Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiến Hưng

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiến Hưng LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC.... DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ. PHẦN MỞ ĐẦU. 1. Tính cấp thiết của đề tài. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. 3.1. Mục tiêu nghiên cứu.. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu... 4.1. Đối tượng nghiên cứu 4.2. Phạm vi nghiên cứu. 5. Phương pháp nghiên cứu. 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp 5.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp 5.3. Phương pháp xử lý dữ liệu. 6. Kết cấu của luận văn. Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2 : Thực Trạng Chương 3: Giải pháp và đề xuất kiến nghị

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HQC THUONG MAI TA THI DIEU LINH TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGUOI LAO DONG TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN KIEN HUNG DE AN THAC SI KINH TE HA NOI, 2023 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HQC THUONG MAI TA THI DIEU LINH TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGUOI LAO DONG TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN KIEN HUNG Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8340101 DE AN THAC SI KINH TE NGUOI HUONG DAN KHOA HOC: TS TRAN THI HOANG HA HA NOI, 2023 LOI CAM DOAN Tôi, Tạ Thị Diệu Linh, xin cam đoan đề án viết nghiên cứu thực với hướng dẫn TS Trần Thị Hồng Hà Tắt thơng tin, liệu kết đưa luận án xác đáng tỉn cậy, không vi phạm bắt kỳ quy tắc vi phạm quyền, lừa đảo hay sai lệch thông tin Tôi cam đoan tuân thủ tất quy định quy trình nghiên cứu, bao gồm việc trích dẫn tham khảo cơng trình khác theo nguyên tắc đạo đức nghiên cứu khoa học Tất nguồn tài liệu, cơng trình thơng tin từ nguồn khác sử dụng đề án trích dẫn rõ ràng đầy đủ Bất kỳ phần sử dụng từ cơng trình người khác ghi rõ nguồn gốc Tôi hiểu vi phạm xác đạo đức nghiên cứu luận án gây hậu nghiêm trọng có thê dẫn đến việc tước bỏ cấp truy cứu trách nhiệm pháp lý Vì vậy, tơi cam kết tn thủ quy tắc nguyên tắc việc nghiên cứu khoa học luận án Ngày 10 tháng 10 năm 2023 Tạ Thị Diệu Linh LOI CAM ON Được hỗ trợ, phân công giúp đỡ Viện Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Thương mại, suốt khoảng thời gian qua, em thực hoàn thành đề án tốt nghiệp với đề tài “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng” Em xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc giúp đỡ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Trần Thị Hoàng Hà, bảo tận tình bảo, giúp đỡ đề em hồn thành đề án tốt nghiệp Do điều kiện thời gian mặt kiến thức thân nhiều hạn chế nên viết khó tránh khỏi sai sót thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để viết em hồn thiện Em xin trân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC i LOI CAM DOAN LỜI CẢM ƠN -22222222122 eerrir ii MUC LUC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẤT 222222222222222222222272727122222222272727 22222222e-c-e vi DANH MỤC SƠ BO, BANG BIÊU, HÌNH VẼ .22222222222722222222227 vii uy v 029 D00 6000 .ÀỊỒƠỎ ðS= Tính cấp thiết đề án .22222222222222222222.2E2.EEE re Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu -2.+:221.22 re Đối tượng phạm vi nghiên cứu -:222222222222 22EEeerrrrree Phương pháp thực đề án 22222222222222222212EEEeerrree 5 Kết cau dé CHƯƠNG 1: CO SG LY LUẬN VẺ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP .2.:222.2222:21222722 2.2 i 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2222222222222222222222227.-22222E2ee 1.1.1 Khái niệm người lao động 2+2.22.rree 1.1.2 Khái niệm động lực -222.22222.2 tre 1.1.3 Khái niệm động lực làm việc . -222.z2ttrrreeee 1.1.4 Khái niệm tạo động lực làm việc .-2. 2tssree 1.2 MỘT SỐ LÝ THUYÉT CÓ LIÊN QUAN : -2c2ccc2 10 1.2.1 Lý thuyết Kỳ vọng Victor.Vroom + 2.-sse 10 1.2.2 Lý thuyết nhu cầu Maslow 2222+22222szcccrrrre i iv 1.3 NOI DUNG TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGUOI ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP, 2:22222:2222222 re LAO "1 1.3.1 Xác định nhu cầu phân loại nhu cầu -2 13 1.3.2 Thiết kế triển khai tạo động lực cc2sss 16 1.3.3 Đánh giá tạo động lực + 22 22tr 22 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp -22+222121-222.2.1 rrree 24 1.4.1 Nhân tố thuộc người lao động . 22222zcccerrre 24 1.4.2 Nhân tố bên doanh nghiệp -2-.222.2t.2trc 27 1.4.3 Nhân tố bên doanh nghiệp 2+.-2s.c 30 Tiểu kết/tóm tắt chương L . -222222222222222222222222271271.21271-.EE cree 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRANG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAM VIEC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KIÊN HƯNG 22 33 2.1 Khái quát Công ty TNHH Kiến Hưng . -225s 33 2.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Kiến Hưng 33 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 35 2.1.3 Sơ đồ cấu tô chức máy Công ty TNHH Kiến Hưng 35 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2020-2022 38 2.2 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng 2222222222222222227222227 E222 EErrrrrrrrr 4I 2.2.1 Tình hình nhân lực Công ty TNHH Kiến Hưng 2.2.2 Thực trạng nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng 2222222222222222272222722222712222- re 43 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng -222222222222tr2 2Errrrrrrree 68 2.3.1 Nhân tố thuộc người lao động 2-222222z22222trccee 68 2.3.2 Nhân tổ bên doanh nghiệp .222-2222.22.zt 68 2.3.3 Nhân tố bên doanh nghiệp 2.+ 22.2 70 2.4 Đánh giá chung 222222122 re 73 2.4.1 Thành công nguyên nhân . 222221.22 re 73 2.4.2 Tôn nguyên nhân .22222222222227 2222 EEtrrree 74 Tiểu kết/tóm tắt chương 22222222222222222722222722272727717.21221-EE cree 78 CHUONG 3: KIEN NGHI VA GIAI PHAP TĂNG CƯỜNG tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng 2.+-222 2+.zt 79 3.1 Mục tiêu quan điểm liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng -222222222222tr2 2Errrrrrrree 79 n 79 kế a5 79 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng 80 3.2.1 Hoàn thiện ệ thống xác định nhu cầu phân loại nhu cầu người lao động Công ty + 2+2221221.722 re 80 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện thiết kế triển khai tạo động lực làm việc cho người lao động -2 221227222 ree 81 Tiéu két/tom tt churomg o occ eeeeeecceeeseenesseseceeesneseessneeetensentnesennnnneneeeenee 89 ,,ÔỎ 90 vi DANH MUC TU VIET TAT STT| Từ viết tắt Nội dung đầy đủ TNHH Trach nhiệm Hữu hạn NLĐ Người lao động NXB Nha xuat ban KQHDKD _| Két hoạt động kinh doanh BHXH Bảo hiểm xã hội BHLĐ Bảo hiểm lao động KCN Khu công nghiệp vii DANH MỤC SO DO, BANG BIEU, HINH VE Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cầu tô chức máy công ty TNHH Kiến Hưng 36 Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Kiến Hưng giai đoạn từ năm 2020-2022 38 Bang 2.2 Cơ cấu nhân lực công ty TNHH Kiến Hung cee 4I Bảng 2.3 Kết khảo sát nhu cầu người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng 45 Bang 2.4 Mức thưởng hàng tháng cho khối công nhân sản xuất 49 Biéu dé 2.1: Mức độ hài lịng người lao động sách tiền lương Công ty TNHH Kiến Hưng 55 Biểu đồ 2.2 Mức độ hải lòng người lao động sách khen thưởng Cơng ty TNHH Kiến Hưng Biểu đồ 2.3: Mức độ hài lịng người lao động sách phúc lợi, dịch vụ Công ty TNHH Kiến Hưng 59 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lịng người lao động cơng tác đánh giá thực công việc công ty -+-+ 21t eerrriee 61 Biểu đồ 2.5: Mức độ hài lòng người lao động hoạt động đào tạo phát triển Công ty TNHH Kiến Hưng Biểu đồ 2.6.Mức độ hài lòng người lao động điều kiện làm việc Công ty "0.0 66 TOM TAT DE AN Nguồn nhân lực vấn dé quan sống còn, định đến thành công hay thất bại tô chức hay doanh nghiệp Nguồn nhân lực tài sản quan trọng quốc gia, định phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, khẳng định vị dân tộ trường quốc tế Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt tô chức hay doanh nghiệp ngồi nước, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho nguồn nhân lực có chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm nâng cao giành lợi cạnh tranh thị trường, Để sử dụng phát huy tối đa nguồn lực tạo động lực lao động đóng vai trị định Khi làm việc với động lực cao người lao động say mê, tìm tịi, sáng tạo cơng việc tự nguyện cống hiến cho doanh nghiệp Ngược lại, khơng có động lực làm việc với động lực họ làm việc với thái độ cầm chừng, đối phó, không thê hết khả năng, dẫn tới hiệu công việc giảm sút làm ảnh hưởng tới mục tiêu chung doanh nghiệp Công Ty TNHH Kiến Hưng công ty sản xuất kinh doanh nên hiệu chất lượng hoạt động sản xuất quan trọng định ồn định nguồn nhân lực động lực làm việc người lao động công ty Đề có đội ngũ nguồn nhân lực nhiệt huyết, đam mê, sáng tạo trình làm việc điều quan trọng tiến trình phát triển công ty Bên cạnh thành tựu đạt trình quản trị nguồn nhân lực nay, cơng ty gặp phải khó khăn như: Hệ thống đào tạo chưa thu hút; Chính sách lương thưởng, điều kiện thời gian làm việc chưa thỏa mãn phần lớn người lao động, Xuất phát từ thực trạng trên, với kiến thức học chương trình Cao học Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại học Thương mại tổ chức, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: *Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng” làm đề án tốt nghiệp Đề án nghiên cứu nhằm giảm câu hỏi nghiên cứu: 63 đeo găng tay, khâu trang công nhân sản xuất thực chưa tốt, hình thức xử phạt dừng lại việc nhắc nhở nên chưa mang tính răn đe Đấy vất ông ty cần khắc phục sớm đề tránh tai nạn, rủi ro không đáng có Đào tạo phát triển nhân lực Hoạt động dao tao va phat triển nguồn nhân lực hoạt động có ảnh hưởng tới động lực làm việc người lao động đáp ứng nhu cầu người lao động Hiện nay, công ty Kiến Hưng áp dụng phương pháp lạ để đào tạo nhân sự, cụ thể: thay học nhiều học kỹ, hiểu tiết; thay có leader thi nhân viên thực tập tự mày mò, tư duy, tự nhiên cứu, tự sáng tạo cách thức làm việc, Với nhân mảng kinh doanh, khối văn phòng, nhân viên tập thử việc tháng Tháng nhân chủ yéu sé tim hid công ty, làm quen với cơng việc vị trí, học hỏi bồi dưỡng thêm kỹ chuyên môn cần thiết 'Với mảng công nhân kỹ thud sản xuất (Bộ phần chiếm phần lớn nhân công ty), việc đảo tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn tay nghề cho công nhân công ty coi trọng, coi cơng việc quan trọng nhằm phát triển nguồn nhân lực công ty Các công nhân sản xuất trường, tuyển dụng cơng ty bố trí làm việc vị trí phù hợp, cử thợ kèm cặp, đào tạo, huấn luyện Họ phải tham gia lớp huấn luyện đặc biệt cơng tác an tồn, phịng chống cháy nổ, kỹ tự cứu, sơ cứu, thoát nạn Mặc dù nội dung học nhà trường, công ty yêu cầu công nhân phải học thêm Sau làm quen với môi trường, hàng năm, thợ học cập nhật nâng cao kiến thức ngành nghề Trong q trình làm việc, cơng nhân làm việc tốt xem xét nâng lương Thu nhập người thợ tăng thêm 10-30%, giãn cách thu nhập theo bậc thợ lên tới vai triệu đồng Các cơng nhân wu tú, có triển vọng xem xét cử học thêm, cử giữ chức vụ quan lý với mức lương điều kiện công việc tốt làm thợ Mặc dù vậy, so sánh với ngành nghề khác, triển vọng cơng việc thợ khả quan Họ phấn đầu làm việc đề có thu nhập cao nghề 64 Qua thấy công ty quan tâm đến công tác đảo tạo Cơng nhân sản xuất có hội nâng cao kỹ làm việc, hồn thành cơng việc tốt nhờ tăng thêm thu nhập gắn bó với công việc Im Rất không đồng ý, "8 Khơng đồngý Bình thường 'ø Đồngý Rất đồngý Biểu đồ 2.5: Mức độ hài lòng người lao động hoạt động đào tạo triển Công ty TNHH Kiến Hưng, Nguôn: Tổng hợp số liệu khảo sát tác giả Phân tích , có đến 28% nhân không đồng ý, không đồng ý với công tác đảo tạo, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ; 58% số lao động cảm thấy mức độ hải lòng mức bình thường có tổng 14% có mức độ thỏa mãn mức trung bình với cơng tác đảo tạo phát triển nhân lực Công ty cơng ty, chương trình đảo tạo phát triển công ty chưa lên kế hoạch cụ thể việc đảo tạo phát triển nhân lực không diễn thường xuyên, h kỳ Mặt khác, chương trình đào tạo khơng thức, chất lượng khóa đào tạo khơng mang lại hiệu cao, không tạo thu hút lớn với nguồn nhân Nhìn chung, chương trình đảo tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn mang tính hình thức, chưa mang lại hiệu cao Xây dựng môi trường làm việc 65 Môi trường làm việc bao gồm sở vật chất đề thực công việc bầu khơng khí làm việc tơ chức Cơng ty quan tâm đến hoạt động nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động như: Các làm việc, phân xưởng sản xuất lắp thiết bị thơng gió, điều hồ, thiết bị chiếu thiết bị phịng cháy chữa cháy, bình cứu hoả Bố trí tổ chức nơi đối khoa học hợp lý, thiết bị máy móc có nguy gây tai nạn gon gàng có thiết bị che chắn, vật dụng phục vụ cho công sáng Trang bị làm việc tương bố trí việc người lao động xếp hợp lý thuận tiện Diện tích nơi làm việc rộng rãi thoải mái tạo cảm giác thơng thống, khơng bị bó buộc, bí bách Hàng tháng, có phận kỹ thuật kiểm tra sửa chữa kịp thời trang thiết bi, co so tang da ci hong, an toàn quạt thơng gió, điều hồ, thiết bị điện, đặc biệt trang thiết bị chuyên dụng tô sản xuất Không vậy, không gian làm việc Cơng ty bố trí xanh làm khơng khí thơng thống, giảm tác động xấu bụi, giảm tác dụng khơng tốt máy điều hồ khơng khí Hàng ngày, nơi làm việc nhân viên có nhân viên vệ sinh quét dọn Người lao động trang bi day di phương tiện bảo hộ cá nhân như: quần áo, mặt nạ, gang tay, trang Chế độ làm việc, nghỉ ngơi quy định dựa nghiên khoa học kiểm nghiệm chứmg minh thực tế, phủ hợp với tâm sinh lý người lao động điều chỉnh cho phủ hợp với điều kiện công ty Nhân viên kết thúc ca làm việc khơng q mệt mỏi có phục hồi sức lực trí tuệ cho ca làm việc Các dịp nghỉ lễ, nghỉ Tết, công ty cho nhân viên nghỉ đầy đủ, nhận viên phải làm việc theo ca vào ngày lễ tết Trưởng phận bố trí cho nghỉ bù Công ty tạo điều kiện cho người lao động nghỉ phép có lý đáng Các trường hợp nghỉ ốm, nghĩ thai sản hay nghỉ có việc riêng công ty tạo điều kiện tốt trả lương theo quy định pháp luật Công ty đảm bảo công tác chăm sóc sức khỏe cho người lao động bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi theo nhiên, Công ty quan tâm đến thực theo với mơi trường làm việc an tồn, thực định kỳ, dam quy định pháp luật Tuy pháp luật mà chưa quan tâm đến nguyện vọng người lao động thời gian làm việc Công ty cứng nhắc mà chưa có linh hoạt đề tạo điều kiện tốt cho người lao động 66 Để biết thực tế điều kiện lao động, điều kiện làm việc Cơng ty có phù hợp không, tác giả điều tra bảng hỏi kết thu sau: Rất không đồng ý_ tKhơngđồngý ØBìnhthường Đồngý WRấtđồngý Biểu đồ 2.6.Mức độ hài lịng người lao động điều kiện làm việc (; ty TNHH Kiến Hưng Nguôn: Tổng hợp số liệu khảo sát tác giả Phân tích biêu đồ, ta thấy số lượng công nhân đồng ý chiếm 14% số người khơng đồng ý thấy bình thường chiếm 86% (Điểm trung bình 2.82) Mặc dù chưa mong muốn người lao động, điều kiện làm việc công nhân sản xuất gần công ty ý cải thiện Công nhân sử dụng cơng nghệ thiết bị mới, có mơi trường làm việc tốt quan tâm Ngun nhân việc chưa hải lịng cơng nhân điều kiện làm việc tính chất cơng việc phận sản xuất g nhọc, bụi bặm tiêu tốn nhiều sức lực người công nhân Nếu cơng nhân khơng có sức khỏe dẻo dai, họ không ăn uống, nghỉ ngơi đầy đủ đề tái tạo sức lao động họ khó bám trụ làm việc lâu dài Bên cạnh đó, mơi trường lao động khơng thuận lợ ếu tố khí hậu nhiệt độ cao, nhiều bụi, thiếu khơng khí sạch, ìm lớn; tiếng ồn và; chế độ ánh sáng thấp, ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe công nhân sản xuất 67 Các phong trào thi đua, đoàn thể Hiện nay, người lao động có đời sống ôn định yếu tố quan trọng, thúc sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc quan tâm chăm lo đời sống, chăm sóc sức khỏe cho NLĐ phải doanh nghiệp mạnh thực hiện, coi mấu chốt tiến trình phát triển ôn định lâu dài doanh nghiệp Các hoạt động thỉ đua Công ty, tổ sản xuất, cá nhân thực thường xuyên tạo khơng khí thi đua, khẩn trương, hãng say làm việc người lao động Công ty Cơng ty thường xun tổ chức chương trình văn nghệ đón chảo ngày lễ lớn đất nước, ngày thành lập cơng ty Ngồi ra, Cơng ty cịn tổ chức hoạt động thể dục, thể thao nhằm nâng cao sức khỏe cho người lao động tạo không khí thoải mái, thân thiết cho người lao động Cơng nhân viên công ty tham gia hoạt động phong trào công ty tạo điều kiện thời gian, bố trí cơng việc hợp lý để tham gia diy đủ buổi tập luyện tuẫn, có chế độ bồi dưỡng, động viên, khuyến khích Ban lãnh đạo Công ty trực tiếp xuống phân xưởng sản xuất trò chuyện với người lao động, hỏi han tình hình thể quan tâm, khơng thường xun khích lệ người lao động nhiều Các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thé thao, tham quan, nghỉ mát, giao lưu hoạt động khích lệ tỉnh thần hữu ích cho người lao động đặc biệt lao động trẻ Đối với Cơng ty TNHH Kiến Hưng hoạt động văn hóa văn nghệ, thể lục thể thao, tham quan, nghỉ mát, giao lưu trở lên quan trọng phần lớn người lao động lao động trẻ Tuy nhiên việc tổ chức không thường xuyên liên tục, hoạt động chưa phong phú Cụ thể: hàng năm hoạt động nghỉ mát tô chức lần/ năm, hoạt động khác giao lưu văn hóa, văn nghệ; giao lưu thi đấu, thể dục thê thao lại không tổ chức đặn kế hoạch, có tổ chức lại khơng đủ hấp dẫn với người lao động Nhìn chung, với hoạt động Cơng ty khuyến khích mạnh mẽ tỉnh thần người lao động, nâng cao hiệu cơng việc, người lao động có hội giao lưu, hiểu hơn, tạo bầu không khí thân thiện, hơp tác cạnh tranh lành mạnh 68 2.3 PHAN TICH CAC YEU TO ANH HUONG DEN TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGUOI LAO DONG TAI CONG TY TNHH KIEN HUNG 2.3.1 Nhân tố thuộc người lao động 'Với lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh ngành gỗ nên cấu lao động cơng ty có đặc thủ riêng, lực lượng lao động chủ yếu công ty cơng nhân sản xuất Do có nhiều cơng việc mang tính chất nặng nhọc, lực lượng lao động tuyển chọn vào cơng ty thường có độ tuổi trẻ phải có đủ sức khỏe dé đáp ứng nhu cầu công vi Khối công nhân sản xuất công ty chủ yếu lao động phô thông, lao động có trình độ thấp nên họ dễ dàng chấp nhận mức lương khoán chưa thực cao Nhu cầu công nhân sản xuất công ty cầu vật chất (tiền lương, thưởng chế độ phúc lợi) nhu cầu an toàn Do đó, để tạo động lực lao động cho cơng nhân sản xuất, công ty cần trọng cải thiện chế độ sách tiền lương, phúc lợi cho cơng nhân, quan tâm đến điều kiện làm việc, chế độ bảo hộ lao động an toàn vệ sinh lao động cho công nhân sản xuất Đây yếu tố dễ dàng có hài lịng cho cơng nhân sản xuất, giữ chân cơng nhân gắn bó lâu dài với cơng ty Nhóm đối tượng thứ nhóm đối tượng làm việc đối tượng xét mặt chung có trình độ học xuất Nhóm có nhu cầu địi hỏi tổ chức mức thưởng, phúc lợi Ngoài họ cịn có nhu cầu cao nắm bắt khối văn phịng Nhóm vấn cao nhóm sản độ cao tiền lương, hơn, nhóm khó 3.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp * Quan điểm ban lãnh đạo Nhận thức tầm quan trọng hình thức khuyến khích vật chất tỉnh thần công nhân sản xuất, công ty sử dụng nhiều biện pháp khuyến khích người lao động, bao gồm: sách trả lương, trả thưởng, chương trình phúc lợi công tác khác công tác thi đua, khen thưởng, công tác chăm lo sức khỏe, bảo hộ lao động, cơng tác đời sóng, cơng tác tổ chức đảo tạo nâng cao trình độ nhằm nâng cao đời sống vật chất tỉnh thần cho công nhân Quan điểm lãnh đạo công ty người lao động: Coi người yếu tố quan trọng số một, đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn cao, định 69 thành công hay thất bại cơng ty vậy, sách cơng ty động viên, khuyến khích người đem từ hồn thành mục tiêu cơng ty việc thực kết kinh doanh Vi phải hướng tới người lao động, góp phần hết khả tham gia vào công việc chung Không quan tâm đến nhu cầu vật chất, phải hướng tới tạo thoái mái tỉnh than, tâm lý làm việc Bởi lẽ đó, cơng tác tạo động lực cho người lao động nhận quan tâm Ban lãnh đạo, biện pháp giúp công ty thực hiệu công tác tạo đông lục làm việc công ty * Văn hóa tổ chức Cơng ty TNHH Kiến Hưng cơng ty có văn hóa gắn kết để thành cơng Văn hóa cơng ty hình thành với đời phát triển công ty Cơng ty trọng hoạt động văn hóa thể thao nào, hay phong trào thỉ đua để tạo gắn kết công nhân tô đội, phân xưởng với Công ty xây dựng cho 05 giá trị cốt lõi: - Định hướng khách hàng tảng hoạt động - Kết hợp hài hồ lợi ích khách hàng, nhân viên cộng đồng sợi xuyên suốt hành động - Xây dựng văn hoá Kiến Hung theo phương châm tạo dựng tập thể đoàn kết, tương trợ văn minh, khơng ngừng học hỏi để hồn thiện; Luôn trao đổi thông tin để tiến ~ Cơng nghệ tiên tiến quản trị thơng tin có khoa học sở để tăng tốc trì sức mạnh - Đội ngũ cơng nhân viên ln minh bạch có tỉnh thần trách nhiệm, ln thể tính chuyên nghiệp sáng tạo sở thành cơng Kiến Hưng Có thể thấy có đến 03/05 giá trị có liên quan trực tiếp đến người lao động cơng ty Cơng ty hình thành nét văn hóa.rất riêng: mang đậm nét việt, gần gũi với anh em công nhân đối thủ cạnh tranh qua phổ biến rộng rãi văn hóa doanh nghiệp cho khối cơng ty * Mục tiêu công ty đề Công ty để mục tiêu từ năm 2020 ~ 2030 là: 70 * Ln trọng việc nâng cao suất chất lượng sản phẩm hồn thiện hệ thống cơng nghệ máy móc thiết bị sản xuất * Luôn hướng tới khách hàng: - Luôn mang tới khách hàng sản phẩm dịch vụ với chất lượng tốt nhanh ~ Đáp ứng đa dạng nhu cầu khách hàng dịch vụ gia tăng ~ Thiết lập mi quan hệ thân thiết, bền vững với khách hàng * Năng động, sáng tạo: ~ Đây mục tiêu ln trọng khuyến khích phát huy công ty Môi trường động cởi mở cơng ty ln khuyến khích tiếp nhận cá nhân sáng tạo động * Hop tác, chia sẻ, tin cậy: ~ Sức mạnh tập thê nhân tố tạo nên sức mạnh Kiến Hưng Đoàn kết tạo từ kết hợp, bổ sung cá nhân với lực cá tính riêng biệt ~ Thiết lập môi trường làm việc tin tưởng tôn trọng lẫn ~ Tạo hội cho phát triển thành viên Công Ty Những hoạt động, sách cơng ty đề hướng tới đạt mục tiêu đề ra, người lao động nhân tố quan ảnh hưởng tới mục tiêu tổ chức Và ngược lại, mục tiêu tô chức tác động ngược lại đến người lao đông 2.3.3 Nhân tổ bên ngồi doanh nghiệp 'Vị ngành có tác động quan trọng đến động lực lao động cho công Khi ngành có vị cao, sức hút ngành nhân lực cao, công nhân sản xuất làm việc ngành phải cố gắng làm việc đề tránh bị sa thải Mặt khác, làm việc ngành có vị cao, tự thân người cơng nhân có hài lịng cơng việc công việc họ làm mong muốn nhiều người 71 Trong nhiều nghiên cứu khảo sát Hiệp hội Gỗ Lâm sản Việt Nam có ra, thị trường đồ gỗ nội thất nội địa có quy mơ 5-6 tỷ USD Cơ sở đề Hiệp hội khăng định thị trường nội địa tiềm xuất phát từ việc Việt Nam có gần 100 triệu dân nên nhu cầu tiêu thụ gỗ lớn Bình quân hộ gia đình cần mua sim dé gỗ khoảng triệu đồng/hộ Đó chưa kể, năm có tới 70 - 80 triệu m2 nhà xây dựng tiêu thụ lượng lớn gỗ như: Cốp pha, gỗ giàn giáo, gỗ gắn với cơng trình tủ bếp, ván sàn, cửa Ngoài ra, nhu cầu đồ gỗ cho khách sạn, văn phịng có xu hướng tăng nhanh ôn định dai han Theo Tổng cục Lâm nghiệp, nước có 2.600 DN xuất gỗ sản phẩm gỗ Trong có 750 DN FDI, 1.850 DN nước Thương hiệu gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam khẳng định vị tuyệt đối thị trường, nước, xây dựng hình ảnh Việt Nam quốc gia sản xuất gỗ sản phâm gỗ hàng đầu thị trường quốc tế Theo đó, số lượng DN ngành tăng từ 3.120 DN năm 2008 lên 4.580 DN năm 2021 Gỗ sản phẩm từ gỗ đánh giá nhóm mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam, đóng góp quan trọng kim ngạch xuất khải - Trong năm qua, ngành gỗ đóng góp phần khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam Trong phạm vi quốc gia, lao động ngành gỗ thường có mức lương thấp lao động ngành khác, ngành điện tử, may mặc Lao động ngành gỗ coi ngành vắt vả độc hại ngành khác Điều dẫn đến cạnh tranh lao động ngành Kết cạnh tranh thường dịch chuyển lao động từ ngành gỗ sang ngành khác Một vài ví dụ kể Ngành chế biến gỗ Thái Lan không thé cạnh tranh công nhân với ngành chế tạo máy móc, thiết bị điện tử quốc gia này, mức lương công nhân ngành gỗ thấp mức lương ngành khác Kết sản xuất ngành gỗ quốc gia bị co hẹp Và ngành gỗ Việt Nam, cố gắng khắc phục tình trạng đề tăng sức cạnh tranh thời gian tới Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa cơng ty mà khơng quan tâm đến việc xây dựng sách tạo động lực hiệu công ty phải đối mặt với nguy lao động người lao động giỏi cơng ty di chuyên đến làm việc tổ chức khác ngành song có sách tạo động lực tốt * Yếu tố kỹ thuật, cơng nghệ 72 Tính chung tồn ngành, công nghệ doanh nghiệp sản xuất gỗ Việt Nam thấp so với giới đối thủ cạnh tranh trực tiếp Malaysia, Inđônêxia, Trung Quốc, Thái Lan hoạt động xuất khâu Mặc dù thân doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Việt Nam có trọng đến việc trích giữ lợi nhuận đề đầu tư cho máy móc thiết bị máy móc thiết bị mua dù hay cũ để chủ yếu phục vụ cho vài phần công đoạn sản xuất cắt, gọt, sấy, phun sơn, đánh bóng, chưa phải tồn quy trình sản xuất Đây điều dễ hiểu việc hạn chế vốn, doanh nghiệp dù có đủ tiền để đầu tư dây chuyển lớn đại đồng hồn tồn khơng cần thiết so với nhu cầu công suất hoạt động thực tế mà doanh nghiệp cần Các loại may móc, cơng nghệ dùng cho sản xuất gia công gỗ Việ máy nhập, Đức, Ý, Nhật, Trung Quốc, Đài Loan phần sản xuất nước Ở có khác biệt rõ rệt nhóm doanh nghiệp Với nhóm doanh nghiệp lớn doanh nghiệp có vốn FDI lớn, loại máy Đức, Ý, Nhật Bản chiếm tỷ lệ cao so với nhóm doanh nghiệp vừa nhỏ, lại máy Trung Quốc, Đài Loan Thêm vào đó, tỷ lệ máy qua sử dụng nhóm doanh nghiệp chiếm Trái lại, nhóm doanh nghiệp vừa nhỏ có tỷ lệ máy nhập cũ qua sử dụng nhiều Tuy nhiên, xét cách toàn diện phần lớn máy móc doanh nghiệp Việt Nam máy qua sử dụng, chất lượng chưa cao nhiều máy lạc hậu * Yếu tố pháp luật quy định nhà nước Tất quy định nhà nước tiền lương tối thiểu, tiền công, tiền thưởng phúc lợi cơng nhân sản xuất, sách lao động nữ, thời gian làm việc, ảnh hưởng tới việc xây dựng sách tạo động lực cho cơng nhân sản xuất cơng ty Điều địi hỏi công ty xây dựng quy chế cần tuân thủ đầy đủ quy định Do vậy, công ty có gắng hồn máy quản trị nhân nhằm đưa công tác quản trị vào quy củ; đồng thời tiến tới thực áp dụng số sách tiền lương áp dụng lương tối thiểu Nhà nước quy định, tiến hành trả lương làm thêm T3 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG 2.4.1 Thành công nguyên nhân Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn Kiến Hung có thành công định, mang lại nhiều tác động tích cực đến hiệu cơng việc người lao động Cơng ty sử dụng hình thức tạo động lực bao gồm biện pháp tài phi tài Tiền lương hay thu nhập cơng nhân sản xuất Cơng ty Cách tính lương rõ ring, minh bach, hing tháng trả lương đầy đủ hạn cho người công nhân theo thoả thuận lao động quy định Bộ luật Lao động Hình thức trả lương đảm bảo tính xác công việc trả lương cho cơng nhân Ngồi cịn kích thích cơng nhân nâng cao tỉnh thần trách nhiệm công việc, khuyến khích họ hợp tác, giúp đỡ cơng việc chung Các phúc lợi dịch vụ lĩnh vực cơng ty ý Cùng với đó, Công ty tuân thủ quy định phúc lợi cho NLĐ bắt buộc mà nhà nước quy định, điều khiến cho NLĐ yên tâm làm việc Chế độ phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ thai sản, ốm đau chế độ ngày lễ Tết quan trọng thực đầy đủ Thực nghiêm túc chế độ bảo hiểm bắt buộc, quan tâm đóng bảo hiểm người cho NLĐ yếu tố quan trọng đề nhân viên yên tâm làm việc lâu dài cho công ty Đổ tăng thêm vai trò đòn bẩy kinh n lương Cơng ty áp dụng hợp lý hình thức tiền thưởng thiết thực sản xuất Sự kết hợp hài hoà tiền lương tiền thưởng công ty tạo thành sức mạnh vật chất thúc day mạnh mẽ động lao động, tính sáng tạo công việc cho người lao động Đồng thời cho người lao động niềm tin vào thân cơng việc mà làm Mơi trường điều kiện làm việc công ty: chế độ làm việc thời nghỉ ngơi đảm bảo tuân thủ định số quy định pháp luật thời mà việc nghỉ ngơi người lao động Nguời lao động đảm bảo thiết bị cần thiết để hồn thành tốt cơng việc giao Công ty tạo quy định rõ ràng việc thực chế độ thời gian làm việc nghỉ ngơi, góp phần tạo nên trật tự kỷ cương lao động nơi làm việc Công ty làm tốt công tác tạo động lực cho người lao động qua việc tạo điều kiện để người lao động hồn thành nhiệm vụ như: có sở vật chất kỹ 74 thuật; môi trường làm ro; không khí làm việc xây dựng, nâng cao đến đời sống vật chất việc cởi tỉnh an toàn, đầy đủ phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi mở, thân thiện, hịa đồng Cơng ty thường xun củng cố thần đồn kết tập thê cán cơng ty, quan tâm anh em công nhân, giúp họ yên tâm ôn định Không vậy, công ty tìm chủ trương, phương hướng cơng tác trước mắt lâu dài đắn, có máy tô chức hợp lý, cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu cao có mục tiêu phát triển cụ thể theo giai doa Nhờ hoạt động công ty vào nề nếp, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc Công ty có quan tâm tới việc đầu tư nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán để giúp cơng nhân viên có kiến thức để hoạt động sản xuất, luân phiên cử cán nghiệp vụ tham gia lớp đào tao, tập huấn 2.4.2 Tần nguyên nhân 2.4.2.1 Tổn * Xác định nhu cầu phân loại nhu cầu: Dễ nhận thấy Công ty thiếu sót từ ban đầu bỏ qua khâu tìm hiểu, xác định hệ thống nhu cầu người lao động Chính điều dẫn tới hạn chế khác triển khai biện pháp tạo động lực lao động, chưa hoàn toàn đáp ứng nhu cầu phận đông đảo cán công nhân viên Công ty * Thiết kế triển khai Hình thức trả lương cịn tồn số điểm hạn chế: Tuy đáp ứng yêu cầu tiêu người lao động chưa thực tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động Việc trả lương cho người lao động công ty gắn với ngày cơng đánh giá chất lượng hồn thành cơng việc Việc đánh giá chất lượng cơng việc cịn chủ quan, dựa ý kiến người đánh giá, chưa có trao đổi người đánh giá người đánh giá Tiến trình tăng lương xét tăng lương cịn chưa có thơng thống, tiêu chưa rõ Tiền thưởng: Công ty trọng việc thưởng tiền cho cán công nhân Cơng ty Cơng ty có thê thưởng hình thức khác bing vật, điều kiện khác liên quan đến thân nhân viên gia đình họ Việc TT mang lại kết ban lãnh đạo mong muốn giữ chân người lao động gắn bó phát triển lâu dài với Cơng ty 78 TIEU KET/TOM TAT CHUONG Người lao động phận đóng vai trị quan trọng với bắt kỳ doanh nghiệp Và bên cạnh đó, cơng tác tạo động lực lao động ngày vấn đề cần thiết với tất doanh nghiệp Chính vậy, công tác tạo động lực làm việc cho người lao động cần thiết có tầm quan trọng không nhỏ với doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp trọng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng thúc nâng cao kết làm việc, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty, nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp nâng cao thu nhập cho họ Và sách tạo động lực công ty phủ hợp, thỏa mãn nhu cầu người lao động khiến cho họ yên tâm làm việc, gắn bó với công ty Trong chương 2, viết tiến hành nghiên cứu phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Kiến Hưng Đề có nhìn sâu sắc thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động, chương tiền hành nghiên cứu thông qua phiếu khảo sát sử dụng kết khảo sát sở để đánh giá thực trạng Tác giả sâu vào phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực lao động Công ty TNHH Kiến Hưng với nội dung sau: giới thiệu chung Cơng ty q trình hình thành phát triển, kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020-2022, xác định nhu cầu lao động biện pháp tạo động lực lao động hành Từ kết phân tích, mặt đạt cần tiếp tục phát huy, đồng thời tìm hướng giải pháp để khắc phục mặt chưa đạt được, nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty co Ché dé phic Igi bat bude 10 Ché dé phic loi tự nguyện œ Đánh giá thực hign cng viée Dao tạo phát triển nhân lực a Điều kiện làm việc œ Nội dung công việc œ Chính sách thăng tiến + Quan hệ với tập thể a Đời song văn hóa, tỉnh thân nhân viên Khác: Ơng/bà có ý kiến đóng góp với quan để hồn thiện hoạt động tạo động lực ao động thời gian tới? Xin chan thành cám ơn ông/bà trả lời phiêu khảo sát này!