Với những kiến thức đã được học, tác giả đã làm rõ các quan niệm về nhà lãnh đạo trong công sở và phân tích vai trò của nhà lãnh đạo trong công sở, với hi vọng có thể giúp mọi người nhận thức được tầm quan trọng của vai trò lãnh đạo, biết được làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Đồng thời, chúng ta cần noi gương, học tập các kinh nghiệm, kĩ năng và phẩm chất đạo đức của các nhà lãnh đạo lỗi lạc trong và ngoài nước, xưa và nay.
Bìa TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA/TRUNG TÂM: HÀNH CHÍNH – PHÁP LUẬT TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VAI TRỊ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG CƠNG SỞ LIÊN HỆ VỚI MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG SỞ CỤ THỂ ĐỂ LÀM RÕ CÁC VAI TRÒ NÀY BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Kĩ thuật điều hành công sở Mã phách:………………………………….(Để trống) Hà Nội – 20… MỞ ĐẦU Trong xu hướng đại hóa, tri thức hóa xã hội tồn cầu, lãnh đạo đóng vai trị định tới thành cơng tổ chức nói chung tổ chức, cơng sở nói riêng Nếu ví tổ chức thuyền lãnh đạo vị thuyền trưởng đưa định hướng đường cầm lái giúp thuyền vượt qua sóng Đối với việc phát triển tổ chức hay cộng đồng cao quốc gia, nhà lãnh đạo ln có vai trị quan trọng Nhà lãnh đạo kim nam, người chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược để nhân viên tiến phía trước, hồn thành tốt mục tiêu đặt Họ người tạo hội cho thành công, chia sẻ quan điểm, hạt nhân truyền cảm hứng cho người Nhà lãnh đạo chấp nhận đối đầu với thách thức Họ tìm kiếm giải pháp, vạch hướng tốt nhất, chấp nhận rủi ro chấp nhận thất bại Đối với mơi trường cơng sở nhà lãnh đạo có vai trị ảnh hưởng lớn đến hoạt động phát triển Để góp phần làm rõ sâu sắc vai trò nhà lãnh đạo công sở, chọn đề tài “Phân tích vai trị nhà lãnh đạo cơng sở Liên hệ với nhà lãnh đạo công sở cụ thể để làm rõ vai trò này” nhằm làm rõ quan niệm nhà lãnh đạo phân tích vai trị nhà lãnh đạo cơng sở NỘI DUNG Chương QUAN NIỆM VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ VAI TRỊ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG CƠNG SỞ 1.1 Quan niệm nhà lãnh đạo công sở 1.1.1 Khái niệm công sở Công sở tổ chức hệ thống Bộ máy nhà nước tổ chức cơng ích nhà nước cơng nhận Cơng sở có vị trí, chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, có cấu tổ chức theo quy định pháp luật, nhà nước giao công sản, nhân lực, sử dụng công quyền để tổ chức công việc Nhà nước dịch vụ cơng lợi ích chung xã hội, cộng đồng Cơng sở có đặc điểm sau: - Có vị trí pháp lý định (là pháp nhân, sử dụng quyền lực công để giải công việc theo luật định cung cấp dịch vụ công) - Thực chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cụ thể nhà nước quy định chịu kiểm soát quan có thẩm quyền - Nằm quan hệ theo thứ bậc để đảm bảo lãnh đạo tập trung thống quan hệ ngang theo chức để đảm bảo phối hợp ngành, lĩnh vực với địa phương, vùng lãnh thổ - Phục vụ lợi ích cơng cộng, lợi ích Nhà nước nhân dân, khơng vụ lợi - Được nhà nước cung cấp điều kiện phương tiện cần thiết để thực công vụ Sứ mệnh cơng sở phục vụ lợi ích chung, thiết yếu người dân, cộng đồng; đáp ứng quyền yêu cầu thực nghĩa vụ công dân, tổ chức 1.1.2 Định nghĩa nhà lãnh đạo Lãnh đạo hành vi người đứng đầu tổ chức để hướng dẫn thúc đẩy người khác thực nhiệm vụ, hoàn thành mục tiêu dự định Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng, khả gây ảnh hưởng Hiểu đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Có thể thấy, nhà lãnh đạo phải người đứng đầu tổ chức, giữ chức vụ huy Nhà lãnh đạo người có khả ảnh hưởng đến người khác có thẩm quyền quản lý 1.2 Vai trị nhà lãnh đạo cơng sở Thực chất công việc lãnh đạo khả tạo tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng tổ chức Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trơng rộng khơng phải người lãnh đạo người khơng thể truyền cảm hứng Người tạo trì ảnh hưởng người lãnh đạo người khơng thể tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Vì vậy, cơng việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học 1.2.1 Nhà lãnh đạo người tạo tầm nhìn cơng sở (thơng qua hoạt động hoạch định) Tầm nhìn: hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực Tạo tầm nhìn cơng việc nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đâu, phải hình dung tương lai chung tổ chức Một người lãnh đạo có vai trị quan trọng cá nhân nhiều dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Thơng qua hoạt động hoạch định, giúp đề mục tiêu, biện pháp, nguồn lực, cách thức; đảm bảo tổ chức hoạt động cách có hiệu môi trường thay đổi Hoạch định xem chức quản lý tiên định hướng cho chức quản lý lại Hoạch định tầm nhìn, truyền bá sứ mệnh tầm nhìn đến thành viên để tạo niềm tin nỗ lực cho họ thực Để tạo tầm nhìn cho tổ chức, địi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả thích ứng với mơi trường, nhạy bén, linh hoạt sáng tạo Tầm nhìn nhà lãnh đạo phải dựa mạnh doanh nghiệp phải vượt qua giới hạn suy nghĩ thơng thường, có khả dự đốn biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên Tầm nhìn tưởng tượng tương lai dựa thực tế, nhà lãnh đạo phải có sáng tạo, phải có niềm đam mê Đối với người lãnh đạo, tầm nhìn nguồn động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng khuyến khích người tiến lên để đạt Tầm nhìn dẫn đến thành cơng phải bao hàm khía cạnh: làm rõ vị tổ chức tương lai; vẽ “bức tranh” tổ chức (nội tổ chức); xác định hướng đắn lộ trình thực hiện; gây hứng khởi chia sẻ tất thành viên tổ chức đạt đến mục tiêu Một nhà lãnh đạo mà tầm nhìn hạn hẹp khó thuyết phục thành viên tổ chức họ điều hành, dẫn dắt; tổ chức khơng có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng; tổ chức đó, thành viên tổ chức hoạt động theo guồng máy sẵn có; thành tích tốt mà họ đạt bảo tồn có khơng nói chậm lại bị tụt lùi Vì vậy, người lãnh đạo, đứng đầu tổ chức u cầu phải có tầm nhìn xa trơng rộng, có hướng với mục tiêu chiến lược phù hợp 1.2.2 Nhà lãnh đạo người truyền cảm hứng làm việc cho công chức, viên chức công sở Cảm hứng: Khi xây dựng tầm nhìn, nhà lãnh đạo phải khơi dậy truyền cảm hứng cho người khác để họ theo thực Nếu tầm nhìn khơng truyền đạt tới người khơng thực tầm nhìn trở nên vơ nghĩa Vậy cơng việc thứ hai nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người Nhưng truyền cảm hứng việc miêu tả lại tầm nhìn cách đơn giản, mà nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn cách lôi cuốn, hấp dẫn Truyền cảm hứng tạo động lực cho người theo Khi thiếu động lực công việc vô đơn giản trở thành chướng ngại vật Nhưng có động lực, thấy tương lai tươi sáng, chướng ngại chuyện nhỏ rắc rối cịn tạm thời Vì cơng việc nhà lãnh đạo tạo động lực để hút người Vai trò truyền cảm hứng thể khả làm cho người khác nghe theo, làm theo cách vô điều kiện, hay tạo hứng khởi, tin tưởng cho đồng nghiệp, cấp cộng đồng trước vấn đề nhà lãnh đạo thực Truyền cảm hứng nhà lãnh đạo q trình lâu dài, cơng phu thực hiện, từ chỗ “tạo” “truyền” cảm hứng đến người xung quanh Truyền cảm hứng để quy tụ người hoạt động mục đích chung Nhà lãnh đạo phải đảm bảo nhân viên phải quan tâm mức Sự khích lệ tinh thần cho nhân viên lúc tạo động lực to lớn cho nhân viên hồn thành tốt cơng việc vượt qua khó khăn Người lãnh đạo khơng cần phải có mặt lúc nơi phải người tạo nên văn hóa, người thổi hồn cho tổ chức Người lãnh đạo lực xác định vấn đề, đưa định hướng cho vấn đề q trình làm việc cịn địi hỏi khả thuyết phục, đàm phán quán lời nói hành động với người xung quanh, có đội ngũ cán bộ, cơng chức quyền Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng bằng: - Thái độ sống tích cực, đam mê nhiệt huyết: ln lạc quan đưa phương án xử lý tình xảy ra, đam mê nhiệt tình cơng việc, tin tưởng vào điều lựa chọn có cách thức khơi dậy cảm xúc với người khác nghe làm theo; - Khả diễn thuyết đàm phán: đàm phán với đồng nghiệp, với cấp ý tưởng mình, dẫn dắt họ theo đam mê lựa chọn mình; khiến họ tự nguyện làm theo, sẵn sàng đầu tư cơng sức để thực chí hướng nhà lãnh đạo; - Xây dựng hình ảnh lãnh đạo: Nhà lãnh đạo “trái tim” tổ chức, hình ảnh nhà lãnh đạo phản ánh hình ảnh tổ chức Sự xuất nhà lãnh đạo trước đồng nghiệp, cấp dưới, phương tiện thông tin đại chúng khơng hình ảnh nhà lãnh đạo mà cịn hình ảnh, mặt tổ chức Do đó, tạo dựng hình ảnh tổ chức điều bỏ qua kênh truyền cảm hứng trực tiếp đến nhân viên người xung quanh Hình ảnh nhà lãnh đạo thể qua hình thức bề ngồi phong thái, diện mạo, dáng vẻ, ngơn ngữ, giao tiếp yếu tố nội tâm bên tư tưởng, phong cách, tinh thần 1.2.3 Nhà lãnh đạo người gây ảnh hưởng, lôi nhân viên cơng sở tích cực, chủ động làm việc để đạt mục tiêu công sở Ảnh hưởng: Trong “Phát triển kỹ lãnh đạo”, John G Maxwell nêu định nghĩa “Lãnh đạo gây ảnh hưởng” Lãnh đạo lãnh đạo ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhà lãnh đạo Nói cách khác, tất công việc lãnh đạo phải sử dụng đến quyền lực “Thước đo lực lãnh đạo ảnh hưởng” Người lãnh đạo giỏi người phải có ảnh hưởng tới người xung quanh, giúp họ có thêm động lực, ý chí để hồn thành nhiệm vụ, mục tiêu đề Nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực hợp pháp để gây ảnh hưởng tới cấp Nếu tương tác nhà lãnh đạo cấp vượt qua giới hạn công việc thông thường, nhà lãnh đạo không sử dụng quyền lực hợp pháp để gây ảnh hưởng mà tập trung xây dựng mối quan hệ tích cực với cấp Nhà lãnh đạo đem lại hiệu thật tổ chức, họ khẳng định uy tín tạo dựng niềm tin thành tựu định Nhà lãnh đạo đạt thành tựu xuất chúng mà gần khơng làm Họ dường trở thành biểu tượng không tổ chức mà cịn tồn lĩnh vực hoạt động tổ chức Họ để lại di sản khổng lồ ảnh hưởng to lớn khơng cịn làm việc Tóm lại, để truyền cảm hứng gây ảnh hưởng với người khác, thân nhà lãnh đạo phải gây dựng niềm tin cho thân mình, uy tín cá nhân, tầm ảnh hưởng cá nhân họ khiến thành viên tổ chức tin tưởng làm theo Mọi người theo họ tin vào khả họ trước tin vào tầm nhìn họ đưa Để tạo niềm tin cho mình, phẩm chất quan trọng mà nhà lãnh đạo cần phải có tính quán Tính quán giúp họ tập trung theo đuổi tầm nhìn đến Nhà lãnh đạo uy tín nhìn nhận cam kết cao sẵn sàng chấp nhận rủi ro chấp nhận hy sinh để đạt tầm nhìn, viễn cảnh họ Hành động nhà lãnh đạo phải tương đồng, phù hợp với hệ thống niềm tin, với mục tiêu mà theo đuổi hướng người thực Nhà lãnh đạo thật nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng lôi cuối người theo đường họ Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người từ bên ngồi họ Chương LIÊN HỆ THỰC TIỄN ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO PHẠM MINH CHÍNH – THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ NƯỚC CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Một nhà lãnh đạo tài ba người biết biến thách thức thành hội tận dụng lợi sẵn có để đội ngũ xuất sắc củng cố máy, tiến bước tiến vượt bậc công phát triển Việt Nam, đảm bảo đất nước vượt qua khó khăn, sẵn sàng đủ tiềm lực đương đầu với thử thách, cạnh tranh với nước lớn đua trở thành quốc gia phát triển, người dân có thu nhập cao, ấm no, hạnh phúc thời gian tới Không thể khơng nhắc đến nhà lãnh đạo Phạm Minh Chính Đây vị khách người xứ Thanh liệt, lĩnh, tầm nhìn chiến lược góp phần lớn vào việc đưa Quảng Ninh phát triển vượt bậc, trở thành tượng nhắc đến nhiều bàn nghị phương tiện truyền thông đại chúng Phong cách liệt cộng với vốn học thức dày dặn đào tạo tiếp tục tảng để ơng Phạm Minh Chính bứt phá với nhiều đóng góp quan trọng cho đất nước 2.1 Tiểu sử nhà lãnh đạo Phạm Minh Chính Phạm Minh Chính (sinh ngày 10 tháng 12 năm 1958) lãnh đạo Đảng Cộng sản, Nhà nước, tướng lĩnh Cơng an nhân dân trị gia người Việt Nam Ơng Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Phó Chủ tịch Hội đồng quốc phòng an ninh Việt Nam, Ủy viên Bộ Chính trị Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khóa XIII, Đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa XV Ơng Ủy viên Bộ Chính trị khóa XII, ngun Trưởng ban Tổ chức Trung ương, Bí thư Trung ương Đảng khóa XII, Trưởng Tiểu ban Bảo vệ Chính trị Nội Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam, Phó Trưởng Ban Tổ chức Trung ương; Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Quảng Ninh; Thứ trưởng Bộ Công an, Tổng cục trưởng Tổng cục Hậu cần – Kỹ thuật, Bộ Cơng an; Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Tình báo Phạm Minh Chính Đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam, học hàm Phó Giáo sư, học vị Kỹ sư Xây dựng, Tiến sĩ Luật, Cao cấp lý luận trị, cấp hàm Trung tướng Cơng an nhân dân Việt Nam Ơng Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam từ năm 2011, khóa XI, XII, XIII Trong nghiệp mình, ơng trải qua nhiều vị trí cơng tác, xuyên suốt lĩnh vực hoạt động từ ngoại giao xã hội chủ nghĩa, công an nhân dân, giáo dục luật học, tham gia phương diện trị địa phương trung ương trước trở thành lãnh đạo hành pháp Chính phủ Việt Nam thời kỳ 2.2 Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn Các chuyên gia trí với quan điểm, trình cơng tác ơng Phạm Minh Chính, đặc biệt “dấu ấn Quảng Ninh” với lực điều hành xuất sắc thông qua công tác lãnh đạo sở cấp đảm nhận vị trí Bí thư Tỉnh ủy Quảng Ninh có uy tín lớn điều hành Nhà nước cấp độ vĩ mô Theo quan điểm PGS, TS Vũ Minh Khương, “ơng Chính người có tầm nhìn, tâm huyết, động đốn Những phẩm chất tơi luyện biến thành thành ấn tượng ơng làm Bí thư Tỉnh ủy Quảng Ninh (2011-2015) Trưởng Ban Tổ chức Trung ương” Theo PGS, TS Trần Đình Thiên, Viện trưởng viện Kinh tế Việt Nam “anh Chính hay nhấn mạnh hình ảnh “Quảng Ninh Việt Nam thu nhỏ” “chuyển từ “nâu” sang “xanh’” xây dựng chiến lược phát triển cho tỉnh Sự nhấn mạnh chứa đựng hàm ý tầm nhìn phát triển, khát vọng phát triển mạnh mẽ có lẽ khơng cho Quảng Ninh.” Tháng 1/2011, Đại hội XI, ông Phạm Minh Chính bầu làm Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng nhiệm kỳ 2011-2016 tháng sau, ông Bộ Chính trị phân bổ làm Bí thư tỉnh Quảng Ninh Thời điểm này, kinh tế đất nước khó khăn tác động khủng hoảng tài giới, tỉnh vùng Đơng Bắc cịn gặp khó khăn với phụ thuộc vào khai khống, đối mặt với nhiễm mơi trường trầm trọng, nên để phát triển phải nói khó khăn Lúc giờ, cương vị người đứng đầu quyền tỉnh Quảng Ninh, thơng thường, chức Bí thư “định hướng, nêu chủ trương, đường lối đạo chung” thay tổ chức thực ơng Phạm Minh Chính lăn xả vào thực tiễn, đạo qua thực tiễn, đúc kết định hướng có giải pháp chiến lược từ hoạt động thực tiễn Ơng Phạm Minh Chính thể táo bạo cách khoa học bấm nút thông qua Nghị chuyển đổi mơ hình phát triển than phải nhường chỗ cho ngành kinh tế khác với tiềm lớn hơn, bền vững nhiều du lịch Đến phương pháp quy hoạch “khác người”, ông trực tiếp mời đơn vị tư vấn hàng đầu giới McKinsey, BCG (Mỹ), Nikken Sekkei, Nippon Koie (Nhật Bản)… đến Quảng Ninh nghiên cứu lập quy hoạch Cùng với xây dựng quyền điện tử, xây dựng trung tâm dịch vụ hành cơng nước liệt cải cách hành Bằng liệt, tầm nhìn dài hạn góp phần quan trọng tạo chuyển động đột phá tiến trình phát triển địa phương vùng phên dậu Đông Bắc Tổ quốc Để từ tỉnh có xuất phát điểm thấp, bước phi chiến mã phát triển kinh tế, du lịch, Quảng Ninh “lột xác”, vươn lên trở thành trung tâm kinh tế quan trọng nước “Nghĩ lớn, làm lớn”, đổi tư duy, sáng tạo đột phá xác bí kíp giúp Quảng Ninh giải phóng tiềm mạnh, giúp tỉnh mở rộng không gian phát triển bối cảnh chế sách cịn hạn hẹp PGS, TS Trần Đình Thiên, viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam cho : “Ơng Chính người làm thay đổi diện mạo Quảng Ninh cách điều hành liệt Sau gần nhiệm kỳ bí thư, ơng Chính góp phần tạo cho tỉnh hình ảnh địa đầu tư thân thiện, hấp dẫn hơn, dựa vào tài nguyên khoáng sản hay du lịch trước” Trong giai đoạn 2011-2015, Quảng Ninh thật trở thành tỉnh đáng tin cậy việc thực cam kết phát triển với dân với nhà đầu tư Trước thềm Đại hội XIII Đảng vừa qua, Quảng Ninh có dấu ấn bật thu hút đầu tư với nỗ lực thu hút tỉ USD vốn đầu tư Phát biểu Đại hội, Bí thư Tỉnh ủy Quảng Ninh Nguyễn Xuân Ký nhắc đến vai trò kiến tạo hệ trước khẳng định Quảng Ninh hôm tiếp tục mạch phát triển đổi có nhiều nét khai phá từ thời đồng chí Phạm Minh Chính: “Kiên trì đổi mạnh mẽ mơ hình tăng trưởng, cấu lại kinh tế, chuyển đổi phương thức phát triển từ “nâu” sang “xanh” dựa vào ba trụ cột: Thiên nhiên, người, văn hóa, kết hợp với xu hịa bình, hợp tác, hội nhập hội Cách mạng công nghiệp lần thứ tư…” Sự động đổi liệt vị Bí thư tỉnh ủy cộng với vốn kiến thức dày dặn đào tạo (Tiến sĩ Luật) tiếp tục tảng để ơng Phạm Minh Chính bứt phá với nhiều đóng góp quan trọng cho đất nước Vào ngày tháng 2/2016, ông lại nhận thêm trọng trách nhiều thử thách: Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Có thể nói, chưa có lúc chưa thời gian ngắn có nhiều cán cấp cao, đương chức nguyên chức bị xử lý kỷ luật thời gian vừa qua Đây thành tích chống tham nhũng lại điều không vui công tác cán Ở cấp địa phương chưa có số thống kê cụ thể số người bị kỷ luật, song biểu việc thiếu gương mẫu cán bộ, đảng viên khơng Và việc ban hành Quy định số 08-QĐ/TƯ “Trách nhiệm nêu gương cán bộ, đảng viên” ơng Phạm Minh Chính khẳng định “Một cam kết trị Trung ương với toàn Đảng, toàn Dân” Với điểm ‘xây’, điểm ‘chống’ cụ thể hóa, quy định rõ hệ thống pháp luật có xử lý nghiêm minh, chế tài rõ ràng, xử lý cụ thể mặt tư tưởng, đạo đức, trị, lối sống, tác phong… đánh giá quy định kịp thời, thu hút quan tâm Bắt trúng vấn đề nhận đồng thuận lớn nhân dân nước Một quy định khác quan trọng nhận quan lớn thời gian qua phải kể đến Quy định 205-QĐ/TW “Về vấn đề kiểm sốt quyền lực cơng tác cán chống chạy chức chạy quyền” Điều Quy định 205 rõ cần có chế để kiểm sốt q trình thực Quy định tốt lên tinh thần tâm chiến lược tính chiến đấu Đảng ta trước thực tế diễn phổ biến biết, đâu có, trở thành “sâu mọt” máy Đảng Nhà nước hệ thống trị mà cần phải loại trừ Quy định vừa ban hành có sức lan toả nhanh, tồn Đảng, tồn dân hưởng ứng, đồng tình sẵn sàng hành động Hơn hết Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Phạm Minh Chính nêu rõ: “Với Quy định 205 việc chạy ngăn chặn bước đẩy lùi” Giờ khơng cịn cung đường quen thuộc, gương mặt thân quen Quảng Ninh, dấu chân ơng Chính nhiều hơn, khắp mn nơi từ thị thành đến phố núi hiểm trở, để quy định mang thở sống, thời Vẫn với phong cách liệt, đổi “Cái rõ, chín, thực tế kiểm nghiệm mà làm Cái chưa có quy định, mạnh dạn làm thí điểm, vừa làm vừa hồn thiện”, ơng Phạm Minh Chính cộng khơng nỗ lực hoàn thiện khung đánh giá tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo, quy định nêu gương mà dần định hình “cái lồng” để nhốt quyền lực mà ơng Chính lần khẳng định: “Dứt khốt phải kiểm sốt quyền lực” Từ quy trình đến q trình thực tiếp tục chặng đường chẳng dễ dàng người thực vốn dốc lịng dốc sức phụng sự, chí cịn lợi dụng để vun vén vinh thân phù gia Từ Phó Giáo sư, Tiến sĩ Luật, am hiểu xây dựng, kinh tế qua nhiều vị trí lãnh đạo ngành Cơng an, đến Bí thư tỉnh Quảng Ninh, Trưởng ban Tổ chức Trung ương, để thấy nghiệp ông Phạm Minh Chính trải dài qua nhiều lĩnh vực Mà ơng khơng có kinh nghiệm q trình Đơng Âu nước Liên Xơ sụp đổ, quan sát q trình tham mưu cho Đảng, Chính phủ để có sách đổi thời kỳ Mà xuất thân từ tình báo kinh tế, sau chuyển sang quản lý Tổng Cục Hậu cần – Kỹ thuật Bộ Cơng an Cịn tham mưu cơng tác nhân giới quan sát nhận định, kỳ chuẩn chỉ, đâu Lại có kinh nghiệm điều hành kinh tế thời gian làm Bí thư tỉnh Quảng Ninh Đây hành trang đặc biệt quý báu cho anh Chính đảm trách cương vị cao hệ thống lãnh đạo quốc gia Ngay sau tuyên thệ trước Quốc hội, chiều 5/4, tân Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính phát biểu: “Với trọng trách giao, tơi nguyện mang mình, vượt qua khó khăn, thách thức; kế thừa, phát huy truyền thống kinh nghiệm quý báu đồng chí Thủ tướng qua thời kỳ; nỗ lực thành viên Chính phủ đồn kết, liêm chính, hành động liệt, hiệu quả, hết lòng, phụng Tổ quốc, phục vụ Nhân dân, tất lợi ích Đảng, quốc gia, dân tộc” Ông Phạm Minh Chính – Thủ tướng Chính Phủ, người đứng đầu Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Thủ tướng Chính Phủ có nhiệm vụ lãnh đạo cơng tác Chính phủ; lãnh đạo việc xây dựng sách tổ chức thi hành pháp luật; lãnh đạo chịu trách nhiệm hoạt động hệ thống hành nhà nước từ trung ương đến địa phương, bảo đảm tính thống thơng suốt hành quốc gia… Theo ơng Lê Thanh Vân (Ủy viên Thường trực Ủy ban Tài - Ngân sách), lợi kinh nghiệm tầm nhìn sách giúp tân Thủ tướng tạo xung lực đột phá sách, huy động nguồn lực nước cho đầu tư phát triển Đứng cương vị nhà lãnh đạo, trước hết phải người có tầm nhìn xa trơng rộng, nhận định tình hình đất nước, từ xác định nhiệm vụ dân tộc Trên cương vị mới, Thủ tướng Phạm Minh Chính điều hành có sách đột phá tạo nên năm tới cho khát vọng Việt Nam hùng cường, hướng đến kỷ niệm 100 năm ngày Việt Nam giành độc lập, tự hạnh phúc 2.3 Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng; người gây ảnh hưởng, lơi nhân viên cơng sở tích cực, chủ động làm việc để đạt mục tiêu công sở Nhắc lại việc Quảng Ninh, “dấu ấn” ơng Phạm Minh Chính ghi vào nghị từ thời ơng làm Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Quảng Ninh Đến Quảng Ninh theo chủ trương, đường lối xây dựng từ thời đó, trở thành điển hình khu vực Đơng Bắc Tổ quốc phát triển kinh tế, xã hội Trả lời VTC News dấu ấn phong cách lãnh đạo ơng Phạm Minh Chính, ơng Nguyễn Văn Đọc – nguyên Bí thư Tỉnh uỷ Quảng Ninh chia sẻ: “Dấu ấn ơng Phạm Minh Chính gói gọn hình ảnh “người truyền lửa” - người từ nơi khác đến, tổng kết, phát truyền lại cho người dân Quảng Ninh tình u, niềm tự hào, khát vọng vươn lên từ tiềm năng, hội trội, truyền thống kỷ luật đồng tâm "một Việt Nam thu nhỏ"; người tìm tịi để xác định tầm nhìn, hướng cho Quảng Ninh; người khơi dậy nguồn lực từ sức dân trở thành động lực nguồn lực cho phát triển" Những thành cơng sách phát triển kinh tế Quảng Ninh hay dấu ấn công tác xây dựng Đảng, tổ chức cán Ban Tổ chức Trung ương đánh giá lợi tân Thủ tướng Phạm Minh Chính Những kết sở để đại biểu Quốc hội gửi gắm niềm tin, kỳ vọng vào người đứng đầu Chính phủ Phạm Minh Chính nhà lãnh đạo truyền cảm hứng trị, vị Bí thư hành động, người liệt tư lẫn hành động Thêm vào đó, ơng có sức làm việc có Nét tính cách nhiệm kỳ ơng Chính làm Bí thư Tỉnh ủy yếu tố đột biến giúp Quảng Ninh tạo bước chuyển mang tính đột phá, gia nhập quỹ đạo phát triển tầm Bằng liệt đúc rút kinh nghiệm từ thực tiễn, anh thuyết phục máy, địa phương lẫn Trung ương, đặc biệt, giành tin cậy người dân Quảng Ninh Mà đất Quảng Ninh lúc đó, đạt tin cậy khơng đơn giản Theo đại biểu Quốc hội, cương vị Trưởng ban Tổ chức Trung ương, ông Phạm Minh Chính tham mưu, báo cáo Trung ương ban hành nhiều sách, đặc biệt Nghị 18, 19 tổ chức, xếp máy, nâng cao hiệu lực, hiệu máy Nhà nước “Việc tạo bước đột phá tổ chức máy, tạo động lực thúc đẩy cán cơng chức nâng cao vai trị, trách nhiệm mình, tạo sức mạnh tổng thể hệ thống trị Việt Nam”, Đại biểu Quốc hội bày tỏ Bà Nguyễn Thanh Hải (Ủy viên Trung ương, Bí thư Tỉnh ủy Thái Nguyên) cho “tân Thủ tướng có nhiều kinh nghiệm, xây dựng lòng tin với người dân qua giai đoạn làm Trưởng ban Tổ chức Trung ương Bởi nhiệm kỳ qua, công tác tổ chức cán có kết rõ nét, chủ trương, đường lối, nghị Đảng tăng cường cán nữ, cán trẻ, cán dân tộc thiểu số… thể số cụ thể” PGS TS Trần Đình Thiên cho “Chắc chắn kinh nghiệm lãnh đạo Quảng Ninh thành công giai đoạn 2011-2015 hành trang đặc biệt quý báu cho anh Chính đảm trách cương vị cao hệ thống lãnh đạo quốc gia” Hiện nay, nước giới nói chung Việt Nam nói riêng đối mặt chiến đấu với kẻ thù vô hình – Covid19 Lúc này, Chính phủ nhanh nhạy từ việc tiếp cận, xử lý, đưa giải pháp, vai trị Thủ tướng Phạm Minh Chính trang bị kiến thức truyền cảm hứng mạnh mẽ tới địa phương cho người dân chống dịch Covid-19 với tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Là người đứng đầu Chính phủ, ơng đạo, đơn vị, quan, địa phương tình hình thực tế, chủ động, tích cực, vận dụng sáng tạo, linh hoạt đạo, quy định Nhà nước phòng, chống dịch Covid-19 Theo đạo ông, đại biểu thảo luận, rà sốt cơng tác phịng, chống dịch Covid19 thời gian qua nay, rút học, nhận định tình hình để đưa giải pháp phịng, chống dịch hiệu thời gian tới Thủ tướng Phạm Minh Chính nhận định, đợt dịch có chủng vi rút mới, lây lan nhanh, khó lường nhiều tỉnh, thành phố; đợt dịch xảy sát thời điểm ngày bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XV đại biểu Hội đồng nhân dân cấp nhiệm kỳ 2021-2026; năm học 2021 chuẩn bị kết thúc; dịch bệnh giới nước khu vực diễn biến nhanh, phức tạp, tạo sức ép lớn cho Việt Nam Thủ tướng Phạm Minh Chính nhấn mạnh, “mục tiêu thực "mục tiêu kép" vừa phòng, chống dịch, vừa phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an toàn cho bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XV đại biểu Hội đồng nhân dân cấp nhiệm kỳ 2021-2026; kết thúc tốt đẹp năm học 2021; lấy việc chăm sóc, bảo vệ sức khỏe người dân hết, trước hết” Với kinh nghiệm lĩnh, với cộng mình, tinh thần đồn kết tồn dân, tân Thủ tướng vượt qua tình trạng khó khăn Theo tác giả Israel Shamir, Thủ tướng Phạm Minh Chính khách đốn, kỳ vọng có ảnh hưởng lớn đến trị đất nước Dưới lãnh đạo ơng Phạm Minh Chính, Việt Nam đạt bước tiến lớn thực cải cách cần thiết, đặc biệt số hóa kinh tế dự kiến hồn thành vào năm 2030 Có thể khẳng định, ơng có đầy đủ tố chất nhà lãnh đạo giỏi để noi theo KẾT LUẬN Trong thời kỳ với biến số khó lường nay, mà cơng nghệ thay đổi nhanh chóng, nguồn lực tự nhiên xã hội dần cạn kiệt, đặc biệt ý thức cam kết công việc nhân viên với tổ chức thay đổi phức tạp so với hệ trước, vai trò nhà lãnh đạo tổ chức phát huy tối đa để hồn thành mục tiêu cơng sở Vai trị nhà lãnh đạo hoạt động công sở nội dung quan trọng nhằm bảo đảm sách cơng vụ mang lại lợi ích cho cộng đồng, dân cư Chỉ nhà lãnh đạo nhận thức đầy đủ vai trị có lực lãnh đạo thực đem lại định lãnh đạo hiệu quả, có tầm nhìn chiến lược tính khả thi cao Khi đó, nhà lãnh đạo người truyền cảm hứng, gây ảnh hưởng, lôi nhân viên cơng sở tích cực, chủ động làm việc để đạt mục tiêu công sở Với kiến thức học, tác giả làm rõ quan niệm nhà lãnh đạo công sở phân tích vai trị nhà lãnh đạo cơng sở, với hi vọng giúp người nhận thức tầm quan trọng vai trò lãnh đạo, biết làm để trở thành nhà lãnh đạo giỏi Đồng thời, cần noi gương, học tập kinh nghiệm, kĩ phẩm chất đạo đức nhà lãnh đạo lỗi lạc nước, xưa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bách khoa toàn thư mở Wikipedia , truy cập ngày 25/6/2021 Học viện hành chính, Khoa văn cơng nghệ hành - Giáo trình kĩ thuật tổ chức cơng sở, Nxb Khoa học kĩ thuật, Hà Nội, 2012 PGS, TS Nguyễn Văn Thâm, Tổ chức điều hành hoạt động cơng sở, Học viện hành Quốc gia, Nxb Chính trị Quốc gia Hà Nội, 2003 Hồi Thu, Kỳ vọng với thủ tướng Phạm Minh Chính, đăng 4/2021 , truy cập ngày 25/6/2021 ThS Nguyễn Đông Triều, Kỹ lãnh đạo - Viện doanh trí Văn Hiến