Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 2: Nhà lãnh đạo, nhà quản lý. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: vị trí và vai trò của nhà lãnh đạo, nhà quản lý trong tổ chức; năng lực của nhà lãnh đạo, nhà quản lý; cách thức phát triển năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý;... Mời các bạn cùng tham khảo!
CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ 2.1 Vị trí vai trị nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức 2.2 Năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý 2.3 Cách thức phát triển lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý Nhà Quản lý Nhà Lãnh đạo Làm cho việc trở nên Làm việc Tập trung vào tại, ngắn hạn điểm mấu chốt Tập trung vào tương lai, dài hạn tầm nhìn xa Theo đuổi trật tự Thích thay đổi Ngăn chặn rủi ro Chấp nhận rủi ro Thích lý trí tình cảm Thích lý trí lẫn tình cảm Nguồn: Max Landsberg, Cơng cụ lãnh đạo - Tầm nhìn, Cảm hứng, Động lực, Nxb Trẻ, 2007 13 Nhà quản lý Lên kế hoạch, tổ chức, định Nhà lãnh đạo/quản trị Định hướng, khơi dậy động lực bố trí cơng việc, nhân Hướng dẫn tư vấn tuân theo trật tự làm gương kiểm sốt người, cơng việc truyền cảm hứng Duy trì trật tự tạo mơi trường cho thay đổi Các vị trí nhà lãnh đạo, nhà quản lý Vai trò nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức Đại diện Lãnh đạo Tạo mối quan hệ Tiếp nhận, Xử lý Truyền đạt Cung cấp (Phát ngơn) Phụ trách (Chủ trì) Loại bỏ, xử lý xáo trộn Phân bổ tài nguyên Tiến hành (th.lượng) (Henry Mintzberg) VAI TRÒ LIÊN KẾT NHÀ QL/LĐ VAI TRỊ THƠNG TIN VAI TRỊ RA QUYẾT ĐỊNH Kiến thức nhà lãnh đạo, nhà quản lý Kỹ nhà lãnh đạo, nhà quản lý Thái độ nhà lãnh đạo, nhà quản lý Kiến thức: rộng, hẹp KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN Giao tiếp: liên kết, gây ảnh hưởng, tạo động lực Nhận thức: định Mức độ cần thiết kỹ cấp bậc nhà quản lý/nhà lãnh đạo ???? NHÀ QL/LĐ KỸ NĂNG NHÂN SỰ KỸ NĂNG TƯ DUY Cách thức cá nhân Cách thức tổ chức Cách thức xã hội Phát triển kiến thức Phát triển kỹ Phát triển thái độ Nhóm Kỹ chun mơn Nhóm Kỹ nhân Nhóm Kỹ tư Nhóm kỹ chuyên môn: Kỹ tự học tập suốt đời Kỹ tự điều chỉnh công việc Kỹ khám phá Kỹ cam kết/tận tâm với công việc Kỹ làm việc tầm nhìn lớn dựa giá trị mục tiêu chia sẻ Nhóm Kỹ nhân sự: Kỹ giao tiếp tương tác Kỹ tạo động Kỹ đồng cảm thấu hiểu Kỹ nhìn nhận tiềm người khác Kỹ ứng phó với vấn đề xã hội Kỹ đánh giá thành công thất bại người khác đặc biệt thất bại Kỹ lắng nghe Kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn chia sẻ Kỹ thúc đẩy người khác hành động Nhóm Kỹ tư duy: Kỹ đương đầu với cạnh tranh Kỹ tự nhận thức Kỹ tư tổng thể (nhìn xa trơng rộng) Kỹ học từ thất bại Kỹ tìm kiếm nhiều giải pháp cho vấn đề để thực giải pháp tối ứu Kỹ chấp nhận rủi ro Kỹ đón nhận ý tưởng Kỹ liên quan đến thực vai trò!!! Phát triển phẩm chất nhà lãnh đạo Trung thực Sẵn sàng tin tưởng, ủy quyền cho nhân viên Chấp nhận thất bại nhân viên Nhạy bén giao tiếp Hài hước Tận tụy Ln có thái độ tích cực Sáng tạo khơng ngừng Khả trực giác tốt Khả lôi cuốn, truyền cảm hứng ... 2.1 Vị trí vai trị nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức 2.2 Năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý 2.3 Cách thức phát triển lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý Nhà Quản lý Nhà Lãnh đạo Làm cho việc trở... Mintzberg) VAI TRÒ LIÊN KẾT NHÀ QL/LĐ VAI TRỊ THƠNG TIN VAI TRỊ RA QUYẾT ĐỊNH Kiến thức nhà lãnh đạo, nhà quản lý Kỹ nhà lãnh đạo, nhà quản lý Thái độ nhà lãnh đạo, nhà quản lý Kiến thức: rộng,... trí nhà lãnh đạo, nhà quản lý Vai trò nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức Đại diện Lãnh đạo Tạo mối quan hệ Tiếp nhận, Xử lý Truyền đạt Cung cấp (Phát ngơn) Phụ trách (Chủ trì) Loại bỏ, xử lý