Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 1: Tổng quan về lãnh đạo. Chương này trình bày những nội dung chính sau: Phân tích chính sách, thực thi chính sách và lãnh đạo trong khu vực công; lãnh đạo là một khái niệm chuẩn tắc; lãnh đạo là hành động nhằm huy động sự thích ứng (Heifetz, 1994); công việc thích ứng;... Mời các bạn cùng tham khảo.
Bài 1: Tổng quan lãnh đạo Lãnh đạo khu vực công MPP2019 – Học kỳ Hè 2018 Nguyễn Xuân Thành Phân tích sách, thực thi sách lãnh đạo khu vực cơng • Phân tích sách ‒ Xác định lý đáng cho can thiệp/không can thiệp nhà nước ‒ Dự đốn/đánh giá tác động sách ‒ Khuyến nghị sách • Thực thi sách ‒ Nghiên cứu mục tiêu, đánh giá bối cảnh, diễn giải nội dung xác định đối tượng sách ‒ Huy động nguồn lực, thiết kế chế khuyến khích tổ chức máy thực thi ‒ Triển khai quản lý hiệu thực thi • Lãnh đạo khu vực công ??? Lãnh đạo khái niệm chuẩn tắc • Ẩn khái niệm lãnh đạo hình ảnh “hợp đồng xã hội” • Hình ảnh 1: – Lãnh đạo có nghĩa gây ảnh hưởng đến cộng đồng khiến cho họ phải theo tầm nhìn nhà lãnh đạo • Ảnh hưởng mục đích lãnh đạo • Nhà lãnh đạo buộc người chấp nhận tầm nhìn • Cộng đồng xác định vấn đề cách nhìn vào nhà lãnh đạo • Nếu có khơng đúng, lỗi lầm vấn đề nhà lãnh đạo • Hình ảnh 2: – Lãnh đạo có nghĩa huy động cộng đồng để giải trục trặc khó khăn • Sự tiến giải vấn đề trục trặc thước đo lãnh đạo • Tiến đạt nhờ nhà lãnh đạo thách thức giúp cộng đồng giải trục trặc • Nếu có khơng đúng, lỗi lầm thuộc nhà lãnh đạo lẫn cộng đồng Lãnh đạo hành động nhằm huy động thích ứng (Heifetz, 1994) • Huy động (Mobilize) – – – – Truyền cảm hứng Tạo ảnh hưởng Định hướng Tổ chức • Hành động (Activity) – Lãnh đạo từ vị khác xã hội (có quyền hạn, khơng có quyền hạn) – Tạo kết hữu ích mặt xã hội qua việc đặt mục tiêu mà đáp ứng nhu cầu nhà lãnh đạo lẫn người theo • Cơng việc thích ứng (Adaptive Work) – “Lãnh đạo điều kiện xung đột giá trị nhóm khác loại bỏ cách biết giá trị mà người nắm giữ thực tiễn sống họ” Cơng việc thích ứng • Thách thức thích ứng (Adaptive Challenge) – Một trục trặc không suy giảm xử lý giải pháp biết tốt • Việc đối phó giải thách thức thích ứng đòi hỏi phải thay đổi quan điểm hay giá trị – Giá trị cần bảo vệ thúc đẩy – Giá trị cần phải thay đổi • Cơng việc thích ứng – Cơng việc phải làm để tạo tiến trước thách thức thích ứng Lãnh đạo đích thực lãnh đạo giả tạo (William, 2005) Lãnh đạo đích thực Lãnh đạo giả tạo • Giúp người đối mặt với thực tế, liên quan đến hoàn cảnh, mối đe dọa hội họ • Quá coi trọng việc bắt buộc người phải theo • Huy động nhóm thực cơng việc thích ứng điều chỉnh giá trị, thói quen, tập quán thứ tự ưu tiên họ • Tìm tòi thơng thái trí tuệ cần có để lãnh đạo • Đảm nhận trách nhiệm làm nguồn tạo thay đổi • Bị ám ảnh với việc dùng quyền lực thống trị làm chế kiểm sốt • Khơng thu hút tham gia nhóm phe phái • Khơng sẵn lòng tìm kiếm giải pháp nằm vùng an toàn cá nhân bên ngồi lối tư thịnh hành nhóm • Nhất mực tin có người lãnh đạo biết thật biết đường lối đắn để tiến lên ... chế khuyến khích tổ chức máy thực thi ‒ Triển khai quản lý hiệu thực thi • Lãnh đạo khu vực công ??? Lãnh đạo khái niệm chuẩn tắc • Ẩn khái niệm lãnh đạo hình ảnh “hợp đồng xã hội” • Hình ảnh 1:. .. đồng xã hội” • Hình ảnh 1: – Lãnh đạo có nghĩa gây ảnh hưởng đến cộng đồng khiến cho họ phải theo tầm nhìn nhà lãnh đạo • Ảnh hưởng mục đích lãnh đạo • Nhà lãnh đạo buộc người chấp nhận tầm nhìn... nhà lãnh đạo • Nếu có khơng đúng, lỗi lầm vấn đề nhà lãnh đạo • Hình ảnh 2: – Lãnh đạo có nghĩa huy động cộng đồng để giải trục trặc khó khăn • Sự tiến giải vấn đề trục trặc thước đo lãnh đạo