(Tiểu luận) bài tập nhóm môn quản trị học công ty nghiên cứu công ty cổ phần hoàng anh gia lai(hag)

MẪU BÌA BÀI TIỂU LUẬN HỆ ĐH BẰNG 2ƯE TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN  - BÀI TẬP NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ HỌC Cơng ty nghiên cứu: Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAG) GVHD : ĐẶNG THANH DŨNG LỚP : MGT 201 O NHÓM: NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN Trần Võ Phương Thùy - 28204651581 Nguyễn Trương Diệu Vy – Đàm Nguyên Khánh – 28214354452 Bùi Thị Yến Ngọc – 28204400487 Phạm Thùy Trang – 28209443148 Đà Nẵng, tháng năm 20 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI (HAG) 1.1 T ổ ng quan vềề công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Sứ mệnh 1.1.3 Triếết lý kinh doanh .2 1.1.4 Tầầm nhìn 1.1.5 Ngành nghếầ kinh doanh tình hình cơng ty .2 1.2 Tình hình kinh doanh c ủ a công ty mấấy năm vừa qua 1.2.1 Thành tích đạt 1.2.2 Kếết hoạt động kinh doanh 1.2.3 V ịthếế công ty so với công ty khác ngành 1.2.4 C ơcầếu tổ chức CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 Mơi trường vĩ mô 2.1.1 Kinh tếế 2.1.2 Chính trị, luật pháp .3 2.1.3 Công nghệ 2.1.4 Xã hội 2.1.5 Tự nhiến .3 2.2 Môi trường vi mô 2.2.1 Đôếi thủ cạnh tranh 2.2.2 Khách hàng 2.2.3 Nguôần cung ứng vật liệu 2.2.4 Hàng thay thếế CH ƯƠNG 3:CHIẾẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN20202023 .3 3.1 Phấn tích sôấ liệu 3.2 Chiềấn lược công ty theo đuổi 3.3 Phấn tích thực trạng nấng cao lực c ạnh tranh Công ty C phấền ổ Nơng nghi pệQấc tềấ Hồng Anh Gia Lai 3.3.1 Đa dạng hoá sản phẩm 3.4 Th ự c tr ạng m ởr ộ ng th ịtr ường kềnh phấn phôấi 3.5 Th ự c tr ng nấng cao l ự cc nh tranh c ủ a nguôền l ực 3.5.1 Nầng cao lực tài 3.5.2 Nầng cao chầết l ượ ng nguôần nhần lực 3.5.3 Đầầu t cư sơ t ậchầết, trang thiếết bị, kyỹ thuật công nghệ 3.6 Đánh giá thực trạng nấng cao lực c ạnh tranh Cơng ty C phấền ổ Nơng nghi pệQấc tềấ Hồng Anh Gia Lai 3.6.1 Những ưu điểm 3.6.2 Nh ữ ng tôần bến cạnh thành tựu mà cơng ty đạt đ ượ c, cơng ty cịn ph ả ig ặ p nhiếầu khó khăn .4 3.6.3 Nguyến nhần CH ƯƠNG : MÔ HÌNH C ƠCÂẾU CỦA HỒNG ANH GIA LAI 4.1 S đôề c ơcấấu tổ chức công ty .4 4.2 Tấềm qu nảtr , phấn ị giao quyềền h nc ủ a Cơng ty C ổphấền Nơng nghi pệQấc tềấ Hồng Anh Gia Lai CHƯƠNG : HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIẾN TẠI CÔNG TY 5.1 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyền Đức 5.1.1 M ộ t vài nét vếầ Chủ tịch Đoàn Nguyến Đức 5.1.2 Q trình xầy dựng nghiệp Đồn Nguyến Đức .5 5.1.3 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyến Đức .5 5.2 Chính sách đãi ngộ, động viền nhấn viền .5 LỜI MỞ ĐẦU Tập đồn Hồng Anh Gia Lai có hành trình đầy thử thách thành công suốt 25 năm hoạt động Với tầm nhìn chiến lược cam kết khơng ngừng cải thiện, tập đồn bước phát triển đạt vị hàng đầu lĩnh vực kinh doanh mà họ hoạt động Trong lĩnh vực nơng nghiệp, Hồng Anh Gia Lai đầu tư vào dự án trồng công nghệ cao, áp dụng phương pháp canh tác đại nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm Đồng thời, tập đoàn xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng nông sản từ nông trường đến người tiêu dùng, giúp nông dân tăng thu nhập đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho thị trường Trong ngành xây dựng bất động sản, Hoàng Anh Gia Lai thực nhiều dự án ấn tượng đạt nhiều giải thưởng uy tín Từ khu thị đại với tiện ích đa dạng, đến cơng trình hạ tầng khu cơng nghiệp, tập đồn góp phần quan trọng vào việc phát triển thị kinh tế khu vực Ngoài ra, Hoàng Anh Gia Lai đầu tư vào lĩnh vực du lịch giải trí với việc xây dựng khu nghỉ dưỡng, khách sạn sang trọng sở hữu câu lạc bóng đá HAGL Điều làm tăng giá trị thương hiệu tập đoàn mang lại trải nghiệm đẳng cấp cho khách hàng Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đặt mục tiêu phát triển bền vững có trách nhiệm xã hội Họ khơng tạo việc làm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, mà cịn đóng góp vào hoạt động xã hội, từ việc hỗ trợ giáo dục, y tế đến chương trình xã hội khác Với thành cơng cam kết mình, Hồng Anh Gia Lai tiếp tục xây dựng tương lai tươi sáng đóng góp vào phát triển Việt Nam khu vực Tập đồn khơng ngừng đổi nỗ lực để trở thành đối tác tin cậy đầu phát triển bền vững I.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1.1 Tổng quan cơng ty Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAG) tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, hoạt động lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp, khách sạn, thể thao giáo dục Công ty thành lập vào năm 1990 ơng Đồn Ngun Đức, doanh nhân tiếng Chủ tịch HĐQT Cơng ty có trụ sở thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai có chi nhánh TP.HCM, Hà Nội tỉnh khác Cơng ty niêm yết sàn chứng khốn TP.HCM, Hà Nội tỉnh khác Theo báo cáo tài hợp sốt xét tháng đầu năm 2023, HAG ghi nhận doanh thu đạt 3.000 tỷ đồng, tăng 9% so với kỳ năm trước Lợi nhuận sau thuế công ty đạt 540 tỷ đồng, tăng 17% so với kỳ Tuy nhiên, công ty lỗ luỹ kế gần 3.000 tỷ đồng bị cảnh cáo khả hoạt động liên tục Công ty thực biện pháp lộ trình khắc phục tình trạng Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai cơng ty bất động sản có quy mơ vốn lớn Viet Nam Công ty sở hữu nhà máy sản xuất đồ gỗ, nhà máy chế biến đá granite đơn vị xây dựng quy mô lớn Việc xây dựng hộ cao cấp trình khép kín, sử dụng kết hợp chuỗi sản phẩm Hoàng Anh Gia Lai Nhờ Hoàng Anh Gia Lai giảm giá thành hộ khoảng 30% mà chất lượng tương đương đơn vị khác Hoàng Anh Gia Lai dần nâng vị để trở thành thương hiệu lớn Việt Nam Các lĩnh vực kinh doanh HAG là:  Bất động sản: HAG doanh nghiệp tiên phong việc xây dựng dự án hộ cao cấp, khu đô thị, khu du lịch khách sạn thành phố lớn tỉnh miền Trung Các dự án bật HAG bao gồm: Hoàng Anh Gia Lai Plaza, Hoàng Anh Gia Lai Lake View, Hoàng Anh Gia Lai City, Hoàng Anh Gia Lai River View, Hoàng Anh Gia Lai Gold House, Hồng Anh Gia Lai Thanh Bình, Hoàng Anh Gia Lai Park View, Hoàng Anh Gia Lai Riverside Residence, Hoàng Anh Gia Lai Garden City, Hoàng Anh Gia Lai Premier City  Nông nghiệp: HAG doanh nghiệp hàng đầu việc đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao Việt Nam nước láng giềng Lào Campuchia Công ty sở hữu 100.000 đất canh tác loại trồng cao su, ăn trái (chuối, bơ, măng cụt…), công nghiệp (điều, cà phê…), dược liệu (sâm Ngọc Linh…) Cơng ty có nhà máy chế biến xuất sản phẩm nông nghiệp sang thị trường quốc tế  Khách sạn: HAG doanh nghiệp có chuỗi khách sạn cao cấp sang trọng Việt Nam quốc tế Các khách sạn HAG thuộc thương hiệu Meliá Hotels International, tập đoàn khách sạn lớn giới Các khách sạn HAG bao gồm: Meliá Hanoi, Meliá Danang, Meliá Ba Vi, Meliá Ho Tram, Meliá Yangon, Meliá Phu Quoc, Meliá Ninh Binh, Meliá Cam Ranh  Thể thao giáo dục: HAG doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực thể thao giáo dục Việt Nam Cơng ty sở hữu câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai, đội bóng hàng đầu giải VLeague Cơng ty có trung tâm đào tạo bóng đá Hồng Anh Gia Lai - Arsenal JMG, trung tâm đào tạo bóng đá chuyên nghiệp uy tín Việt Nam Ngồi ra, cơng ty cịn có trường học quốc tế Hồng Anh Gia Lai Pleiku, Đà Nẵng TP.HCM  Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAG) cơng ty bất động sản có quy mơ lớn Việt Nam Công ty sở hữu nhà máy sản xuất đồ gỗ, nhà máy chế biến đá granite đơn vị xây dựng quy mô lớn HAG thành lập năm 1993 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần với vốn điều lệ 296 tỷ đồng vào năm 2006 Các lĩnh vực kinh doanh HAG thay đổi theo giai đoạn chính: • Giai đoạn khởi nghiệp từ 1990-1993: Sản xuất đồ gỗ Document continues below Discover more from: trị chiến quản lược MGT403 Trường Đại Học… 305 documents Go to course Trắc nghiệm chiến 11 lược quản trị chiến… 100% (19) Hồ Tấn Tuyến - Đặng 190 Thanh Dũng, Quản T… quản trị chiến lược 100% (7) Tiểu Luận Lập Kế 54 12 Hoạch Kinh Doanh… quản trị chiến lược 100% (6) Đề thi MGT403 - đề thi môn quản trị… quản trị chiến lược 100% (5) CÂU HỎI NGẮN QUẢN TRỊ THU MUA quản trị 100% (6) lược • Giai đoạn đại chúng hóa từ 2002-2012: Bấtchiến động sản • Giai đoạn tái cấu trúc từ 2013: Đẩy mạnh đầu tư vào nông nghiệp Mới nhất, vào ngày 08/09/2023, giá cổ phiếu HAG 9,19 x PHÂN TÍCHKhối TÌNH 1000 VND, thay đổi -0,04 (-0,43%) so với giá tham chiếu2 lượng giao dịch 26.071.200 cổ phiếu HÌNH TÀI Chính CỦA… 37 quản trị 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 100% (5) Tập đồn Hồng Anh Gia Lai (HAGL Group), tên chiến lược thức Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai, thường gọi đơn giản Hoàng Anh Gia Lai (HAGL hay HAG), công ty đa ngành nghề, có trụ sở đặt Pleiku, Việt Nam Cơng ty thành lập vào năm 1990 Đoàn Nguyên Đức Từ nhà sản xuất nội thất nhỏ, công ty đa dạng hóa sang ngành khác cao su, tài làm bóng đá HAGL có tốc độ phát triển tài sản nhanh Việt Nam năm 2010 nhanh thứ nhì năm 2011 HAGL phát triển mạnh bên Việt Nam, với khoản đầu tư xấp xỉ tỉ USD vào Lào, hàng trăm triệu đô vào Myanmar, 100 triệu USD vào Campuchia hàng chục triệu đô la vào Thái Lan Tuy nhiên, phát triển HAGL không gặp nhiều may mắn thời gian qua đầu tư vào cao su (do rớt giá), làm khống sản khơng có đầu ra; chuyển sang nơng nghiệp chưa có kết rõ rệt Tính đến cuối năm 2015, nợ phải trả HAGL lên đến 32.900 tỷ đồng, có góp mặt gần chục ngân hàng thơng qua vay nợ trực tiếp “ôm” khoản vay từ phát hành trái phiếu doanh nghiệp TẬP ĐỒN HOÀNG ANH GIA LAI Khởi đầu từ đầu thập kỷ 90, tiền thân tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai nhà máy nhỏ, chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất gỗ Sau 20 năm phát triển, nay, Hoàng Anh Gia Lai tập đoàn kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực với tổng tài sản lên đến 25.577 tỷ đồng vốn chủ sở hữu 9.399 tỷ đồng  Năm 1990: Tiền thân Công ty xưởng nhỏ đóng bàn ghế cho học sinh  Năm 1993: Khánh thành nhà máy chế biến gỗ nội thất trời Gia Lai  Năm 2002:       Khánh thành nhà máy chế tác đá granite, mở rộng thêm nhà máy chế biến gỗ nội thất Gia Lai  Câu lạc bóng đá Hồng Anh Gia Lai đời sau UBND tỉnh Gia Lai định chuyển giao đội bóng Năm 2004: Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn Năm 2005: Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt Năm 2006:  Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp Lê Văn Lương (TP.HCM) Năm 2007:  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp New Saigon  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đaksrông Đaksrông 2A, tỉnh Gia Lai  Khai trương cao ốc văn phòng HAGL Safomec (TP.HCM)  Khai trương hoạt động HAGL Hotel Plaza Đà Nẵng  Ký hợp đồng hợp tác chiến lượt với Arsenal, Anh Quốc – Câu lạc bóng đá lừng danh giới  Khánh thành học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Phú Hồng Anh (TP.HCM)  Khởi cơng dự án Khu hộ cao cấp Hoàng Anh Cần Thơ  Được phủ Lào cấp 5.000 đất trồng cao su tỉnh Attapeu Năm 2008:  Tài trợ 19 triệu USD cho Chính phủ Lào xây dựng “Khu nhà vận động viên SEA Games 2009”  Phát triển dự án nhận Giấy phép đầu tư trồng 10.000 cao su tỉnh Attapeu, Lào  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp đường Trần Xuân Soạn (TP.HCM) khu hộ cao cấp đường Hoàng Văn Thụ (TP Pleiku)  Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với ngân hàng BIDV Sacombank  Khởi cơng dự án Khu hộ cao cấp Hồng Anh River View (TP.HCM)  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Hoàng Anh Đắk Lắk  Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 100:49,9  Được Ủy ban Nhân dân Tỉnh Gia Lai cấp 8.000 đất trồng cao su  Năm 2009:  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Golden House (TP.HCM)  Khởi công dự án Khu hộ cao cấp Bàu Thạc Gián (Đà Nẵng)  Khởi cơng cơng trình thủy điện Bá Thước Thanh Hóa với tổng cơng suất 140 MW  Khởi cơng cơng trình thủy điện Đăksrơng 3B Gia Lai với công suất 19,5 MW  Khởi công công trình thủy điện Đăkpsi 2B Kon Tum với cơng suất 14 MW  Khánh thành bàn giao Khu hộ cao cấp New Saigon  Khánh thành bàn giao Làng Vận động viên SEAGames cho Chính phủ Lào  Được Chính phủ Lào cấp dự án thủy điện sông Nậm Kông với tổng công suất 110 MW  Được Chính phủ Lào cấp phép khảo sát mỏ sắt trữ lượng 20 triệu tấn, kết thúc thăm dò chuẩn bị khai thác  Được Chính phủ Campuchia cấp phép khảo sát mỏ sắt trữ lượng 30 triệu tấn, kết thúc thăm dị chuẩn bị khai thác  Được Chính phủ Campuchia cấp 12.000 đất trồng cao su  Được Ủy ban Nhân dân Tỉnh Đăk Lăk cấp 3.000 đất trồng cao su  Được Ủy ban Nhân dân tỉnh Thanh Hóa cấp phép khảo sát mỏ sắt huyện phía tây Thanh Hóa  Hai lần điều chỉnh mức kế hoạch lợi nhuận trước thuế: lần thứ từ 1.150 tỷ đồng lên 1.400 tỷ đồng lần thứ hai lên 1.700 tỷ đồng  Chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông với tỉ lệ 2:1  Phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi với tổng giá trị 1.450 tỷ đồng  Năm 2010:  Khánh thành bàn giao dự án Khu hộ Hoàng Anh River View ( TPHCM)  Khánh thành dự án thủy điện Đắk Srông xuất cao su điều cần có thương hiệu cao su chế biến có thương hiệu khơng bán với giá cao mà cịn ghi dấu vào thị trường với sản lượng giá trị ổn định Việt Nam nước mạnh cao su chế biến, đứng hàng thứ hai giới xuất cao su chế biến, mà nhiều năm qua, vấn đề thương hiệu bị xem nhẹ Nhưng nhìn chung, loại cao su chế biến có xuất xứ nước Bên cạnh đó, cao su chế biến bán thị trường nội địa chất lượng, chủng loại xuất xứ lộn xộn Nước ta có nhiều loại cao su chế biến đặc sản chất lượng tương đối cao như: Cao Su Long An, cao su chế biến An Giang… đến tay người tiêu dùng thường bị pha trộn, khơng cịn giữ độ nhất” Bảng 3.5.4.1 Bảng đánh giá uy tín thương hiệu Hồng Anh Gia Lai so với đối thủ cạnh tranh ST T TÊN DOANH NGHIỆP MẠNH UY TÍN THƯƠNG HIỆU HAGL CSTN CSPH CSLA CSTB A Tạo lòng tin đối 4.52 4.53 4.17 3.35 3.85 với khách hàng 4.14 3.08 3.5 4.01 Người tiêu dùng nhìn 3.28 bao bì cảm nhận chất lượng cao su 4.72 3.93 4.82 4.80 3.78 Dễ nhận biết thương hiệu Văn hóa doanh nghiệp 3.84 3.46 3.42 2.55 3.68 có sắc riêng trội Điểm trung 4.09 4.02 3.87 3.56 3.83 bình (Nguồn: xử lý liệu tác giả) Điểm mạnh: “Kết khảo sát cho thấy uy tín, thương hiệu HAGLA đạt 4,09/5 điểm, cao CSTN , CSPH, CSLA, CSTB , vượt trội văn hóa doanh nghiệp có văn hóa riêng trội đạt 3.84/5 điểm Từ năm 1994 Công ty nhận thức tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp ý xây dựng quy định, nhờ tạo bầu tâm lý tích cực để CBCNV hăng hái, tự giác thực nhiệm vụ Thiết lập nguyên tắc hoạt động thực công việc, yêu cầu người thực nghiêm túc, đồng thời trân trọng ý lắng nghe, tiếp thu sáng kiến đóng góp vào việc thực có hiệu mục tiêu hoạt động kinh doanh” “Nguyên tắc hàng đầu HAGLA xem trọng chữ tín với khách hàng, người tạo phát triển SXKD, tạo việc làm giúp công ty trở thành đơn vị mạnh Văn hóa doanh nghiệp xem tải sản vơ hình, sức mạnh cạnh tranh tương lai Công ty tạo lòng tin với khách hàng đạt 4.52/5 điểm đứng sau CSTN HAGLA quan tâm thực có hiệu chủ trương, sách phát triển kinh tế - xã hội tỉnh nhà ngành cao su, lãnh đạo, quyền địa phương phối hợp tốt với quan cấp, ngành hữu quan địa bàn tỉnh thực công tác theo chức nhiệm vụ giao Mặt khác, HAGLA quan tâm chia sẻ trách nhiệm cách thiết thực với cộng đồng, thực chương trình đền ơn đáp nghĩa, an sinh xã hội… để chia sẻ phần khó khăn, mát hộ gia đình khó khăn, gia đình diện sách… thể trách nhiệm với cộng đồng” Điểm yếu: Bao bì đóng gói HAGLA chưa thật vượt trội doanh nghiệp khác 3.28/5 điểm đứng thứ ba sau CSTN CSTB Khả dễ nhận biết thương hiệu HAGLA đạt 4.72/5 điểm, hẳn CSPH, CSLA Nguyên nhân hình ảnh hữu hình thương hiệu biển hiệu, biển quảng cáo… HAGLA xuất chủ yếu địa điểm trụ sở đại lý, cửa hàng cao su chế biến Mặt khác, hình thức trụ sở giao dịch, đồng phục nhân viên… thiếu đồng chưa thể rõ nét hình ảnh nhận diện thương hiệu HAGLA “Hoạt động tiếp thị, quảng cáo, truyền thông HAGLA chưa mạnh mẽ, nguyên nhân chưa xây dựng kế hoạch dài để chủ động thực cách hoạt động tiếp thị, quảng cáo, truyền thông thường xuyên vào dịp, kiện đặc biệt mục đích nhắc nhớ sản phẩm dịch vụ, hình ảnh thương hiệu HAGLA để tạo ấn tượng khó qn lịng khách hàng Tóm lại, kết khảo sát cho thấy, đa số yếu tố lực cạnh tranh HAGLA so với CSTN cịn nhiều mặt yều Đây vấn đề mà HAGLA cần quan tâm để tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới” Đến năm 2019 với tâm nỗ lực tập thể ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên người lao động doanh nghiệp, với tinh thần chủ động, tích cực linh hoạt áp dụng biện pháp phù hợp hoạt động kinh doanh giúp cho Công ty khơng giữ khách hàng truyền thống, mà tìm thêm nhiều khách hàng mới, linh hoạt chiến lược kinh doanh “Có thể nói HAGL Agrico cơng ty thuộc tập đồn HAGL đầu tư mạnh mẽ mặt hình ảnh trước mặt cơng chúng Với vị tập đoàn lớn Việt Nam tài trợ mạnh mẽ HAGL Agrico đánh giá có độ “reach” lớn với khách hàng thị trường Việc tài trợ câu lạc bóng đá Hoàng Anh Gia Lai đủ thấy tiềm lực “đại gia” phố núi khủng đến cỡ Hay việc tài trợ cho hệ bóng đá Việt Nam hợp tác với Arsenal tạo trung tâm huấn luyện “HAGL – Arsenal JMG”, nơi đào tạo lứa cầu thủ U23 làm vẻ vang bóng đá Việt Nam năm 2018 gần Những chiến công U23 nhắc tới nhiều HAGL, chiến lược Marketing HAGL đánh giá có tầm nhìn dài hạn chiến lược tốt” “Hơn nữa, đơi với tài trợ chương trình từ thiện HAGL Agrico Cụ thể HAGL từ thiện tỷ đồng làm công tác xã hội năm 2019, 400 triệu để làm đường kéo điện cho nguời dân huyện Phù Cát, Bình Định Thêm vào đó, 863 triệu đồng số trợ cấp, tặng quà, ủng hộ quỹ từ thiện tỉnh Gia Lai HAGL Agrico tài trợ kinh phí xây dựng Tượng đài anh hùng dân tộc Hưng Đạo Vương Trần Quốc Tuấn TP Pleiku, tỉnh Gia Lai Đây cơng trình tưởng nhớ vị anh hùng dân tộc, anh hùng liệt sĩ hy sinh cho nghiệp bảo vệ xây dựng đất nước HAGL Agrico đầu tư xây dựng trường Tiểu học Lê Anh Xuân, quận 7, TP Hồ Chí Minh với tổng kinh phí tài trợ 10 tỷ đồng; hàng năm, Tập đồn trích lợi nhuận để ủng hộ Quỹ khuyến học tỉnh Gia Lai Cùng với HAGL Agrico cịn tài trợ nhiều chương trình khác để thúc đẩy cải thiện đời sống Việt Nam Tất điều cho thấy chiến lược Marketing HAGL Agricothực mạnh mẽ, nhắm tới đem cho tập đồn nhận diện tốt gây dựng hình ảnh đẹp mắt cơng chúng” Cơng ty HAGL Agrico nói riêng tập đồn HAGL nói chung năm trở lại giữ danh tiếng cách gây dựng chục năm trở trước Tất thành công nhờ lớn vào chiến lược Marketing HAGL hãng cho khách hàng thấy thương hiệu chất sản phẩm lẫn hình ảnh thương hiệu mắt cơng chúng Hầu hết khách hàng ln cho thái độ uy tín bảo hành nơi định mua biểu chắn điều có nơi làm ăn trung thực, đặt chữ Tín lên đầu có dịch vụ bảo hành tốt Uy tín cơng ty tiêu tổng hợp liên quan đến nhiều yếu tố khác như: chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hoạt động chăm sóc khách hàng, quản lý cơng ty… HAGL Agrico cung cấp sản phẩm đảm bảo chất lượng, giá hợp lý… ,thực cam kết với khách hàng, tổ chức tín dụng, nhà cung ứng, cơng ty ln tốn khoản nợ lãi theo kỳ hạn hợp đồng Vì vậy, uy tín công ty HAGL Agrico đối tác tốt HAGL Agrico thực cam kết với khách hàng Hình ảnh doanh nghiệp phản ánh xác vị trí doanh nghiệp tương quan với đối thủ cạnh tranh, đánh giá khách hàng, vị khu vực Nhờ quảng bá rộng rãi, công tác xúc tiến mở rộng thị trường sản phẩm thương hiệu HAGL đến tiêng biết đến không nước mà lan tỏa thị trường quốc gia châu Âu Châu Á, kèm theo thương hiệu “made in Việt Nam” dần chiếm thiện cảm quen thuộc bạn bè quốc tế, đối tác nước 3.6 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Nơng nghiệp Quốc tế Hồng Anh Gia Lai 3.6.1 Những ưu điểm Mặc dù doanh nghiệp HAGL Agrico nhanh chóng lấy lịng tin khách hàng đạt thành tựu đáng kể “Với cố gắng năm qua, công ty HAGL Agrico lãnh đạo ban giám đốc động, chăm đội ngũ cán bô công nhân viên, công ty vượt qua khó khăn, tạo bước cững mạnh hơn” Nhìn chung doanh thu cơng ty HAGL Agrico qua năm tăng lên, thực hện nhiệm vụ với ngân sách đảm bảo, thu nhập nhân viên ngày tăng - “Cạnh tranh sản phẩm: sản phẩm Cơng ty nhanh chóng bắt kịp nhu cầu thị trường, đa dạng, phong phú chủng loại, mẫu mã cải tiến đáp ứng thị hiếu khách hàng Từ Cơng ty chủ động kế hoạch sản xuất, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường Dịng sản phẩm cơng nghệ cao, cơng nghệ sinh học mạnh bật Công ty HAGL Agrico, đồng thời phù hợp với xu hướng phát triển xã hội nhiều tổ chức đánh giá cao, hướng tới sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường” - Cạnh tranh mở rộng kênh phân phối: mạnh lớn Công ty thương hiệu sản phẩm Thương hiệu sản phẩm Cơng ty có uy tín cao thị trường, đảm bảo tin cậy người tiêu dùng chất lượng giá thành sản phẩm Từ cơng ty có kênh phân phối không nước mà sang nước ngồi - Cạnh tranh nguồn lực cơng ty: + “Trong nội doanh nghiệp: Công ty HAGL Agrico kinh doanh loại hình doanh nghiệp cơng ty cổ phần, kinh doanh đạt lợi nhuận cao, tạo tên tuổi cho thương hiệu uy tín thị trường Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ chun mơn chun sâu, tầm nhìn xa, chiến lược lãnh đạo Cơng ty đạt tốc độ tăng trưởng cao thị trường gặp khó khăn, khả tài cơng ty ổn định an tồn” + Cơng ty HAGL Agrico xây dựng văn hoá doanh nghiệp: Nội đồn kết, CBCNV có đời sống ổn định, ln gắn bó với Cơng ty + “Về sở vật chất, nhà xưởng: Cơng ty có nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn GMP đại miền Nam (theo đánh giá Cục nông nghiệp phát triển nông thôn)” - Cạnh tranh thương hiệu: Cơng ty người tiêu dùng bình chọn doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp xuất bất động sản uy tín, chất lượng Việt Nam Công ty nhận ủng hộ quan chức năng, quan tâm tín nhiệm người tiêu dùng ngồi nước Cơng ty có đội ngũ chun gia cố vấn giáo sư, tiến sĩ đầu ngành ngành nông nghiệp, cao su,… Công tác quảng bá thương hiệu sản phẩm Công ty phương tiện thông tin đại chúng, phổ biến kiến thức chương trình “Bạn nhà nơng” VTV2 đạt hiệu cao, hỗ trợ đắc lực cho việc phân phối sản phẩm 3.6.2 Những tồn Bên cạnh thành tựu mà công ty đạt được, công ty cịn gặp phải nhiều khó khăn: - “Cạnh tranh sản phẩm: Giá hàng hóa cịn thiếu tính cạnh tranh: số sản phẩm có giá cao so với giá thị trường nên việc mở rộng thị trường gặp phải khó khăn” - “Cạnh tranh thị trường: thị phần tương đối công ty so với đối thủ cạnh tranh cịn thấp Cơng ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc Thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn cân đối, chưa khai thác hết tiềm thị trường cách hiệu Thị trường doanh nghiệp chủ yếu thành phố chiếm tỷ trọng lớn so với thị trường thành phố thị trường nông thôn, thị trường tiêu thụ tập trung chủ yếu khu vực phía bắc, khu vực miền trung miền nam hạn chế” - “Cạnh tranh nguồn lực: vốn kinh doanh thiếu dẫn đến nhiều khó khăn việc triển khai chiến lược cạnh tranh Kiểm sốt chi phí đầu vào chưa thật hiệu Về nhân lực cơng ty cịn ảnh hưởng việc kinh doanh gia đình cấu phức tạp" - “Cạnh tranh thương hiệu: Chưa xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, công tác dự báo thị trường, dự báo sản phẩm chưa tốt Công tác lựa chọn đại lý chưa tốt, chưa chặt chẽ, dàn trải dẫn đến chi phí bán hàng lớn nhiều so với công ty khác Công ty chưa sử dụng đắc lực hoạt động xúc tiến Marketing cho kênh phân phối, chưa xây dựng hệ thống đặt hàng qua trang Webtsite Công ty” 3.6.3 Nguyên nhân Những hạn chế doanh nghiệp nguyên nhân chủ yếu sau: - Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu - Cơng ty cịn ảnh hưởng việc kinh doanh gia đình cấu phức tạp - Các ngành công nghiệp phụ trợ phát triển mạnh - Việt Nam ổn định trị kinh tế phát triển nhanh - Hoạt động Maketing chưa mạnh - Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc - Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất xuất khẩu, chi phí nhập tang Cơng ty chưa có chiến lược cạnh tranh dài hạn, hầu hết phản ứng lại thay đổi thị trường, theo phong trào Công ty chưa trọng chiến lược marketing, quảng bá thương hiệu, chưa tạo hình ảnh riêng cơng ty mắt khách hàng đối tác IV MƠ HÌNH CƠ CÂU CỦA HỒNG ANH GIA 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Đại hội cổ đơng Ban Kiểm Sốt Hội Đồng Quản Trị Ban Tổng Giám Đốc VPĐD TPHCM Phịng Kế Tốn Phịng Hành Chính NS Phịng Kềấ Hoạch KD Xưởng SX Gơỗ Ban Quản Lý Dự Án Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAGL) có cấu tổ chức phức tạp rộng rãi, với nhiều mảng hoạt động khác Dưới phân tích cấu tổ chức HAGL: Ban điều hành (Board of Directors): Là phận cao cấu tổ chức HAGL, Ban điều hành bao gồm thành viên từ phận quản lý cổ đơng cơng ty Ban có trách nhiệm định hướng chiến lược định sách lớn công ty Ban Tổng giám đốc (CEO): CEO chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn hoạt động HAGL đảm bảo thực hiệu chiến lược kế hoạch công ty CEO đưa định quan trọng chịu trách nhiệm giám sát phận hoạt động công ty Các phận chức năng: - Bộ phận Kinh doanh: Quản lý triển khai hoạt động kinh doanh công ty, kinh doanh bất động sản, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ đầu tư - Bộ phận Tài chính: Chịu trách nhiệm quản lý tài chính, kiểm tốn, báo cáo tài cơng ty - Bộ phận Quản lý Dự án: Điều phối quản lý thực dự án công ty, bao gồm xây dựng hạ tầng, phát triển bất động sản dự án nông nghiệp - Bộ phận Kỹ thuật: Đảm bảo việc thiết kế, xây dựng, bảo trì quản lý hệ thống kỹ thuật công ty - Bộ phận Nhân sự: Quản lý vấn đề liên quan đến nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi quản lý hiệu suất - Bộ phận Quan hệ cổ đông: Đảm bảo quan hệ tốt đẹp với cổ đông, thực yêu cầu báo cáo pháp lý liên quan đến cổ đông - Bộ phận Truyền thông Tiếp thị: Quản lý hoạt động truyền thông tiếp thị để tạo dựng hình ảnh cơng ty quảng bá sản phẩm dịch vụ Các chi nhánh liên doanh: HAGL có mạng lưới rộng rãi chi nhánh liên doanh, thực hoạt động kinh doanh nhiều địa điểm khác Cơ cấu tổ chức phức tạp HAGL cho phép công ty phát triển nhiều lĩnh vực hoạt động mở rộng quy mơ kinh doanh Nó tạo điều kiện cho việc phân chia nhiệm vụ trách nhiệm cách rõ ràng công ty Tuy nhiên, điều đòi hỏi quản lý hiệu tương tác liên phận để đảm bảo phối hợp thực thành công chiến lược cơng ty Mơ hình cấu Hồng Anh Gia Lai đóng vai trị quan trọng việc thực chiến lược mà công ty đề Một mơ hình cấu tốt cung cấp sở hạ tầng tổ chức để đảm bảo hoạt động công ty thực cách hiệu đáng tin cậy Các yếu tố quan trọng mơ hình cấu Hồng Anh Gia Lai bao gồm: Các phận chức năng: Mơ hình cấu cơng ty bao gồm phân công rõ ràng phận chức công ty, chẳng hạn phận quản lý, kinh doanh, sản xuất tài Điều giúp phân chia nhiệm vụ trách nhiệm cách rõ ràng, đồng thời tạo điều kiện cho việc thực chiến lược đưa Cơ cấu tổ chức: Mơ hình cấu cơng ty xác định cách mà phận nhóm làm việc với Nó định rõ quyền hạn trách nhiệm cấp quản lý đảm bảo quy trình làm việc công ty thực cách tuân thủ Liên kết phận: Một mơ hình cấu tốt tạo liên kết hiệu phận khác công ty Điều giúp thông tin kiến thức chia sẻ sử dụng cách tốt nhất, đồng thời đảm bảo hoạt động định cơng ty đồng tồn tổ chức Tuy nhiên, mơ hình cấu khung pháp lý cung cấp sở hạ tầng cho công ty Việc thực chiến lược đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác lãnh đạo, lực nhân viên môi trường kinh doanh Một mơ hình cấu tốt giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực chiến lược, không đảm bảo thành công cách tuyệt đối  Ưu điểm: - Mơ hình tổ chức đơn giản, rõ ràng - Cơ cấu theo sát trình quản lý gắn với mục tiêu chiến lược - Bộ máy tổ chức chặt chẽ cấp lãnh đạo phòng ban - Cơ cấu thực chun mơn hóa, tập trung lực cho lĩnh vực chuyên sâu: Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ có tính lặp lặp lại hàng ngày Phát huy đầy đủ ưu chun mơn hóa ngành nghề Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu Chú trọng đến tiêu chẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên Tạo điều kiện để kiểm tra chặt chẽ cấp cao - Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu - Mơ hình tổ chức có thêm Ban Kiểm Sốt, kiểm sốt nắm rõ quy trình quản lí quản lí cấp cao  Nhược điểm: - Nhiều huy làm cho máy bị cồng kềnh, dễ quan liêu - Thiếu phối hợp phòng chức dễ dẫn tới mâu thuẫn - Phân tán trách nhiệm nhà lãnh đạo, nhường việc cho người khác - Làm yếu tính động cá nhân - Hạn chế việc phát triển đội ngũ quản lý chung - Có thể tạo thủ tục liên kết khó khăn - Nhấn mạnh vào nhiệm vụ thường xuyên - Quá tập trung vào phận chức mà khơng vấn đề mục tiêu tổ chức 4.2 Tầm quản trị, phân giao quyền hạn công ty Cổ phần quốc tế nơng nghiệp Hồng anh Gia lai Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Gia Lai (HAGL) có cấu tổ chức phổ biến phù hợp với quyền lực trách nhiệm công ty Dưới phân tích cấu tổ chức HAGL từ góc độ tầm quản trị phân giao quyền lực: Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) tập đồn đa ngành hoạt động lĩnh vực nơng nghiệp, bất động sản, thể thao dịch vụ Dưới phân tích tầm hạn quản trị HAGL: Quy mô phạm vi hoạt động: HAGL tập đồn có quy mơ lớn hoạt động nhiều ngành công nghiệp khác Sự phức tạp đa dạng hoạt động đòi hỏi quản trị tồn diện hiệu từ phía ban lãnh đạo Quản trị tầm hạn HAGL phải có khả định hướng phối hợp hoạt động lĩnh vực khác Địa bàn hoạt động: HAGL hoạt động khơng Việt Nam mà cịn mở rộng quốc tế, đặc biệt nước Đông Nam Á Lào, Campuchia Myanmar Điều đặt thách thức cho quản trị tầm hạn, đòi hỏi hiểu biết văn hóa, quy định pháp lý thị trường quốc gia Quản lý rủi ro: Với quy mô phạm vi hoạt động lớn, HAGL phải đối mặt với nhiều rủi ro ngành công nghiệp mà họ hoạt động, bao gồm biến đổi khí hậu, thay đổi sách, rủi ro thị trường rủi ro tài Quản trị tầm hạn HAGL phải có khả đánh giá quản lý rủi ro để bảo vệ lợi ích cơng ty Quản lý tài chính: HAGL có quy mơ tài lớn hoạt động nhiều lĩnh vực đòi hỏi đầu tư vốn Quản lý tài tầm hạn HAGL phải đảm bảo cân đối nguồn vốn, quản lý rủi ro tài tối ưu hóa lợi nhuận 5.Quản lý thương hiệu danh tiếng: HAGL thương hiệu tiếng có danh tiếng ngành nông nghiệp, bất động sản thể thao Quản trị tầm hạn HAGL phải đảm bảo bảo vệ phát triển thương hiệu danh tiếng công ty, quản lý vấn đề truyền thông quan hệ cơng chúng Trên sở phân tích này, quản trị tầm hạn HAGL đòi hỏi linh hoạt, hiểu biết sâu rộng ngành công nghiệp khác nhau, khả quản lý rủi ro tài chính, với việc bảo vệ phát triển thương hiệu danh tiếng cơng ty HAGL có hệ thống tầm quản trị tương đối phức tạp bao gồm cấp quản lý khác Tại cấp cao nhất, có Ban điều hành (Board of Directors) gồm thành viên đại diện cho phận quản lý cổ đơng cơng ty, có vai trị định chiến lược giám sát hoạt động công ty Dưới Ban điều hành, cơng ty có Ban Tổng giám đốc (CEO) chịu trách nhiệm thực định quản lý tất hoạt động công ty Ban Tổng giám đốc hỗ trợ Ban Phó Tổng giám đốc Kỹ sư Trưởng Bô Š Phâ Šn Mỗi phận phân khối hoạt động HAGL quản lý Quản lý cấp cao, có trách nhiệm điều hành đảm bảo mục tiêu kế hoạch phận thực cách hiệu Các quản lý cấp cao báo cáo trực tiếp cho Ban Tổng giám đốc Ban Phó Tổng giám đốc Phân giao quyền lực trình chuyển giao quyền trách nhiệm từ cấp cao tổ chức xuống cấp để thực nhiệm vụ định Dưới phân tích phân giao quyền lực cơng ty Hồng Anh Gia Lai (HAGL): Cấp cao công ty: Ban lãnh đạo cấp cao HAGL, bao gồm Hội đồng quản trị Ban điều hành, chịu trách nhiệm chủ yếu việc đưa chiến lược tổ chức quản lý chung Họ có quyền định quan trọng hướng công ty, đặt mục tiêu định hình sách quản lý Các phận chức năng: HAGL có phận chức kế tốn, tài chính, nhân sự, tiếp thị, quản lý rủi ro pháp lý Các phận phân giao quyền lực trách nhiệm để thực nhiệm vụ cụ thể liên quan đến chức họ Các đơn vị kinh doanh: HAGL hoạt động nhiều ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm nông nghiệp, bất động sản, thể thao dịch vụ Các đơn vị kinh doanh cơng ty phân giao quyền lực để điều hành hoạt động hàng ngày, quản lý nhân viên, định hình chiến lược kinh doanh đảm bảo hiệu hoạt động Cấp dưới: Phân giao quyền lực xảy cấp dưới, quyền trách nhiệm chuyển giao từ cấp trung ương xuống cấp độ quản lý cụ thể Ví dụ, nhà quản lý cấp trung phân giao quyền lực cho nhà quản lý cấp để quản lý đơn vị kinh doanh nhỏ dự án cụ thể Phân giao quyền lực HAGL nhằm tạo linh hoạt tăng cường khả định cấp quản lý khác Tuy nhiên, việc phân giao quyền lực cần thực cẩn thận để đảm bảo đồng việc thực chiến lược tổ chức quản lý chung công ty Trong cấu tổ chức HAGL, quyền lực trách nhiệm phân giao từ cấp cao đến cấp thấp công ty Các quản lý cấp cao có quyền định chiến lược chịu trách nhiệm hoạt động phận Họ có quyền lực để thay đổi điều chỉnh phương pháp làm việc quảng cáo ý tưởng phù hợp với mục tiêu công ty Quyền lực cụ thể cá nhân phụ thuộc vào vị trí trách nhiệm họ Một trung tâm quan trọng việc phân giao quyền lực khả tự định đưa định mà không cần phải xin ý kiến cấp công ty Tuy nhiên, việc phân giao quyền lực phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo phụ thuộc trách nhiệm không bị kiểm sốt Tóm lại, cấu tổ chức HAGL có phân tầng rõ ràng phân giao quyền lực đáng tin cậy từ cấp lãnh đạo cao đến cấp thấp công ty Điều mang lại linh hoạt khả thay đổi để thực chiến lược đáp ứng nhanh chóng với thay đổi mơi trường kinh doanh V HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐÃO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY 5.1 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức 5.1.1 Một vài nét Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức Đồn Ngun Đức hay cịn gọi với tên quen thuộc “Bầu Đức” sinh ngày 6/12/1962, ông sinh gia đình nghèo có 10 anh chị em vùng đất Nhơn Mỹ, huyện An Nhơn, tỉnh Bình Định Bố ơng Đồn Tiến Quyết, mẹ Nguyễn Thị Thơm Ông theo bố mẹ lên vùng đất An Phú, Pleiku, Gia Lai từ năm tuổi sinh sống nghề nơng, gắn bó với tuổi thơ gian khó hun đúc ơng tinh thần thép lên từ đôi bàn tay trắng gây dựng nên nghiệp vững mạnh Ông biết đến doanh nhân, chủ tịch cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai, đồng thời người thành lập Học viện bóng đá Hồng Anh Gia Lai, mở đầu cho trường đào tạo bóng đá Việt Nam Ơng giữ chức Phó chủ tịch Liên đồn Bóng đá Việt Nam nhiệm kỳ Năm 2011, ông Wall Street Journal đánh giá 30 doanh nhân quyền lực Đơng Nam Á 5.1.2 Q trình xây dựng nghiệp Đoàn Nguyên Đức Năm 1990 sau thời gian làm th, Đức tích góp khoản tiền ông bắt đầu khởi nghiệp việc trực tiếp điều hành phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh quê nhà Khi hoạt động kinh doanh có hiệu ơng chuyển qua nhiều lĩnh vực kinh doanh khác như: trồng chế biến gỗ, mủ cao su, sản xuất đá granit Ông trở thành ơng chủ Tập đồn tư nhân tiếng nước quốc tế - Tập đoàn Hồng Anh Gia Lai Thừa thắng xơng lên Tập đồn Hoàng Anh Gia Lai mở rộng địa bàn kinh doanh tỉnh nước bổ sung ngành nghề kinh doanh du lịch, địa ốc… Bầu Đức vốn tiếng người mê bóng đá, Từ năm 2001, bầu Đức bỏ năm 10 tỷ đồng đầu tư cho bóng đá Nhờ bóng đá Hồng Anh Gia Lại nhanh chóng trở nên tiếng nước Bầu Đức xem người Việt Nam mua máy bay với giá lên tới triệu USD Một lần nhờ thương vụ mua máy bay mà tên tuổi ông lại cồn Hình ảnh ơng xuất khắp phương tiện thông tin đại chúng Ở tuổi ngoại tứ tuần, nghiệp đạt độ chín, tiền bạc khơng cịn vấn đề bận tâm, bầu Đức dành nhiều thời gian để thực khát vọng Năm 2008, lần đầu tiên, cổ phiếu Hoàng Anh Gia Lai niêm yết sàn chứng khoán Với 55% số cổ phiếu sở hữu, bầu Đức trở thành người giàu sàn chứng khoán Việt 2008 Bất chấp khủng hoảng, suy thối, bàn tay chèo lái Chủ tịch Đồn Nguyên Đức, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt kết ấn tượng với lợi nhuận 1.700 tỷ đồng năm 2009 Bầu Đức chia sẻ, năm 2008 nhìn thấy tranh ảm đạm âm u kinh tế, Hoàng Anh Gia Lai dám đặt mục tiêu lợi nhuận cho năm 2009 số khiêm tốn 1.150 tỷ đồng Thế lao vào chiến, ơng nhận thấy có nhiều hội có nhiều ngách nhỏ để ơng len vào đạt thành công “Kết thật ấn tượng, làm đạt tới số 1.700 tỷ đồng lợi nhuận”, CEO Đức chia sẻ Ông cho hay đời kinh doanh chưa đối mặt với khó khăn năm 2008 2009 Thị trường tiền tệ 2008 tồi tệ, năm 2009 chưa khỏi khó khăn, hàng loạt doanh nghiệp rơi vào tình cảnh nhìn đâu thấy khó Bức tranh ảm đạm bao trùm kinh tế giới Bầu Đức rơi vào trạng thái bi quan thực sự, có lúc ơng tính chuyện bng xi Ấy vào tháng 7/2008, chứng kiến cảnh hàng loạt tập đoàn kinh tế lớn giới tuyên bố phá sản Cứ sáng mở mắt, thấy có doanh nghiệp Mỹ tuyên bố phá sản có đơn xin bảo hộ, ơng lại thấy hoang mang cảm giác, khủng hoảng đến sát "Có thể hình dung 10 năm gian khó lại phía sau, năm khó khăn cơng ty khơng thể vay mượn từ ngân hàng, khoản dòng tiền phải chắt chiu đồng trồng ăn trái Để tìm hướng hơm khơng dễ dàng", Bầu Đức phát biểu ĐHCĐ HAGL năm 2020 Sau năm ‘giải cứu’ mà THACO chưa thể gỡ hết rối cho HAGL HAGL Agrico, đầu năm 2021, Bầu Đức bán HAGL Agrico - tức mảng nông nghiệp cho THACO Nhờ thế, Bầu Đức tự tin tuyên bố: "HAGL lẫn Agrico bước khỏi ‘vũng lầy’ nợ nần Đã có thời tơi người nợ nhiều nước" Trong tương lai, lĩnh vực tại, HAGL kiên định với đường ‘kiếm tiền từ nông nghiệp’, nên họ theo THACO HAGL Agrico tiếp tục chung thủy với ăn trái Theo đó, Bầu Đức thất bại khởi nghiệp với công nghiệp - tiêu biểu cao su, phần thành cơng với ăn trái Di sản mà ông để lại cho HAGL Agrico làm được: vùng trồng rộng 80.000ha trải dài nước Việt Nam - Lào - Campuchia CEO Đức chia sẻ, khát vọng lớn ông có tên danh sách tỷ phú giới khơng cịn đơn người giàu Việt Nam Tuy nhiên, ước mơ ước mơ, tin rằng, tất doanh nhân tâm huyết làm giàu mong muốn phấn đấu điều Đây khơng cịn danh dự cá nhân mà niềm tự hào dân tộc 5.1.3 Phong cách lãnh đạo Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức Con đường đến giàu có ơng gặp nhiều khó khăn cuối cùng, lịng dũng cảm chăm mình, ơng đạt thành cơng ngày hơm nay, từ phát triển bóng đá, xây dựng thương hiệu bóng đá, đồn điền cao su, bất động sản, v.v Như biết, ông Đồn Ngun Đức sinh hồn cảnh nghèo khó, sau bao nỗ lực phấn đấu, chịu khó ông trở thành doanh nhân thành đạt với thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức doanh nhân thành đạt lại dễ gần, đặc biệt với giới truyền thông Sau họp hay kiện lớn, thấy ông giới truyền thông vây quanh không tỏ khó chịu mà ngược lại cịn trả lời câu hỏi phóng viên nhiệt tình Ơng ln dành thời gian quan tâm, thăm hỏi chia sẻ với phóng viên mối quan tâm, đam mê bất động sản hay kinh doanh cao su, bị sữa, mía đường… Điều thể rõ qua cách ông Đức đối xử với người Như ông nói, ơng tin người sinh ra, người có ước mơ riêng mình, người đảm nhận nhiệm vụ, công việc hoàn toàn khác nhau, chẳng hạn kỹ sư, bác sĩ, ca sĩ công việc họ gì, họ Ln nỗ lực cơng việc họ thành cơng lớn Ơng khơng phân biệt giàu nghèo, nhiều tiền hay tiền, với ơng, có nhiều tiền chưa giàu, có tiền khơng thiết nghèo, theo quan điểm ơng: người có học thức, có hiểu biết, có tài, có đạo đức người giàu có, thành đạt Chủ tịch Đồn Ngun Đức sở hữu kỹ mà nhà lãnh đạo phải có: - Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ quan trọng thiếu công tác lãnh đạo Ông Đức trải qua thử thách để đạt thành công Trở thành người lãnh đạo ngày hồn tồn nhờ vào phần ơng - Kỹ lập kế hoạch: Người lãnh đạo đưa kế hoạch cho doanh nghiệp mơ hình ơng bầu Đức thu hút nhiều nhà đầu tư lớn có tên tuổi điều chứng minh ơng người biết dự đoán thời điểm để đầu tư Những người tiếp xúc mô tả ông người có lối sống giản dị, mặc quần short, quần jean, áo phơng, dành tồn thời gian cho công việc du lịch Và ông có đủ tố chất để trở thành nhà lãnh đạo như: + Yêu công việc, hăng say làm việc, đóng góp cho cơng ty đóng góp cho xã hội + Có hiểu biết ham học hỏi; có tinh thần học hỏi, khơng ngừng nâng cao kiến thức, có hứng thú với nghề nghiệp + Biết nhìn cao, có tầm nhìn xa nhìn sâu; có tầm nhìn xa có khả lập kế hoạch phù hợp cho công việc + Tư sáng tạo + Giao tiếp tốt, có khả truyền đạt thơng tin thuyết trình chiếm lịng tin người khác + Can đảm, tự tin sẵn sàng chấp nhận rủi ro Có thể nói, kỹ tố chất lãnh đạo ơng là: Có khiếu học hỏi hiểu biết; kỹ phẩm chất mà ơng rèn luyện hồn thiện theo thời gian qua thử thách sống 5.2 Chính sách đãi ngộ, động viên nhân viên - Văn hóa cơng ty HAGL Group xem nhân lực tảng thành công doanh nghiệp, yếu tố đảm bảo nguồn sáng tạo, nhân tố trực tiếp định đến thành bại tập đoàn Nhận thức điều này, HAGL Group đặc biệt coi trọng xây dựng sách nhân sự, trang bị đầy đủ thiết bị công nghệ đại tạo điều kiện để người lao động phát huy lực Nhằm đảm bảo mang đến mơi trường làm việc chun nghiệp, an tồn cho đội ngũ nhân sự, HAGL Group xây dựng quy trình vận hành an tồn theo quy chuẩn an toàn lao động toàn cầu, thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nâng cao kiến thức cho nhân viên thực công tác kiểm tra, đánh giá việc thực cơng trường Ngồi trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ, tập đồn trọng cải tiến cơng nghệ liên tục hoạt động sản xuất để đảm bảo an toàn cho nhân viên Định kỳ năm, HAGL Group phối hợp với Bệnh viện ĐHYD, tổ chức khám sức khỏe cho tồn thể nhân viên, tài trợ 50% chi phí khám bệnh tốn 100% viện phí cho trường hợp tai nạn lao động - Chính sách tuyển dụng đào tạo Thơng qua sách tuyển dụng cơng khai, minh bạch, HAGL Group mong muốn tạo hội việc làm bình đẳng cho ứng viên đáp ứng yêu cầu lực, kinh nghiệm, kỹ phù hợp thái độ tích cực, cầu tiến Đặc biệt, sách nhân mình, HAGL Group ưu tiên tuyển dụng lao động địa phương dự án, vừa giúp giải công ăn việc làm cho hàng nghìn người dân vừa có ý nghĩa quan trọng chiến lược phát triển kinh – xã hội Ln trân trọng người ưu tiên tính sáng tạo liên tục, HAGL Group nghiêm túc tuân thủ sách bình đẳng giới, khơng phân biệt tơn giáo, quốc tịch, Bên cạnh đó, lao động nữ tập đoàn tạo điều kiện phát triển lực hội thăng tiến lên cấp lãnh đạo nam giới Với mục tiêu vươn giới, người lao động HAGL thường xuyên tham gia vào chương trình đào tạo nước quốc tế chuyên gia nước trực tiếp giảng dạy Ngoài tiếp thu kiến thức mới, người lao động hướng dẫn ứng dụng chúng vào giải công việc hiệu quả, tăng thêm cảm hứng u thích cơng việc - Chính sách lương thưởng, phúc lợi Tham gia vào đội ngũ nhân HAGL, người lao động hưởng chế trả lương công bằng, dựa tiêu chí lực, hiệu cơng việc mức độ đóng góp vào phát triển chung tập đồn Ban lãnh đạo cơng ty ln ghi nhận thành tích xuất sắc nhân viên tưởng thưởng xứng đáng nhiều hình thức Người lao động hưởng chế độ đãi ngộ đầy đủ theo quy định Luật Lao Động, đồng thời công ty cải tiến nhiều phúc lợi tốt như: Thưởng ngày lễ lớn năm, Tết, tham quan du lịch nghỉ mát năm, phụ cấp bữa ăn, hỗ trợ xe đưa đón, cấp nhà dự án, Đặc biệt, HAGL Group cịn có sách đãi ngộ hấp dẫn dành cho nhân viên có lực làm việc thành phố lớn tự nguyện làm việc thành phố Pleiku vùng dự án Tóm lại, sách đãi ngộ cơng ty Hồng Anh Gia Lai nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển cá nhân công việc nhân viên Bằng cách cung cấp mức lương hấp dẫn, khoản phúc lợi, khám phá hội nghề nghiệp tạo môi trường làm việc tốt, HAGL mong muốn xây dựng đội ngũ nhân viên động, sáng tạo gắn kết với công ty