Thông tin tài liệu
BỘ MÔN QUẢN TRỊ HỌC HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Trình độ đào tạo: Thạc sĩ Cấu trúc: 20,10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ Lê Quân, John C Maxwell 2015 2013 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nhà xuất Nam ĐHQG Hà Nội 17 nguyên tắc vàng làm NXB Lao động xã việc nhóm John C Maxwell 2008 21 nguyên tắc vàng nghệ NXB Lao động xã thuật lãnh đạo Thomas S Bateman, Scott A Snell 2002 hội hội Management : competing in Boston, Irwin the new era, 5th edition Donnelly JR.J.K (2008), Quản trị học bản, NXB Lao động – Xã hội Nhiều tác giả, Bộ sách nghệ thuật lãnh đạo đỉnh cao, NXB LĐ-XH Nhiều tác giả, Bộ sách MBA cho nhà lãnh đạo, NXB Tổng hợp TP.HCM John Maxwell (2008), Bộ sách nghệ thuật lãnh đạo, AlphaBooks Phát triển kỹ lãnh đạo; Nhà lãnh đạo 3600 ; Tài chưa đủ; Tinh hoa lãnh đạo; 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1 Các quan điểm lãnh đạo quản lý 1.2 Vai trò lãnh đạo quản lý Các quan điểm lãnh đạo Các quan điểm quản lý Vai trò cá nhân Vai trò tổ chức Vai trò xã hội QUẢN TRỊ: -Xây dựng mục tiêu, sách tổ chức -Thực chức định cấp cao (top level decisive functions) QUẢN LÝ: -Thực thi, triển khai mục tiêu sách -Thực chức cấp trung (middle level executive functions) ? AI THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ/QUẢN TRỊ ? RIÊNG BIỆT HAY ĐỒNG THỜI: CHỦ THỂ/ĐỐI TƯỢNG LÃNH ĐẠO - Là lực gây ảnh hưởng đến nhân viên phấn đấu cho mục tiêu xác định, nâng cao nslđ, tạo lập sinh khí cho tổ chức - Cơ sở gây ảnh hưởng: quyền lực-quyền kiểm soát: quyền lực cưỡng chế, quyền lực khen thưởng, quyền lực hợp pháp, quyền lực chuyên môn, quyền lực ám thị Cân (5.5) ◦ Tìm kiếm cân hiệu suất mối quan hệ người, bầu khơng khí làm việc ◦ Coi trọng công việc không thúc ép nhân viên mức ◦ Trao đổi đồng thuận 49 Chú trọng mối quan hệ công việc (9.9) ◦ Cố gắng vừa thỏa mãn tốt nhu cầu nhân viên vừa đạt hiệu công việc cao ◦ Kết đạt thành viên cam kết tâm (dấn thân) thực ◦ Phát triển tin tưởng tôn trọng lẫn nhau, tự chủ sáng kiến ◦ Phong cách quản lý hữu hiệu 50 51 CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ 4.1 Quản lý theo hệ thống 4.2.Quản lý theo chức 4.3 Quản lý phối hợp nguồn lực tổ chức Xác định thành phần hệ thống tổ chức Các phương thức quản lý theo hệ thống Xác định chức hoạt động tổ chức Các phương thức quản lý chức Xác định nguồn lực tổ chức Các phương thức quản lý phối hợp nguồn lực lý Nhà nước lĩnh vực, tổ chức, cá nhân Quản lý doanh nghiệp/tổ chức Quản lý nhân lực: nhân lực cấp quản lý, người lao động Quản lý tài sản: tài nguyên, nguồn vốn, vốn Quản lý thông tin Quản Bản chất quản lý Bản chất quản lý phối hợp nguồn lực để đạt kết (mục tiêu) cách có hiệu thông qua chức quản lý (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát) Ba nhóm kỹ quản lý: Nhóm 1: Kỹ Nhóm 2: Kỹ thách thức Nhóm 3: Kỹ làm chủ cơng cụ tài “Cẩm nang kinh doanh Harvard - Các kỹ Quản lý hiệu quả” (Manager’s Toolkit), Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh,2007 Các kỹ bao gồm: - Kỹ Kỹ Kỹ Kỹ Kỹ năng năng thiết lập mục tiêu tuyển dụng người tài giữ chân người giỏi giao phó quản trị thời gian Các kỹ thách thức : - Kỹ Kỹ Kỹ Kỹ Kỹ năng năng quản lý nhóm đánh giá huấn luyện xử lý nhân viên có vấn đề giải khủng khoảng lập chiến lược Các kỹ làm chủ công cụ tài chính: - Kỹ dự thảo ngân sách - Kỹ đọc báo cáo tài - Kỹ phân tích điểm hồ vốn BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂN THẢO LUẬN NHÓM ... NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ 2.1 Vị trí vai trị nhà lãnh đạo, nhà quản lý tổ chức 2.2 Năng lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý 2.3 Cách thức phát triển lực nhà lãnh đạo, nhà quản lý Nhà Quản lý Nhà... nghệ thuật lãnh đạo, AlphaBooks Phát triển kỹ lãnh đạo; Nhà lãnh đạo 3600 ; Tài chưa đủ; Tinh hoa lãnh đạo; 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnh đạo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1...CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ Lê Quân, John C Maxwell 2015 2013 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nhà xuất
Ngày đăng: 04/07/2022, 10:52
Xem thêm:
