn 1%
2021 50 tấn 2%
2022 25 tấn 3%
(Nguồn: www.stockbiz.vn)
Chỉ số Xã hội và Môi trường của công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông cũng đã có xu hướng cải thiện trong giai đoạn 2020 – 2022. Lượng khí nhà kính sản xuất đã giảm từ 100 tấn năm 2020 xuống 25 tấn năm 2022. Số tiền đóng góp cho tổ chức phi lợi nhuận hoặc các hoạt động xã hội đã tăng từ 1% doanh thu năm 2020 lên 3% doanh thu năm 2022. Điều này cho thấy công ty đã có những nỗ lực trong việc giảm thiểu tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội.
Tóm lại, các chỉ số phi tài chính của công ty cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông đều có xu hướng tăng trưởng trong giai đoạn 2020 – 2022. Điều này cho thấy công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm thiểu tác động của hoạt động sản xuất đến môi trường và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội. Những nỗ lực này đã góp phần vào thành công của công ty trong giai đoạn 2020 – 2022.
2.2.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Cổ phần Mỹ thuật và Truyền giai đoạn nghiên cứu có thể được chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp và nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp.
Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Về vốn kinh doanh, nhân tố này được xem là một trong những nhân tố quyết định đến sự thành công và hiệu quả kinh doanh của Cổ
phần Mỹ thuật và Truyền thông. Đây không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là trụ cột nền tảng quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong ngành này. Sự gia tăng mạnh của hệ số này từ năm 2020 đến năm 2021 (+24.15%) là một dấu hiệu tích cực. Nó cho thấy sự cam kết đầu tư mạnh mẽ từ các chủ sở hữu hoặc tích luỹ lợi nhuận trong giai đoạn này. Điều này có thể báo hiệu về việc công ty đang có kế hoạch phát triển hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty hoạt động trong ngành mỹ thuật, truyền thông, và thiết kế, sử dụng ít tài sản cố định (TSCĐ) và vốn đầu tư so với các công ty hoạt động trong ngành sản xuất. Điều này có thể là do các dịch vụ trong lĩnh vực này thường không đòi hỏi nhiều TSCĐ và thiết bị đắt đỏ như trong sản xuất hàng hóa. Thay vào đó, doanh nghiệp tập trung vào sáng tạo và cung cấp dịch vụ thông qua kiến thức và năng lực của nhân viên, giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến tài sản vốn. Tuy nhiên, công ty cần đảm bảo rằng họ có đủ năng lực và kiến thức để cung cấp các dịch vụ chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách hiệu quả.
Về năng lực thiết bị, năng lực thi công và trình độ tay nghề người lao động, nhân tố này của M&T là những yếu tố quan trọng
quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn. M&T đã có những nỗ lực để nâng cao các yếu tố này, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn. M&T có một hệ thống thiết bị hiện đại, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của tập đoàn. Hệ thống thiết bị của M&T bao gồm các loại máy móc và thiết bị tiên tiến, được nhập khẩu từ các nước phát triển trên thế giới.
Về lực lượng lao động, M&T có lực lượng lao động đông đảo, với hơn 10.000 nhân viên bao gồm lao động gián tiếp và lao động trực
tiếp. M&T có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao. Tỷ lệ lao động có trình độ cao của M&T đạt khoảng 70%. Đội ngũ lao động của M&T được đào tạo bài bản, có khả năng đáp ứng yêu cầu của công việc. Nhìn chung, lực lượng lao động của M&T là một nguồn lực quan trọng, góp phần vào thành công của tập đoàn. M&T cần tiếp tục đầu tư và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tập đoàn được phát triển bền vững
Về bộ máy tổ chức và quản lý, mô hình này của Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông được xây dựng phù hợp với quy mô và đặc thù
của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức được thiết kế theo mô hình chức năng, giúp phân chia rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận. Hệ thống quản lý được xây dựng dựa trên các nguyên tắc khoa học, hiệu quả và linh hoạt. uy nhiên, doanh nghiệp cần tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức và quản lý để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Cụ thể, doanh nghiệp cần: Tăng cường đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý;
Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý; Tăng cường trao đổi thông tin và phối hợp giữa các bộ phận.
Công ty Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông tập trung phát triển các lĩnh vực cốt lõi, bao gồm thiết kế, in ấn và quảng cáo. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu mở rộng thị trường ra quốc tế và trở thành một trong những tập đoàn truyền thông hàng đầu tại Việt Nam. Định hướng chiến lược của công ty mẹ là phù hợp với quy mô và đặc thù của tập đoàn. Cơ chế phân quyền trong tập đoàn cũng được thiết kế hợp lý, giúp tập đoàn có thể hoạt động hiệu quả. Tuy nhiên, cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế phân quyền để đảm bảo rằng các công ty con có thể hoạt động độc lập và hiệu quả. Tập đoàn cũng cần tăng cường trao đổi thông tin và phối hợp giữa các công ty con để đảm bảo cho hoạt động của tập đoàn được thống nhất và hiệu quả.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh là kế hoạch cụ thể về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định.
Hoạt động hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Chiến lược phát triển của công ty phù hợp với quy mô và đặc thù của tập đoàn. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được xây dựng cụ thể và khả thi. Chiến lược đầu tư của công ty phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục hoàn thiện hoạt động hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho hoạt động của tập đoàn được thực hiện một cách hiệu quả. Cụ thể, cần ăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh, tăng cường trao đổi thông tin và phối hợp giữa các bộ phận liên quan trong quá trình hoạch định chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Về tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam, trong những năm gần đây đã dẫn đến tăng trưởng nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ của M&T.
Cụ thể, trong giai đoạn 2022-2023, M&T đã đạt được những kết quả kinh doanh rất tích cực. Doanh thu của tập đoàn tăng trưởng 20%, lợi nhuận tăng trưởng 30%. M&T đã mở rộng thị trường ra các nước Đông Nam Á và Trung Quốc. Điều này đã tạo ra cơ hội cho M&T mở rộng thị trường và tăng doanh thu, lợi nhuận. Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế của Việt Nam từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ đã dẫn đến sự thay đổi nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ của M&T. Điều này đòi hỏi M&T phải đổi mới sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tỷ
lệ dân số trẻ của Việt Nam đang tăng lên. Điều này đã dẫn đến tăng nhu cầu về các sản phẩm và dịch vụ của M&T, đặc biệt là các sản phẩm và dịch vụ phục vụ nhu cầu của giới trẻ. Xu hướng đô thị hóa và hội nhập quốc tế đang dẫn đến sự thay đổi lối sống của người dân Việt Nam. Điều này đòi hỏi M&T phải đổi mới sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Sự phát triển của công nghệ thông tin và truyền thông đã dẫn đến sự thay đổi cách thức sản xuất và kinh doanh của M&T. Điều này đòi hỏi M&T phải đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Về chính sách pháp luật của Nhà nước, đây là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của M&T. M&T cần có
những chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng những cơ hội và hạn chế những thách thức từ chính sách pháp luật của Nhà nước. Trong những năm gần đây, chính sách pháp luật của Nhà nước đối với doanh nghiệp đã có những thay đổi tích cực. Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, Chính sách phát triển công nghiệp văn hóa, Chính sách phát triển thương mại điện tử. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho M&T phát triển kinh doanh. đối thủ cạnh tranh là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của M&T.
Về đối thủ cạnh tranh, điều này có thể tác động đến M&T theo cả hai khía cạnh tích cực và tiêu cực. Về mặt tích cực, đối thủ cạnh
tranh có thể thúc đẩy M&T cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Cụ thể, đối thủ cạnh tranh có thể tạo ra áp lực cạnh tranh, buộc M&T phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh cũng có thể thúc đẩy M&T đổi mới sáng tạo, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới để thu hút khách hàng. Về mặt tiêu cực, đối thủ cạnh tranh có thể dẫn đến giảm doanh thu, lợi nhuận của M&T. Cụ thể, đối thủ cạnh tranh có thể áp dụng giá thấp hơn, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing và quảng cáo, để thu hút khách hàng. Điều này có thể khiến M&T phải giảm giá, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động marketing và quảng cáo, để cạnh tranh, dẫn đến tăng chi phí và giảm doanh thu, lợi nhuận.
Về cung và cầu về hàng hoá của M&T, hai yếu tố này có xu hướng tăng trưởng. Điều này là do thu nhập của người tiêu dùng Việt
Nam ngày càng tăng lên, thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi theo hướng tích cực, công nghệ phát triển nhanh chóng, và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác không quá gay gắt. Để tận dụng những cơ hội và hạn chế những thách thức từ cung và cầu về hàng hoá, M&T cần thực hiện các giải pháp sau: Điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ: M&T cần điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu của thị trường; Tăng cường marketing và quảng cáo: M&T cần tăng cường marketing và quảng cáo để tiếp cận nhiều khách hàng hơn; Mở rộng thị trường: M&T cần mở rộng thị trường ra các quốc gia khác để giảm thiểu rủi ro từ thị trường trong nước.
2.3. Đánh giá chung về hiệu quả HĐKD của công ty Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông
Sau khi phân tích và đánh giá tình hình HĐKD của công ty Cổ phần Mỹ thuật và Truyền thông, có thể thấy năm 2022 Công ty đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ cũng như một số tồn đọng nhất định mà trong năm tài chính tiếp theo công ty cần tiếp tục cải tiến công tác quản lý để đạt hiệu quả cao nhất.