Tín dụng Ngân hàng đối vói DNVVN
Những vấn đề cơ bản về DNVVN
1.1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của DNVVN a) Khải niệm:
DNVVN là loại hình doanh nghiệp phổ biến trong nền kinh tế toàn cầu, nhưng mỗi quốc gia có khái niệm riêng về DNVVN Tại Hồng Kông, DNVVN được xác định dựa trên số lượng lao động, với ngành dịch vụ có số lao động thấp hơn ngành công nghiệp Tương tự, Hàn Quốc phân chia DNVVN thành ba ngành: chế tạo máy và khai khoáng, xây dựng, và dịch vụ Ở Đông Nam Á, Indonesia phân loại DNVVN theo ba tiêu chí: số lượng lao động, tổng giá trị tài sản, và doanh thu.
Mặc dù có nhiều tiêu thức để phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN), hai tiêu thức phổ biến nhất là số lượng lao động trung bình và tổng số vốn của doanh nghiệp Khái niệm DNVVN không chỉ phản ánh quy mô mà còn liên quan đến nội dung kinh tế, tổ chức sản xuất, quản lý và tiến bộ khoa học công nghệ Tùy thuộc vào quy mô và trình độ phát triển của từng nền kinh tế, các quốc gia xây dựng tiêu chí riêng để xác định DNVVN, dẫn đến việc phân loại này mang tính tương đối và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, không chỉ góp phần đáng kể vào ngân sách Nhà nước mà còn tạo ra hàng triệu việc làm, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Theo Nghị định số 90/NĐ-CP ngày 23/11/2001 của Chính phủ, các tiêu chí để xác định DNVVN được quy định rõ ràng, thể hiện sự quan tâm của Nhà nước đối với sự phát triển của khu vực này.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) được định nghĩa là các cơ sở sản xuất, kinh doanh đã đăng ký theo pháp luật, với vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người Tiêu chí xác định DNVVN được quy định tại Nghị định số 56/2009/NĐ-CP, trong đó DNVVN được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ và vừa, dựa trên tổng nguồn vốn hoặc số lao động bình quân năm, với tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên.
Bảng 1.1 Tiêu clĩíxác định DNVVN
Số LĐ Tổng NV Số LĐ
I Nông, lâm nghiệp và thủy sản
II CN & XD < 10 người < 2 0 tỷ đồng
III TM & DV < 10 người < 2 0 tỷ đồng
(Nguôn: Bộ Kê hoạch - Đâu tư,
DNVVN đang trở thành đối tượng khách hàng ngày càng quan trọng đối với các ngân hàng thương mại Mặc dù còn một số hạn chế, nhưng DNVVN cũng mang lại nhiều lợi ích tích cực Các DNVVN sở hữu những đặc điểm nổi bật sau đây:
Do quy mô hoạt động nhỏ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường không thu hút được lao động có trình độ cao và chất lượng Điều này dẫn đến năng suất lao động tại DNVVN thường thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn.
Với quy mô vốn hạn chế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn tài chính Để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi, các DNVVN cần thực hiện các hoạt động tín dụng Nguồn tín dụng chủ yếu của họ đến từ ngân hàng và thị trường tài chính Tuy nhiên, do quy mô nhỏ, thiếu tài sản thế chấp và năng lực tài chính hạn chế, nhiều DNVVN phải đối mặt với hàng loạt thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường bên ngoài, mặc dù số lượng DNVVN chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số doanh nghiệp, nhưng tổng vốn của họ lại không đáng kể so với nền kinh tế Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp lớn đóng vai trò là trụ cột, dẫn dắt nền kinh tế, trong khi DNVVN thường hoạt động như vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn hoặc phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt và chịu tác động lớn từ những doanh nghiệp này.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) có tính linh hoạt cao nhờ vào lượng vốn đăng ký ít, giúp việc thành lập trở nên dễ dàng và thuận lợi Bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí và dễ dàng thích ứng với biến động thị trường, cho phép DNVVN tiếp cận và đáp ứng nhu cầu nhỏ lẻ hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp lớn Với số lượng lao động ít, DNVVN hoạt động độc lập và có khả năng thương lượng về tiền lương cũng như điều chỉnh sản xuất một cách linh hoạt Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với ảnh hưởng lớn từ môi trường bên ngoài, vì vậy việc cập nhật thông tin từ thị trường, doanh nghiệp lớn và đối thủ là rất quan trọng để duy trì sự nhạy cảm với những thay đổi không ngừng của thị trường.
Khi đề cập đến sự phát triển kinh tế của một quốc gia, nhiều người thường nghĩ ngay đến các doanh nghiệp lớn như Mitsubishi hay Toyota ở Nhật Bản, hay Samsung ở Hàn Quốc Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của nền kinh tế, đặc biệt là ở các nước đang phát triển như Việt Nam.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm và thu nhập cho người lao động tại Việt Nam, chiếm hơn 95% tổng số doanh nghiệp trong cả nước với hơn 240.000 DN Hàng năm, DNVVN tạo ra khoảng 45% giá trị tổng sản lượng công nghiệp và 26% GDP quốc gia Những doanh nghiệp này chủ yếu hoạt động trong các lĩnh vực như xây dựng, thủ công mỹ nghệ truyền thống, hàng nông sản và thủy sản chưa qua chế biến, thường sử dụng công nghệ lạc hậu, do đó thu hút nhiều lao động DNVVN cũng giúp nông dân tăng thu nhập thông qua xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, giảm bớt tình trạng lao động đổ về thành phố trong mùa nông nhàn và bảo tồn bản sắc văn hóa dân tộc Theo thống kê, DNVVN đã giải quyết hơn một phần tư việc làm cho lao động, thể hiện vai trò thiết yếu của họ trong việc giảm áp lực thất nghiệp ngày càng gia tăng.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư, tận dụng tiềm lực tài chính lớn nhưng phân tán để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Mặc dù vốn của mỗi DNVVN không lớn, nhưng số lượng doanh nghiệp nhiều đã tạo ra tổng lượng vốn đáng kể DNVVN cũng góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế, với khoảng 26% GDP hàng năm, nhờ vào việc khai thác tiềm năng của từng vùng và tạo ra công ăn việc làm Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều ngành nghề, từ chế biến thủy sản đến sản xuất hàng tiêu dùng, đóng góp vào xuất khẩu và phát triển kinh tế địa phương Hơn nữa, sự phát triển của DNVVN không chỉ thúc đẩy đầu tư xã hội mà còn gia tăng thu ngân sách Nhà nước, củng cố giá trị GDP hàng năm.
Sự linh hoạt của nền kinh tế được thể hiện qua tỷ trọng doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) chiếm trên 90% Với yêu cầu vốn không lớn, DNVVN đã gia tăng đáng kể, thu hút một lượng lớn lao động từ ngành nông nghiệp vào các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ Điều này không chỉ nâng cao đời sống cho nhiều bộ phận dân cư nông thôn mà còn thúc đẩy quá trình đô thị hóa Sự phát triển của DNVVN đóng góp quan trọng vào quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa - hiện đại hóa.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) phải đối mặt với sự biến động của thị trường, yêu cầu linh hoạt trong sản xuất và sản phẩm luôn phải bám sát nhu cầu của thị trường với chi phí thấp Điều này tạo ra thách thức lớn cho các DNVVN, khiến họ khó có thể lường trước thị trường Do đó, các DNVVN cần trở nên năng động hơn, linh hoạt hơn và có lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế rõ ràng hơn để có thể tồn tại và phát triển.
Như vậy, có th ể k h ẳ n g đ ịn h v ị trí v à v a i trò c ủ a c á c D N V V N , đ ồ n g th ờ i v iệ c c h ú trọ n g p h á t triể n c á c D N V V N là m ộ t tro n g n h ữ n g c h iế n lư ợ c q u a n trọ n g h à n g đ ầu tro n g q u á trìn h C N H - H Đ H đ ấ t n ư ớ c v à h ộ i n h ậ p k in h tể q u ố c tế.
1.1.2 Tín dụng ngân hàng đối vói sự phát triển của DNVVN
1.1.2.1 Khái niệm tín dụng ngân hàng
Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế sản xuất hàng hóa Sự phát triển kinh tế là điều kiện ra đời ngân hàng, và đến lượt mình, hệ thống ngân hàng lại thúc đẩy sự phát triển kinh tế Ngân hàng là một trong những tổ chức tài chính quan trọng nhất của nền kinh tế, bao gồm nhiều loại tùy thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế nói chung và hệ thống tài chính nói riêng.
N H T M th ư ờ n g c h iế m tỷ trọ n g lớ n n h ấ t v ề q u y m ô tà i sản , th ị p h ầ n v à số lư ợ n g các
Chất lượng tín dụng của NHTM đối với các DNVVN
Khái niệm về chất lượng tín dụng
T ín d ụ n g là m ộ t lo ạ i h ìn h d ịc h v ụ đ ặ c b iệ t, c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g v ề b ả n c h ấ t là c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ , n ó đ ư ợ c th ể h iệ n tro n g su ố t q u á trìn h sử d ụ n g d ịc h v ụ , q u á trìn h trư ơ n g tá c g iữ a k h á c h h à n g v à n g ư ờ i c u n g c ấ p d ịc h v ụ đó.
K h i đ ịn h n g h ĩa v ề c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ (C L D V ) P a ra s u ra m a n , Z e ith a m l v à
B e rry c h o rằ n g c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ là k h o ả n g c á c h g iữ a sự m o n g đ ợ i c ủ a n g ư ờ i tiê u d ù n g v ề n h ữ n g tiệ n ích m à d ịc h v ụ sẽ m a n g lại c h o h ọ v à n h ậ n th ứ c , c ả m n h ậ n c ủ a h ọ v ề k ế t q u ả h ọ c ó đ ư ợ c sa u k h i đ ã sử d ụ n g d ịc h v ụ đó Đ â y có th ể đ ư ợ c x e m là m ộ t k h á i n iệ m tổ n g q u á t n h ấ t, b a o h à m đ ầ y đ ủ ý n g h ĩa c ủ a c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ , x e m k h á c h h à n g là trọ n g tâ m
C h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ (C L D V ) là k h ả n ă n g đ á p ứ n g c ủ a d ịc h v ụ tín d ụ n g đố i v ớ i sự m o n g d ơ i c ủ a k h á c h h à n g đi vay, h a y n ó i c á c h k h á c đ ó c h ín h là k h o ả n g c á c h g iữ a sự k ỳ v ọ n g c ủ a k h á c h h à n g v a y v ớ i c ả m n h ậ n c ủ a h ọ v ề n h ữ n g k ế t q u ả m à h ọ n h ậ n đ ư ợ c sa u k h i g ia o d ịc h v a y v ố n v ớ i N g â n h à n g
N h ư vậy, c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ tín d ụ n g đ ư ợ c tiế p c ậ n từ p h ía N g â n h à n g v à tiế p c ậ n từ p h ía k h á c h h à n g
Theo cách tiếp cận từ phía Ngân hàng: c h ấ t lư ợ n g h o ạ t đ ộ n g c ủ a N g â n h à n g p h ả n á n h h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g c h o v ay , h u y đ ộ n g v ố n v à k h ả n ă n g d u y trì h iệ u q u ả đ ó n h à m tìm k iế m lợi n h u ậ n C h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ c h o p h é p N g â n h à n g n â n g c a o sứ c c ạ n h tra n h th u h ú t đ ô n g đ ả o lư ợ n g k h á c h h à n g , tạ o c h o N g â n h à n g m ộ t n ề n tả n g v ữ n g c h ắ c đ ể m ở rô n g m a n g lư ớ i, tă n g th i p h ầ n
HỌC VIÊN NGÂN HÀNG TRUNG TÂM THỐNG TIN - THƯ VIỆN s ô ư, IDM
Xem xét từ góc độ của khách hàng, cảm nhận của họ về dịch vụ tín dụng sẽ được hình thành dựa trên những kỳ vọng về chất lượng dịch vụ mà họ đã trải nghiệm Cảm nhận này không chỉ phản ánh sự hài lòng mà còn liên quan đến bản thân các dịch vụ được cung cấp và cách thức mà các ngân hàng thực hiện việc cung cấp dịch vụ tín dụng.
Chất lượng tín dụng của ngân hàng đối với hộ sản xuất cũn không nằm ngoài khái niệm chất lượng tín dụng nói chung Chất lượng dịch vụ tín dụng của ngân hàng đối với hộ sản xuất được hiểu là sự phù hợp và đáp ứng được yêu cầu của các hộ sản xuất về lãi suất, kỳ hạn, phương thức thanh toán, hình thức thanh toán, thủ tục đơn giản thuận tiện, nhưng vẫn đảm bảo nguyên tắc tín dụng ngân hàng.
1.2.2 Sự cân thiêt phải nâng cao chất lưọng tín dụng
Tín dụng là mảng hoạt động chủ yếu mang lại lợi nhuận cho ngân hàng, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro Rủi ro tín dụng có thể dẫn đến tình trạng mất khả năng thanh toán của ngân hàng, gây ảnh hưởng xấu đến kinh tế xã hội Bất kỳ quốc gia nào cũng có thể rơi vào tình trạng khủng hoảng do ảnh hưởng của tín dụng, vì vậy việc nâng cao chất lượng tín dụng là điều cần thiết đối với ngân hàng và toàn xã hội Ngân hàng thương mại giống như các nhà kinh doanh, cần bảo vệ vốn và mong muốn thu được lợi nhuận Đảm bảo chất lượng cho các khoản vay và cho vay là một nhiệm vụ cấp thiết Đặc biệt, các ngân hàng hiện nay không còn chỉ là cái bóng của ngân hàng nhà nước mà đã trở thành một chủ thể kinh doanh độc lập, tự tìm kiếm lợi nhuận và chịu trách nhiệm với khách hàng Do đó, ngân hàng không thể không tính đến sự an toàn đối với các khoản cho vay.
Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) gặp nhiều hạn chế và rủi ro Để nâng cao chất lượng tín dụng, ngân hàng không chỉ cung cấp vốn mà còn cần hiểu rõ đặc điểm kinh doanh của từng doanh nghiệp Ngân hàng cũng cần mở rộng các dịch vụ, bao gồm tư vấn, để giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tránh những bất lợi cho cả doanh nghiệp và ngân hàng.
N h ư vậy, c ó th ể th ấ y m ụ c tiê u n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g c h o v a y là đ iề u k iệ n tố i ư u cần th iế t c h o m ỗ i N g â n h à n g , v ừ a là y ế u tố đ ả m b ả o c h o N g â n h à n g d u y trì h o ạ t đ ộ n g , v ừ a g iú p N g â n h à n g p h á t triể n N e u đi n g ư ợ c lại m ụ c tiê u trê n , N g â n h à n g sẽ đi đ ến c h ồ tự h u ỷ d iệ t c h ín h m ìn h
V ê p h ía c á c D N V V N : L à đ ố i tư ợ n g trự c tiế p sử d ụ n g c á c k h o ả n v ố n v a y từ N g â n h à n g , m à đ ố i v ớ i h ọ c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g c h ín h là sự th o ả m ã n v ề k h o ả n tín d ụ n g đó
C u ố i c ù n g p h ả i là m sa o c h o k h o ả n tín d ụ n g n à y đ e m lại lợ i n h u ậ n đ ể có th ể tra n g trả i ch i p h í v à có lãi B ở i th ế b ả n th â n c á c D N v a y v ố n c ũ n g n h ậ n th ứ c đ ư ợ c c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g là v ấ n đ ề c ầ n th iế t v à n g à y c à n g p h ả i đ ư ợ c n â n g cao
Chất lượng tín dụng là một vấn đề ngày càng cấp thiết trong bối cảnh kinh tế xã hội hiện nay Đối với nền kinh tế, nguồn vốn từ ngân hàng cho vay đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển và tạo ra các chương trình phúc lợi xã hội Nếu việc sử dụng vốn hiệu quả, nó sẽ góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững Ngược lại, sự sụp đổ của hệ thống ngân hàng có thể dẫn đến khủng hoảng kinh tế, gây ra suy thoái và ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ xã hội Do đó, việc nâng cao chất lượng tín dụng cần được cả xã hội quan tâm.
1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng tín dụng đối vói DNVVN
I.2.3.I Các chỉ tiêu dựa trên mức độ hài lòng của khách hàng
P a ra s u ra m a n (1 9 8 8 ) đ ã đ ư a ra m ô h ìn h đ o lư ờ n g c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ g ồ m n ă m th à n h p h ầ n c ơ b ản , đ ó là:
1) Tin cậy: T h ế h iệ n q u a k h ả n ă n g th ự c h iệ n d ịc h v ụ p h ù h ợ p v à đ ú n g h ạ n n g a y từ lần đ ầ u tiê n T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g n h iề u th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại N ó i c á c h k h á c , sự tin c ậ y v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g ch iề u
2 ) Đáp ứng: T h ể h iệ n q u a sự m o n g m u ố n , sẵ n sà n g c u n g cấp d ịc h v ụ k ịp th ờ i c h o k h á c h h à n g c ủ a n h â n v iê n T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là sự đ áp ứ n g v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g có q u a n h ệ c ù n g c h iề u
3 ) Năng lực phục vụ: T h ế h iệ n q u a trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n v à c u n g c á c h p h ụ c v ụ lịc h sự , n iề m n ở v ớ i k h á c h h à n g T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y c ó n g h ĩa là n ă n g lự c p h ụ c v ụ v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g c h iề u
4 ) Đồng cảm: T h ế h iệ n q u a sự q u a n tâ m , c h ă m só c đ ế n từ n g k h á c h h à n g T h à n h p h â n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là sự đ ồ n g c ả m v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g c h iề u
5) Phương tiện hữu hình: T h ể h iệ n q u a n g o ạ i h ìn h , tra n g p h ụ c c ủ a n h â n v iê n , các tra n g th iế t b ị p h ụ c v ụ c h o v iệ c c u n g c ấ p d ịc h v ụ T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là p h ư ơ n g tiệ n h ữ u h ìn h v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g có q u a n h ệ c ù n g ch iều
M ố i q u a n h ệ g iữ a c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ v à sự h à i lò n g c ủ a k h á c h h à n g đ ư ợ c th ể h iệ n q u a h ìn h v ẽ sa u đ ây:
Nguồn: Parasuraman (1988) Đ ố i v ớ i các N g â n h à n g , k h i triể n h ai h o ạ t đ ộ n g k h ô n g c h ỉ d ự a trê n ý k iế n c h ủ q u a n c ủ a n h à q u ả n trị m à p h ả i b ắ t n g u ồ n từ m o n g đ ợ i c ủ a k h á c h h à n g v ề c á c sản p h â m d ịc h v ụ m à N g â n h à n g c u n g cấp D o đ ó , c á c N g â n h à n g c ũ n g c ầ n p h ả i n ắ m b ắ t đ ú n g n h ữ n g m o n g đ ợ i c ủ a k h á c h h à n g đ ể c ó th ể n â n g c a o h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g
Ngân hàng có thể tiến hành thu thập đánh giá của khách hàng về các sản phẩm và dịch vụ đã cung cấp để hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ hiện tại Việc này giúp ngân hàng xây dựng một chiến lược hợp lý nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập hiện nay.
1.2.3.2 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng tín dụng đối vói DNVVN dựa trên hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đ ố i v ớ i c á c N H T M , c h o v a y c ó v a i trò q u a n trọ n g tro n g p h á t triể n h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N g â n h à n g N h ậ n th ứ c đ ư ợ c tà m q u a n trọ n g c ủ a h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g , m ỗ i N g â n h à n g c ầ n p h ả i tìm b iệ n p h á p n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g đ ố i v ớ i các k h o ả n c h o v a y h ộ sả n x u ấ t T h ự c tế, c h ấ t lư ợ n g h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n e là m ộ t k h á i n iệ m tư ơ n g đối v à k h ô n g c ó m ộ t c h ỉ tiê u tổ n g h ợ p n à o đ ể p h ả n á n h n ó m ộ t c á c h c h ín h x ác T h ô n g th ư ờ n g , đ ể đ á n h g iá c h ấ t lư ợ n g h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g h ộ sả n x u ấ t c ủ a m ộ t N H T M , n g ư ờ i ta d ù n g m ộ t tậ p h ợ p c á c ch ỉ tiê u k h á c n h a u , n h ư n g v ề c ơ b ả n c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g h ộ sả n x u ấ t c ủ a m ộ t N H T M đ ư ợ c đ á n h g iá q u a c á c c h ỉ tiê u sau :
T h ứ b a: C h ỉ tiê u lợ i n h u ậ n th u đ ư ợ c từ h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g
1) Chỉ tiêu tổng dư nọ’ hộ sản xuất:
C h ỉ tiê u n à y đ ư ợ c đ o b ằ n g số tu y ệ t đ ố i, n ó p h ả n á n h d o a n h số c h o v a y củ a
Ngành ngân hàng trong một thời kỳ thường là một năm là bao nhiêu Tổng dư nợ thấp phản ánh chất lượng tín dụng thấp, cho thấy ngân hàng không có khả năng mở rộng hoạt động cho vay, khả năng tiếp thị khách hàng kém và trình độ của đội ngũ nhân viên không cao Tuy nhiên, không phải bất kỳ thời điểm nào chỉ tiêu này cao cũng là tốt và ngược lại Do vậy, khi xem xét chỉ tiêu này, chúng ta không nên chỉ xem xét theo từng thời kỳ riêng rẽ mà phải xem xét chúng trong cả một quá trình, trên cơ sở phân tích các yếu tố tác động bên ngoài, để chỉ số này phản ánh một cách cụ thể hoạt động tín dụng của ngân hàng trong nền kinh tế.
2) Chỉ tiêu về nợ quá hạn m N ợ q u á h ạ n
Chỉ tiêu này là một chỉ tiêu quan trọng khi xem xét chất lượng tín dụng của một NHTM Đến kỳ trả nợ, nếu người vay không trả và không được gia hạn nợ, thì ngân hàng sẽ chuyển toàn bộ nợ đến hạn sang nợ quá hạn và đương nhiên người vay phải chịu lãi suất quá hạn thường là cao gấp rưỡi lãi suất trong hạn Vì thế, hộ sản xuất đã khó sẽ càng trở nên khó khăn hơn trong việc trả nợ.
Tỷ lệ nợ quá hạn cao cho thấy chất lượng tín dụng của ngân hàng thấp và rủi ro cao Khi một số khoản nợ lớn không được hoàn trả đúng hạn, ngân hàng sẽ gặp khó khăn trong việc phân phối vốn Nếu không thu hồi được nợ, ngân hàng sẽ phải đối mặt với khả năng thanh toán giảm hoặc thậm chí là phá sản.
3) Chỉ tiêu lọi nhuận của Ngân hàng
N g â n h à n g h o ạ t đ ộ n g v ớ i m ụ c đ íc h q u a n trọ n g n h ấ t là lợ i n h u ậ n C h ỉ tiê u n ày sẽ c h ỉ ra tro n g tổ n g th u n h ậ p c ủ a N g â n h à n g th ì p h ầ n đ ó n g g ó p c ủ a tín d ụ n g là b a o n h iê u L ợ i n h u ậ n th u đ ư ợ c từ h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g lớ n sẽ k h ẳ n g đ ịn h c h ấ t lư ợ n g c ủ a các k h o ả n v a y là tố t.
T ấ t n h iê n , k h i x e m x é t c h ấ t lư ợ n g c ủ a m ộ t h o ặ c m ộ t số h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g đ ặc th ù th ì c h ú n g ta sẽ d ự a trê n n h ữ n g c h ỉ tiê u c h u n g n à y đ ể v ậ n d ụ n g ch o p h ù h ọ p , đ ồ n g th ờ i n h ữ n g c h ỉ số c ũ n g đ ư ợ c x e m x é t tro n g c ả m ộ t th ờ i k ỳ d ài đ ể th ấ y k h u y n h h ư ớ n g b iế n đ ộ n g c ủ a n ó p h ù h ọ p v ớ i th ự c tiễ n k h ô n g , n h ằ m g iú p c h o các đ á n h g iá đ ư ợ c c h ín h x á c h ơ n
1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng chất lượng tín dụng
1.2.4.1- Nhân tố tù’ phía Ngân hàng
Chính sách tín dụng là kim chỉ nam cho hoạt động tín dụng, quyết định sự thành công hay thất bại của ngân hàng Chính sách này cần phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của đất nước và đảm bảo hài hòa giữa quyền lợi của người gửi tiền và người sử dụng vốn vay Để đạt được điều này, chính sách tín dụng phải được xây dựng trên cơ sở khoa học và thực tiễn, phản ánh tầm quan trọng của nó trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững của nền kinh tế.
N H T M , n ê n tín d ụ n g đ ư ợ c th ự c h iệ n th e o m ộ t c h ín h sá c h rõ rà n g v à đ ư ợ c b ổ su n g , x â y d ự n g q u a n h iề u n ă m N e u c h ín h sá c h tín d ụ n g đ ư ợ c h ư ớ n g v à o D N V V N , th ì rõ rà n g , D N V V N sẽ đ ư ợ c ư u tiê n h ơ n th u ậ n lợ i h ơ n tro n g v iệ c cấp tín d ụ n g
Năng lực thấm định dự án: Đ ể th ự c h iệ n m ộ t m ó n tín d ụ n g v ớ i D N ,
N H T M c ầ n tiế n h à n h th e o m ộ t q u y trìn h tín d ụ n g M ộ t tro n g n h ữ n a k h â u q u an trọ n g ả n h h ư ở n g k h ô n g n h ỏ đ ế n c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g c ủ a N H là c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c th ẩ m đ ịn h trư ớ c k h i c ấ p tín d ụ n g N H sẽ tiế n h à n h th ẩ m đ ịn h tư c á c h p h á p lý củ a
Để đánh giá hiệu quả của dự án và đưa ra quyết định tài trợ phù hợp, cần phân tích tình hình kinh tế chính trị trong thời gian dự án hoạt động Việc thu hút nhiều doanh nghiệp cần mở rộng quy mô tín dụng và nâng cao chất lượng dịch vụ Các ngân hàng cần đổi mới và cải tiến công tác thẩm định tín dụng, phù hợp với thực tế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như thị trường Thẩm định tín dụng phải đảm bảo nhanh chóng, chính xác và chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro tín dụng ở mức thấp nhất.
Công tác kiểm soát khách hàng và khoản tín dụng là rất quan trọng, trong đó ngân hàng luôn phải thu thập thông tin đầy đủ về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, cũng như dự án được cấp tín dụng trước, trong và sau khi khoản tín dụng đã được cấp Việc nắm được thông tin đầy đủ và đúng lúc giúp ngân hàng xác định liệu vốn vay có được sử dụng đúng mục đích hay không, theo dõi tiến trình thực hiện và kế hoạch có phù hợp hay không Ngoài ra, ngân hàng cũng cần hỗ trợ doanh nghiệp trong những tình huống biến động bất ngờ, đảm bảo quá trình thực hiện dự án diễn ra suôn sẻ và cung cấp thông tin, gia hạn nợ khi cần thiết.
Chất lượng nhân sự và tư cách đạo đức của đội ngũ cán bộ nhân viên:
C h ấ t lư ợ n g n h â n sự là y ế u tố q u y ế t đ ịn h đ ế n sự th à n h b ại tro n g h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h n ó i c h u n g v à đ ặ c b iệ t tro n g h o ạ t đ ô n g N H th ì c à n g đ ó n g v ai trò q u a n trọ n g
Hơn nữa, ngành nghề vụ NH đang ngày càng phát triển đòi hỏi chất lượng nhân sự ngày càng cao Việc tuyển dụng nhân viên có đạo đức tốt, giỏi chuyên môn sẽ giúp phòng ngừa tối đa sai phạm trong quá trình kinh doanh, đem lại sự tin tưởng về chất lượng từ phía khách hàng Có được lực lượng nhân sự chuyên môn cao, đạo đức tốt, cùng với quản lý phải biết cách kết hợp hợp lý, phù hợp năng lực, sở trường của từng người sẽ đảm bảo được một chất lượng tín dụng tốt.
Trang thiết bị kỹ thuật: Đ ể có th ể tồ n tạ i, p h á t triể n v à c ạ n h tra n h h ò a n h ậ p v ớ i k h u v ự c v à th ê g iớ i, c á c N H T M V iệt N a m p h ả i đ ổ i m ớ i c ô n g n g h ệ , m á y m ó c
K h o a h ọ c c ô n g n g h ệ g iú p c h o v iệ c th u th ậ p v à x ử lý th ô n g tin d iễ n ra n h a n h g ọ n c h ín h x á c v à tiệ n lợ i, đ ầy đ ủ , k ịp th ờ i, v iệ c q u ả n lý, th e o d õ i c ũ n g đ ư ợ c th ự c h iệ n dễ d àn g h ơ n T h iế t bị k ỹ th u ậ t n g à y c à n g c ó ả n h h ư ở n g m ạ n h h ơ n tớ i c h ấ t lư ợ n g tín d ụng.
I.2.4.2 Nhân tố từ phía khách hàng
Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng tín dụng đối với DNVVN
I.2.3.I Các chỉ tiêu dựa trên mức độ hài lòng của khách hàng
P a ra s u ra m a n (1 9 8 8 ) đ ã đ ư a ra m ô h ìn h đ o lư ờ n g c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ g ồ m n ă m th à n h p h ầ n c ơ b ản , đ ó là:
1) Tin cậy: T h ế h iệ n q u a k h ả n ă n g th ự c h iệ n d ịc h v ụ p h ù h ợ p v à đ ú n g h ạ n n g a y từ lần đ ầ u tiê n T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g n h iề u th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại N ó i c á c h k h á c , sự tin c ậ y v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g ch iề u
2 ) Đáp ứng: T h ể h iệ n q u a sự m o n g m u ố n , sẵ n sà n g c u n g cấp d ịc h v ụ k ịp th ờ i c h o k h á c h h à n g c ủ a n h â n v iê n T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là sự đ áp ứ n g v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g có q u a n h ệ c ù n g c h iề u
3 ) Năng lực phục vụ: T h ế h iệ n q u a trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n v à c u n g c á c h p h ụ c v ụ lịc h sự , n iề m n ở v ớ i k h á c h h à n g T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y c ó n g h ĩa là n ă n g lự c p h ụ c v ụ v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g c h iề u
4 ) Đồng cảm: T h ế h iệ n q u a sự q u a n tâ m , c h ă m só c đ ế n từ n g k h á c h h à n g T h à n h p h â n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là sự đ ồ n g c ả m v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c ó q u a n h ệ c ù n g c h iề u
5) Phương tiện hữu hình: T h ể h iệ n q u a n g o ạ i h ìn h , tra n g p h ụ c c ủ a n h â n v iê n , các tra n g th iế t b ị p h ụ c v ụ c h o v iệ c c u n g c ấ p d ịc h v ụ T h à n h p h ầ n n à y đ ư ợ c k h á c h h à n g đ á n h g iá c à n g c a o th ì sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g c à n g c a o v à n g ư ợ c lại Đ iề u n à y có n g h ĩa là p h ư ơ n g tiệ n h ữ u h ìn h v à sự th ỏ a m ã n c ủ a k h á c h h à n g có q u a n h ệ c ù n g ch iều
M ố i q u a n h ệ g iữ a c h ấ t lư ợ n g d ịc h v ụ v à sự h à i lò n g c ủ a k h á c h h à n g đ ư ợ c th ể h iệ n q u a h ìn h v ẽ sa u đ ây:
Nguồn: Parasuraman (1988) Đ ố i v ớ i các N g â n h à n g , k h i triể n h ai h o ạ t đ ộ n g k h ô n g c h ỉ d ự a trê n ý k iế n c h ủ q u a n c ủ a n h à q u ả n trị m à p h ả i b ắ t n g u ồ n từ m o n g đ ợ i c ủ a k h á c h h à n g v ề c á c sản p h â m d ịc h v ụ m à N g â n h à n g c u n g cấp D o đ ó , c á c N g â n h à n g c ũ n g c ầ n p h ả i n ắ m b ắ t đ ú n g n h ữ n g m o n g đ ợ i c ủ a k h á c h h à n g đ ể c ó th ể n â n g c a o h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g
Ngân hàng có thể thu thập đánh giá của khách hàng về các sản phẩm và dịch vụ đã cung cấp nhằm hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ hiện tại Việc này giúp ngân hàng xây dựng một chiến lược hợp lý để nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập hiện nay.
1.2.3.2 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng tín dụng đối vói DNVVN dựa trên hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Đ ố i v ớ i c á c N H T M , c h o v a y c ó v a i trò q u a n trọ n g tro n g p h á t triể n h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a N g â n h à n g N h ậ n th ứ c đ ư ợ c tà m q u a n trọ n g c ủ a h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g , m ỗ i N g â n h à n g c ầ n p h ả i tìm b iệ n p h á p n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g đ ố i v ớ i các k h o ả n c h o v a y h ộ sả n x u ấ t T h ự c tế, c h ấ t lư ợ n g h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n e là m ộ t k h á i n iệ m tư ơ n g đối v à k h ô n g c ó m ộ t c h ỉ tiê u tổ n g h ợ p n à o đ ể p h ả n á n h n ó m ộ t c á c h c h ín h x ác T h ô n g th ư ờ n g , đ ể đ á n h g iá c h ấ t lư ợ n g h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g h ộ sả n x u ấ t c ủ a m ộ t N H T M , n g ư ờ i ta d ù n g m ộ t tậ p h ợ p c á c ch ỉ tiê u k h á c n h a u , n h ư n g v ề c ơ b ả n c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g h ộ sả n x u ấ t c ủ a m ộ t N H T M đ ư ợ c đ á n h g iá q u a c á c c h ỉ tiê u sau :
T h ứ b a: C h ỉ tiê u lợ i n h u ậ n th u đ ư ợ c từ h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g
1) Chỉ tiêu tổng dư nọ’ hộ sản xuất:
C h ỉ tiê u n à y đ ư ợ c đ o b ằ n g số tu y ệ t đ ố i, n ó p h ả n á n h d o a n h số c h o v a y củ a
Ngành ngân hàng trong một thời kỳ nhất định thường biểu hiện qua tổng dư nợ thấp, cho thấy chất lượng tín dụng kém và khả năng mở rộng hoạt động cho vay hạn chế Điều này không nhất thiết phản ánh một tiêu chí cố định mà cần được xem xét trong bối cảnh tổng thể, bao gồm các yếu tố tác động bên ngoài Việc phân tích các yếu tố này giúp chỉ số tín dụng của ngân hàng phản ánh chính xác hơn hoạt động tín dụng trong nền kinh tế.
2) Chỉ tiêu về nợ quá hạn m N ợ q u á h ạ n
Chỉ tiêu này là một chỉ tiêu quan trọng khi xem xét chất lượng tín dụng của một ngân hàng thương mại Đến kỳ trả nợ, nếu người vay không trả và không được gia hạn nợ, ngân hàng sẽ chuyển toàn bộ nợ đến hạn sang nợ quá hạn, và người vay phải chịu lãi suất quá hạn thường là cao gấp rưỡi lãi suất trong hạn Vì thế, hộ sản xuất đã khó sẽ càng trở nên khó khăn hơn trong việc trả nợ.
Tỷ lệ nợ quá hạn cao cho thấy chất lượng tín dụng của ngân hàng đang thấp và rủi ro cao Khi một số khoản nợ lớn không được hoàn trả đúng hạn, ngân hàng sẽ gặp khó khăn trong việc phân phối vốn và có thể đối mặt với khả năng thanh toán kém, thậm chí dẫn đến tình trạng phá sản.
3) Chỉ tiêu lọi nhuận của Ngân hàng
N g â n h à n g h o ạ t đ ộ n g v ớ i m ụ c đ íc h q u a n trọ n g n h ấ t là lợ i n h u ậ n C h ỉ tiê u n ày sẽ c h ỉ ra tro n g tổ n g th u n h ậ p c ủ a N g â n h à n g th ì p h ầ n đ ó n g g ó p c ủ a tín d ụ n g là b a o n h iê u L ợ i n h u ậ n th u đ ư ợ c từ h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g lớ n sẽ k h ẳ n g đ ịn h c h ấ t lư ợ n g c ủ a các k h o ả n v a y là tố t.
T ấ t n h iê n , k h i x e m x é t c h ấ t lư ợ n g c ủ a m ộ t h o ặ c m ộ t số h o ạ t đ ộ n g tín d ụ n g đ ặc th ù th ì c h ú n g ta sẽ d ự a trê n n h ữ n g c h ỉ tiê u c h u n g n à y đ ể v ậ n d ụ n g ch o p h ù h ọ p , đ ồ n g th ờ i n h ữ n g c h ỉ số c ũ n g đ ư ợ c x e m x é t tro n g c ả m ộ t th ờ i k ỳ d ài đ ể th ấ y k h u y n h h ư ớ n g b iế n đ ộ n g c ủ a n ó p h ù h ọ p v ớ i th ự c tiễ n k h ô n g , n h ằ m g iú p c h o các đ á n h g iá đ ư ợ c c h ín h x á c h ơ n
Các nhân tố ảnh hưởng chất lượng tín dụng
1.2.4.1- Nhân tố tù’ phía Ngân hàng
Chính sách tín dụng là kim chỉ nam cho hoạt động tín dụng, quyết định sự thành công hay thất bại của ngân hàng Chính sách này cần phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của đất nước, đồng thời hài hòa lợi ích giữa người gửi tiền và người sử dụng vốn vay Để đạt được điều này, chính sách tín dụng phải được xây dựng trên cơ sở khoa học và thực tiễn Tầm quan trọng của chính sách tín dụng ảnh hưởng sâu sắc đến sự sống còn của ngân hàng.
N H T M , n ê n tín d ụ n g đ ư ợ c th ự c h iệ n th e o m ộ t c h ín h sá c h rõ rà n g v à đ ư ợ c b ổ su n g , x â y d ự n g q u a n h iề u n ă m N e u c h ín h sá c h tín d ụ n g đ ư ợ c h ư ớ n g v à o D N V V N , th ì rõ rà n g , D N V V N sẽ đ ư ợ c ư u tiê n h ơ n th u ậ n lợ i h ơ n tro n g v iệ c cấp tín d ụ n g
Năng lực thấm định dự án: Đ ể th ự c h iệ n m ộ t m ó n tín d ụ n g v ớ i D N ,
N H T M c ầ n tiế n h à n h th e o m ộ t q u y trìn h tín d ụ n g M ộ t tro n g n h ữ n a k h â u q u an trọ n g ả n h h ư ở n g k h ô n g n h ỏ đ ế n c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g c ủ a N H là c h ấ t lư ợ n g c ô n g tá c th ẩ m đ ịn h trư ớ c k h i c ấ p tín d ụ n g N H sẽ tiế n h à n h th ẩ m đ ịn h tư c á c h p h á p lý củ a
Để nâng cao hiệu quả tài chính và quản lý dự án, cần phân tích tình hình kinh tế chính trị trong suốt thời gian thực hiện dự án nhằm đưa ra quyết định tài trợ hợp lý Việc thu hút dòng vốn cần mở rộng quy mô tín dụng và nâng cao chất lượng, đồng thời các ngân hàng cần đổi mới và cải tiến công tác thẩm định phù hợp với thực tế của các doanh nghiệp và thị trường Thẩm định tín dụng phải đảm bảo tính chính xác, nhanh chóng và khách quan, đồng thời cần có những biện pháp chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro tín dụng ở mức thấp nhất.
Công tác kiểm soát khách hàng và khoản tín dụng là nhiệm vụ quan trọng mà ngân hàng phải thực hiện Ngân hàng cần thu thập đầy đủ thông tin về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và dự án được cấp tín dụng trước, trong và sau khi khoản tín dụng được giải ngân Việc nắm bắt thông tin kịp thời giúp ngân hàng xác định liệu vốn vay có được sử dụng đúng mục đích hay không, đồng thời theo dõi tiến trình thực hiện và kế hoạch có phù hợp hay không Điều này không chỉ giúp ngân hàng hỗ trợ doanh nghiệp trong những tình huống biến động bất ngờ mà còn đảm bảo quá trình triển khai dự án diễn ra thuận lợi, bao gồm việc cấp thêm thông tin và gia hạn nợ khi cần thiết.
Chất lượng nhân sự và tư cách đạo đức của đội ngũ cán bộ nhân viên:
C h ấ t lư ợ n g n h â n sự là y ế u tố q u y ế t đ ịn h đ ế n sự th à n h b ại tro n g h o ạ t đ ộ n g k in h d o a n h n ó i c h u n g v à đ ặ c b iệ t tro n g h o ạ t đ ô n g N H th ì c à n g đ ó n g v ai trò q u a n trọ n g
Hơn nữa, ngành nghề vụ NH đang ngày càng phát triển, đòi hỏi chất lượng nhân sự ngày càng cao Việc tuyển dụng nhân viên có đạo đức tốt, giỏi chuyên môn sẽ giúp phòng ngừa tối đa sai phạm trong quá trình kinh doanh, mang lại sự tin tưởng về chất lượng từ phía khách hàng Có được lực lượng nhân sự chuyên môn cao, đạo đức tốt, sẵn sàng quản lý phải biết cách kết hợp hợp lý, phù hợp năng lực, sở trường của từng người sẽ đảm bảo được một chất lượng tin cậy tốt.
Trang thiết bị kỹ thuật: Đ ể có th ể tồ n tạ i, p h á t triể n v à c ạ n h tra n h h ò a n h ậ p v ớ i k h u v ự c v à th ê g iớ i, c á c N H T M V iệt N a m p h ả i đ ổ i m ớ i c ô n g n g h ệ , m á y m ó c
K h o a h ọ c c ô n g n g h ệ g iú p c h o v iệ c th u th ậ p v à x ử lý th ô n g tin d iễ n ra n h a n h g ọ n c h ín h x á c v à tiệ n lợ i, đ ầy đ ủ , k ịp th ờ i, v iệ c q u ả n lý, th e o d õ i c ũ n g đ ư ợ c th ự c h iệ n dễ d àn g h ơ n T h iế t bị k ỹ th u ậ t n g à y c à n g c ó ả n h h ư ở n g m ạ n h h ơ n tớ i c h ấ t lư ợ n g tín d ụng.
I.2.4.2 Nhân tố từ phía khách hàng
Vốn tự có của doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường thấp, khiến việc đầu tư vào các dự án lớn trở nên khó khăn Điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu tự chủ về tài chính, ảnh hưởng đến khả năng hoàn trả vốn vay ngân hàng Do đó, khi vay vốn, DNVVN cần đảm bảo nguồn vốn vay an toàn và hiệu quả cho ngân hàng, điều này đòi hỏi sự quan tâm nhiều hơn đến chất lượng khoản vay và việc đánh giá rủi ro khi quyết định cho vay.
Năng lực của DN trong việc thỏa mãn các điều kiện tín dụng: Đ ể đ ư ợ c
Để đảm bảo hoạt động tín dụng an toàn và hiệu quả, doanh nghiệp (DN) phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu từ phía ngân hàng (NH) Điều này không chỉ bảo vệ lợi ích của NH mà còn giúp DN hoạt động sản xuất kinh doanh đúng luật Các yếu tố pháp lý, năng lực quản lý và khả năng kinh doanh cần được NH chú ý Rủi ro tín dụng luôn tiềm ẩn, và không ai có thể đảm bảo rằng sẽ không xảy ra vấn đề Nếu DN không đáp ứng được các điều kiện mà NH yêu cầu, mối quan hệ tín dụng sẽ không thể thiết lập, dẫn đến những rủi ro nghiêm trọng cho cả hai bên.
Năng lực sử dụng vốn vay của doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào khả năng thực hiện mục tiêu đã đề ra và ảnh hưởng đến khoản tín dụng mà DN nhận từ ngân hàng (NH) Trong quá trình cấp tín dụng, NH thường xuyên theo dõi và tư vấn, đồng thời kịp thời xử lý những rủi ro phát sinh Để dự án đạt hiệu quả, DN cần có quy trình tín dụng chặt chẽ và sử dụng vốn đúng mục đích, nhằm mang lại lợi nhuận cao và nâng cao uy tín Đạo đức của người vay cũng là yếu tố quan trọng; NH chỉ quyết định cho vay sau khi phân tích khả năng hoàn trả nợ và cách thức sử dụng vốn vay Tuy nhiên, thông tin này có thể thay đổi sau khi DN nhận tiền vay Những người có đạo đức kém có thể làm giảm hiệu quả sử dụng vốn vay, và việc kiểm tra giám sát của NH là rất cần thiết.
N g o à i n h ữ n g n h â n tố c h ủ q u a n x u ấ t p h á t từ b ê n tro n g N H , D N n h ư trê n cũ n g c ó n h iề u n h â n tố k h á c h q u a n m à tá c đ ộ n g c ủ a n ó c ũ n g ả n h h ư ở n g k h ô n g n h ỏ đ ến c h ấ t lư ợ n g c ủ a c á c k h o ả n tín d ụ n g N H
Môi trường kinh tế có tác động lớn đến khả năng tài chính của người vay Khi môi trường kinh tế xấu, doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động, ảnh hưởng đến thời hạn trả nợ và khả năng hoàn trả khoản vay cho ngân hàng, từ đó làm giảm chất lượng khoản tín dụng Ngược lại, nếu môi trường kinh tế thuận lợi, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phát triển, giúp thu hồi vốn nhanh chóng và khả năng trả nợ sẽ cao hơn.
D N d o đ ó c ũ n g đ ư ợ c đ ả m b ả o K h o ả n v a y sẽ đ ư ợ c trả đ ú n g h ạ n , k h o ả n tín d ụ n g sẽ c ó c h ấ t lư ợ n g tố t.
Tác động của môi trường pháp lý: N H là m ộ t D N đ ặ c b iệ t, lu ô n p h ả i h o ạ t đ ộ n g tro n g h à n h la n g p h á p lý h ẹ p h ơ n b ấ t k ỳ m ộ t D N sả n x u ấ t h a y th ư ơ n g m ạ i n ào
V ì v ậy , m ộ t h ệ th ố n g p h á p lý c à n g h o à n c h ỉn h , đ ồ n g b ộ th ì sẽ c à n g đ e m lại h iệ u q u ả h o ạ t đ ộ n g c a o c h o N H , c h o D N đ ồ n g th ờ i đ ả m b ả o đ ư ợ c c h ấ t lư ợ n g tín d ụ n g củ a c á c D N đ ó v ớ i N H V à n g ư ợ c lại, n ế u m ô i trư ờ n g p h á p lý k h ô n g h o à n c h ỉn h , có n h iề u lỗ h ổ n g th ì sẽ tá c đ ộ n g x ấ u , từ đ ó làm g iả m c h ấ t lư ợ n g k h o ả n tín d ụ n g N H đ ố i v ớ i D N v à k h ó c ó th ể th u h ồ i đ ư ợ c
Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước bao gồm các chính sách tài chính, tiền tệ, lãi suất và tỷ giá hối đoái, đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động của nền kinh tế và các ngân hàng, doanh nghiệp Những chính sách này nhằm thúc đẩy phát triển và hạn chế các ngành kinh tế, đảm bảo cân đối cho nền kinh tế Do đó, các chủ trương chính sách của Nhà nước cần được điều chỉnh hợp lý để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, là điều kiện cần thiết để đạt được chất lượng và hiệu quả của các khoản tín dụng sử dụng ngân hàng.
Các yếu tố thiên tai ảnh hưởng lớn đến chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành nông, lâm, ngư nghiệp, khi mà tỷ lệ thiệt hại có thể rất cao Khi thiên tai xảy ra, như lũ lụt, mưa bão, hay hạn hán, hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị gián đoạn nghiêm trọng, dẫn đến khả năng hoàn trả các khoản nợ trở nên khó khăn hoặc không thể thực hiện Điều này cũng khiến cho chất lượng các khoản tín dụng bị giảm sút.
Kinh nghiệm nâng cao chất lượng tín dụng đối vói DNVVN của một số nước 27 1 Kinh nghiệm một số nước
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐÓI v ơ í DNVVN TẠI NH TMCP QUÓC DÂN - CHI NHÁNH HÀ NỘI
Khái quát về Ngân hàng TMCP Quốc dân - Chi nhánh Hà Nội
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển
Trước năm 1987, Việt Nam chỉ có hệ thống ngân hàng một cấp, với Ngân hàng quốc gia Việt Nam là trung tâm Trong giai đoạn này, hệ thống ngân hàng chủ yếu đóng vai trò quản lý quỹ tiền tệ của Nhà nước, nhằm hỗ trợ các khoản chi ngân sách thông qua hình thức tín dụng bao cấp.
Từ năm 1986 đến 1990, Việt Nam đã chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế quản lý kinh doanh xã hội chủ nghĩa, yêu cầu đổi mới trong quản lý kinh tế để thích ứng với cơ chế thị trường Quá trình này đòi hỏi tổ chức lại hệ thống ngân hàng, chuyển sang mô hình ngân hàng hai cấp gồm Ngân hàng Nhà nước và các ngân hàng chuyên doanh Ngân hàng Nhà nước đảm nhiệm chức năng của Ngân hàng trung ương, quản lý nhà nước trong lĩnh vực ngân hàng, tiền tệ và tín dụng, đồng thời độc quyền phát hành tiền Các ngân hàng chuyên doanh hoạt động như các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ Giai đoạn này đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của ngành ngân hàng với sự ra đời của nhiều ngân hàng chuyên doanh mới.
Ngân hàng TMCP Nam Việt, hay còn gọi là NAM VIET Bank (Navibank), được thành lập vào năm 1995, là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên tại Việt Nam Với vốn điều lệ ban đầu là 3 tỷ đồng, ngân hàng khẳng định vị thế và cam kết phát triển bền vững trong lĩnh vực tài chính.
Navibank, với khẩu hiệu “Điểm tựa tài chính - nâng bước thành công”, cam kết phát triển bền vững trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người gửi tiền và các đối tác Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của NHNN Việt Nam và Chính phủ, Navibank không ngừng tham gia các hoạt động xã hội và chương trình từ thiện nhằm xây dựng cộng đồng văn minh, tiến bộ Là một doanh nghiệp cổ phần, Navibank nỗ lực mang lại lợi nhuận tối đa cho cổ đông và tạo việc làm ổn định cho người lao động.
Navibank hướng đến mục tiêu trở thành ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, với hoạt động đa năng và sản phẩm đa dạng Ngân hàng cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng cao thông qua mạng lưới phân phối rộng khắp Để đạt được điều này, Navibank áp dụng mô hình tổ chức và quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, kết hợp với công nghệ thông tin hiện đại và ngân hàng tiên tiến.
Cho đến thời điểm cuối năm 2011, Navibank đã đạt được mức vốn điều lệ là 3.010 tỷ đồng (Bảng 2.1) Mạng lưới hoạt động gồm 1 hội sở chính, 1 Sở giao dịch
Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB), trước đây là Navibank, đã chính thức đổi tên vào tháng 1 năm 2014 theo Quyết định số 86/QĐ-NHNN Hiện tại, NCB có 19 chi nhánh và 70 phòng giao dịch, phục vụ tại 24 tỉnh thành, tập trung chủ yếu ở các trung tâm kinh tế lớn trên cả nước.
Bảng 2.1: vốn điều lệ và tổng tài sản của Navibank (NCB) qua các năm Đ ơ n vị: Tỷ đ ồ n g
TT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
(N guôn: B á o cảo th ư ờ n g niên của N C B năm 2013)
Tính đến hết năm 2012, tổng tài sản của NCB đã giảm so với ngày 31/12/2011, chủ yếu do việc NHNN Việt Nam áp dụng các biện pháp giới hạn kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng.
Hình 2.1: Vôn điêu lệ và Tông tài sản của NCB qua các năm
Vào ngày 01/08/2006, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đã phê duyệt việc NCB mở chi nhánh tại Hà Nội theo Quyết định số 1528/QĐ-NHNN Chủ tịch Hội đồng quản trị NCB cũng đã ban hành Quyết định số 09/QĐ-HĐQT vào ngày 14/06/2006 để thành lập chi nhánh này NCB - CN Hà Nội là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Ngân hàng TMCP Quốc dân, có trụ sở tại số 298 Trần Khát Chân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Chi nhánh bao gồm 7 phòng chức năng và 15 phòng giao dịch trong và ngoài tỉnh, phục vụ khách hàng hiệu quả và đa dạng.
Chi nhánh Hà Nội được thành lập nhằm cung cấp dịch vụ kinh doanh tiền tệ, tín dụng và ngân hàng, đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động kinh doanh và mở rộng mạng lưới của NCB trên toàn quốc Mục tiêu chính là tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp dịch vụ của NCB đến tay khách hàng.
NCB sẽ tập trung vào việc tiếp thị và xúc tiến thương mại để mở rộng hoạt động tại Thành phố Hà Nội Đồng thời, ngân hàng sẽ thường xuyên thu thập thông tin về thị trường vốn trong khu vực, bao gồm cả việc đầu tư vào các giấy tờ có giá, nhằm cung cấp tư vấn cho Tổng Giám đốc trong quyết định huy động và đầu tư vốn.
Thứ hai, cần xem xét và đánh giá chiến lược phát triển của thị trường Thành phố Hà Nội theo từng giai đoạn, đồng thời đánh giá nhu cầu thực tế của khách hàng để đề xuất cho Tổng Giám đốc kế hoạch thành lập, mở rộng, thay đổi hoặc chấm dứt hoạt động của các đơn vị trực thuộc Thứ ba, tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc phát triển mạng lưới chi nhánh ra các tỉnh và thành phố lân cận.
2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức
Sơ đồ tổ chức của NCB - CN Hà Nội a) Ban giám đốc:
Giám đốc chi nhánh đảm nhiệm trách nhiệm tổng thể về mọi hoạt động kinh doanh, đưa ra quyết định cuối cùng và chỉ đạo các phòng ban trong tổ chức.
Các phó giám đốc là những người hỗ trợ giám đốc, được phân công theo từng lĩnh vực công việc cụ thể, dựa trên quyền hạn và nhiệm vụ của từng cá nhân Phòng Dịch vụ Khách hàng bao gồm hai bộ phận thực hiện các nghiệp vụ khác nhau, nhằm đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Bộ phận xử lý giao dịch chuyên trách các nghiệp vụ liên quan đến gửi tiền, chuyển tiền trong nước và thanh toán tiền vay cho tất cả khách hàng, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu.
Bộ phận thanh toán tại NCB chịu trách nhiệm tiếp nhận hồ sơ và tư vấn cho từng khách hàng, đồng thời xử lý các nghiệp vụ liên quan đến thanh toán quốc tế Họ thực hiện các giao dịch thanh toán với các ngân hàng trong khu vực và trên toàn cầu, nơi NCB có mối quan hệ Ngoài ra, bộ phận này cũng thực hiện báo cáo chuyên đề và báo cáo định kỳ Phòng Quan hệ khách hàng đóng vai trò là đầu mối giao dịch, quản lý tất cả các khoản vay tại NCB Chi nhánh Hà Nội, bao gồm cả các khoản vay từ Phòng Quan hệ khách hàng và các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh.
- Bộ phận Quan hệ khách hàng:
Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng, phân loại và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng.
Thực trạng chất lượng tín dụng đối vói DNVVN tại NCB - CN Hà Nội
2.2 Thực trạng chất lượng tín dụng đối vói DNWN tại NCB - CN Hà Nội
2.2.1 Những quy định chung về tín dụng đối với DNVVN ở Chi nhánh
NCB - CN Hà Nội cung cấp các khoản vay cho doanh nghiệp nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp thiếu vốn sản xuất kinh doanh Mục tiêu là tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất hàng hóa, mở rộng ngành nghề mới và nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ.
• Nguyên tắc vay vốn : DN vay vốn phải đảm bảo nguyên tắc :
- Sử dụng vốn vay đúng mục đích đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng.
- Phải hoàn trả nợ gốc và lãi đúng hạn đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng.
■ T iên vay được giải ngân bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản theo mục đích sư dụng von vay như đã thỏa thuận trong hợp đồng tín dụng
• Điều kiện vay vốn : Ngân hàng xét duyệt cho vay khi DN có đầy đủ các điều kiện sau :
Năng lực pháp luật dân sự, năng lực hành vi dân sự và trách nhiệm dân sự được quy định cho khách hàng DNVVN là pháp nhân như DNNN, Công ty cổ phần, và Công ty TNHH theo Điều 94, 96 Bộ luật dân sự Việt Nam Đối với các DN thành viên hạch toán phụ thuộc, cần có giấy ủy quyền vay vốn từ pháp nhân trực tiếp quản lý Đối với DN tư nhân và công ty hợp danh, chủ DN và các thành viên hợp danh phải đảm bảo đủ năng lực pháp luật dân sự và năng lực hành vi dân sự, đồng thời hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp.
- Mục đích vay vốn họp pháp.
Doanh nghiệp cần đảm bảo khả năng tài chính để trả nợ đúng hạn, bao gồm việc có vốn tự có tham gia vào dự án và phương án sản xuất, kinh doanh hiệu quả Ngoài ra, doanh nghiệp không được có nợ khó đòi hoặc nợ quá hạn trên 06 tháng tại NCB Để được vay vốn tại ngân hàng, doanh nghiệp cũng phải mua bảo hiểm tài sản đầy đủ trong suốt thời gian vay.
- Có dự án, phương án đầu tư, sản xuất kinh doanh, dịch vụ khả thi có hiệu quả.
- Thực hiện các quy định về đảm bảo tiền vay theo quy định của Chính phủ và NCB.
• Bộ hồ sơ cho vay :
Hồ sơ do DN lập và cung cấp : Khi có nhu cầu vay vốn, DN gửi đến Ngân hàng những giấy tờ sau :
Hồ sơ pháp lý là tài liệu mà khách hàng cần gửi đến Ngân hàng khi thiết lập quan hệ vay vốn lần đầu Tùy thuộc vào loại hình pháp nhân, doanh nghiệp cần cung cấp quyết định thành lập để hoàn tất thủ tục vay.
DN, Điêu lệ DN, quyết định bổ nhiệm Chủ tịch Hội đồng Quản trị, quyết định bổ nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng, giấy đăng ký kinh doanh, giấy phép hành nghề, đăng ký mẫu dấu và đăng ký mã số thuế là những tài liệu quan trọng trong quá trình thành lập và hoạt động của doanh nghiệp Những giấy tờ này không chỉ đảm bảo tính hợp pháp mà còn giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.
Hồ sơ khoản vay bao gồm các tài liệu quan trọng như giấy đề nghị vay vốn, phương án sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính trong 3 năm gần nhất, bảng kê công nợ, và bảng kê các khoản phải thu, phải trả Đối với khoản vay trung và dài hạn, cần bổ sung quyết định phê duyệt dự án đầu tư của cấp có thẩm quyền, thiết kế kỹ thuật, và tổng dự toán.
Hồ sơ đảm bảo tiền vay bao gồm các giấy tờ pháp lý như giấy chứng nhận quyền sở hữu tài sản, giấy chứng nhận đăng ký và giấy chứng nhận quyền sử dụng đất Đối với trường hợp đảm bảo bằng tài sản hình thành từ vốn vay, khách hàng cần cung cấp giấy cam kết thế chấp tài sản đó.
Hồ sơ do ngân hàng lập bao gồm báo cáo thẩm định và tái thẩm định, biên bản họp hội đồng tín dụng khi cần thông qua quyết định, cùng các loại thông báo như thông báo cho vay hoặc từ chối cho vay, thông báo gia hạn nợ, thông báo tạm cho vay và thông báo chấm dứt cho vay Ngoài ra, cần có sổ theo dõi cho vay và thu nợ để quản lý hiệu quả các giao dịch tín dụng.
Hồ sơ do khách hàng và NH cùng lập : Họp đồng tín dụng ; Giấy nhận nợ • Họp đông đảm bảo tiên vay ; Biên bản kiểm tra sau cho vay.
Tùy thực tiên hoạt động kinh doanh mà Giám đốc Chi nhánh điều hành hướng dẫn, bổ sung, hoàn chỉnh bộ hồ sơ cho vay cụ thể.
• Quy trình xét duyệt cho vay:
Cán bộ tín dụng có nhiệm vụ tiếp nhận hồ sơ vay vốn của khách hàng, đối chiếu và kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của hồ sơ theo quy định Sau đó, cán bộ này sẽ báo cáo kết quả cho trưởng phòng Quan hệ khách hàng hoặc tổ trưởng tín dụng.
- Trưởng phòng Quan hệ khách hàng phân công cán bộ thẩm định các điều kiện vay vốn theo quy định.
Trưởng phòng Quan hệ khách hàng chịu trách nhiệm kiểm tra hồ sơ vay vốn và đảm bảo tính hợp pháp của hồ sơ Sau khi đánh giá, trưởng phòng sẽ ghi ý kiến vào Tờ trình để chuyển hồ sơ đến phòng Phân tích tín dụng, nơi thực hiện tái thẩm định hồ sơ vay vốn.
Trưởng phòng Phân tích tín dụng phân công cán bộ phụ trách hồ sơ vay vốn từ cán bộ tín dụng Cán bộ Phân tích sẽ xem xét và đánh giá tính hợp lệ, hợp pháp và hợp lý của hồ sơ vay vốn, sau đó ghi ý kiến vào tờ trình tái thẩm định để trình Giám đốc Chi nhánh quyết định.
Giám đốc Chi nhánh có trách nhiệm xem xét tờ trình thẩm định và tái thẩm định, từ đó đưa ra quyết định cho vay hoặc không cho vay Quyết định này sẽ được giao cho phòng Phân tích tín dụng để thực hiện các bước tiếp theo.
- Phòng Phân tích gửi lại hồ sơ cùng quyết định phê duyệt của Giám đốc.
Nếu không thể cho vay, cần thông báo rõ ràng cho khách hàng về lý do từ chối Trong trường hợp cho vay, hãy cùng khách hàng lập hợp đồng tín dụng và hợp đồng bảo đảm tiền vay.
- Khoản vay vượt quyền phán quyết thì thực hiện theo quy định của Ngân hàng.
- Sau khi được giải ngân, cán bộ tín dụng phải tiến hành kiểm tra tình hình sử dụng vốn vay định kỳ theo quy định của Ngân hàng.
2.2.2 Chất lượng tín dụng đối với DNVVN tại NH TMCP Quốc dân - Chi nhánh Hà Nội
2.2.2.I Sự hài lòng của khách hàng
Trong thời gian qua, NCB - CN Hà Nội đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng nhờ vào nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên trong việc xây dựng thương hiệu Để trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu, NCB cần tiếp tục cải thiện và phát triển hơn nữa.
Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại NCB - CN Hà Nội được đánh giá dựa trên kết quả điều tra, phân tích các yếu tố cấu thành sự hài lòng của khách hàng Một trong những yếu tố quan trọng là tính hữu hình (Tangibility), thể hiện qua cơ sở vật chất, trang thiết bị và sự chuyên nghiệp của nhân viên, góp phần tạo nên trải nghiệm tích cực cho khách hàng.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỚI VỚI DNVVN TẠI NHTMCP QUÓC DÂN - CHI NHÁNH HÀ NỘI
Định hướng hoạt động tín dụng của Ngân hàng TMCP Quốc dân - CN Hà Nội
3.1.1 Định hưóng chung của Ngân hàng TMCP Quốc dân - CN Hà Nội trong giai đoạn 2010 - 2015
Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB) đặt mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng thương mại bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam, với hoạt động đa năng, sản phẩm đa dạng và dịch vụ chất lượng cao Để đạt được mục tiêu này trong thời gian ngắn nhất với chi phí hợp lý, NCB cần xác định chiến lược kinh doanh cụ thể Dựa trên chiến lược chung đã được xác định, các kế hoạch kinh doanh cho từng bộ phận như tài chính, marketing và nhân sự sẽ được xây dựng và triển khai, đảm bảo tính thống nhất trong mục tiêu trở thành ngân hàng thương mại bán lẻ chuẩn mực hàng đầu, hoạt động đa lĩnh vực dựa trên công nghệ hiện đại và đội ngũ nhân viên tận tâm.
Để tận dụng các lợi thế như cổ đông chiến lược vững mạnh, mạng lưới phân phối rộng và am hiểu thị trường, NCB đặt ra các chiến lược phát triển từ 2010-2015 nhằm đạt mục tiêu trở thành ngân hàng thương mại bán lẻ hàng đầu Việt Nam.
Chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào việc duy trì và gia tăng thị phần của ngân hàng trong các thị trường hiện có Điều này bao gồm việc giải quyết các vấn đề phát sinh để cải thiện vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Ngân hàng sẽ triển khai chiến lược quảng cáo, khuyến mại và quan hệ công chúng nhằm nâng cao nhận thức của khách hàng về dịch vụ tài chính Để đạt được mục tiêu này, ngân hàng dự kiến dành 10% tổng chi phí quản lý năm cho các hoạt động tiếp thị.
Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc mở rộng mạng lưới hoạt động thông qua việc đánh giá và cải thiện các kênh phân phối hiện tại, đồng thời đa dạng hóa hệ thống kênh phân phối, bao gồm cả kênh truyền thống và kênh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại Mục tiêu là chiếm lĩnh các thị trường mới, đặc biệt là tại các khu vực đông dân cư và có tiềm năng phát triển mạnh về công nghiệp và dịch vụ.
Ngân hàng sẽ phát triển sản phẩm dịch vụ bằng cách tạo sự khác biệt thông qua việc ứng dụng công nghệ hiện đại, nâng cao tính chính xác, an toàn, bảo mật và nhanh chóng trong giao dịch Để phục vụ cho việc thiết kế sản phẩm, ngân hàng sẽ đầu tư vào nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, từ đó tạo ra các dịch vụ chủ đạo, nổi bật và dẫn đầu trong từng nhóm khách hàng Các sản phẩm dịch vụ tài chính cần được thiết kế theo hướng mở, đảm bảo tính linh hoạt để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Trong năm 2014, NCB - Chi nhánh Hà Nội đặt ra mục tiêu giữ vững ổn định trong kinh doanh, tối ưu hóa chi phí hoạt động và triển khai mạnh mẽ công tác tái cấu trúc toàn diện ngân hàng, với một số chỉ tiêu chính được xác định rõ ràng.
Với nhận định về hoạt động tiền tệ năm 2013 và dự báo cho năm 2014, Ngân hàng TMCP Quốc dân - Chi nhánh Hà Nội đã xác định các mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh dựa trên kết quả kinh doanh năm 2013 và các giải pháp kinh doanh cụ thể.
+ Tổng nguồn vốn huy động tăng 20%
+ Tổng tài sản tăng bình quân 15-20%
+ Dư nợ cho vay tăng 20%
+ Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 10%
+ Tỷ lệ nợ quá hạn