Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI TIỂU LUẬN MÔN LÃNH ĐẠO HỌC Tên đề bài thu hoạch “Những tố chất của nhà lãnh đạo hiện đại và liên hệ với thực tiễn với nhà lãnh đạo tại nước CHDCND Lào hiện nay” HÀ NỘI, 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 Chương 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI 2 1 1 Khái niệm nhà lãnh đạo hiện đại 2 1 2 Một số vấn đề lý luận chung về học thuyết lãnh đạo hiện đại 6 Chương 2 NHỮNG TỐ CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 8 2 1 Vai trò của nhà lãnh đạo hiện đại hiện nay 8 2 2 Các tố ch.
BÀI TIỂU LUẬN MÔN LÃNH ĐẠO HỌC Tên đề thu hoạch: “Những tố chất nhà lãnh đạo đại liên hệ với thực tiễn với nhà lãnh đạo nước CHDCND Lào nay” HÀ NỘI, 2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tố chất lãnh đạo đề cập đến phẩm chất cá nhân xác định nhà lãnh đạo hiệu Lãnh đạo đề cập đến khả cá nhân tổ chức để hướng dẫn cá nhân, nhóm tổ chức hướng tới việc hồn thành mục tiêu Nó đóng chức quan trọng quản lý, giúp tối đa hóa hiệu đạt mục tiêu chiến lược tổ chức Các nhà lãnh đạo giúp thúc đẩy người khác, cung cấp hướng dẫn, xây dựng tinh thần, cải thiện môi trường làm việc khởi xướng hành động Khơng có tố chất lãnh đạo thường dẫn đến hỗn loạn làm tăng mức độ căng thẳng Trong Đại hội XI vừa qua nước CHDCND Lào đặt mục tiêu đưa đất nước khỏi tình trạng phát triển, thời gian tới, Lào tập trung phát triển kinh tế - xã hội theo hướng có chất lượng, có trọng tâm, xanh bền vững; đồng thời, tiếp tục giải vấn đề khó khăn kinh tế - tài tồn hạn chế năm vừa qua; phát huy sử dụng mạnh đất nước việc phát triển để tự lực, tự chủ Điều đòi hỏi nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần phải có tố chất phù hợp với yêu cầu đề cần trở thành hợp phần quan trọng đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lý nước CHDCDND Lào hệ thống Học viện Chính trị - Hành quốc gia Lào Do vậy, điều đặt địi hỏi cần có nghiên cứu để làm rõ yêu cầu tố chất để qua đưa liên hệ thực tiễn tố chất cần có nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào giai đoạn nước CHDCD Lào thực chủ trương, quan điểm, định hướng mà Đảng NDCM Lào đề lĩnh vực trọng yếu, thực Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội lần thứ IX Do em lựa chọn đề tài câu: “Những tố chất nhà lãnh đạo đại liên hệ với thực tiễn với nhà lãnh đạo nước CHDCND Lào nay” để làm thu hoạch kết thúc môn NỘI DUNG Chương 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI 1.1 Khái niệm nhà lãnh đạo đại 1.1.1 Khái niệm nhà lãnh đạo Lãnh đạo khái niệm quen thuộc với mối quan hệ xã hội nhiều nhà nghiên cứu đưa khái niệm dựa cách tiếp cận khác nhau, kể đến khái niệm sau đây: Tóm lại hiểu: Lãnh đạo định hướng, dẫn dắt hoạt động Nhà nước theo mục tiêu trị Đảng Lãnh đạo hoạt động mang tính trị, tác động gián tiếp đến hoạt động Nhà nước; cầm quyền hoạt động mang tính chất pháp lý, hoạt động trực tiếp Nhà nước Trong hoàn cảnh, nhà lãnh đạo tồn có nhóm từ hai người trở lên, người có vai trị trội đứng gây ảnh hưởng, tác động đến người khác làm theo, thực mục tiêu, tơn nhóm Nhà lãnh đạo xuất lĩnh vực đời sống xã hội, sống thường ngày họ gây ảnh hưởng đến người khác bị người khác ảnh hưởng lại Hay nói cách khác, lãnh đạo tồn trường hợp đời sống xã hội Nhà lãnh đạo xuất vị trí, từ người có chức vụ quan trọng quan, tổ chức như: hoàng đế, tổng thống, chủ tịch nước, thủ tướng, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, đến người có vị trí như: kế tốn trưởng, trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, thầy tu, cha xứ, giáo chủ, đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học… Lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người dẫn dắt, dẫn đầu, đưa định để người thực Trong tiếng Anh, thuật ngữ “leader” – người lãnh đạo có nghĩa người đứng đầu, đứng đầu tổ chức/nhóm: đứng đầu việc định vấn đề tổ chức/ nhóm; đứng đầu liên kết cá nhân tổ chức; thành viên tổ chức thừa nhận làm theo Có nhiều cách để phân chia kiểu nhà lãnh đạo khác Trong tổ chức có hai kiểu nhà lãnh đạo: Nhà lãnh đạo chức vị thừa nhận pháp luật vị trí lãnh đạo mà người đảm nhận (yếu tố pháp lý) Chức vị nhà lãnh đạo dựa vào chức năng, nhiệm vụ tổ chức hay sứ mệnh tổ chức; văn pháp luật văn luật quy định nghĩa vụ, trách nhiệm, quyền quyền lợi, điều cán bộ, công chức, viên chức không làm; định bổ nhiệm vào ngạch; định bổ nhiệm vị trí việc làm; hợp đồng lao động Những định pháp lý để nhà lãnh đạo thực công việc nhân danh nhà nước thực quyền lực Nhà nước giao phó Các nghĩa vụ, quyền, trách nhiệm người lãnh đạo tổ chức khác Điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc điểm tổ chức, địa phương, vùng lãnh thổ, quốc gia, bối cảnh, thời kỳ cụ thể; phân công nhiệm vụ; mối quan hệ phân công công việc; mối quan hệ trách nhiệm; phân cấp, phân quyền thể chế trị, văn hóa, kinh tế, lịch sử Tuy nhiên, nhìn chung, người đứng đầu người gánh vác nghĩa vụ lớn lao, nặng nề tương xứng với nghĩa vụ quyền lực cao nhất, quyền lợi nhiều nhất, đồng thời người chịu trách nhiệm cao hoạt động tổ chức Nhà lãnh đạo thực sự: bên cạnh nhà lãnh đạo tổ chức ghi nhận mang tính pháp lý cịn nhà lãnh đạo thực sự, họ khơng phải người có chức vụ cao tổ chức mà uy tín cá nhân, tầm ảnh hưởng cá nhân họ khiến thành viên tổ chức tin tưởng làm theo Trong nhiều trường hợp, quyền lực phi pháp lý tác động mạnh mẽ quyền lực pháp lý, khiến thành viên tổ chức tin tưởng nghe theo tự nguyện Tuy nhiên, lý tưởng tồn hai kiểu nhà lãnh đạo cá nhân, vừa pháp luật thừa nhận thông qua định bổ nhiệm chức danh lãnh đạo, quản lý; vừa thành viên tổ chức thừa nhận lực làm việc, trách nhiệm, uy tín cá nhân Như vậy, nhà lãnh đạo hiểu người đứng đầu tổ chức, chủ thể định lãnh đạo dựa quyền lực, chức vụ pháp luật thừa nhận yếu tố phi quyền lực mang tính cá nhân nhằm đạt mục tiêu đề 1.1.2 Khái niệm nhà lãnh đạo đại Hiện khái niệm “nhà lãnh đạo” bị ngộ nhận nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác mà đặc biệt với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp Khi hỏi mười người làm công tác lãnh đạo: “định nghĩa nhà lãnh đạo gì? ” nhận mười câu trả lời khác Việc ngộ nhận khơng có hiểu sâu sắc thân nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến hiệu hoạt động khơng tổ chức hay nhóm làm việc Cho nên, hiểu rõ khái niệm “nhà lãnh đạo” quan trọng Bản chất công việc họ chất bên người họ gì? Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Nhà lãnh đạo xuất vị trí , từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phịng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xứ, giáo chủ giáo phái, hay chí đội trưởng đội bóng, cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người, định cho hoạt động nội Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Không nằm quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên người khác chức khơng cịn gây ảnh hưởng lên người khác Mọi người không phục tùng nhà lãnh đạo việc nằm ngồi thẩm quyền ơng ta Tóm lại hiểu nhà lãnh đạo người dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường nhà lãnh đạo đề để đạt mục tiêu Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ khơng phải từ bên ngồi họ Từ khái niệm hiểu nhà lãnh đạo có số điểm khác biệt với nhà quản lý Nhà lãnh đạo mô tả người “tìm đường”, nhà quản lý người “đi đường” Nhà lãnh đạo tạo từ “cái không” “cái có” nhà quản lý giữ “cái có” cho đừng thành “cái không” Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn, lịng tin, sáng tạo, can đảm, khả nhóm lửa lịng người theo Nhà quản lý cần quy tắc, phương thức sử dụng quy tắc để trì phát triển tổ chức Từ khái niệm đưa khái niệm chung nhà lãnh đạo đại là: nhà lãnh đạo đại nhà lãnh đạo có đầy đủ tố chất thực vai trò lãnh đạo quan, tổ chức thời đại ngày qua giúp cho quan, tổ chức thực mục tiêu định hướng đề 1.2 Một số vấn đề lý luận chung học thuyết lãnh đạo đại Khác với cách tiếp cận truyền thống hay cổ điển nói trên, nhiều lý thuyết lãnh đạo đại xuất phương Tây từ khoảng năm 40 kỷ XX đến lại cố gắng tách lãnh đạo khỏi quản lý thành môn khoa học - khoa học lãnh đạo Theo lý thuyết này, lãnh đạo hình thức hoạt động cao cấp quản lý, có vai trị quan trọng có độ phức tạp Xu hướng, trường phái có lý thuyết tiêu biểu là: Lý thuyết lãnh đạo dựa sở tố chất; lý thuyết lãnh đạo dựa sở hành vi, lý thuyết lãnh đạo dựa sở quyền lực ảnh hưởng, lý thuyết lãnh đạo quan hệ tương tác với thuộc cấp, lý thuyết lãnh đạo theo tình huống, lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi, lý thuyết lãnh đạo trao đổi, lý thuyết lãnh đạo lý tưởng Trong lý thuyết này, lý thuyết lãnh đạo dựa tố chất, hành vi, quyền lực ảnh hưởng, đánh giá, xếp hạng lực người lãnh đạocó ảnh hưởng lớn Theo lý thuyết nhà lãnh đạo sinh có tố chất hay đặc tính tự nhiên, có tính năng, lực sẵn có (có tố chất siêu phàm, có giá trị vượt trội so với người khác), luyện tập hay cố gắng mà đạt Lý thuyết tìm đặc điểm, tính cách nhà lãnh đạo có liên hệ mật thiết tới thành công tổ chức Bên cạnh cịn có lý thuyết tập trung vào hành động, công việc cụ thể mà nhà lãnh đạo thực Hành vi nhà lãnh đạo lại phụ thuộc vào đặc điểm tính cách kỹ nhà lãnh đạo Có thể coi lý thuyết lãnh đạo dựa sở hành vi bước phát triển lý thuyết lãnh đạo dựa sở tố chất, lấy lý thuyết làm tảng Có hai vấn đề quan trọng hành vi nhà lãnh đạo: quan tâm tới công việc người tổ chức, hai nhân tố định tới hiệu lãnh đạo Ngoài cịn có lý thuyết lãnh đạo dựa sở quyền lực ảnh hưởng Lý thuyết phát triển mạnh Mỹ năm 70, từ thập niên cuối kỷ XX đầu kỷ XXI Được khởi nguồn từ cảm hứng quan điểm đột phá quyền lực lãnh đạo từ tác phẩm nhà tương lai học An-vin Tô-phlơ, Cú sốc tương lai (năm 1970), Làn sóng thứ (năm 1980), Sự chuyển dịch quyền lực (năm 1990) Quyền lực lãnh đạo có nhiều kiểu khác nhau, việc chọn kiểu quyền lực làm phương thức thực thi hoạt động lãnh đạo tảng tạo nên phong cách hiệu hoạt động nhà lãnh đạo cụ thể 10 Chương 2: NHỮNG TỐ CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 2.1 Vai trò nhà lãnh đạo đại Trong giai đoạn đại, nhà lãnh đạo đóng số vai trị quan trọng nhiều khía cạnh Trong kể đến vai trị sau đây: Thứ nhất, nhà lãnh đạo đại có vai trị quan trọng, người đại diện, linh hồn tổ chức người dẫn dắt tổ chức đến thành công Mọi việc ổn định hay rắc rối, đồn kết hay mâu thuẫn, thành cơng hay thất bại việc lựa chọn, xếp bố trí người có thích hợp hay khơng có lực, sở trường chuyên môn họ hay không Đó việc có biết cách dùng người hay không Bác Hồ khẳng định: Cán nào, phong trào đâu có cán tốt, việc thành công Cách dùng người việc quan trọng người lãnh đạo, người đứng đầu tổ chức, đất nước Thứ hai, nhà lãnh đạo đại đóng vai trị thủ lĩnh tố chất vượt trội người lãnh đạo đại người thừa nhận thông qua khả thuyết phục, tính đốn, ý tưởng xuất sắc, khả dẫn dắt tập thể, dám chịu trách nhiệm Vai trị người lãnh đạo đại nhìn nhận thông qua việc định hướng hành động cho tổ chức Thứ ba, nhà lãnh đạo đại có vai trò định hướng chiến lược Để quan, tổ chức phát triển bền vững người lãnh đạo cần đưa chiến lược phù hợp Dĩ nhiên, chiến lược mà lãnh đạo đề phải tầm nhìn tương lai mơi trường mục tiêu mà tổ chức, doanh nghiệp hướng tới Thông thường, chiến lược đề dài hạn điều kiện xã hội thay đổi liên tục nên trình thực cần có thay đổi cho phù hợp Dựa phân tích 11 điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức để đưa định cần đến đoán nhạy bén người lãnh đạo Thứ tư, nhà lãnh đạo đại có vai trị truyền cảm hứng tập hợp sức mạnh Nhà lãnh đạo cần đảm bảo tất nhân viên quan tâm cơng mức Khích lệ tinh thần kịp thời tạo động lực to lớn cho cấp để họ vượt qua khó khăn hồn thành tốt cơng việc Thêm nữa, nhà lãnh đạo phát huy vai trò định hướng rõ ràng để mục tiêu cá nhân mục tiêu tập thể có hài hịa Khi mục tiêu cá nhân hoàn thành đóng góp đáng kể vào việc thực mục tiêu tổ chức hay doanh nghiệp Thứ năm, nhà lãnh đạo đại có vai trị người hỗ trợ nhân viên lúc chỗ Nhà lãnh đạo đại xuất kịp thời nhân viên gặp khó khăn, cảm thấy chán nản, cần hỗ trợ Nhà lãnh đạo tốt biết cách giúp nhân viên tìm điểm mấu chốt gây nên khúc mắc Để thực tốt vai trò đòi hỏi nhà lãnh đạo đại cần biết đặt hồn cảnh với người khác để thấu hiểu, chia sẻ, đưa lời khuyên chân thành cho người hành động mục tiêu chung Tất điều phải thể tâm huyết từ nhận thức hành động nhà lãnh đạo đại Thứ sáu, nhà lãnh đạo đại có vai trị khai tâm qua tạo thay đổi theo hướng tích cực Sự thay đổi bao gồm yếu tố từ tầm nhìn đến phương thức thực Đó việc xác định phương hướng hành động phát điểm mạnh, điểm yếu nhân viên để giao trách nhiệm Người lãnh đạo cần thể vai trò khai tâm truyền bá cho nhân viên Vai trò nhà lãnh đạo đại thể việc hướng nhân viên đến với tri thức mới, giá trị Thứ bẩy, nhà lãnh đạo đại có vai trị việc tối ưu định quản lý Vai trò nhà lãnh đạo đại việc tối ưu 12 định, giúp cho hệ thống hoạt động nhịp nhàng hiệu Hiện nay, vai trò nhà lãnh đạo đại việc quản lý đưa định khó khăn phức tạp kinh tế thị trường Đặc biệt, nhà lãnh đạo đại đóng vai trị điều hòa mối quan hệ quan, tổ chức Vai trò trở nên quan trọng nhà lãnh đạo đại mong muốn hướng người hành động mục tiêu chung Hành động mang kết tốt đẹp nhà lãnh đạo đại có khả quản trị điều hịa mối quan hệ 2.2 Các tố chất cần có nhà lãnh đạo đại Với vai trò quan trọng nhà lãnh đạo đại cần đáp ứng yêu cầu tố chất cần có nhà lãnh đạo là: Thứ nhất, nhà lãnh đạo đại cần có niềm say mê Một nhà lãnh đạo đại hiệu người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho khơng có say mê nhà lãnh đạo đại khơng thể có định táo bạo tâm huyết quan tổ chức Thứ hai, nhà lãnh đạo đại cần có hiểu biết tính ham học hỏi Điều chắn là, nhà lãnh đạo đại điều hành tốt nhà lãnh đạo đại khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nhà lãnh đạo đại cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức thời đại phát triển 4.0 công nghệ 5G Thứ ba, nhà lãnh đạo đại cần có tầm nhìn xa trông rộng Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê nhà lãnh đạo đại Nếu nhà lãnh đạo đại không quan 13 tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, nhà lãnh đạo đại khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, nhà lãnh đạo đại ngồi niềm say mê, cịn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Thư tư, nhà lãnh đạo đại cần có óc sáng tạo Nhà lãnh đạo đại ln phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu cho quan, tổ chức Trong công việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực công việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Thứ năm, nhà lãnh đạo đại cần có khả truyền đạt thơng tin Tố chất địi hỏi người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo định hướng mà nhà lãnh đạo đại đề Đặc biệt, nhà lãnh đạo đại cần có khả lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch đề lãnh đạo thực Đồng thời, nhà lãnh đạo đại người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Thứ sáu, nhà lãnh đạo đại cần có khả làm việc theo nhóm Điều địi hỏi nhà lãnh đạo đại cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Đặc biệt, nhà lãnh đạo đại cần có nghị lực lớn, khó khăn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Thứ bẩy, nhà lãnh đạo đại cần có lịng dũng cảm Nhà lãnh đạo đại người có cơng việc khắc nghiệt họ ln phải xác định 14 rõ họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển quan, tổ chức Đồng thời, nhà lãnh đạo đại người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp 2.3 Vấn đề đặt nhà lãnh đạo đại giai đoạn Trong bối cảnh nay, số vấn đề cần đặt nhà lãnh đạo đại là: Thứ nhất, nhà lãnh đạo đại cần đóng vai trị lãnh đạo thay đổi bối cảnh toàn cầu hóa Bối cảnh tồn cầu hóa tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực tổ chức lãnh đạo, quản lý xã hội, tạo thay đổi để lãnh đạo thay đổi môi trường thay đổi biến động khơng ngừng, địi hỏi nhà lãnh đạo đại cần xác định rõ mục tiêu cần đạt được; khả thực tế; khả tạo thay đổi; khả thu hút cán bộ, công chức tham gia quản lý thay đổi bảo đảm cho họ trước thay đổi Nhà lãnh đạo đại muốn lãnh đạo tốt trước thay đổi bối cảnh cần tổng hợp nhiều kỹ đề cao phẩm chất kỹ cần thiết kỹ hoạch định tầm nhìn, kỹ xác định vấn đề, kỹ động viên người khác, kỹ quản lý thân người khác, kỹ huy động nguồn lực… Thứ hai, nhà lãnh đạo đại cần xác định tầm nhìn chiến lược trình lãnh đạo Để có sách mang tầm chiến lược, nhà lãnh đạo đại cần tìm ý tưởng mới, phù hợp với nguyện vọng đa số công dân sinh sống phạm vi quốc gia, dân tộc Tư tưởng hình thành cách thức thực thi mới, khiến nhà lãnh đạo đại trăn trở, tâm huyết 15 điều làm, điều chỉnh, thay đổi cần thiết Yêu cầu nhà lãnh đạo đại vừa phải có tính khái quát, vừa cụ thể linh hoạt; tạo cảm hứng cho người xung quanh, hô hào, thúc giục đám đông mà tự nguyện làm theo tầm nhìn liên quan trực tiếp gián tiếp đến lợi ích đại phận dân cư cộng đồng; tầm nhìn lãnh đạo có tính khả thi - tư tầm nhìn lãnh đạo thực lơi tạo giá trị phù hợp với thực tiễn đáp ứng nguyện vọng nhân dân Thứ ba, nhà lãnh đạo đại cần dám chịu trách nhiệm định lãnh đạo Sản phẩm quan trọng nhà lãnh đạo đại định lãnh đạo phạm vi, tầm quan trọng định lãnh đạo không cá nhân, tổ chức, mà tầm ảnh hưởng định tầm lãnh thổ, khu vực, dân tộc toàn xã hội Trách nhiệm nhà lãnh đạo đại việc mà nhà lãnh đạo nên làm, phải làm, làm với kết tốt Nếu kết không tốt, nhà lãnh đạo đại phải chịu trách nhiệm Như vậy, trách nhiệm nhà lãnh đạo đại nói chung tổ chức khác nói riêng gắn với trách nhiệm ban hành định lãnh đạo chịu trách nhiệm định lãnh đạo không tốt vi phạm pháp luật 16 Chương 3: LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỚI NHỮNG TỐ CHẤT CẦN CÓ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TẠI NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO HIỆN NAY 3.1 Những tố chất cần có nhà lãnh đạo đại nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào giai đoạn tới Thứ nhất, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần có tư tầm nhìn chiến lược Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào người nắm giữ trọng trách toàn bộ máy hệ thống trị, tất phương diện đời sống kinh tế, xã hội, ngoại giao, an ninh, quốc phòng đối ngoại quốc gia Họ người định giải vấn đề chiến lược Đảng, Nhà nước quốc gia, dân tộc; nhân tố định việc lãnh đạo, đạo, điều hành xây dựng, phát triển bảo vệ đất nước Vì vậy, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào phải người có tư duy, tầm nhìn chiến lược Để cao nâng lực tư duy, tầm nhìn chiến lược, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần phải nắm rõ tình hình (tỉnh, Trung ương), nắm rõ tình hình (địa phương, sở), nắm rõ tình hình bên ngồi (ngồi nước, tỉnh khác, địa phương khác, ngành khác) nắm rõ tình hình bên (nội ngành, lĩnh vực giao nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý) Thứ hai, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần có ý thức, lực tự học, thực học học tập suốt đời Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào tinh hoa xã hội, “nguyên khí quốc gia” Họ người am hiểu lý luận có kinh nghiệm thực tiễn Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào lãnh đạo làm việc, 17 dựa vào sức mạnh chân lý, hai dựa vào sức mạnh nhân cách Hai yếu tố có quan hệ qua lại với nhau, hỗ trợ, thúc đẩy lẫn Sức mạnh nhân cách phải dựa vào sức mạnh chân lý để hun đúc, rèn luyện Sức mạnh chân lý lại dựa vào sức mạnh nhân cách để thực hành Vì vậy, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần coi trọng việc học tập, nâng cao trình độ; phải tự học, thực học học tập suốt đời Thứ ba, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần xây dựng văn hóa ứng xử với cơng việc, với nhân dân, với đồng sự, với tổ chức Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào phải người tiên phong việc xây dựng thực hành văn hóa cơng vụ, đạo đức cơng vụ Xây dựng cho cách ứng xử dựa tình yêu thương, tơn trọng người, sâu sát, gần gũi, hịa vào sống, khiêm tốn, chân thành, quan tâm chia sẻ Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào người có quyền lực, cơng tác lãnh đạo, cần sử dụng quyền lực cách có văn hóa, tuyệt đối khơng lạm dụng quyền lực Trong lãnh đạo cần biết lắng nghe ý kiến tập thể quần chúng, có nghệ thuật đưa họ tham gia vào việc định thực định lãnh đạo; có cách thức làm việc khoa học, tác phong làm việc chuyên nghiệp Thứ tư, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào cần dám đương đầu với khó khăn, thử thách, liệt hành động Nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào nắm giữ vị trí, trọng trách quan trọng Vì vậy, địi hỏi đội ngũ phải có lĩnh vững vàng, có đủ lĩnh, phẩm chất, trí tuệ có uy tín cao để giải công việc tầm chiến lược, xử lý kịp thời, đắn, có hiệu tình phức tạp có quan hệ đến nghiệp xây dựng, phát triển bảo vệ đất nước, sống chế độ Thực tiễn cách mạng cho thấy, hoàn cảnh nào, vào 18 thời điểm có tính chất định có tính bước ngoặt lịch sử, vận mệnh đất nước đặt nhiều vào đội ngũ cán lãnh đạo cấp chiến lược Xuất phát từ yêu cầu trọng trách xây dựng phát triển đất nước, nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào phải người chịu áp lực dám đối diện với thử thách, có tinh thần kỷ luật giữ nghiêm kỷ luật 3.2 Giải pháp phát huy tố chất cần có nhà lãnh đạo đại nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào Một là, cần thống nhận thức tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị Hiện chưa có thống nhận thức tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị, dẫn đến chưa có chế, sách rõ ràng, cụ thể đội ngũ Hai là, cần phân định rõ nhà lãnh đạo đại, yêu cầu số lượng, chất lượng, tiêu chuẩn, tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị giai đoạn Đồng thời, cần phải điều chỉnh tiêu chuẩn lực, phẩm chất, tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị Ba là, cần thống nhận thức đổi nội dung, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị lý luận chuyên môn, nghiệp vụ theo chức danh cho nhà lãnh đạo Bốn là, cần xác định chức năng, nhiệm vụ quan làm công tác cán để tập trung xây dựng, bồi dưỡng tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị sạch, liêm khiết, cơng tâm, đủ lĩnh; kiên đấu tranh chống suy thoái, tự diễn biến, lợi ích nhóm 19 Năm là, cần nhận thức rõ việc đầu tư cho việc bồi dưỡng tố chất cần có nhà lãnh đạo đại hệ thống trị yếu tố tác động lớn đến trình hoạt động quan, đơn vị phát triển đất nước 20 KẾT LUẬN Nhà lãnh đạo tác động đến người, để họ cố gắng cách tự nguyện mục tiêu chung tổ chức Do vai trị nhà lãnh đạo khơng phải đứng đằng sau để thúc giục nhân viên mà động viên, khích lệ, định hướng hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu đề Đó vấn đề quan trọng nhà lãnh đạo địi hỏi nhà lãnh đạo đại cần có nhiều tố chất quan trọng để thực vai trị lãnh đạo thành cơng Trong tố chất thể qua việc nhà lãnh đạo đại cần có niềm say mê, nhà lãnh đạo đại cần có tầm nhìn xa trơng rộng, nhà lãnh đạo đại cần có óc sáng tạo, nhà lãnh đạo đại cần có khả truyền đạt thơng tin, nhà lãnh đạo đại cần có khả làm việc theo nhóm nhà lãnh đạo đại cần có lịng dũng cảm Đối với nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào (đảng, nhà nước, đồn thể trị xã hội) việc phát triển lực lãnh đạo dẫn dắt trình kiến tạo tri thức với việc xây dựng công cụ quản trị tri thức, rèn luyện kỹ thông qua đào tạo, kèm cặp, trải nghiệm thực tiễn Tuy nhiên, trước hết cần phải rèn luyện tố chất quan trọng nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào quan hệ với dân chúng Trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0, người dân tìm kiếm, trao đổi thơng tin học hỏi nhanh hơn, nhiều thông qua sử dụng mạng internet; vai trị trí tuệ nhân tạo, sức sáng tạo người ngày quan trọng lực dẫn dắt trình kiến tạo tri thức quan, tổ chức, cộng đồng xã hội, để hóa giải thách thức lãnh đạo, quản lý trở thành đòi hỏi cấp thiết nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào Tốc chất 21 coi lực cốt lõi nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Chính trị (2019), Nghị số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 Bộ Chính trị số chủ trương, sách chủ động tham gia cách mạng công nghiệp lần thứ tư Đỗ Minh Cương (2017), “Khoa học lãnh đạo, quản lý Việt Nam - Một số vấn đề cấp bách”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước Nguyễn Bá Dương (2015), Khoa học lãnh đạo – lý thuyết kỹ năng, Nxb Lý luận trị, Hà Nội Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2008), Hội thảo phát triển lãnh đạo quản lý, Hà Nội Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2018), Giáo trình cao cấp lý luận trị, Nxb Lý luận trị, Hà Nội Bùi Thị Ngọc Mai (2016), Trách nhiệm người đứng đầu quan hành nhà nước, Nxb Chính trị quốc gia thật, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Phượng (2020), “Nhà lãnh đạo vai trò nhà lãnh đạo hoạt động cơng vụ”, tạp chí Tổ chức Nhà nước Tạp chí Tuyên giáo (2018), “Một số lý thuyết lãnh đạo, quản lý giới”, dẫn theo Tạp Chí Cộng sản 22 ... quan hệ 2.2 Các tố chất cần có nhà lãnh đạo đại Với vai trò quan trọng nhà lãnh đạo đại cần đáp ứng yêu cầu tố chất cần có nhà lãnh đạo là: Thứ nhất, nhà lãnh đạo đại cần có niềm say mê Một nhà lãnh. .. TỐ CHẤT CẦN CÓ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆN ĐẠI TẠI NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO HIỆN NAY 3.1 Những tố chất cần có nhà lãnh đạo đại nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào giai đoạn tới Thứ nhất, nhà. .. tạo, nhà lãnh đạo đại cần có khả truyền đạt thơng tin, nhà lãnh đạo đại cần có khả làm việc theo nhóm nhà lãnh đạo đại cần có lịng dũng cảm Đối với nhà lãnh đạo đại nước CHDCND Lào (đảng, nhà nước,