Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỒ HỒ CHÍ MINH - NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH MƠN: QUẢN TRỊ HỌC CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH : Chân dung nhà lãnh đạo kinh doanh thành cơng mà nhóm tâm đắc Bài học rút từ phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo này? Nhóm 2: Nguyễn Hồng Thơng ( nhóm trưởng ) Đỗ Quốc Thái Denis Đông Quân Phạm Thị Ngọc Hiếu Khổng Ngọc Khánh Vy Hồ Thanh Triết PhD Pham Thi Minh Chau Mục lục A Mở đầu: Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu tiểu luận B Nội dung Chương 1: Một số khái niệm 1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 1.3 Các mơ hình phong cách lãnh đạo .5 1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán a Khái niệm b Đặc điểm 1.3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ c Khái niệm d Đặc điểm 1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự e Khái niệm f Đặc điểm 1.4 Vai trò lãnh đạo 1.5 Một nhà lãnh đạo thành cơng hiểu nào? Chương 2: Giới thiệu CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Lịch sử tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Sự kiện quan trọng tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Những mục tiêu Đặng Lê Nguyên Vũ .10 Chương 3: 10 Phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 10 Phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Ngun Vũ có hiệu khơng? 10 Đánh giá phong cách lãnh đạo ông CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 12 Kết luận 12 Chương .14 Nhà lãnh đạo Việt khác Nhà lãnh đạo Mỹ nào? 14 Suy nghĩ học nhóm 14 Lời cảm ơn Nhóm chúng em muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Cơ Phan Thị Minh Châu hướng dẫn hỗ trợ cô mang đến cho chúng em q trình hồn thành tiểu luận với đề tài "Phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tập đoàn Trung Nguyên" Bên cạnh cố gắng nhóm việc áp dụng kiến thức tiếp thu từ trường học, nhóm tìm hiểu thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài, không nhắc đến giúp đỡ hướng dẫn tận tâm từ Cơ Bài nhóm chúng em khơng hồn hảo làm thời gian ngắn cộng với việc kiến thức có phần cịn hạn chế Dẫu chúng em mong đón nhận ý kiến đóng góp quý báu Cô bạn lớp để ngày hồn thiện Một lần nữa, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn Cơ A Mở đầu: Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích làm rõ phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Rút đặc trưng phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ, rõ thành công, tồn phong cách lãnh đạo tạo Đồng thời, từ phân tích đó, đưa giải pháp giúp hoàn thiện phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ Đối tượng nghiên cứu Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Phạm vi nghiên cứu Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập, phân tích, so sánh tổng hợp nhiều nguồn báo chí, bảng thống kê Kết cấu tiểu luận Lời cảm ơn mở đầu nội dung chương phân bổ sau: Chương 1: Khái niệm Chương 2: CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Chương 3: Phân tích phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Chương 4: Suy nghĩ học nhóm B Nội dung Chương 1: Khái niệm Một số khái niệm 1.1 Khái niệm lãnh đạo Khái niệm lãnh đạo có nhiều người từ điển cho quan điểm khác như: Theo từ điển Tiếng Việt (Hoàng Phê chủ biên) giải thích đơn giản dễ hiểu hơn: “Lãnh đạo” đề chủ trương tổ chức động viên thực Theo ông Nguyễn Hải Sản định nghĩa lãnh đạo sau: “Lãnh đạo khả tác động, thức đẩy, hướng dẫn đạo người khác để đạt mục tiêu đề Như vậy, lãnh đạo không hoạt động đơn lẻ, mà hàng loạt hoạt động nối tiếp nhau” Từ định nghĩa rút khái niệm lãnh đạo: Lãnh đạo tác động nghê thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới người để phát huy phát huy phối hợp tiềm lực họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu tổ chức 1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo Theo số tác giả người Nga, cho phong cách lãnh đạo hệ thống định gồm phương pháp lãnh đạo thường xuyên áp dụng Theo A.I.Panov nêu: phong cách hệ thống biện pháp mà người ta thường dùng hoạt động thường ngày Những phẩm chất nhân cần có người lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến phong cách làm việc người lãnh đạo Nói đến phong cách lãnh đạo bao hàm nguyên tắc phương pháp lãnh đạo Tác giả Trần Ngọc Khuê: Phong cách lãnh đạo nói đến hệ thống hành vi cá nhân người lãnh đạo, quản lý việc sử dụng quyền hạn, quyền lực, tri thức trách nhiệm giao Tóm lại : Phong cách lãnh đạo phương pháp cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo Xét phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh huởng tới họat động người khác Xét phương diện tổng thể, phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng họat động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ 1.3 Các mơ hình phong cách lãnh đạo Có nhiều phong cách lãnh đạo khác phong cách lại thể ưu, nhược điểm riêng, nhiên thực tế có ba phong cách lãnh đạo là: Lãnh đạo độc đoán, lãnh đạo dân chủ lãnh đạo tự 1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán a Khái niệm Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành xử phạt, phong cách lãnh đạo theo thị, phong cách lãnh đạo cương Ở nhà lãnh đạo áp đặt nhân viên; nhân viên nhận lệnh thi hành mệnh lệnh Nhà lãnh đạo tập trung hết quyền lực vào tay Lãnh đạo độc đốn áp đặt cơng việc với kiểm soát giám thị chặt chẽ Quản trị viên độc đốn thường lấy làm thước đo giá trị Họ không quan tâm đến ý kiến người khác dù đồng đội hay nhân viên mà hoàn toàn dựa vào kiến thức kinh nghiệm Hình thức thường phù hợp với lối quản trị cổ điển, tổ chức tình trạng canh tân nội để loại trừ phần tử làm lũng đoạn sinh hoạt chung, vv… Nhất tinh thần kỷ luật trật tự tổ chức lỏng lẻo cần sửa đổi Phong cách xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay dẫn b Đặc điểm Phong cách lãnh đạo độc đốn, thường có khuynh hướng tập trung quyền lực có quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo, có quyền khen thưởng gây áp lực Người lãnh đạo kiểu có kỉ luật, kiểm sốt việc chặt chẽ, ln nhấn mạnh điều khơng phải sửa sai Phong cách áp dụng tốt trường hợp có khủng hoảng Phong cách quản lí thích hợp trường hợp nhân viên hạn chế kinh nghiệm thiếu kĩ cần thiết để hồn thành cơng việc Cần độc đoán với người ưa chống đối, người khơng có tính tự chủ, thiếu nghị lực tính sáng tạo.Đại diện tiêu biểu cho phong cách gồm có: Steven Jobs, Gates 1.3.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ c Khái niệm Là kiểu phong cách đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực mình, tham khảo ý kiến cấp dưới, bàn bạc, lắng nghe ý kiến cấp trước định Quản trị viên theo đường lối lãnh đạo dân chủ người biết tạo thảo luận đội ngũ để tìm định chung Một định dù ý kiến thành viên đội ngũ, công tác thực theo định Lối lãnh đạo đem lại trí tổ chức giúp cộng tác viên hay nhân viên nắm quyền chủ động việc thi hành công tác Nhân viên tổ chức với lối lãnh đạo thường có hội phát huy sáng kiến cao Do đó, tinh thần làm việc cao đạt hiệu d Đặc điểm Phong cách lãnh đạo dân chủ, sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích tham gia, tin tưởng vào hiểu biết nhân viên việc hoàn thành nhiệm vụ có ảnh hưởng dựa kính trọng cấp Người lãnh đạo dân chủ cho nhân viên tham gia vào trình đưa định Phong cách phù hợp người có chung hiểu biết đam mê có nhiều thời gian để định 1.3.3 Phong cách lãnh đạo tự e Khái niệm Phong cách lãnh đạo tự kiểu phong cách mà nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực, cho cấp tự Nhà lãnh đạo tạo điều kiện giúp đỡ nhân viên cách cung cấp thông tin cho họ Ở phong cách này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa f Đặc điểm Phong cách lãnh đạo tự phong cách mà theo người lãnh đạo sử dụng quyền lực để tác động đến người quyền, chí khơng có tác động đến họ Phong cách lãnh đạo tự có đặc điểm nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Họ xem vai trị họ người giúp đỡ hoạt động thuộc cấp cách cung cấp thông tin hành động đầu mối liên hệ với môi trường bên Người lãnh đạo phân tán quyền định cho cấp dành cho cấp mức độ tự cao 1.4 Vai trò lãnh đạo Lãnh đạo có ý nghĩa lớn có vai trị quan trọng thành công tổ chức Một tổ chức thiếu người lãnh đạo có lực ví đơn vị chiến đấu thiếu vị tướng tài huy thuyền vượt thác nghềnh thiếu thuyền trưởng dũng cảm, mưu trí Bởi vậy, để đảm bảo cho thành công không ngắn hạn mà dài hạn, tổ chức cần phải tìm nhà lãnh đạo có tài thực sự, đủ sức chèo lái thuyền đến bến bờ thành công điều kiện mơi trường kinh doanh có nhiều thay đổi Tằm quan trọng nhà lãnh đạo thể qua yêu cầu củ thể sau: Thứ nhất, lãnh đạo dẫn đường, lối cho tổ chức Nếu nhà lãnh đạo có lực , có tầm nhìn chiến lược, có khả nhìn xa trơng rộng giúp tổ chức thấy đường cần đích cần tới Thứ hai, lãnh đạo tập hợp lực lượng xung quanh để thực thi sứ mệnh tổ chức.Thực vậy, nhà lãnh đạo có lực nhà lãnh đạo có khả tập hợp đội ngũ đông đảo người tin yêu xung quanh để tạo thành khối kết dính, thống nhất, đủ sưcthực nhiệm vụ tổ chức 1.5 Một nhà lãnh đạo thành cơng hiểu nào? Một nhà lãnh đạo thành công thường hiểu người có khả tạo tác động tích cực đạt kết ưu việt vai trị lãnh đạo Dưới số đặc điểm khía cạnh coi quan trọng việc hiểu nhà lãnh đạo thành cơng: Tầm nhìn mục tiêu: Nhà lãnh đạo thành cơng có tầm nhìn rõ ràng mục tiêu sáng tạo Họ có khả nhìn xa, định hướng thúc đẩy đội ngũ đến mục tiêu chung Truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo thành cơng có khả truyền cảm hứng cho nhân viên tạo môi trường động lực Họ khuyến khích sáng tạo, đam mê cam kết công việc Kỹ giao tiếp: Một nhà lãnh đạo thành công hiểu cách giao tiếp hiệu lắng nghe nhân viên Họ biết cách truyền đạt ý tưởng, thể rõ ràng đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với đội ngũ bên liên quan Tiểu kết: Phong cách lanh đạo tượng biểu cụ thể, không lặp lặp lại, thể cách đầy đủ với chi tiết Đó nét đọc đáo, cách thức riêng biệt cách tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cịn ảnh hưởng đến uy tín người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo đa dạng gồm phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự do, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách mang đặc điểm, đặc trưng riêng có ý nghĩa quan trọng định đến thành công nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ nhà lãnh đạo không ngoại lệ, ông tạo nhiều thành cơng với phong cách lãnh đạo đốn, đưa Cơng Ty cà phê Trung Ngun có chỗ đứng thị trường nước nhiều nước Chương 2: CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Giới thiệu CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ngày 10 tháng năm 1971 huyện Ninh Hòa,tỉnh Khánh Hịa gia đình nơng dân nghèo Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh sống huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam Năm 1992, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên Trong giai đoạn ông bắt đầu hoạt động tìm tịi nghiên cứu lĩnh vực cà phê Từ nay, hoạt động ông gắn liền xoay quanh niềm đam mê cà phê Lịch sử tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Năm 1996, ông thành lập hãng Cà phê Trung Nguyên Buôn Ma Thuộc Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần mở quán cà phê Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu, từ quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên xuất khắp nơi toàn quốc Năm 2003, với việc phát triển thương hiệu cà phê hòa tan G7, Trung Nguyên chiếm lĩnh thị trường cà phê Việt Nam , vượt qua Vinacafe Nestlé (vốn thâm nhập thị trường Việt Nam 100 năm tính đến 2012) Năm 2005, Trung Nguyên khánh thành nhà máy chế biến cà phê lớn Việt Nam Bình Dương, cho vợ bà Lê Hồng Diệp Thảo, Tổng giám đốc Cơng ty Cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên đứng tên Sau tháng tranh chấp vợ chồng, ngày 21/4/2016 ông sang lại tên Cà phê Trung Nguyên Bộ Ngoại giao Việt Nam chọn làm Đại sứ ngoại giao văn hóa làm quà tặng nguyên thủ quốc gia Sự kiện quan trọng tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Trong Trong tháng 5/2016, bà Lê Hồng Diệp Thảo vợ ơng Vũ gửi đơn kiến nghị đến UBND tỉnh, Văn phịng Tỉnh ủy tỉnh Bình Dương, đề nghị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Cơng ty CP cà phê hịa tan Trung Nguyên ngày 21/4/2016 Giấy chứng nhận kinh doanh thay đổi người đại diện theo pháp luật từ bà Lê Hồng Diệp Thảo sang ơng Đặng Lê Ngun Vũ Kết giải Tòa án nhân dân tối cao TP HCM, yêu cầu bà Thảo chấp thuận Ông Vũ kiện bà Thảo bị chiếm đoạt dấu giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần Đầu tư Trung Nguyên (TNH) công ty thuộc Tập đoàn Trung Nguyên Trung Nguyên IC, thành viên Tập đoàn Trung Nguyên ngày 15.5.2018 khởi kiện bà Lê Hồng Diệp Thảo Tịa án nhân dân tỉnh Bắc Giang, buộc bà Thảo chấm dứt hành vi sử dụng trái phép chi nhánh Trung Nguyên IC Bắc Giang để sản xuất sản phẩm King's Coffee đòi bà Thảo bồi thường 1.709 tỷ đồng Những mục tiêu Đặng Lê Nguyên Vũ Ông Vũ cơng bố ba mục tiêu đời là: Tồn cầu hóa Trung Ngun Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho Việt Nam hùng mạnh Theo đuổi học thuyết Cà phê phạm vi tồn cầu Quan điểm ơng "chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu", với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên là nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới Chương 3: Phân tích phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 10 Phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Ngun Vũ, ơng xem thuộc phong cách lãnh đạo dân chủ Ông Vũ biết đến nhà lãnh đạo sáng tạo táo bạo Ơng ln có ý tưởng mới, khơng sợ đưa định đột phá để thúc đẩy phát triển tạo khác biệt ngành công nghiệp Phong cách lãnh đạo CEO Đặng Lê Ngun Vũ có hiệu khơng? Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tập đồn Trung Ngun có hiệu đáng kể Dưới số đặc điểm phong cách lãnh đạo ông: Bản lĩnh dẫn đầu Tiên phong yếu tố bật phong cách lãnh đạo, điều hành ông Đặng Lê Nguyên Vũ Là người khát khao vươn lên sống kinh doanh đầy hồi bão, nhiệt huyết, ơng chủ động bỏ học y để đến với niềm đam mê cà phê Sự tâm huyết cho cà phê ông thể qua câu: “vàng đen” “Việt Nam hùng cường, vĩ đại có tầm ảnh hưởng…” Tư góc nhìn mơt bậc thầy Là nhà lãnh đạo, sáng tạo tối quan trọng Đặng Lê Nguyên Vũ nhanh chóng nhận tầm quan trọng yếu tố Ông xem cà phê công cụ kỳ diệu mang đến cho anh nguồn cảm hứng Những lúc căng thẳng hay thất bại, giúp ơng tìm lại nguồn cảm hứng cho slogan cà phê Trung Ngun: “Khơi nguồn sáng tạo” Ơng Vũ ln trọng phát triển bảo vệ thương hiệu mình, cố gắng đưa Trung Nguyên đến gần với đối tượng Khách hàng Trung Nguyên có mặt hầu hết lứa tuổi trình độ khác Công ty quan tâm trọng đến nhu cầu, thị hiếu người dùng, lấy làm kim nam cho chiến lược kinh doanh Đây điểm lạ phong cách tư lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ đáng học hỏi: “lấy người tiêu dùng làm trung tâm” 11 Người có “tâm” “tầm” Là người lãnh đạo có “tâm”: Ơng ln quan tâm tới tầng lớp niên trẻ muốn khơi dậy sáng tạo họ, niềm khao khát cháy bỏng Tham gia chương trình từ thiện,… Là nười lãnh đạo có “tầm”: Khi starbucks nhảy vào thị trường Việt Nam ông không ngừng lên tiếng để bảo vệ thương hiệu Việt, táo bạo Trung Nguyên Group có bước chiến lược thị trường Mỹ, ngăn chặn nguy dẫn đến thương hiệu Ông thực ơng dự báo, ơng người doanh nhân có tầm nhìn sâu rộng Ln đề cao rủi ro Không dừng lại thành công đạt được, ông đưa Trung Nguyên vươn Châu lục khác, bước bước vững chãi đường phát triển, mở rộng thị trường Bằng đường nhượng quyền thương mại, ln đề phịng cơng tác quản trị rũi ro Đánh giá phong cách lãnh đạo ông CEO Đặng Lê Nguyên Vũ 3.1 Ưu điểm Nuôi dưỡng khát vọng, mong muốn mạnh mẽ đến cháy bỏng, trở nên giàu có, khỏi nghèo khổ mà ơng gia đình phải trải qua nhiều năm qua Phát huy đầy đủ lực phẩm chất cá nhân tốt đẹp than Là người có kiến thức sâu rộng, tư sáng tạo nhiều lĩnh vực Đặng Lê Nguyên Vũ- nhà quản trị đầy lĩnh, ông dám nghĩ dám làm, đầy tham vọng Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên “chỉ có tranh đua với người đầu ta có hội đầu”, với mục tiêu đưa công ty Trung Nguyên nhà sản xuất cà phê hàng đầu giới 3.2 Nhược điểm 12 Ông người lạnh lung, cực đoan cách kinh khủng hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền Ơng ln địi hỏi cao vào nhân viên công ty, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối củ cấp Có nhiều tham vọng dự án thời điểm, làm phân tán tài lực, vật lực, nhân lực, gây áp lực cho công ty cho người lao động Quan điểm ơng sách giá sản phẩm cứng nhắc Kết luận 4.1 Vai trị ơng tập đồn Cà phê Trung Nguyên Vai trò nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tập đồn Trung Ngun vơ quan trọng khơng thể phủ nhận Ơng đóng góp cách đáng kể vào phát triển thành cơng tập đồn Dưới kết luận vai trò Đặng Lê Nguyên Vũ lãnh đạo Trung Nguyên: Xây dựng thương hiệu Trung Nguyên: Dưới lãnh đạo ông, Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê tiếng Việt Nam có mặt thị trường quốc tế Nhờ vào chiến lược marketing sáng tạo chất lượng sản phẩm cao, Trung Nguyên thu hút tin tưởng lòng trung thành khách hàng Mở rộng quy mô sản xuất: Đặng Lê Nguyên Vũ lãnh đạo tập đoàn Trung Nguyên việc mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào nhà máy chế biến cà phê đại hệ thống phân phối rộng khắp Điều giúp tăng cường lực sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường Phát triển mơ hình kinh doanh đa dạng: Đặng Lê Ngun Vũ thành công việc đưa mô hình kinh doanh đa dạng, bao gồm khơng cà phê mà quán cà phê, nhượng quyền thương hiệu, sản phẩm thực phẩm đồ uống khác Điều giúp tập đoàn Trung Nguyên mở rộng thị trường tăng cường doanh thu Khởi đầu thâm nhập vào thị trường quốc tế: Đặng Lê Nguyên Vũ có nỗ lực đáng kể để đưa Trung Nguyên thị trường quốc tế Thương hiệu Trung Nguyên xuất sang nhiều quốc gia giới, Mỹ, Nhật Bản, Singapore nước châu Âu Điều giúp tăng trưởng doanh thu định vị Trung Nguyên cấp quốc tế 13 4.2 Tầm quan trọng việc xác định phong cách lãnh đạo Tạo lòng tin cam kết: Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ tạo lòng tin cam kết từ đội ngũ nhân viên Ơng thể tơn trọng, công bằng chia sẻ thành công với nhân viên, giúp xây dựng môi trường làm việc hài lòng đội ngũ nhân viên cam kết với sứ mệnh giá trị tập đoàn Xây dựng môi trường làm việc động lực: Đặng Lê Nguyên Vũ tạo môi trường làm việc động lực cởi mở cho nhân viên Ơng khuyến khích sáng tạo, động viên nhân viên tham gia vào định đóng góp ý kiến Điều tạo nên tinh thần tự đội ngũ nhân viên có động lực cao cơng việc Tập trung vào chất lượng sản phẩm: Đặng Lê Nguyên Vũ coi chất lượng sản phẩm ưu tiên hàng đầu Ông đầu tư vào quy trình chế biến cà phê tiên tiến tạo loại cà phê chất lượng cao, đạt nhiều giải thưởng quốc tế Phong cách lãnh đạo ông tạo động lực cho đội ngũ nhân viên để đạt mục tiêu chung cung cấp sản phẩm chất lượng mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng Tiểu kết: Phong cách lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ có tầm quan trọng đáng kể việc xây dựng phát triển tập đoàn Trung Nguyên Ông tạo tầm nhìn độc đáo, tập trung vào chất lượng sản phẩm, xây dựng môi trường làm việc động lực tạo lòng tin cam kết từ đội ngũ nhân viên Chương Suy nghĩ học nhóm Nhà lãnh đạo Việt khác Nhà lãnh đạo Mỹ nào? Steve Jobs, người đồng sáng lập cựu CEO Apple, tiếng với phong cách lãnh đạo tầm nhìn độc đốn Ơng biết đến với tơi mạnh mẽ khơng ngừng theo đuổi hồn thiện Jobs tham gia sâu vào khía cạnh việc phát triển sản phẩm Apple, từ thiết tiếp thị, ơng có cách tiếp cận thực tế việc đưa định quan trọng Sự ý đến chi tiết tiêu chuẩn không khoan nhượng ông tạo đổi đột phá sản phẩm biểu tượng, iPhone MacBook Trái ngược với đó, ơng Đặng Lê Ngun Vũ, CEO Cà phê Trung Nguyên, ứng dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, khuyến khích cộng tác trao quyền cho nhân viên Trong Jobs tiếng với việc đưa định từ xuống, ông Vũ coi trọng 14 tính bao hàm khuyến khích thành viên đội ngũ tham gia đóng góp ý kiến Ơng tin việc phát triển kỹ cá nhân chia sẻ quyền lực trách nhiệm tổ chức quan trọng Tuy đạt nhiều thành công to lớn lĩnh vực cơng nghệ ln thấy so với phong cách lãnh đạo độc đốn ơng Steve Jobs, phong cách lãnh đạo dân chủ ông Đặng Lê Nguyên Vũ mang đến nhiều ưu điểm Sự tạo hội tham gia tự sáng tạo giúp ông Vũ tận dụng tối đa tài ý kiến đóng góp từ nhân viên Sự chia sẻ quyền lực trách nhiệm tạo tinh thần đồng đội cam kết mục tiêu chung tổ chức Điều giúp tạo môi trường làm việc tích cực động lực cao, khuyến khích phát triển thành công bền vững Suy nghĩ học nhóm Phong cách lãnh đạo dân chủ ông Đặng Lê Nguyên Vũ mang đến bật đáng kể lĩnh vực doanh nghiệp ông Ông xây dựng môi trường làm việc động lực, tạo động lực cho nhân viên tham gia đóng góp ý kiến Sự trao quyền trách nhiệm giúp ông tạo cộng đồng làm việc tích cực sáng tạo Khơng vậy, ơng Vũ thành công việc xây dựng văn hóa tổ chức đáng mơ ước Đội ngũ nhân viên tơn trọng, đánh giá cao có giá trị Môi trường làm việc hạnh phúc đội ngũ nhân viên tự hào trở thành nguồn động lực quan trọng để công ty phát triển mạnh mẽ Không quan tâm đến nhân viên, ông Vũ tạo mối quan hệ tốt với đối tác khách hàng Sự tôn trọng quan tâm đến người khác giúp ông xây dựng cộng đồng đáng tin cậy phát triển ngành Với tầm nhìn dài hạn cam kết phát triển bền vững, ông Vũ định hình thương hiệu mạnh mẽ tạo sản phẩm chất lượng Tầm nhìn cam kết ông làm bật phong cách lãnh đạo dân chủ lĩnh vực kinh doanh Tổng kết: Phong cách lãnh đạo dân chủ ông Đặng Lê Nguyên Vũ tạo nên bật thành công đáng kể lĩnh vực ơng Sự tập trung vào động lực hóa nhân viên, xây dựng văn hóa tổ chức tốt, xây dựng mối quan hệ tốt tầm nhìn bền vững đóng góp quan trọng vào ưu việt thành công ông ngành kinh doanh 15
Ngày đăng: 12/12/2023, 15:11
Xem thêm:
